企業(yè)成本核算制度

1、企業(yè)成本核算制度第一章總則第一條為了強(qiáng)化公司的成本管理，統(tǒng)一成本計(jì)算方法，尋求降 低成本的途徑，以不斷提升經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑防水材料制造業(yè)的發(fā) 展，特依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，制訂XX公司成本植算制度。第二條成本是反映公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綜合性指標(biāo)。成本管理 工作必須保持黨的方針政策，嚴(yán)格遵守國(guó)家的法令制度，明確使命分 工。講求經(jīng)濟(jì)實(shí)效，自覺地運(yùn)用價(jià)值法則，按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事。第三條公司提倡從計(jì)劃、生產(chǎn)到銷售的全過程。對(duì)成本執(zhí)行全 面管理，使其處于有效地控制和監(jiān)督之下，以達(dá)到降低成本，增加盈 利，提升經(jīng)濟(jì)效益的目的。第四條成本管理的基本任務(wù)是：通過猜測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、 分析、考核。發(fā)揮成本管理的功能，反

2、映本公司經(jīng)營(yíng)成果，不斷挖掘 潛力，努力降低成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。成本管理的主要任務(wù)是：依據(jù)上級(jí)下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)要求，猜測(cè)成本水平。編制成本 計(jì)劃，并將有關(guān)指標(biāo)分解落實(shí)到車間、科室和班組。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的成本范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，保持合理地使用人 力、物力和財(cái)力，以確保完成成本計(jì)劃。正確及時(shí)地計(jì)算成本，提供生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面的有關(guān)數(shù)據(jù)。為 領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。分析成本升降原因，找出降低成本的途徑，挖掘公司內(nèi)部潛力，促使產(chǎn)品成本不斷降低落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，結(jié)合勞作比賽，進(jìn)行成本評(píng)比考核。以調(diào)動(dòng) 全體職工關(guān)懷降低成本的積極性。第五條公司必須按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，建立廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo) 下的分級(jí)分口下的分級(jí)分口成本管

3、理責(zé)任制。明確公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能 部門以及生產(chǎn)車間、班組在成本管理上的使命分工和業(yè)務(wù)范圍，組成 縱橫聯(lián)結(jié)有廣泛群眾基礎(chǔ)的成本管理體系。第二章使命分工第六條廠長(zhǎng)對(duì)成本管理工作執(zhí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、全面負(fù)責(zé)。由廠長(zhǎng) 領(lǐng)導(dǎo)制定年度成本計(jì)劃。并組織各部門和車間、班組，充分發(fā)動(dòng)群眾。 采用有效措施，隨時(shí)研究解決影響成本的重大問題，確保成本計(jì)劃的 順利實(shí)施。第七條公司的生產(chǎn)和計(jì)劃包括統(tǒng)計(jì)部門負(fù)責(zé)提供生產(chǎn)指標(biāo)， 會(huì)同財(cái)會(huì)部門做好成本計(jì)劃及其與各項(xiàng)計(jì)劃之間的綜合平衡，統(tǒng)一制 定全廠的原始記錄。并負(fù)責(zé)生產(chǎn)指揮調(diào)度，以及工藝過程的材料消耗 和產(chǎn)成品、半成品的統(tǒng)計(jì)、計(jì)量工作。第八條公司的技術(shù)部門包括機(jī)械動(dòng)力、能源、工藝、檢驗(yàn)

4、、 化驗(yàn)等負(fù)責(zé)生產(chǎn)技，術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、能源消耗等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 的制定、修改、執(zhí)行和考核，并不斷采用技術(shù)組織措施，確保優(yōu)質(zhì)高 產(chǎn)和各項(xiàng)定額的先進(jìn)合理與落實(shí)實(shí)施。-第九條公司的供銷部門負(fù)責(zé)物資采購(gòu)、保管、供應(yīng)和產(chǎn)品銷售 工作。進(jìn)廠材料要保質(zhì)保量及時(shí)供應(yīng)，務(wù)使采購(gòu)價(jià)格合理，努力降低 采購(gòu)成本，并嚴(yán)格計(jì)量驗(yàn)收，組織定期盤點(diǎn)，強(qiáng)化倉(cāng)庫(kù)核算，保持供 管結(jié)合，做到賬實(shí)相符。對(duì)消耗材料和低值易耗品執(zhí)行定額領(lǐng)發(fā)料制 度，摘好以舊換新，修舊利廢和綜合利用。對(duì)產(chǎn)品銷售，要嚴(yán)格執(zhí)行 公司制定物價(jià)政策，按照經(jīng)濟(jì)合同和計(jì)劃分配指標(biāo)及時(shí)辦理銷售手續(xù)， 控制銷售費(fèi)用的開支，確保完成銷售計(jì)劃。第十條公司的勞資部門負(fù)責(zé)勞作定額

5、、定員和勞作力的調(diào)配以 及工資基金的管理。盡量壓縮非生產(chǎn)人員，嚴(yán)格控制加班加點(diǎn)和使用 臨時(shí)工。不斷研究改善勞作組織，節(jié)約工資支出，提升勞作生產(chǎn)率， 執(zhí)行批準(zhǔn)的工資計(jì)劃并按規(guī)定正確掌握獎(jiǎng)金的發(fā)放。第十一條公司的財(cái)會(huì)計(jì)劃部門，會(huì)同計(jì)劃部門編制成本計(jì)劃， 會(huì)同有關(guān)部門制定內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格和做好成本猜測(cè)與控制工作。在日常 成本管理中，負(fù)責(zé)監(jiān)督成本開支，正確及時(shí)地計(jì)算實(shí)際成本，定期進(jìn) 行成本分析與考核，提出降低成本的建議與措施。并負(fù)責(zé)指導(dǎo)車間、 班組及倉(cāng)庫(kù)的經(jīng)濟(jì)核算工作。對(duì)違反國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律和不符合成本范圍 的開支，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門應(yīng)履行使命，予以拒付和不予報(bào)銷。第十二條公司的生產(chǎn)車間包括基本生產(chǎn)車間、輔助生產(chǎn)車

6、間 和汽車隊(duì)等，應(yīng)由車間主任或車隊(duì)長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)車間的成本管理 工作。按照廠部下達(dá)的成本指標(biāo)，層層分解落實(shí)到班組、機(jī)臺(tái)或個(gè)人， 組織車間的成本計(jì)算和成本分析，監(jiān)督考核各項(xiàng)定額指標(biāo)的執(zhí)行狀況， 提出改善措施，并負(fù)責(zé)推動(dòng)班組機(jī)臺(tái)經(jīng)濟(jì)核算工作，達(dá)到降低成 本、提升經(jīng)濟(jì)效益的目的。第十三條公司的生產(chǎn)班組在成本管理上的主要使命是:依據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)消耗定額。保持班組經(jīng)濟(jì)核算，按時(shí)核算和公布有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。分析和檢查各項(xiàng)消耗定額指標(biāo)的執(zhí)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采用 措施。組織班組全體成員參加成本管理，把指標(biāo)分解到個(gè)人，執(zhí)行定 期考核評(píng)比。第三章成本開支范圍第十四條以下各項(xiàng)開支可進(jìn)入成本：生產(chǎn)經(jīng)

7、營(yíng)中實(shí)際消耗的各種原材料、輔料、備品備件、外購(gòu)半 成品、燃料、動(dòng)力、包裝物的原價(jià)和運(yùn)輸、裝卸、整理費(fèi)用。固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、修理費(fèi)、租賃費(fèi)及按產(chǎn)量提取的維簡(jiǎn)費(fèi)。本公司內(nèi)部的科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)研究、技術(shù)研究和新產(chǎn)品試制 所發(fā)生的不構(gòu)成固定資產(chǎn)的費(fèi)用，購(gòu)置樣品樣機(jī)和一般測(cè)試儀器的費(fèi) 用。按國(guó)家規(guī)定列入成本的職工工資、原料節(jié)約獎(jiǎng)、合理化建議獎(jiǎng) 以及提取的職工福利基金。按規(guī)定比例提取的工會(huì)經(jīng)費(fèi)和按規(guī)定列入成本的職工教育經(jīng) 費(fèi)。廢品損失、殘次品削價(jià)損失、產(chǎn)品“三包損失、經(jīng)同級(jí)財(cái)政 部門批準(zhǔn)核銷的壞賬損失。財(cái)產(chǎn)和運(yùn)輸?shù)谋ｋU(xiǎn)費(fèi)、契約和合同的公證費(fèi)、鑒證費(fèi)、專有技 術(shù)的轉(zhuǎn)讓費(fèi)、使用費(fèi)、咨詢費(fèi)、生產(chǎn)過程中按規(guī)定應(yīng)列人

8、成本的排污 費(fèi)。流動(dòng)資金貸款利息。銷售產(chǎn)品的廣告費(fèi)、包裝費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)和銷售機(jī)構(gòu)的管理費(fèi)用。辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、消防費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)、倉(cāng)庫(kù)費(fèi)、展覽 費(fèi)、商標(biāo)注冊(cè)費(fèi)、冬季取暖費(fèi)、勞作保護(hù)費(fèi)等管理費(fèi)用。停工期間支付的工資、福利費(fèi)及其他費(fèi)用。生產(chǎn)過程中破壞的國(guó)家不征用的土地，所支付的土地?fù)p失補(bǔ) 償可以列入或者分期列入生產(chǎn)成本。14.經(jīng)財(cái)政部門檢察批準(zhǔn)進(jìn)入成本的其他費(fèi)用。第十五條以下各項(xiàng)開支不準(zhǔn)進(jìn)入成本：應(yīng)在基本建設(shè)投資和各種專項(xiàng)基金中開支的費(fèi)用。應(yīng)在本公司留利中開支的獎(jiǎng)金?；ê蛯ｍ?xiàng)借款的利息行政部另有規(guī)定除外、流動(dòng)資全貸 款的罰息以及各種賠償金、滯納金、違約金、罰款。超出國(guó)家規(guī)定開支標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)費(fèi)用，與生

9、產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無關(guān)的一 切費(fèi)用。第十六條按照中華人民共和國(guó)公司法規(guī)定，本公司有權(quán)拒 付任何機(jī)關(guān)和單位的各種攤派。第四章基礎(chǔ)工作第十七條本公司必須在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，以財(cái)務(wù)部門為主， 會(huì)同公司各職能部門，認(rèn)真做好定額管理、財(cái)產(chǎn)物資盤點(diǎn)、計(jì)量驗(yàn)收、 原始記錄等成本管理基礎(chǔ)工作。第十八條本公司對(duì)所消耗的原材料、燃料、工具以及工時(shí)、設(shè) 備利用、資金占用，費(fèi)用開支等等，都要依據(jù)近期已達(dá)到的水平。制 定各項(xiàng)平均先進(jìn)的定額，執(zhí)行定額管理制度。定額確定之后，年內(nèi)一 般不予變更。有關(guān)單位和部門必須定期檢查定額完成狀況，確保定額 實(shí)現(xiàn)。第十九條本公司必須建立計(jì)量驗(yàn)收制度，設(shè)置完備的計(jì)量檢測(cè) 器具，對(duì)生產(chǎn)過程的各種消

10、耗、物資收發(fā)領(lǐng)退進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)量檢驗(yàn)， 為成本核算提供正確的數(shù)據(jù)。本公司的計(jì)量驗(yàn)收工作要有專人負(fù)責(zé)，對(duì)各種計(jì)量器具、儀表加 強(qiáng)維護(hù)，定期修理校驗(yàn)，使之準(zhǔn)確無誤。第二十條本公司的一切財(cái)產(chǎn)物資，都必須進(jìn)行定期與不定期的 盤點(diǎn)。做到賬物相符。第二十一條本公司對(duì)產(chǎn)量、質(zhì)量、原材料、動(dòng)力消耗、設(shè)備運(yùn) 轉(zhuǎn)、工時(shí)利用、在產(chǎn)品轉(zhuǎn)移、產(chǎn)成品入庫(kù)等各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)要認(rèn)真填制 原始記錄，提供完整準(zhǔn)確、責(zé)任清楚的資料。原始記錄的格式，應(yīng)由本公司計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部門會(huì)同財(cái)務(wù)部門共同制 定，力求簡(jiǎn)便易行。第五章成本管理責(zé)任制第二十二條生產(chǎn)、計(jì)劃、供銷、技術(shù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、設(shè)備、勞作 等各職能門對(duì)成本管理應(yīng)負(fù)的責(zé)任按照實(shí)施細(xì)則,做到分工明確

11、、 責(zé)任清楚、獎(jiǎng)懲分明。第二十三條本公司財(cái)務(wù)部門對(duì)成本管理的責(zé)任制是:制定本公司的成本管理制度。參加制定各項(xiàng)定額、計(jì)劃價(jià)格。編制全廠的財(cái)務(wù)成本計(jì)劃。并分解落實(shí)到各基層單位。檢查、考核成本計(jì)劃執(zhí)行狀況。組織成本核算，指導(dǎo)車間成本管理和成本核算。進(jìn)行成本猜測(cè)、控制、監(jiān)督和分析工作。第六章成本計(jì)劃和控制第二十四條本公司在國(guó)家計(jì)劃的指導(dǎo)下，按照經(jīng)濟(jì)體制地所賦 予的權(quán)限，在編制年度生產(chǎn)財(cái)務(wù)計(jì)劃的同時(shí)編制成本計(jì)劃，確立生產(chǎn)、 財(cái)務(wù)及成本目標(biāo)。第二十五條本公司編制成本計(jì)劃必須進(jìn)行深人的調(diào)查研究，掌 握市場(chǎng)信息，包括資源、物價(jià)、科技發(fā)展以及品種、銷售、質(zhì)量等動(dòng) 態(tài)，據(jù)以分析本公司產(chǎn)品和成本的競(jìng)爭(zhēng)能力。第二十六

12、條成本計(jì)劃既要做到指標(biāo)先進(jìn)、措施得力，又要注意 留有余地、切實(shí)可行，力爭(zhēng)以最少的成本耗費(fèi)取得最理想的經(jīng)濟(jì)效益。第二十七條本公司成本計(jì)劃的主要內(nèi)容應(yīng)包括：生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算。全部商品單位成本分列可比產(chǎn)品與不可比產(chǎn)品。主要產(chǎn)品單位成本。車間經(jīng)費(fèi)和本公司管理費(fèi)預(yù)算。文字說明包括技術(shù)組織措施和增產(chǎn)節(jié)約計(jì)劃。第二十八條成本計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)，本公司的財(cái)會(huì)部門就應(yīng)會(huì)同有 關(guān)部門進(jìn)行指標(biāo)分解，分級(jí)分口落實(shí)到各職能部門、車間班組以致個(gè) 人，確保成本計(jì)劃的完成。第二十九條本公司應(yīng)采用控制定額、執(zhí)行預(yù)算、審核支出等手 段，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過程進(jìn)行嚴(yán)格的控制。本公司對(duì)材料費(fèi)用應(yīng)從 消耗和采購(gòu)或本加以重點(diǎn)控制；對(duì)工資費(fèi)用應(yīng)從工時(shí)

13、定額和工資基金 兩方面控制；對(duì)綜合費(fèi)用的日?？刂疲瑧?yīng)按費(fèi)用性質(zhì)和使用單位進(jìn)行 管理，財(cái)務(wù)部門按預(yù)算監(jiān)督執(zhí)行。成本管理與控制要發(fā)動(dòng)廣大群眾參加，把專業(yè)核算與群眾核算結(jié) 合起來。目標(biāo)成本是成本控制的有效手段，本公司應(yīng)創(chuàng)造條件積極推 行。第七章成本分析第三十條產(chǎn)品成本是考核公司經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)之 一。為顯示產(chǎn)品成本升降原因，尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，公司必 須在搞好成本核算的基礎(chǔ)上，認(rèn)真展開成本分析工作。第三十一條公司的成本分析，應(yīng)作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的主要內(nèi)容， 建立按年、按季、按月的各級(jí)成本分析制度。全廠的成本分析會(huì)由廠 長(zhǎng)、總會(huì)計(jì)師或分管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的副廠長(zhǎng)主持，財(cái)務(wù)部門提供資料。車 間的成

14、本分析會(huì)，由車間主任主持，成本專業(yè)人員提供資料。各專業(yè) 職能部門應(yīng)對(duì)歸口指標(biāo)進(jìn)行專題分析。生產(chǎn)班組可進(jìn)行小指標(biāo)的考核 與分析。第三十二條成本分析的內(nèi)容一般包括：生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃執(zhí)行狀況的評(píng)價(jià)。全部產(chǎn)品包括可比產(chǎn)品與不可比產(chǎn)品成本計(jì)劃完成狀況的分析。按產(chǎn)品成本項(xiàng)目的分析。主要產(chǎn)品單位成本的分析。第三十三條成本分析的方法，一般采用對(duì)比分析法，即報(bào)告期 的實(shí)際成本與計(jì)劃成本對(duì)比；與上期或上年同期同類產(chǎn)品的實(shí)際成本 對(duì)比；與本公司歷史最好水平對(duì)比；與同行業(yè)同類產(chǎn)品的實(shí)際成本水 平對(duì)比。第三十四條公司在成本分析中，除進(jìn)行對(duì)比分析法外，還必須 采納因素分析法，按成本項(xiàng)目逐項(xiàng)進(jìn)行分析，找出成本升降的原因。 成本

15、升降因素主要有：由于產(chǎn)量、質(zhì)量和品種變化對(duì)成本的影響。由于原材料、燃料、動(dòng)力消耗定額增減和價(jià)格變動(dòng)對(duì)成本的影 響。由于生產(chǎn)工藝、設(shè)備變化對(duì)成本的影響。由于職工人數(shù)的增減、勞作生產(chǎn)率的凹凸、工資總額變動(dòng)等對(duì) 成本的影響。由于費(fèi)用增減對(duì)成本的影響。由于嚴(yán)重氣候和重大責(zé)任事故及其他原因?qū)Τ杀镜挠绊憽５谌鍡l采納目標(biāo)成本定額成本方法計(jì)算成本的公司， 應(yīng)著重進(jìn)行按成本項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)際與定額的差異分析。實(shí)際與定額的差異：指實(shí)際消耗數(shù)量比定額消耗數(shù)量節(jié)約或超支的差異。定額變動(dòng)差異：指材料、工時(shí)等消耗定額變動(dòng)產(chǎn)生的差異。材料成本差異：指材料購(gòu)入價(jià)格和材料采購(gòu)費(fèi)用的變動(dòng)面產(chǎn)生 的與材料計(jì)劃成本的差異。第三十六條強(qiáng)

16、化技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與成本分析的結(jié)合。如應(yīng)用價(jià)值 工程分析，消除過剩功能，降低產(chǎn)品成本;展開產(chǎn)品質(zhì)量分析，減少 廢次品，降低產(chǎn)品成本以及應(yīng)用變動(dòng)成本法，進(jìn)行產(chǎn)量一成本一利潤(rùn) 的分析等等。第三十七條進(jìn)行成本分析，必須發(fā)動(dòng)群眾，深入實(shí)際，調(diào)查研 究，找出原因，采用措施，解決實(shí)際問題，為進(jìn)一步降低成本作出努 力。通過成本分析的資料反饋。為成本的猜測(cè)和控制提供信息，進(jìn)一 步完善全面成本管理的循環(huán)體系。第八章班組核算管理第三十八條班組核算是強(qiáng)化基層建設(shè)、展開群眾性經(jīng)濟(jì)核算和 依靠群眾搞好成本管理的一項(xiàng)重要措施。公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門負(fù)責(zé)班 組核算的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，車間主任必須支持班組核算員的工作，及時(shí)總結(jié) 經(jīng)驗(yàn)加以推廣。第三十九條班組核算員是負(fù)責(zé)班組核算和經(jīng)濟(jì)管理的工人核算 員，應(yīng)由群眾選舉產(chǎn)生，其使命