公司經(jīng)營層績效考核規(guī)章制度

1、 PAGE PAGE 4 / 4高管層績效管理制度為了保證公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃在高管層得到有效落實，最終實現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標，建立公司內(nèi)部管理控制體系，加強對公司高管層的考核激勵，特制定高管層績效考核管理制度?？己藢ο鬄轭I(lǐng)導班子和公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理等領(lǐng)導班子成員。一、考核原則公司高管層實行有所差異的考核，避免一刀切；績效優(yōu)先原則：對于各位高管的評價主要以工作職責和績效為評價依據(jù)； 客觀公正原則：基于工作的結(jié)果進行考核評價；程監(jiān)督保證結(jié)果的實現(xiàn)；二、考核周期3 年。三、考核方式目標管理的方式進行。四、考核關(guān)系辦公室審查備案。五、組織管理理等。公司班子和高管績效考核由董事會牽頭負責，由董事會

2、辦公室、審計部、管理部組成非常設(shè)機構(gòu)，直屬董事會領(lǐng)導。主要負責組織對高管層的測評和考核工作，對高管成員的管理方式、工作方法提出建議；負責對高管層的考核程序及執(zhí)行進行監(jiān)督、檢查等。六、考核目標考核指標和權(quán)重的設(shè)置原則；戰(zhàn)略導向性原則：考核指標的設(shè)置要有利于于公司整體戰(zhàn)略；管高管的具體情況選取相應的考核指標；經(jīng)營發(fā)展、風險控制、內(nèi)部建設(shè)等方面的均衡性；側(cè)重定量原則：指標的設(shè)置以定量為主，側(cè)重客觀性數(shù)據(jù)的評價。法達成一致時，考核人具有最終的決定權(quán)；相同。七、季度、年度、責任期績效考核與特別績效考核。（一）普通績效考核：1、對應于經(jīng)營業(yè)績維度：一般為年度考核，主要指標為公司總體目標完成情況和目標值完成情況；22000 3、經(jīng)營者綜合素質(zhì)維度：一般為每季度進行一次民主測評，民主測評對象為班子總體能力測評和高管成員測評。測評人為：自評人、董事會成員、公司中層干部（含助理、掛職鍛煉人員）、高管成員關(guān)聯(lián)部門的工作人員，總分分別相加除以相應測評人數(shù)為最后得分；班子整體測評人為：自評人、董事會成員、公司中層干部（含助理、掛職鍛煉人員），總分分別相加除以測評人數(shù)為最后得分。班子整體測評和高管測評分值總分各為一百分。（二）特別績效考核對應于公司重點或特別關(guān)注的經(jīng)營事項結(jié)果，如重大產(chǎn)品創(chuàng)新、重大項目建設(shè)，產(chǎn)品品質(zhì)建設(shè)等。一般采取一事一議的原則三年內(nèi)的各項考