公司的力量觀后感

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)公司的力量觀后感會專A班 楊震宇公司的力量是一部紀錄片，它以世界現(xiàn)代化進程為背景，描述了公司的起源、發(fā)展、演變的歷史，目的在于探尋中國公司的發(fā)展路徑?？赐曛螅矣X得受益匪淺。“我們出生之前，公司早已落地生根，我們離開之后，它還將長存于世，它是我們的過去，也是我們的未來?！边@是我印象很深的第一集中的一句話。公司很早就出現(xiàn)了，那么公司是怎么來的呢？大笨鐘的出現(xiàn)傳遞了一種嶄新的時間觀念，這就是標準時，從此上帝的時間有所改變。然而改變這一切的不是宗教，不是政治，甚至不是科學(xué)本

2、身，而是一個叫做“公司”的組織。這樣就引發(fā)了“公司”一詞，公司改變的不僅僅是時間，還有人與人相處的秩序，國與國之間競爭的規(guī)則。這幾百年來，公司慢慢的變得強大，并且一點點地滲入到社會的血脈中，終于到現(xiàn)在在我們的身邊，它無處不在。那么，公司究竟是一種什么樣的組織，它是如何誕生的呢？耶魯大學(xué)管理學(xué)院教授陳志武說過：我們現(xiàn)在一般認為，在16世紀后半期，17世紀初，在英國和荷蘭出現(xiàn)現(xiàn)代股份有限責任公司之前，它的雛形，實際上在古羅馬和中世紀的西歐已經(jīng)出現(xiàn)了。19世紀中期，股份有限公司終于作為一項制度被法律固化下來。股份有限公司可以說是一項偉大的創(chuàng)舉，當然，個體公司與合伙制公司至今也仍然存在，并發(fā)揮著各自的

3、優(yōu)勢。而股份有限公司的歷史性跨越在于，它使得陌生人之間的合作成為可能，它凝聚起生命個體的能力，將其變成強大于任何個人的經(jīng)濟動力，它給每一個想投身于奮斗的人搭建了平臺，我覺得正是因為有了股份有限公司，公司才得以發(fā)展到現(xiàn)在無所不在的程度。公司的快速發(fā)展其實對于經(jīng)濟來說，還是有著不可估量的推進作用。近代以來，任何忽視市場力量，不能發(fā)揮公司組織優(yōu)勢的國家或社會都逐漸凋落，唯籍由公司推動市場經(jīng)濟的生產(chǎn)力、解放個人的創(chuàng)造力，國家才能登上世界舞臺的中心。美國經(jīng)濟學(xué)家德隆的研究表明，從舊石器時代到公司元2000年的250萬年間，人類花了99.4%的時間，也是就是到15000年前，世界人均GDP達到了90國際元

4、，然后花了0.59%的時間，到公元1750年，達到180國際元，從1750年到2000年，即在0.01%的時間里，達到6600國際元，增加了37倍。換句話說，人類97%的財富是在過去250年，也就是0.01%的時間里創(chuàng)造的。帶來這250年財富迅速增長的機制就是市場經(jīng)濟，而公司組織正是市場經(jīng)濟中不可缺少的細胞。如今，各種各樣的公司并存于世，它們產(chǎn)品不同、規(guī)模不同、目標不同、管理不同，但有一點是共同的，它們承載著人們各自的夢想和創(chuàng)造，公司已經(jīng)成為一種生活，它告訴我們?nèi)绾螔赍X并教給我們怎么花出去，它教會了我們很多良好的生活習(xí)慣，它引導(dǎo)我們吃什么、穿什么、住什么樣的房子、開什么樣的車，甚至最私密的個人

5、事務(wù)，戀愛、結(jié)婚、也逐漸由公司幫助打理。一個沒有公司的社會是無法想象的，但是，公司的破壞力也逐漸變成了全球性的。當公司對全球經(jīng)濟造成破壞的時候，我們又該如何面對這一由人類親手培育的龐然大物。公司到底是什么，對于國家的發(fā)展、社會的進步和個人的幸福，公司存在的意義又是什么，想到這些，我對公司的最初印象又有些顛覆了。我們都知道公司是指以營利為目的，從事商業(yè)經(jīng)營活動或某些目的而成立的組織，這是公司的原有含義。公司最大的三個特征是：有限責任、投資權(quán)益的自由轉(zhuǎn)讓和公司的法人地位，這三條是定義公司的最重要的特征。公司能擴展一個經(jīng)濟單位所能掌握和支配的資源、分散商業(yè)活動的高風險。公司凝聚了生命個體，讓它變成強

6、大于任何個人的經(jīng)濟動力。公司使得血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能。公司實現(xiàn)了人類經(jīng)濟生活的一個新篇章。公司的力量日益壯大這其中值得注意的是：在對各領(lǐng)域正向推進的力量之外，也不乏因公司自身弊病或制度環(huán)境而產(chǎn)生的負面影響。凡是產(chǎn)生，就必定是分割兩面的。公司在發(fā)展中，逐步要面臨各方面的困難以及經(jīng)濟鏈條中的問題和股東成本最大化的誘惑。公司開始在糾結(jié)中前進，在道德底線上，掙扎的變成了讓人愛恨交加的組織。一方面將一切明碼標價，讓感情淡漠為冰冷的數(shù)字，另一方面又是大量新知識新技術(shù)的創(chuàng)造者，使人類文明有了巨大的跨越發(fā)展。如果沒有了公司，也許就沒有了那些赤裸裸的欺詐和不斷繼續(xù)的傷害；沒有了危害生命的

7、副作用藥品和不斷生產(chǎn)的有毒食品；沒有了因為經(jīng)濟危機而無家可歸的人們。公司的力量用不同國家的故事告訴我們，公司是市場經(jīng)濟中無可替代的組織。公司的力量是偉大的，他貫穿了五百年歷史，或者更長久。對人類從內(nèi)在到外在都有著巨大的影響和改變。從第一集羅馬的興盛與意大利的繁華離不開公司的貢獻，凝結(jié)個人力量而成就的公司展示了1+12的現(xiàn)實能力，各階級力量水平發(fā)生變化矛盾激化，產(chǎn)生了世界史的開端：資產(chǎn)階級革命。再到第二集英國的東印度公司成立，開始全球積累血腥資本。英國進行了轟轟烈烈的工業(yè)革命，全球市場打開。第三集，美國資本主義市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展。在自由市場中蘊含有巨大的生機。許多平民企業(yè)家通過技術(shù)和管理發(fā)家致富，

8、從普通的工人一躍成為資產(chǎn)大亨，聚集了大量資本，公司開始蓬勃發(fā)展向上。而擁有這些成就的美國一躍成為強國。第七集，明治維新后的日本打開了市場在東方的大門，日本一度崛起成為世界第一經(jīng)濟體。而今，在第九集講到中國的體制也開始為了適應(yīng)市場經(jīng)濟而改變，從中我們也可以清晰的看到，中國公司一路走來的腳步,從官督商辦到全民下海，從國家壟斷到自由競爭，從中央計劃到市場主導(dǎo)，和所有向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的國家一樣，中國公司歷經(jīng)了發(fā)展模式的一次次試驗和修正。改革開放后，隨著個人的創(chuàng)造力得以解放，隨著公司的不斷產(chǎn)生和壯大，法治社會逐步建立和完善，市場經(jīng)濟逐步完善和發(fā)展，中國公司開始了真正的成長。但是我覺得中國如果想要成為全球經(jīng)

9、濟的主導(dǎo)者，就必須要重視創(chuàng)新。同時我在紀錄片中了解了創(chuàng)新誕生的先決條件是自由；主體是公司；保證是管理。創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不懈動力。公司讓知識成為力量，使科技成為第一生產(chǎn)力。歷史充分證明，自從智力和資本走到一起，人類社會的發(fā)展就呈現(xiàn)出幾何級數(shù)；自從有了公司，人類的許多新發(fā)明、新創(chuàng)意都有了明確的創(chuàng)造者和擁有者。300多年前英國思想家培根說過“知識就是力量”，而讓知識成為力量、讓科技成為第一生產(chǎn)力的，并不是知識或者科技本身，而是面向市場進行創(chuàng)新的公司組織。很多國家都在思考這個的問題：如何把科學(xué)技術(shù)變成生產(chǎn)力？其實，在市場機制下早已有了答案。一連串的經(jīng)典案例不斷表明：公司能

10、用最短的時間、最小的成本，把試管和柜臺連接起來。因為在創(chuàng)新的諸多因素中，制度往往大于技術(shù)。關(guān)于公司的創(chuàng)新，我有以下幾點想法。創(chuàng)新需要自由寬松的環(huán)境。日本在上世紀末期，發(fā)展?jié)u漸滯后于美國。最重要的教訓(xùn)就是：必須讓離市場最近的公司用各自的頭腦而不是由一個大腦替他們做出判斷。創(chuàng)新的確需要思想的自由，不能靠集中統(tǒng)一，自上而下的方式來創(chuàng)新；另外創(chuàng)新還需要寬松的環(huán)境，微軟受到反壟斷的制裁，因為它不僅價格壟斷，而且不自覺地出現(xiàn)技術(shù)壟斷，這樣的技術(shù)壟斷會極大地阻礙小公司進入該行業(yè)。管理創(chuàng)新可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟增長和企業(yè)創(chuàng)造財富的關(guān)鍵，是符合全球經(jīng)濟發(fā)展趨勢的，也是企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的主要源

11、泉。此外，企業(yè)組織的創(chuàng)新對公司的影響也是巨大的。如果公司能夠滿足技術(shù)戰(zhàn)略的競爭方面、價值鏈方面及資源投入方面對組織的要求，技術(shù)戰(zhàn)略就更有效。只有組織響應(yīng)技術(shù)創(chuàng)新策略，用結(jié)構(gòu)來支持組織成員而不是限制和控制他們時，技術(shù)創(chuàng)新才能成功實施。能夠適應(yīng)的組織模式可以優(yōu)化資源配置，弱化部門間的邊界，提高組織的凝聚力，為企業(yè)技術(shù)穿心一共一個良好的發(fā)展平臺。正如公司的力量中所談到的一樣，我們現(xiàn)在之所以缺少創(chuàng)新和核心技術(shù)，是因為我們的管理跟不上創(chuàng)新的步伐，無法為創(chuàng)新提供肥沃的土壤。發(fā)掘成功的管理模式，讓公司成為創(chuàng)新的主體，讓優(yōu)秀的管理模式為中國創(chuàng)造更多的核心技術(shù)，這成為中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的必由之路。作為學(xué)生，以后我們都要成為公司的一員，是公司的新生力量，更是國家的力量。我們要提升自我的科技水平和技術(shù)能力以及做事效率，這樣在日