建筑現(xiàn)場(chǎng)管理個(gè)人工作自我總結(jié)

1、建筑現(xiàn)場(chǎng)管理個(gè)人工作自我總結(jié)_工程現(xiàn)場(chǎng)管理個(gè)人工作總結(jié) 建筑現(xiàn)場(chǎng)管理個(gè)人工作自我總結(jié)。 在我們的工作中，有時(shí)候會(huì)需要我們寫總結(jié)。寫總結(jié)可以讓我們自我反省，提升自我。每多寫一次總結(jié)，我們的進(jìn)步就越顯著：我們的價(jià)值就是為自己同時(shí)也為他們產(chǎn)生價(jià)值。那么一篇優(yōu)秀的總結(jié)怎么樣動(dòng)筆呢？為滿意您的需求，我特地編輯了“建筑現(xiàn)場(chǎng)管理個(gè)人工作自我總結(jié)”，僅供您在工作和學(xué)習(xí)中參考。 現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，是制造經(jīng)濟(jì)效益的最前線，同時(shí)，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。從某種意義上說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)管理水平，它代表了企業(yè)的管理水平，也是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的綜合表現(xiàn)。從個(gè)人的觀點(diǎn)動(dòng)身，我認(rèn)為要做好

2、現(xiàn)場(chǎng)施工管理以后必需留意以下幾方面的問(wèn)題： 一、項(xiàng)目部的建立 建立一個(gè)精兵強(qiáng)將的管理班子，應(yīng)當(dāng)是我們公司營(yíng)造更高利潤(rùn)、打造和完善健康進(jìn)展路徑的基礎(chǔ)。現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)多社科、多專業(yè)、多門類的復(fù)合型管理場(chǎng)所，我們的管理人員沒(méi)有肯定的現(xiàn)場(chǎng)管理閱歷、協(xié)調(diào)力量、防備閱歷是無(wú)法勝任項(xiàng)目管理這項(xiàng)工作的。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力也是其工作重點(diǎn)。自己應(yīng)常常召集技術(shù)人員溝通信息，依據(jù)施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的詳細(xì)要求和內(nèi)容盡可能使經(jīng)濟(jì)效益最大化。時(shí)刻督促進(jìn)度、監(jiān)督質(zhì)量、依據(jù)施工(概)預(yù)算、施工圖紙等掌握工程成本。 二、技術(shù)問(wèn)題 作為一個(gè)建筑裝飾工程，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員

3、務(wù)必做好技術(shù)預(yù)備，首先，必需熟識(shí)施工圖紙，同時(shí)考慮自身的資源(施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)仔細(xì)、合理地做好施工組織方案。其次，還必需在詳細(xì)的施工工藝上作好技術(shù)預(yù)備，特殊是高新技術(shù)要求的施工工藝。通過(guò)有方案有目的的培訓(xùn)，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人，工長(zhǎng)共同提高技術(shù)操作、施工水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量;再者我們必需有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度。我建議公司在對(duì)外勞務(wù)招標(biāo)的過(guò)程中，取消低價(jià)中標(biāo)的做法。以勞務(wù)隊(duì)伍技術(shù)水平、管理力量為重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)上崗。同時(shí)依據(jù)我們建立的勞務(wù)班組臺(tái)帳，掌握勞務(wù)班組的競(jìng)標(biāo)權(quán)。 三、加強(qiáng)過(guò)程掌握、抓好工程質(zhì)量 工程質(zhì)量是我們建筑產(chǎn)品的最基本要求,它要求在竣工后建筑產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙的技

4、術(shù)要求,符合國(guó)家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求。我們?cè)诠こ淌┕ぶ邪押觅|(zhì)量關(guān),可掌握和降低工程的質(zhì)量成本。假如工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,則需要進(jìn)行返修甚至返工,由此而造成的返修損失、廢品損失、停工費(fèi)、事故處理費(fèi)或是在工程交付使用后因?qū)Υ嬖诘娜毕葸M(jìn)行彌補(bǔ)所需的一切費(fèi)用,這些都將造成工程成本的增加,并且在施工過(guò)程中如上道工序質(zhì)量掌握不好往往會(huì)影響下道工序施工,甚至下面全部工序的施工,造成不必要的材料鋪張、人工費(fèi)增加及工期延誤等。我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)在施工過(guò)程中意識(shí)到這些,并做好施工前預(yù)備工作,加強(qiáng)過(guò)程掌握,嚴(yán)格監(jiān)控施工過(guò)程,把不合格因素消退于萌芽狀態(tài),并實(shí)行必要的訂正預(yù)防措施,防止不合格品的出現(xiàn),就能夠抓好工程質(zhì)量,將不必要的損失掌

5、握在最低限度，對(duì)掌握好工程造價(jià)也非常有利。 四、平安文明管理 我們的施工現(xiàn)場(chǎng)疏于平安管理，平安文明資金投入也很少，簡(jiǎn)潔的認(rèn)為平安管理中的一些措施是形式主義，導(dǎo)致我們的施工現(xiàn)場(chǎng)平安措施不到位等臟、亂、差的現(xiàn)象。我建議適當(dāng)提高項(xiàng)目的平安文明施工費(fèi)用，統(tǒng)一規(guī)范平安文明工地的做法。 總而言之，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理必需事無(wú)巨測(cè)，隨時(shí)做好防備工作，方方面面均需有所預(yù)備，同心協(xié)力，才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。 更多總結(jié)擴(kuò)展閱讀 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理個(gè)人工作總結(jié) 篇一：建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理個(gè)人工作總結(jié) 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理個(gè)人工作總結(jié) 我于xxxx年3月來(lái)到了xxxx項(xiàng)目部，該同志能夠遵守公司及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，樂(lè)觀聽(tīng)

6、從領(lǐng)導(dǎo)的工作支配，完成指派的各項(xiàng)工作任務(wù)，維護(hù)集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，樂(lè)觀響應(yīng)公司的號(hào)召，仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司文件及會(huì)議精神。工作樂(lè)觀努力，任勞任怨，仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)學(xué)問(wèn)，不斷充實(shí)完善自己。 有著劇烈的仆人翁意識(shí)，隨時(shí)關(guān)注公司進(jìn)展，切身想到公司及項(xiàng)目部的利益，堅(jiān)決公司會(huì)不斷的進(jìn)展、壯大，對(duì)公司的將來(lái)布滿了熱忱與期望。 無(wú)論在工作還是生活當(dāng)中，始終信任一份耕耘，一份收獲，所以我始終在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作。喜愛(ài)自己本職工作能夠正確仔細(xì)對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位。 由于xxxx項(xiàng)目是國(guó)外項(xiàng)目，工作中最大的困難語(yǔ)言上的溝通，假如無(wú)法溝通，那工作就根本無(wú)法進(jìn)行。

7、但我仍能以很短的時(shí)間融入到工作里，能夠在學(xué)中干，在干中學(xué)，漸漸的已能夠獨(dú)立的與施工方溝通。 依據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際狀況，我既要在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)當(dāng)?shù)厥┕し降墓ぷ?，掌握施工質(zhì)量；又要在辦公室對(duì)施工方所上報(bào)的工作量進(jìn)行審核。在施工高峰期時(shí)，工作量是相當(dāng)大的，但我仍舊能堅(jiān)持原則，在現(xiàn)場(chǎng)上嚴(yán)格要求施工單位，對(duì)于檢查發(fā)覺(jué)的施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，堅(jiān)決要求施工方進(jìn)行整改；對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，能夠與施工方一起商議，找出問(wèn)題的解決方法。在工作中有肯定的預(yù)見(jiàn)性，對(duì)于施工過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題，能夠準(zhǔn)時(shí)的提示施工方留意，并實(shí)行相應(yīng)有效的措施應(yīng)對(duì)或避開(kāi)問(wèn)題的出現(xiàn)，做到了不打無(wú)預(yù)備之仗。 在工作量核算方面，能夠做好核算

8、記錄，杜絕了施工單位的重報(bào)、超報(bào)現(xiàn)象；對(duì)于施工方能夠結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況對(duì)每一筆工作量仔細(xì)計(jì)算，對(duì)于在計(jì)算中與施工方存在差異的地方，能夠明晰的將自己的計(jì)算式標(biāo)示在施工方的計(jì)算書上，便于施工方進(jìn)行核對(duì)。對(duì)于工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部 分，能夠給于施工方合理的解釋，并使施工方能夠認(rèn)同應(yīng)當(dāng)扣除部分的工作量。對(duì)于由于自己的計(jì)算失誤，而錯(cuò)誤更改的工作量，在經(jīng)過(guò)施工方指出后，能夠虛心接受，并準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行更正。由于施工方計(jì)算遺漏的工作量，也能夠準(zhǔn)時(shí)給與增補(bǔ)。能夠做到了公正和公正，在工作中本著對(duì)總包方仔細(xì)負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)施工方所報(bào)的工作量仔細(xì)審核，不應(yīng)當(dāng)給的堅(jiān)決不能給，保證總包方的利益；對(duì)待施工方，做到了應(yīng)當(dāng)

9、給的必需要給，由于施工方的計(jì)算緣由遺漏的工作量，現(xiàn)場(chǎng)上也的確完成的，能夠指出并增補(bǔ)，做到了對(duì)施工單位負(fù)責(zé)。我在生活中樂(lè)觀開(kāi)拓進(jìn)取，提高工作水平。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)熬煉，努力提高自己處理實(shí)際問(wèn)題的力量；講究方法，注意實(shí)際，加強(qiáng)自己工作力量和修養(yǎng)；開(kāi)拓創(chuàng)新，樂(lè)觀進(jìn)取，把工作提高到一個(gè)新的水平。加強(qiáng)自我改造，自我完善，努力提高綜合素養(yǎng)。充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提高對(duì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)重要性和迫切性的熟悉，自覺(jué)、刻苦地鉆研業(yè)務(wù)，夯實(shí)基礎(chǔ)。喜愛(ài)本職工作，干一行愛(ài)一行，虛心好學(xué)，遇到問(wèn)題能夠多看多問(wèn)多想，多向四周的同志請(qǐng)教。通過(guò)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理，使我增長(zhǎng)了學(xué)問(wèn)，開(kāi)闊了視野，總結(jié)了不少的現(xiàn)場(chǎng)施工閱歷，學(xué)到了先進(jìn)的管理

10、閱歷和施工技術(shù)。書本的理論學(xué)問(wèn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐閱歷實(shí)現(xiàn)了完善的結(jié)合，同時(shí)隨著.建筑施工水平的不斷提升，要求我在以后的工作中更要跟上形勢(shì)，在工作中更要嚴(yán)厲仔細(xì)、一絲不茍，學(xué)好新技術(shù)，迎接新挑戰(zhàn)，努力踐行.，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，為公司的建設(shè)和進(jìn)展作出自己的貢獻(xiàn)。同時(shí)也堅(jiān)決樹(shù)立質(zhì)量第一，業(yè)主（用戶）至上的建筑新理念。我定將以極大的工作熱忱、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)投入到工程管理中去。 篇二：建筑施工平安員個(gè)人工作總結(jié) 平安員個(gè)人工作總結(jié) 本人自2022年4月份來(lái)到項(xiàng)目部從事平安員崗位以來(lái)，始終嚴(yán)格要求自己，盡最大努力做好本職工作，履行平安員職責(zé)與義務(wù)，樂(lè)觀檢查現(xiàn)場(chǎng)施工，準(zhǔn)時(shí)消退可控危急。 八個(gè)月以來(lái)

11、，克服了非專業(yè)所帶來(lái)的不適應(yīng)，逐步適應(yīng)了現(xiàn)場(chǎng)施工平安管理工作，基本完成了領(lǐng)導(dǎo)支配的各項(xiàng)工作，現(xiàn)將個(gè)人近八個(gè)月的工作狀況進(jìn)行總結(jié)如下： 一、2022年平安工作狀況 1平安制度制定與落實(shí)狀況 東煤棚改項(xiàng)目4月8日正式開(kāi)工，先后經(jīng)受了基礎(chǔ)樁開(kāi)挖、破樁頭、清理樁頭、基槽清理、補(bǔ)樁、基礎(chǔ)砼施工、防水施工、基礎(chǔ)鋼筋制作、基礎(chǔ)鋼筋綁扎等工序，在施工過(guò)程中，結(jié)合項(xiàng)目工程進(jìn)展?fàn)顩r，項(xiàng)目部先后建立健全了項(xiàng)目平安生產(chǎn)責(zé)任制、平安技術(shù)交底與驗(yàn)收制度、平安檢查制度、平安措施費(fèi)用管理制度、平安訓(xùn)練培訓(xùn)制度、平安標(biāo)志管理制度、危急源識(shí)別和重大危急源管理制度、建筑起重機(jī)械管理制度、平安防護(hù)設(shè)施材料管理制度、特種作業(yè)人員管理制

12、度；為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)平安文明管理，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，項(xiàng)目部有針對(duì)性地制定了施工現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)管理制度、施工現(xiàn)場(chǎng)出入門管理制度、宿舍管理制度、生活區(qū)及宿舍文明衛(wèi)生管理制度、平安值班制度消防平安管理制度、食堂衛(wèi)生管理規(guī)定、施工現(xiàn)場(chǎng)平安文明管理違規(guī)懲罰規(guī)定等平安制度。圍繞“強(qiáng)化平安基礎(chǔ)，推動(dòng)平安進(jìn)展”平安月活動(dòng)主題，深化隱患治理，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，明確和落實(shí)平安責(zé)任制；強(qiáng)化平安訓(xùn)練培訓(xùn)工作，提高全員平安意識(shí)，克服麻痹思想，僥幸心理，確保平安生產(chǎn)投入，建立平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，保證現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工。 2建立健全平安生產(chǎn)保證體系，完善平安管理制度體系 在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格按山西省建筑施工平安資料規(guī)程要求，相繼建

13、立和完善了平安施工方案，并嚴(yán)格按報(bào)審手續(xù)報(bào)監(jiān)理審批。建立和完善的方案有：塔吊基礎(chǔ)方案、塔吊安拆方案、塔吊防碰撞專項(xiàng)施工方案、落地腳手架專項(xiàng)施工方案、模板安拆方案、臨時(shí)用電方案、懸 挑腳手架專項(xiàng)施工方案、懸挑鋼平臺(tái)專項(xiàng)施工方案。先后建立了施工現(xiàn)場(chǎng)平安防護(hù)措施、平安隱患排查方案、事故應(yīng)急救援綜合預(yù)案、消防專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、防汛應(yīng)急預(yù)案、防高空墜落專項(xiàng)方案、自然災(zāi)難專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、保衛(wèi)消防突發(fā)大事應(yīng)急預(yù)案、冬施消防應(yīng)急預(yù)案，相繼組建了應(yīng)急救援組織，明確了應(yīng)急救援人員職責(zé)與分工。建立健全了各種平安操作規(guī)程，并將操作規(guī)程牌懸掛到作業(yè)場(chǎng)所，形成完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的平安管理規(guī)章制度體系。 3逐步建立和完善平安

14、資料，做到符合安監(jiān)站檢查要求 八個(gè)月以來(lái)，依據(jù)平安資料檢查要求，相繼建立了平安生產(chǎn)責(zé)任制，并層層簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任書，建立完善了項(xiàng)目管理人員的平安生產(chǎn)責(zé)任考核記錄、平安目標(biāo)考核記錄。依據(jù)施工進(jìn)展?fàn)顩r，逐步建立和完善各項(xiàng)平安驗(yàn)收資料，模板安裝驗(yàn)收表、模板拆除監(jiān)控記錄、懸挑腳手架驗(yàn)收表、落地腳手架驗(yàn)收表懸挑鋼平臺(tái)驗(yàn)收表、塔式起重機(jī)安裝驗(yàn)收表等資料，完善了各工種平安技術(shù)交底資料，建立了勞務(wù)人員信息資料，完善了勞務(wù)人員進(jìn)廠訓(xùn)練資料。 4仔細(xì)開(kāi)展平安生產(chǎn)月各項(xiàng)工作,營(yíng)造平安文明施工氛圍，創(chuàng)建平安文明優(yōu)秀工地。在全國(guó)“平安生產(chǎn)月”到來(lái)時(shí)，開(kāi)展各項(xiàng)平安活動(dòng)，例如：平安“五個(gè)一”活動(dòng)、按要求設(shè)置了五牌兩圖，在

15、勞務(wù)生活區(qū)、項(xiàng)目辦公區(qū)設(shè)置和張貼了衛(wèi)生管理責(zé)任區(qū)、責(zé)任人。在主要區(qū)域配置放置了垃圾箱，用以美化現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生環(huán)境。在現(xiàn)場(chǎng)顯著部位、平安重點(diǎn)防控部位張貼平安標(biāo)語(yǔ)，懸掛平安條幅，增加現(xiàn)場(chǎng)平安活動(dòng)氣氛，提高全員平安意識(shí)，增加警示和訓(xùn)練效果。 5、依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)消防平安要求按部位、按區(qū)域設(shè)置和配備了消防器材，并在主要消防區(qū)域張貼滅火器使用方法圖牌，定期對(duì)消防器材有效性進(jìn)行檢查。 6、通過(guò)每日平安巡察準(zhǔn)時(shí)了解平安生產(chǎn)狀況。把平安宣揚(yáng)訓(xùn)練與實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了抓“三違”的突擊檢查活動(dòng)，每周對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的“隱患排查、專項(xiàng)檢查”行動(dòng)，做到發(fā)覺(jué)問(wèn)題馬上整改，注意實(shí)際效果；每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)每日現(xiàn)場(chǎng)發(fā)

16、覺(jué)的平安隱患、違章行為以相片的形式逐項(xiàng)記錄，并于當(dāng)日就平安隱患對(duì)施工單位下達(dá)平安隱患整改通知單，將施工中存在的擔(dān)心全行為、平安隱患第一時(shí)間通知?jiǎng)趧?wù)隊(duì)，便于第一時(shí)間消退隱患。 7、細(xì)心組織、嚴(yán)密部署，迎接政府各職能部門的蒞臨檢查和指導(dǎo) 9月至11月期間，東山項(xiàng)目先后接待了質(zhì)檢站、安監(jiān)站、城建執(zhí)法大隊(duì)、環(huán)保局、東煤集團(tuán)公司、六建集團(tuán)公司、環(huán)保局等多個(gè)單位的多次巡回檢查，圓滿完成了接待和檢查工作。 每次檢查均從實(shí)際動(dòng)身，從現(xiàn)場(chǎng)整理、衛(wèi)生清理、施工現(xiàn)場(chǎng)布置、現(xiàn)場(chǎng)平安防護(hù)設(shè)施完善、現(xiàn)場(chǎng)平安文明文化氛圍營(yíng)造等方面，通過(guò)每次的支配布置，從中也吸取了不少管理的閱歷，管理并不是應(yīng)對(duì)，而是從開(kāi)頭就應(yīng)嚴(yán)格按程序、按

17、要求、按企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)平安管理標(biāo)準(zhǔn)，只要專心做到了，不再擔(dān)憂被外單位一次次的驗(yàn)證。這是我項(xiàng)目部后期加強(qiáng)管理的重點(diǎn)，將“應(yīng)對(duì)”轉(zhuǎn)化為樂(lè)觀的“完善”。 通過(guò)外單位的多次檢查，就提出的問(wèn)題、平安管理的薄弱環(huán)節(jié)，項(xiàng)目部有針對(duì)性的逐一進(jìn)行了分析，就平安管理中存在共性的部分，制定嚴(yán)密措施，一桿究竟進(jìn)行治理，確保同樣的問(wèn)題一性整改完善到位。通過(guò)政府部門、外單位的反復(fù)檢查，從問(wèn)題中反醒和提高，逐步提高項(xiàng)目平安管理水平。 二、2022年平安工作的感想與熟悉，工作中存在的問(wèn)題與不足 18個(gè)月的平安員工作生涯，的確感到自己工作中專業(yè)學(xué)問(wèn)的欠缺，從不懂、不適應(yīng)逐步到慢慢入門，漸漸了解現(xiàn)場(chǎng)施工平安管理的重點(diǎn)，平安

18、管理工作的重要性和平安員自身的職責(zé)的重要性，由此所感崗位壓力巨大。 28個(gè)月的平安管理工作經(jīng)受，深感平安監(jiān)督、管理及隱患消退協(xié)調(diào)過(guò)程中不易。施工過(guò)程中針對(duì)發(fā)覺(jué)的平安問(wèn)題、平安隱患，第一時(shí)間通知?jiǎng)趧?wù)負(fù)責(zé)人、勞務(wù)現(xiàn)場(chǎng)管理人后，整改、消退隱患的力度基本等于零，對(duì)于平安員善意的警告、提示，勞務(wù)隊(duì)根本不能夠正視，何談得上重視，隱患隨時(shí)存在，平安員發(fā)生的隱患可能僅是重多隱患的一小部分，外架搭設(shè)進(jìn)度滯后，通往操作層的外架均不能提前設(shè)置，每個(gè)工人上下都從外架上爬上爬下，尤其是晚上上下操作層，存在嚴(yán)峻平安隱患。樓內(nèi)臨邊洞口防護(hù)，從混凝土澆筑拆模后，就現(xiàn)場(chǎng)口頭提示勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)管理人員，全部勞務(wù)管理人員答應(yīng)組

19、織人員整改，但遲遲不能落實(shí)，人員組織不到位，洞口仍不封閉，直至施工至十六七層了，一二層防護(hù)還不到位。種種問(wèn)題，歸結(jié)到一起，無(wú)法有效解決，平安隱患整改落實(shí)不到責(zé)任人，責(zé)任人逐級(jí)落實(shí)不下去，說(shuō)明整個(gè)平安管理環(huán)節(jié)本身 就存在嚴(yán)峻問(wèn)題。可見(jiàn)勞務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)于平安管理的重要性未放在第一位，第一看重的是生產(chǎn)進(jìn)度，其次看重的是成本，對(duì)于少支配一個(gè)工人做防護(hù)就省一個(gè)工，成本觀念蓋過(guò)了平安觀念。最終一個(gè)才看重平安，而且是出了平安事故后才能下意識(shí)地警醒一次，事故過(guò)后對(duì)于平安管理又持漠視的態(tài)度。 3平安管理不提倡懲罰，但并不排解懲罰。平安懲罰執(zhí)行不下去，平安管理工作就不能被提到重視的程度。我始終認(rèn)為懲罰勞務(wù)隊(duì)不是件好事

20、，出來(lái)打工賺點(diǎn)錢都不簡(jiǎn)單，我也理解。但是假如存在平安問(wèn)題，是勞務(wù)隊(duì)本職內(nèi)應(yīng)整改和消退隱患的，勞務(wù)隊(duì)必需按要求設(shè)置和落實(shí)平安防護(hù)設(shè)置，由于你已經(jīng)拿了平安文明施工措施費(fèi)用，你已經(jīng)拿了平安防護(hù)費(fèi)用，拿了錢不做防護(hù)，不按要求做防護(hù)，提示和警告后仍不落實(shí)，就必需懲罰。懲罰不下去，平安隱患不消退，事故發(fā)生氣率就會(huì)始終存在下去。 三、2022年工作方案 1針對(duì)專業(yè)學(xué)問(wèn)的不足，在新的一年里將加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)作為首要任務(wù)。懸挑外架搭設(shè)、臨邊洞口防護(hù)、塔式起重機(jī)操作維護(hù)運(yùn)行等方面作為提升專業(yè)力量方向。 2嚴(yán)格按規(guī)范要求完善各項(xiàng)平安資料，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度與資料同步，避開(kāi)被動(dòng)挨打的局面。 3加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理，加大

21、施工作業(yè)和違章行為的檢查。 4加強(qiáng)食堂環(huán)境衛(wèi)生的檢查力度，監(jiān)督勞務(wù)做好食品衛(wèi)生管理工作。 5加大勞務(wù)宿舍用電、防火監(jiān)督檢查的頻次，加強(qiáng)上班期間勞務(wù)宿舍的間歇性檢查，消退潛在火災(zāi)隱患。 6按要求準(zhǔn)時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)支配的工作任務(wù)。 平安員：姚潤(rùn)剛 2022年12月5日 篇三：建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理個(gè)人工作總結(jié) 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理個(gè)人工作總結(jié) 我于xxxx年3月來(lái)到了xxxx項(xiàng)目部，該同志能夠遵守公司及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，樂(lè)觀聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的工作支配，完成指派的各項(xiàng)工作任務(wù)，維護(hù)集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，樂(lè)觀響應(yīng)公司的號(hào)召，仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司文件及會(huì)議精神。工作樂(lè)觀努力，任勞任怨，仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)學(xué)問(wèn)，不斷充實(shí)完善自己

22、。 有著劇烈的仆人翁意識(shí)，隨時(shí)關(guān)注公司進(jìn)展，切身想到公司及項(xiàng)目部的利益，堅(jiān)決公司會(huì)不斷的進(jìn)展、壯大，對(duì)公司的將來(lái)布滿了熱忱與期望。 無(wú)論在工作還是生活當(dāng)中，始終信任一份耕耘，一份收獲，所以我始終在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作。喜愛(ài)自己本職工作能夠正確仔細(xì)對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位。 由于xxxx項(xiàng)目是國(guó)外項(xiàng)目，工作中最大的困難語(yǔ)言上的溝通，假如無(wú)法溝通，那工作就根本無(wú)法進(jìn)行。但我仍能以很短的時(shí)間融入到工作里，能夠在學(xué)中干，在干中學(xué)，漸漸的已能夠獨(dú)立的與施工方溝通。 依據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際狀況，我既要在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)當(dāng)?shù)厥┕し降墓ぷ?，掌握施工質(zhì)量；又要在辦公室對(duì)施工

23、方所上報(bào)的工作量進(jìn)行審核。在施工高峰期時(shí)，工作量是相當(dāng)大的，但我仍舊能堅(jiān)持原則，在現(xiàn)場(chǎng)上嚴(yán)格要求施工單位，對(duì)于檢查發(fā)覺(jué)的施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，堅(jiān)決要求施工方進(jìn)行整改；對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，能夠與施工方一起商議，找出問(wèn)題的解決方法。在工作中有肯定的預(yù)見(jiàn)性，對(duì)于施工過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題，能夠準(zhǔn)時(shí)的提示施工方留意，并實(shí)行相應(yīng)有效的措施應(yīng)對(duì)或避開(kāi)問(wèn)題的出現(xiàn)，做到了不打無(wú)預(yù)備之仗。 在工作量核算方面，能夠做好核算記錄，杜絕了施工單位的重報(bào)、超報(bào)現(xiàn)象；對(duì)于施工方能夠結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況對(duì)每一筆工作量仔細(xì)計(jì)算，對(duì)于在計(jì)算中與施工方存在差異的地方，能夠明晰的將自己的計(jì)算式標(biāo)示在施工方的計(jì)算書上，便于施

24、工方進(jìn)行核對(duì)。對(duì)于工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分，能夠給于施工方合理的解釋，并使施工方能夠認(rèn)同應(yīng)當(dāng)扣除部分的工作量。對(duì)于由于自己的計(jì)算失誤，而錯(cuò)誤更改的工作量，在經(jīng)過(guò)施工方指出后，能夠虛心接受，并準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行更正。由于施工方計(jì)算遺漏的工作量，也能夠準(zhǔn)時(shí)給與增補(bǔ)。能夠做到了公正和公正，在工作中本著對(duì)總包方仔細(xì)負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)施工方所報(bào)的工作量仔細(xì)審核，不應(yīng)當(dāng)給的堅(jiān)決不能給，保證總包方的利益；對(duì)待施工方，做到了應(yīng)當(dāng)給的必需要給，由于施工方的計(jì)算緣由遺漏的工作量，現(xiàn)場(chǎng)上也的確完成的，能夠指出并增補(bǔ)，做到了對(duì)施工單位負(fù)責(zé)。 我在生活中樂(lè)觀開(kāi)拓進(jìn)取，提高工作水平。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)熬煉，努力提高自己處

25、理實(shí)際問(wèn)題的力量；講究方法，注意實(shí)際，加強(qiáng)自己工作力量和修養(yǎng)；開(kāi)拓創(chuàng)新，樂(lè)觀進(jìn)取，把工作提高到一個(gè)新的水平。加強(qiáng)自我改造，自我完善，努力提高綜合素養(yǎng)。充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提高對(duì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)重要性和迫切性的熟悉，自覺(jué)、刻苦地鉆研業(yè)務(wù)，夯實(shí)基礎(chǔ)。喜愛(ài)本職工作，干一行愛(ài)一行，虛心好學(xué)，遇到問(wèn)題能夠多看多問(wèn)多想，多向四周的同志請(qǐng)教。 通過(guò)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理，使我增長(zhǎng)了學(xué)問(wèn)，開(kāi)闊了視野，總結(jié)了不少的現(xiàn)場(chǎng)施工閱歷，學(xué)到了先進(jìn)的管理閱歷和施工技術(shù)。書本的理論學(xué)問(wèn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐閱歷實(shí)現(xiàn)了完善的結(jié)合，同時(shí)隨著.建筑施工水平的不斷提升，要求我在以后的工作中更要跟上形勢(shì)，在工作中更要嚴(yán)厲仔細(xì)、一絲不茍，學(xué)好新技術(shù)，迎接新

26、挑戰(zhàn)，努力踐行.，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，為公司的建設(shè)和進(jìn)展作出自己的貢獻(xiàn)。同時(shí)也堅(jiān)決樹(shù)立質(zhì)量第一，業(yè)主（用戶）至上的建筑新理念。我定將以極大的工作熱忱、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)投入到工程管理中去。 車間現(xiàn)場(chǎng)管理個(gè)人自我總結(jié) 算算日子在現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)崗位已經(jīng)工作了4個(gè)多月了，剛接任這個(gè)崗位的時(shí)候我還是很有信念的，之后的工作才發(fā)覺(jué)這并不是我所想象的那樣簡(jiǎn)潔，這是個(gè)特別具有挑戰(zhàn)性的崗位，既要統(tǒng)籌員工的工作支配并與不同年齡層的員工進(jìn)行溝通，還要熟識(shí)產(chǎn)品的制作工藝流程，與各個(gè)部門的溝通這必不行少，有恨自己在管理閱歷上的薄弱，在這工作期間有遇到困難時(shí)的惆悵有自己解決機(jī)臺(tái)故障的驕傲，在這歲末年初之際將主要

27、工作總結(jié)如下： 一、管理實(shí)踐 缺乏管理閱歷，管理這個(gè)崗位是我的第一次任職我從不同的崗位成為公司管理基層，這就導(dǎo)致了我理論學(xué)問(wèn)缺乏，如何快速提高自己的管理學(xué)問(wèn)、更新自己的學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)，制定工作方案并深化到實(shí)際工作的每個(gè)環(huán)節(jié)將尤為重要。 二、工作中的不足 1.10月份發(fā)生了一起車間淹水事故，雖然起源于員工沒(méi)有一種良好的習(xí)慣，作為管理的我也負(fù)有監(jiān)督不力的責(zé)任，這也從今給我敲響了警鐘，每天下班后肯定要巡察門窗還有水電是否有關(guān)好，才能安心下班。 2.在工作中還不夠?qū)Ｐ?，可能是和我的年紀(jì)有關(guān)吧，對(duì)于問(wèn)題的處理還不夠獨(dú)立，個(gè)人修養(yǎng)、基本素養(yǎng)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。 3.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，執(zhí)行力不夠。 4.對(duì)

28、于車間的整理自己沒(méi)有能夠準(zhǔn)時(shí)整理，對(duì)于一些半成品退倉(cāng)不夠準(zhǔn)時(shí)。 5.對(duì)員工隊(duì)伍建設(shè)方面努力還不足。少數(shù)員工觀念陳舊，工作不實(shí)，技術(shù)不精、質(zhì)量意識(shí)薄弱、依靠心強(qiáng)等都有待轉(zhuǎn)變、改善和提高。進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍整體素養(yǎng)，將是下階段的工作支配。 三、制定工作方案 明年將遵照公司的規(guī)章制度和本職的工作職責(zé)制定自己的工作方案表明確工作目標(biāo)。 四、個(gè)人建言 1.公司應(yīng)重申公司的管理規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行，我們公司有制度但是從來(lái)只是貼出來(lái)給員工看的就算是犯了錯(cuò)誤也只是無(wú)關(guān)痛癢的警告也沒(méi)有懲處。制定并執(zhí)行這完善的管理制度不僅僅是管理人員的需要也是這個(gè)公司現(xiàn)在所欠缺的，對(duì)于這點(diǎn)我也深感慚愧，明年這一點(diǎn)也是我接下來(lái)的工作

29、重點(diǎn)。加強(qiáng)對(duì)員工素養(yǎng)理論，廠規(guī)廠紀(jì)的培訓(xùn)，讓公司的形象得以升華。員工當(dāng)中總有一些刺頭，他們以身試法，常常抱著你們不敢開(kāi)除我，開(kāi)除了我你們也不能立刻招到人的想法，挑戰(zhàn)公司的管理制度，而我們又沒(méi)有強(qiáng)硬的管理手段來(lái)約制他們，但我們公司又提倡的是人性化管理又或者的確如他們所想的那樣，無(wú)法立刻做出相應(yīng)的處理，致使管理上有了很大的漏洞，亡羊補(bǔ)牢，要把這漏洞補(bǔ)上，不僅是要員工的協(xié)作和遵守也要我們作為管理的以身，嚴(yán)格執(zhí)行，帶頭遵守，才能有效的彌補(bǔ)缺失，像我就是還少了這份擔(dān)當(dāng)，在接下來(lái)的工作中，會(huì)把我所要擔(dān)當(dāng)?shù)目钙?，不辜?fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。 2.對(duì)新員工、操作機(jī)臺(tái)的員工定期進(jìn)行平安培訓(xùn)。 前段時(shí)間工作中不盡如人意，這

30、段時(shí)間深刻反省，在這里即對(duì)自己前段時(shí)間工作批判，也是反省，總結(jié)如何做好自己的本職工作，亡羊補(bǔ)牢爭(zhēng)取在日后的工作中能有好的表現(xiàn)。我知道我還有許多缺點(diǎn)也很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的海涵，在新的一年我也會(huì)專心工作，持之以恒。 2022年建筑現(xiàn)場(chǎng)管理個(gè)人總結(jié). 現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，是制造經(jīng)濟(jì)效益的最前線，同時(shí)，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。從某種意義上說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)管理水平，它代表了企業(yè)的管理水平，也是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的綜合表現(xiàn)。從個(gè)人的觀點(diǎn)動(dòng)身，我認(rèn)為要做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理以后必需留意以下幾方面的問(wèn)題 一、項(xiàng)目部的建立 建立一個(gè)精兵強(qiáng)將的管理班子，應(yīng)當(dāng)是我們公司營(yíng)造更高利潤(rùn)、打造和完善健康進(jìn)展路徑的基礎(chǔ)?，F(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)多社科、多專業(yè)、多門類的復(fù)合型管