2021年年度醫(yī)院工作計(jì)劃模板6篇

1、2021 年年度醫(yī)院工作計(jì)劃模板 篇度工劃 篇 120_婦產(chǎn)科的院感工作將在醫(yī)院的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下加強(qiáng)與檢驗(yàn)科的積極協(xié)作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行醫(yī)院感染管理辦法中華人民共和國傳染病防治 法、消毒技術(shù)規(guī)范、醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例消毒供應(yīng)中心管理規(guī)范等法律法規(guī)，全科室人員參與，共同開展與完成我院院感科制定的各項(xiàng)預(yù)防與控工 作，有效控制院內(nèi)感染。對此我科特制定 20_工作計(jì)劃，具體如下：一、主要目：1婦產(chǎn)科院感知識(shí)培訓(xùn)率達(dá) 20_ 醫(yī)院科室工作計(jì)劃以上， 培訓(xùn)合格率達(dá) 100%。2空氣、醫(yī)務(wù)人員手、物體表面合格率使用中消毒 液合格率 100%;菌物品合格率達(dá) 100%。3醫(yī)院感染漏報(bào)率5%。4傳染病人疫情上報(bào) 100%;

2、時(shí)率 98%;5醫(yī)療廢物回收率 100%二、保證措施()強(qiáng)教育培訓(xùn)感染管理知識(shí)培訓(xùn)納入本年度工作重點(diǎn)，采取院內(nèi)講座形式多渠道進(jìn)行全員培訓(xùn)，試卷考核，提高醫(yī)護(hù)人員醫(yī)院感染防范意識(shí)月對全科醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行醫(yī)院感染知 識(shí)培訓(xùn)。1每月科室根據(jù)本科業(yè)務(wù)開展情況組織醫(yī)院感染相關(guān)知識(shí) 培訓(xùn)一次，并做好 記錄。2積極參與院內(nèi)組織的院感知識(shí)教育與培訓(xùn)，并將學(xué)習(xí)情 況納入科室考核。3對新上崗人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，主要培訓(xùn)內(nèi)容為消毒隔離知識(shí)醫(yī)院內(nèi)感染的預(yù)防控制及醫(yī)療垃圾的分類收集處理使其 將院感意識(shí)貫穿到工作中。4加強(qiáng)護(hù)工的消毒隔離知識(shí)的培訓(xùn)，如護(hù)工的工作要求、 消毒滅菌的基本常識(shí)、清潔程序及個(gè)人防護(hù)措施等。5落實(shí)各級人員

3、職責(zé)，做好隔離防護(hù)工作，避免交叉感染。 ()強(qiáng)院感監(jiān)測與管理工作1充分發(fā)揮院感質(zhì)控管理小組作用，通過每月的質(zhì)控檢查 及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。2根據(jù)消毒技術(shù)規(guī)范及醫(yī)院感染管理辦法要求，每季度對重點(diǎn)科室的空氣、物體表面、工作人員手、消毒劑、滅 菌劑、消毒滅菌物品等進(jìn)行滅菌效果監(jiān)測。3要求全科人員做好醫(yī)護(hù)人員的職業(yè)防護(hù)工作，并將每次受到職業(yè)暴露及損傷的人員上報(bào)到做好登記護(hù)易感人群， 有效控制醫(yī)院感染。4對使用中的空氣消毒機(jī)過濾每月清洗一次。()格醫(yī)療廢物分類、收集、運(yùn)送、儲(chǔ)存、外運(yùn)管理，杜 絕泄漏事件。1醫(yī)療廢物按要求分類放置，密閉運(yùn)送，包裝袋有標(biāo)識(shí)，出科有登記。專人回收有簽字，送醫(yī)療廢物暫存點(diǎn)集中放

4、置。2醫(yī)療廢物轉(zhuǎn)移單由專職人員填寫，并保存存根備查。 度工劃 篇 2光陰荏苒，轉(zhuǎn)眼 20_已經(jīng)接近尾聲了，在這一年中，制劑室的各項(xiàng)工作在院長主管院長的正確指引和帶領(lǐng)下與時(shí)俱進(jìn)奮力拼搏共同為年初制定的目標(biāo)而努力現(xiàn)將今年工作總結(jié) 如下：一制劑室截至十一月份共生產(chǎn)中藥制劑十三批次發(fā)往醫(yī)院制劑金額 260 萬元左右離年初的目標(biāo)略有降低主要原因是六月份以后燒煤鍋爐禁止使用購買的天然氣鍋爐由于天然氣未開通，致使下半年停止生產(chǎn)，導(dǎo)致幾個(gè)品種臨床供應(yīng)中斷。二在完成制劑任務(wù)的同時(shí)依據(jù)上級部門和醫(yī)院制劑質(zhì)量管理規(guī)范的要求，逐步完善了原料檢驗(yàn)，標(biāo)簽管理，生產(chǎn)批記錄填寫等資料出現(xiàn)任何差錯(cuò)上質(zhì)量監(jiān)督部門兩次檢查中， 均

5、受到好評。三20_是上級部門主抓安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的一年制劑室完善了各項(xiàng)安全措施在電梯處張貼了醒目的警示標(biāo)志增加了密閉車間的安全管理，同時(shí)完善了防鼠防火等措施。四、由于生產(chǎn)的需要，制劑室一樓新增加一條生產(chǎn)線，在短時(shí)間內(nèi)完成了外用制劑車間的改造和裝修準(zhǔn)備迎接下個(gè)月上 級部門的驗(yàn)收。五制劑室人員在過去的一年中認(rèn)真學(xué)習(xí)有幾個(gè)員工通過了執(zhí)業(yè)藥師和衛(wèi)生職稱的考試形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍專業(yè)水平得到了很大的提高，對生產(chǎn)出合格的中藥制劑是良好的幫助。 20_制劑室工作打算一、在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和帶領(lǐng)下，加大管理力度，提高醫(yī)院的信譽(yù)，確保每批制劑成品質(zhì)量，保障制劑供應(yīng)，完成醫(yī)院制 定的生產(chǎn)任務(wù)。二、積極進(jìn)行醫(yī)院制

6、劑申報(bào)20_年發(fā)布了中華人民共和國中醫(yī)藥法鼓勵(lì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)根據(jù)本醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床用藥需要配置和使用中藥制劑支持應(yīng)用傳統(tǒng)工藝配置中藥制劑同時(shí)出臺(tái)了醫(yī)院制劑申報(bào)補(bǔ)充規(guī)定對醫(yī)院制劑申報(bào)給予了政策支持我們要抓住這個(gè)契機(jī)盡快申報(bào)醫(yī)院制劑在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上擴(kuò)大再生 產(chǎn)，爭取使醫(yī)院制劑用量上一個(gè)新臺(tái)階。三、加強(qiáng)管理，節(jié)約成本，配合生產(chǎn)量的增大，爭取使制劑 成本降低 10-15%，使醫(yī)院制劑最大效益化。度工劃 篇 3為提高醫(yī)院感染管理質(zhì)量一步助理搞好醫(yī)院感染管理工作保障醫(yī)療安全醫(yī)院感染管理規(guī)范技術(shù)規(guī)范醫(yī)院感染管理辦法和傳染病防治法等有關(guān)文件和規(guī)定， 在主管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，主要作好以下工作：一、醫(yī)院感監(jiān)測：1采取前瞻性監(jiān)測方

7、法，檢查全院住院病人感染發(fā)病率，每月臨床監(jiān)測住院病人感染發(fā)生情況促醫(yī)生及時(shí)報(bào)告感染病 歷，防止醫(yī)院感染爆發(fā)或流行。2每月采取回顧性調(diào)查方法對出院病人進(jìn)行漏報(bào)率調(diào)查， 減少醫(yī)院感染漏報(bào)。3目標(biāo)性檢測，選擇手術(shù)部位切口感染監(jiān)測。4每月對無菌物品進(jìn)行消毒效果監(jiān)測。二抗菌藥合理使用管對抗菌藥物實(shí)行分級管理，每 月調(diào)查抗菌藥物使用率。三傳染病理：1建立、健全醫(yī)院疫情管理和報(bào)告制度，2做好醫(yī)院傳染病疫情管理和報(bào)告工作，定期檢查、督促 疫情管理和報(bào)告。3每月末，查閱全院本月門診日志，出入院登記，出院病 歷，放射、檢驗(yàn)陽性結(jié)果，發(fā)現(xiàn)漏報(bào)，及時(shí)補(bǔ)報(bào)。4認(rèn)真做好上級衛(wèi)生行政部門對醫(yī)院的疫情管理和報(bào)告檢查工作四醫(yī)療

8、廢物督促管理：定期督查醫(yī)療廢物分類、收集、運(yùn)送況， 每月查閱醫(yī)療廢物交接班本，發(fā)現(xiàn)漏項(xiàng)及時(shí)填補(bǔ)。四手衛(wèi)生與職暴露防護(hù)題納入感染制中重點(diǎn)。感染管理知識(shí)培訓(xùn)提高醫(yī)務(wù)人員院感意識(shí)進(jìn)行醫(yī)院感染知識(shí) 培訓(xùn)。主要培訓(xùn)內(nèi)容1院感相關(guān)知識(shí)及個(gè)人防護(hù)知識(shí)。2醫(yī)院感染診斷標(biāo)準(zhǔn)，抗生素合理使用標(biāo)準(zhǔn)。3對護(hù)理人員主要為無菌技術(shù)及消毒隔離知識(shí)，醫(yī)療廢物管理等。4. 對全院人員進(jìn)行手衛(wèi)生、醫(yī)療垃圾分類，職業(yè)暴露 防護(hù)培訓(xùn)等。度工劃 篇 4一、醫(yī)院總業(yè)務(wù)量大致恒定（指醫(yī)?？偭亢愣ǎ┑那闆r下，財(cái)務(wù)贏利結(jié)構(gòu)顯得成為重要，我院主要是醫(yī)、藥的比例結(jié)構(gòu)，以去年為例些指純業(yè)務(wù)比例收入療為分別 65%與 35%，而藥品收入成本占 74%

9、，另加上交藥收入的 共計(jì) ，而醫(yī)療收入成本占 10%，且全年計(jì)提超勞務(wù)都在這一塊，由此得出1%即 37 萬如是增醫(yī)療收入 1%成本僅 3。71 贏利 78 萬，兩者相差 25。6 ，同樣以去年為例，藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為 62%、74%，去年一季度是比較正常的，二季度為非典期，三季度過渡期，四季度追醫(yī)保數(shù)，因此二、三、四季度均列為不正常，因此說今年醫(yī)、藥比例定為 38：62 是可信的，我也希望通過領(lǐng)導(dǎo)能調(diào)節(jié)到這個(gè)比例，我希望在比例結(jié)構(gòu)達(dá)到目標(biāo)時(shí)，每月能超計(jì)劃數(shù) 5%，這樣今年預(yù)計(jì)超 180 萬左右后兩個(gè)月適當(dāng)控制藥品處方時(shí)，醫(yī)比例將更佳醫(yī)年度業(yè)務(wù)發(fā)展工作計(jì)劃數(shù)呈略超狀態(tài)，

10、醫(yī)、藥比例希望達(dá) 31：69，此時(shí)將貢獻(xiàn)利潤 100 右，我將每 月結(jié)果報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，借領(lǐng)導(dǎo)掌握來實(shí)現(xiàn)。二、收款、掛號(hào)進(jìn)后勤服務(wù)中心馬上實(shí)施，真正改革到誰的頭上種思想都會(huì)涌現(xiàn)牢騷也是難免的我作為財(cái)務(wù)組，應(yīng)配合領(lǐng)導(dǎo)作好工作，受點(diǎn)氣，委屈點(diǎn)是正常的，權(quán)當(dāng)是為改革 做點(diǎn)貢獻(xiàn)。1進(jìn)中心人員有顧慮，怕經(jīng)濟(jì)上吃虧，財(cái)務(wù)組配合領(lǐng)導(dǎo)，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動(dòng)，改革是引入機(jī)制， 并非侵害他們的利益。2人員進(jìn)入中心之后，會(huì)出現(xiàn)管理上的銜接問題，我們財(cái)務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò)時(shí)充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能，傾聽他們的意見，配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)完成開展的各項(xiàng)工作，在工作過程中，發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)解決，并按要求每月對托管

11、人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報(bào)財(cái)務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導(dǎo)使這一工作平 穩(wěn)過渡。三去年我院治療項(xiàng)目電腦化管理基本鋪開再院本部、川北兩大塊都實(shí)施且運(yùn)行效果不錯(cuò)完全達(dá)到了物價(jià)局提出的明細(xì)化要求們采取的是先在院本部開展運(yùn)中發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)解決，逐步鞏固、熟練，再在川北實(shí)施，逐個(gè)展開，穩(wěn)步推進(jìn)，今年同樣采取這一方法：_由為您搜集。整理，預(yù)備先后在東苑、廣粵、長春等各點(diǎn)推廣，推進(jìn)一個(gè)，成熟一個(gè)，預(yù)計(jì)全 部實(shí)行醫(yī)療項(xiàng)目電腦管理。四、去年我院制訂了每季、每月計(jì)劃醫(yī)保用量，雖然，以后在實(shí)施中偏離較大，應(yīng)了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力“非典事件影響在最后一季度中準(zhǔn)備回計(jì)劃量的，醫(yī)保局又出臺(tái)了一個(gè)“乙類藥”自負(fù) 1

12、0%政策，干擾了工作計(jì)劃的實(shí)施，但通過年初制訂這一計(jì)劃，大致上能做到胸中有數(shù)，而不是無軌電車開到哪里是哪里的計(jì)劃用醫(yī)保量一旦醫(yī)保局下達(dá)到我院全年醫(yī)保用量我們財(cái)務(wù)組將在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下制訂一個(gè)較為詳盡的各部門按時(shí)間的計(jì)劃用量，做到胸中有數(shù)。 度工劃 篇 5_院 20_年度工作計(jì)劃 20_我院工作的總體思路是：一切以病人為中心，以創(chuàng)建二級甲等中醫(yī)醫(yī)院為契機(jī)，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，突出中醫(yī)特色，提高服務(wù)質(zhì)量，力爭實(shí)現(xiàn)二級甲等中 醫(yī)醫(yī)院的創(chuàng)建總體目標(biāo)。一、工作重20_工作要緊緊圍繞著我院中長期發(fā)展規(guī)劃展開工作。1.強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理在執(zhí)行中醫(yī)診療規(guī)范診療常規(guī)的前提下，重點(diǎn)加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量管理，全面落實(shí)“中醫(yī)醫(yī)院等級評審

13、” 的各項(xiàng)工作要求。2.計(jì)劃地培養(yǎng)引進(jìn)人才，形成梯隊(duì)，高級人才占 10%，中級人才占 35%初級人才占 提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。3.高運(yùn)營效率抓好開源節(jié)流工作嚴(yán)格控制醫(yī)院運(yùn)行成 本。4.點(diǎn)發(fā)展突出中醫(yī)藥特色的項(xiàng)目，提高中醫(yī)臨床療效。 二、工作任務(wù)及措施() 醫(yī)療質(zhì)量管理1.個(gè)質(zhì)量管理委員會(huì)要充分發(fā)揮作用。醫(yī)療質(zhì)量委員會(huì)、病案管理委員會(huì)及醫(yī)院感染委員會(huì)等都要定期召開各種會(huì)議 年不得少于 4 次。2.抓門診及住院部醫(yī)療質(zhì)量管理工作突出中醫(yī)特色規(guī)范門診病歷書寫、病房病歷書寫，嚴(yán)格執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制度、三級 醫(yī)師查房 制度、會(huì)診制度、疑難病歷討論制度。3.強(qiáng)對醫(yī)療質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督立及健全醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)

14、制，嚴(yán)格執(zhí)行中醫(yī)操作規(guī)程和常規(guī)。建立健全醫(yī)療應(yīng)急方案。（二隊(duì)伍建設(shè)引進(jìn)人才針對醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃中提出的人才隊(duì)伍建設(shè)問題在本年度內(nèi)重點(diǎn)引進(jìn)中醫(yī)學(xué)科帶頭人 2-3 主治中醫(yī)師 3-4 名，充實(shí)業(yè)務(wù)骨干隊(duì)伍。要給引進(jìn)的人才搭建平臺(tái)，做到引得來、留得住，對非本地人員提供免費(fèi)租房和伙食。 （三） 病案質(zhì)量管理1.病案質(zhì)量控制的重點(diǎn)放在科室務(wù)科隨時(shí)抽查科室運(yùn)行病歷及終末病歷重點(diǎn)是對運(yùn)行病歷的督查將抽查和督導(dǎo)結(jié)果及時(shí)反饋到院領(lǐng)導(dǎo)及各科室，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平。2.展優(yōu)秀病歷評選活動(dòng)評出的優(yōu)秀病歷醫(yī)院獎(jiǎng)勵(lì)同時(shí)對書寫不合格的病歷進(jìn)行處罰及通報(bào)批評，以提高病歷整體質(zhì) 量。（四） 繼續(xù)教育及“三基”培訓(xùn)管理1.強(qiáng)醫(yī)院臨

15、床工作人員的三基培訓(xùn)據(jù)各科室的專業(yè)技術(shù)特點(diǎn)強(qiáng)化基礎(chǔ)知識(shí)及基本技能學(xué)習(xí)由醫(yī)務(wù)科制定學(xué)習(xí)培訓(xùn) 計(jì)劃并進(jìn)行考核2.加醫(yī)學(xué)會(huì)組織的各種培訓(xùn)提高業(yè)務(wù)水平提高中醫(yī)理 論。() 完善醫(yī)技人員技術(shù)檔案管理 重新整理及完善醫(yī)院醫(yī) 技人員相關(guān)技術(shù)檔案，做到一人一案管理，有案可查。() 藥事和處方管理在藥劑科和相關(guān)科室的配合下，嚴(yán)格我院門診及住院處方的管理，杜絕不規(guī)范處方。同時(shí)，加強(qiáng)對抗生素的應(yīng)用管理嚴(yán)格抗生素的應(yīng)用指征對不合理應(yīng)用抗生素 的現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理。()高法律意識(shí)、增強(qiáng)法律觀念 對全院醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行相關(guān)醫(yī)療糾紛知識(shí)的培訓(xùn)強(qiáng)化醫(yī)療安全意識(shí)減少醫(yī)療糾紛的發(fā) 生。（八）提升護(hù)理質(zhì)量1.續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)

16、量二級管理體系，堅(jiān)持執(zhí)行檢查、考評、反饋制度設(shè)立質(zhì)量可追溯機(jī)制確保各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要 求。2.點(diǎn)加強(qiáng)對新上崗護(hù)士低年資護(hù)士的技術(shù)考核制定出年度護(hù)理人員培訓(xùn)考核計(jì)劃和護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)計(jì)劃取各種措 施認(rèn)真組織落實(shí)。3.一步落實(shí)中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南，大力支持開展中醫(yī)護(hù)理工作，確保每個(gè)病區(qū)開展中醫(yī)護(hù)理技術(shù)不少于兩項(xiàng)， 并保障中醫(yī)護(hù)理設(shè)備、物資的供給。（九）加強(qiáng)院感工作1.年度要把院感知識(shí)培訓(xùn)列為重點(diǎn)工作，每季度進(jìn)行培 訓(xùn)，一年培訓(xùn) 4 次。2.新員工上崗前進(jìn)行院感培訓(xùn)。3.實(shí)消毒隔離制度，加強(qiáng)消毒滅菌效果監(jiān)測與評價(jià)。4.強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生管理，做好醫(yī)務(wù)人員職業(yè)防護(hù)。5.強(qiáng)院感監(jiān)測，實(shí)行醫(yī)院爆發(fā)預(yù)警

17、報(bào)告。6.強(qiáng)抗生素的使用與管理。三、重點(diǎn)專建設(shè)實(shí)施?？瓢l(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢建設(shè)發(fā)展規(guī)劃據(jù)去年實(shí)際接收病人病種情況分析，確定今年重點(diǎn)皮膚病白疕、濕瘡、結(jié)節(jié)性癢疹的中醫(yī)診療方案重視專科學(xué)術(shù)經(jīng)驗(yàn)繼承確定 師承人，加強(qiáng)?？迫藛T培養(yǎng)、教育、使用。完善治未病工作，在門診和病區(qū)開展治未病工作治未病科要積極參加社區(qū)的宣傳健 康教育工作。四、中醫(yī)藥化建設(shè)貫徹執(zhí)行關(guān)于加強(qiáng)中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設(shè)的指導(dǎo)意見及相關(guān)文件要求建立并不斷完善行為規(guī)范體系醫(yī)院宗旨等醫(yī)院價(jià)值觀念體系中充分體現(xiàn)中醫(yī)藥文化建筑風(fēng)格部裝飾、醫(yī)院標(biāo)識(shí)庭院等環(huán)境形象體系建設(shè)體現(xiàn)中醫(yī)藥文化形成富含 中醫(yī)藥文化特色的服務(wù)文化和管理文化。五、確保中特色工作目的實(shí)

18、現(xiàn)1.好中醫(yī)師承工作在師承工作的基礎(chǔ)上再努力完善形成更好的師帶徒發(fā)揮中醫(yī)經(jīng)驗(yàn)治療皮膚病好老中醫(yī)傳承傳教 工作。2.照國家中醫(yī)藥管理局工作要求醫(yī)及中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)務(wù)人員，必須書寫中醫(yī)病歷，開具符合中醫(yī)要求的處方，不符合要求的藥劑科一律不予調(diào)配，確保處方、病歷符合書寫要求。 六、處方點(diǎn)及抗生素應(yīng)管理加強(qiáng)對抗生素的應(yīng)用管理嚴(yán)格抗生素的應(yīng)用指征對不合理應(yīng)用抗生素的現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理。每月進(jìn)行 一次處方點(diǎn)評，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院處方管理制度。七積開展對口支工作本年計(jì)劃對朝陽團(tuán)結(jié)湖社 醫(yī)院進(jìn)行中對口支援工。開展中醫(yī)技術(shù)推廣開展人員交流行人員及中醫(yī)技術(shù)的雙 重支持，以促進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的發(fā)展。八、政后勤

19、工作好社會(huì)治綜合治理加強(qiáng)后勤障服 務(wù)工作。1.強(qiáng)對保安、保潔的監(jiān)管，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，完善并落實(shí)巡查、檢查、監(jiān)督制度，進(jìn)一步做好固定資產(chǎn)管理及水、電、氣、暖和特種設(shè)備的維護(hù)和運(yùn)行。加強(qiáng)核算，減少浪費(fèi)，降低運(yùn) 行成本。2.實(shí)平安醫(yī)院創(chuàng)建任務(wù)構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系要進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí)教育完善個(gè)人?？剖铱剖冶ａt(yī)院的安全工作管理責(zé)任制。在重點(diǎn)關(guān)注醫(yī)療安全的同時(shí)，全面抓好藥品、消防、設(shè)備和財(cái)物等安全工作積極開展安全督導(dǎo)檢查預(yù)防重特大安全 事故發(fā)生，確保醫(yī)院無安全責(zé)任事故發(fā)生。20_我們將以創(chuàng)建二級甲等中醫(yī)醫(yī)院為契機(jī)把醫(yī)院建設(shè)得更上檔次，服務(wù)水平更高，知名度更高，可信度更強(qiáng)的有中 醫(yī)藥特色的皮膚病醫(yī)院。度工劃

20、篇 6回顧總結(jié) 20_我們_院護(hù)理工作在開展過程中，通過多方面的努力所取得的一些成績以及在成績背后所暴露出來的一些問題我們每個(gè)人都必須對自己進(jìn)行一次反省看哪些成績的取得有自己的付出與努力，或者哪些工作開展得不順利，甚至出現(xiàn)了失誤等情況有我們自身的責(zé)任如果每個(gè)人都能欣然接受成績，更能誠然面對缺點(diǎn)與責(zé)任，從而努力克服它，對我 們 20_年度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)將不無裨益！下面我將 20_度護(hù)理工作目標(biāo)的設(shè)定從幾個(gè)方面談?wù)勛?己的想法：一、嚴(yán)以律帶動(dòng)全局在 20_的工作當(dāng)中，我欣慰地看到我們的護(hù)理隊(duì)伍還是非常優(yōu)秀的，基本上都能任勞任怨，為醫(yī)院著想，克服人員少的問題，甚至加班加點(diǎn)，如期完成各項(xiàng)護(hù)理任務(wù)，但同

21、時(shí)也暴露出了個(gè)別人員的消極思想情緒，覺得紀(jì)律要求得嚴(yán)了、苛刻了；操作程序規(guī)范得細(xì)了、不適應(yīng)了；工作也干得多了、累了，甚至有人在背后搞小動(dòng)作，說了些不該說的話，做了些不該做的事，但這些事情的發(fā)生并沒有改變我對她們?nèi)烁竦目隙ㄓX得這些思想上的疙瘩、情緒上的抵觸，都是正常的、暫時(shí)的，所以也就沒有把這些事情上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并擴(kuò)大化，因?yàn)槲蚁嘈牛?20_年的工作與生活當(dāng)中，我能夠以身作則，用心來靠近大家，用人格來感 染大家，竭力打造一支更具凝聚力的護(hù)理團(tuán)隊(duì)。二、抓好學(xué)習(xí)量化管理突出先進(jìn)在 20_的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上20_年我們將主要開展護(hù) 理技術(shù)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，現(xiàn)將學(xué)習(xí)計(jì)劃作如下安排：一季度：1 月學(xué)習(xí)體溫、脈搏、

22、呼吸、血壓的量2 月學(xué)習(xí)三測單的繪制3 月集中對 1、2 的學(xué)習(xí)狀況進(jìn)行考核，人人過關(guān) 二季度：4 月、5 學(xué)習(xí)“三基”基礎(chǔ)護(hù)理部分6 月集中對 4、5 的學(xué)習(xí)狀況進(jìn)行考核，人人過關(guān) 三季度：7 月學(xué)習(xí)鋪備用床、暫空床、麻醉床8 月學(xué)習(xí)無菌技術(shù)操作9 月集中對 7、8 學(xué)習(xí)狀況進(jìn)行考核，人人過關(guān)四季度：10 學(xué)習(xí)臀部肌肉注射11 學(xué)習(xí)皮下注射12 統(tǒng)一對全年的學(xué)習(xí)予以鞏固并進(jìn)行考核通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的逐步展開們護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)將會(huì)穩(wěn)步提高我準(zhǔn)備再擬定一個(gè)日常工作量化考核方案對大家的工作打分；另外，我們護(hù)理站還將明細(xì)獎(jiǎng)罰制度，建立獎(jiǎng)罰基金，如果這一方案能經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)們將對每月考核排名最前的人員予以獎(jiǎng)勵(lì)，以示表彰！我們知道，獎(jiǎng)罰均