加盟店需要店長(zhǎng)手冊(cè)

1、目錄一店長(zhǎng)二店長(zhǎng)應(yīng)有的能三店長(zhǎng)不該具備的不良品四店長(zhǎng)一天的活五目錄一店長(zhǎng)二店長(zhǎng)應(yīng)有的能三店長(zhǎng)不該具備的不良品四店長(zhǎng)一天的活五店長(zhǎng)的工作職責(zé)及作業(yè)指12345678910111213141516六店長(zhǎng)的自我檢七店長(zhǎng)的本手冊(cè)是幫助直營(yíng)店與加盟店的店理解自己的職責(zé)范圍更地完成店長(zhǎng)的工作任務(wù)一店長(zhǎng)1、公司直營(yíng)店的代表2、營(yíng)業(yè)額目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)一店長(zhǎng)1、公司直營(yíng)店的代表2、營(yíng)業(yè)額目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)3、營(yíng)業(yè)店的指二、店長(zhǎng)應(yīng)有的1234工56789101112三、店長(zhǎng)不該有56789101112三、店長(zhǎng)不該有的不良品1匯報(bào)，自作主張（234；5678對(duì)9四、店長(zhǎng)一天的1、 早晨開門的準(zhǔn)備（營(yíng)業(yè)前十分鐘678對(duì)9四、店長(zhǎng)一

2、天的1、 早晨開門的準(zhǔn)備（營(yíng)業(yè)前十分鐘2A：當(dāng)日工作重點(diǎn)的確認(rèn)（當(dāng)日營(yíng)業(yè)額要做多少，當(dāng)日全力促銷哪樣產(chǎn)品B：營(yíng)業(yè)問題的追蹤（樣品安裝、產(chǎn)品陳列等C：D：中午（11：50-ABCD4、 下午（13:00-B：（比較如何5、 傍晚（16:30后至下班前C：D4、 下午（13:00-B：（比較如何5、 傍晚（16:30后至下班前C：6、 晚間7（無(wú)。8A（1）無(wú)。8A（1）B（4）晨會(huì)工作日志做成會(huì)C及）五、（4）晨會(huì)工作日志做成會(huì)C及）五、店長(zhǎng)職1A：C：?jiǎn)T工合理化建議，控流失；員工的離職管理D：234234567A：BC：*67A：BC：*8A*（1（2（3（4（5B*。*9*（1（2（3（4（5B*。*910*；*11*要12；*；*11*要12；*1314的影響是極其嚴(yán)重的，在“麻浦拳頭”的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)中，每浪費(fèi)。（1）*14的影響是極其嚴(yán)重的，在“麻浦拳頭”的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)中，每浪費(fèi)。（1）*（2）。（3）B：（1）。（3）B：（1）（2）；（3）*；（3）*（5）*（如掃帚、抹布等*（5）*（如掃帚、抹布等*、，*同時(shí)通，*和（7）*15*16六、（7）*15*16六、店長(zhǎng)自我檢歸屬感和榮譽(yù)感力）自我行為（優(yōu)雅、敏捷5七、店長(zhǎng)的考店長(zhǎng)考核分為管理工店長(zhǎng)考核分為管理工作考核和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核兩部分，管理工作核主要考核考勤管理、紀(jì)律管理