網(wǎng)絡(luò)公司薪酬體系

1、薪 酬 體 系2017 網(wǎng)絡(luò)公二零一七年月目錄 錯(cuò)!未義簽第條 適范. 錯(cuò)!未定書。第條 目 錯(cuò)!未義簽第條 原 錯(cuò)!未義簽第條 依 錯(cuò)!未義簽第條 總水. 錯(cuò)!未定書。 錯(cuò)!未義簽第條 職 錯(cuò)!未義簽第條 特 錯(cuò)!未義簽 錯(cuò)!未義簽 錯(cuò)!未義簽 錯(cuò)!未義簽第條 原 錯(cuò)!未義簽第條 周和度 誤!未義簽第條 調(diào)方. 錯(cuò)!未定書。第條 調(diào)注事項(xiàng) 錯(cuò)誤!未義簽 錯(cuò)!未義簽第條 目 錯(cuò)!未義簽第條 原 錯(cuò)!未義簽第條 選要. 錯(cuò)!未定書。第條 淘制. 錯(cuò)!未定書。 錯(cuò)誤!未義簽第條 扣項(xiàng). 錯(cuò)!未定書。第條 獎(jiǎng)提. 錯(cuò)!未定書。第條 獎(jiǎng)基. 錯(cuò)!未定書。第條 工補(bǔ). 錯(cuò)!未定書。第條 學(xué)補(bǔ). 錯(cuò)!未定

2、書。第條 常補(bǔ). 錯(cuò)!未定書。第條 特津. 錯(cuò)!未定書。第條 全獎(jiǎng) 錯(cuò)誤未定義簽第條 報(bào) 錯(cuò)!未義簽 錯(cuò)!未義簽附一 錯(cuò)!未義簽 錯(cuò)誤!未義簽附三 錯(cuò)!未義簽附四 錯(cuò)!未義簽附五 錯(cuò)!未義簽附六 錯(cuò)!未義簽附七 錯(cuò)!定義簽附八 錯(cuò)!未義簽第章 總第一條 適用范圍本方案適用于騰飛網(wǎng)絡(luò)科技有限公司（以下簡稱公司）在崗入職人員。 第二條 目的制定本方案的目的在于使員工的薪酬與貢獻(xiàn)掛鉤酬與公司收益掛鉤 薪酬能夠起到良好的激勵(lì)作用。第三條 原則遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。第四條 依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任。第五條 總體水平公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資水

3、平。第章 薪體第一條 職系公司員工分成 3 個(gè)職系，分別管理職系總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等財(cái)務(wù)行管理職系行政、人事、財(cái)務(wù)等務(wù)職系運(yùn)營、采購、客服、美工 等 3 職系，薪酬體系采用與月度績效相關(guān)的崗級(jí)工資制。第二條 特聘特聘人員的薪酬參見工資特區(qū)的有關(guān)規(guī)定。請(qǐng)見附表七。第章 薪結(jié)工資結(jié)員工工資收入= 固定工資+福利+ 360 績效工資+提成(1) 固定工資固定工資=基本工資+各項(xiàng)津貼；津貼包括交通、餐補(bǔ)、通訊、工齡、學(xué)歷和 生活補(bǔ)助、保密津貼等。(2) 福利員工轉(zhuǎn)正后公司會(huì)為其購買五險(xiǎn)一金。(3) 加班工資按照加班工作時(shí)長來發(fā)加班工資費(fèi)=加班小時(shí)數(shù)基本工資） /30發(fā)放原則：工作日加班發(fā)放倍基本

4、工資；周末加班發(fā) 2 倍基本工資；國家 法定節(jié)假日加班發(fā)放 3 倍基本工資。(4) 績效工資采用 考核機(jī)制。一個(gè)季度發(fā)放一次。績效工資與員工每月的工作努力程度、工作結(jié)果相關(guān)了員工在當(dāng)前的崗位與技能水平上的績效產(chǎn)出效工 資辦法如下：月度績效工資 =崗位工資月度考核系數(shù)部門考核系數(shù)月度個(gè)人得分與個(gè)人考核系數(shù)對(duì)照表如下：月度部門得分與部門考核系數(shù)對(duì)照表如下：考核流程見附表一?？己嗽敿?xì)標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)見附表三、四、五、六。如若對(duì)考核結(jié)果不滿，可提起申訴。請(qǐng)見附表二。(5) 月終提成獎(jiǎng)根據(jù)多勞多得、效率優(yōu)先的原則，獎(jiǎng)勵(lì)提成點(diǎn)由當(dāng)時(shí)公司運(yùn)營狀況和傭金制 度來定。第章 崗工崗級(jí)工資是體現(xiàn)崗位勞動(dòng)差異的工資，崗位薪級(jí)工

5、資實(shí)行“一崗一薪”和“一崗多薪”兼用的原則。我公司設(shè)置崗位薪級(jí)工資 22 標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)應(yīng)全公司所有崗位，此概念等同固定收入。具體崗級(jí)對(duì)應(yīng)情況請(qǐng)見附表七和附表八。第章 工調(diào)第一條 原則公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整結(jié)合。第二條 周期和幅度公司工資整體調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。 第三條 調(diào)整方法個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人年底考核結(jié)果和職稱、崗位變動(dòng)決定。(1) 根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果為兩“優(yōu)”者，以及連續(xù)三年考核結(jié)果為“良”或以上者，工資崗級(jí)在本職系本職稱系列內(nèi)晉升一級(jí)。當(dāng)年考核結(jié)果為“不合格”下調(diào)一級(jí)，對(duì)于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“不合格”的員工 進(jìn)行辭退處理。(2)

6、 崗位變動(dòng)調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動(dòng)，則員工工資崗級(jí)變動(dòng)為相應(yīng)崗位當(dāng)前 職稱系列的工資崗級(jí)。第四條 調(diào)整注意事(1) 工資崗級(jí)調(diào)整過程中，若調(diào)整前工資崗級(jí)與調(diào)整后所在崗位、職稱系列對(duì)應(yīng)的初始崗級(jí)有差距，則該級(jí)差保留，在調(diào)整后崗位、崗級(jí)系列對(duì)應(yīng)工資崗級(jí) 的基礎(chǔ)上按照該級(jí)差相應(yīng)提高或降低工資崗級(jí)。(2) 工資崗級(jí)調(diào)整過程中，若目前崗級(jí)已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位最高檔次，則工資崗級(jí) 不再變動(dòng)。第章 工特第一條 目的設(shè)立工資特區(qū)工資政策重點(diǎn)向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻(xiàn)場上稀缺的人力資源傾斜的是為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才企業(yè)與外部人才市場接軌高企業(yè) 對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場上的競爭力。第二條 原則談判原則：特區(qū)工資以

7、市場價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對(duì)工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保 密，員工之間禁止相互打探；限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況 限制總數(shù)，寧缺毋濫。第三條 選拔要求特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主為企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必 需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場競爭激烈的稀缺人才。第四條 淘汰制度針對(duì)工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核。有以下情況者自動(dòng)退出人才特區(qū)：考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；人才供求關(guān)系變化，不再是市場稀缺人才。工資特區(qū)人員總數(shù)不超過公司員工總數(shù)的 。第章 各薪細(xì)及銷第一條 扣款項(xiàng)目(1) 病事假經(jīng)公司批準(zhǔn)請(qǐng)假者，根據(jù)請(qǐng)假

8、天數(shù)在工資中進(jìn)行扣除。每月按照 標(biāo)準(zhǔn) 工作日計(jì)算，計(jì)算基數(shù)為基本工資和津貼（即固定收入請(qǐng)假扣除工資 = 請(qǐng)假天數(shù)固定收入/30(2) 曠工曠工按照 2 倍工資處罰。曠工扣除工資= 曠工天數(shù)2固定收入/30(3) 遲到在規(guī)定上班時(shí)間后到崗為遲到。遲到 分，每次扣 元遲到 10-30分鐘，每次扣 元。遲到 30-60 鐘，每次扣當(dāng)天工資的 50%遲到 分 鐘以上，視為曠工半天。第二條 獎(jiǎng)勵(lì)提成獎(jiǎng)勵(lì)提成點(diǎn)由當(dāng)時(shí)公司運(yùn)營狀況和傭金制度來定。第三條 獎(jiǎng)勵(lì)基金公司設(shè)立總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金勵(lì)公司績效表現(xiàn)優(yōu)異的員工體數(shù)額由董事 會(huì)確定。第四條 工齡補(bǔ)貼按照每滿一年增加 100 元/月的標(biāo)準(zhǔn)。第五條 學(xué)歷補(bǔ)貼本科生補(bǔ)

9、貼 100 元，碩士補(bǔ)貼 200 元，博士補(bǔ)貼 元。第六條 常規(guī)補(bǔ)貼餐補(bǔ)、交通補(bǔ)助、通訊補(bǔ)助和生活補(bǔ)助等為常規(guī)補(bǔ)助。第七條 特別津貼高溫補(bǔ)助 100 元，低溫補(bǔ)助 100 元，節(jié)日問候及生日 元。第八條 全勤獎(jiǎng)如若一個(gè)自然月內(nèi)無任何早退、遲到、病事假等現(xiàn)象可獲得全勤獎(jiǎng) 元。 第九條 報(bào)銷目前可對(duì)公司批準(zhǔn)的商務(wù)費(fèi)、交通費(fèi)、差旅費(fèi)、文具辦公費(fèi)等進(jìn)行報(bào)銷。需填 寫報(bào)銷單并提供發(fā)票，并由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。第章 附第一條 方案由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第二條 于本方案所未規(guī)定的事項(xiàng)，則按人力資源管理規(guī)定和其他有關(guān)規(guī)定予 以實(shí)施。附表一核基本流程圖附表二效考核申訴表姓名部門有爭議的考核部分：職位考核期間 修正

10、建議：認(rèn)為有爭議的原因：管理部意見：負(fù)責(zé)人簽字：管理部反饋本案提出人申訴評(píng)審會(huì)意見：負(fù)責(zé)人簽字：管理部反饋本案提出人附表三級(jí)職員考核領(lǐng)導(dǎo)能力15%策劃能力15%工作任務(wù)及效率15%責(zé)任感15%溝通協(xié)調(diào)10%項(xiàng)目及考內(nèi)容配 分同事評(píng)價(jià)1513-1411-127-107 以下1513-1411-127-107 以下1513-1411-127-107 以下1513-1411-127-107 以下108-97自 評(píng)上級(jí)評(píng)定授權(quán)指導(dǎo)10%工作態(tài)度10%成本意識(shí)10%5-65 以下108-975-65 以下108-975-65 以下108-975-6附表四術(shù)人員考核（考核對(duì)象：技術(shù)服務(wù)部人員）崗位名稱：姓

11、名：考核日期：項(xiàng)目及考內(nèi)容配 分自評(píng)同事評(píng)價(jià)上級(jí)評(píng)定工作任務(wù)30%工作質(zhì)量20%能時(shí)時(shí)跟進(jìn)，追蹤工作，提前完成任務(wù)能跟蹤，按期完成任務(wù)在監(jiān)督下能完成任務(wù)在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù)出色、準(zhǔn)確 無任何差錯(cuò)完成任務(wù)質(zhì)量尚好 但還可以再加強(qiáng)3025-2915-2515 以下2015-19工作技能10%工作態(tài)度與責(zé)任感 15%協(xié)調(diào)性 15%紀(jì)律性 10%工作疏忽 偶有小差錯(cuò)工作質(zhì)量不佳 常有差錯(cuò)具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責(zé)有相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能，足以應(yīng)付本身工作專業(yè)技能一般，但對(duì)完成任務(wù)尚無障礙技能程度稍感不足，執(zhí)行職務(wù)常需請(qǐng)教他人對(duì)工作必需技能不熟悉，日常工作難以完成任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)工

12、作努力 主動(dòng)，能較好完成分內(nèi)工作有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā)交付工作需要督促方能完成敷衍了事，無責(zé)任心，做事粗心大意與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力愛護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人肯應(yīng)他人要求幫助別人僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作精神散漫不肯與別人合作自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度能遵守公司規(guī)章制度 但需要有人督導(dǎo)偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)紀(jì)律觀念不強(qiáng) 偶爾違反公司規(guī)章制度經(jīng)常違反公司制度 被指正時(shí)態(tài)度傲慢10-1410 以下108-975-65 以下1513-1410-127-97 以下1513-1410-127-97 以下108-975-65 以下備注：關(guān)于“工作任務(wù)”這個(gè)項(xiàng)目，必須另附上工作計(jì)劃

13、及工作總結(jié)供參考和審核。考核人簽名總經(jīng)理確認(rèn)附表五務(wù)人員考核（考核對(duì)象：市場部、業(yè)務(wù)部等人員）崗位名稱：姓名：考核日期：項(xiàng)目及考核內(nèi)容配 分自 評(píng)同事評(píng)價(jià) 上級(jí)審核工作業(yè)績 30%成本意識(shí) 10%職業(yè)道德5%工作態(tài)度30%信息管理10%能時(shí)時(shí)跟進(jìn)蹤工作前完成工作任務(wù)能跟蹤，按期完成工作任務(wù)在監(jiān)督下能完成工作任務(wù)在指導(dǎo)下，亦不能完成工作任務(wù)成本意識(shí)強(qiáng)烈積極節(jié)省免浪費(fèi)具備成本意識(shí)，并能節(jié)約尚有成本意識(shí)，尚能節(jié)約缺乏成本意識(shí)，稍有浪費(fèi)無成本意識(shí)，經(jīng)常浪費(fèi)職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行很出色職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行基本不出錯(cuò)職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行時(shí)有違反現(xiàn)象職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行不認(rèn)真收集，整理客戶 供方資源及市場信息很出色收集，整理

14、客戶 供方資源及市場信息積極主動(dòng)收集，整理客戶 供方資源及市場信息基本完成收集，整理客戶 供方資源及市場信息做得較少3025-2915-2515 以下10983-73 以下542-32 以下108-95-75 以下合作精神與他人或部門溝通協(xié)調(diào)很有成效 1515%市場了解與開發(fā)10%工作能力20%產(chǎn)品認(rèn)識(shí)10%紀(jì)律性 10%與他人或部門合作有效與他人或部門時(shí)有合作與他人或部門很少合作對(duì)市場與競爭格局了解很透徹 把握機(jī)會(huì)與開拓市場非常出色對(duì)市場與競爭格局了解較透徹 把握機(jī)會(huì)與開拓市場較有成效對(duì)市場與競爭格局大致了解 把握機(jī)會(huì)與開拓市場略有成效對(duì)市場與競爭格局基本不了解 很少具有開拓市場的能力對(duì)產(chǎn)品

15、相關(guān)技術(shù)的掌握全面而深刻對(duì)產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握很面對(duì)產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)的掌握比較全面對(duì)產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)的掌握能應(yīng)付自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度能遵守公司規(guī)章制度 但需要有人督導(dǎo)偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)紀(jì)律觀念不強(qiáng) 偶爾違反公司規(guī)章制度經(jīng)常違反公司制度 被指正時(shí)態(tài)度傲慢12-147-117 以下108-95-75 以下108-95-75 以下108-975-65 以下備注：關(guān)于“工作任務(wù)”這個(gè)項(xiàng)目，必須另附上工作計(jì)劃及工作總結(jié)供參考和審核?？己巳撕灻偨?jīng)理確認(rèn)附表六通職員考核（考核對(duì)象：行政部、客服部、人事部等職員）崗位名稱：姓名：項(xiàng)目及考核內(nèi)容能保質(zhì)保量，提前完成任務(wù)能保質(zhì)保量，按時(shí)完成任

16、務(wù)配 分3025-29考核日期：自 評(píng)同事評(píng)價(jià) 級(jí)審核工作任務(wù) 30%在監(jiān)督下能完成任務(wù)在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù)理解力極強(qiáng)，對(duì)事判斷極正確，處事能力極強(qiáng)15-2515 以下10理解力強(qiáng)，對(duì)事判斷正確，處事能力 8 月 9 日處理能力理解判斷力一般，處理事務(wù)不常有錯(cuò)誤710%理解較遲鈍，對(duì)復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠 5 6 日工作能力20%遲鈍，理解判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務(wù)在工作作業(yè)改善方面，經(jīng)常有創(chuàng)意性報(bào)告并采納5 以下10工作技能有時(shí)在作業(yè)方法上有改進(jìn)，8 月 9 日10%偶爾有改進(jìn)建議，能完成任務(wù)工作技能無改善，勉強(qiáng)能完成任務(wù)與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力愛護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人5 月

17、7 日5 以下1513-14工作協(xié)調(diào) 15%肯應(yīng)他人要求幫助別人 10 月 日僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作 7 9 日精神散漫不肯與別人合作任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)7 以下15責(zé)任感 15%工作努力，能較好完成分內(nèi)工作 13-14工作勤惰 10%有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā)交付工作需要督促方能完成敷衍了事 態(tài)度傲慢，無責(zé)任心，做事粗心大意不浪費(fèi)時(shí)間不畏勞苦，交付工作搶先完成守時(shí)守規(guī)不偷懶，勤奮工作偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)10 日7 月 9 日7 以下108 月 9 日7借故逃避繁重工作，不守工作崗位 5 6 日時(shí)常遲到早退，工作不力，時(shí)常離開工作崗位無工作錯(cuò)誤，并經(jīng)常改善無工作錯(cuò)誤亦無改善

18、建議5 以下1512 日工作質(zhì)量 15%需在指導(dǎo)下才能做好工作質(zhì)量在指導(dǎo)下工作，仍有錯(cuò)誤自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度7 月 日7 以下10紀(jì)律性 10%能遵守公司規(guī)章制度 但需要有人督導(dǎo) 月 9 日偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè) 7紀(jì)律觀念不強(qiáng) 偶爾違反公司規(guī)章制度 月 6 日經(jīng)常違反公司制度 被指正時(shí)態(tài)度傲慢 5 以下考核人簽名備注：關(guān)于“工作任務(wù)”這個(gè)項(xiàng)目，必須另附上工作計(jì)劃及工作總結(jié)供參考和審核。總經(jīng)理確認(rèn)決策管理支持管理類技術(shù)類營職位等級(jí) 職位級(jí)別類行政管理 力資源管理財(cái)務(wù)管理技術(shù)管理特崗網(wǎng)編美工營銷管理策A 2221總經(jīng)理/B副總經(jīng)理20技術(shù)總監(jiān) 研19/C項(xiàng)目總監(jiān)產(chǎn)發(fā)總監(jiān)18行政總監(jiān) 力資源總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)