2022年公司成立架構(gòu)方案

1、第21頁共21頁2022年公司成立架構(gòu)方案一、公司初期籌備(一)公司的注冊資金：(二)股東出資：(三)辦公地點(diǎn)選址：(四)整體開辦費(fèi)用預(yù)算：(五)開辦物資費(fèi)用預(yù)算：二、初期市場運(yùn)營(一)市場定位及開發(fā)1、市場定位公司初期首先解決的是公司宣傳和生存問題，就可行性和可操作性而言，半年內(nèi)上市農(nóng)產(chǎn)品為公司初期主要業(yè)務(wù)，附帶部分半年后上市產(chǎn)品的預(yù)售，并將半年內(nèi)上市農(nóng)產(chǎn)品作為宣傳主體：(1)客戶群體：食品加工型企業(yè)、有意向長期采購的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品貿(mào)易商，或者對農(nóng)產(chǎn)品原產(chǎn)區(qū)有投資意向的人群(2)主線：公司前期發(fā)展不確定因素較多，可先將銷售渠道分為：渠道營銷和電商營銷。所占比重：渠道營銷_%電商營銷_%2、市場開發(fā)

2、戰(zhàn)略具體構(gòu)想如下：(1)網(wǎng)絡(luò)營銷：公司市場戰(zhàn)略重點(diǎn)之一，流程如下：建立公司官方網(wǎng)站鏈接公司網(wǎng)絡(luò)營銷平臺(阿里巴巴、亞馬遜)根據(jù)公司發(fā)展方向選擇是否開通國際貿(mào)易板塊市場調(diào)查(搜集同類平臺信息)對外發(fā)布產(chǎn)品等待客商咨詢產(chǎn)品信息。網(wǎng)絡(luò)營銷初期屬于輔佐項目，主要任務(wù)為搭配品牌推廣和線下渠道營銷，搜集潛在客戶資料。(2)線下渠道營銷：公司初期市場戰(zhàn)略核心，流程如下：招聘有一定銷售渠道和團(tuán)隊管理經(jīng)驗的市場總監(jiān)招聘5至_人的銷售業(yè)務(wù)團(tuán)隊前一周或兩周收集潛在客戶意向性協(xié)議后一周或兩周負(fù)責(zé)電話聯(lián)系和約見帶領(lǐng)達(dá)成共識的客戶實地考察農(nóng)產(chǎn)基地贈送樣品和后期商談達(dá)成交易擬定可持續(xù)供應(yīng)協(xié)議達(dá)成共識。線下渠道營銷的成功率，

3、取決于公司對外推廣的力度，品牌推廣力度越大貨越全面，交易的達(dá)成率就越高。(3)品牌推廣：公司初期重點(diǎn)投入對象，推廣方案如下：渠道推廣：通過商會途徑，產(chǎn)品贊助商會活動，每個月定期帶領(lǐng)商會意向性成員參觀考察農(nóng)產(chǎn)基地，定期召開產(chǎn)品品鑒會。網(wǎng)絡(luò)推廣：通過搜索引擎、網(wǎng)站和網(wǎng)絡(luò)營銷平臺(主要為公司品牌展示，主動性不強(qiáng))新媒體推廣：通過微信公眾平臺、微博公眾平臺，每天定期更新產(chǎn)品或產(chǎn)品相關(guān)新聞，增加關(guān)注度。平面推廣：通過購買各地廣告平面展位，展示公司所售產(chǎn)品，以及品牌logo。細(xì)節(jié)推廣：制作印有品牌logo和產(chǎn)品信息的宣傳冊，手提袋，雨傘，禮盒。(二)公司運(yùn)營1、公司組織框架總經(jīng)理(一名)原則上由公司法人擔(dān)

4、任，或有公司股東任命，全面負(fù)責(zé)公司運(yùn)營，制定公司整體策略和具體事項的實施。副總經(jīng)理(一名)由公司股東擔(dān)任，或有公司股東任命，和總經(jīng)理共同負(fù)責(zé)公司運(yùn)營，制定公司整體策略和具體事項的實施。行政辦公室主任(一名)對外招聘，協(xié)助公司負(fù)責(zé)人做好市場拓展工作和人力資源工作，管理新進(jìn)員工培訓(xùn)事項，制定具體的培訓(xùn)課程和制作培訓(xùn)課件，參與公司培訓(xùn)課件的制作和具體培訓(xùn)的實施。財務(wù)總監(jiān)(一名)公司財務(wù)管理。市場總監(jiān)(兩名)一名負(fù)責(zé)渠道銷售板塊，制定年度銷售業(yè)績指標(biāo)，管理公司市場業(yè)務(wù)團(tuán)隊。一名負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)營銷與國際貿(mào)易板塊，制定年度銷售業(yè)績指標(biāo)，管理公司電商和國際貿(mào)易業(yè)務(wù)團(tuán)隊。電子商務(wù)專員(兩名)一名負(fù)責(zé)管理公司電子商務(wù)

5、平臺的運(yùn)行，一名負(fù)責(zé)電子商務(wù)的網(wǎng)絡(luò)推廣運(yùn)行。網(wǎng)站設(shè)計管理專員(一名)負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的建立和日常維護(hù)，美工設(shè)計，網(wǎng)站管理。市場專員(五名-二十名)負(fù)責(zé)執(zhí)行市場總監(jiān)的年度銷售業(yè)績指標(biāo)，開拓潛在客戶，維護(hù)現(xiàn)有客戶，拓展品牌市場。國際貿(mào)易專員(一名-五名)負(fù)責(zé)執(zhí)行對外的商務(wù)洽談，和潛在投資商開拓，開發(fā)意向性國際貿(mào)易合作商。行政專員(一名)負(fù)責(zé)執(zhí)行辦公室主任下達(dá)的任務(wù)，負(fù)責(zé)公司資質(zhì)和各種行政類事物的辦理。行政前臺(一名)負(fù)責(zé)公司對外接待，文件收發(fā)，環(huán)境維護(hù)，會務(wù)服務(wù)。會計(一名)執(zhí)行財務(wù)總監(jiān)下達(dá)的任務(wù)，負(fù)責(zé)管理公司賬本。出納(一名)執(zhí)行財務(wù)總監(jiān)下達(dá)的任務(wù)，負(fù)責(zé)管理公司交易收賬。2、公司基本管理制度由公司經(jīng)

6、營層討論具體管理辦法，包括薪酬、公司權(quán)益分配、日常管理制度等，具體細(xì)節(jié)討論通過后形成公司文件(三)公司初期各項營業(yè)目標(biāo)1、解決公司生存問題，在成都以及川內(nèi)顯示出一定的知名度，力爭在本行業(yè)內(nèi)創(chuàng)造一定口碑。2、營業(yè)收入目標(biāo)(1)公司自成立產(chǎn)生各項營業(yè)費(fèi)用為起點(diǎn)，爭取_個月內(nèi)實現(xiàn)第一筆收入(2)具體營業(yè)收入目標(biāo)，經(jīng)公司運(yùn)營層討論制定2022年公司成立架構(gòu)方案（二）一、公司名稱：安家樂房地產(chǎn)顧問(深圳)有限公司；(地鋪應(yīng)運(yùn)+投資項目)公司所處：深圳市福田區(qū)益田路卓越時代廣場一期33層法定代表人：江朋注冊資本：_萬企業(yè)類型：有限股份公司經(jīng)營范圍。地產(chǎn)開發(fā)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)和代理；房地產(chǎn)評估；投資信息及其它經(jīng)濟(jì)；

7、信息咨詢。二、總部組織架構(gòu)設(shè)立，各部門負(fù)責(zé)人各就各位，分工明細(xì)。1、行政財務(wù)部：對公司提供財務(wù)監(jiān)管及協(xié)助，運(yùn)用財務(wù)分析幫助拓展店面、并提供相應(yīng)的指導(dǎo)性建議。2、人力資源培訓(xùn)部：根據(jù)公司的需要合理設(shè)置崗位、安排員工招聘計劃、考核員工工作情況，定期或不定期組織員工培訓(xùn)，根據(jù)房地產(chǎn)中介行業(yè)的工作需要，開發(fā)相應(yīng)的培訓(xùn)課程。3、it部：開發(fā)、維護(hù)和更新企業(yè)門戶網(wǎng)站，為鋪面提供軟件的安裝、輔導(dǎo)、更新、維護(hù)等系列技術(shù)支持，保證所有電腦和整個網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的正常運(yùn)營。4、企業(yè)策劃部：與媒體、政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會、其他單位建立了良好的合作關(guān)系，為推廣公司體系、提高知名度而策劃的大型宣傳活動，監(jiān)管公司品牌標(biāo)志的正確使用，

8、在市場上塑造公司品牌形象，在公眾中建立并維持品牌信譽(yù)度。5、服務(wù)部：建立面向客戶的網(wǎng)上交流平臺，讓客戶更好的與企業(yè)形成互動，提供在線的疑問解答、專家建議、客戶俱樂部、bbs論談等等；6、法律部：為提供開鋪協(xié)助、入門輔導(dǎo)，以及對正式營運(yùn)中相關(guān)問題建決方議解案；解決公司、店面經(jīng)營及業(yè)務(wù)過程中不可避免或?qū)⒁l(fā)生的法律事務(wù)，保護(hù)公司、利益不受侵害，維護(hù)鋪面的權(quán)益。7、評估部：負(fù)責(zé)發(fā)展評估業(yè)務(wù)，與各級政府部門、金融機(jī)構(gòu)以及各類經(jīng)濟(jì)實體保持聯(lián)系，為他們提供房地產(chǎn)領(lǐng)域全方位、高水平的咨詢顧問和評估服務(wù)；認(rèn)真研究評估的專業(yè)技術(shù)，發(fā)表研究論文，對外充分展現(xiàn)公司的權(quán)威和專業(yè)8、市場研究部：運(yùn)用市場調(diào)研的專業(yè)知識，

9、通過對房地產(chǎn)相關(guān)信息的采集、處理和分析的過程，為公司決策管理層、各職能部門以及顧客提供專業(yè)的房地產(chǎn)市場調(diào)研服務(wù)，將具有指導(dǎo)性和預(yù)測性的相關(guān)結(jié)論撰寫成具有學(xué)術(shù)及市場價值的研究報告，對外樹立公司專業(yè)形象，開持公司企劃。三、開店鋪計劃、計劃_家分店、培養(yǎng)_名以上房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人。源信息來源渠道總結(jié)：a、培養(yǎng)一批具有專業(yè)知識的房產(chǎn)顧問。b、吸收各類專家組成智囊團(tuán)提供各類房產(chǎn)需求。c、建立信息管理系統(tǒng)，搜集和整理現(xiàn)有的房地產(chǎn)信息資源，物業(yè)資源并錄入系統(tǒng)，開發(fā)新的信息收集渠道，d、參加大型的房展會e、投放大型廣告四、體制建設(shè)：總結(jié)一套規(guī)范的業(yè)務(wù)操作流程，標(biāo)準(zhǔn)的合同表格設(shè)計，已便提高工作效率、信息資源的利用率和

10、節(jié)省操作時間，從而提升業(yè)績；信息管理系統(tǒng)，搜集和整理現(xiàn)有的房地產(chǎn)信息資源并錄入系統(tǒng)，開發(fā)新的信息收集渠道，制定商業(yè)信息的管理制度和保密制度。五：服務(wù)內(nèi)容與改變傳統(tǒng)銷售模式：1、環(huán)扣環(huán)二手房買賣：網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)門戶網(wǎng)站為客戶提供最新不動產(chǎn)資訊和最新成交行情資訊，并提供專業(yè)的房價咨詢、陪同看房、實況介紹說明及制定置業(yè)計劃，做客戶的置業(yè)參謀，買賣雙方都有交易意向時，雙方可以自由見面談判，實現(xiàn)交易的真正公開、公正、公平。達(dá)成交易后，我們確保交易安全和資金安全，全程協(xié)助辦理產(chǎn)權(quán)過戶和按揭貸款申請，直至水電、管理費(fèi)、有線電視、電話、煤氣等事項的過戶，最后實現(xiàn)賣方收妥全部售房款和買方順利接管房產(chǎn)。2、管家式不動

11、產(chǎn)租賃：我們將租賃業(yè)務(wù)發(fā)展至物業(yè)代管代租，為有房產(chǎn)人士提供長期管家式服務(wù)，我們通過兩網(wǎng)合一的平臺為他們找到合適的租客，保證托管而能在我們公司的房產(chǎn)不會空置太久的原因是：我們將打破傳統(tǒng)的房地產(chǎn)租賃中介模式向業(yè)主和租客雙方收取傭金?，F(xiàn)在，若租客委托我們租房時，其首選托管的房產(chǎn)時，他們可以只需支付該房產(chǎn)房租和押金而無需支付任何中介費(fèi)的條件下租房。為托管房產(chǎn)保證充足的客源，解決有房產(chǎn)人士的后顧之憂，而他們只是每月在房產(chǎn)租出去的情況下給付我們一定比例的代管服務(wù)費(fèi)。3、改變傳統(tǒng)房地產(chǎn)看房模式，推出具有變革意義的全景看房模式。a.傳統(tǒng)中介服務(wù)中客戶在買房租房時所得到得平面圖和文字性的購房租房描述并不能使客戶

12、了解真實的情況，它導(dǎo)致了許多購房租房者盲目地實地看房，跑到現(xiàn)場所看到的房屋情況和原先的文字描述有相當(dāng)大的出入，降低了購房和租房的成功率，這樣，實地看房就會將客戶的時間浪費(fèi)在一些未能成交的看房過程中；即使客戶有時間，可是也常常會找不到業(yè)主。給客戶帶來不便的同時也給房產(chǎn)公司的業(yè)務(wù)員來不便，這些問題表明了必須有一種嶄新的、與眾不同的方式來解決這種傳統(tǒng)看房所帶來的許多不便和四處奔波煩惱。b.從現(xiàn)在起，我們將提出的“全景看房”服務(wù)，客戶不再需要花很多時間到處去看房了。他們只需要到我們的任何一家店面或安坐在家中、輕點(diǎn)鼠標(biāo)就能夠身臨其境的感受_度的真實場景，這種感覺就好像到了現(xiàn)場看房，能直觀地感受到所需了解

13、房屋的地理位置、房屋外景、臥室、廚房、衛(wèi)生間等各個細(xì)節(jié)，不但可以看到前后左右_度的所有景觀，使他們獲得真實的三維立體感和方位感。我們推出的這種全新的看房方式“全景看房”，它是基于網(wǎng)絡(luò)多媒體工具的成熟應(yīng)用與顧客需求提升相結(jié)合而誕生的。顧客購房租房時，先在網(wǎng)上通過全景看房篩選出自己感興趣的房子，再上門去看房，能大大提高實地看房的成功率；全天候的看房模式，使客戶在任何時間任何地點(diǎn)直接通過網(wǎng)絡(luò)或本地查房看房，減少了業(yè)務(wù)員及客戶無效看房的次數(shù)，極大地節(jié)省了客戶和業(yè)務(wù)員時間，大大提高了工作效率和客戶滿意度。六、財務(wù)分析：1.聘請業(yè)務(wù)員：_元/月/人_人共計：20，_元(注：以上業(yè)務(wù)員有可能未入職，不用發(fā)放

14、工資)店面投資預(yù)算裝修預(yù)算：_萬設(shè)備預(yù)算：_萬a，業(yè)務(wù)辦公_臺，服務(wù)器_臺b，辦公家私c，廣告燈箱，led廣告牌d，中介交易系統(tǒng)一套e，電話機(jī)，交換機(jī)f，櫥窗廣告牌等。員工配置：_人(由夏和江直接主抓業(yè)務(wù)及管理工作)1，底薪+提成+住宿+社保+年度優(yōu)秀員工獎勵和旅游計劃2，業(yè)務(wù)員：基本底薪：_元/月提成方案a，1_元_%10001_元20001_元50001_元_元以上_%_%_%_%b，業(yè)務(wù)員凡開單者。按實收結(jié)傭金_%(直接按照實際收傭金一刀切)未入職人員或跑盤員工開單者按照_%執(zhí)行七，投資部詳細(xì)計劃待商議。(充分發(fā)揮投資部項目與地鋪互補(bǔ)結(jié)合方案，調(diào)動資源最大化)市場前景。房地產(chǎn)中介服務(wù)在房

15、地產(chǎn)市場的重要作用這已是無庸置疑的事實，這行業(yè)隨著市場需求的日益增加和相關(guān)政策的不斷完善將得到更快的發(fā)展，將成投資的熱點(diǎn)。第三篇。聯(lián)想公司架構(gòu)聯(lián)想公司架構(gòu)作為一家戰(zhàn)略驅(qū)動的投資控股公司，聯(lián)想控股采用母子公司治理結(jié)構(gòu)，下屬聯(lián)想集團(tuán)有限公司、神州數(shù)碼控股有限公司、聯(lián)想投資有限公司、北京融科智地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、弘毅投資、神州租車六家子公司，涉及it、投資、地產(chǎn)等三大行業(yè)，同時利用其獨(dú)特的影響力，抓住發(fā)展機(jī)遇，近年來積極涉足金融業(yè)和新能源產(chǎn)業(yè)，力圖打造將其成為支撐聯(lián)想控股快速發(fā)展的第四極和第五極。聯(lián)想控股行使定方向、選人才、配資源、監(jiān)督考核的職能，為各專業(yè)子公司提供資金、品牌、管理、文化等方面的有

16、力支持，推動子公司成為所在行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)。經(jīng)過二十年努力，公司走出了一條有中國特色的高科技產(chǎn)業(yè)化道路；成功實施了國有股份制改造，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度；立足中國本土市場，在和國外企業(yè)競爭中初戰(zhàn)告捷，促進(jìn)了民族it產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；學(xué)習(xí)西方成功企業(yè)的管理經(jīng)驗，結(jié)合中國實際，提煉出具有聯(lián)想特色的企業(yè)管理理念，并成為核心競爭力。聯(lián)想控股有限公司未來的發(fā)展目標(biāo)是，致力于成為一家值得信賴并受人尊重，在多個領(lǐng)域內(nèi)擁有領(lǐng)先企業(yè)，在世界范圍內(nèi)具有影響力的國際化控股公司。2022年公司成立架構(gòu)方案（三）為確保公司工會委員會組建工作順利進(jìn)行，現(xiàn)就工會組建工作制定如下工作方案：一、指導(dǎo)思想以_為指導(dǎo)，積極營造健康和諧的工作氛

17、圍，引導(dǎo)、保護(hù)和調(diào)動廣大職工的工作積極性和主動性，確立穩(wěn)定和諧的勞動關(guān)系；加強(qiáng)工會自身和職工隊伍建設(shè)，實現(xiàn)、維護(hù)和發(fā)展好職工利益，凝聚職工力量，推動和促進(jìn)公司的健康有序發(fā)展。二、工會的基本任務(wù)_組織全體職工積極參與公司工作和活動開展，對公司的運(yùn)營進(jìn)行民主參與和民主監(jiān)督；2.接受、處理公司維權(quán)訴求，協(xié)調(diào)有關(guān)部門工作，開展維護(hù)公司職工權(quán)益工作；3.關(guān)心和解決職工困難，聽取和反映職工的合理意見和要求。積極開展幫扶活動，維護(hù)職工的合法經(jīng)濟(jì)利益和民主權(quán)利；_組織開展業(yè)務(wù)技能考核評比、競賽活動，提高職工綜合素質(zhì)；5.廣泛開展各項文體活動，活躍業(yè)余文化生活，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)全面健康發(fā)展。三、工作機(jī)構(gòu)1.向_

18、局、縣總會以書面形式提出組建工會及成立工會籌備組的請示。2.成立工會組建籌劃小組，負(fù)責(zé)工會籌建期間的具體工作，在公司工會委員會具體指導(dǎo)下，統(tǒng)管公司工會組織建立的有關(guān)工作。組長：副組長：成員：3.確定成員(1)工會委員會，委員_人，經(jīng)公司職工代表大會民主選舉產(chǎn)生，為公司工會組織的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)執(zhí)行工會決議和上級工會的決定；(2)設(shè)工會主席_人，由工會委員會選舉產(chǎn)生，副主席人，女職委主任人(3)經(jīng)費(fèi)審查委員會，主任_人，委員人，分別在第一次代表大會上選舉產(chǎn)生，負(fù)責(zé)對公司工會經(jīng)費(fèi)的使用情況進(jìn)行審查監(jiān)督。4.工會組建流程(1)由工會籌備小組確定并下達(dá)第一次代表大會代表和主要領(lǐng)導(dǎo)_后，組織召開第_屆代表

19、大會，選舉產(chǎn)生工會委員會；(2)組織職工學(xué)習(xí)中華人民共和國工會法、中國工會章程，采取各種方式宣傳和普及工會知識；(3)工會通過召開會員大會形式，按照民主集中制原則，按工會總?cè)藬?shù)的選出代表，參加第一次會員代表大會；(4)籌備召開公司工會第一次代表大會，選舉產(chǎn)生工會第_屆委員會委員和領(lǐng)導(dǎo)組人員。四、選舉會員代表1、會員代表須具備以下條件。本人是公司工會會員，堅持黨的基本路線；在工作中起骨干作用，有一定的議事和處事能力；熱心為會員群眾說實話、辦實事、做好事。在群眾中有一定威信。五、工會經(jīng)費(fèi)1、經(jīng)費(fèi)來源。(1)工會會員繳納的會費(fèi)；(2)公司向工會的拔款；(3)人民政府的補(bǔ)助；(4)其他收入。2、使用管

20、理辦法。公司將工會經(jīng)費(fèi)全部撥付給工會委員會。公司工會委員會嚴(yán)格按照工會預(yù)算管理辦法和相關(guān)財務(wù)管理制度，做好會員會費(fèi)的收繳和活動經(jīng)費(fèi)的管理工作，及時向縣總工會上繳經(jīng)費(fèi)；公開經(jīng)費(fèi)使用情況，接受經(jīng)審會的審查。3、使用管理原則。依照獨(dú)立管理，堅持“統(tǒng)籌兼顧、明確重點(diǎn)、量入而出、收支平衡”預(yù)算管理原則，勤儉節(jié)約，為職工服務(wù)。六、工會活動(略)七、工會組建時間：_年_月_日_月_日2022年公司成立架構(gòu)方案（四）為豐富員工業(yè)余文化生活，滿足員工的文化娛樂需求，充分發(fā)揮的員工的聰明才智和愛好特長，用健康的活動吸引人、凝聚人、教育人，通過喜聞樂見的興趣愛好活動陶冶情操、益智健身，從而傳遞正能量，更好地服務(wù)于公

21、司的經(jīng)營活動，真正達(dá)到企業(yè)和員工雙贏的局面。現(xiàn)成立員工業(yè)余愛好協(xié)會，具體方案如下。一、意見征集張貼擬成立員工業(yè)余愛好協(xié)會的公告，各組組長征集統(tǒng)計員工的興趣愛好，原則上每種興趣愛好達(dá)到_人及以上，方可成立協(xié)會。二、確定成立的協(xié)會意見征集后，根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果成立各協(xié)會。三、會員的招募一些員工的興趣愛好因人數(shù)未達(dá)到而未組建成功，可以在確定成立的協(xié)會中選擇自己想報名的協(xié)會參加報名。同時，各協(xié)會可自行進(jìn)行宣傳，招募新的會員，擴(kuò)充本協(xié)會的規(guī)模。四、協(xié)會管理1、協(xié)會管理委員會1)協(xié)會管理機(jī)構(gòu)為協(xié)會管理委員會，協(xié)會管理委員會設(shè)主席_名，副主席_名，其中主席由總監(jiān)擔(dān)任。2)協(xié)會管理委員會負(fù)責(zé)對協(xié)會管理章程制定、修訂

22、；負(fù)責(zé)對各分會會長的考核、任命；對各協(xié)會的活動開展情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督。2、各分會1)各分會的負(fù)責(zé)人為分會會長，分會會長由協(xié)會成員選舉產(chǎn)生，任期為_年，可經(jīng)選舉連任，員工也可毛遂自薦。2)分會會長負(fù)責(zé)協(xié)會的活動策劃、組織。五、活動組織1、各協(xié)會每月組織團(tuán)體活動不少于_次，在組織活動前，需要場地安排的，提前和行政部做好溝通。2、各協(xié)會活動所需經(jīng)費(fèi)，公司支持一部分，會員樂捐一部分。2022年公司成立架構(gòu)方案（五）1、總則第一條目的建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制通過制定有效的人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)公司戰(zhàn)略后備人才隊伍建立我們公司的人才梯隊為公司的可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持第二條原則堅持“

23、內(nèi)部培養(yǎng)為主外部培養(yǎng)為輔”的培養(yǎng)原則并采取“滾動進(jìn)出”的方式進(jìn)行循環(huán)培養(yǎng)。第三條人才培養(yǎng)目標(biāo)公司人才培養(yǎng)目標(biāo)始終堅持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的人才培養(yǎng)政策即公司培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。專家型的技術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才綜合型管理人才指在本單位或本部門工作領(lǐng)域具備全面知識有較高管理水平的人才。第四條人才培養(yǎng)_體系公司建立“統(tǒng)分結(jié)合”的人才培養(yǎng)體系職能部和各項目組作為公司人才培養(yǎng)的基地負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)對象的初步甄選和人才培養(yǎng)計劃的具體實施人力資源部作為公司_協(xié)調(diào)部門負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定、培養(yǎng)對象的確定和培養(yǎng)計劃的統(tǒng)籌安排。第五條主要內(nèi)容

24、本管理辦法由以下幾個方面組成戰(zhàn)略人才培養(yǎng)體系的構(gòu)成、戰(zhàn)略人才的甄選、戰(zhàn)略人才培養(yǎng)模式、戰(zhàn)略人才的培養(yǎng)方法、戰(zhàn)略人才的淘汰與晉升。2、戰(zhàn)略人才培養(yǎng)體系的構(gòu)成公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)體系由“雛鷹計劃”、“飛鷹計劃”、和“精鷹計劃”和“雄鷹計劃”四個部分組成。由這四個部分共同構(gòu)成公司戰(zhàn)略人才庫。第六條：“雛鷹計劃”第七條“飛鷹計劃”第八條“精鷹計劃”第九條“雄鷹計劃”通過上述四個計劃逐步將培養(yǎng)對象培養(yǎng)成關(guān)鍵崗位繼任者和公司后備人才。關(guān)鍵崗位主要指公司根據(jù)當(dāng)前或根據(jù)未來發(fā)展所需要的一些重要中級和高級崗位。后備人才主要是指公司為因應(yīng)未來發(fā)展變化貳儲備的一些可替代公司某些中、高級崗位的具有培養(yǎng)潛質(zhì)的人才。3、戰(zhàn)略

25、人才的甄選通過科學(xué)的測評慎重的甄選選拔出真正具有領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)潛質(zhì)的后備人才以樹立公司用人及人才晉升理念。第十一條甄選條件、進(jìn)入戰(zhàn)略人才培養(yǎng)隊伍的員工必須能夠勝任現(xiàn)有崗位工作有強(qiáng)烈進(jìn)取精神有一定的培養(yǎng)潛質(zhì)。第十二條甄選工具1、戰(zhàn)略人才推薦表2、職業(yè)錨職業(yè)傾向自我評價測試問卷3、管理人員能力評價表4、職業(yè)滿意度測試5、霍蘭德職業(yè)傾向測驗表第十三條甄選程序?qū)τ诠緫?zhàn)略人才首先由人力資源部根據(jù)甄選條件和甄選工具提候選人員_然后由總經(jīng)理確認(rèn)戰(zhàn)略人才庫入選人員_。4、戰(zhàn)略人才的培養(yǎng)模式為了適應(yīng)不同崗位的需要結(jié)合員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃公司對戰(zhàn)略人才采用下列兩種培養(yǎng)模式第十四條復(fù)合型經(jīng)營管理人才培養(yǎng)模式對于復(fù)合

26、型經(jīng)營管理人才公司采取寬口徑培養(yǎng)模式即采用輪崗工作不同系統(tǒng)掛職鍛煉不同部門新項目工作繼續(xù)教育多種培養(yǎng)方式相結(jié)合的方式進(jìn)行培養(yǎng)。第十五條業(yè)務(wù)/管理型專才培養(yǎng)模式對于業(yè)務(wù)/管理型專才。強(qiáng)調(diào)又紅又專在業(yè)務(wù)線和管理線上深度培養(yǎng)。公司采取用叉培養(yǎng)模式即采用業(yè)務(wù)或?qū)I(yè)領(lǐng)域內(nèi)輪崗項目工作繼續(xù)教育內(nèi)部指導(dǎo)人培養(yǎng)等多種培養(yǎng)方式進(jìn)行培養(yǎng)。5、戰(zhàn)略人才的培養(yǎng)方法為了保證人才培養(yǎng)的正對性、有效性。公司對列入戰(zhàn)略人才培養(yǎng)計劃的各級人員采用不同的培養(yǎng)方式。第一部分對于列入“雛鷹計劃“的人員對于列入“雛鷹計劃”的后備人員可以采取內(nèi)部導(dǎo)師、在職培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等方法進(jìn)行培養(yǎng)具體內(nèi)容如下：第十六條內(nèi)部導(dǎo)師根據(jù)公司內(nèi)部導(dǎo)師手冊及公

27、司內(nèi)部導(dǎo)師管理制度對列入“雛鷹計劃”的人員進(jìn)行培養(yǎng)。凡列入公司“雛鷹計劃”的公司戰(zhàn)略人才員工必須按公司培養(yǎng)積分管理制度完成必須的積分。規(guī)定期限內(nèi)沒有積滿培訓(xùn)積分的將不在作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。第十八條外部培訓(xùn)根據(jù)公司培訓(xùn)管理制度凡列入公司“雛鷹計劃”的戰(zhàn)略人才可以參加公司付費(fèi)的外部長短期培訓(xùn)但必須與公司簽訂相應(yīng)的培訓(xùn)協(xié)議凡拒不簽署培訓(xùn)協(xié)議的公司將不在作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。第二部分對于列入“飛鷹計劃”的后備人員可以采取內(nèi)部導(dǎo)師、崗位輪換、在職培訓(xùn)、外部培調(diào)等方法進(jìn)行培養(yǎng)。具體內(nèi)容如下第十九條內(nèi)部導(dǎo)師根據(jù)公司內(nèi)部導(dǎo)師手冊及公司內(nèi)部導(dǎo)師管理制度對列入“飛計劃”的人員進(jìn)行培養(yǎng)。第二十條崗位輪換1

28、、輪崗目的由于飛鷹計劃主要在于培養(yǎng)中層管理人員所欲其崗位輪換的目的主要是使其能夠熟悉部門內(nèi)部不同崗位的主要職責(zé)和不同崗位間的配合情況。2、輪崗前提輪崗人員必須勝任本職工作。3、輪崗范圍本部門內(nèi)部不同崗位間的輪換。4、輪崗周期輪崗周期原則上分為三個月和六個月具體輪崗時間由各單位根據(jù)實際情況確定。5、輪崗審批部門內(nèi)部人員的輪崗需由部門經(jīng)理審批公司人力資源部備案。6、輪崗人員的管理部門內(nèi)部輪崗人員仍由部門經(jīng)理對其日常工作進(jìn)行管理。第二十一條內(nèi)部培訓(xùn)凡列入公司公司“飛鷹計劃”的公司戰(zhàn)略人才員工必須按公司培養(yǎng)積分管理制度完成必須的積分。規(guī)定期限內(nèi)沒有積滿培訓(xùn)積分的將不在作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。第二十二

29、條外部培訓(xùn)根據(jù)公司培訓(xùn)管理制度凡列入公司“飛鷹計劃”的戰(zhàn)略人才可以參加公司付費(fèi)的外部長短期培訓(xùn)但必須與公司簽訂相應(yīng)的培訓(xùn)協(xié)議凡拒不簽署培訓(xùn)協(xié)議的公司將不在作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。第三部分對于列入“精鷹計劃”的人員對于列入“精鷹計劃”的后備人員可以采取內(nèi)部導(dǎo)師、崗位輪換、在職培訓(xùn)、外部培調(diào)等方法進(jìn)行培養(yǎng)。具體內(nèi)容如下第二十三條內(nèi)部導(dǎo)師根據(jù)公司內(nèi)部導(dǎo)師手冊及公司內(nèi)部導(dǎo)師管理制度對列入“飛計劃”的人員進(jìn)行培養(yǎng)。第二十四條崗位輪換1、輪崗目的由于飛鷹計劃主要在于培養(yǎng)中層管理人員和技術(shù)拔尖人才、銷售拔尖人才所以其崗位輪換的目的主要是使其熟悉公司不同部門主要職責(zé)和不同部門間的配合情況。2、輪崗前提輪崗人

30、員必須勝任本職工作。3、輪崗范圍本部門內(nèi)部不同崗位間的輪換。4、輪崗周期輪崗周期原則上分為三個月和六個月具體輪崗時間由各單位根據(jù)實際情況確定。5、輪崗審批部門內(nèi)部人員的輪崗需由部門經(jīng)理審批公司人力資源部備案。6、輪崗人員的管理部門內(nèi)部輪崗人員仍由新任職部門主管領(lǐng)導(dǎo)對其日常工作進(jìn)行管理。第二十五條內(nèi)部培訓(xùn)師為了滿足公司高級崗位所必須的溝通能力、表達(dá)能力以及知識自主積累總結(jié)能力凡列入公司“精鷹計劃”的公司戰(zhàn)略人才根據(jù)公司內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度。報名參加內(nèi)部培訓(xùn)師并完成相應(yīng)的工作。凡不報名參加內(nèi)部培訓(xùn)師或未能完成內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度規(guī)定工作的將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。第二十六條內(nèi)部培訓(xùn)凡列入公司“精

31、鷹計劃”的公司戰(zhàn)略人才的員工必須按公司培訓(xùn)積分管理制度完成必須的積分。規(guī)定期限內(nèi)沒有積滿培訓(xùn)積分的將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。第二十七條外部培訓(xùn)根據(jù)公司培訓(xùn)管理制度凡列入公司“精鷹計劃”的戰(zhàn)略人才可以參加公司付費(fèi)的外部長短期培調(diào)但必須與公司簽訂相應(yīng)的培訓(xùn)協(xié)議凡拒不簽署協(xié)議的公司將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。第四部分對于列入“雄鷹計劃”的人員對于列入“雄鷹計劃”的后備人員可以采用崗位輪換、內(nèi)部培訓(xùn)師、在職培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等方法進(jìn)行培養(yǎng)。具體內(nèi)容如下第二十八條崗位輪換1、輪崗目的由于雄鷹計劃主要為公司培養(yǎng)分公司總經(jīng)理級或副總經(jīng)理公司運(yùn)營副總經(jīng)理、營銷副總經(jīng)理、工程副總經(jīng)理人才所以其崗位輪換的目的主要是使其能夠熟悉公司不同部門主要職責(zé)和不同部門間的配合情況。運(yùn)營副經(jīng)理的主管財務(wù)部、綜合部、報建部、成本部、營銷副經(jīng)理主管銷售和策劃、工程副經(jīng)理主管工程部、監(jiān)理部、招