2022年員工聚餐活動方案

1、第6頁共6頁2022年員工聚餐活動方案_有限公司_年元旦聚餐活動方案為了活躍公司文化氣氛，增進同事之間的了解，增加員工之間的感情，強化了每個人的主人翁意識和集體榮譽感，舉辦此次活動。一、活動時間：_年_月底，晚_點左右二、活動地點：等辦公室通知三、策劃準備1.地點選擇：與酒店方面聯(lián)系好，要求場地音響設(shè)備，定好日期_車輛安排：當天跟司機聯(lián)系好3.禮品物資：煙酒花生瓜子零食水果獎品4.設(shè)備準備：話筒筆記本電腦相機歌曲歌詞活動音樂下載_節(jié)目安排：游戲歌曲舞蹈相聲魔術(shù)雙簧小品抽獎，提前通知各班班長，讓員工有準備，然后報公司辦公室。_人員安排：主持：_人男女各一名(準備主持稿串詞)攝影設(shè)備管理(播放音樂

2、)7.活動結(jié)束現(xiàn)場整理四、活動當天流程1.主持人宣布活動開始2.潘總致辭3.表演節(jié)目2022年員工聚餐活動方案（二）為回饋員工辛勤工作，同時鼓舞員工士氣，增強公司凝聚力，提高員工對公司的認可度，并為同事間相互交流、進一步認識提供機會，部門決定舉行一次員工聚餐活動?；顒臃桨福?、活動原則：吃好、玩好、讓員工開開心心中大獎。2、活動項目：1)員工代表對“雙十一”作總結(jié)2)袁經(jīng)理針對此次“雙十一”進行評論3)聚餐4桌，每桌_人標準4)袁經(jīng)理頒發(fā)最佳個人獎_名5)抽獎環(huán)節(jié)3、活動預算：用餐_元+獎品_元;總預算控制在_元/人以內(nèi);共計_人(含司機_人)4、活動組織事宜：1)活動組織負責人：袁軍、程捷2

3、)活動日期：_年_月_日星期二;3)地點：公司門口蘭湘閣湘菜館4)獎品：水杯、隨身WIFI、耳機、鋼筆等5)活動紀律：所有人員必須到場，統(tǒng)一接受組織人員的安排。2022年員工聚餐活動方案（三）為回饋員工辛勤工作，同時鼓舞員工士氣，增強公司凝聚力，提高員工對公司的認可度，并為同事間相互交流、進一步認識提供機會，培育企業(yè)團結(jié)、奮進的團隊精神，強化了每個人的主人翁意識和集體榮譽感，特舉辦此次活動。一、參加人員：公司全體員工，共計_人左右二、活動時間：_年_月_日18:_分三、活動地點：公司籃球場四、餐會主題：員工聚餐會。五、策劃準備1.地點選擇：(已定)流動餐廳方面聯(lián)系(行政部)。2.預算(1)餐費

4、：就餐人員_人左右，需10桌，推薦包桌：_元、_元等，以包桌菜品搭配類型為參考，仔細看了菜單，_包桌菜品搭配比較實惠，看起來也很豐盛建議選擇，費用大概為_元。(2)KTV包房費用：訂_個房，_元/間(含啤酒6打，小食_份，水果盤_份，紙巾_份)，費用為_元。(3)根據(jù)以上描述初步預算為_元。2022年員工聚餐活動方案（四）一、活動主題:回顧過去,展望未來。二、活動目的三、為營造健康積極的工作環(huán)境,提升員工的精神文化品位,加深相互認識了解、培養(yǎng)成員之間互親互愛、增進感情,加強社團團隊凝聚力。四、活動對象_公司全體成員五、活動時間(場次視情況確定),_時-_時六、活動地點公司辦公室(待定)七、活動

5、準備負責人:楊經(jīng)理1、材料:場地,多媒體設(shè)備調(diào)試,紙巾。2、食物:茶水,點心,水果3、電子照片,工作人員日常照片集錦或視頻縮影4、如在室外,可不放視頻。八、預算_元/人,共_人,總計:_元九、活動內(nèi)容1、主持人:張總2、全體人員集合,放映電子照片或者視頻3、休息、交流討論、工作期間各種所見所聞,提出問題,解決問題4、領(lǐng)導/主持人小結(jié)5、活動結(jié)束十、主持人宣布活動結(jié)束。十一、活動效果:發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,提高士氣,加強團隊凝聚力，積極開展相關(guān)工作。2022年員工聚餐活動方案（五）一、目的:1、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通，切實幫助廣大員工解決工作和生活中的實際問題，營造良好的企業(yè)文化。2、加

6、強新老員工感情，讓老員工起到“傳、幫、帶”的標桿作用。2、減少流失率，增加員工的歸屬感與忠誠度。3、了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。二、地點:四樓大會議室三、時間:_年_月_日(暫定)四、人員名單:暫按_人左右。(名單另行討論決定)1、生產(chǎn)一線老員工A、先進勞模、技術(shù)人員B、有帶頭作用或有代表性的老工人C、敢于提問、溝通較好的老工人D、以公司為家，對公司有深厚感情、見證公司發(fā)展的老工人2、生產(chǎn)一線新員工(二年以內(nèi)進廠的)A、思想變動較典型，并現(xiàn)在能認真踏實工作的新員工B、溝通能力較好、性格活躍、敢于對公司“提要求”。C、平凡崗位任勞任怨，責任心強。3

7、、部分管理人員:可選擇內(nèi)聘轉(zhuǎn)崗的員工及新進大學生五、議程(約2:30-5:30)1、管理部部長主持會議，會議開場白:說明本次會議的主題和目的，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。2、總經(jīng)理介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營基本情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃及方向。3、管理部人力資源主管介紹員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念，晉升空間、福利待遇等。4、員工互動及指問:先由代表性員工進行前期的引導與帶動(可事先選出一個老員工和一個新員工起帶頭作用)，基本上要求每個員工都進行發(fā)言與提問，提問及建議范圍不限(工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升)。管理部認真聽取員工意見、員工想法、員工建設(shè)性建議并進行紀錄，能當場解答的問題當面解答，不能當場解決的由管理部記錄下來，并承諾三天內(nèi)給予答復。5、總經(jīng)理發(fā)表講話。七、組織工作1、_月_日前確定參與座談會人員名單確定2、_月_日前與車間銜接，并告