企劃部年終工作總結(jié)（優(yōu)秀4篇）

1、Word 企劃部年終工作總結(jié)（優(yōu)秀4篇） 企劃部年終工作總結(jié)（優(yōu)秀4篇）由第八區(qū)為您收集整理，盼望在您寫作【電子商務(wù)建設(shè)方案】時能有一些參考與啟發(fā)。 企劃部年終工作總結(jié) 篇一 一、工作回顧及總結(jié) 20_年是本人參加項(xiàng)目執(zhí)行工作最多的一年，在集團(tuán)公司總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的悉心關(guān)懷下，個人得到快速的成長，工作效率及質(zhì)量有較大提高，主要完成工作如下： 1、項(xiàng)目執(zhí)行工作 xx廣場項(xiàng)目是本人進(jìn)公司來重點(diǎn)跟進(jìn)的項(xiàng)目，主要開展市場招商調(diào)研、客戶接待、文案活動策劃執(zhí)行方面的工作，詳細(xì)如下：完成XX廣場項(xiàng)目策劃推廣文案、20_年度總結(jié)寫作；項(xiàng)目前期招商接待工作；幫助接待中心啟用前期裝飾安裝工作；項(xiàng)目相關(guān)軟文寫作；跟

2、進(jìn)并實(shí)施項(xiàng)目宣揚(yáng)推廣事宜；幫助專題片制作組完成制片工作；持續(xù)跟進(jìn)并幫助報(bào)廣設(shè)計(jì)、現(xiàn)場包裝及物料設(shè)計(jì)工作，并充分運(yùn)用報(bào)紙、電視臺、廣播電臺、自辦刊物等廣告資源對項(xiàng)目開展了多渠道的宣揚(yáng)；完成項(xiàng)目階段推廣方案、客戶營銷活動方案寫作等；幫助項(xiàng)目推廣工作的開展及媒體宣揚(yáng)的跟進(jìn)工作。 2、個人學(xué)習(xí)及提升 在本職工作完成之余，通過方案性的跑盤工作及區(qū)域市場討論來熟識市場狀況，從而加深對XX市房地產(chǎn)市場的進(jìn)一步了解，同時還時刻關(guān)注行業(yè)政策的變化。堅(jiān)持進(jìn)行專業(yè)文章及項(xiàng)目軟文的寫作，用來提高個人的寫作力量及規(guī)律思維力量，為項(xiàng)目的策劃推廣工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 二、心得體會 基于20_年度工作回顧及總結(jié)，也有一些心得

3、體會來進(jìn)行共享： 1、專業(yè)，來自沉淀 不積硅步，無以至千里。任何一個人的學(xué)問與力量的提升都是在項(xiàng)目服務(wù)過程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。只有專業(yè)的沉淀與堅(jiān)持不懈的努力，才能取得團(tuán)隊(duì)和個人的勝利。我在詳細(xì)的項(xiàng)目執(zhí)行工作中，也是在有方案地完成專業(yè)沉淀，完成原始積累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，將來再行完善。只有達(dá)到足夠的專業(yè)沉淀，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”。 2、團(tuán)隊(duì)，在于有效溝通 沒有一個團(tuán)隊(duì)是可以不通過培育和急躁的溝通就可以達(dá)到團(tuán)結(jié)和諧的。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團(tuán)隊(duì)，有高效的團(tuán)隊(duì)才可能有強(qiáng)大的專業(yè)公司。在企劃工作中，沒有個人行為，只

4、有團(tuán)隊(duì)行為，唯有團(tuán)隊(duì)合作才能發(fā)揮強(qiáng)大聚集力氣，達(dá)到事半功倍的效果。但在現(xiàn)實(shí)工作中，無論是領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員之間，還是團(tuán)隊(duì)成員之間存在著或多或少的溝通障礙，這就要求發(fā)覺問題準(zhǔn)時溝通、準(zhǔn)時協(xié)商和解決，在溝通中構(gòu)建鞏固和健全的團(tuán)隊(duì)精神。 3、學(xué)習(xí)，永無止境 企劃是一個復(fù)合型的行業(yè)，除專業(yè)的策劃推廣學(xué)問外，還需要了解從項(xiàng)目前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)、工程建設(shè)及后期物業(yè)管理的方方面面。任何一個小的細(xì)節(jié)問題都需要大量的時間和精力去摸索、討論，對于一個優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來說，學(xué)習(xí)應(yīng)當(dāng)是永無止境的。 三、20_年展望及建議 1、個人展望 專業(yè)力量快速提升通過項(xiàng)目實(shí)踐結(jié)合自我學(xué)習(xí)，快速提升個人專業(yè)力量，積累豐富的操盤閱歷，并

5、準(zhǔn)時的總結(jié)和調(diào)整。擴(kuò)寬個人的學(xué)問面，積累豐富的專業(yè)學(xué)問，提高個人的口頭表達(dá)和書面表達(dá)力量，真正做到一名優(yōu)秀的策劃人。 突破商業(yè)地產(chǎn)學(xué)問瓶頸：入職近二年來，參加的項(xiàng)目基本為商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目。繼住宅地產(chǎn)開發(fā)主流之后，商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)正漸漸成為地產(chǎn)開發(fā)市場的新寵兒。假如想成為一名優(yōu)秀的策劃人，對于商業(yè)地產(chǎn)學(xué)問應(yīng)當(dāng)去充分的了解和學(xué)習(xí)，精確 的產(chǎn)品定位、目標(biāo)消費(fèi)群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)勝利開發(fā)的關(guān)鍵所在。在20_年本人將通過案例借鑒和自我學(xué)習(xí)，在商業(yè)地產(chǎn)方面有所突破。 參加團(tuán)隊(duì)建設(shè)：盼望能夠參加到團(tuán)隊(duì)建設(shè)中去，熟識項(xiàng)目執(zhí)行過程中的各個環(huán)節(jié)度，明確工作目標(biāo)，提高工作效率，加強(qiáng)內(nèi)部人員間的團(tuán)結(jié)合作，相互緊密協(xié)作，充分

6、挖掘集體的潛力。對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的閱歷進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)省時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、從而更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界。 2、對于公司的建議 個人認(rèn)為，公司是一個能讓員工價值有足夠展現(xiàn)空間的企業(yè)，公司進(jìn)展同科學(xué)管理模式的運(yùn)用和團(tuán)隊(duì)、個人進(jìn)展密不行分，一流的專業(yè)公司應(yīng)同時具備一流的管理水平，技術(shù)和管理兩方面都是不能偏頗的。我能有幸成為寶馬的一員，也盼望真正與團(tuán)隊(duì)一起，努力實(shí)現(xiàn)公司效益和個人價值最大化。 從公司層面來說，員工也需要得到公司的充分信任與認(rèn)可，讓我們在公司供應(yīng)的平臺上，可以盡情地發(fā)揮出各自的主觀能動性，為公司制造更大的價值。 回首

7、總能夠發(fā)覺差距，展望總能夠找到力氣。新的一年有新的開頭，“厚積薄發(fā)，學(xué)而知新”的理念支持我在策劃推廣這個行業(yè)中一步一步往前走。 企劃部年終工作總結(jié) 篇二 20 xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和部署下，企劃部領(lǐng)導(dǎo)和全部員工各司其職、團(tuán)結(jié)努力，頂住了工作壓力加大、員工調(diào)整等壓力，較好的完成了20 xx年的各項(xiàng)工作，現(xiàn)總結(jié)如下： 一、主要工作狀況 （一）企業(yè)管理和統(tǒng)計(jì)工作 1、完成了各生產(chǎn)單位、部室20 xx年度經(jīng)營目標(biāo)完成狀況考核和20 xx年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書簽訂工作。 2、完成了公司機(jī)構(gòu)調(diào)整，并對部室職責(zé)、考核指標(biāo)和方法做出修訂。 3、完成月度考核工作，修訂相關(guān)考核規(guī)定。 4、制訂、修訂相關(guān)制度。

8、依據(jù)經(jīng)營形勢需要，主要出臺了新的規(guī)章制度。 5、生產(chǎn)管理詢問。去年我公司與xxx達(dá)成了管理詢問協(xié)議。上半年企劃部牽頭協(xié)作該管理詢問小組來我公司調(diào)研，目前已完成xxx。 6、盡職調(diào)查工作。上半年企劃部牽頭協(xié)作調(diào)查事宜，做了大量細(xì)致的信息收集、匯總、整理工作。 7、xxx轉(zhuǎn)讓事宜。上半年，企劃部牽頭就xxx轉(zhuǎn)讓事宜與相關(guān)單位進(jìn)行了多次協(xié)商和研討。 8、搬遷改造相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤。 9、組織召開多次加強(qiáng)管理爭論會。 10、組織管理服務(wù)隊(duì)走訪各子（分）公司、分廠。 11、完成產(chǎn)品報(bào)產(chǎn)、質(zhì)檢流程調(diào)研工作。 12、依據(jù)新統(tǒng)計(jì)法的要求，準(zhǔn)時、精確 報(bào)送各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 13、完成省統(tǒng)計(jì)局的科技統(tǒng)計(jì)普查工作。 1

9、4、20 xx年底內(nèi)容地圖，組織公司相關(guān)部門的統(tǒng)計(jì)員參與市統(tǒng)計(jì)局的年報(bào)會學(xué)習(xí)。 （二）項(xiàng)目管理和規(guī)劃工作 1、以國家重大項(xiàng)目工程、重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域急需裝備為依托，xxxxxx在20 xx年度申報(bào)的xxxx。 2、組織完成了xxxx的申報(bào)和籌劃工作。組織協(xié)調(diào)技術(shù)中心、工藝部、行業(yè)協(xié)會等相關(guān)單位，成立xxxx申報(bào)工作組，多次組織和邀請華科大院士、專家對初步方案進(jìn)行點(diǎn)評、預(yù)審，完成了xxxx建設(shè)方案和申報(bào)書的編寫工作。 3、兩化融合項(xiàng)目的籌劃工作。 4、xxxx免退稅工作。 5、科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目。 6、申報(bào)全國第四批“創(chuàng)新型企業(yè)試點(diǎn)”。 7、組織各相關(guān)單位及部門，完成了公司“十二五”規(guī)劃的編制工作（初稿

10、、征求看法稿），為連續(xù)抓好和用好我公司進(jìn)展的重要策略機(jī)遇、促進(jìn)公司穩(wěn)定進(jìn)展供應(yīng)指導(dǎo)性文件。 8、協(xié)作上級領(lǐng)導(dǎo)部門完成各項(xiàng)調(diào)研工作。 （三）熱門思想?yún)R報(bào)招標(biāo)和土地管理工作 1、整體搬遷項(xiàng)目招標(biāo)工作。 2、xxx建設(shè)項(xiàng)目手續(xù)辦理工作。 3、老廠的土地管理工作。 4、xxx工程。 二、工作中存在的問題 1、年內(nèi)，涉及到相關(guān)部室的亟待解決的工作較多，企劃部對重要問題進(jìn)行了跟蹤，并取得了肯定的實(shí)效，例如天車、技改設(shè)備、老廠區(qū)拆遷等。但是跟蹤的力度須進(jìn)一步加強(qiáng)，同時需擴(kuò)大跟蹤范圍。 2、項(xiàng)目申報(bào)和管理工作有待進(jìn)一步規(guī)范。我公司在項(xiàng)目管理方面閱歷不足，管理意識較薄弱，未建立適用的項(xiàng)目管理規(guī)章制度，因此項(xiàng)目申

11、報(bào)和管理工作未能規(guī)范化、制度化。 3、國家科技重大項(xiàng)目項(xiàng)目（課題）務(wù)必建立完善、規(guī)范的成本核算制度，建立專賬，實(shí)行專人和歸口管理。 三、20 xx年度工作方案 （一）企業(yè)管理和統(tǒng)計(jì)工作 1、以跟蹤考核為手段，以公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)一線關(guān)注的亟待解決的問題為工作內(nèi)容，努力提升部室執(zhí)行力。 2、連續(xù)對公司相關(guān)管理流程進(jìn)行調(diào)研，并提出建議，以優(yōu)化公司管理流程，提升公司管理水平。 3、由于統(tǒng)計(jì)工作始終是公司的薄弱環(huán)節(jié)，為強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)管理和改進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作。明年將結(jié)合國家統(tǒng)計(jì)法及公司現(xiàn)狀，適時出臺新的統(tǒng)計(jì)管理制度和相關(guān)措施。 4、強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)、力求質(zhì)量提高；重抓統(tǒng)計(jì)總量、勤于經(jīng)濟(jì)測算；好搞生產(chǎn)服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)牢靠

12、依據(jù)。 （二）項(xiàng)目管理和規(guī)劃工作 關(guān)注行業(yè)動態(tài)，組織相關(guān)人員進(jìn)行廣泛調(diào)研，推動企業(yè)并購工作等。 綜上就是我對自己這一年工作狀況的總結(jié)，在今后的工作中，我將連續(xù)努力，為公司做出更大的貢獻(xiàn)！ 企劃部年終工作總結(jié) 篇三 回顧過去的一年，是正方進(jìn)展歷極不尋常的一年，去年我們實(shí)行了公開指標(biāo)和公司利潤，讓每一位員工都明白公司每個月的經(jīng)營狀態(tài)，讓每一個員工都隨正方的勝利而心跳，也為正方的危機(jī)而心焦，應(yīng)當(dāng)說，在透亮 的經(jīng)營贏虧數(shù)據(jù)面前，我們不敢懈怠，我們深感壓力與責(zé)任?，F(xiàn)做企劃經(jīng)理一年工作總結(jié)如下： 1、策劃案寫作 策劃案是有模板和套路的，寫過幾個之后，就可以不自覺的就大量套用模板。要求不高時，合適的模板，不

13、管在板式還是文字上，都可以大量沿用，只需要改動里面的部分文字即可。由于我們公司代理項(xiàng)目多，幾乎可以找到全部需要運(yùn)用的模板，這對我這個剛學(xué)做策劃的是很便利的。假如需要的話，我自己也可以做出比較美麗的模板。 策劃案的核心是給這個項(xiàng)目的定位，以及怎么在各方面做到這個定位。每個策劃案都有許多花哨的部分，一是為了渲染項(xiàng)目定位的感覺，二是美觀，三也是呈現(xiàn)力量的一種體現(xiàn)。 2、報(bào)廣 整個項(xiàng)目的報(bào)廣內(nèi)容是分階段的，一、籌備期二、蓄水期三、預(yù)熱期四、強(qiáng)銷期五、持銷期六、開業(yè)期七、養(yǎng)市期，每個階段的報(bào)廣側(cè)重點(diǎn)不一樣，如籌備期和蓄水期就注意整體的概念、定位基調(diào)的宣揚(yáng)，到預(yù)熱期開頭就涉及到一點(diǎn)產(chǎn)品的信息，再到強(qiáng)銷期或

14、以后，就要體現(xiàn)詳細(xì)的產(chǎn)品信息，各種的營銷活動則會摻雜在各個階段。 3、案場改進(jìn)方案 開發(fā)商由于對自己案場的布置習(xí)以為常，許多很明顯的需要改進(jìn)的地方都忽視了?；蛘咧幌氲揭粌牲c(diǎn)，無法成為系統(tǒng)，代理商站在旁觀者的角度，專業(yè)的來矯正很有必要。 我們給外灘中心做案場改進(jìn)方案的時候，發(fā)覺開發(fā)商由于幾個領(lǐng)導(dǎo)要操勞的事情太多了，重心偏向銷售，沒有特地的推廣部門；歷史遺留的問題又比較嚴(yán)峻，前一個領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)是想到一個做一個，毫無連貫性可言，宣揚(yáng)推廣的畫面也是依據(jù)他的喜好選擇多種亮色交雜在一起，無法體現(xiàn)項(xiàng)目的高端品質(zhì)。我們接過這個項(xiàng)目，直嘆這么好的項(xiàng)目，做成這樣真是被埋沒了。改進(jìn)方案里，我們提出泛現(xiàn)場的概念，將項(xiàng)目

15、的宣揚(yáng)布展擴(kuò)大到四周一公里內(nèi)，從道旗、展現(xiàn)牌、工地圍擋、高炮到售樓處包裝都統(tǒng)一更改，項(xiàng)目的高端有序的形象立刻就出來了。 4、詳細(xì)活動方案 活動呈現(xiàn)出來的，其實(shí)都是簡潔的聚人氣、彰顯樓盤品質(zhì)的東西，真剛要命的是活動的核心及其想要達(dá)到的效果。 盼望我們每一個正方員工從身邊的人中取長補(bǔ)短，并同時反省自身的不足，下一年度，五將更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，更好地互助互動，把新年新任務(wù)努力地完成，爭取不俗的業(yè)績，年終荷包更滿滿。 企劃部年終工作總結(jié) 篇四 一、工作回顧及總結(jié) XX年年是本人參加項(xiàng)目執(zhí)行工作最多的一年，在集團(tuán)公司總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的悉心關(guān)懷下，個人得到快速的成長，工作效率及質(zhì)量有較大提高，主要完成工

16、作如下： 1、項(xiàng)目執(zhí)行工作 百匯海隆廣場項(xiàng)目是本人進(jìn)公司來重點(diǎn)跟進(jìn)的項(xiàng)目，主要開展市場招商調(diào)研、客戶接待、文案活動策劃執(zhí)行方面的工作，詳細(xì)如下： 完成百匯海隆廣場項(xiàng)目策劃推廣文案、XX年度總結(jié)寫作；項(xiàng)目前期招商接待工作；幫助接待中心啟用前期裝飾安裝工作；項(xiàng)目相關(guān)軟文寫作；跟進(jìn)并實(shí)施項(xiàng)目宣揚(yáng)推廣事宜；幫助專題片制作組完成制片工作；持續(xù)跟進(jìn)并幫助報(bào)廣設(shè)計(jì)、現(xiàn)場包裝及物料設(shè)計(jì)工作，并充分運(yùn)用報(bào)紙、電視臺、廣播電臺、自辦刊物等廣告資源對項(xiàng)目開展了多渠道的宣揚(yáng)；完成項(xiàng)目階段推廣方案、客戶營銷活動方案寫作等；幫助項(xiàng)目推廣工作的開展及媒體宣揚(yáng)的跟進(jìn)工作。 2、個人學(xué)習(xí)及提升 在本職工作完成之余，通過方案性的

17、跑盤工作及區(qū)域市場討論來熟識市場狀況，從而加深對海寧市房地產(chǎn)市場的進(jìn)一步了解，同時還時刻關(guān)注行業(yè)政策的變化。 堅(jiān)持進(jìn)行專業(yè)文章及項(xiàng)目軟文的寫作，用來提高個人的寫作力量及規(guī)律思維力量，為項(xiàng)目的策劃推廣工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 3、工作總結(jié) 回顧XX年工作，本人感覺從專業(yè)力量及工作態(tài)度上，較之于XX年有了肯定的進(jìn)步和提高，主要表現(xiàn)在： 工作態(tài)度有明顯進(jìn)步；對項(xiàng)目策劃推廣工作的方案性與推動力有深刻的熟悉；能自立完成項(xiàng)目策劃推廣執(zhí)行過程中的部分工作；策劃報(bào)告寫作力量有較大的進(jìn)步；有意識進(jìn)行專業(yè)提升及個人學(xué)習(xí)。 但同時還有很多的不足之處有待提高： 工作主動意識需要進(jìn)一步加強(qiáng)；溝通及表達(dá)力量需要不斷提高；執(zhí)行

18、工作中細(xì)節(jié)關(guān)注不夠；專業(yè)提升及個人學(xué)習(xí)需有方案性并準(zhǔn)時進(jìn)行總結(jié)。 二、心得體會 基于XX年度工作回顧及總結(jié)，也有一些心得體會來進(jìn)行共享： 1、專業(yè)，來自沉淀 不積硅步，無以至千里。任何一個人的學(xué)問與力量的提升都是在項(xiàng)目服務(wù)過程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。只有專業(yè)的沉淀與堅(jiān)持不懈的努力，才能取得團(tuán)隊(duì)和個人的勝利。我在詳細(xì)的項(xiàng)目執(zhí)行工作中，也是在有方案地完成專業(yè)沉淀，完成原始積累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，將來再行完善。只有達(dá)到足夠的專業(yè)沉淀，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”。 2、團(tuán)隊(duì)，在于有效溝通 沒有一個團(tuán)隊(duì)是可以不通過培育和急躁的溝通就可以達(dá)到團(tuán)結(jié)和諧的。只有有效溝通才有理解

19、，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團(tuán)隊(duì)，有高效的團(tuán)隊(duì)才可能有強(qiáng)大的專業(yè)公司。在企劃工作中，沒有個人行為，只有團(tuán)隊(duì)行為，唯有團(tuán)隊(duì)合作才能發(fā)揮強(qiáng)大聚集力氣，達(dá)到事半功倍的效果。但在現(xiàn)實(shí)工作中，無論是領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員之間，還是團(tuán)隊(duì)成員之間存在著或多或少的溝通障礙，這就要求發(fā)覺問題準(zhǔn)時溝通、準(zhǔn)時協(xié)商和解決，在溝通中構(gòu)建鞏固和健全的團(tuán)隊(duì)精神。 3、學(xué)習(xí)，永無止境 企劃是一個復(fù)合型的行業(yè)，除專業(yè)的策劃推廣學(xué)問外，還需要了解從項(xiàng)目前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)、工程建設(shè)及后期物業(yè)管理的方方面面。任何一個小的細(xì)節(jié)問題都需要大量的時間和精力去摸索、討論，對于一個優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來說，學(xué)習(xí)應(yīng)當(dāng)是永無止境的。 三、09年展望及建議 1、個人展望 專業(yè)力量快速提升 通過項(xiàng)目實(shí)踐結(jié)合自我學(xué)習(xí)，快速提升個人專業(yè)力量，積累豐富的操盤閱歷，并準(zhǔn)時的總結(jié)和調(diào)整。擴(kuò)寬個人的學(xué)問面，積累豐富的專業(yè)學(xué)問，提高個人的口頭表