版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、員繼續(xù)教育員繼續(xù)教育A新符合符合社會(huì)意義和社會(huì)價(jià)值 A.工藝創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新A.3M 的創(chuàng)新產(chǎn)品BIT流程再造DSON基于市場(chǎng)開發(fā)新客戶和產(chǎn)品A.高效的信息獲取能力 任力結(jié)構(gòu):A創(chuàng)新精神與創(chuàng)新能力 A.與眾不同的思維方式A.組織鼓勵(lì) A人力資源管理有序化A.敏銳的嗅覺 A.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果 A.拓展新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域 力的類型:A.標(biāo)準(zhǔn)式創(chuàng)造力 A打開變革和創(chuàng)新之門 段的現(xiàn)象:A.孕育階段A.挫折情境 A.焦點(diǎn)法A.材料組合 A功揭示了創(chuàng)造發(fā)明的內(nèi)在規(guī)律和原理 A道或成功揭示了創(chuàng)造發(fā)明的內(nèi)在規(guī)律和原理 子恰好說(shuō)明應(yīng)向()學(xué)習(xí) A.企業(yè)的外部知識(shí)管理 B,設(shè)立知識(shí)主管 C.對(duì)知識(shí)使用 C創(chuàng) D A術(shù)中心吸
2、引專業(yè)技術(shù)人員 外技術(shù),真正建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,關(guān)鍵在于:A依靠低成本勞動(dòng)占領(lǐng)市場(chǎng) A.產(chǎn)品規(guī)劃工藝計(jì)劃 B. 生產(chǎn)計(jì)劃工藝計(jì)劃 C.生 產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品規(guī)劃 D.產(chǎn)品 BC按摩D A提升新產(chǎn)品開發(fā)能力 勢(shì)正 A.技術(shù)引進(jìn)能力A.社會(huì)因素A新素質(zhì)A.市場(chǎng)意識(shí)A.市場(chǎng)意識(shí) A專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和開發(fā)式企業(yè)獲 C 獻(xiàn) A.強(qiáng)調(diào)企業(yè)的宏觀制度特點(diǎn) A.戰(zhàn)略原則 A揮技術(shù)創(chuàng)新帶動(dòng)作用C件 A立企業(yè)專用技術(shù)人員使用機(jī)制 A.遠(yuǎn)景(Perspective)B.策略(Ploy)C.人力資源(People)D(Pattern) A.導(dǎo)致成本或差別優(yōu)勢(shì)A具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品 A化育成型 A.消化材料A.
3、認(rèn)知風(fēng)格特性A員工創(chuàng)造性工作的及時(shí)鼓勵(lì) 知識(shí)團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的主要因素:A充分授權(quán)和民主化管理 : A.解決方案計(jì)劃A.鴛鴦火鍋 16、工作生活質(zhì)量(QualityofWorkandLife),是指組織中 4 單選題(把正確的答案填在空格內(nèi))號(hào) 1 2 3 4 5 6 7案 B 號(hào) 1 2 3 4 5 6 7案 B D B C D B B號(hào) 11 12 13 14 15 161 17:案 D B A B D A D號(hào) 21 22 23 24 25 261 27案 B B B D C C C號(hào) 31 32 33 34 35 36 371D B8 181 D二、多選題(把正確的答案填在空格內(nèi))1 2
4、 3 4 5 6 7 C E2ABCD ABC ABCD ABC AB CD ABCD D D11 12 13 14 15 16 17AABCD ABD ABCD ABC ABD ACD AE E E D E E E21 22 23 24 25 26 2XACDE ABCE V V V X X V 161V X VX A新符合符合社會(huì)意義和社會(huì)價(jià)值 A.工藝創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新A.3M 的創(chuàng)新產(chǎn)品BIT流程再造DSON基于市場(chǎng)開發(fā)新客戶和產(chǎn)品A.高效的信息獲取能力 A創(chuàng)新精神與創(chuàng)新能力A.與眾不同的思維方式A.組織鼓勵(lì) A人力資源管理有序化 A.敏銳的嗅覺 A.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果 A.拓展新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域 力的類型:A.標(biāo)準(zhǔn)式創(chuàng)造力 A打開變革和創(chuàng)新之門 段的現(xiàn)象:A.孕育階段A.挫折情境 A任務(wù)具有長(zhǎng)期性性A.焦點(diǎn)法A.材料組合A功揭示了創(chuàng)造發(fā)明的內(nèi)在規(guī)律和原理 A道或成功揭示了創(chuàng)造發(fā)明的內(nèi)在規(guī)律和原理 汽車,這個(gè)例子恰好說(shuō)明應(yīng)向()學(xué)習(xí) 哪項(xiàng)不正確?A.勝任力是影響一個(gè)人大部分工作的一些 連C內(nèi)隱勝任力。外顯勝任力 C A術(shù)中心吸引專業(yè)技術(shù)人員 關(guān)鍵在于:A依靠低成本勞動(dòng)占領(lǐng)市場(chǎng) A.產(chǎn)品規(guī)劃工藝計(jì)劃 B. 生產(chǎn)計(jì)劃工藝計(jì)劃 C.生 產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品規(guī)劃 D.產(chǎn)品 C D A提升新產(chǎn)品開發(fā)能
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度農(nóng)村個(gè)人地基使用權(quán)轉(zhuǎn)讓及宅基地置換合同3篇
- 2025年農(nóng)村堰塘生態(tài)農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游合作開發(fā)合同
- 2025年度員工薪酬福利及晉升管理體系工資合同3篇
- 二零二五年度航空航天配件賒銷服務(wù)合同3篇
- 二零二五年度數(shù)據(jù)中心機(jī)房租賃協(xié)議含網(wǎng)絡(luò)及安全服務(wù)3篇
- 二零二五年度戀愛關(guān)系維系與責(zé)任分配協(xié)議3篇
- 二零二五年度企業(yè)年會(huì)禮品定制及派發(fā)合同3篇
- 2025合同樣例項(xiàng)目工程建設(shè)合作合同范本
- 二零二五年度養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈金融服務(wù)合同書人3篇
- 2025年度新材料研發(fā)營(yíng)銷策劃合作協(xié)議3篇
- 校外安全教育課件
- GB/T 43474-2023江河生態(tài)安全評(píng)估技術(shù)指南
- 人教版三年級(jí)數(shù)學(xué)上冊(cè)第五單元:倍數(shù)問(wèn)題提高部分(解析版)
- 基于人工智能的惡意域名檢測(cè)技術(shù)研究
- 社區(qū)電動(dòng)車應(yīng)急預(yù)案方案
- 公司股東債務(wù)分配承擔(dān)協(xié)議書正規(guī)范本(通用版)
- 平安工地、品質(zhì)工程建設(shè)方案
- 2023漿體長(zhǎng)距離管道輸送工程
- 初二英語(yǔ)寒假作業(yè)安排表 - 揚(yáng)中樹人歡迎您
- 基于Android系統(tǒng)的天氣預(yù)報(bào)APP設(shè)計(jì)
- 市政工程危險(xiǎn)源識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)一覽表
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論