公司設(shè)備部年終工作總結(jié)

1、公司設(shè)備部年終工作總結(jié)_設(shè)備部年終工作總結(jié) 公司年終工作總結(jié) 當(dāng)一年結(jié)束后，就可以對(duì)自己這一年的工作做個(gè)回顧總結(jié)。通過(guò)總結(jié)，可以找出自己工作中的不足，然后加以改正，從而提高自己的工作力量。下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“公司設(shè)備部年終工作總結(jié)”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 公司設(shè)備部年終工作總結(jié)(一) 時(shí)間飛逝，布滿(mǎn)收獲的20 xx年即將過(guò)去，總結(jié)今年的設(shè)備管理工作基本完成了公司預(yù)定的設(shè)備管理工作方案和設(shè)備修理維護(hù)方案中的各項(xiàng)指標(biāo)，設(shè)備沒(méi)有出現(xiàn)重大問(wèn)題，沒(méi)有發(fā)生重大人身平安事故及設(shè)備平安事故，現(xiàn)就詳細(xì)工作做如下工作總結(jié)： 一、年初生產(chǎn)繁忙發(fā)揮老設(shè)備最大效率 今年我隊(duì)重新啟用了x鉆機(jī)，x鉆機(jī)是

2、老設(shè)備，平安系數(shù)較低，設(shè)備比較落后，但是職工對(duì)這套設(shè)備比較熟識(shí)，使用起來(lái)比較得心應(yīng)手，且老設(shè)備自身磨合非常充分到位，固始終以來(lái)未出現(xiàn)大的設(shè)備事故。從平常的生產(chǎn)管理來(lái)講，每口井開(kāi)鉆前的設(shè)備平安檢查都是設(shè)備管理工作中的一個(gè)重要內(nèi)容，在完整統(tǒng)計(jì)好檢查中提出的整改內(nèi)容的同時(shí)，對(duì)提出整改的問(wèn)題當(dāng)日組織整改，不能立刻整改的，通過(guò)書(shū)面形式準(zhǔn)時(shí)反映給有關(guān)部門(mén)是一項(xiàng)非常重要的工作。我隊(duì)嚴(yán)格根據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)和要求，高效率發(fā)揮設(shè)備性能，順當(dāng)生產(chǎn)。x月份，x鉆機(jī)在xx安裝試運(yùn)行，使得我隊(duì)重新接觸了x鉆機(jī)，再次安裝x鉆機(jī)問(wèn)題發(fā)覺(jué)不少，一是設(shè)備的長(zhǎng)時(shí)間打包，使得一些設(shè)備不能平穩(wěn)運(yùn)行，隊(duì)部在對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和安裝過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)

3、行爭(zhēng)論部署，最終完成新設(shè)備的安裝調(diào)試和投產(chǎn)工作;二是職工生疏操作，不能很快轉(zhuǎn)型。另在日常設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中要做到定時(shí)定期跟蹤檢查。杜絕設(shè)備平安隱患。使得我隊(duì)安裝、生產(chǎn)兩不誤。 二、項(xiàng)目嚴(yán)格巡回檢查確保設(shè)備看管到位 x月份，公司開(kāi)拓域外項(xiàng)目，我隊(duì)接手xx井，這是一大喜訊，這是提升隊(duì)伍水平的大好機(jī)會(huì)，同時(shí)又極具挑戰(zhàn)性，就設(shè)備方面而言，主要存在以下問(wèn)題：一是長(zhǎng)途搬運(yùn)對(duì)設(shè)備具有肯定的破壞性，二是設(shè)備安裝調(diào)試存在困難，且安裝時(shí)間長(zhǎng)，重量大，危急因素多。但是我隊(duì)堅(jiān)持高要求、標(biāo)準(zhǔn)操作嚴(yán)格關(guān)，加上職工努力克服重重困難最終順當(dāng)一開(kāi)徐聞x3井。而其中最為關(guān)鍵的內(nèi)在條件在于我隊(duì)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作到位以及之前的xx安裝工

4、作到位。 今年我隊(duì)無(wú)因保養(yǎng)不到位、不準(zhǔn)時(shí)或超保、漏保而造成的設(shè)備事故發(fā)生。同時(shí)，我隊(duì)重點(diǎn)加大了設(shè)備管理中的各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度。對(duì)于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重，班組會(huì)議強(qiáng)調(diào)需利害深井坐崗制度的重要性，需謹(jǐn)記設(shè)備良好運(yùn)行環(huán)境的重要性。一系列措施的執(zhí)行使得我隊(duì)域外項(xiàng)目建設(shè)保持著良好狀態(tài)。 三、齊準(zhǔn)全設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)資料確保設(shè)備有案可尋 報(bào)表資料規(guī)范填寫(xiě)記錄，確保設(shè)備在正常保養(yǎng)周期內(nèi)得到良好保養(yǎng)，關(guān)乎于整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的平安牢靠。并作為依據(jù)，有案可尋。 四、提高職工思想意識(shí)，從主觀(guān)角度設(shè)立設(shè)備管理中心思想 設(shè)備就像人的身體一樣，平常要認(rèn)真呵護(hù)，這樣才能長(zhǎng)期健康，如若等到出了問(wèn)題再大修大整，勢(shì)必也會(huì)影響設(shè)

5、備的運(yùn)行牢靠性以及工作效率。思想熟悉極為重要，一切問(wèn)題幾乎都可以歸結(jié)為人員的思想熟悉不到位。玩忽職守，存在僥幸心理，這才是最大隱患。每次班前班后會(huì)，本人都強(qiáng)調(diào)思想意識(shí)的重要性，設(shè)備是死的，人腦是活的，出了問(wèn)題不是設(shè)備問(wèn)題，而是人的問(wèn)題。 總之，源于狠抓落實(shí)設(shè)備管理，才有今年的良好生產(chǎn)局面，同時(shí)也是一項(xiàng)吸引招商引資的重要手段，不能萬(wàn)事俱備只缺東風(fēng)，腳踏實(shí)地，穩(wěn)步前進(jìn)，才是正確的選擇。 公司設(shè)備部年終工作總結(jié)(二) 從事公司設(shè)備、設(shè)施修理、保養(yǎng)工作，公司20 xx年x月試運(yùn)營(yíng)以來(lái)，經(jīng)受了x個(gè)月風(fēng)霜雨雪酷暑寒冬;在公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下，沖破重重障礙與險(xiǎn)阻，迎來(lái)了xxxx今日的蓬勃進(jìn)展。作為一名一般員

6、工，能參加這部恢弘巨作，經(jīng)受這一年多不平凡的歷程，我的人生就不再一般，也正是因此，在平常的工作中，我不斷樂(lè)觀(guān)學(xué)習(xí)企業(yè)文化和專(zhuān)業(yè)技能，用企業(yè)文化熏陶自我，提高思想覺(jué)悟，用專(zhuān)業(yè)技能武裝自己，提高業(yè)務(wù)水平。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷教育和同事的支持關(guān)心下,克服修理組人員不夠，等方方面面的困難，發(fā)揚(yáng)甘于奉獻(xiàn)、敬業(yè)愛(ài)崗的優(yōu)秀品德，很快進(jìn)入角色，為xxxx的正常生產(chǎn)做出突出貢獻(xiàn)，工作業(yè)績(jī)得到公司領(lǐng)的認(rèn)可。 一、工作內(nèi)容 1、對(duì)工程施工遺留存在的問(wèn)題進(jìn)行檢查、跟蹤和修理。 2、保證設(shè)備設(shè)施的平安運(yùn)行和加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的安檢、維護(hù)和保養(yǎng)工作，制定工作方案，落實(shí)方案內(nèi)容、完成時(shí)間和責(zé)任人，以及檢查時(shí)間，明確各項(xiàng)工作重點(diǎn)，確保設(shè)施

7、設(shè)備平安運(yùn)行。 3.、嚴(yán)格掌握設(shè)備的運(yùn)行，力求節(jié)能降耗，在節(jié)能方面，今年的主要工作是加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)，掌握設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間和參數(shù)，以及環(huán)境的要求，以達(dá)到節(jié)能降耗的目的。 4、重視消防設(shè)備設(shè)施的管理，通過(guò)自身的努力，修護(hù)消防設(shè)備對(duì)消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查，列出每個(gè)報(bào)警探頭，逐點(diǎn)進(jìn)行測(cè)試，查出問(wèn)題。進(jìn)行修理，消退故障。 5、制定全年的保養(yǎng)工作方案和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)。 6、協(xié)作財(cái)務(wù)部，建立庫(kù)房工程材料最低庫(kù)存量，保證修理材料的供應(yīng)。 7、在日常工作中，修理設(shè)備時(shí)的平安規(guī)范操作和加強(qiáng)自我平安防范的意識(shí)，杜絕工傷事故的發(fā)生。 二、工作成果 1、.空調(diào) 我公司共用x臺(tái)xx空調(diào)主機(jī)，20 xx年x月x日。我在

8、樓頂檢查發(fā)覺(jué)x臺(tái)空調(diào)主機(jī)始終報(bào)警，故障排解不了，檢查時(shí)發(fā)覺(jué)x號(hào)空調(diào)主機(jī)壓力自我愛(ài)護(hù)鍋爆裂了，導(dǎo)致x號(hào)空調(diào)主機(jī)機(jī)組不能正常運(yùn)行，自動(dòng)補(bǔ)水系統(tǒng)，變頻器壞了，我聯(lián)系售后工程師和設(shè)備廠(chǎng)家xx后.他們具體檢查x號(hào)空調(diào)主機(jī)發(fā)覺(jué)機(jī)組內(nèi)的不銹鋼板換有裂縫了，壓縮機(jī)制冷系統(tǒng)里的制冷劑液泄漏，x號(hào)空調(diào)主機(jī)機(jī)組緣由主機(jī)壓力自我愛(ài)護(hù)鍋在空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)不穩(wěn)定時(shí)就會(huì)發(fā)生爆裂.解決方案：1.要加一個(gè)0.5立方的高位水箱高位浮球自動(dòng)補(bǔ)水排氣水箱就解決空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)不穩(wěn)定，壓力差，空氣排不盡，空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)內(nèi)永不會(huì)缺水這些問(wèn)題。2.要買(mǎi)4瓶制冷劑。3要重新?lián)Q一個(gè)板換。水箱成本x元，制冷劑xx年對(duì)房頂漏水、熱廚設(shè)備x條電纜接地問(wèn)

9、題得到有效地解決。特種車(chē)庫(kù)、庫(kù)房重新做防水層，熱廚設(shè)備x條電纜更換新的電纜。 2、消防系統(tǒng) 使消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在x%以上，消防報(bào)警探頭無(wú)故障率保持在x%以上。 3、修理組在去年的工作基礎(chǔ)上，今年進(jìn)行了分工種制定 具體的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)方案，將方案分解到每個(gè)月，制定了具體的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施時(shí)落實(shí)到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。 通過(guò)一年來(lái)的辛勤工作，我雖然取得了一點(diǎn)成果,但仍需不斷努力，與時(shí)俱進(jìn)。我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)自己，提高個(gè)人修養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的進(jìn)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)，為公司輝煌的明天做出更大的貢獻(xiàn)。 公司設(shè)備部年終工作總

10、結(jié)(三) 伴隨著新年鐘聲的接近，我們依依惜別即將逝去的20 xx年，滿(mǎn)懷熱忱的迎接布滿(mǎn)盼望的20 xx年。在這年終之際，再次回首，重新端詳與回顧自己，在實(shí)際工作中找到自己的成果與不足，更發(fā)掘出自己的潛能，為下一年的工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 現(xiàn)在我就對(duì)我在xxx公司近一年的時(shí)間里所做的工作匯報(bào)如下： 一、本人位于公司的設(shè)備部，工作的方面主要包括xx，xx，xx。此項(xiàng)工作繁瑣且重復(fù)率高，因在公司時(shí)間短，閱歷不足，也犯過(guò)不少錯(cuò)誤，通過(guò)這段時(shí)間的努力，是我個(gè)人的耐心，細(xì)心程度及各種的合理支配得到了熬煉，學(xué)會(huì)了在繁忙之中找條理，情急之中找盼望。 二、扎實(shí)工作，全力培育敬業(yè)愛(ài)崗精神 在實(shí)際工作的近一年里，我個(gè)

11、人無(wú)論是在思想境界還是在業(yè)務(wù)素養(yǎng)，工作力量上都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，這主要得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的培育訓(xùn)練和同仁們的關(guān)心指導(dǎo)，得益于公司內(nèi)部的良好的工作作風(fēng)和昂揚(yáng)的精神狀態(tài)。毋庸置疑，這些也促進(jìn)了個(gè)人敬業(yè)精神的培育。 作為公司的一名一般員工，能在公司奉獻(xiàn)自己的一份力，這是我人生的一大轉(zhuǎn)折點(diǎn)，而能夠在這兒工作更是我至高的榮譽(yù)。在這工作近一年的時(shí)間里。我不但盡職于自己的本職工作，還學(xué)習(xí)，不斷擴(kuò)充自己的以前沒(méi)學(xué)到的學(xué)問(wèn)，而且沒(méi)有道理不珍視現(xiàn)在的這份工作，沒(méi)有了理由不干好自己的本職工作。比如自己在不斷鉆研本職工作的同時(shí)，加強(qiáng)自己技術(shù)上的培育，還參與xx的培訓(xùn)，使之能盡快適應(yīng)本工作的需要。其次也就在潛移默化中加強(qiáng)了我

12、的愛(ài)崗敬業(yè)精神的培育。 俗話(huà)說(shuō)“干一行，愛(ài)一行，專(zhuān)一行，精一行”這是每個(gè)公司的工作作風(fēng)。所以我力求在工作合格的基礎(chǔ)上，努力把工作向優(yōu)秀靠近，還有同仁們舍小家顧大家的奉獻(xiàn)精神也不斷激勵(lì)著我。見(jiàn)賢思齊，我現(xiàn)在最終體會(huì)到這個(gè)成語(yǔ)的真正內(nèi)涵。在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè)觀(guān)上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸實(shí)、勤儉耐勞、樂(lè)于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸的作風(fēng) 總之，20 xx年在領(lǐng)導(dǎo)、同事的支持和關(guān)心下，我完成了作為一個(gè)設(shè)備部員工的本職工作，磕磕絆絆中積累了閱歷，總結(jié)了教訓(xùn)。今后努力的方向：隨著公司

13、xxxx的實(shí)行，業(yè)務(wù)的進(jìn)展，可以預(yù)料我們的工作要求將更高，需把握的學(xué)問(wèn)更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，為xxx公司作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 我推舉 設(shè)備部年終工作總結(jié) 一、創(chuàng)新管理思路，提升管理水平 通過(guò)管理思路的創(chuàng)新，使公司上下形成了設(shè)備是運(yùn)行管理的基礎(chǔ)與保障，設(shè)備管理是運(yùn)行管理中的一個(gè)主體，通過(guò)各部門(mén)的幫助和運(yùn)行班組、機(jī)修車(chē)間對(duì)設(shè)備管理的重視，使設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)有了較大的改觀(guān)，提升了管理水平。 二、探究多種途徑，提高修理效率 設(shè)備修理管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行的關(guān)鍵，為此也在原來(lái)的基礎(chǔ)上推出了一些設(shè)備修理管理新舉措，一是開(kāi)展設(shè)備修理回訪(fǎng)，重視

14、修理質(zhì)量，從5月份開(kāi)頭，推出設(shè)備修理回訪(fǎng)制，修理人員每月以班為單位，對(duì)各班組所修理的設(shè)備缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，填寫(xiě)設(shè)備修理回訪(fǎng)單，設(shè)備修理回訪(fǎng)制的實(shí)施，可促進(jìn)機(jī)修車(chē)間和運(yùn)行班組對(duì)設(shè)備修理狀況進(jìn)行全面了解，準(zhǔn)時(shí)、快速發(fā)覺(jué)存在的問(wèn)題并通過(guò)聯(lián)系溝通后進(jìn)行處理。二是設(shè)備分塊修理，在對(duì)泥處理進(jìn)行了一年多時(shí)間的分塊修理試點(diǎn)之后，于9月份開(kāi)頭，全面推廣機(jī)修車(chē)間設(shè)備分塊修理模式，從而逐步嘗試日常修理分片分塊，定點(diǎn)定人，通過(guò)此種方式來(lái)進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備修理管理，降低設(shè)備故障，提升設(shè)備完好率、牢靠度，為生產(chǎn)運(yùn)行供應(yīng)保障。三是開(kāi)展修理人員長(zhǎng)駐制，依據(jù)對(duì)預(yù)處理ii班 72米吸泥機(jī)修理人員長(zhǎng)駐一年的試點(diǎn)，總結(jié)相關(guān)閱歷，全面開(kāi)展

15、機(jī)修人員班組長(zhǎng)駐制，更好地處理一些小的故障及開(kāi)展預(yù)防性修理工作。四是依據(jù)公司規(guī)模擴(kuò)大的現(xiàn)實(shí)，開(kāi)展了新職工的聘請(qǐng)，擴(kuò)大了機(jī)修專(zhuān)業(yè)人員隊(duì)伍，同時(shí)增加了搶修車(chē)及電瓶車(chē)，為機(jī)修車(chē)間人員的集中與分散兩修理方式供應(yīng)了硬件保障，也增加了機(jī)修車(chē)間的快速反應(yīng)力量。五是開(kāi)展修理過(guò)程掌握，為定量考核積累依據(jù)，對(duì)機(jī)修聯(lián)系單填寫(xiě)進(jìn)行了細(xì)化，對(duì)修理人員，修理時(shí)間，修理后的狀況，備件更換，試運(yùn)行狀況等進(jìn)行記錄統(tǒng)計(jì)。 通過(guò)對(duì)設(shè)備修理管理的優(yōu)化，提升了修理的力量，為生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定供應(yīng)保障，按設(shè)備管理軟件設(shè)備修理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)核算，全年累計(jì)申報(bào)缺陷2900項(xiàng)，平均每天8項(xiàng)工作。 三、抓住關(guān)鍵重點(diǎn)，開(kāi)展優(yōu)化改造 四、設(shè)備管理前移，幫助工

16、程建設(shè) 2022年，是污泥預(yù)處理工程建設(shè)的一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，我擔(dān)當(dāng)工程技術(shù)組組長(zhǎng)及調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)組長(zhǎng)，主要開(kāi)展了設(shè)計(jì)優(yōu)化，設(shè)備選型、設(shè)備技術(shù)標(biāo)書(shū)編制及招標(biāo)等工作，協(xié)作完成離心機(jī)、濃縮機(jī)、柱塞泵、料倉(cāng)、螺桿泵等設(shè)備的招標(biāo)，設(shè)備選購(gòu)達(dá)6000多萬(wàn)元，通過(guò)全程參加工程建設(shè)，為設(shè)備選型獻(xiàn)好策、把好關(guān)。一是充分利用現(xiàn)有閱歷，選用相關(guān)設(shè)備；二是全面開(kāi)展關(guān)鍵設(shè)備的選型考察；三是嚴(yán)把標(biāo)書(shū)技術(shù)關(guān)；四是適當(dāng)放大設(shè)備功能余量，確保設(shè)備長(zhǎng)期正常運(yùn)行。五是重視產(chǎn)品制造過(guò)程, 與供貨廠(chǎng)家簽訂設(shè)備技術(shù)協(xié)議，開(kāi)展設(shè)備制造督查制，啟用設(shè)備監(jiān)造。通過(guò)以上措施，使工程的設(shè)備處于可控之中，為工程的正常投運(yùn)供應(yīng)了牢靠的保障。在工程安裝調(diào)試階段，

17、協(xié)作開(kāi)展了調(diào)試方案的編制，開(kāi)展了人員培訓(xùn)，開(kāi)展了設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安裝的監(jiān)管與技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)存在的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)提出并督促整改，為工程的正常調(diào)試和運(yùn)行供應(yīng)了保障。 設(shè)備部年終總結(jié) 設(shè)備部20 xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)支持下，全體人員為完成公司各項(xiàng)平安生產(chǎn)保障任務(wù)，盡職盡責(zé)地做好了本職工作?；仡櫦磳⑦^(guò)去的20 xx年，設(shè)備部工作主要體現(xiàn)在一下主要方面： 一、設(shè)備部主要的工作在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，首先，做到備用設(shè)備準(zhǔn)時(shí)備用。機(jī)、電、儀人員對(duì)備用設(shè)備進(jìn)行逐臺(tái)修理，修復(fù)空壓機(jī)6臺(tái)/次；修復(fù)泵類(lèi)6臺(tái)；更換離心風(fēng)機(jī)2臺(tái)，技改三、車(chē)間塔溶解槽攪拌減速機(jī)6臺(tái)，修復(fù)臥式減速機(jī)3臺(tái)/次，擺線(xiàn)針輪減速機(jī)20臺(tái)/次；為公司節(jié)省10萬(wàn)多元。其

18、次，堅(jiān)持走節(jié)省和環(huán)保的路線(xiàn)，通過(guò)技術(shù)改造，降低成本，削減污染，共對(duì)全廠(chǎng)技改30多項(xiàng)，主要二烘尾氣系統(tǒng)改造，自制除塵塔一套，效果明顯，降低了對(duì)四周農(nóng)作物損害；對(duì)三車(chē)間配料系統(tǒng)改造，改造后，削減了冗余設(shè)備，縮短了流程，節(jié)省用電20KW/h,修理成本5萬(wàn)元/年，設(shè)備制造安裝費(fèi)用節(jié)省3萬(wàn)元/次；對(duì)BB肥車(chē)間技改，更換配料皮帶秤減速機(jī)4臺(tái)，降低了設(shè)備的故障率，提高了生產(chǎn)效率；對(duì)8#庫(kù)和9#庫(kù)之間的過(guò)橋與成品庫(kù)被車(chē)間堆包機(jī)進(jìn)行連接技改，縮短了成品轉(zhuǎn)運(yùn)流程節(jié)省了成本；對(duì)二車(chē)間攪拌鍋技改，降低了設(shè)備故障率，節(jié)省了修理成本及電耗；第三，新增高塔提升機(jī)一臺(tái)，設(shè)備部各科室共同努力下設(shè)計(jì)完成，節(jié)省安裝費(fèi)用2萬(wàn)余元，便

19、利塔頂原料等運(yùn)輸，削減了因運(yùn)輸原料對(duì)電梯的損害；對(duì)DCS掌握系統(tǒng)擴(kuò)容、改造，實(shí)現(xiàn)了三、四掌握系統(tǒng)兼容，節(jié)省設(shè)計(jì)安裝費(fèi)用2萬(wàn)余元；對(duì)四車(chē)間計(jì)量皮帶秤技改，節(jié)省費(fèi)用1萬(wàn)余元，三、四車(chē)間新增監(jiān)控一套，便利準(zhǔn)時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)操作狀況。第四，做好了日常設(shè)備巡檢維護(hù)、檢修保養(yǎng)工作，有方案、有目的的對(duì)每臺(tái)設(shè)備一絲不茍的仔細(xì)保養(yǎng)維護(hù)，做到設(shè)備以預(yù)防為主，修理為輔。二、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面一年來(lái)，部門(mén)人員業(yè)務(wù)力量的不全面，個(gè)部門(mén)組織人員學(xué)習(xí)設(shè)備管理專(zhuān)業(yè)新學(xué)問(wèn)，通過(guò)日常培訓(xùn)和實(shí)踐，逐步提高員工的綜合業(yè)務(wù)力量。在日常工作中，還留意向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、重點(diǎn)崗位操作人員學(xué)習(xí)工藝流程和操作要點(diǎn)，對(duì)制約生產(chǎn)的瓶頸，進(jìn)行認(rèn)真的了解和分析，并依據(jù)自

20、己的閱歷向分廠(chǎng)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出建議和整改措施，做好了生產(chǎn)部門(mén)的助手。三、設(shè)備部日常工作20 xx年設(shè)備部是強(qiáng)化管理的一年，對(duì)部門(mén)工作細(xì)化的一年，重點(diǎn)做了以下幾點(diǎn)工作：1）規(guī)范各類(lèi)設(shè)備管理報(bào)表的申報(bào)程序，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度。2）幫助各分廠(chǎng)設(shè)備技改工作，側(cè)重于三車(chē)間改造。3）在設(shè)備臺(tái)帳管理方面，目前設(shè)計(jì)各類(lèi)工作報(bào)表和臺(tái)帳格式共24個(gè)，為下步公司設(shè)備臺(tái)帳管理、質(zhì)量認(rèn)證達(dá)標(biāo)和合理掌握修理費(fèi)用打下了良好的基礎(chǔ)。四、20 xx年度設(shè)備部工作方案1）依據(jù)分廠(chǎng)的需求連續(xù)走節(jié)省環(huán)保型道路，做好技改工作。設(shè)備修理做到能小修的不大修，能修復(fù)的不更換，能自修的不對(duì)外修理；主要技改項(xiàng)目有四車(chē)間投料口的技改，新建成品

21、庫(kù)電路設(shè)計(jì)與布線(xiàn)。2）進(jìn)一步規(guī)范備品、配件提報(bào)和領(lǐng)用程序，實(shí)行以舊換新制度。3）做好全廠(chǎng)設(shè)備防腐及庫(kù)房維護(hù)工作。4）加強(qiáng)外協(xié)加工、修理申請(qǐng)表、外協(xié)加工、修理登記表的實(shí)施，規(guī)范外協(xié)加工、修理申報(bào)流程從而有效掌握外協(xié)加工。5）建立設(shè)備檔案，細(xì)化設(shè)備管理。完善公司設(shè)備管理，確保在線(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備平安穩(wěn)定運(yùn)行，為圓滿(mǎn)完成20 xx年度生產(chǎn)方案夯實(shí)基礎(chǔ)。總之，回顧奮斗的20 xx，我們用汗水換來(lái)收獲，展望.的20 xx，新的一年，新的起點(diǎn)，我信任有各部門(mén)支持和關(guān)心下，設(shè)備部有信念、有力量，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)設(shè)備管理工作和協(xié)作好各部門(mén)工作。我們的公司明天會(huì)更加絢爛輝煌！ 設(shè)備部 20 xx年12月29日 設(shè)

22、備監(jiān)理部年終工作總結(jié) 工作總結(jié)之家工作總結(jié)頻道為大家整理的設(shè)備監(jiān)理部年終工作總結(jié)，供大家閱讀參考。更多閱讀請(qǐng)查看本站工作總結(jié)頻道。 xx年全年以來(lái)，秦皇島設(shè)備監(jiān)理部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下、各部門(mén)主任、主管的指導(dǎo)下，在甲方的大力支持和扶持下，深化學(xué)習(xí)貫徹和落實(shí)公司xx年總監(jiān)會(huì)議精神，探究和開(kāi)拓設(shè)備監(jiān)理部進(jìn)展的新思路、擴(kuò)大監(jiān)理項(xiàng)目范圍。秦皇島設(shè)備監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師進(jìn)一步提高自己的監(jiān)理水平，以科學(xué)、公正、守法、誠(chéng)信為準(zhǔn)則，以監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量為保證，以提高監(jiān)理部效益為目標(biāo)，不斷加強(qiáng)和甲方的相處關(guān)系，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理和運(yùn)作模式，秦皇島監(jiān)理部方方面面的工作都有了新的進(jìn)展。在秦皇島設(shè)備監(jiān)理部全體人員的共同努力下，

23、完成了xx年度的秦皇島網(wǎng)通公司的各項(xiàng)工程監(jiān)理工作，同時(shí)在工作中學(xué)到了豐富的工作閱歷，為全面提高秦皇島設(shè)備全體人員的工作水平奠定了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下： 在xx年的各項(xiàng)監(jiān)理工作中：我們仔細(xì)的落實(shí)監(jiān)理公司總監(jiān)會(huì)議精神和領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)要求，以及各期間所發(fā)的文件與通知，加強(qiáng)日常工作管理，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度和考勤制度，落實(shí)總監(jiān)現(xiàn)場(chǎng)檢查工作制度和每月月報(bào)、周報(bào)（個(gè)別工程依據(jù)甲方要求施行日?qǐng)?bào)進(jìn)度）、監(jiān)理日志填寫(xiě)，同時(shí)兼現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。作為秦皇島設(shè)備總監(jiān)，常常保持與方案建設(shè)部主任、各工程主管聯(lián)系與溝通，征求看法親密協(xié)作、服務(wù)于甲方。根據(jù)建設(shè)工程托付監(jiān)理詳細(xì)執(zhí)行文件及甲方詳細(xì)要求，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范、技術(shù)驗(yàn)

24、收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件，在全體人員的勤奮努力工作下，完成了秦皇島網(wǎng)通公司10年全年26項(xiàng)工程監(jiān)理工作。其中：五項(xiàng)工程為XX年轉(zhuǎn)資到10年工程項(xiàng)目中，完成10年全年21項(xiàng)工程 ，共完成工程總投資70588331.43元，工程監(jiān)理費(fèi)401664.88元。 一、xx年全年度完成工程概況： 秦皇島設(shè)備監(jiān)理部共完成立項(xiàng)工程26項(xiàng)分別為： xx年中國(guó)網(wǎng)通河北省秦皇島光進(jìn)銅退（第一期）新建工程、xx年中國(guó)網(wǎng)通河北省秦皇島光進(jìn)銅退（第一期）置換工程、xx年中國(guó)網(wǎng)通河北省秦皇島光進(jìn)銅退（其次期）新建工程、xx年中國(guó)網(wǎng)通河北省秦皇島光進(jìn)銅退（其次期）置換工程、xx年中國(guó)網(wǎng)通河北省內(nèi)傳輸網(wǎng)其次平面新建工程、xx年中國(guó)

25、網(wǎng)通河北秦皇島本地網(wǎng)傳輸擴(kuò)建（第一期）工程、xx年中國(guó)網(wǎng)通河北秦皇島本地網(wǎng)傳輸擴(kuò)建（其次期）工程、xx年中國(guó)網(wǎng)通河北省秦皇島大客戶(hù)接入段改造工程、xx年中國(guó)網(wǎng)通河北省秦皇島寬帶綜合接入網(wǎng)一期工程、xx年中國(guó)網(wǎng)通河北省秦皇島寬帶綜合接入網(wǎng)擴(kuò)建三期工程、xx年中國(guó)網(wǎng)通河北省秦皇島農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程訓(xùn)練網(wǎng)擴(kuò)容工程、xx年中國(guó)網(wǎng)通河北秦皇島奧運(yùn)視頻項(xiàng)目工程、xx年中國(guó)網(wǎng)通河北秦皇島奧運(yùn)vip專(zhuān)網(wǎng)工程項(xiàng)目、xx年秦皇島考試學(xué)院巡考系統(tǒng)新建工程、xx年中國(guó)網(wǎng)通河北秦皇島昌黎寬視界第一期工程、xx年中國(guó)網(wǎng)通河北秦皇島ip城域網(wǎng)擴(kuò)建一期工程、xx年中國(guó)網(wǎng)通河北秦皇島骨干網(wǎng)擴(kuò)建一期工程（秦皇島部分）、xx年秦

26、皇島開(kāi)發(fā)區(qū)城管監(jiān)控工程、xx年中國(guó)網(wǎng)通秦皇島市it奧運(yùn)平安保障系統(tǒng)新建工程、xx年中國(guó)網(wǎng)通河北省秦皇島市g(shù)網(wǎng)二期配套傳輸設(shè)備（第一期）工程、xx年中國(guó)網(wǎng)通河北省秦皇島市本地網(wǎng)波分新建（第一期）工程以及XX年轉(zhuǎn)資到10年的五項(xiàng)工程XX年年中國(guó)網(wǎng)通河北省秦皇島xdsl擴(kuò)建五期工程；XX年年中國(guó)網(wǎng)通河北秦皇島“寬視界”（第一期）工程；XX年年中國(guó)網(wǎng)通河北秦皇島市分公司軟交換接入網(wǎng)項(xiàng)目；XX年年中國(guó)網(wǎng)通河北秦皇島市分公司軟交換主設(shè)備工程；XX年年中國(guó)網(wǎng)通河北省秦皇島農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程訓(xùn)練網(wǎng)工程、等26項(xiàng)工程。同去年相比增加了8項(xiàng)工程項(xiàng)目，工程監(jiān)理費(fèi)同去年相比增加85。在全體人員的共同努力下，進(jìn)一步嚴(yán)

27、格各項(xiàng)工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范、細(xì)化每一個(gè)工作步驟，強(qiáng)化監(jiān)督和溝通。一是從工程工藝源頭動(dòng)身，提高工程質(zhì)量；二是為通信平安作保障，細(xì)心打造優(yōu)質(zhì)、一次性驗(yàn)收合格工程，對(duì)甲方交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，做到了監(jiān)理到位、溝通到位、質(zhì)量保證，服務(wù)到位。圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作，受到了甲方主任、各位主管的全都好評(píng)。 二、全年完成的詳細(xì)幾項(xiàng)工作： 1、監(jiān)理工作 根據(jù)監(jiān)理公司的總體支配看法和方案建設(shè)部要求、工程建設(shè)項(xiàng)目、施工詳細(xì)狀況：在工程建設(shè)高峰期以及個(gè)別工程（如光進(jìn)銅退撤纜工程）采納和監(jiān)理部人員共享方式，合理對(duì)人員進(jìn)行支配，本著以人員技術(shù)素養(yǎng)、依據(jù)工程狀況、技術(shù)對(duì)口根據(jù)轄區(qū)管理、做到一監(jiān)多項(xiàng)、多點(diǎn)多面、同類(lèi)似的工

28、程進(jìn)行巡察或?qū)ｍ?xiàng)重點(diǎn)工程巡察、旁站，人員適當(dāng)夠用、工程監(jiān)理到位甲方比較滿(mǎn)足、壓縮支出成本的原則進(jìn)行科學(xué)支配，依據(jù)工程狀況準(zhǔn)時(shí)增減和調(diào)整。如：秦皇島光進(jìn)銅退工程在撤纜工作中，依據(jù)甲方要求，在撤纜中必需四方在場(chǎng)進(jìn)行施工，監(jiān)理必需在場(chǎng)方可進(jìn)行撤纜工作。同時(shí)依據(jù)工程進(jìn)度要求，在撤纜高峰期最多支配6個(gè)施工撤纜隊(duì)伍同時(shí)在全區(qū)進(jìn)行撤纜，為了不影響其他監(jiān)理工作的開(kāi)展，通過(guò)和監(jiān)理部魏主任周密協(xié)商打算人員共享并支配專(zhuān)人負(fù)責(zé)本工程（工程由我進(jìn)行日?qǐng)?bào)統(tǒng)計(jì)和當(dāng)天工作支配以及每周向省公司進(jìn)行周報(bào)進(jìn)展上報(bào)工作），同時(shí)和甲方采納日?qǐng)?bào)方式進(jìn)行上報(bào)溝通，保證了工程順當(dāng)開(kāi)展。在10年寬視界項(xiàng)目監(jiān)理中，建設(shè)部副主任了解到監(jiān)理多次對(duì)此

29、類(lèi)工程施工監(jiān)理，熟識(shí)各項(xiàng)工程工序。要求監(jiān)理起帶頭作用對(duì)此工程進(jìn)行施工監(jiān)理，同時(shí)負(fù)責(zé)工程相關(guān)方的溝通、協(xié)調(diào)工作以及工程下一步的進(jìn)展支配工作，經(jīng)過(guò)多方的努力協(xié)作使工程順當(dāng)完成。在全年的監(jiān)理工作中贏得了建設(shè)部主任、主管、各縣區(qū)局主任的好評(píng)，樹(shù)立了監(jiān)理的良好形象開(kāi)拓了市場(chǎng)。做為總監(jiān)在多項(xiàng)工程同時(shí)開(kāi)展時(shí)，本人多次兼現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，完成工程監(jiān)理工作。同時(shí)對(duì)人員支配要做到統(tǒng)籌兼顧、區(qū)域合理、任務(wù)飽滿(mǎn)、責(zé)任明確，時(shí)常保持與建設(shè)單位的聯(lián)系工作。一年來(lái)做為設(shè)備總監(jiān)每周不少于三次到方案建設(shè)部、依據(jù)工程狀況準(zhǔn)時(shí)到縣區(qū)分公司和主任、工程主管同志聯(lián)系、溝通、征求對(duì)監(jiān)理工作的看法同時(shí)協(xié)商下一步工程監(jiān)理工作，加深工作印象融洽了工作

30、關(guān)系。各為監(jiān)理工程師分別與相應(yīng)的各縣區(qū)主任、工程主管同志匯報(bào)聯(lián)系工程進(jìn)展?fàn)顩r。并依據(jù)設(shè)備監(jiān)理部詳細(xì)要求：即監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺(jué)的一些施工中的主要問(wèn)題要準(zhǔn)時(shí)的向相關(guān)主任或主管進(jìn)行匯報(bào)，并向總監(jiān)匯報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r和工程變更狀況。其目的是讓甲方知道我們監(jiān)理人員工作責(zé)任心和對(duì)工程在監(jiān)的重要性，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)溝通，做到預(yù)警預(yù)控。由于我們擺正與建設(shè)單位的工作關(guān)系，再加上每位同志的嫻熟技術(shù)和工作責(zé)任心、工作態(tài)度，甲方對(duì)我們一年來(lái)所完成的工程監(jiān)理賜予充分確定，和滿(mǎn)足的態(tài)度，盼望和我們長(zhǎng)期共同進(jìn)展下去，互利共贏。 2、與甲方聯(lián)系、溝通時(shí)的原則： 在工程開(kāi)展期間保持常常主動(dòng)、做到每周不少于2次的面談溝通，遇到急事做到

31、用電話(huà)及是聯(lián)系告知。 在聯(lián)系溝通時(shí)要有充分預(yù)備，主題清晰、效果顯著、閑談、廢話(huà)、影響關(guān)系的話(huà)堅(jiān)決不講。對(duì)交辦的事做到有關(guān)無(wú)關(guān)、大事小事、能辦盡量辦，不能辦的必需解釋清晰，防止產(chǎn)生不必要的一些誤會(huì)，影響正常工作的開(kāi)展。要有監(jiān)理良好形象、做到虛心謹(jǐn)慎、不講外行話(huà)。經(jīng)過(guò)08全年一年的工作我們與建設(shè)單位關(guān)系特別融洽，為順當(dāng)開(kāi)展工作奠定了良好的基礎(chǔ)。 3、落實(shí)監(jiān)理規(guī)范和職責(zé)： 落實(shí)總監(jiān)深化工程施工現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)和對(duì)監(jiān)理工程師工作的檢查，每月對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)部位進(jìn)行定期不定期、通知不通知的檢查，對(duì)工程施工平安、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、施工安裝工藝、工程材料使用等進(jìn)行抽檢。由于常常性的檢驗(yàn)，引起施工單位的重視，對(duì)提高工

32、程施工平安、施工質(zhì)量、安裝工藝起到了推動(dòng)作用。在深化施工現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)的同時(shí)，還解決了施工中遇到不少難以解決的一些技術(shù)問(wèn)題。如：在10年中國(guó)網(wǎng)通河北省秦皇島市g(shù)網(wǎng)二期配套傳輸設(shè)備（第一期）工程中，施工單位在北戴河局施工中，設(shè)計(jì)路由已和實(shí)際走線(xiàn)架上的線(xiàn)纜有交叉。為了讓布放的線(xiàn)纜不與原來(lái)走線(xiàn)架上的線(xiàn)纜交叉，了解此狀況后，立刻幫助現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和北戴河工程主管經(jīng)過(guò)溝通、協(xié)商解決實(shí)際走線(xiàn)交叉問(wèn)題、重新支配線(xiàn)纜布放路由，使工程順當(dāng)進(jìn)行供應(yīng)了保障，并贏得了北戴河局方的贊同。在本次工程中，10g環(huán)主設(shè)備電源線(xiàn)全部設(shè)計(jì)連接到干線(xiàn)電源列頭柜中，為了保證在網(wǎng)設(shè)備的正常運(yùn)行，本次工程電源更換空開(kāi)和甲方協(xié)商全部定在凌晨12點(diǎn)開(kāi)頭

33、施工更換加電工作。在每次更換期間，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理多次提示施工人員進(jìn)行事前檢查工作，確保萬(wàn)無(wú)一失、幫助施工人員完成每個(gè)節(jié)點(diǎn)電源空開(kāi)更換和設(shè)備加電工作。通過(guò)多次幫助施工單位解決施工中遇到的疑難問(wèn)題，使得施工人員在工程中遇到問(wèn)題主動(dòng)向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理請(qǐng)教的習(xí)慣。同時(shí)在問(wèn)題解決中，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理還學(xué)到了更多學(xué)問(wèn)提高了自身監(jiān)理水平。 做為總監(jiān)對(duì)監(jiān)理工程師的工作紀(jì)律、工作出勤、工程巡察、重點(diǎn)部位旁站、工作責(zé)任心、問(wèn)題解決和處理，本人以不定期和重點(diǎn)性進(jìn)行全部檢查。經(jīng)多次檢查他們的工作基本到位，能做到依照監(jiān)理規(guī)范技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計(jì)及甲方要求堅(jiān)持每天在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程進(jìn)行巡察、旁站?；咀龅介_(kāi)工進(jìn)場(chǎng)不漏監(jiān)、重點(diǎn)部位要旁站、隱藏工

34、程是關(guān)鍵，對(duì)各項(xiàng)工程實(shí)施監(jiān)理。工程項(xiàng)目類(lèi)型多涉及面積廣，部分工程涉及秦皇島三區(qū)四縣幾十個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)且零散不集中，再加上交通、食宿不便，常常起早貪晚（如10年光進(jìn)銅退工程撤纜階段，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理每天在早晨7點(diǎn)動(dòng)身到撤纜節(jié)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)，一般回來(lái)到晚上8點(diǎn)以后、最晚的甚至到晚上12點(diǎn)，回來(lái)還要統(tǒng)計(jì)當(dāng)前的撤纜狀況），局方同志了解后講：“你們監(jiān)理真辛苦，對(duì)工作仔細(xì)負(fù)責(zé)、業(yè)務(wù)精通，較強(qiáng)的工作責(zé)任心，有你們來(lái)負(fù)責(zé)監(jiān)理我們放心、滿(mǎn)足”。 總之，集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)意識(shí)不斷加強(qiáng)，大家能做到心往以一處想、勁往一處使，不計(jì)較個(gè)人得失。每位同志都能根據(jù)責(zé)任區(qū)域自覺(jué)支配、做好各項(xiàng)工作，由于我們之間做到溝通準(zhǔn)時(shí)、相互信任、相互關(guān)心、團(tuán)結(jié)協(xié)作、

35、和諧相處、心情舒服、能較開(kāi)心的完成每天的各項(xiàng)工作。 三、做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)詳細(xì)工作及市場(chǎng)的占有率和市場(chǎng)影響力 秦皇島設(shè)備監(jiān)理部將市場(chǎng)工作當(dāng)成主要工作來(lái)抓，與市場(chǎng)有關(guān)的工作，我們就樂(lè)觀(guān)主動(dòng)想盡一切方法準(zhǔn)時(shí)完成。 公司設(shè)備部經(jīng)理年終工作總結(jié). (集錦4篇) 日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的消逝，在目前的崗位上，您已經(jīng)又快干滿(mǎn)一年！我們需要將設(shè)備部的年終總結(jié)與回顧納入我們的議事日程了，沒(méi)有總結(jié)就沒(méi)有提高，年度總結(jié)正值其時(shí)。為了避開(kāi)設(shè)備部的年度總結(jié)隨大流，可以從哪些方面來(lái)寫(xiě)呢？工作總結(jié)之家我特地為您收集整理“公司設(shè)備部經(jīng)理年終工作總結(jié).”，供大家借鑒和使用，盼望大家共享！ 公司設(shè)備部經(jīng)理年終工作總結(jié).篇一 20

36、XX年公司連續(xù)推行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)降耗增效目標(biāo)。機(jī)電處嚴(yán)格根據(jù)公司方針目標(biāo)樂(lè)觀(guān)完成設(shè)備的各項(xiàng)修理和技改任務(wù)，保證了20XX年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿(mǎn)完成，同時(shí)為20XX年的生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；進(jìn)一步提升公司設(shè)備管理的整體水平。針對(duì)20XX年的工作狀況作出以下總結(jié)： 一、班組管理 1、平安重于泰山，時(shí)刻.“防患于未然”。通過(guò)每周班組長(zhǎng)會(huì)議宣揚(yáng)強(qiáng)調(diào)平安作業(yè)：高空作業(yè)必需有監(jiān)護(hù)人；必需配帶平安防護(hù)用品；對(duì)高空作業(yè)車(chē)進(jìn)行定期檢查保養(yǎng)；特種設(shè)備做到了定期檢驗(yàn)。通過(guò)大家的努力，20XX年設(shè)備處未發(fā)生一起重大平安事故。 2、6S管理。通過(guò)制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為。在日常工作中，組織班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)

37、強(qiáng)調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員支配表，落實(shí)責(zé)任人，做到事事有人管，充分調(diào)動(dòng)起每一位員工的樂(lè)觀(guān)主動(dòng)性和責(zé)任心。 二、設(shè)備管理 1、每個(gè)月定期對(duì)車(chē)間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查。隨時(shí)監(jiān)督員工嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作，杜絕違章操作，發(fā)覺(jué)隱患要求現(xiàn)場(chǎng)整改；要求車(chē)間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。 2、設(shè)備的保養(yǎng)、修理工作 （1）重視保養(yǎng)，削減修理。根據(jù)制定的設(shè)備保養(yǎng)方案對(duì)公司行車(chē)、沖壓車(chē)間沖壓設(shè)備、總裝生產(chǎn)線(xiàn)、涂裝生產(chǎn)線(xiàn)、機(jī)加設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù)工作車(chē)間設(shè)備二保，做到了準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)并徹底排解故障隱患，二保完成率達(dá)100%。 （2）對(duì)重點(diǎn)設(shè)備修理做到搶修準(zhǔn)時(shí)。要求修理人員在針對(duì)總裝車(chē)間設(shè)備修理時(shí)必需5分

38、鐘到現(xiàn)場(chǎng)，并協(xié)調(diào)車(chē)間支配操作工協(xié)作修理人員在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，確保修理質(zhì)量，順當(dāng)完成了各項(xiàng)搶修、修理工作。 （3）特種設(shè)備管理。完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺(tái)帳，協(xié)作質(zhì)檢部完成壓力表和平安閥的定期檢查，根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)。 （4）叉車(chē)管理。重新制完善了叉車(chē)日常保養(yǎng)制度，進(jìn)一步規(guī)范了叉車(chē)操作工的平安操作和日常保養(yǎng)。通過(guò)每周定期的檢查，督促叉車(chē)工必需每周對(duì)叉車(chē)進(jìn)行保養(yǎng)和潤(rùn)滑。對(duì)違反操作規(guī)程的人員進(jìn)行了相應(yīng)的懲罰，做到了有章可循。 3、設(shè)備項(xiàng)修工作。根據(jù)日常點(diǎn)檢和修理中發(fā)覺(jué)的隱患進(jìn)行了相應(yīng)的整改，對(duì)貨箱車(chē)間折彎?rùn)C(jī)、剪板機(jī)，沖壓車(chē)間800T進(jìn)行了項(xiàng)修，整改后設(shè)備使用

39、正常。 4、配件管理。對(duì)全廠(chǎng)的設(shè)備配件進(jìn)行清理和統(tǒng)計(jì)，制定了設(shè)備配件最低庫(kù)存量，并與物資部溝通協(xié)調(diào)，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，隨時(shí)保證配件的庫(kù)存，保證了今年生產(chǎn)修理準(zhǔn)時(shí)性。 5、公司平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級(jí)工作。20XX年8月份公司起動(dòng)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級(jí)工作，機(jī)電處人員會(huì)同各車(chē)間和部門(mén)在4個(gè)月內(nèi)樂(lè)觀(guān)完成設(shè)備設(shè)施的各項(xiàng)整改項(xiàng)目，為公司順當(dāng)達(dá)級(jí)做好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)工作。公司順當(dāng)通過(guò)2級(jí)達(dá)標(biāo)項(xiàng)目。 三、總結(jié) 設(shè)備管理是是一個(gè)長(zhǎng)期管理的過(guò)程，在過(guò)程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。20XX年設(shè)備管理上有成果也有缺陷，通過(guò)自己的不斷摸索，漸漸意識(shí)到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要樂(lè)觀(guān)推行設(shè)備點(diǎn)檢管理模式。依據(jù)此目標(biāo)，在20XX年的

40、工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理力量、提高自己的應(yīng)變力量、提高自己的創(chuàng)新力量，為20XX年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設(shè)備管理水平樂(lè)觀(guān)預(yù)備。 公司設(shè)備部經(jīng)理年終工作總結(jié).篇二 20 xx年的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過(guò)去的一年，在科室領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)關(guān)心下，仔細(xì)做好設(shè)備的安裝驗(yàn)收、維護(hù)保養(yǎng)、修理和管理工作，能夠?qū)λ?fù)責(zé)科室的設(shè)備進(jìn)行修理、定期維護(hù)，工作開(kāi)展比較順當(dāng)，取得了一些成果，現(xiàn)將本人20 xx年度的工作總結(jié)如下： 1、設(shè)備巡檢、安裝、保養(yǎng)、修理方面 在本年度中，根據(jù)科室領(lǐng)導(dǎo)的要求，定期進(jìn)行設(shè)備巡檢、保養(yǎng)工作；仔細(xì)做好所負(fù)責(zé)科室的設(shè)備安裝工作；對(duì)于出現(xiàn)故障的設(shè)備，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行修理；對(duì)于出現(xiàn)故障

41、，并且自身處理不了的問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系廠(chǎng)家售后服務(wù)進(jìn)行修理處理；20 xx年修理、保養(yǎng)詳細(xì)明細(xì)如下： 根據(jù)醫(yī)院的要求，定期對(duì)科室的設(shè)備及其管理工作進(jìn)行質(zhì)量檢查，對(duì)于檢查中存在的問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)指出，并讓其改進(jìn)。 2、理論學(xué)習(xí)、技能提升方面 在政治上，仔細(xì)學(xué)習(xí)國(guó)家的各項(xiàng)方針、路線(xiàn)、政策以及法律法規(guī)，并仔細(xì)貫徹執(zhí)行，仔細(xì)學(xué)習(xí)醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，并仔細(xì)遵守；在業(yè)務(wù)上，努力學(xué)習(xí)本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的學(xué)問(wèn)，努力提高自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，對(duì)于自身難以解決的問(wèn)題，虛心向別人請(qǐng)教，按時(shí)參與領(lǐng)導(dǎo)支配的招標(biāo)活動(dòng)以及外出學(xué)習(xí)任務(wù)，了解最新的醫(yī)療器械產(chǎn)品以及最新的技術(shù)，并仔細(xì)學(xué)習(xí)，完善自己的業(yè)務(wù)水平以及學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)。 3、需要改進(jìn)的方面 自己

42、在取得肯定成果的同時(shí)，也存在著需要進(jìn)一步改進(jìn)的地方，通過(guò)本年度的工作，我深刻熟悉到自己在設(shè)備管理、修理、保養(yǎng)方面仍舊有許多欠缺的地方，在工作當(dāng)中，與科室的溝通協(xié)調(diào)力量有待于進(jìn)一步的加強(qiáng)；在業(yè)務(wù)上，對(duì)有一些設(shè)備的修理、保養(yǎng)學(xué)問(wèn)不是很了解，需要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。以上這些方面都有待于在下一年的工作當(dāng)中有重點(diǎn)的去改進(jìn)。 總之，在20 xx年度自己雖然取得了很大的成果，但是也存在著許多不足，在即將到來(lái)的一年，自己需要進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，努力提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，爭(zhēng)取在即將到來(lái)的一年里能夠取得更大的成果，并能夠憑借自己的努力，為醫(yī)院20 xx年的進(jìn)展貢獻(xiàn)自己的一份力氣。 公司設(shè)備部經(jīng)理年終工作總結(jié).篇三

43、 20 xx年度，動(dòng)力設(shè)備部在各部門(mén)的支持下，根據(jù)公司的生產(chǎn)目標(biāo)，在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備修理、平安管理等各方面做了大量的工作，對(duì)全年公司順當(dāng)完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付出了很大的努力。 現(xiàn)總結(jié)如下： 一、做好設(shè)備維護(hù)、檢修工作 1、設(shè)備保養(yǎng)：根據(jù)每月制定的設(shè)備保養(yǎng)方案，在不影響生產(chǎn)的前提下，每天對(duì)各車(chē)間設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)。實(shí)行預(yù)防為主，修理為輔的檢修原則。在日常工作中，加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)保養(yǎng)，實(shí)行三加一維護(hù)模式：三個(gè)清潔，加一個(gè)潤(rùn)滑。清潔就是修理。并設(shè)立設(shè)備區(qū)域負(fù)責(zé)人，采納定點(diǎn)、定期、定人檢查，使維護(hù)人員精確把握設(shè)備的運(yùn)行狀況。將設(shè)備的檢修保養(yǎng)與日常維護(hù)相結(jié)合。 2、設(shè)備修理：對(duì)各車(chē)間設(shè)備出現(xiàn)

44、故障能夠快速的作出反應(yīng)，仔細(xì)分析故障，快速排解故障，盡量不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對(duì)設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車(chē)間協(xié)商，支配生產(chǎn)空閑時(shí)間加班加點(diǎn)組織修理。通過(guò)實(shí)行設(shè)備方案檢修，把以前設(shè)備的故障搶修轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備預(yù)知修理，從而最大程度的利用設(shè)備和發(fā)揮設(shè)備效率。 二、做好設(shè)備技改工作 樂(lè)觀(guān)協(xié)作生產(chǎn)部門(mén)提出的各項(xiàng)技改任務(wù)，一一落實(shí)整改到位，以滿(mǎn)意生產(chǎn)要求，提高設(shè)備的使用效益。 20 xx年機(jī)修車(chē)間共計(jì)完成設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目.項(xiàng)：丙烷室加溫設(shè)備的安裝（暖氣），平安有效，滿(mǎn)意了生產(chǎn)要求； 三、做好車(chē)間吊車(chē)的例行檢查和修理工作 車(chē)間吊車(chē)因使用頻率高或使用多年，比較簡(jiǎn)單出現(xiàn)故障。主要緣由有三點(diǎn)： 1、吊車(chē)的使用級(jí)別偏低，滿(mǎn)意

45、不了我們現(xiàn)有的使用要求。常常超載使用。 2、員工違規(guī)操作。 四、抓好平安管理 20 xx年我部每月不定期進(jìn)行設(shè)備平安操作培訓(xùn)，使得全體人員的設(shè)備平安意識(shí)有了很大提高。本年度動(dòng)力設(shè)備部無(wú)重大人身平安事故，20 xx年需連續(xù)宣揚(yáng)和貫徹，杜絕人身平安事故的發(fā)生。 五、抓好隊(duì)伍建設(shè) 我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際狀況，不斷的對(duì)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練。20 xx年，為了滿(mǎn)意生產(chǎn)的需要，準(zhǔn)時(shí)處理設(shè)備故障，本年度動(dòng)力設(shè)備部開(kāi)頭實(shí)行夜班值班制度。由于我們有部分新員工加入，技術(shù)力氣欠缺。我們一方面加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，以老帶新，同時(shí)在工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作指導(dǎo)，讓每位員工都熟悉到提高技術(shù)素養(yǎng)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集

46、體榮譽(yù)感培育，提高相互協(xié)作力量，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。在市長(zhǎng)杯技能考試中，我機(jī)修車(chē)間有3名員工取得了優(yōu)異的成果，同時(shí)在維保隊(duì)獲得了優(yōu)秀班組。 六、工作中不足之處 1、設(shè)備平安隱患排查不到位； 2、對(duì)修理質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)格； 3、對(duì)出現(xiàn)的某些問(wèn)題還缺乏正確處理的方法； 4、在設(shè)備制度管理和體系運(yùn)行方面執(zhí)行不夠。 以上缺點(diǎn)我將通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作力量，讓管理上臺(tái)階，工作上檔次。 20 xx年，從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)努力: 1、進(jìn)一步提高員工工作責(zé)任心，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)工作。強(qiáng)化設(shè)備預(yù)防性管理，有效執(zhí)行方案維護(hù)和方案檢修制度，同時(shí)提高檢修質(zhì)量，最大限度保證設(shè)備在“良好、穩(wěn)定、平安、有效”的狀

47、態(tài)下運(yùn)行。 2、強(qiáng)化全員參加，共管共修設(shè)備管理觀(guān)念。在實(shí)踐中提高，真正做到用好、管理好設(shè)備。 3、把平安工作放在各項(xiàng)工作的首位，真正的落到實(shí)處，提高員工的平安意識(shí)，加強(qiáng)隱患排查和整改工作。 4、完善各種設(shè)備管理制度。 5、有組織、有方案的實(shí)施設(shè)備月保養(yǎng)、檢修方案。保障生產(chǎn)的正常運(yùn)行。 6、加快落后工藝設(shè)施設(shè)備的整改工作，促使生產(chǎn)效率最大化。 一份耕耘，一份收獲。20 xx年通過(guò)部門(mén)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、盡責(zé)盡力，圓滿(mǎn)地完成各項(xiàng)任務(wù)。在新的一年里，我們會(huì)以樂(lè)觀(guān)、健康的心態(tài)投入工作；在今后的工作中，我們有責(zé)任、也有信念正視困難，迎接挑戰(zhàn)，不斷設(shè)定新的目標(biāo)，并在目標(biāo)中一步步提高，在追求中不斷前進(jìn)，鑄就輝煌，

48、為xx二次創(chuàng)業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。 公司設(shè)備部經(jīng)理年終工作總結(jié).篇四 轉(zhuǎn)瞬間20XX年即將結(jié)束，又到了總結(jié)的時(shí)候了，回首這一年感受頗多，我也成熟了很多。在這一年中我從事的是設(shè)備管理工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)和基地領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，20XX年車(chē)間設(shè)備管理、設(shè)備潤(rùn)滑、設(shè)備創(chuàng)新取得了肯定的成果。但取得成果的同時(shí)也暴露出了一些不足。正是這些不足更激勵(lì)我在明年的工作中，要努力學(xué)習(xí)理論學(xué)問(wèn)，更新觀(guān)念，多在專(zhuān)業(yè)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新等方面多下工夫?，F(xiàn)將20XX年工作總結(jié)如下： 一、從思想上。 在這一年里從思想上嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。在工作過(guò)程中，我深深感到加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、提高自身素養(yǎng)的緊迫

49、性。 一是向書(shū)本學(xué)習(xí)，堅(jiān)持每天擠出肯定的時(shí)間不斷充實(shí)自己，改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，廣泛吸取各種“養(yǎng)分”。 二是向四周的同事學(xué)習(xí)，虛心求教的態(tài)度，主動(dòng)向同事們請(qǐng)教。 三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，把所學(xué)的學(xué)問(wèn)運(yùn)用于實(shí)際工作中，在實(shí)踐中檢驗(yàn)所學(xué)學(xué)問(wèn)，查找不足，提高自己。 二、工作方式。 在此以前是搶修，成天的忙勞碌碌，可設(shè)備還是經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題，不僅自己不輕松，還時(shí)常的耽擱生產(chǎn)，到現(xiàn)在設(shè)備的故障率大大降低，自已輕松了，對(duì)生產(chǎn)的影響也小了許多。再者是逐步形成了習(xí)慣。在以前不是這樣的，做過(guò)還是沒(méi)做過(guò)，做到什么程度，都是連一個(gè)月也不用就是以忘掉的。以潤(rùn)滑為例，哪臺(tái)設(shè)備，哪個(gè)潤(rùn)滑點(diǎn)究竟有沒(méi)有做過(guò)潤(rùn)滑，都是剛開(kāi)頭記得，漸漸就遺忘掉。現(xiàn)

50、在則不同，自己所把握的每一個(gè)潤(rùn)滑點(diǎn)每一次的潤(rùn)滑都有記錄，并保存。并且這些記錄都經(jīng)過(guò)把關(guān)，一是生產(chǎn)崗位的潤(rùn)滑加油記錄、巡察人員的確認(rèn)，再就是我對(duì)加油狀況進(jìn)行檢查。這樣就可以保證不漏過(guò)一個(gè)加油點(diǎn)。潤(rùn)滑是一個(gè)周期性很強(qiáng)的，重復(fù)性的工作，這樣的記錄雖然重要。 三、大修工作。 年初公司在資金比較緊急的狀況下，保證了基地車(chē)間的大修工作。在這種狀況下，基地領(lǐng)導(dǎo)班子召集全部修理人員開(kāi)會(huì)打算：“大修工作本著修舊利廢和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的原則，突出關(guān)鍵和主要設(shè)備重點(diǎn)修理”。2月份車(chē)間的大修工作全面撲開(kāi)，在技術(shù)人員少、時(shí)間緊、任務(wù)重的狀況下，按期完成了車(chē)間的大修工作。經(jīng)過(guò)這一年的生產(chǎn)檢驗(yàn)，20XX年的大修工作比較勝利。 四、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作。 年初車(chē)間制定了3項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，截止到12月份修理人員已經(jīng)完成全部創(chuàng)新項(xiàng)目，在完成的全部技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目中每一項(xiàng)都在生產(chǎn)過(guò)程中起到了很重要的用，每一項(xiàng)都為公司節(jié)約了資金且降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，特別好的體現(xiàn)了公司以人為本的原則。 五、從工作技能來(lái)說(shuō)。 工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變直接帶來(lái)的就是工作技能的提高。對(duì)未發(fā)生的故障有了肯定的預(yù)先判定的力量，對(duì)已發(fā)生的故障有了