2022年小學(xué)農(nóng)業(yè)項目組管理方案

1、第30頁共30頁2022年小學(xué)農(nóng)業(yè)項目組管理方案為規(guī)范農(nóng)作物的田間管理，使農(nóng)業(yè)項目最大利潤化，明確職責(zé)，合理分工。根據(jù)白坪小學(xué)獎勵性績效工資分配方案及學(xué)校相關(guān)管理規(guī)定，并結(jié)合實際，制定本方案。一、_機構(gòu)：組長：唐文科(負(fù)責(zé)農(nóng)民工考勤)副組長：_方新(負(fù)責(zé)物品保管以及安排監(jiān)工人員和考勤)甜橙技術(shù)員：李獻忠農(nóng)業(yè)技術(shù)員：楊德艮成員：滕彩坤李萬康蔣海燕-_樹斌_陳婉瓊二、管理分工1、采購組李萬康王方新李獻忠采購組主要負(fù)責(zé)對種子、農(nóng)藥、化肥以及勞動生產(chǎn)工具等物品的采購，大宗物品采購必須三人同時到場。2、銷售組滕采坤、唐文科、-_樹斌牽頭，所有成員參與銷售組主要負(fù)責(zé)對農(nóng)產(chǎn)品進行銷售聯(lián)系，在農(nóng)產(chǎn)品收獲前十天

2、以上進行銷售公示，進行公開競價，以最高價者成為買家，簽定銷售合同。3、監(jiān)工組所有成員按唐文科、王方新、李獻忠、滕采坤、李萬康、蔣海燕、-_樹斌、_、陳婉瓊的順序配合楊德艮進行對農(nóng)民工監(jiān)工。監(jiān)管人員按時到崗，盡職盡責(zé)，如有臨時其他任務(wù)不能到崗監(jiān)工，務(wù)必向王方新說明，便于安排另人監(jiān)工。4、考勤組唐文科、楊德艮主要負(fù)責(zé)對農(nóng)民工考勤王方新主要負(fù)責(zé)對監(jiān)工人員考勤5、后勤保障組由學(xué)校后勤_負(fù)責(zé)，主要負(fù)責(zé)對物品采購、產(chǎn)品銷售的資金管理以及農(nóng)民工工資核算發(fā)放。6、考核組考核小組由業(yè)項目管理人員的考核工作。三、工作思路1、實行例會制。每半個月召開一次農(nóng)業(yè)項目組例會。各自總結(jié)半個月來的分管工作情況，談下半個月工作

3、打算，計劃等。2、實行月考核公示制設(shè)置公布欄。次月初，考核小組匯總，由王方新同志負(fù)責(zé)統(tǒng)計公布上月組內(nèi)成員的分?jǐn)?shù)。3、實行績效獎懲制期末時，根據(jù)月考核和各自負(fù)責(zé)的工作效果，結(jié)合農(nóng)業(yè)收入或虧損按比例分配實行績效獎懲。四、工作程序1、種植項目確定個人(或_)提出開會討論確定形成方案向教育局或縣政府報批2、項目準(zhǔn)備(種子、農(nóng)藥、薄膜、化肥等)報批采購物品入庫(建立入庫清單)3、農(nóng)事管理安排農(nóng)事及農(nóng)民工現(xiàn)場監(jiān)工(做好農(nóng)民工分組、監(jiān)管、指導(dǎo)等工作，負(fù)責(zé)當(dāng)天所需工具的出借、歸還，肥料等后續(xù)工作。)物品出庫(監(jiān)工員安排，物品保管員作好出庫記錄)安排監(jiān)工(王方新負(fù)責(zé)，作好記錄，月底公布)4、產(chǎn)品銷售聯(lián)系客戶(銷

4、售組負(fù)責(zé))產(chǎn)品銷售(后勤參與)五、考勤1、成員必須自覺遵守勞動紀(jì)律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位。遲到一次扣_分，早退一次扣_分。2、嚴(yán)格進行工作交接，認(rèn)真填寫農(nóng)民工務(wù)工記錄。務(wù)工記錄交唐文科保管統(tǒng)計。3、實行加班輪休制。4、監(jiān)工人員出勤由王方新統(tǒng)一安排及考勤。六、獎懲細(xì)則見武勝縣白坪小學(xué)農(nóng)業(yè)項目管理人員考核量化方案2022年小學(xué)農(nóng)業(yè)項目組管理方案（二）中國農(nóng)業(yè)銀行產(chǎn)品研發(fā)項目組管理細(xì)則第一章總則第一條為提高產(chǎn)品創(chuàng)新工作質(zhì)量和效率，明確產(chǎn)品研發(fā)項目組工作職責(zé)，規(guī)范中國農(nóng)業(yè)銀行產(chǎn)品研發(fā)項目組工作流程，依據(jù)中國農(nóng)業(yè)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新與管理委員會工作規(guī)則、中國農(nóng)業(yè)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新與

5、管理辦法等制度，制定本細(xì)則。第二條本細(xì)則所稱項目工作是指根據(jù)中國農(nóng)業(yè)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新與管理辦法立項并審批通過后進行的產(chǎn)品研發(fā)活動。產(chǎn)品研發(fā)項目組是具體實施項目的業(yè)務(wù)團隊，具體任務(wù)為完成業(yè)務(wù)需求和制度辦法的編制、需求解釋與變更、業(yè)務(wù)測試、驗收試點等工作。第三條本細(xì)則適用于項目實施過程中所組建的產(chǎn)品研發(fā)項目組。第二章產(chǎn)品研發(fā)項目組構(gòu)成第四條總行各部門、分行(分中心)在申請立項時提出項目組組建方案，包括項目組人數(shù)、項目組成員來源部門/分行、具體職責(zé)及工作任務(wù)、技能要求、到位時間等建議。第五條項目組人員構(gòu)成根據(jù)項目需要，項目組由總行各部門、分行或外部合作伙伴委派專業(yè)人員構(gòu)成。項目組成員須具備項目所需專業(yè)知

6、識，項目經(jīng)理還需具備_協(xié)調(diào)能力和項目經(jīng)驗。(一)產(chǎn)品研發(fā)部是產(chǎn)品研發(fā)的綜合管理部門，需派出產(chǎn)品經(jīng)1理或產(chǎn)品經(jīng)理組參加所有的產(chǎn)品研發(fā)項目組，全程參與項目實施。產(chǎn)品經(jīng)理服從項目組管理，重點進行產(chǎn)品概要設(shè)計與把關(guān)、對需求說明書規(guī)范的應(yīng)用進行指導(dǎo)和講解、參與需求說明書編寫工作。(二)項目牽頭部門是產(chǎn)品研發(fā)的_實施部門，負(fù)責(zé)組建項目組，派項目經(jīng)理和專職人員參加產(chǎn)品研發(fā)項目組，負(fù)責(zé)和參與項目實施全流程的管理工作和相關(guān)具體工作。(三)業(yè)務(wù)主管部門需派專職人員參加產(chǎn)品研發(fā)項目組，參加需求編寫，負(fù)責(zé)制度辦法、產(chǎn)品宣傳培訓(xùn)方案、廣告設(shè)計方案的制定，并為接手產(chǎn)品上線后的相關(guān)工作做好準(zhǔn)備。(四)科技部門需派專職人員參

7、加需技術(shù)開發(fā)的項目組，參加需求討論與技術(shù)實現(xiàn)可行性的評估，保證項目進入技術(shù)開發(fā)階段的工作效能。第六條項目實施期間，各部門應(yīng)保持項目組成員的穩(wěn)定，不得隨意抽調(diào)或變更，項目組成員需服從項目組調(diào)配。如需調(diào)整，各部門應(yīng)提前與項目牽頭部門溝通，在不影響項目組工作進展的前提下，酌情予以變更。如需更換項目經(jīng)理，項目牽頭部門需報產(chǎn)品研發(fā)部核準(zhǔn)后進行。第三章產(chǎn)品研發(fā)項目組工作職責(zé)第七條項目組職責(zé)(一)負(fù)責(zé)擬定需求工作計劃，報項目牽頭部門批準(zhǔn)后予以實施；(二)負(fù)責(zé)分析討論產(chǎn)品創(chuàng)意，按照需求說明書規(guī)范完成業(yè)務(wù)需求編寫工作，完成_產(chǎn)品需求說明書；具體要求參見_規(guī)范我行產(chǎn)品需求說明書編寫工作_(農(nóng)銀_發(fā)【_】259_號

8、)。(三)負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品使用手冊、制訂或修訂與產(chǎn)品相關(guān)的制度辦法和操作規(guī)程；(附件1中國農(nóng)業(yè)銀行產(chǎn)品使用手冊(規(guī)范)(四)協(xié)助產(chǎn)品研發(fā)部、項目牽頭部門實施需求評審，進行需求解釋工作；對需求評審意見與建議進行研究分析后予以反饋，同時據(jù)此對產(chǎn)品需求說明書進行相應(yīng)修訂；協(xié)助項目牽頭部門在產(chǎn)品研發(fā)部向信息技術(shù)管理部交付需求時，按要求提供相關(guān)文檔；(五)配合科技部門進行需求分析、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)測試等階段工作，解釋需求，協(xié)調(diào)解決業(yè)務(wù)問題；(六)負(fù)責(zé)需求變更管理；協(xié)助項目牽頭部門對影響項目目標(biāo)、資源、時間進度的重大需求變更向產(chǎn)品研發(fā)部提出需求變更申請，以及后續(xù)工作；(七)負(fù)責(zé)擬定業(yè)務(wù)測試工作計劃并實施業(yè)務(wù)測試

9、，協(xié)助項目牽頭部門向科技部門出具業(yè)務(wù)測試報告；(參見附件3中國農(nóng)業(yè)銀行業(yè)務(wù)測試方案、附件4中國農(nóng)業(yè)銀行業(yè)務(wù)測試報告)(八)負(fù)責(zé)擬定試點工作計劃，協(xié)助項目牽頭部門實施試點工作，出具試點工作報告；(九)協(xié)助業(yè)務(wù)主管部門_實施培訓(xùn)工作，提供培訓(xùn)師資；(十)協(xié)助項目牽頭部門_相關(guān)部門進行驗收，擬定產(chǎn)品驗收報告；(十一)協(xié)助新產(chǎn)品報批報備工作；(十二)其他職責(zé)1、負(fù)責(zé)文檔管理，包括項目組各種專業(yè)與非專業(yè)文檔資料；2、負(fù)責(zé)向項目牽頭部門、產(chǎn)品研發(fā)部和財務(wù)會計部定期報告項目預(yù)算使用情況；3、負(fù)責(zé)對各階段工作進行總結(jié)和評估，向項目牽頭部門、產(chǎn)品研發(fā)部定期報告項目實施情況，如項目實施過程中需對項目時間計劃等進行

10、調(diào)整，遵照中國農(nóng)業(yè)銀行產(chǎn)品計劃與立項工作操作規(guī)程相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；4、負(fù)責(zé)根據(jù)項目實施情況，對項目組成員進行考核，具體包括項目進度、需求完成質(zhì)量、項目各階段工作完成質(zhì)量等方面；5、制定項目組日常工作制度并實施。第八條項目經(jīng)理職責(zé)(一)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理、協(xié)調(diào)產(chǎn)品研發(fā)項目組各項資源；(二)負(fù)責(zé)根據(jù)產(chǎn)品研發(fā)工作計劃，協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決項目實施問題；(三)負(fù)責(zé)定期、不定期_召開項目組工作會議，討論解決業(yè)務(wù)問題；(四)負(fù)責(zé)配合產(chǎn)品研發(fā)部、業(yè)務(wù)主管部門和其他相關(guān)部門對產(chǎn)品研發(fā)項目組履職情況進行評價；(五)負(fù)責(zé)對項目組成員的管理和評價，為項目組成員所在部門的員工考核提供參考依據(jù)；(六)負(fù)責(zé)落實項目其他相關(guān)工作。第九條

11、項目組成員職責(zé)(一)參與需求討論，完成產(chǎn)品需求說明書的編寫工作；(二)參與編制產(chǎn)品使用手冊、制訂或修訂與產(chǎn)品相關(guān)的制度辦法和操作規(guī)程；(三)參加需求評審會議，進行需求解釋工作；根據(jù)評審結(jié)果對修訂、完善產(chǎn)品需求說明書；(四)配合科技部門進行需求分析、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)測試等階段工作，解釋需求，協(xié)調(diào)解決業(yè)務(wù)問題；(五)按照需求變更工作流程做好需求變更管理；(六)參與制定業(yè)務(wù)測試方案，編寫測試案例，實施業(yè)務(wù)測試；(七)參與擬定試點工作計劃與試點工作報告，實施試點工作；(八)參與項目牽頭部門_相關(guān)部門進行驗收，參與擬定產(chǎn)品驗收報告；(九)協(xié)助業(yè)務(wù)主管部門進行培訓(xùn)工作；(十)協(xié)助業(yè)務(wù)主管部門整理產(chǎn)品申報專利

12、、評獎和品牌建設(shè)事項，以及準(zhǔn)備向監(jiān)管部門進行報批報備材料。第四章產(chǎn)品研發(fā)項目組工作流程第十條產(chǎn)品研發(fā)項目組組建和啟動項目牽頭部門根據(jù)中國農(nóng)業(yè)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新與管理辦法規(guī)定，于產(chǎn)品立項完成后需求工作開始前_相關(guān)部門組建項目組，項目組組建應(yīng)遵循以下原則：按一個功能大約需要_人_日(綜合了產(chǎn)品概要需求文檔編制與討論和詳細(xì)需求文檔編制與討論的時間)計算：累進型產(chǎn)品研發(fā)功能數(shù)量不超過_個，需求編制工作在_個工作日以內(nèi)完成，項目組原則上不少于_人；擴展型產(chǎn)品研發(fā)功能數(shù)量不超過_個，需求編制工作在_個工作日以內(nèi)完成，項目組原則上不少于_人；戰(zhàn)略型產(chǎn)品研發(fā)功能數(shù)量在_個以上按平均_個，需求編制工作在_個工作日以內(nèi)

13、完成，項目組原則上不少于_人。產(chǎn)品項目組組建確定項目經(jīng)理和項目組成員后，明確項目組工作內(nèi)容、目標(biāo)和要求，啟動項目組工作。第十一條需求編寫和相關(guān)產(chǎn)品管理辦法和(或)操作規(guī)程以及業(yè)務(wù)合同文本的擬定(一)項目組根據(jù)產(chǎn)品研發(fā)部立項_意見批準(zhǔn)的項目目標(biāo)、內(nèi)容、進度以及要求，啟動需求編寫和相關(guān)產(chǎn)品管理辦法和(或)操作規(guī)程以及業(yè)務(wù)合同文本的擬定工作；(二)將需求編寫分為概要設(shè)計和詳細(xì)設(shè)計，分步開展、有序完成；其中概要設(shè)計應(yīng)包括產(chǎn)品定位、目標(biāo)客戶、收費與計息、風(fēng)險及防范、主要功能、運營體系等內(nèi)容；詳細(xì)設(shè)計主要指功能設(shè)計；(三)項目組根據(jù)需求概要的完成情況可委托產(chǎn)品研發(fā)部_相關(guān)部門進行需求概要設(shè)計評審，保證后續(xù)

14、需求、制度辦法、操作規(guī)程詳細(xì)設(shè)計的質(zhì)量；第十二條需求評審與交付(一)項目組完成需求編寫后，由產(chǎn)品研發(fā)部_相關(guān)部門進行需求評審，并出具需求評審意見；(二)項目組根據(jù)需求評審議定事項，修訂、完善產(chǎn)品需求說明書，向產(chǎn)品研發(fā)部提交修訂稿；(三)產(chǎn)品研發(fā)部對產(chǎn)品需求說明書修訂情況進行審定，并視具體情況確定是否再次_需求評審；(四)協(xié)助產(chǎn)品研發(fā)部向科技部門進行產(chǎn)品需求說明書及相關(guān)文檔的交付；(五)配合科技部門的需求分析工作；(六)需求評審與交付工作時限。累進型產(chǎn)品研發(fā)于_個工作日以內(nèi)完成；擴展型產(chǎn)品研發(fā)于_個工作日以內(nèi)完成；戰(zhàn)略型產(chǎn)品研發(fā)于_個工作日以內(nèi)完成。第十三條配合技術(shù)開發(fā)(一)項目組對科技部門完成

15、需求分析結(jié)果進行確認(rèn)，確保需求分析結(jié)果與需求說明書的一致性，從而提高技術(shù)開發(fā)的效率；(二)項目組配合技術(shù)開發(fā)工作，從業(yè)務(wù)角度解釋需求，并按照6需求變更工作流程進行需求管理；(需求變更工作流程參見附件2)1、需求變更是指業(yè)務(wù)需求經(jīng)過需求評審并交付技術(shù)開發(fā)后，產(chǎn)品上線前，在原有需求基礎(chǔ)上增加新需求和修改原需求的需求變化。需求變更根據(jù)是否對項目目標(biāo)、研發(fā)資源、時間進度產(chǎn)生較大影響可分為重大需求變更和一般需求變更；2、需求變更一定程度上將影響項目進度，因此要避免頻繁隨意發(fā)起需求變更，強調(diào)需求變更的嚴(yán)肅性，將需求變更率作為對產(chǎn)品研發(fā)工作的考核指標(biāo)之一。其中由于對客戶需求和市場競爭的前瞻性把握不夠，而引發(fā)

16、的需求變更作為對業(yè)務(wù)主管部門的考核依據(jù)；由于需求質(zhì)量而引發(fā)的需求變更作為對業(yè)務(wù)主管部門與產(chǎn)品研發(fā)項目組的考核依據(jù)；由于技術(shù)實現(xiàn)限制、監(jiān)管機構(gòu)或合作第三方要求的原因?qū)е碌男枨笞兏黖對業(yè)務(wù)主管部門與項目組的考核依據(jù)。3、需求變更工作流程項目組、技術(shù)人員以及項目各相關(guān)方提出的需求變更意見和建議，統(tǒng)一交由項目組經(jīng)過整理分析后提出需求變更申請。對于一般需求變更，項目組填寫需求變更申請單，經(jīng)技術(shù)方確認(rèn)后，實施需求變更。項目組修訂產(chǎn)品需求說明書，登記需求變更匯總表，記錄需求變更實施狀態(tài)，進行需求的版本管理。對于重大需求變更，項目組填寫需求變更申請并附解決方案上報項目牽頭部門，由項目牽頭部門向產(chǎn)品研發(fā)部提出需

17、求變更申請。產(chǎn)品研發(fā)部_相關(guān)部門研究確定后向信息技術(shù)管理部提出需求變更申請函。需求變更審批通過后，項目組填寫需求變更申請單，交技術(shù)方實施需求變更。項目組修訂產(chǎn)品需求說明書，登記需求變更匯總表，記錄需求變更實施狀態(tài)，進行需求的版本管理。(三)項目組對科技部門_的單元測試、系統(tǒng)測試予以業(yè)務(wù)支持；(四)項目組編寫業(yè)務(wù)測試方案、測試案例，以及準(zhǔn)備對測試人員的培訓(xùn)。第十四條業(yè)務(wù)測試(一)項目組在科技部門進行了必要的技術(shù)測試，并已具備開展業(yè)務(wù)測試完備的測試環(huán)境后_實施業(yè)務(wù)測試工作；(二)項目組_并培訓(xùn)測試人員，準(zhǔn)備測試所需業(yè)務(wù)環(huán)境和數(shù)據(jù)；(三)項目組按產(chǎn)品需求說明書、業(yè)務(wù)測試方案進行業(yè)務(wù)測試，并對測試結(jié)果

18、進行確認(rèn)，出具業(yè)務(wù)測試報告；(四)項目組對業(yè)務(wù)測試階段的需求變更進行管理。第十五條試點和驗收(一)項目組協(xié)助業(yè)務(wù)主管部門_實施產(chǎn)品上線前的培訓(xùn)工作，編寫培訓(xùn)教材，并實施培訓(xùn)；(二)項目組協(xié)助業(yè)務(wù)主管部門從業(yè)務(wù)角度下發(fā)試點通知，_試點行的準(zhǔn)備工作和試點實施；(三)項目組收集、整理產(chǎn)品需求說明書、業(yè)務(wù)測試報告、試點報告等文檔，_業(yè)務(wù)主管部門進行驗收；業(yè)務(wù)主管部門驗收通過，標(biāo)志著項目工作責(zé)任主體由項目組轉(zhuǎn)移至業(yè)務(wù)主管部門。驗收報告應(yīng)對需求實現(xiàn)程度及原因進行評定和分析，從業(yè)務(wù)角度對軟件產(chǎn)品進行評價。第十六條宣傳培訓(xùn)項目組協(xié)助業(yè)務(wù)主管部門進行宣傳培訓(xùn)工作，提供培訓(xùn)師資。第五章產(chǎn)品研發(fā)項目組費用管理第十七

19、條項目組費用預(yù)算。業(yè)務(wù)部門在報送下年度新產(chǎn)品研8發(fā)計劃或申請立項時，應(yīng)在產(chǎn)品創(chuàng)意與實施方案中對項目費用作出預(yù)算。項目牽頭部門在立項時，對產(chǎn)品研發(fā)項目組費用進一步詳細(xì)預(yù)算。其中項目組費用預(yù)算指產(chǎn)品研發(fā)項目組在需求編寫、制度擬定、需求分析、技術(shù)開發(fā)配合、業(yè)務(wù)測試、試點及驗收等階段的研發(fā)費用預(yù)估。其中研發(fā)費用應(yīng)涵蓋項目組食宿費用、辦公費用(含辦公場所/會議室租用、辦公設(shè)施租用、辦公用品購買等)、交通費用、郵電補助等。第十八條項目組費用的使用。產(chǎn)品研發(fā)項目費用的使用管理按財務(wù)部門相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十九條項目組費用使用管理。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)具體的項目費用使用管理，編制項目費用使用情況報告，向項目牽頭部門、產(chǎn)品

20、研發(fā)部和財務(wù)會計部定期報告。如項目實施過程中需對項目費用預(yù)算進行調(diào)整，遵照中國農(nóng)業(yè)銀行新產(chǎn)品計劃與立項操作規(guī)程相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第六章項目組工作機制第二十條項目組一般采取集中工作方式，當(dāng)項目對時效性要求較高時，為保障項目進展，項目組還應(yīng)采取封閉工作的形式。第二十一條項目組需定期向項目牽頭部門、產(chǎn)品研發(fā)部報告項目進展情況。第二十二條分工負(fù)責(zé)，各有側(cè)重。項目組運作過程中，業(yè)務(wù)主管部門人員負(fù)責(zé)擬定制度辦法、操作規(guī)程，熟悉需求并能在項目完成后立即接手產(chǎn)品的上線推廣、培訓(xùn)、營銷工作；產(chǎn)品研發(fā)部人員負(fù)責(zé)產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計、需求討論和編制、需求管理、業(yè)務(wù)測試工作；9技術(shù)部門人員參與產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計和需求討論，確保技術(shù)可行

21、性。第二十三條團隊設(shè)計，部門確認(rèn)。項目組首先對產(chǎn)品概要、制度辦法、操作規(guī)程、定價方案框架設(shè)計，繼而交由相關(guān)部門確認(rèn)并提出意見和建議，項目組在此基礎(chǔ)上進行詳細(xì)編寫。項目組完成需求后提交產(chǎn)品研發(fā)部進行需求評審，完成制度辦法、操作規(guī)程、定價方案后提交相關(guān)部門確認(rèn)發(fā)布。第二十四條建立聯(lián)系人機制，對于不能派人常駐項目組的總行相關(guān)部門、分行，尤其是試點分行，要指定項目聯(lián)系人，加強項目實施期間的日常溝通。第七章項目組考核第二十五條項目牽頭部門負(fù)責(zé)對產(chǎn)品研發(fā)項目組履職情況進行考核。項目組考核結(jié)果是項目組成員考核的主要依據(jù)之一。第二十六條項目組考核內(nèi)容。(一)需求完成時限，即是否按產(chǎn)品研發(fā)類型要求按時完成需求編

22、寫；(二)需求質(zhì)量，需求質(zhì)量根據(jù)需求變更率、需求評審要求修改的問題數(shù)量綜合判定；(三)工作文檔是否齊全，即是否按各階段工作要求完成相關(guān)文檔；(四)產(chǎn)品后評價結(jié)果第二十七條項目組成員績效考核采用量化管理，明確項目組成員的分工及工作量，建立客觀、全面的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，定期進行考核?？己私Y(jié)束后，項目組將考核結(jié)果反饋至項目組成員所在部門。10第八章項目組解散和項目組結(jié)束第二十八條項目組解散前，應(yīng)將項目相關(guān)文檔移交業(yè)務(wù)主管部門和產(chǎn)品研發(fā)部。項目相關(guān)文檔包括：產(chǎn)品需求說明書、測試報告、試點報告、驗收報告、項目預(yù)算使用情況報告、項目組人員在項目實施期間的工作考核報告以及其他相關(guān)文檔。第二十九條原則上項目在完成

23、試點與驗收工作后結(jié)束，項目組解散。因特殊原因項目組需提前或延期解散，項目牽頭部門需報產(chǎn)品研發(fā)部核準(zhǔn)。項目組解散后，后續(xù)推廣營銷工作如需支持，原項目組成員應(yīng)予以配合。第九章附則第三十條本細(xì)則由中國農(nóng)業(yè)銀行總行負(fù)責(zé)解釋、修訂，自下發(fā)之日起施行。附件1中國農(nóng)業(yè)銀行產(chǎn)品使用手冊(規(guī)范)附件2中國農(nóng)業(yè)銀行需求變更工作流程附件3中國農(nóng)業(yè)銀行業(yè)務(wù)測試方案附件4中國農(nóng)業(yè)銀行業(yè)務(wù)測試報告2022年小學(xué)農(nóng)業(yè)項目組管理方案（三）關(guān)于國家投資的農(nóng)業(yè)項目管理辦法(試行)第一章總則第一條為規(guī)范我縣農(nóng)業(yè)項目管理，確保全縣國家(含省市)投資的農(nóng)業(yè)建設(shè)項目順利實施，根據(jù)_省京津風(fēng)沙源治理工程管理辦法、_省鞏固退耕還林成果專項規(guī)

24、劃建設(shè)項目管理辦法以及省、市有關(guān)文件精神，結(jié)合我縣實際，特制定本辦法。第二條本辦法所指建設(shè)項目，是指國家、省、市投資(或補助)并由發(fā)改部門聯(lián)合下達和批準(zhǔn)實施的鞏固退耕還林成果專項規(guī)劃、京津風(fēng)沙源治理工程、生豬(奶牛)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖、農(nóng)村安全飲水、農(nóng)村能源建設(shè)、農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)、生態(tài)建設(shè)等農(nóng)業(yè)項目。第三條農(nóng)業(yè)建設(shè)項目按照基本建設(shè)程序?qū)徟實施，嚴(yán)格按上級要求編制年度計劃，按上級下達的年度計劃編制可行性研究報告或?qū)嵤┓桨?，按上級審批后的實施方案_施工和驗收。第二章_管理第四條農(nóng)業(yè)建設(shè)項目涉及多行業(yè)、多部門和千家萬戶，必須在縣政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，縣發(fā)展改革局、財政局、項目主管部門、

25、建設(shè)單位要充分發(fā)揮部門職能作用，各司其職、各負(fù)其責(zé)、加強溝通、協(xié)調(diào)配合、形成合力，做好牽頭協(xié)調(diào)，行業(yè)指導(dǎo)和資金監(jiān)督管1理和項目建設(shè)等工作?？h發(fā)展改革局負(fù)責(zé)綜合平衡，負(fù)責(zé)_相關(guān)部門編制建設(shè)項目年度任務(wù)建議計劃、可行性研究報告和實施方案，會同財政局、項目主管部門、建設(shè)單位等部門付諸實施上級下達的建設(shè)任務(wù)；負(fù)責(zé)全縣農(nóng)業(yè)建設(shè)項目的綜合協(xié)調(diào)，對各類農(nóng)業(yè)建設(shè)項目進行檢查督導(dǎo)和縣級驗收。縣財政局要嚴(yán)格執(zhí)行國家_使用和管理辦法，確保項目資金及時、足額撥付到位；保證資金安全運行，及時_對資金撥付、使用情況的跟蹤監(jiān)督、檢查，并參與全縣農(nóng)業(yè)建設(shè)項目的檢查和驗收。項目主管部門負(fù)責(zé)項目建議計劃、可行性研究報告和實施方案

26、的編制，并負(fù)責(zé)_建設(shè)單位對農(nóng)業(yè)項目的實施；參與對建設(shè)項目的行業(yè)指導(dǎo)、檢查督導(dǎo)和縣級驗收。第三章計劃管理第五條縣發(fā)改局、財政局、項目主管部門根據(jù)省、市文件要求，由縣發(fā)展改革局牽頭，根據(jù)全縣的規(guī)劃任務(wù)、年度計劃完成情況，在征求有關(guān)部門意見的基礎(chǔ)上，編制年度投資規(guī)模和建設(shè)任務(wù)建議計劃，由縣發(fā)展改革局統(tǒng)一匯總、綜合平衡后，經(jīng)縣政府研究同意后，上報市發(fā)展和改革委員會及有關(guān)部門。第六條按照職責(zé)分工，計劃的編制采取發(fā)展改革局統(tǒng)一_，各業(yè)務(wù)部門分口負(fù)責(zé)的辦法編制。第七條根據(jù)省、市下達的建設(shè)任務(wù)和投資計劃，在上級規(guī)2定的時間內(nèi)完成可行性研究報告和實施方案的編制工作。由縣發(fā)展改革局、縣財政局、項目主管部門聯(lián)合行文

27、，上報市發(fā)改委審批，同時抄報市財政局、市項目主管部門。第四章建設(shè)管理第八條農(nóng)業(yè)建設(shè)項目實行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、項目法人責(zé)任制、合同管理制、招投投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、資金報賬制。第九條實行項目公示制。項目實施前，項目主管部門要會同鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府把項目名稱、目標(biāo)、任務(wù)、資金來源、建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模等，以村為單元在項目區(qū)進行公示，接受群眾和社會監(jiān)督。第十條項目建設(shè)必須嚴(yán)格按照批復(fù)的可行性研究報告和實施方案_施工，并在上級規(guī)定的期限內(nèi)按時完工，不得降低建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量。建設(shè)單位在項目開工后，要及時通知縣發(fā)展改革局、縣財政局、項目主管部門到現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，重大問題及時向縣領(lǐng)導(dǎo)報告。第十一條加強項目建設(shè)檔案

28、管理。有關(guān)項目建設(shè)的相關(guān)文件、可行性研究報告、實施方案、招標(biāo)投標(biāo)資料、階段性項目建設(shè)總結(jié)、檢查驗收資料、資金審批和審計報告、工程監(jiān)理報告、技術(shù)資料、文字材料、圖片照片、統(tǒng)計數(shù)據(jù)和錄像聲像資料等，項目建設(shè)單位要按年度整理裝訂成冊，分類歸檔保存，專人負(fù)責(zé)管理。第五章資金管理第十二條農(nóng)業(yè)項目建設(shè)資金是國家設(shè)立的_，必須嚴(yán)格執(zhí)行國家_使用和管理辦法，保證資金安全運行，任何單3位和個人不得截留、挪用，不得作為其他中央補助項目的地方配套資金?？h財政部門、縣審計部門要及時_對資金撥付、使用情況的跟蹤監(jiān)督、檢查和審計。縣財政部門要確保項目資金及時、足額撥付到位。第十三條農(nóng)業(yè)建設(shè)項目資金要按照國庫管理制度，實行

29、專戶管理和報帳制管理。項目建設(shè)單位憑市級批準(zhǔn)的可行性研究報告、實施方案，縣級驗收報告和原始單據(jù)及時到縣財政局報帳。第十四條嚴(yán)格執(zhí)行國債資金管理辦法。確保國債資金的運行安全。對工程資金的撥付實行“三審三簽”制度，工程開工后，由項目實施單位提出申請，經(jīng)“三審三簽”后，縣財政局及時預(yù)付各實施單位不超過_%的建設(shè)資金，做到既不發(fā)生建設(shè)資金滯留、沉淀現(xiàn)象，又確保工程建設(shè)需要。工程通過縣級驗收后，根據(jù)縣級驗收報告，縣財政局再按_%的比例撥付給各實施單位，并及時予以報帳。上級驗收合格后，可撥付全部工程資金。第六章檢查和驗收第十五條檢查驗收的依據(jù)為市發(fā)改委等部門批準(zhǔn)的可行性研究報告、實施方案。第十六條檢查驗收

30、主要內(nèi)容(一)項目任務(wù)和投資是否按計劃完成；(二)建設(shè)項目是否按規(guī)定_實施；(三)項目質(zhì)量是否達到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和要求；(四)資金撥付、管理與使用是否符合財務(wù)制度；(五)項目管護措施是否落實到位；(六)各項效益指標(biāo)是否達到設(shè)計要求；(七)項目檔案、信息報送等管理措施是否落實。第十七條實施單位自查。工程完成后，項目主管部門要及時_有關(guān)人員對本部門實施的工程項目進行全面的自查工作，重點是依據(jù)實施方案，檢查是否按設(shè)計要求完成了工程建設(shè)任務(wù)，項目質(zhì)量是否達到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和要求。自查完成后，寫出自查報告，連同驗收申請，報縣發(fā)改局申請縣級驗收。第十八條縣級自查驗收。項目建成后，在項目主管部門自查合格的基礎(chǔ)上，根據(jù)項

31、目主管部門提出的驗收申請和自查報告，以及相關(guān)資料，經(jīng)核后，_縣發(fā)改局、財政局、項目主管單位等有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)技術(shù)人員進行縣級驗收。并出具縣級驗收報告，縣級驗收合格后，可撥付到全部工程資金的_%，并向縣財政局報帳。上級驗收合格后，可撥付全部工程資金。第十九條縣級驗收需項目主管部門提供的資料。驗收申請，自查報告，單位自查表，工程實施情況專題報告，工作總結(jié)、匯報，工程完成情況統(tǒng)計表，施工合同書，承包合同書，采購合同書，主要材料、苗木、籽種、化肥、設(shè)備等合格證書，招標(biāo)投標(biāo)資料、監(jiān)理報告、竣工圖以及圖片照片等。第二十條在工程實施過程中，縣發(fā)改局將_財政局及項目主管部門對工程實施情況進行現(xiàn)場檢查督導(dǎo)，發(fā)

32、現(xiàn)問題及時解決，重大問題隨時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。對違法違紀(jì)行為，依據(jù)法律法規(guī)的5規(guī)定報送有關(guān)部門進行處理；構(gòu)成犯罪的，移送司法機關(guān)追究刑事責(zé)任。第七章信息統(tǒng)計第二十一條切實加強農(nóng)業(yè)建設(shè)項目的統(tǒng)計工作，建立健全完備的信息統(tǒng)計報送制度。各項目主管部門都要明確一名領(lǐng)導(dǎo)和專人負(fù)責(zé)信息統(tǒng)計工作，每月_日前將工程建設(shè)進度報縣發(fā)改局農(nóng)經(jīng)科。第八章附則第二十二條本辦法若有與上級規(guī)定不符之處，按上級規(guī)定執(zhí)行。第二十三條本辦法由縣發(fā)展改革局負(fù)責(zé)解釋并發(fā)布。第二十四條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。2022年小學(xué)農(nóng)業(yè)項目組管理方案（四）為加快我市“設(shè)施農(nóng)業(yè)+產(chǎn)業(yè)化”建設(shè)步伐，促進農(nóng)民持續(xù)增收、農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，在總結(jié)幾年來發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)

33、的基礎(chǔ)上，制定_年設(shè)施農(nóng)業(yè)項目實施方案。一、指導(dǎo)思想以發(fā)展熱帶特色現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為目標(biāo)，以“設(shè)施農(nóng)業(yè)+產(chǎn)業(yè)化”為抓手，政府扶持以“集中連片、示范帶動”為原則，立足發(fā)展“名、特、優(yōu)、新”品種設(shè)施大棚栽培，通過發(fā)揮龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社示范帶動，逐步形成規(guī)?；?、區(qū)域化的特色產(chǎn)業(yè)，推動傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，提高熱帶高效農(nóng)業(yè)的科技生產(chǎn)水平和整體效益，促進農(nóng)民持續(xù)增收，農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，為_新農(nóng)村建設(shè)提供堅強的經(jīng)濟基礎(chǔ)。二、設(shè)施農(nóng)業(yè)資金安排及實施單位_年市政府投入設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展資金_萬元，其中瓜菜設(shè)施農(nóng)業(yè)和果蔬儲存項目資金_萬元，花卉設(shè)施農(nóng)業(yè)資金_萬元。(一)_萬元用于在崖城鎮(zhèn)朗芒田洋建設(shè)瓜果菜設(shè)施大棚_畝(三

34、亞海源實業(yè)有限公司負(fù)責(zé)實施)。崖城是我省重要的瓜果菜基地之一，為了更好地發(fā)揮設(shè)施農(nóng)業(yè)的示范帶動作用，在郎芒田洋建設(shè)_畝鋼架大棚發(fā)展無公害瓜菜生產(chǎn)。(二)_萬元用于在崖城鎮(zhèn)建設(shè)果蔬儲存銷售運輸中心項目(三亞海源實業(yè)有限公司負(fù)責(zé)實施)。果蔬儲存銷售運輸中心項目是我市在建第一家農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場，集農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)、集散、冷藏、加工、包裝、檢測、信息一體的大型農(nóng)產(chǎn)品物流中心。建成使用后將有助于解決崖城地區(qū)及周邊地區(qū)果蔬“爛市”情況，解決農(nóng)民果蔬銷售、運銷難題，提高果蔬的利用價值，帶動農(nóng)民發(fā)展高效農(nóng)業(yè)，促進增收，經(jīng)濟效益和社會效益顯著。該項目是政府投資建設(shè)項目，預(yù)計總投資_萬元，建設(shè)規(guī)模_多畝，目前企業(yè)已投入建

35、設(shè)資金_萬，缺口資金_萬，政府扶持資金_萬。項目資金由市農(nóng)業(yè)局負(fù)責(zé)管理，實行報帳制。(三)_萬元用于設(shè)施大棚地方標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)(三亞南繁科學(xué)研究院負(fù)責(zé)實施)。我市設(shè)施農(nóng)業(yè)規(guī)模不斷擴大，建設(shè)設(shè)施大棚標(biāo)準(zhǔn)每畝_萬、_萬、_萬、_萬不等。在全省還沒有設(shè)施大棚地方標(biāo)準(zhǔn)和大棚栽培技術(shù)地方標(biāo)準(zhǔn)的情況下，我市投入_萬元用于建設(shè)樣板工程，制定適應(yīng)不同作物和栽培環(huán)境的_個大棚標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程。由省、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局負(fù)責(zé)驗收通過。業(yè)主為三亞南繁科學(xué)研究院負(fù)責(zé)，項目實行報帳制。(四)_萬元用于支持市公安局戒毒康復(fù)農(nóng)場建設(shè)蘭花基地。建設(shè)蘭花大棚_畝，其中溫室大棚_畝，扶持發(fā)展戒毒康復(fù)農(nóng)場生產(chǎn)項目，解決_多名戒毒人員和留

36、場就業(yè)人員工作。項目資金由市林業(yè)局負(fù)責(zé)管理，實行報帳制。(五)_萬元用于扶持三亞叢耕花卉專業(yè)合作社建設(shè)蘭花基地。高峰地區(qū)老百姓脫貧難度較大，毀林開荒現(xiàn)象嚴(yán)重，為了推動該地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，建議扶持該地區(qū)發(fā)展蘭花產(chǎn)業(yè)。三亞叢耕花卉專業(yè)合作社建設(shè)蘭花基地_多畝畝，計劃投入_萬元，目前已投入_萬。基礎(chǔ)設(shè)施已完成、建好大棚_畝。根據(jù)三亞市人民政府_三亞市加快蘭花產(chǎn)業(yè)發(fā)展扶持辦法_(三府_189_文件)第七條“支持農(nóng)村蘭花專業(yè)合作社擴大蘭花生產(chǎn)規(guī)模，建設(shè)總體規(guī)模超過_平方米的，一次性給予_元/平方米扶持”規(guī)定，安排_萬元用于扶持三亞叢耕花卉專業(yè)合作社建設(shè)蘭花基地。項目資金由市林業(yè)局負(fù)責(zé)管理，實行報帳制。(六)

37、_萬元用于扶持三亞蘭德種業(yè)有限公司在亞龍灣建設(shè)都市農(nóng)業(yè)示范園。該項目用地位于亞龍灣二期開發(fā)區(qū)內(nèi)，規(guī)劃為基本農(nóng)田。項目總投資_億元，公司自籌資金_元，建設(shè)規(guī)模_畝，建設(shè)成集玫瑰種植、旅游休閑度假于一體的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園。該項目可以填補我市玫瑰花發(fā)展的空白，做大做強花卉產(chǎn)業(yè)，美化亞龍灣環(huán)境，帶動亞龍灣周邊村莊群眾致富。政府扶持資金主要用于建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施和排灌系統(tǒng)。土地租金每畝_元，每十年遞增_%，政府扶持_萬元以固定收益回報金_元/年，分_年全部回報給農(nóng)民。業(yè)主為三亞蘭德種業(yè)有限公司。項目資金由田獨鎮(zhèn)負(fù)責(zé)管理，實行報帳制。三、相關(guān)要求(一)成立機構(gòu)，加強管理。由市監(jiān)察、財政、發(fā)改、審計、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、科信等

38、部門組成三亞市_年設(shè)施農(nóng)業(yè)項目建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全市設(shè)施農(nóng)業(yè)項目的指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督、檢查及驗收工作。(二)項目資金實行報賬制度。各項目實施單位資金撥付由實施單位提出申請，報項目主管單位審核，由設(shè)施農(nóng)業(yè)項目建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組驗收、審計，再由項目資金管理單位按進度撥付各實施單位。(三)各項目實施單位要盡快制訂項目實施方案，報市委、市政府審批后實施。2022年小學(xué)農(nóng)業(yè)項目組管理方案（五）一、項目概況(一)項目名稱。(二)項目建設(shè)地點及選擇依據(jù)。(三)項目建設(shè)目標(biāo)。(四)項目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模。(五)項目建設(shè)期及進度。(六)項目投資概算及資金來源。(七)前期準(zhǔn)備情況。二、項目編制指導(dǎo)思想、原則及依據(jù)(一

39、)指導(dǎo)思想。(二)編制原則。(三)編制的依據(jù)三、項目實施的可行性和必要性(一)項目實施的可行性。(二)項目實施的必要性四、項目區(qū)概況(一)概況。(二)項目區(qū)概況五、項目建設(shè)內(nèi)容(一)項目建設(shè)規(guī)模。(二)項目建設(shè)期及進度。(三)項目主要技術(shù)方案。六、投資概算與資金籌措(一)項目投資概算(二)資金籌措方案。(三)資金計劃安排。七、項目效益預(yù)測(一)經(jīng)濟效益。(二)社會效益。(四)生態(tài)效益。八、項目招標(biāo)方案(一)編制依據(jù)。(二)工程概況。(三)招標(biāo)方案九、項目的_管理(一)_領(lǐng)導(dǎo)。(二)規(guī)范技術(shù)指標(biāo)。(三)項目資金管理。(四)項目公示制。(五)監(jiān)督檢查。(六)建后管護。2022年小學(xué)農(nóng)業(yè)項目組管理方

40、案（六）為認(rèn)真貫徹落實縣、_農(nóng)村環(huán)境綜合整治會議要求，著力改善發(fā)展環(huán)境，著力改善生態(tài)環(huán)境，徹底解決農(nóng)村臟、亂、差現(xiàn)象，不斷改善人居環(huán)境，按照要求，結(jié)合我村實際，制定本方案。一、指導(dǎo)思想和基本原則(一)指導(dǎo)思想以_為指導(dǎo)，緊緊圍繞_新農(nóng)村建設(shè)，按照城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、標(biāo)本兼治、突出重點、分步實施的原則，加大投入力度，廣泛動員全村干部群眾認(rèn)真開展農(nóng)村環(huán)境綜合整治工作，加快建設(shè)幸福新村。(二)基本原則1、政府主導(dǎo)，屬地負(fù)責(zé)。充分發(fā)揮兩委班子主導(dǎo)作用，調(diào)動群眾積極性，形成環(huán)境綜合整治的合力。村黨支部和村委會為農(nóng)村環(huán)境綜合整治的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)農(nóng)村環(huán)境綜合整治工作的宣傳發(fā)動、_實施和推進落實，確保農(nóng)村環(huán)境綜合整治各

41、項工作順利開展。2、突出重點，整體推進。按照統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施、突出重點、整體推進的思路，科學(xué)編制環(huán)境整治規(guī)劃，明確階段性目標(biāo)，集中解決區(qū)域的突出問題，培樹典型，以點帶面，全面推進。3、健全機制，長效管理。牢固樹立建管并舉、重在管理意識，加強基層_建設(shè)，完善各項管理制度，強化集中整治與長效管理、冶標(biāo)與治本同時推進，促進環(huán)境綜合整治工作持久、深入開展。二、總體目標(biāo)在全村集中展開環(huán)境綜合整治攻堅行動，以五清四化六改(清垃圾、清雜物、清殘垣斷壁和路障、清河道、清圈舍周邊廢棄物，綠化、美化、亮化、凈化，改廁、改圈、改路、改水、改牌、改垃圾處理)活動為載體，全面治理農(nóng)村臟、亂、差現(xiàn)象，對生活垃圾逐步達到

42、戶分類、村收集、轉(zhuǎn)運和處理，建立環(huán)境綜合整治長效管理機制，不斷提高村民衛(wèi)生意識、文明素質(zhì)和生活質(zhì)量，實現(xiàn)環(huán)境整潔、容貌美觀、生態(tài)良好、村風(fēng)文明的目標(biāo)。三、工作任務(wù)此次行動重點抓好六大工程建設(shè)：(一)農(nóng)村生態(tài)環(huán)境整治工程。結(jié)合全村土地利用總體規(guī)劃、生態(tài)建設(shè)規(guī)劃，因地制宜，在主要交通干道、主要河道兩側(cè)栽植適宜生長的速生林、經(jīng)濟林達到凈化、美化的目的。(二)農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治工程。全面清理村莊四周、街道、房前屋后及連村公路兩側(cè)的各類積存垃圾;清理村內(nèi)的糞堆、肥堆，嚴(yán)格控制畜禽亂跑、亂排，實行舍飼圈養(yǎng)，引導(dǎo)規(guī)模養(yǎng)殖，實施集中治污和養(yǎng)殖廢棄物綜合利用，加快農(nóng)村改廁、改廚、改圈、改水、改能步伐，徹底拆除家庭

43、戶外露天廁所，推行無害化衛(wèi)生廁所;強化村所在地、學(xué)校、衛(wèi)生所、交通干線、渠道兩側(cè)等重點部位的生活垃圾清理;垃圾要嚴(yán)格按照環(huán)保要求進行無害化處理，嚴(yán)禁隨意傾倒，防止造成新的污染，達到村莊內(nèi)外無暴露垃圾、無衛(wèi)生死角、無亂堆亂放、無雜草雜物、河道無垃圾沉淀物五無標(biāo)準(zhǔn)。(三)村容村貌整治工程。集中清理村莊、交通干路沿線的亂搭亂建、亂堆亂放、亂拉亂接，拆除、清理沿路的違章建筑，對殘垣斷壁、破舊房屋、廢棄圈舍進行拆除、修復(fù)，對影響村容村貌的建筑進行清理;清理水溝內(nèi)的污水、淤泥、生活垃圾和圈舍周邊廢棄物，村莊主街道修建排水、保證生活污水排放暢通;加大對農(nóng)村雜物亂堆亂放、垃圾亂丟等整治力度，盡量將柴草統(tǒng)一規(guī)范

44、堆放到村外，確需堆放在村內(nèi)的，在村內(nèi)適宜位置確定柴草固定堆放點并碼放整齊，杜絕柴草亂堆現(xiàn)象的發(fā)生。(四)村莊綠化美化亮化工程。以創(chuàng)建綠色家園為目標(biāo)，加大村旁、宅旁、路旁、水旁綠化力度，實施公路、水渠兩側(cè)栽植整齊美觀的行道樹，在村級小廣場周圍栽植部分綠地;積極引導(dǎo)村民在房前屋后的空閑地栽植花草樹木、育養(yǎng)盆景，全面提高農(nóng)村綠化覆蓋率，達到遠(yuǎn)看是林、近看是村、林中有園、村中有景的綠化效果;村莊街道兩側(cè)墻體粉刷防水涂料，要按照連片、連線，統(tǒng)一色調(diào)的要求，進行整體美化，體現(xiàn)生態(tài)特色、文化特色、旅游特色。(五)幸福新村環(huán)境整治工程。結(jié)合新民居和幸福新村建設(shè)，打造環(huán)境綜合整治工作的樣板，通過幸福新村率先垂范、以點帶面，推動綜合整治工作全面發(fā)展。以四化一處理(道路硬化、街道亮化、庭院凈化、村莊綠化、生活垃圾集中處理