廣東電器公司信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃

1、949/949當(dāng)前文檔修改密碼：8362839 HYPERLINK / t _parent 更多資料請?jiān)L問. HYPERLINK () ()更多企業(yè)學(xué)院： HYPERLINK /Shop/ /Shop/中小企業(yè)治理全能版183套講座+89700份資料 HYPERLINK /Shop/40.shtml t _blank /Shop/40.shtml總經(jīng)理、高層治理49套講座+16388份資料 HYPERLINK /Shop/38.shtml t _blank /Shop/38.shtml中層治理學(xué)院46套講座+6020份資料 HYPERLINK /Shop/39.shtml t _blank /

2、Shop/39.shtml國學(xué)智慧、易經(jīng)46套講座 HYPERLINK /Shop/41.shtml t _blank /Shop/41.shtml人力資源學(xué)院56套講座+27123份資料 HYPERLINK /Shop/44.shtml t _blank /Shop/44.shtml各時(shí)期職員培訓(xùn)學(xué)院77套講座+ 324份資料 HYPERLINK /Shop/49.shtml t _blank /Shop/49.shtml職員治理企業(yè)學(xué)院67套講座+ 8720份資料 HYPERLINK /Shop/42.shtml t _blank /Shop/42.shtml工廠生產(chǎn)治理學(xué)院52套講座+

3、13920份資料 HYPERLINK /Shop/43.shtml t _blank /Shop/43.shtml財(cái)務(wù)治理學(xué)院53套講座+ 17945份資料 HYPERLINK /Shop/45.shtml t _blank /Shop/45.shtml銷售經(jīng)理學(xué)院56套講座+ 14350份資料 HYPERLINK /Shop/46.shtml t _blank /Shop/46.shtml銷售人員培訓(xùn)學(xué)院72套講座+ 4879份資料 HYPERLINK /Shop/47.shtml t _blank /Shop/47.shtml廣東廣東科龍某某大型XXXX電器股份有限公司電器股份有限公司信息

4、系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃安達(dá)信某某大型咨詢公司XXXXXX公司公司二二年一月十日二二年一月十日目目 錄錄 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc535309687 0.引言 PAGEREF _Toc535309687 h 6 HYPERLINK l _Toc535309688 0.1.項(xiàng)目背景 PAGEREF _Toc535309688 h 6 HYPERLINK l _Toc535309689 0.2.安達(dá)信某某大型咨詢公司XXX信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃框架 PAGEREF _Toc535309689 h 7 HYPERLINK l _Toc535309690 1.信息技術(shù)

5、戰(zhàn)略明晰 PAGEREF _Toc535309690 h 10 HYPERLINK l _Toc535309691 1.1.科龍某某大型XX的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 PAGEREF _Toc535309691 h 10 HYPERLINK l _Toc535309692 1.2.科龍某某大型XX信息技術(shù)運(yùn)用的現(xiàn)狀和需求分析 PAGEREF _Toc535309692 h 12 HYPERLINK l _Toc535309693 1.2.1.信息技術(shù)運(yùn)用現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc535309693 h 12 HYPERLINK l _Toc535309694 1.2.2.以后的要緊業(yè)務(wù)需求 PAGER

6、EF _Toc535309694 h 2625 HYPERLINK l _Toc535309695 1.2.3.需求與現(xiàn)狀的差距分析 PAGEREF _Toc535309695 h 3433 HYPERLINK l _Toc535309696 1.3.科龍某某大型XX以后的信息技術(shù)戰(zhàn)略 PAGEREF _Toc535309696 h 4746 HYPERLINK l _Toc535309697 1.3.1.科龍某某大型XX信息化建設(shè)的原則 PAGEREF _Toc535309697 h 4746 HYPERLINK l _Toc535309698 1.3.2.科龍某某大型XX信息化建設(shè)的總體戰(zhàn)

7、略方向 PAGEREF _Toc535309698 h 4847 HYPERLINK l _Toc535309699 1.3.3.科龍某某大型XX信息化建設(shè)的具體戰(zhàn)略方向 PAGEREF _Toc535309699 h 4948 HYPERLINK l _Toc535309700 2.信息系統(tǒng)藍(lán)圖架構(gòu) PAGEREF _Toc535309700 h 5251 HYPERLINK l _Toc535309701 2.1.以后科龍某某大型XX信息系統(tǒng)的整體架構(gòu) PAGEREF _Toc535309701 h 5251 HYPERLINK l _Toc535309702 2.2.信息系統(tǒng)架構(gòu)實(shí)現(xiàn)方案

8、分析比較 PAGEREF _Toc535309702 h 5554 HYPERLINK l _Toc535309703 2.3.以后信息系統(tǒng)對解決科龍某某大型XX目前存在的進(jìn)展瓶頸問題的支持 PAGEREF _Toc535309703 h 5958 HYPERLINK l _Toc535309704 2.4.信息系統(tǒng)應(yīng)用的分布 PAGEREF _Toc535309704 h 6665 HYPERLINK l _Toc535309705 2.5.應(yīng)用系統(tǒng)信息集成關(guān)系 PAGEREF _Toc535309705 h 67 HYPERLINK l _Toc535309706 2.5.1.科龍某某大型

9、XX以后要緊應(yīng)用系統(tǒng)之間的信息集成關(guān)系 PAGEREF _Toc535309706 h 67 HYPERLINK l _Toc535309707 2.5.2.科龍某某大型XXERP系統(tǒng)與易連EaseLink平臺(tái)及以后SCM的信息流 PAGEREF _Toc535309707 h 6968 HYPERLINK l _Toc535309708 2.5.3.科龍某某大型XX與安泰達(dá)的信息流 PAGEREF _Toc535309708 h 7069 HYPERLINK l _Toc535309709 2.5.4.科龍某某大型XX分銷渠道的數(shù)據(jù)整合 PAGEREF _Toc535309709 h 717

10、0 HYPERLINK l _Toc535309710 2.5.5.與科龍某某大型XX海外分公司的聯(lián)系 PAGEREF _Toc535309710 h 7271 HYPERLINK l _Toc535309711 2.6.基礎(chǔ)軟件架構(gòu) PAGEREF _Toc535309711 h 7372 HYPERLINK l _Toc535309712 2.6.1.操作系統(tǒng) PAGEREF _Toc535309712 h 7372 HYPERLINK l _Toc535309713 2.6.2.數(shù)據(jù)庫 PAGEREF _Toc535309713 h 7473 HYPERLINK l _Toc535309

11、714 2.7.硬件網(wǎng)絡(luò)架構(gòu) PAGEREF _Toc535309714 h 7574 HYPERLINK l _Toc535309715 2.7.1.科龍某某大型XX廣域網(wǎng) PAGEREF _Toc535309715 h 7574 HYPERLINK l _Toc535309716 2.7.2.公司總部局域網(wǎng) PAGEREF _Toc535309716 h 8584 HYPERLINK l _Toc535309717 2.7.3.服務(wù)器存儲(chǔ)系統(tǒng) PAGEREF _Toc535309717 h 9392 HYPERLINK l _Toc535309718 2.8.網(wǎng)絡(luò)安全治理 PAGEREF

12、_Toc535309718 h 9796 HYPERLINK l _Toc535309719 2.8.1.網(wǎng)絡(luò)安全（防火墻防病毒軟件） PAGEREF _Toc535309719 h 9796 HYPERLINK l _Toc535309720 2.8.2.網(wǎng)絡(luò)治理（網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控軟件網(wǎng)絡(luò)故障測試工具） PAGEREF _Toc535309720 h 103102 HYPERLINK l _Toc535309721 3.信息系統(tǒng)實(shí)施規(guī)劃 PAGEREF _Toc535309721 h 108107 HYPERLINK l _Toc535309722 3.1.整體實(shí)施打算 PAGEREF _Toc53

13、5309722 h 108107 HYPERLINK l _Toc535309723 3.2.要緊應(yīng)用系統(tǒng)的實(shí)施范圍和步驟 PAGEREF _Toc535309723 h 113111 HYPERLINK l _Toc535309724 3.3.現(xiàn)有系統(tǒng)遷移建議 PAGEREF _Toc535309724 h 116114 HYPERLINK l _Toc535309725 3.4.整體投資預(yù)估 PAGEREF _Toc535309725 h 118116 HYPERLINK l _Toc535309726 4.信息技術(shù)治理規(guī)范 PAGEREF _Toc535309726 h 122120 H

14、YPERLINK l _Toc535309727 4.1.信息技術(shù)治理的組織架構(gòu)和部門要緊職責(zé) PAGEREF _Toc535309727 h 122120 HYPERLINK l _Toc535309728 4.1.1.組織架構(gòu)與部門要緊職責(zé) PAGEREF _Toc535309728 h 122120 HYPERLINK l _Toc535309729 4.1.2.人員素養(yǎng)要求 PAGEREF _Toc535309729 h 124122 HYPERLINK l _Toc535309730 4.2.信息技術(shù)治理相關(guān)的要緊制度規(guī)范 PAGEREF _Toc535309730 h 126124

15、 HYPERLINK l _Toc535309731 4.2.1.信息系統(tǒng)規(guī)劃和建設(shè)決策 PAGEREF _Toc535309731 h 126124 HYPERLINK l _Toc535309732 4.2.2.電腦和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備采購 PAGEREF _Toc535309732 h 127125 HYPERLINK l _Toc535309733 4.2.3.電腦設(shè)備的使用和治理 PAGEREF _Toc535309733 h 128126 HYPERLINK l _Toc535309734 4.2.4.應(yīng)用系統(tǒng)和各類軟件的購買、托付開發(fā)和使用 PAGEREF _Toc535309734 h

16、129127 HYPERLINK l _Toc535309735 4.2.5.分公司IT服務(wù)外包 PAGEREF _Toc535309735 h 130128 HYPERLINK l _Toc535309736 4.2.6.其它 PAGEREF _Toc535309736 h 130128附錄附錄 HYPERLINK l _Toc535309737 1.科龍某某大型XX信息技術(shù)運(yùn)用現(xiàn)狀分析統(tǒng)計(jì) PAGEREF _Toc535309737 h 132130 HYPERLINK l _Toc535309738 1.1.PC終端統(tǒng)計(jì) PAGEREF _Toc535309738 h 132130 HY

17、PERLINK l _Toc535309739 1.2.服務(wù)器統(tǒng)計(jì) PAGEREF _Toc535309739 h 142140 HYPERLINK l _Toc535309740 1.3.應(yīng)用系統(tǒng)統(tǒng)計(jì) PAGEREF _Toc535309740 h 144142 HYPERLINK l _Toc535309741 2.科龍某某大型XX以后的應(yīng)用系統(tǒng)詳細(xì)講明 PAGEREF _Toc535309741 h 146143 HYPERLINK l _Toc535309742 2.1.企業(yè)資源打算系統(tǒng)（Enterprise Resource Planning） PAGEREF _Toc5353097

18、42 h 146143 HYPERLINK l _Toc535309743 2.1.1.ERP系統(tǒng)的要緊功能 PAGEREF _Toc535309743 h 147144 HYPERLINK l _Toc535309744 2.1.2.采納ERP系統(tǒng)對科龍某某大型XX的作用和效益 PAGEREF _Toc535309744 h 159156 HYPERLINK l _Toc535309745 2.1.3.要緊的ERP解決方案概述 PAGEREF _Toc535309745 h 162159 HYPERLINK l _Toc535309746 2.2.客戶關(guān)系治理系統(tǒng)（Customer Rela

19、tionship Management） PAGEREF _Toc535309746 h 163160 HYPERLINK l _Toc535309747 2.2.1.客戶關(guān)系治理的營運(yùn)模式 PAGEREF _Toc535309747 h 164161 HYPERLINK l _Toc535309748 2.2.2.CRM系統(tǒng)的要緊功能 PAGEREF _Toc535309748 h 167164 HYPERLINK l _Toc535309749 2.2.3.采納CRM系統(tǒng)對科龍某某大型XX的作用和效益 PAGEREF _Toc535309749 h 170167 HYPERLINK l _

20、Toc535309750 2.2.4.要緊的CRM解決方案概述 PAGEREF _Toc535309750 h 172169 HYPERLINK l _Toc535309751 2.3.供應(yīng)鏈治理系統(tǒng)（Supply Chain Management） PAGEREF _Toc535309751 h 174171 HYPERLINK l _Toc535309752 2.3.1.供應(yīng)鏈治理（SCM）簡介 PAGEREF _Toc535309752 h 174171 HYPERLINK l _Toc535309753 2.3.2.SCM系統(tǒng)的要緊功能 PAGEREF _Toc535309753 h

21、176173 HYPERLINK l _Toc535309754 2.3.3.采納SCM系統(tǒng)對科龍某某大型XX的作用和效益 PAGEREF _Toc535309754 h 178175 HYPERLINK l _Toc535309755 2.3.4.要緊的SCM解決方案概述 PAGEREF _Toc535309755 h 179176 HYPERLINK l _Toc535309756 2.4.協(xié)同產(chǎn)品商務(wù)（Collaborative Production Commerce） PAGEREF _Toc535309756 h 183179 HYPERLINK l _Toc535309757 2.

22、4.1.協(xié)同產(chǎn)品商務(wù)（CPC）簡介 PAGEREF _Toc535309757 h 183179 HYPERLINK l _Toc535309758 2.4.2.CPC的應(yīng)用效益 PAGEREF _Toc535309758 h 184180 HYPERLINK l _Toc535309759 2.5.企業(yè)資產(chǎn)治理（Enterprise Asset Management） PAGEREF _Toc535309759 h 186182 HYPERLINK l _Toc535309760 2.5.1.企業(yè)資產(chǎn)治理（EAM）簡介 PAGEREF _Toc535309760 h 186182 HYPER

23、LINK l _Toc535309761 2.5.2.EAM系統(tǒng)的要緊功能和特點(diǎn) PAGEREF _Toc535309761 h 187183 HYPERLINK l _Toc535309762 2.5.3.EAM系統(tǒng)的應(yīng)用效益 PAGEREF _Toc535309762 h 190186 HYPERLINK l _Toc535309763 2.6.辦公自動(dòng)化和工作流治理（Office Automation / Workflow Management） PAGEREF _Toc535309763 h 192188 HYPERLINK l _Toc535309764 2.6.1.辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的

24、特點(diǎn)和意義 PAGEREF _Toc535309764 h 192188 HYPERLINK l _Toc535309765 2.6.2.科龍某某大型XX辦公自動(dòng)化和工作流治理的要緊應(yīng)用 PAGEREF _Toc535309765 h 194190 HYPERLINK l _Toc535309766 2.7.企業(yè)信息門戶和知識(shí)共享平臺(tái)（Enterprise Information Portal） PAGEREF _Toc535309766 h 195191 HYPERLINK l _Toc535309767 2.7.1.企業(yè)信息門戶與傳統(tǒng)意義上的網(wǎng)站的區(qū)不 PAGEREF _Toc535309

25、767 h 195191 HYPERLINK l _Toc535309768 2.7.2.企業(yè)信息門戶（EIP）的應(yīng)用 PAGEREF _Toc535309768 h 197193 HYPERLINK l _Toc535309769 2.7.3.科龍某某大型XX企業(yè)信息門戶和知識(shí)共享平臺(tái)的要緊應(yīng)用 PAGEREF _Toc535309769 h 200196 HYPERLINK l _Toc535309770 2.8.數(shù)據(jù)倉庫決策支持（Data Warehousing / Decision Support System） PAGEREF _Toc535309770 h 202198 HYPER

26、LINK l _Toc535309771 2.8.1.數(shù)據(jù)倉庫的要緊功能與特點(diǎn) PAGEREF _Toc535309771 h 202198 HYPERLINK l _Toc535309772 2.8.2.數(shù)據(jù)倉庫的要緊作用 PAGEREF _Toc535309772 h 203199 HYPERLINK l _Toc535309773 2.9.企業(yè)應(yīng)用整合（Enterprise Application Integration） PAGEREF _Toc535309773 h 204200 HYPERLINK l _Toc535309774 2.9.1.傳統(tǒng)的系統(tǒng)整合與EAI方式的區(qū)不 PAG

27、EREF _Toc535309774 h 204200 HYPERLINK l _Toc535309775 2.9.2.導(dǎo)入EAI時(shí)的七個(gè)整合層次 PAGEREF _Toc535309775 h 206202 HYPERLINK l _Toc535309776 2.9.3.EAI解決方案的技術(shù)架構(gòu) PAGEREF _Toc535309776 h 208204 HYPERLINK l _Toc535309777 2.9.4.企業(yè)應(yīng)用整合產(chǎn)品概述 PAGEREF _Toc535309777 h 210206 HYPERLINK l _Toc535309778 3.科龍某某大型XX網(wǎng)絡(luò)整體規(guī)劃相關(guān)附

28、件 PAGEREF _Toc535309778 h 216212 HYPERLINK l _Toc535309779 3.1.中國電信幀中繼FR報(bào)價(jià) PAGEREF _Toc535309779 h 216212 HYPERLINK l _Toc535309780 3.2.中國電信Internet專線報(bào)價(jià) PAGEREF _Toc535309780 h 217213 HYPERLINK l _Toc535309781 3.3.網(wǎng)通公司VPN報(bào)價(jià)表 PAGEREF _Toc535309781 h 218214 HYPERLINK l _Toc535309782 3.4.廣域網(wǎng)設(shè)備（Cisco產(chǎn)品）

29、費(fèi)用預(yù)估 PAGEREF _Toc535309782 h 219215 HYPERLINK l _Toc535309783 3.5.ATM和千兆以太網(wǎng)技術(shù)介紹 PAGEREF _Toc535309783 h 220216 HYPERLINK l _Toc535309784 3.6.要緊網(wǎng)絡(luò)設(shè)備性能及技術(shù)介紹 PAGEREF _Toc535309784 h 226222 HYPERLINK l _Toc535309785 3.7.局域網(wǎng)設(shè)備（Cisco產(chǎn)品）費(fèi)用預(yù)估 PAGEREF _Toc535309785 h 238234 HYPERLINK l _Toc535309786 3.8.主流軟防

30、火墻和硬防火墻產(chǎn)品比較 PAGEREF _Toc535309786 h 240236 HYPERLINK l _Toc535309787 3.9.科龍某某大型XX網(wǎng)絡(luò)整體規(guī)劃示意圖 PAGEREF _Toc535309787 h 242238 HYPERLINK l _Toc535309788 3.10.科龍某某大型XX網(wǎng)絡(luò)整體規(guī)劃設(shè)備連接圖 PAGEREF _Toc535309788 h 243239引言引言項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景科龍某某大型XXXX公司信息化建設(shè)進(jìn)程開始的較早，其建設(shè)和應(yīng)用的內(nèi)容覆蓋了公司信息化建設(shè)進(jìn)程開始的較早，其建設(shè)和應(yīng)用的內(nèi)容覆蓋了從市場營銷、銷售治理、采購治理、生產(chǎn)治理、

31、人力資源治理、財(cái)務(wù)治理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和服務(wù)治理等企業(yè)治理的方方面面。從市場營銷、銷售治理、采購治理、生產(chǎn)治理、人力資源治理、財(cái)務(wù)治理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和服務(wù)治理等企業(yè)治理的方方面面。在過去較長的一段時(shí)刻內(nèi)，在過去較長的一段時(shí)刻內(nèi)，科龍某某大型XXXX的信息化建設(shè)成果為的信息化建設(shè)成果為科龍某某大型XXXX的進(jìn)展提供了積極的關(guān)心。的進(jìn)展提供了積極的關(guān)心。然而，通過一段時(shí)刻的應(yīng)用，由于缺乏對相關(guān)領(lǐng)域信息技術(shù)的跟蹤、評估與更新，加之在信息共享與信息治理方面缺乏集中治理和統(tǒng)一部署。然而，通過一段時(shí)刻的應(yīng)用，由于缺乏對相關(guān)領(lǐng)域信息技術(shù)的跟蹤、評估與更新，加之在信息共享與信息治理方面缺乏集中治理和統(tǒng)一部署。從而逐步出

32、現(xiàn)了諸如系統(tǒng)與設(shè)備更新落后，系統(tǒng)之間缺少集成、信息共享渠道不暢通等問題。從而逐步出現(xiàn)了諸如系統(tǒng)與設(shè)備更新落后，系統(tǒng)之間缺少集成、信息共享渠道不暢通等問題。同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)充分意識(shí)到家電行業(yè)日益劇烈的競爭環(huán)境，信息技術(shù)的成功運(yùn)用在專門大程度上有助于同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)充分意識(shí)到家電行業(yè)日益劇烈的競爭環(huán)境，信息技術(shù)的成功運(yùn)用在專門大程度上有助于科龍某某大型XXXX的接著向前進(jìn)展。的接著向前進(jìn)展。公司領(lǐng)導(dǎo)決定重審目前的信息技術(shù)運(yùn)用狀況，并結(jié)合公司的整體經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，從總體上對公司的信息技術(shù)提出一個(gè)完善的規(guī)劃方案。公司領(lǐng)導(dǎo)決定重審目前的信息技術(shù)運(yùn)用狀況，并結(jié)合公司的整體經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，從總體上對公司的信息技術(shù)提

33、出一個(gè)完善的規(guī)劃方案。安達(dá)信某某大型咨詢公司XXXXXX的信息技術(shù)小組于的信息技術(shù)小組于20012001年年1010月中旬開始項(xiàng)目的具體工作。月中旬開始項(xiàng)目的具體工作。通過對公司治理層及各業(yè)務(wù)和治理部門、信息治理部、專業(yè)公司、銷售分公司、顧客服務(wù)中心的訪談，依照通過對公司治理層及各業(yè)務(wù)和治理部門、信息治理部、專業(yè)公司、銷售分公司、顧客服務(wù)中心的訪談，依照科龍某某大型XXXX的業(yè)務(wù)需求和信息技術(shù)運(yùn)用現(xiàn)狀，分析的業(yè)務(wù)需求和信息技術(shù)運(yùn)用現(xiàn)狀，分析科龍某某大型XXXX隊(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用與治理要求，并對數(shù)據(jù)傳輸、隊(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用與治理要求，并對數(shù)據(jù)傳輸、K/3K/3數(shù)據(jù)治理、電子郵件、數(shù)據(jù)治理、電子郵件、

34、VoicemailVoicemail和知識(shí)共享，和知識(shí)共享，科龍某某大型XXXX目前急需解決的目前急需解決的問題提出具有針對性的應(yīng)急方案。問題提出具有針對性的應(yīng)急方案。為關(guān)心實(shí)現(xiàn)為關(guān)心實(shí)現(xiàn)科龍某某大型XXXX信息化建設(shè)的總體目標(biāo)，信息化建設(shè)的總體目標(biāo)，安達(dá)信某某大型咨詢公司XXXXXX信息技術(shù)小組協(xié)同信息技術(shù)小組協(xié)同科龍某某大型XXXX小組相關(guān)人員于小組相關(guān)人員于1111月初開展了更深入和廣泛的調(diào)研與分析，從信息系統(tǒng)的整體架構(gòu)，及其各個(gè)組成部分，從應(yīng)用系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、硬件配置、安全治理、實(shí)施打算和信息技術(shù)治理進(jìn)行討論和分析，從而制訂出一份全面的信息建設(shè)整體規(guī)劃方案。月初開展了更深入和廣泛的調(diào)研

35、與分析，從信息系統(tǒng)的整體架構(gòu)，及其各個(gè)組成部分，從應(yīng)用系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、硬件配置、安全治理、實(shí)施打算和信息技術(shù)治理進(jìn)行討論和分析，從而制訂出一份全面的信息建設(shè)整體規(guī)劃方案。安達(dá)信某某大型咨詢公司XXXXXX信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃框架信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃框架安達(dá)信某某大型咨詢公司XXXXXX按照以下的“信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃框架”來協(xié)助按照以下的“信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃框架”來協(xié)助科龍某某大型XXXX開展信息系開展信息系統(tǒng)整體規(guī)劃的工作。統(tǒng)整體規(guī)劃的工作。在該框架中，在該框架中，安達(dá)信某某大型咨詢公司XXXXXX緊密整合了企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)需求、技術(shù)能力和治理規(guī)范，以戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)為先導(dǎo)，圍繞以后信息系統(tǒng)的整體架構(gòu)，深入

36、分析和闡述了企業(yè)以后的應(yīng)用系統(tǒng)和集成整合，并規(guī)劃了對信息應(yīng)用進(jìn)行支持的基礎(chǔ)軟件和網(wǎng)絡(luò)硬件系統(tǒng)以及安全治理策略；緊密整合了企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)需求、技術(shù)能力和治理規(guī)范，以戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)為先導(dǎo)，圍繞以后信息系統(tǒng)的整體架構(gòu)，深入分析和闡述了企業(yè)以后的應(yīng)用系統(tǒng)和集成整合，并規(guī)劃了對信息應(yīng)用進(jìn)行支持的基礎(chǔ)軟件和網(wǎng)絡(luò)硬件系統(tǒng)以及安全治理策略；在此基礎(chǔ)上，提出了信息系統(tǒng)的整體實(shí)施打算和信息技術(shù)治理規(guī)范。在此基礎(chǔ)上，提出了信息系統(tǒng)的整體實(shí)施打算和信息技術(shù)治理規(guī)范。安達(dá)信某某大型咨詢公司XXXXXX信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃框架中各部分的要緊內(nèi)容包括：信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃框架中各部分的要緊內(nèi)容包括：信息技術(shù)戰(zhàn)略明晰信息技術(shù)戰(zhàn)略明

37、晰企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略通過了解企業(yè)整體的經(jīng)營戰(zhàn)略、治理模式和組織架通過了解企業(yè)整體的經(jīng)營戰(zhàn)略、治理模式和組織架構(gòu)，理解企業(yè)生存和進(jìn)展面臨的要緊挑戰(zhàn)和關(guān)鍵業(yè)務(wù)策略和打算，從而確保信息技術(shù)戰(zhàn)略的制定從全然上符合企業(yè)進(jìn)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)。構(gòu)，理解企業(yè)生存和進(jìn)展面臨的要緊挑戰(zhàn)和關(guān)鍵業(yè)務(wù)策略和打算，從而確保信息技術(shù)戰(zhàn)略的制定從全然上符合企業(yè)進(jìn)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)?，F(xiàn)狀需求分析現(xiàn)狀需求分析了解企業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀和目前的信息技術(shù)應(yīng)用對企業(yè)業(yè)務(wù)和治理帶來的限制，明確以后企業(yè)對信息技術(shù)應(yīng)用的要緊需求，并據(jù)此分析現(xiàn)狀與需求的差距，為以后信息系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)奠定基礎(chǔ)。了解企業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀和目前的信息技術(shù)應(yīng)用對企業(yè)業(yè)務(wù)和治理

38、帶來的限制，明確以后企業(yè)對信息技術(shù)應(yīng)用的要緊需求，并據(jù)此分析現(xiàn)狀與需求的差距，為以后信息系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)奠定基礎(chǔ)。信息技術(shù)戰(zhàn)略信息技術(shù)戰(zhàn)略依照企業(yè)整體的經(jīng)營戰(zhàn)略和信息技術(shù)應(yīng)用的現(xiàn)狀和需求，明晰企業(yè)在信息技術(shù)應(yīng)用上的整體戰(zhàn)略，以使企業(yè)的信息化建設(shè)能夠按照既定的原則方向統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一實(shí)施。依照企業(yè)整體的經(jīng)營戰(zhàn)略和信息技術(shù)應(yīng)用的現(xiàn)狀和需求，明晰企業(yè)在信息技術(shù)應(yīng)用上的整體戰(zhàn)略，以使企業(yè)的信息化建設(shè)能夠按照既定的原則方向統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一實(shí)施。信息系統(tǒng)藍(lán)圖架構(gòu)信息系統(tǒng)藍(lán)圖架構(gòu)信息系統(tǒng)架構(gòu)信息系統(tǒng)架構(gòu)依照企業(yè)信息技術(shù)整體戰(zhàn)略和要緊業(yè)務(wù)需求，規(guī)劃企業(yè)以后的信息系統(tǒng)架構(gòu)藍(lán)圖，明確各應(yīng)用軟件的角色和相互關(guān)系、以及對業(yè)務(wù)

39、需求的匹配情況。依照企業(yè)信息技術(shù)整體戰(zhàn)略和要緊業(yè)務(wù)需求，規(guī)劃企業(yè)以后的信息系統(tǒng)架構(gòu)藍(lán)圖，明確各應(yīng)用軟件的角色和相互關(guān)系、以及對業(yè)務(wù)需求的匹配情況。應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)分析信息系統(tǒng)整體架構(gòu)內(nèi)各應(yīng)用系統(tǒng)的要緊功能和在企業(yè)中的相應(yīng)作用，建議各應(yīng)用系統(tǒng)的推行方式和要緊套裝軟件的產(chǎn)品和供應(yīng)商參考。分析信息系統(tǒng)整體架構(gòu)內(nèi)各應(yīng)用系統(tǒng)的要緊功能和在企業(yè)中的相應(yīng)作用，建議各應(yīng)用系統(tǒng)的推行方式和要緊套裝軟件的產(chǎn)品和供應(yīng)商參考。企業(yè)應(yīng)用集成企業(yè)應(yīng)用集成分析各應(yīng)用系統(tǒng)之間的信息流流轉(zhuǎn)銜接關(guān)系、信息和數(shù)據(jù)接口和集成關(guān)系，從而明確各應(yīng)用系統(tǒng)之間的集成點(diǎn)和集成方式。分析各應(yīng)用系統(tǒng)之間的信息流流轉(zhuǎn)銜接關(guān)系、信息和數(shù)據(jù)接口

40、和集成關(guān)系，從而明確各應(yīng)用系統(tǒng)之間的集成點(diǎn)和集成方式?；A(chǔ)軟件架構(gòu)基礎(chǔ)軟件架構(gòu)通過分析應(yīng)用系統(tǒng)及其整合對操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫等基礎(chǔ)軟件系統(tǒng)的技術(shù)要求，規(guī)劃能有效支持信息應(yīng)通過分析應(yīng)用系統(tǒng)及其整合對操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫等基礎(chǔ)軟件系統(tǒng)的技術(shù)要求，規(guī)劃能有效支持信息應(yīng)用的基礎(chǔ)軟件架構(gòu)。用的基礎(chǔ)軟件架構(gòu)。硬件網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)硬件網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)通過分析應(yīng)用系統(tǒng)的分布情況、信息用量、數(shù)據(jù)傳輸內(nèi)容、可靠性、安全性和實(shí)時(shí)性的要求，規(guī)劃和優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)及硬件整體架構(gòu)，以滿足企業(yè)穩(wěn)定、可靠、可擴(kuò)展的網(wǎng)絡(luò)信息應(yīng)用的需求。通過分析應(yīng)用系統(tǒng)的分布情況、信息用量、數(shù)據(jù)傳輸內(nèi)容、可靠性、安全性和實(shí)時(shí)性的要求，規(guī)劃和優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)及硬件整體架構(gòu)，以滿足企業(yè)穩(wěn)

41、定、可靠、可擴(kuò)展的網(wǎng)絡(luò)信息應(yīng)用的需求。網(wǎng)絡(luò)安全治理網(wǎng)絡(luò)安全治理基于企業(yè)信息應(yīng)用對網(wǎng)絡(luò)治理和安全的需要，結(jié)合基礎(chǔ)軟件和網(wǎng)絡(luò)硬件平臺(tái)的技術(shù)要求，規(guī)劃有效的網(wǎng)絡(luò)治理和安全策略以及能夠運(yùn)用的相關(guān)技術(shù)和治理手段，以保障企業(yè)各項(xiàng)信息應(yīng)用的正常開展?；谄髽I(yè)信息應(yīng)用對網(wǎng)絡(luò)治理和安全的需要，結(jié)合基礎(chǔ)軟件和網(wǎng)絡(luò)硬件平臺(tái)的技術(shù)要求，規(guī)劃有效的網(wǎng)絡(luò)治理和安全策略以及能夠運(yùn)用的相關(guān)技術(shù)和治理手段，以保障企業(yè)各項(xiàng)信息應(yīng)用的正常開展。信息系統(tǒng)實(shí)施規(guī)劃信息系統(tǒng)實(shí)施規(guī)劃整體實(shí)施打算整體實(shí)施打算對規(guī)劃中的應(yīng)用系統(tǒng)的實(shí)施進(jìn)行優(yōu)先級排序，明確信息系統(tǒng)規(guī)劃的整體實(shí)施時(shí)刻對規(guī)劃中的應(yīng)用系統(tǒng)的實(shí)施進(jìn)行優(yōu)先級排序，明確信息系統(tǒng)規(guī)劃的整體實(shí)

42、施時(shí)刻、步驟和各時(shí)期的要緊工作任務(wù)；、步驟和各時(shí)期的要緊工作任務(wù)；制定對現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行遷移轉(zhuǎn)換的過渡時(shí)期的工作和時(shí)刻建議；制定對現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行遷移轉(zhuǎn)換的過渡時(shí)期的工作和時(shí)刻建議；同時(shí)對信息系統(tǒng)規(guī)劃中各應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目所需投入的整體資源和人力資源作初步的可能。同時(shí)對信息系統(tǒng)規(guī)劃中各應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目所需投入的整體資源和人力資源作初步的可能。通過整體實(shí)施打算的制定，為企業(yè)落實(shí)規(guī)劃內(nèi)容、推動(dòng)信息化建設(shè)指明了行動(dòng)打算。通過整體實(shí)施打算的制定，為企業(yè)落實(shí)規(guī)劃內(nèi)容、推動(dòng)信息化建設(shè)指明了行動(dòng)打算。信息技術(shù)治理規(guī)范信息技術(shù)治理規(guī)范信息技術(shù)治理信息技術(shù)治理明確與信息系統(tǒng)向配套的信息技術(shù)治理的組織架構(gòu)和部門的要緊職責(zé)，

43、并依照信息技術(shù)治理的要緊流程，規(guī)劃信息技術(shù)治理規(guī)范，以推動(dòng)企業(yè)從技術(shù)和治理兩個(gè)方面提高信息技術(shù)應(yīng)用和治理的水平。明確與信息系統(tǒng)向配套的信息技術(shù)治理的組織架構(gòu)和部門的要緊職責(zé)，并依照信息技術(shù)治理的要緊流程，規(guī)劃信息技術(shù)治理規(guī)范，以推動(dòng)企業(yè)從技術(shù)和治理兩個(gè)方面提高信息技術(shù)應(yīng)用和治理的水平。 信息技術(shù)戰(zhàn)略明晰信息技術(shù)戰(zhàn)略明晰信息技術(shù)戰(zhàn)略的要緊目的在于信息技術(shù)戰(zhàn)略的要緊目的在于：為企業(yè)以后信息化建設(shè)指明整體方向和目標(biāo)。為企業(yè)以后信息化建設(shè)指明整體方向和目標(biāo)。信息技術(shù)戰(zhàn)略的明晰必須緊密圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，通過分析企業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用的現(xiàn)狀、以后的需求、以及現(xiàn)狀與需求之間的差距來闡述。信息技術(shù)戰(zhàn)略的明晰必須緊

44、密圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，通過分析企業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用的現(xiàn)狀、以后的需求、以及現(xiàn)狀與需求之間的差距來闡述。科龍某某大型XXXX的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略科龍某某大型XXXX高級治理層通過戰(zhàn)略明晰研討會(huì)，明確了高級治理層通過戰(zhàn)略明晰研討會(huì)，明確了科龍某某大型XXXX的企業(yè)愿景、使命和價(jià)值觀，分析闡述了的企業(yè)愿景、使命和價(jià)值觀，分析闡述了科龍某某大型XXXX的核心競爭能力，并提出了的核心競爭能力，并提出了科龍某某大型XXXX以后進(jìn)展的企業(yè)戰(zhàn)略方向。以后進(jìn)展的企業(yè)戰(zhàn)略方向?？讫埬衬炒笮蚗XXX以后的戰(zhàn)略進(jìn)展方向要緊包括：以后的戰(zhàn)略進(jìn)展方向要緊包括：理順市場與研發(fā)關(guān)系，引導(dǎo)消費(fèi)需求理順市場與研發(fā)關(guān)系，引導(dǎo)消

45、費(fèi)需求增強(qiáng)綜合技術(shù)能力，提升產(chǎn)品競增強(qiáng)綜合技術(shù)能力，提升產(chǎn)品競爭力爭力降低運(yùn)營成本，提高經(jīng)營效率降低運(yùn)營成本，提高經(jīng)營效率優(yōu)化品牌組合，提升品牌形象優(yōu)化品牌組合，提升品牌形象加強(qiáng)渠道和客戶關(guān)系治理，提高營銷效率加強(qiáng)渠道和客戶關(guān)系治理，提高營銷效率完善財(cái)務(wù)監(jiān)控職能，提升資本運(yùn)營能力完善財(cái)務(wù)監(jiān)控職能，提升資本運(yùn)營能力塑造誠信、合作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的企業(yè)文化塑造誠信、合作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的企業(yè)文化科龍某某大型XXXX以后進(jìn)展方向中明確提出了對提高內(nèi)部治理效率、降低生產(chǎn)銷售成本、強(qiáng)化市場研發(fā)結(jié)合能力、提升財(cái)務(wù)監(jiān)控水平的要求。以后進(jìn)展方向中明確提出了對提高內(nèi)部治理效率、降低生產(chǎn)銷售成本、強(qiáng)化市場研發(fā)結(jié)合能力、提

46、升財(cái)務(wù)監(jiān)控水平的要求。這些戰(zhàn)略方向和要求也是這些戰(zhàn)略方向和要求也是科龍某某大型XXXX信息系統(tǒng)規(guī)劃以及以后信息建設(shè)的差不多動(dòng)身點(diǎn)和最終目標(biāo)。信息系統(tǒng)規(guī)劃以及以后信息建設(shè)的差不多動(dòng)身點(diǎn)和最終目標(biāo)。科龍某某大型XXXX信息技術(shù)運(yùn)用的現(xiàn)狀和需求分析信息技術(shù)運(yùn)用的現(xiàn)狀和需求分析信息技術(shù)運(yùn)用的現(xiàn)狀、以后的需求以及現(xiàn)狀與需求的差距是信息技術(shù)運(yùn)用的現(xiàn)狀、以后的需求以及現(xiàn)狀與需求的差距是確定信息技術(shù)整體戰(zhàn)略的前提和動(dòng)身點(diǎn)。確定信息技術(shù)整體戰(zhàn)略的前提和動(dòng)身點(diǎn)。本節(jié)將分析本節(jié)將分析科龍某某大型XXXX目前的信息技術(shù)運(yùn)用現(xiàn)狀，以后整體的業(yè)務(wù)需求，以及目前的信息技術(shù)狀況與以后需求的要緊差距。目前的信息技術(shù)運(yùn)用現(xiàn)狀，以

47、后整體的業(yè)務(wù)需求，以及目前的信息技術(shù)狀況與以后需求的要緊差距。信息技術(shù)運(yùn)用現(xiàn)狀信息技術(shù)運(yùn)用現(xiàn)狀信息技術(shù)運(yùn)用現(xiàn)狀將分不從應(yīng)用系統(tǒng)和硬件網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)兩方面進(jìn)行分析總結(jié)。信息技術(shù)運(yùn)用現(xiàn)狀將分不從應(yīng)用系統(tǒng)和硬件網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)兩方面進(jìn)行分析總結(jié)。 應(yīng)用系統(tǒng)現(xiàn)狀應(yīng)用系統(tǒng)現(xiàn)狀科龍某某大型XXXX目前要緊的業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)包括五大系統(tǒng)：目前要緊的業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)包括五大系統(tǒng)：分不為專門處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分不為專門處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的K/3K/3系統(tǒng)、治理生產(chǎn)的系統(tǒng)、治理生產(chǎn)的MRP IIMRP IIMANMANMANMAN系統(tǒng)、要緊治理人事工資和設(shè)備的系統(tǒng)、要緊治理人事工資和設(shè)備的RSRRSR系統(tǒng)、售后服務(wù)治理的系統(tǒng)、售后服務(wù)治理的CI

48、MSCIMS系統(tǒng)天大售后服務(wù)系統(tǒng)銀網(wǎng)、產(chǎn)品開發(fā)和系統(tǒng)天大售后服務(wù)系統(tǒng)銀網(wǎng)、產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)的PDMPDMCADCADCAMCAMCAPPCAPP。此外，還包括電子郵件系統(tǒng)、公司外部網(wǎng)站等。此外，還包括電子郵件系統(tǒng)、公司外部網(wǎng)站等。一、一、K/3K/3系統(tǒng)系統(tǒng)總體應(yīng)用現(xiàn)狀總體應(yīng)用現(xiàn)狀K/3K/3系統(tǒng)是金蝶軟件集團(tuán)開發(fā)的一套企業(yè)資源打算（系統(tǒng)是金蝶軟件集團(tuán)開發(fā)的一套企業(yè)資源打算（Enterprise Resource PlanningEnterprise Resource Planning）應(yīng)用軟件，要緊功能是提供集成的財(cái)務(wù)、固定資產(chǎn)、銷售、采購、庫存、生產(chǎn)制造、人事和項(xiàng)目治理等信息，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)

49、數(shù)據(jù)和資料的共享，）應(yīng)用軟件，要緊功能是提供集成的財(cái)務(wù)、固定資產(chǎn)、銷售、采購、庫存、生產(chǎn)制造、人事和項(xiàng)目治理等信息，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和資料的共享，協(xié)調(diào)各部門和分公司的業(yè)務(wù)，使集團(tuán)的資源得到統(tǒng)一規(guī)劃和運(yùn)用。協(xié)調(diào)各部門和分公司的業(yè)務(wù)，使集團(tuán)的資源得到統(tǒng)一規(guī)劃和運(yùn)用?？讫埬衬炒笮蚗XXX目前并未完全實(shí)施目前并未完全實(shí)施K/3K/3的各系統(tǒng)模塊，使用要緊集中在營銷、分銷、應(yīng)收帳治理、總帳治理、的各系統(tǒng)模塊，使用要緊集中在營銷、分銷、應(yīng)收帳治理、總帳治理、成品倉庫與報(bào)表生成；成品倉庫與報(bào)表生成；差不多實(shí)施應(yīng)用的具體模塊包括：差不多實(shí)施應(yīng)用的具體模塊包括：總帳、應(yīng)收、應(yīng)付、固定資產(chǎn)、現(xiàn)金治理、預(yù)算、財(cái)務(wù)報(bào)表、

50、營銷、倉庫（僅成品倉治理應(yīng)用總帳、應(yīng)收、應(yīng)付、固定資產(chǎn)、現(xiàn)金治理、預(yù)算、財(cái)務(wù)報(bào)表、營銷、倉庫（僅成品倉治理應(yīng)用K/3K/3系統(tǒng)）、存貨核算、工資（僅小家電公司）。系統(tǒng)）、存貨核算、工資（僅小家電公司）。生產(chǎn)制造治理仍依靠生產(chǎn)制造治理仍依靠MRP IIMRP IIMANMANMANMAN系統(tǒng)。系統(tǒng)。目前金蝶目前金蝶K/3K/3系統(tǒng)應(yīng)用的范圍包括：系統(tǒng)應(yīng)用的范圍包括：集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)資源部、審計(jì)部；集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)資源部、審計(jì)部；營銷系統(tǒng)的財(cái)務(wù)治理部、營銷本部；營銷系統(tǒng)的財(cái)務(wù)治理部、營銷本部；安泰達(dá)；安泰達(dá)；冰箱、空調(diào)、配件公冰箱、空調(diào)、配件公 司的經(jīng)營治理部；司的經(jīng)營治理部；2828家分公司；家分公

51、司；小家電公司；小家電公司；部分法人企業(yè)（成都部分法人企業(yè)（成都科龍某某大型XXXX、營口、營口科龍某某大型XXXX、華傲電子、蕪湖盈嘉）。、華傲電子、蕪湖盈嘉）。K/3K/3系統(tǒng)第一次實(shí)施是在系統(tǒng)第一次實(shí)施是在20002000年底至年底至20012001年年22月，當(dāng)時(shí)實(shí)施月，當(dāng)時(shí)實(shí)施K/3K/3系統(tǒng)的要緊緣故是由于系統(tǒng)的要緊緣故是由于科龍某某大型XXXX集團(tuán)內(nèi)部銷售中心的下移，導(dǎo)致原集中數(shù)據(jù)治理方式的集團(tuán)內(nèi)部銷售中心的下移，導(dǎo)致原集中數(shù)據(jù)治理方式的RSRRSR系統(tǒng)和當(dāng)時(shí)的網(wǎng)絡(luò)通訊狀況不能滿足各地分公司的數(shù)據(jù)治理與傳輸?shù)男枰?。系統(tǒng)和當(dāng)時(shí)的網(wǎng)絡(luò)通訊狀況不能滿足各地分公司的數(shù)據(jù)治理與傳輸?shù)男枰?/p>

52、但當(dāng)時(shí)由于缺乏統(tǒng)一的部署以及各相關(guān)方面的參與，導(dǎo)致實(shí)施后在營銷和倉庫治理方面不十分適合但當(dāng)時(shí)由于缺乏統(tǒng)一的部署以及各相關(guān)方面的參與，導(dǎo)致實(shí)施后在營銷和倉庫治理方面不十分適合科龍某某大型XXXX的業(yè)務(wù)要求。的業(yè)務(wù)要求。之后之后科龍某某大型XXXX于于20012001年年66至至88月再次進(jìn)行月再次進(jìn)行K/3K/3系統(tǒng)的實(shí)施和優(yōu)化，其中包括了相關(guān)業(yè)務(wù)流程的重新優(yōu)化、系統(tǒng)的實(shí)施和優(yōu)化，其中包括了相關(guān)業(yè)務(wù)流程的重新優(yōu)化、K/3K/3系統(tǒng)培訓(xùn)、以及上海等六個(gè)分公司為期系統(tǒng)培訓(xùn)、以及上海等六個(gè)分公司為期22個(gè)月的新流程個(gè)月的新流程K/3K/3試運(yùn)行，并于試運(yùn)行，并于99月正式開始按照調(diào)整的新月正式開始按照

53、調(diào)整的新流程在公司總部和各分公司應(yīng)用流程在公司總部和各分公司應(yīng)用K/3K/3系統(tǒng)。系統(tǒng)。數(shù)據(jù)傳送合并現(xiàn)況數(shù)據(jù)傳送合并現(xiàn)況目前整個(gè)集團(tuán)的目前整個(gè)集團(tuán)的K/3K/3系統(tǒng)采取分布式安裝和應(yīng)用的方式，公司總部與分公司分不在當(dāng)?shù)亟⒏髯元?dú)立的系統(tǒng)采取分布式安裝和應(yīng)用的方式，公司總部與分公司分不在當(dāng)?shù)亟⒏髯元?dú)立的K/3K/3系統(tǒng)和帳套（數(shù)據(jù)庫），通過分公司定期向公司總部傳送數(shù)據(jù)庫的方式合并集團(tuán)公司的系統(tǒng)和帳套（數(shù)據(jù)庫），通過分公司定期向公司總部傳送數(shù)據(jù)庫的方式合并集團(tuán)公司的K/3K/3應(yīng)用數(shù)據(jù)。應(yīng)用數(shù)據(jù)。各分公司各分公司K/3K/3系統(tǒng)分不建有冰箱和空調(diào)兩套帳套（數(shù)據(jù)庫），兩套數(shù)據(jù)庫各有系統(tǒng)分不建有冰箱

54、和空調(diào)兩套帳套（數(shù)據(jù)庫），兩套數(shù)據(jù)庫各有505070MB70MB。全部全部2828家分公司每次向公司總部更新數(shù)據(jù)的總量約為家分公司每次向公司總部更新數(shù)據(jù)的總量約為334G4G。各分公司現(xiàn)時(shí)大都以撥號方式連通公司總部各分公司現(xiàn)時(shí)大都以撥號方式連通公司總部K/3K/3服務(wù)器進(jìn)行數(shù)據(jù)上傳（小部分已安裝服務(wù)器進(jìn)行數(shù)據(jù)上傳（小部分已安裝ADSLADSL或或ISDNISDN）。）。各地?fù)芴栠B接各地?fù)芴栠B接的速率一般在的速率一般在28.828.833.6Kbps33.6Kbps之間之間，同時(shí)經(jīng)常由于線路不穩(wěn)定而導(dǎo)致數(shù)據(jù)傳輸中斷。，同時(shí)經(jīng)常由于線路不穩(wěn)定而導(dǎo)致數(shù)據(jù)傳輸中斷。目前目前K/3K/3系統(tǒng)分公司跟總公

55、司之間數(shù)據(jù)傳送情況嚴(yán)峻。系統(tǒng)分公司跟總公司之間數(shù)據(jù)傳送情況嚴(yán)峻。依照目前的數(shù)據(jù)傳輸量和線路情況，每一分公司每次成功上傳數(shù)據(jù)需要依照目前的數(shù)據(jù)傳輸量和線路情況，每一分公司每次成功上傳數(shù)據(jù)需要5566小時(shí)。小時(shí)。盡管公司總部希望各分公司能夠每周一次上傳更新數(shù)據(jù)，但自盡管公司總部希望各分公司能夠每周一次上傳更新數(shù)據(jù)，但自99月月K/3K/3系統(tǒng)重新實(shí)施應(yīng)用以來，只能做到每月一次上傳更新數(shù)據(jù)。系統(tǒng)重新實(shí)施應(yīng)用以來，只能做到每月一次上傳更新數(shù)據(jù)。目前分公司采取如下的變通方法向公司總部更新數(shù)據(jù)：目前分公司采取如下的變通方法向公司總部更新數(shù)據(jù)：將將K/3K/3系統(tǒng)的相關(guān)報(bào)表導(dǎo)出到系統(tǒng)的相關(guān)報(bào)表導(dǎo)出到Exce

56、lExcel中，手工加工成所需格式，再通過中，手工加工成所需格式，再通過EmailEmail上傳到公司總部。上傳到公司總部。目前銷售及倉庫收發(fā)報(bào)表每天傳送一次，目前銷售及倉庫收發(fā)報(bào)表每天傳送一次，財(cái)務(wù)及庫存報(bào)表每月傳送一次。財(cái)務(wù)及庫存報(bào)表每月傳送一次。分公司和總公司的帳務(wù)科目差不多上保持一致，三級以上的科目完全相同，四級科目能夠依照各自情況自行調(diào)整。分公司和總公司的帳務(wù)科目差不多上保持一致，三級以上的科目完全相同，四級科目能夠依照各自情況自行調(diào)整。K/3K/3系統(tǒng)能夠把總公司跟系統(tǒng)能夠把總公司跟2828家分公司的帳套和數(shù)據(jù)庫合并，但礙于分公司數(shù)據(jù)的傳送問題，家分公司的帳套和數(shù)據(jù)庫合并，但礙于分

57、公司數(shù)據(jù)的傳送問題，科龍某某大型XXXX至今仍未完全合并總公司跟至今仍未完全合并總公司跟2828家分公司的帳套數(shù)據(jù)。家分公司的帳套數(shù)據(jù)?？偫ǘ?，公司總部無法掌握各地分公司及時(shí)的財(cái)務(wù)、銷售、庫存信息，對分公司可能發(fā)生或存在的問題無法及時(shí)獲知并采取措施，不利于對分公司有效及時(shí)的治理和監(jiān)控；總括而言，公司總部無法掌握各地分公司及時(shí)的財(cái)務(wù)、銷售、庫存信息，對分公司可能發(fā)生或存在的問題無法及時(shí)獲知并采取措施，不利于對分公司有效及時(shí)的治理和監(jiān)控；也阻礙公司總部與分公司之間的資金、產(chǎn)品的高效調(diào)撥和降低成本，喪失也阻礙公司總部與分公司之間的資金、產(chǎn)品的高效調(diào)撥和降低成本，喪失ERPERP系統(tǒng)的企系統(tǒng)的企業(yè)資

58、源打算原則。業(yè)資源打算原則。應(yīng)急方案差不多針對應(yīng)急方案差不多針對K/3K/3系統(tǒng)分公司數(shù)據(jù)傳送和報(bào)表報(bào)送的問題提出了應(yīng)急完善改進(jìn)建議，要緊內(nèi)容包括：系統(tǒng)分公司數(shù)據(jù)傳送和報(bào)表報(bào)送的問題提出了應(yīng)急完善改進(jìn)建議，要緊內(nèi)容包括：通過線路改造，分公司采納通過線路改造，分公司采納ADSLADSLISDNISDN實(shí)現(xiàn)每周傳送一次完整的帳套至公司總部。實(shí)現(xiàn)每周傳送一次完整的帳套至公司總部。由金蝶公司配合由金蝶公司配合科龍某某大型XXXX財(cái)務(wù)、物流等部門的需要，通過二次開發(fā)完成分公司日報(bào)表至公司總部傳送的模塊，實(shí)現(xiàn)報(bào)表每日傳送、分公司不能人為更改。財(cái)務(wù)、物流等部門的需要，通過二次開發(fā)完成分公司日報(bào)表至公司總部傳

59、送的模塊，實(shí)現(xiàn)報(bào)表每日傳送、分公司不能人為更改。金蝶公司的二次開發(fā)打算在金蝶公司的二次開發(fā)打算在20012001年底完成要緊的日報(bào)表，其余日報(bào)表將在年底完成要緊的日報(bào)表，其余日報(bào)表將在20022002年年11月中完成。月中完成。詳細(xì)的詳細(xì)的K/3K/3系統(tǒng)應(yīng)急完善方案參見廣東系統(tǒng)應(yīng)急完善方案參見廣東科龍某某大型XXXX電器股份有限公司信電器股份有限公司信息系統(tǒng)應(yīng)急方案。息系統(tǒng)應(yīng)急方案。財(cái)務(wù)治理現(xiàn)況財(cái)務(wù)治理現(xiàn)況目前目前K/3K/3系統(tǒng)的財(cái)務(wù)治理功能差不多上能夠滿足系統(tǒng)的財(cái)務(wù)治理功能差不多上能夠滿足科龍某某大型XXXX財(cái)務(wù)核算的差不多需求。財(cái)務(wù)核算的差不多需求。K/3K/3系統(tǒng)的報(bào)表模塊未能提供總

60、公司和分公司各部門所需的某些報(bào)表數(shù)據(jù)和報(bào)表格式，但由于當(dāng)時(shí)系統(tǒng)的報(bào)表模塊未能提供總公司和分公司各部門所需的某些報(bào)表數(shù)據(jù)和報(bào)表格式，但由于當(dāng)時(shí)K/3K/3系統(tǒng)實(shí)施的時(shí)刻要求較高，在完成功能模塊的實(shí)施后，沒能按用戶要求，二次開發(fā)特定需求的報(bào)表。系統(tǒng)實(shí)施的時(shí)刻要求較高，在完成功能模塊的實(shí)施后，沒能按用戶要求，二次開發(fā)特定需求的報(bào)表。目前唯有通過報(bào)表數(shù)據(jù)輸出、人工調(diào)整的方式編制符合要求的治理報(bào)表，直接阻礙了工作效率和報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。目前唯有通過報(bào)表數(shù)據(jù)輸出、人工調(diào)整的方式編制符合要求的治理報(bào)表，直接阻礙了工作效率和報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。由于當(dāng)時(shí)由于當(dāng)時(shí)K/3K/3系統(tǒng)在完成功能模塊的實(shí)施后沒有進(jìn)行數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)