護(hù)理績效分配參考方案

1、*市*區(qū)人民醫(yī)院績效改革護(hù)理分配參考方案（一）一次分配方案績效工資二（工作量總點(diǎn)數(shù)X點(diǎn)單價(jià)一直接本錢）X KPI%工作量總點(diǎn)數(shù)=執(zhí)行點(diǎn)數(shù)+協(xié)作點(diǎn)數(shù)+服務(wù)人次點(diǎn)數(shù)X護(hù)理單元系數(shù)執(zhí)行點(diǎn)數(shù)為護(hù)士實(shí)際執(zhí)行工程的RBRVS分值；協(xié)作點(diǎn)數(shù)為核算單元內(nèi)醫(yī)生執(zhí) 行工程RBRVS分值的一局部；服務(wù)點(diǎn)數(shù)包括占床日數(shù)與人次（出科人次、門急診 人次、手術(shù)人次等）。護(hù)理單元系數(shù)：護(hù)理單元系數(shù)是根據(jù)精神壓力、生理負(fù)荷、職業(yè)傷害和夜班 強(qiáng)度四個(gè)維度，工作性質(zhì)、醫(yī)患關(guān)系、工作強(qiáng)度、工作時(shí)間、職業(yè)暴露、運(yùn)動(dòng)損 傷、夜班頻率和疾病特征八個(gè)指標(biāo)，由護(hù)理部、護(hù)士長和局部護(hù)士通過量表測評(píng) 計(jì)算，并由護(hù)理部與學(xué)科護(hù)士長進(jìn)一步討論校正。（

2、二）二次分配指導(dǎo)意見病區(qū)護(hù)理人員的績效工資建議依據(jù)年資、職稱、班次、出勤等綜合因素計(jì)算 分?jǐn)?shù)，按分?jǐn)?shù)進(jìn)行分配，各項(xiàng)積分比重可以依據(jù)科室具體情況進(jìn)行調(diào)整。護(hù)士個(gè)人績效二年資績效+工作量績效+科內(nèi)考評(píng)績效病區(qū)護(hù)士個(gè)人分?jǐn)?shù)（建議）二年資崗位分?jǐn)?shù)30%+工作量分?jǐn)?shù)（班次系數(shù)）50%+ 科內(nèi)管理20%（1）年資崗位績效工資=病區(qū)護(hù)理總績效工資*30%+病區(qū)總崗位系數(shù)義個(gè)人年資系數(shù)X （個(gè)人實(shí)際出勤天數(shù)應(yīng)出勤天數(shù)）表1護(hù)理人員年資和職稱分?jǐn)?shù)表工作年限職稱分?jǐn)?shù)小于等于0. 5年見習(xí)100.5年-1年（含1年）見習(xí)17.5任意年限未取得17.51年-2年（含2年）取得執(zhí)業(yè)護(hù)士資格252年-5年（含5年）護(hù)士2

3、6. 25護(hù)師27.55年-10年（含10年）護(hù)士27.5護(hù)師28. 75主管護(hù)師3010年-20年護(hù)師30主管護(hù)師31.25副主任護(hù)師32.5主任護(hù)師37.5表2病區(qū)護(hù)理崗位分?jǐn)?shù)崗位名稱崗位分?jǐn)?shù)特殊崗位護(hù)士1病區(qū)護(hù)理秘書1.5病區(qū)護(hù)理組長2.5表3病區(qū)護(hù)士層級(jí)崗位分?jǐn)?shù)層級(jí)名稱崗位分?jǐn)?shù)N11N22N33N44(2)工作量分?jǐn)?shù)工作量績效工資二科室總績效工資*6096+科室總工作量積分*個(gè)人工作量積 分表3病區(qū)護(hù)士班次分?jǐn)?shù)對(duì)照表班別分?jǐn)?shù)A班（責(zé)任班）1.00P班（小夜班、早晚助班）1.30N班（大夜班）1.50電腦班（主班）0.9藥班（中）0.8助班0.80總消毒班0. 70哺乳期班0. 80年休假0婚喪假0事假0病假0產(chǎn)假0計(jì)生假0探親假0護(hù)理人員二次分配的獎(jiǎng)勵(lì)性績效堅(jiān)持向中班、夜班傾斜。班次績效額度建議 占一次分配額度不少于60%o（3）科內(nèi)考核二病區(qū)護(hù)理總績效工資*10%病區(qū)考核總分?jǐn)?shù)*個(gè)人考核分?jǐn)?shù)表4考