公司各部門經(jīng)理崗位說明書范文

1、公司各部門經(jīng)理崗位說明書總經(jīng)理職責1）達成公司董事會擬訂的目標，并保證公司的可連續(xù)發(fā)展。確立公司經(jīng)營分項目標、發(fā)展計劃，制定發(fā)展策略和舉措，主持與此有關的公司策劃。審查公司年度估算。審批有關工作計劃按期向董事會報告公司運行結果。確立公司內(nèi)的組織機構和各部門的職責和權限，委任部門經(jīng)理以上司管理人員及管理者代表。組織編制公司章程、職工手冊和管理手冊等重要規(guī)章制度，并在董事會同意后組織實行。做出管理許諾，擬訂公司質(zhì)量目標和質(zhì)量目標，同意公布質(zhì)量手冊。為管理系統(tǒng)和質(zhì)量管理系統(tǒng)供給充分必需的資源，以保證其有效運行。協(xié)調(diào)各部門工作，保證顧客要求清晰并獲取知足。按期主持公司的管理評審，以保持質(zhì)量管理系統(tǒng)的適

2、合性和連續(xù)有效性。代表公司簽訂有關重要協(xié)議、合同、和約。成立并在全公司實行優(yōu)異的公司文化。副總經(jīng)理職責1）輔助總經(jīng)理擬訂公司目標、計劃、策略、舉措，并輔助總經(jīng)理進行策劃工作。2）在總經(jīng)理出門或因故沒法執(zhí)行職責時代表總經(jīng)理執(zhí)行職責。3）協(xié)調(diào)管理市場、IT、開發(fā)部門經(jīng)理的工作，保證這些部門的正常運作和可連續(xù)發(fā)展。保證公司目標和策略實時實現(xiàn)。管理者代表1）貫徹質(zhì)量目標，保證依照ISO9000：2000標準成立、實行和保擁有效的質(zhì)量管理系統(tǒng)。負責組織編制質(zhì)量管理系統(tǒng)文件。負責程序言件的審批。2）負責質(zhì)量管理系統(tǒng)運作的組織，指導，協(xié)調(diào)解敦促工作，對發(fā)現(xiàn)不符項部門，令其整頓，使各部門的運作和文件切合ISO

3、9000：2000要求。3）主持內(nèi)部質(zhì)量系統(tǒng)審查，向總經(jīng)理報告管理系統(tǒng)的運行狀況以及業(yè)績和任何改進的需求，以供總經(jīng)理管理評審。4）負責質(zhì)量管理系統(tǒng)方面的對外聯(lián)系工作。負責擬訂有關質(zhì)量系統(tǒng)培訓的計劃。市場部經(jīng)理工作職責1）領導和管理部門的平時工作，保證本部門的正常運作和連續(xù)發(fā)展，保證達成公司對本部門設定各項職能，計劃和目標，輔助公司整體策略和目標的達成。2）負責擬訂其實不停完美本部門組織構造，職責分工，工作流程和工作規(guī)范，本部門工作計劃，監(jiān)察指導實行以保證其正確執(zhí)行。3）依據(jù)公司經(jīng)營策略，負責組織公司預約新項目的市場調(diào)研和剖析，作為公司立項依照。4）負責組織編制并審查公司年度和月度營銷計劃。5）

4、負責審查銷售票據(jù)和銷售統(tǒng)計以及出入口有關統(tǒng)計數(shù)據(jù)。6）負責本部門人員管理，培訓和查核本部門人員使其獲取工作所需的技術和知識。7）負責本部門的資源策劃和管理工作。8）負責本部門成本控制和估算執(zhí)行，審查，同意估算內(nèi)受權范圍內(nèi)花費。開發(fā)部經(jīng)理職責負責領導和管理開發(fā)部的平時運行，保證部門的安全正常工作和連續(xù)發(fā)展，保證達成公司對本部門設定各項職能，計劃和目標，輔助公司整體策略和目標的達成。負責制定其實不停完美本部門組織構造，職責分工，工作流程和規(guī)范，工作計劃，監(jiān)察指導以保證其正的確施。負責同意本公司新項目和新產(chǎn)品的開發(fā)計劃，負責組織實行開發(fā)計劃并進行檢查和管理，保證產(chǎn)品開發(fā)結果在規(guī)格，成本，進度及文件等

5、方面切合要求。負責本部門人員管理，培訓和查核本部門人員使其獲取工作所需的理念，技術和知識。負責本部門的資源策劃和管理工作。負責本部門成本控制和估算執(zhí)行，審查，同意估算內(nèi)受權范圍內(nèi)花費計劃物流部經(jīng)理職責1）負責領導和管理部門的平時工作，保證本部門的正常運作和連續(xù)發(fā)展。保證明現(xiàn)公司對本部門設定的各項職能，計劃和目標，輔助公司整體策略和目標的達成。2）負責擬訂其實不停完美本部門組織構造，職責分工，工作流程和規(guī)范，工作計劃，以及公司范圍內(nèi)與計劃和成本控制有關的工作流程，規(guī)范和計劃，負責監(jiān)察指導實行以保證其正確執(zhí)行。3）負責審查，組織評審，同意整年轉(zhuǎn)動計劃，每個月生產(chǎn)計劃，采買計劃，合格供給商名單，部品

6、和資料價錢，成品資料成本。4）負責審查并按期提交總經(jīng)理和管理層計劃實行統(tǒng)計及剖析報告。5）負責本部門人員管理，培訓和查核本部門人員使其獲取工作所需的理念，技術和知識。6）負責本部門資源策劃和管理。7）負責編制本部門估算，負責本部門成本控制和估算執(zhí)行，審查，同意估算內(nèi)受權范圍內(nèi)花費制造部經(jīng)理職責領導和管理制造部的平時工作，保證本部門的正常運作和連續(xù)發(fā)展，保證達成公司對本部門設定各項職能，計劃和目標，輔助公司整體策略和目標的達成。2）負責制定其實不停完美制造系統(tǒng)(包含生產(chǎn)，技術，質(zhì)量，物流)組織機構，職責分工，工作流程和工作規(guī)范，負責制定本部門工作計劃，負責監(jiān)察指導實行使生產(chǎn)和物流安全，高效，正確

7、運行。3）負責制造部的資源策劃和管理工作，負責制造部全部人員和財產(chǎn)的安全。4）負責審查生產(chǎn)產(chǎn)出，工時耗用，效率和質(zhì)量統(tǒng)計報表。5）負責本部門人員管理，培訓和查核本部門人員使其獲取工作所需的理念，技術和知識。6）負責本部門估算擬制，成本控制和估算執(zhí)行，審查，同意估算內(nèi)受權范圍內(nèi)花費。質(zhì)量系統(tǒng)部經(jīng)理職責1）領導和管理質(zhì)量系統(tǒng)部的平時工作，保證本部門的正常運作和連續(xù)發(fā)展，保證達成公司對本部門設定各項職能，計劃和目標，輔助公司整體策略和目標的達成。2）負責擔當管理者代表職責。3）負責擬訂其實不停完美本部門組織構造，職責分工，工作流程和規(guī)范，負責制定本部門的工作計劃，監(jiān)察指導實行以保證其正確執(zhí)行。4）負

8、責同意內(nèi)部管理評審計劃，審查內(nèi)部管理評審報告。5）負責審查公司質(zhì)量業(yè)績統(tǒng)計。6）負責本部門人員管理，培訓和查核本部門人員使其獲取工作所需的理念，技術和知識。7）負責質(zhì)量系統(tǒng)部的資源策劃和管理工作。8）負責本部門估算擬制，成本控制和估算執(zhí)行，審查，同意估算內(nèi)受權范圍內(nèi)花費。行政部經(jīng)理職責領導和管理部門的平時工作，保證本部門的正常運作和連續(xù)發(fā)展，保證達成公司對本部門設定各項職能，計劃和目標，輔助公司整體策略和目標的達成。B）負責擬訂其實不停完美本部門組織構造，職責分工，工作流程和規(guī)范，本部門工作計劃，監(jiān)察指導實行以保證其正確執(zhí)行。負責制定公司范圍內(nèi)有關行政管理的有關制度，經(jīng)同意后負責追蹤各部門實行

9、結果，以保證其正確執(zhí)行。負責本部門人員管理，培訓和查核本部門人員使其獲取工作所需的技術和知識。負責總經(jīng)理受權的公共關系辦理。負責本部門的資源策劃和管理工作。負責本部門估算擬制，成本控制和估算執(zhí)行，審查/同意估算內(nèi)受權范圍內(nèi)花費。人力資源部經(jīng)理職責領導和管理部門的平時工作，保證本部門的正常運作和連續(xù)發(fā)展，保證達成公司對本部門設定各項職能，計劃和目標，輔助公司整體策略和目標的達成。B）負責擬訂其實不停完美本部門組織構造，職責分工，工作流程和規(guī)范，負責制定本部門工作計劃，監(jiān)察指導實行以保證其正確執(zhí)行。負責制定公司范圍內(nèi)有關人力資源管理的有關制度，經(jīng)同意后負責追蹤各部門實行結果，以保證其正確執(zhí)行。負責

10、本部門人員管理，培訓和查核本部門人員使其獲取工作所需的技術和知識。負責本部門的資源策劃和管理工作。負責本部門估算擬制，成本控制和估算執(zhí)行，審查/同意估算受權范圍內(nèi)花費。IT部經(jīng)理職責領導和管理部門的平時工作，保證本部門的正常運作和連續(xù)發(fā)展，保證達成公司對本部門設定各項職能，計劃和目標，輔助公司整體策略和目標的達成。負責擬訂其實不停完美本部門組織構造，職責分工，工作流程和規(guī)范，負責制定本部門工作計劃，監(jiān)察指導實行以保證其正確執(zhí)行。負責制定公司范圍內(nèi)與IT管理有關的制度，經(jīng)同意后負責追蹤各部門實行結果，以保證其正確執(zhí)行4）負責本部門人員管理，培訓和查核本部門人員，使其獲取工作所需的理念，技術和知識

11、。5）負責本部門資源的策劃和管理。負責本部門成本控制和估算執(zhí)行，審查，同意估算內(nèi)受權范圍內(nèi)花費財務部經(jīng)理職責A)領導和管理部門的平時工作，保證本部門的正常運作和連續(xù)發(fā)展，保證達成公司對本部門設定各項職能，計劃和目標，輔助公司整體策略和目標的達成。負責擬訂其實不停完美本部門組織構造，職責分工，工作流程和規(guī)范，本部門工作計劃，監(jiān)察指導實行以保證其正確執(zhí)行。C）負責規(guī)劃，制定公司范圍內(nèi)有效的公司財務管理制度，工作流程，規(guī)范和計劃，經(jīng)同意后負責追蹤并實時報告各部門實行結果，以保證其正確執(zhí)行。負責公司年度估算審查，對各部門每個月估算執(zhí)行狀況進行監(jiān)察和反應。負責審查產(chǎn)品資料成本和制造成本，審查公司各項花費

12、和采買用款的支付前審查和支付限期控制。負責審查公司財務報表。負責本部門人員管理，培訓和查核本部門人員使其獲取工作所需的理念，技術和知識負責本部門的資源策劃和管理工作。負責本部門估算擬制，成本控制和估算執(zhí)行，審查，同意估算內(nèi)受權范圍內(nèi)花費。質(zhì)量系統(tǒng)部主管職責負責質(zhì)量管理系統(tǒng)的平時保護工作。成立、健全質(zhì)量反應系統(tǒng)，仔細對待各部門提出的質(zhì)量建議和改良提案，并組織有關部門進行改進。在管理者代表的領導下，負責系統(tǒng)詳細實行中的組織協(xié)調(diào)解查核，使各部門運作和文件切合本公司質(zhì)量管理系統(tǒng)和ISO9000：2000標準要求。輔助管理者代表進行質(zhì)量系統(tǒng)文件的編制和控制工作，以及質(zhì)量記錄的歸口管理。負責有關質(zhì)量系統(tǒng)標

13、準信息的采集及管理。在管理者代表領導下組織公司內(nèi)部審查的實行和實行，輔助第三方的年審工作，對發(fā)現(xiàn)的問題進行追蹤改進。對公司質(zhì)量目標實現(xiàn)和業(yè)績進行統(tǒng)計和剖析，實時正確地把信息傳達到有關部門，并按期向管理者代表報告有關質(zhì)量狀況。G)負責有關質(zhì)量系統(tǒng)培訓計劃的實行和評估。研發(fā)部開發(fā)主管（電路，構造，軟件）職責負責對所管轄項目進行產(chǎn)品實現(xiàn)策劃或開發(fā)計劃，包含項目內(nèi)容，進度和資源，產(chǎn)品系統(tǒng)設計方案和考證方法的規(guī)劃。負責指導項目構成員按規(guī)定標準，方法和流程，進度和花費估算進行產(chǎn)品開發(fā)，指導解決項目開發(fā)過程中的技術難題。使項目輸出切合項目任務書要求。3）負責參加項目產(chǎn)品系統(tǒng)設計方案評審和其余必需評審，審查開

14、發(fā)過程中問題解決方案，審查同意產(chǎn)品開發(fā)輸出文件，保證設計輸出文件完好、正確、規(guī)范，實時，有效。4）審查同意開發(fā)花費和模具花費。負責輔助項目組與其余有關部門協(xié)調(diào)停決項目轉(zhuǎn)變至正式量產(chǎn)前的技術問題。6）負責培訓和查核部下人員使其獲取工作所需的理念，技術和知識。研發(fā)部項目管理組主管職責1）負責監(jiān)察和指導部下按規(guī)定流程，規(guī)范和計劃工作。2）負責培訓和查核本部門人員使其獲取工作所需的理念，技術和知識。項目組負責人職責負責澄清開發(fā)輸入，組織實行開發(fā)計劃，對項目組職責執(zhí)行和輸出結果負責，達成本項目確立的各項目標。負責主持招集必需的評審，按期召開開發(fā)例會，安排與本項目開發(fā)有關的詳細工作。3）負責代表項目組與公

15、司內(nèi)部部門和外方之間合作和交流。4）負責BOM匯總輸出。5）負責審查項目組輸出文件，保證其正確和規(guī)范。6）負責對項目構成員在本項目組業(yè)績進行評估，反應開發(fā)主管。物料控制部主管職責負責本部門的分解規(guī)劃（人員，職責，流程，規(guī)范，工作計劃），管理和實行工作。監(jiān)察和指導部下按規(guī)定流程，規(guī)范和計劃工作，實現(xiàn)部門目標。負責指導部下管理供方，使其按要求交貨，知足開發(fā)，生產(chǎn)計劃。負責審查用款計劃，下達訂單，付款申請，采買臺帳。負責審查并保證輸入公司物料及K3系統(tǒng)數(shù)據(jù)的正確性。E）負責培訓和查核本部門人員使其獲取工作所需的理念，技術和知識。計劃中心主管職責1）負責本部門的分解規(guī)劃（人員，職責，流程，規(guī)范，工作計

16、劃），管理和實行工作。監(jiān)察和指導部下按規(guī)定流程，規(guī)范和計劃工作，實現(xiàn)部門目標。2）負責檢查監(jiān)察K3系統(tǒng)運行狀況，對未按規(guī)范操作行為，要求其改正。3）負責運行K3系統(tǒng)生產(chǎn)計劃和物料需求計劃生成，組織評審同意后輸入系統(tǒng)，追蹤計劃實行結果和統(tǒng)計，若有改正，按程序?qū)崟r更重生產(chǎn)計劃。4）負責本部門輸入K3系統(tǒng)數(shù)據(jù)的正確性。5）負責組織解決K3系統(tǒng)運行過程中數(shù)據(jù)偏差剖析和解決。6）負責組織對公司各部門有關人員進行K3系統(tǒng)的理論，操作，保護等方面的培訓和查核。7）培訓和查核本部門人員使其獲取工作所需的理念，技術和知識。成本控制中心主管職責1）負責本部門的分解規(guī)劃（人員，職責，流程，規(guī)范，工作計劃），管理和實

17、行工作。監(jiān)察和指導部下按規(guī)定流程，規(guī)范和計劃工作，實現(xiàn)部門目標。2）負責組織供給商開發(fā)和業(yè)績評估，與供給商討價，比價以獲取最廉價。3）負責審查合格供給商名單，部品和資料價錢，成品資料成本。4）負責核算并控制產(chǎn)品資料成本使其在公司要求的范圍內(nèi)。5）負責輸入K3系統(tǒng)的數(shù)據(jù)正確性。6）負責培訓和查核本部門人員使其獲取工作所需的理念，技術和知識。貨倉部主管職責負責本部門的分解規(guī)劃（人員，職責，流程，規(guī)范，工作計劃），管理和實行工作。負責監(jiān)察和指導部下按規(guī)定流程，規(guī)范和計劃工作。實現(xiàn)部門目標負責貨倉空間定置規(guī)劃和管理。3）負責監(jiān)察和指導部下按規(guī)定進行貨倉收料，配料，儲存，記錄，知足生產(chǎn)計劃要乞降物流管理

18、要求。4）負責審查各項數(shù)據(jù)和報表及輸入K3系統(tǒng)數(shù)據(jù)，保證其正確性和實時性。5）負責培訓和查核本部門人員使其獲取工作所需的理念，技術和知識。工程部主管職責負責本部門的分解規(guī)劃（人員，職責，流程，規(guī)范，工作計劃），管理和實行工作。負責監(jiān)察和指導部下按規(guī)定流程，規(guī)范和計劃工作。實現(xiàn)部門目標2）負責審查同意產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，生產(chǎn)工藝，標準作業(yè)指導書和標準生產(chǎn)工時。3）負責審查同意生產(chǎn)中的與工藝，流程有關的技術問題和隱患的剖析和解決方案，不停提升產(chǎn)品直通率和生產(chǎn)效率。4）負責組織和協(xié)調(diào)新品試生產(chǎn)。5）負責審查生產(chǎn)設施，儀器工裝夾具，工具等的購置或制作方案。6）負責監(jiān)察和指導技術文件的領用、改正、發(fā)放存檔按

19、制度并執(zhí)行，保證以正確無誤的技術文件指導生產(chǎn)和技術管理。7）負責培訓和查核本部門人員使其獲取工作所需的理念，技術和知識。生產(chǎn)部主管職責負責本部門的部門規(guī)劃（人員，職責，流程，規(guī)范，工作計劃），管理和實行工作。負責監(jiān)察和指導部下按規(guī)定流程，規(guī)范和計劃工作。實現(xiàn)部門目標依據(jù)生產(chǎn)計劃，擬訂詳細生產(chǎn)任務單，調(diào)動生產(chǎn)人力資源，保質(zhì)保量達成生產(chǎn)計劃。負責現(xiàn)場管理，監(jiān)控生產(chǎn)和質(zhì)量過程，保證生產(chǎn)依照規(guī)定的生產(chǎn)工藝和流程進行，并在發(fā)現(xiàn)異樣時采納舉措，對不合格產(chǎn)品進行控制，并踴躍與各部門協(xié)調(diào)，采納相應舉措，保證生產(chǎn)線的正常運行，使不合格品消耗和停拉損失降到最低。負責現(xiàn)場物質(zhì)，空間和工時管理，提升物質(zhì)，空間和工時利

20、用率，根絕浪費。負責輔助技術部進行生產(chǎn)技術改進，不停提升生產(chǎn)效率。負責培訓和查核本部門人員使其獲取工作所需的理念，技術和知識。PCB線線長職責負責按生產(chǎn)任務單安排PCB線生產(chǎn)，按額定工時保質(zhì)保良達成當天任務。負責制作當天PCB線生產(chǎn)報表。負責PCB線現(xiàn)場管理，實行5S，監(jiān)控生產(chǎn)和質(zhì)量過程，保證生產(chǎn)依照規(guī)定的生產(chǎn)工藝和流程進行，發(fā)現(xiàn)不符，實時改正，發(fā)現(xiàn)異樣時實時報告，對不合格產(chǎn)品進行控制。負責PCB線現(xiàn)場人員管理，指導，查核?？傃b線線長職責1）負責按生產(chǎn)任務單安排總裝線生產(chǎn)，按額定工時保質(zhì)保良達成當天任務。負責制作當天總裝線生產(chǎn)報表。2）負責總裝線現(xiàn)場管理，實行5S，監(jiān)控生產(chǎn)和質(zhì)量過程，保證生產(chǎn)

21、依照規(guī)定的生產(chǎn)工藝和流程進行，發(fā)現(xiàn)不符，實時改正，發(fā)現(xiàn)異樣時實時報告，對不合格產(chǎn)品進行控制。3）負責線總裝現(xiàn)場人員管理，指導，查核。質(zhì)量部主管職責1）負責本部門的分解規(guī)劃（人員，職責，流程，規(guī)范，工作計劃），管理和實行工作。負責監(jiān)察和指導部下按規(guī)定流程，規(guī)范和計劃工作。實現(xiàn)部門目標，保證公司質(zhì)量穩(wěn)固，知足顧客要求，質(zhì)量水平不停提升。2）負責組織制定，審查，同意產(chǎn)品過程控制/查驗/測試各控制點的設置和方法，并組織實行。保證質(zhì)量有效把關。3）負責審查查驗報告和有關質(zhì)量報告和記錄，保證對不切合項的剖析，評審，處理，對改進和預防舉措成效確認等按要求進行。保證質(zhì)量有效改良，不量有效預防。4）負責培訓和查

22、核本部門人員使其獲取工作所需的理念，技術和知識。IQC班長職責負責本班組的分解規(guī)劃（人員，職責，流程，規(guī)范，工作計劃），管理和實行工作。負責監(jiān)察和指導部下按規(guī)定流程，規(guī)范和計劃工作。實現(xiàn)部門設定目標。2）負責監(jiān)察和指導部下按規(guī)定標準，方法，時間進行查驗，審查查驗報告。3）負責組織有關部門對不切合項進行評審，對需分選項組織實行。審查有關索賠單。4）負責審查供給商質(zhì)量業(yè)績統(tǒng)計和評估結果。負責培訓和查核本部門人員使其獲取工作所需的理念，技術和知識。PQC班長職責1）負責檢查，監(jiān)察，指導各質(zhì)控點按規(guī)定的方法進行查驗，控制，以及生產(chǎn)線。發(fā)現(xiàn)不符，實時反應，改正。2）負責檢查各質(zhì)控點質(zhì)量記錄，發(fā)現(xiàn)不良，實時反應QE。3）負責首件檢查確認。4）負責生產(chǎn)線中物料，半成品，成品各樣狀態(tài)表記，擱置地區(qū)檢查。OQA班長職責負責檢查，監(jiān)察，指導OQA按規(guī)定的方法和項目進行抽檢，查驗，控制。發(fā)現(xiàn)不符，實時反應，改正。負責審查OQA查驗記錄，負責對合格品確認放行。對發(fā)現(xiàn)不良，實時控制，并實時反應生產(chǎn)線和QE，要求立刻采納剖析，改進和預防舉措。QE班長職責負責檢查PQC/OQA發(fā)現(xiàn)不良統(tǒng)計報告，組織有關部門進行評審，剖析，制定并追蹤過分舉措落實結果。2）負責組織實行糾正和預防舉措，對糾正和預防舉措成效進行確認。3）負責審查確認產(chǎn)品靠譜性