項目部員工月度績效考核辦法

1、 項目部員工月度績效考核辦法第一章 總 則 第一條 為建立有效的激勵約束機制，客觀評價項目部員工工作業(yè)績，發(fā)揮績效考核的導向和激勵作用，根據xx 號xxxx集團建筑安裝工程有限公司項目部績效考核辦法、 xxxx集團建筑安裝工程有限公司薪酬管理辦法和項目部實際，特制定本辦法。第二條 考核原則：1.客觀、公正、科學、簡便的原則；2.以工作清單和責任矩陣為考核依據的原則；3.績效考核與獎懲掛鉤的原則。第三條 考核范圍：項目部除領導班子以外的全體崗薪制員工。第四條 部門、員工績效考核周期為月度，季度末匯總后與績效掛鉤。第二章 組織機構 第五條 項目部項管會負責項目部員工績效考核工作的指導和監(jiān)督；負責審

2、定績效考核的具體實施方案，審核、確定最終考核結果及考核爭議申訴的裁定。具體業(yè)務由綜合辦公室牽頭，負責員工績效考核工作的具體組織實施，組織各部門根據項管會要求進行考核；督促各部門上報考核材料；向項管會及時匯報考核情況，執(zhí)行項管會決定的獎罰措施。第三章 績效考核的主要內容第六條 績效考核內容1部門每月完成工作內容的綜合考核，以月度工作清單形式列示。2員工每月完成工作內容的綜合考核，以月度工作清單形式列示。第四章 考核評價第七條 工作計劃及目標分值1.部門月度工作計劃及目標分值每月3日前，各部室部長依據批準的月度工作矩陣，編制本部門月度工作計劃表（附件1），依據附件7責任矩陣清單工作配分表確定各項清

3、單目標分值，經部門主管領導審核后報綜合辦公室。2. 員工月度工作計劃及目標分值每月3日前，各部室部長依據本部門月度工作計劃表及部門責任矩陣，將工作分解到部門員工，部門人員編制員工月度工作計劃表（附件2），依據附件7責任矩陣清單工作配分表確定各項清單目標分值，經部長審核后統(tǒng)一報綜合辦公室。第八條 考核評定1. 部門月度考核打分每月月末30日前各部門將部門月度工作清單自評表（附件3）經部門主管領導審核后報綜合辦公室，對于未按計劃完成事項要說明原因，并寫出解決措施。評分標準為完成得滿分、沒有完成得0分。2. 員工月度考核打分每月月末30日前部門人員將員工月度工作清單自評表（附件4）經部長審核后報綜合

4、辦公室，部長自評表經部門主管領導審核后報綜合辦公室，對于未按計劃完成事項要說明原因，并寫出解決措施。評分標準為完成得滿分、沒有完成得0分。3. 綜合辦公室匯總計算考評結果綜合辦公室匯總計算考評結果，填寫部門月度考評結果匯總表（附件5）和員工月度考評結果匯總表（附件6）。工作難度考核系數表配分A=員工目標分值/同級全體員工目標分平均值A1.11.1A1.251.25A1.4A1.4a11.11.21.3工作質量考核系數表（部門、員工通用）完成率B=員工月度評分/員工目標分值100%B值范圍B90%80%B90%60%B80%B60%等級優(yōu)良中差b1.11.0510.84. 考核綜合辦公室準備部門

5、月度考評結果匯總表、員工月度考評結果匯總表及部門自評材料，經項目部班子會審核、確定最終考核結果。第九條 公示考核結果由綜合辦公室將考核結果在項目部公示，接收廣大員工監(jiān)督。第五章 考核結果的確定和運用第十條 員工考核結果與月度績效薪金掛鉤，并作為員工職稱(職務)晉升、評先評優(yōu)的依據。員工月度考核績效系數員工崗位指導績效系數a（工作難度考核系數）b（工作質量考核系數）第十一條 部門考核結果作為部門評優(yōu)及部門領導業(yè)績考核的依據。第十二條 每季度末次月10前，項目部綜合辦公室將季度員工績效考核結果報公司人力資源部備案。第十三條 本辦法自xx年9月1日起執(zhí)行，由項目部綜合辦公室負責解釋。附件1： 部門月

6、度工作計劃表部門編制人編制時間部門月度工作清單計劃表序號清單編號清單內容完成時間完成目標目標分123456789101112合計分部門主管領導簽字：附件2： 員工月度工作計劃表姓名崗位編制時間員工月度工作清單計劃表序號清單編號清單內容完成時間完成目標目標分123456789101112合計分部長簽字：附件3： 部門月度工作清單自評表部門編制人編制時間部門月度工作清單計劃表序號月度工作計劃月末完成情況清單編號清單內容完成時間完成目標目標分完成狀態(tài)自評分核實分備注（未完成原因）123456合計分部門主管領導簽字：附件4： 員工月度工作清單自評表姓名崗位編制時間員工月度工作清單計劃表序號月度工作計劃月末完成情況清單編號清單內容完成時間完成目標目標分完成狀態(tài)自評分核實分備注（未完成原因）123456合計分部長/部門主管領導簽字：附件5：部門月度考評結果匯總表序號部門目標分考核分考核等級1