市國資委2022年上半年工作總結(jié)范文

1、第9頁共9頁市國資委2022年上半年工作總結(jié)范文_年，張家口市國資委在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“提速、增效、進(jìn)位”的總要求，在沒有出資人企業(yè)的情況下，順應(yīng)單位性質(zhì)的轉(zhuǎn)變(從政府特設(shè)部門轉(zhuǎn)變?yōu)檎M成部門)，以部門機構(gòu)改革、職責(zé)重新調(diào)整為契機，大膽推進(jìn)思維創(chuàng)新、工作創(chuàng)新，及時調(diào)整工作思路，提出了推進(jìn)“五化”化解難題的總體思路，使各項工作取得了新進(jìn)展。一、創(chuàng)新思維深化改革二、夯實基礎(chǔ)強化監(jiān)管從這次調(diào)查摸底來看，全市的國有資產(chǎn)基礎(chǔ)管理還很不完善，國有資產(chǎn)監(jiān)管存在一些隱患和漏洞，我們所統(tǒng)計的國企數(shù)量，和市工商局注冊的國企數(shù)量還有非常大的差距，既有部門和縣區(qū)漏報的問題，也有該注銷的沒有注銷的問

2、題，甚至有的國有企業(yè)沒有主管部門，游離于監(jiān)管之外，存在著“有利大家管，有責(zé)沒人管”的現(xiàn)象。加強國有資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理，強化國資監(jiān)管，推動國資監(jiān)管的全覆蓋迫在眉睫。近日，我們正在起草_加強國有資產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作的規(guī)定，該規(guī)定擬在國有資產(chǎn)原有的管理基礎(chǔ)上，突出國資委的國有資產(chǎn)監(jiān)管職能，突出國資委的基礎(chǔ)管理作用，為市委、市政府宏觀掌握國有資產(chǎn)的變動狀況，為科學(xué)決策提供依據(jù)。三、融入企業(yè)優(yōu)化服務(wù)圍繞國資委的監(jiān)管工作職能，我們提出監(jiān)管就是服務(wù)的思想。一方面，拓寬了監(jiān)管的外延，我們不僅要為基層企業(yè)、市屬企業(yè)服務(wù)，同時也要為中省屬駐張國有企業(yè)服務(wù)，“服務(wù)一上，天地廣”;另一方面，提升了監(jiān)管的內(nèi)涵，監(jiān)管就要把發(fā)展壯

3、大作為目標(biāo)，優(yōu)化服務(wù)就是要讓企業(yè)發(fā)展壯大，優(yōu)化服務(wù)就要提升能力，提升標(biāo)準(zhǔn)，提升效率，優(yōu)化服務(wù)首先要融入企業(yè)，了解他們的困難、他們的疾苦、他們的喜怒哀樂，幫助企業(yè)排憂解難，與他們悲喜共鳴。上半年我們深入宣化工程、宣鋼、盛華化工、張礦集團、籃鯨企業(yè)有限公司等單位，主動擔(dān)當(dāng)企業(yè)的綜合協(xié)調(diào)處、后勤保障處、群眾工作處，幫助張家口市下花園晨光集團、河北宣化化肥集團有限公司實施破產(chǎn)改制，幫助企業(yè)積極跑辦退休職工的醫(yī)療保險問題;努力爭取省國資委的支持，將宣化防腐鋼管總廠申報列入國家政策性破產(chǎn)企業(yè)。今年，我們還擔(dān)負(fù)了_戶省屬企業(yè)棚戶區(qū)改造的督導(dǎo)任務(wù)，得知工礦棚戶區(qū)項目可以獲得國家補助資金的消息，上報的材料要求復(fù)

4、雜，時間非常緊迫，我們連夜安排搜集匯總有關(guān)政策規(guī)定，在天亮之前給下花園、宣化、蔚縣的企業(yè)傳真過去。我們耐心細(xì)致的做好職工群眾的信訪穩(wěn)定工作，接待高新區(qū)中貿(mào)發(fā)公司破產(chǎn)上訪;化解中地裝探礦機械職工上訪;石油機械廠的上訪也在國資委的運作下趨于平穩(wěn)，“把困難留給國資委”，已經(jīng)成了我們對企業(yè)的承諾，繼而也贏得了企業(yè)的信賴。唱響服務(wù)歌，為我們提高國有企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力提供了有效法寶。即使是已經(jīng)改制的企業(yè)，也愿意和國資委訴說企業(yè)發(fā)展的歷程和艱辛，宣化已經(jīng)改制和仍未改制的十多家企業(yè)，他們自發(fā)組織，每月邀請國資委參加，相聚在一起，談工作、展望未來;憶過去，共敘友誼，為國資委的服務(wù)提供了平臺，為國資委的工作贏得

5、了掌聲。四、爭創(chuàng)一流細(xì)化工作五、對接京津亮化國資上半年，雖然做了大量的工作，但許多工作才剛剛起步，后續(xù)的任務(wù)更加艱巨，面臨的問題也更加棘手和復(fù)雜。主要問題，一是機構(gòu)改革人事安排問題，國資委從_個編制縮減到_個，人員如何分流，如何調(diào)動干部職工的積極性?二是如何處理強化國有資產(chǎn)監(jiān)管和其他部門管理企業(yè)的矛盾。下半年工作安排一是繼續(xù)做好對接津京工作，把中鐵資源、金隅集團的合作項目落地生根。二是抓好班子、帶好隊伍，努力實現(xiàn)機構(gòu)改革的平穩(wěn)過渡。三是繼續(xù)做好國資監(jiān)管的基礎(chǔ)管理，下半年完成規(guī)定的起草、征求意見、發(fā)布執(zhí)行工作。四是為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，聯(lián)系央企和省企，推動縣區(qū)國企改革和國有資產(chǎn)的管理工作。市國資委

6、2022年上半年工作總結(jié)范文（二）_年，萍鄉(xiāng)市國資委深入貫徹全省深化國有企業(yè)改革工作會議精神，緊緊圍繞做強做優(yōu)做精萍鄉(xiāng)國資工作目標(biāo)，堅持深化國資國企改革，推進(jìn)國有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，較好地完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)總結(jié)匯報如下：一、_年工作總結(jié)(一)深化國資國企改革，打造國有企業(yè)改革-_西樣板萍鄉(xiāng)模式1、完善監(jiān)管體制，推進(jìn)經(jīng)營性國有資產(chǎn)統(tǒng)一監(jiān)管。按照_完善市本級國有資產(chǎn)統(tǒng)一監(jiān)管運營工作_(萍_發(fā)電【_】7_文件)和資產(chǎn)移交方案的要求，主動上門對接，反復(fù)宣傳政策，耐心做好服務(wù)，確保了資產(chǎn)移交平穩(wěn)推進(jìn)。截止目前：市國資公司接收市屬非工業(yè)系統(tǒng)企業(yè)資產(chǎn)_宗，直接管理市物資集團等改制企業(yè)資產(chǎn)_宗，接收市直行政事業(yè)

7、單位自查新增經(jīng)營性資產(chǎn)_宗，接收市工信委、工商聯(lián)、政務(wù)局三單位搬遷至新城區(qū)后經(jīng)營性資產(chǎn)_宗。市城投公司已全部接收老市政府、市老干部活動中心、原市科技局辦公樓等資產(chǎn)。_宗市直部門國有股權(quán)和_戶市直部門所屬國有企業(yè)(含企業(yè)化管理的事業(yè)單位)正在分批開展移交。2、開展國資監(jiān)管頂層設(shè)計，優(yōu)化國有資產(chǎn)布局。結(jié)合萍鄉(xiāng)市國有資產(chǎn)監(jiān)管實際，按照萍鄉(xiāng)市_深化國資國企改革_要求，對市本級國有資產(chǎn)開展分類整合，優(yōu)化布局。我委聘請中航證券公司進(jìn)行了全市國有企業(yè)改革的頂層設(shè)計，擬將市本級國有資產(chǎn)整合成市本級四大資本投資運營公司，進(jìn)一步發(fā)揮國有資產(chǎn)的聚集效應(yīng)，確保國有資產(chǎn)保值增值。3、深化企業(yè)內(nèi)部改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

8、一是建立和完善國有企業(yè)激勵約束機制。年初，市委下發(fā)了_深化市屬企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度改革_(萍發(fā)_)，結(jié)合我市國有企業(yè)的實際情況，出臺了萍鄉(xiāng)市屬國有企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核和薪酬管理實施辦法。_年，我委與出資企業(yè)全部簽訂了_年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，對監(jiān)管企業(yè)的考核指標(biāo)進(jìn)行了優(yōu)化和細(xì)化，進(jìn)一步激發(fā)了企業(yè)經(jīng)營者的積極性。二是推進(jìn)監(jiān)管企業(yè)開展勞動、人事、分配三項制度改革。推動市城投公司開展人事制度改革，引入市場化競爭機制，打破終身制，建立落實淘汰制，按照公開、競爭、擇優(yōu)的原則開展競爭上崗。指導(dǎo)市城投公司完成了_結(jié)構(gòu)優(yōu)化及崗位定崗定編工作，制定了薪酬管理手冊和績效管理手冊，對薪酬管理體系和績效管理體系進(jìn)行了全面改

9、革。通過三項制度改革，萍鄉(xiāng)市城投公司逐步建立了與_市場體制與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)，權(quán)責(zé)明確，能進(jìn)能出，能上能下，收入能增能減的選人用人新機制。4、完善國資監(jiān)管制度，優(yōu)化國有資產(chǎn)監(jiān)管方式。準(zhǔn)確把握國資委職能定位，以放權(quán)、放開、放活和管少、管精、管好為原則，優(yōu)化國有資產(chǎn)監(jiān)管方式。一是簡政放權(quán)。我市率先在全省實施了三單兩制一網(wǎng)一評價建設(shè)，實施清單管理，制定公布了政府部門履職事項清單，權(quán)力清單和責(zé)任清單。市國資委清理行_利和責(zé)任事項_項、下放縣區(qū)和監(jiān)管企業(yè)_項、合并_項、終止從業(yè)資格認(rèn)定事項_項。二是加強監(jiān)管。出臺了萍鄉(xiāng)市國資委出資企業(yè)重大事項管理制度、萍鄉(xiāng)市國資委出資企業(yè)外派監(jiān)事會管理制度、萍鄉(xiāng)市國資

10、委財務(wù)總監(jiān)委派制度等一系列監(jiān)管制度，結(jié)合市委巡察，開展了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人履職待遇和業(yè)務(wù)支出專項檢查。5、剝離國有企業(yè)辦社會職能，切實為企業(yè)減負(fù)。根據(jù)全省加快剝離國有企業(yè)辦社會職能工作實施方案的要求，我市全力做好市鹽業(yè)公司所屬社區(qū)的移交工作。一是加強領(lǐng)導(dǎo)。成立了工作機構(gòu)，明確了市本級和社區(qū)接收地縣區(qū)、街道辦事處負(fù)責(zé)社區(qū)移交工作的分管領(lǐng)導(dǎo)，明確市國資委為負(fù)責(zé)該項工作的牽頭部門，同時將分管領(lǐng)導(dǎo)和具體工作聯(lián)系人的姓名、辦公電話、_號碼及_等信息匯總后上報省國有企業(yè)改革_。二是主動對接。與市鹽業(yè)公司就社區(qū)移交工作進(jìn)行了對接，研究和部署了工作任務(wù)，參照省煤炭集團駐萍企業(yè)社區(qū)移交的工作經(jīng)驗，對各項工作進(jìn)行了任務(wù)分

11、解，落實了各項工作的具體負(fù)責(zé)人。三是做好摸底調(diào)查。_社區(qū)接收地縣區(qū)及街道辦事處的工作人員會同市鹽業(yè)公司的同志就鹽業(yè)公司社區(qū)移交工作進(jìn)行了細(xì)致的摸底調(diào)查。通過摸底調(diào)查，市鹽業(yè)公司共有_個未成建制的社區(qū)須移交屬地管理，接收縣區(qū)為我市安源區(qū)，分屬鳳凰街和八一街兩個街道辦事處，須移交總戶數(shù)_戶，移交_名職工檔案；供水改造_戶，供電改造_戶。截止目前，市鹽業(yè)公司已全部完成三供一業(yè)社區(qū)移交完成任務(wù)(二)堅持創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展，提高國有企業(yè)核心競爭力1、推進(jìn)投融資平臺轉(zhuǎn)型發(fā)展。市城投公司在轉(zhuǎn)型發(fā)展的進(jìn)程中，以創(chuàng)新、改革、發(fā)展為動力，全面提升公司活力為目標(biāo)，逐步開創(chuàng)二平臺、四板塊的工作新局面，把公司打造成為政

12、府引導(dǎo)，面向市場，產(chǎn)權(quán)清晰，法_理結(jié)構(gòu)完善，擁有獨立經(jīng)營能力和良好盈利能力，集融資、投資、建設(shè)、運營于一體的集團化公司。市國資公司對現(xiàn)有存量資產(chǎn)進(jìn)行了深入優(yōu)化配置，對管理運營業(yè)務(wù)進(jìn)行內(nèi)延外伸式整合，按照優(yōu)質(zhì)集中、分類經(jīng)營、同項合并的思路，初步形成商業(yè)租賃資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)模塊、房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)業(yè)務(wù)模塊、投資擔(dān)保職能業(yè)務(wù)模塊、公共服務(wù)業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行分類經(jīng)營，為打造國有資本投資運營控股集團奠定了堅實的基礎(chǔ)。截止目前，出資監(jiān)管企業(yè)資產(chǎn)快速增長，總量為_億元，同比增長_%。3、創(chuàng)新融資新模式。截至_年_月_日，市城投公司通過政策性銀行、商業(yè)銀行、債券市場、專項建設(shè)基金等融資渠道已得到批復(fù)的貸款資金共_億元。其中

13、：以南正街_(城中村)改造項目向農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行申請貸款_億元；老城核心區(qū)棚戶_改造項目向國家開發(fā)銀行申請棚改貸款_億元；各類商業(yè)銀行批復(fù)的貸款_億元；以棚戶_改造項目向_證券交易所申請非公開發(fā)行債券_億元；通過棚戶_改造、河流治理、采煤沉陷區(qū)治理以及工礦廢棄地復(fù)墾等項目向發(fā)改委、國家開發(fā)銀行申請國家專項建設(shè)基金_億元。市國資公司通過各種方式取得融資貸款_億元，其中商業(yè)貸款_億元，擔(dān)保融資_億元。(三)加快形成全面開放新格局，全面推進(jìn)央企入贛工程為全力落實省委、省_實施新一輪央企入贛工作的決策部署，加快推進(jìn)中央企業(yè)在萍鄉(xiāng)投資興業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)萍鄉(xiāng)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，我委以央企入贛九-_投洽會為契機，對全市的央

14、企投資項目進(jìn)行了摸底調(diào)研，全面掌握了央企項目進(jìn)展情況，并組建小分隊專程赴_對接了中鹽集團、中鐵塔公司、中車集團、中建材集團公司等_戶央企。截至目前，我市已成功引進(jìn)華能集團、中信集團、中建材集團、中化集團、中節(jié)能集團、中油燃?xì)獾仁嗉已肫笤谄纪顿Y_個項目，投資總額_億元。目前在談項目_個，對接中鹽總公司、中_司、中鐵電氣化有限公司等_戶央企，投資總額_億元。通過努力，確認(rèn)本次上會簽約項目_個，簽約額_億元。特別是本次上會簽約的中材風(fēng)電葉片二期擴建項目，原定于明年中旬才準(zhǔn)備投資擴建，通過各方面的努力，投資方中材科技股份有限公司決定提前簽約，該二期擴建項目總投資_億元，新增項目用地_畝，建成后，每年

15、將新增_mw-_mw低風(fēng)速大型風(fēng)電葉片_套的生產(chǎn)能力，預(yù)計新增年銷售額_億元。(四)加大招商引資力度，著力盤活國有資產(chǎn)我們對已經(jīng)納入國資委監(jiān)管的資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)分類和梳理，理清哪些是可開發(fā)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，哪些是需盡快處置的資產(chǎn)，一企一策制定市屬國有資產(chǎn)盤活計劃。鼓勵委機關(guān)和出資監(jiān)管企業(yè)多走出去聯(lián)系客商，加大招商引資力度，并制定了市國資系統(tǒng)招商引資指南和目錄，啟動了市釀酒廠學(xué)區(qū)房、-_發(fā)客家小鎮(zhèn)等項目前期準(zhǔn)備工作。三、_年工作打算_年，萍鄉(xiāng)市國資委總體工作思路是：以_為指導(dǎo)，全面貫徹落實市委年年有變化、三年大變樣、五年新跨越總體部署，圍繞做強、做優(yōu)、做精萍鄉(xiāng)國資這個目標(biāo)，著力推進(jìn)國有資產(chǎn)監(jiān)管全覆蓋，著力優(yōu)化國有資產(chǎn)布局，著力完善現(xiàn)代企業(yè)制度，著力改革創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型發(fā)展，不斷提高國有經(jīng)濟的活力、影響力和帶動力。抓好以下幾項重點工作：1、推進(jìn)國有資產(chǎn)監(jiān)管全覆蓋。-_西省第_次黨代會提出了一個率先、三個樣板、五個-_西，按照打造國企改革-_西樣板的要求，全力推進(jìn)市直單位經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管，實現(xiàn)國有資產(chǎn)監(jiān)管全覆蓋，采取直接監(jiān)管、委托