公司人事管理規(guī)章制度范本

1、 *人事治理制度*有限公司 前言在公司的整體領(lǐng)導(dǎo)之下，*有限公司（簡(jiǎn)稱“*”）從成立之初，就本著建設(shè)領(lǐng)先型現(xiàn)代制藥企業(yè)目標(biāo)而高規(guī)格、高標(biāo)準(zhǔn)的引領(lǐng)各項(xiàng)工作的開展，現(xiàn)已成為行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的高技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)。治理制度的創(chuàng)新是機(jī)制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新及文化創(chuàng)新的基礎(chǔ)，由此務(wù)必在治理制度的建設(shè)上做到最大可能的完備和規(guī)范。依照公司人事制度建設(shè)的整體要求，結(jié)合*在人事治理方面的特定情況，本著前瞻性和適用性的制度建設(shè)原則，特單獨(dú)編制貴*技術(shù)企業(yè)人事治理制度，指導(dǎo)公司的人事治理工作。隨著公司的迅速進(jìn)展，治理制度將在實(shí)踐中不斷改進(jìn)和完善；此次編寫的*企業(yè)人事治理制度具有規(guī)范性、指導(dǎo)性和有用性，是公司一個(gè)時(shí)

2、期的人事治理的綱領(lǐng)性文件。在運(yùn)行過程中可能會(huì)出現(xiàn)一些不盡完善的問題，但只要我們堅(jiān)持下去，不斷改進(jìn)，不斷完善，不斷創(chuàng)新，用我們的智慧去探究新的思路，就一定能制造出新的業(yè)績(jī)。 我們堅(jiān)信：良好的人事治理制度將是企業(yè)更高、更快、更好進(jìn)展的基礎(chǔ)，只要公司上下人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和遵守本治理制度，必將帶動(dòng)企業(yè)在現(xiàn)代化治理過程中，與時(shí)俱進(jìn)，再創(chuàng)輝煌！ 目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc421268862 前言 PAGEREF _Toc421268862 h 1 HYPERLINK l _Toc421268863 貴州*科技人事治理制度 PAGEREF _Toc421268863

3、h 4 HYPERLINK l _Toc421268864 第一部分、*的組織架構(gòu)及崗位職責(zé) PAGEREF _Toc421268864 h 5 HYPERLINK l _Toc421268865 （一）、*公司部門組織架構(gòu)圖 PAGEREF _Toc421268865 h 5 HYPERLINK l _Toc421268866 （二）、部門組織架構(gòu)細(xì)分及部門職責(zé) PAGEREF _Toc421268866 h 5 HYPERLINK l _Toc421268867 一）、生產(chǎn)部組織架構(gòu)及部門職責(zé) PAGEREF _Toc421268867 h 5 HYPERLINK l _Toc421268

4、868 三）、研發(fā)部組織機(jī)構(gòu)及部門職責(zé) PAGEREF _Toc421268868 h 8 HYPERLINK l _Toc421268869 四）供應(yīng)部組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé) PAGEREF _Toc421268869 h 10 HYPERLINK l _Toc421268870 五）財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé) PAGEREF _Toc421268870 h 11 HYPERLINK l _Toc421268871 六）、儲(chǔ)運(yùn)中心組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé) PAGEREF _Toc421268871 h 12 HYPERLINK l _Toc421268872 七）、人力行政部組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé) PAGE

5、REF _Toc421268872 h 13 HYPERLINK l _Toc421268873 第二部分、行政人事制度 PAGEREF _Toc421268873 h 16 HYPERLINK l _Toc421268874 一、總則 PAGEREF _Toc421268874 h 17 HYPERLINK l _Toc421268875 二、編制定員治理及審批程序 PAGEREF _Toc421268875 h 17 HYPERLINK l _Toc421268876 三、招聘治理制度 PAGEREF _Toc421268876 h 18 HYPERLINK l _Toc421268877

6、 （一）、招聘原則 PAGEREF _Toc421268877 h 18 HYPERLINK l _Toc421268878 （二）、選聘職員標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc421268878 h 18 HYPERLINK l _Toc421268879 （三）、招聘條件 PAGEREF _Toc421268879 h 18 HYPERLINK l _Toc421268880 （四）、下列人員暫緩招聘 PAGEREF _Toc421268880 h 18 HYPERLINK l _Toc421268881 （五）、招聘方式的選擇 PAGEREF _Toc421268881 h 18 HYPERL

7、INK l _Toc421268882 （六）、招聘程序 PAGEREF _Toc421268882 h 19 HYPERLINK l _Toc421268883 四、試用、任用及調(diào)配治理制度 PAGEREF _Toc421268883 h 19 HYPERLINK l _Toc421268884 （一）、試用 PAGEREF _Toc421268884 h 19 HYPERLINK l _Toc421268885 （二）、任用治理 PAGEREF _Toc421268885 h 21 HYPERLINK l _Toc421268886 （三）、職員調(diào)配治理 PAGEREF _Toc42126

8、8886 h 21 HYPERLINK l _Toc421268887 五、勞動(dòng)合同治理 PAGEREF _Toc421268887 h 25 HYPERLINK l _Toc421268888 六、 考勤與假期治理 PAGEREF _Toc421268888 h 25 HYPERLINK l _Toc421268889 （一）、考勤 PAGEREF _Toc421268889 h 25 HYPERLINK l _Toc421268890 （二）、假期 PAGEREF _Toc421268890 h 26 HYPERLINK l _Toc421268891 七、職員培訓(xùn) PAGEREF _To

9、c421268891 h 28 HYPERLINK l _Toc421268892 八、解聘、辭職、辭退治理制度 PAGEREF _Toc421268892 h 31 HYPERLINK l _Toc421268893 （一）、解聘 PAGEREF _Toc421268893 h 32 HYPERLINK l _Toc421268894 （二）、辭職 PAGEREF _Toc421268894 h 32 HYPERLINK l _Toc421268895 （三）、職員辭退、開除治理方法 PAGEREF _Toc421268895 h 34 HYPERLINK l _Toc421268896 第

10、三部分、薪酬與績(jī)效治理方法 PAGEREF _Toc421268896 h 37 HYPERLINK l _Toc421268897 一、在崗職工薪酬治理方法 PAGEREF _Toc421268897 h 37 HYPERLINK l _Toc421268898 （一）、總則 PAGEREF _Toc421268898 h 37 HYPERLINK l _Toc421268899 （二）、差不多原則： PAGEREF _Toc421268899 h 37 HYPERLINK l _Toc421268900 （三）、薪酬結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc421268900 h 37 HYPERLI

11、NK l _Toc421268901 二、績(jī)效獎(jiǎng)懲治理制度 PAGEREF _Toc421268901 h 39 HYPERLINK l _Toc421268902 （一）、考核領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的組成 PAGEREF _Toc421268902 h 39 HYPERLINK l _Toc421268903 （二）、考核原則 PAGEREF _Toc421268903 h 39 HYPERLINK l _Toc421268904 （三）、考核目的、依據(jù)、內(nèi)容、時(shí)刻、形式和方法 PAGEREF _Toc421268904 h 40 HYPERLINK l _Toc421268905 三、福利治理制度 PA

12、GEREF _Toc421268905 h 49 HYPERLINK l _Toc421268906 （一）、社會(huì)保險(xiǎn) PAGEREF _Toc421268906 h 49 HYPERLINK l _Toc421268907 （二）、公積金 PAGEREF _Toc421268907 h 49 HYPERLINK l _Toc421268908 （三）、午餐補(bǔ)助 PAGEREF _Toc421268908 h 49 HYPERLINK l _Toc421268909 四、其他規(guī)定 PAGEREF _Toc421268909 h 49 HYPERLINK l _Toc421268910 第四部分

13、、行政人事工作日常工作表格 PAGEREF _Toc421268910 h 51 HYPERLINK l _Toc421268911 一、請(qǐng)（休）假申請(qǐng)表 PAGEREF _Toc421268911 h 51 HYPERLINK l _Toc421268912 二、文件接收登記表 PAGEREF _Toc421268912 h 52 HYPERLINK l _Toc421268913 三、文件閱辦單 PAGEREF _Toc421268913 h 53 HYPERLINK l _Toc421268914 四、發(fā)文稿紙 PAGEREF _Toc421268914 h 54 HYPERLINK l

14、 _Toc421268915 五、檔案、資料銷毀清單 PAGEREF _Toc421268915 h 54 HYPERLINK l _Toc421268916 六、辦公用品領(lǐng)（購(gòu)）申請(qǐng)單 PAGEREF _Toc421268916 h 55 HYPERLINK l _Toc421268917 七、辦公用品領(lǐng)用登記表 PAGEREF _Toc421268917 h 55 HYPERLINK l _Toc421268918 八、禮品領(lǐng)（購(gòu)）申請(qǐng)單 PAGEREF _Toc421268918 h 56 HYPERLINK l _Toc421268919 九、出差申請(qǐng) PAGEREF _Toc4212

15、68919 h 56 HYPERLINK l _Toc421268920 十、出差總結(jié) PAGEREF _Toc421268920 h 57 HYPERLINK l _Toc421268921 十一、工作調(diào)配單 PAGEREF _Toc421268921 h 58 HYPERLINK l _Toc421268922 十二、招聘申請(qǐng)單 PAGEREF _Toc421268922 h 59 HYPERLINK l _Toc421268923 十三、應(yīng)聘人員登記表 PAGEREF _Toc421268923 h 60 HYPERLINK l _Toc421268924 十四、面試通知書 PAGERE

16、F _Toc421268924 h 61 HYPERLINK l _Toc421268925 十五、面試記錄表 PAGEREF _Toc421268925 h 62 HYPERLINK l _Toc421268926 十六、錄用通知書 PAGEREF _Toc421268926 h 63 HYPERLINK l _Toc421268927 十七、臨時(shí)聘用協(xié)議書 PAGEREF _Toc421268927 h 64 HYPERLINK l _Toc421268928 十八、知識(shí)產(chǎn)權(quán)及保密協(xié)議 PAGEREF _Toc421268928 h 65 HYPERLINK l _Toc421268929

17、 十九、職員登記表 PAGEREF _Toc421268929 h 70 HYPERLINK l _Toc421268930 二十、職員領(lǐng)用物品登記表 PAGEREF _Toc421268930 h 72 HYPERLINK l _Toc421268931 二十一、轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表 PAGEREF _Toc421268931 h 73 HYPERLINK l _Toc421268932 二十二、聘用合同書 PAGEREF _Toc421268932 h 74 HYPERLINK l _Toc421268933 二十三、離（辭）職申請(qǐng)表 PAGEREF _Toc421268933 h 78 HYPER

18、LINK l _Toc421268934 二十四、職員離職登記表 PAGEREF _Toc421268934 h 79 HYPERLINK l _Toc421268935 二十五、職員離職結(jié)算表 PAGEREF _Toc421268935 h 80 HYPERLINK l _Toc421268936 二十六、辭退職員申請(qǐng)表 PAGEREF _Toc421268936 h 81 HYPERLINK l _Toc421268937 二十七、開除職員申請(qǐng)表 PAGEREF _Toc421268937 h 82 HYPERLINK l _Toc421268938 二十八、年度培訓(xùn)打算 PAGEREF

19、_Toc421268938 h 83 HYPERLINK l _Toc421268939 二十九、職員培訓(xùn)檔案 PAGEREF _Toc421268939 h 84 HYPERLINK l _Toc421268940 三十、培訓(xùn)職員意見調(diào)查表 PAGEREF _Toc421268940 h 85 HYPERLINK l _Toc421268941 三十一、培訓(xùn)效果反饋表 PAGEREF _Toc421268941 h 86 HYPERLINK l _Toc421268942 三十二、新職員培訓(xùn)打算表 PAGEREF _Toc421268942 h 86 HYPERLINK l _Toc4212

20、68943 三十三、新職員崗前培訓(xùn)考核表 PAGEREF _Toc421268943 h 87 HYPERLINK l _Toc421268944 第五部分、人力行政部門的辦事程序 PAGEREF _Toc421268944 h 88 HYPERLINK l _Toc421268945 一、來賓接待程序 PAGEREF _Toc421268945 h 88 HYPERLINK l _Toc421268946 二、來客公司內(nèi)就餐程序 PAGEREF _Toc421268946 h 88 HYPERLINK l _Toc421268947 三、公司外招待程序 PAGEREF _Toc4212689

21、47 h 89 HYPERLINK l _Toc421268948 四、電話安裝、更換程序 PAGEREF _Toc421268948 h 89 HYPERLINK l _Toc421268949 五、公司發(fā)文程序 PAGEREF _Toc421268949 h 90 HYPERLINK l _Toc421268950 六、公司印鑒使用程序 PAGEREF _Toc421268950 h 90 HYPERLINK l _Toc421268951 七、用車審批程序 PAGEREF _Toc421268951 h 91 HYPERLINK l _Toc421268952 八、打字治理程序 PAGE

22、REF _Toc421268952 h 91 HYPERLINK l _Toc421268953 九、主管級(jí)以上人員出差審批程序 PAGEREF _Toc421268953 h 92 HYPERLINK l _Toc421268954 十、辦公用品領(lǐng)用程序 PAGEREF _Toc421268954 h 92 HYPERLINK l _Toc421268955 十一、文件處理程序 PAGEREF _Toc421268955 h 92 HYPERLINK l _Toc421268956 十二、會(huì)議組織召開程序 PAGEREF _Toc421268956 h 93 HYPERLINK l _Toc

23、421268957 十三、會(huì)議室使用程序 PAGEREF _Toc421268957 h 93 HYPERLINK l _Toc421268958 十四、值班值宿治理程序 PAGEREF _Toc421268958 h 94 HYPERLINK l _Toc421268959 十五、行政人事治理審批程序 PAGEREF _Toc421268959 h 94 HYPERLINK l _Toc421268960 （一）、人員增補(bǔ)工作程序 PAGEREF _Toc421268960 h 94 HYPERLINK l _Toc421268961 （二）、人員甑選程序 PAGEREF _Toc42126

24、8961 h 95 HYPERLINK l _Toc421268962 （三）、職員離職或調(diào)動(dòng)工作程序 PAGEREF _Toc421268962 h 96 HYPERLINK l _Toc421268963 （四）、新職員上崗工作程序 PAGEREF _Toc421268963 h 97 HYPERLINK l _Toc421268964 （五）、新職員培訓(xùn)工作程序 PAGEREF _Toc421268964 h 97 HYPERLINK l _Toc421268965 （六）、外部培訓(xùn)工作程序 PAGEREF _Toc421268965 h 98 HYPERLINK l _Toc42126

25、8966 （七）、內(nèi)部培訓(xùn)工作程序 PAGEREF _Toc421268966 h 98 HYPERLINK l _Toc421268967 （八）、請(qǐng)假工作程序 PAGEREF _Toc421268967 h 99 HYPERLINK l _Toc421268968 （九）、請(qǐng)假流程 PAGEREF _Toc421268968 h 99 HYPERLINK l _Toc421268969 （十）、考勤工作程序 PAGEREF _Toc421268969 h 100 HYPERLINK l _Toc421268970 （十一）、檔案資料借調(diào)工作程序 PAGEREF _Toc421268970

26、h 100 HYPERLINK l _Toc421268971 （十二）、檔案治理程序 PAGEREF _Toc421268971 h 101 HYPERLINK l _Toc421268972 （十三）、科室工資等人工費(fèi)支出審批程序 PAGEREF _Toc421268972 h 101 HYPERLINK l _Toc421268973 （十四）、生產(chǎn)單位工資、獎(jiǎng)金等人工費(fèi)支出審批程序 PAGEREF _Toc421268973 h 102 HYPERLINK l _Toc421268974 （十五）、國(guó)家明文規(guī)定或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須交納款項(xiàng)審批程序 PAGEREF _Toc421268974

27、h 102 HYPERLINK l _Toc421268975 （十六）、獎(jiǎng)罰程序 PAGEREF _Toc421268975 h 103貴州*科技人事治理制度第一部分、*的組織架構(gòu)及崗位職責(zé)（一）、*公司部門組織架構(gòu)圖董事長(zhǎng)董事長(zhǎng)質(zhì)量保證部研發(fā)部常務(wù)副總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)初篩實(shí)驗(yàn)室工藝研究生產(chǎn)部動(dòng)力設(shè)備部供應(yīng)部人力行政部會(huì)計(jì) 主管會(huì)計(jì)出納總工程師總工室工程研究與建設(shè)原液車間制劑車間冷庫(kù)原輔材采購(gòu)QAQC庫(kù)房易制毒治理（二）、部門組織架構(gòu)細(xì)分及部門職責(zé)一）、生產(chǎn)部組織架構(gòu)及部門職責(zé)生產(chǎn)部生產(chǎn)部原液 車間制劑 車間制水統(tǒng)計(jì)員前處理組粗提組精純組配置組灌裝組燈檢組包裝組部門職責(zé)：1、依照公司長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展戰(zhàn)略

28、目標(biāo)，編制中長(zhǎng)期生產(chǎn)進(jìn)展規(guī)劃和年度打算，并組織具體實(shí)施做到均衡生產(chǎn)。2、組織調(diào)度各部門做好生產(chǎn)前、生產(chǎn)中的各項(xiàng)工作，建立良好的生產(chǎn)秩序。3、定期調(diào)度生產(chǎn)情況，檢查打算的完成情況，及時(shí)發(fā)覺生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題，會(huì)同有關(guān)部門共同解決，并及時(shí)向上級(jí)主管部門和公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)表和匯報(bào)。4、定期組織生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，調(diào)度和核實(shí)公司生產(chǎn)打算安排的執(zhí)行情況和解決生產(chǎn)過程中的難點(diǎn)問題。5、提高工時(shí)的有效利用率及設(shè)備設(shè)施的合理使用以降低成本。6、參與設(shè)備驗(yàn)證、新產(chǎn)品投產(chǎn)前的驗(yàn)證及已生產(chǎn)產(chǎn)品的再驗(yàn)證工作。7、每月定期將上月本部門的重要工作情況向生產(chǎn)廠長(zhǎng)報(bào)告。 8、制訂本部門用于操縱生產(chǎn)操作的文件，包括批生產(chǎn)原始記錄、標(biāo)準(zhǔn)操

29、作程序、治理規(guī)程及各種必要的記錄表格，經(jīng)總工審核后由副總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。 9、按照工程部制訂的關(guān)于各種設(shè)備設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)操作程序進(jìn)行操作，使設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行，產(chǎn)品質(zhì)量不受阻礙。 10、對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行有效治理，包括工藝治理、記錄治理、物料平衡治理、生產(chǎn)秩序治理、批號(hào)治理、清潔與清場(chǎng)治理、包裝和標(biāo)簽領(lǐng)用治理、狀態(tài)標(biāo)示治理等。 11、 生產(chǎn)過程中進(jìn)行有效的自檢，并應(yīng)有相應(yīng)的書面記錄。 12、 參與設(shè)備驗(yàn)證、新產(chǎn)品投產(chǎn)前的驗(yàn)證及已生產(chǎn)產(chǎn)品的再驗(yàn)證工作。 13、每月定期將上月本部門的重要工作情況向總經(jīng)理報(bào)告。二）質(zhì)量保證部組織機(jī)構(gòu)及部門職責(zé)質(zhì)量保證部質(zhì)量保證部質(zhì)檢（QC）質(zhì)保（QA）質(zhì)量監(jiān)控驗(yàn)證治理留樣治理質(zhì)

30、量治理不良反應(yīng)治理微生物檢驗(yàn)室理化檢驗(yàn)室生物活性檢驗(yàn)室動(dòng)物實(shí)驗(yàn)室初篩實(shí)驗(yàn)室部門職責(zé)：1、貫徹執(zhí)行GMP，監(jiān)督檢查生產(chǎn)全過程GMP執(zhí)行情況。2、實(shí)施對(duì)生產(chǎn)全過程的監(jiān)督檢查及參與偏差、變更處理。3、組織起草質(zhì)量保證及質(zhì)量操縱文件，負(fù)責(zé)所有與質(zhì)量緊密相關(guān)的生產(chǎn)質(zhì)量文件的審核及工作標(biāo)準(zhǔn)、記錄的批準(zhǔn)工作，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。4、負(fù)責(zé)制訂質(zhì)量檢驗(yàn)人員、專職和兼職的質(zhì)量員的職責(zé)，并保證其工作的正常進(jìn)行。5、負(fù)責(zé)制定和修訂物料、中間產(chǎn)品及成品的內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程、取樣標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程（SOP）和留樣觀看治理規(guī)程。6、負(fù)責(zé)制定檢驗(yàn)用設(shè)備、儀器、試劑、試液、標(biāo)準(zhǔn)品(或?qū)Ρ绕?、滴定液、培養(yǎng)基、菌毒種、細(xì)胞

31、、實(shí)驗(yàn)動(dòng)物等治理方法。7、負(fù)責(zé)物料取樣、指導(dǎo)兼職質(zhì)量員做好中間品和成品的取樣。8、負(fù)責(zé)物料檢驗(yàn)、留樣及出具檢驗(yàn)報(bào)告。9、負(fù)責(zé)對(duì)個(gè)人衛(wèi)生、工藝衛(wèi)生、潔凈室潔凈度以及工藝用水的監(jiān)測(cè)。10、有決定物料、中間產(chǎn)品的使用及審核成品發(fā)放前的批生產(chǎn)記錄，決定成品發(fā)放的權(quán)利。11、負(fù)責(zé)內(nèi)、外包裝材料、標(biāo)簽、使用講明書的審核、校對(duì)工作，有決定是否使用的權(quán)利。12、負(fù)責(zé)審核退回品及不合格品的處理程序，有決定權(quán)和否決權(quán)。13、評(píng)價(jià)原料、輔料、包裝材料、中間品及成品的質(zhì)量穩(wěn)定性，為制定物料貯存條件及貯存期限及藥品的有效期提供數(shù)據(jù)。14、負(fù)責(zé)對(duì)正式生產(chǎn)的產(chǎn)品建立質(zhì)量檔案。15、負(fù)責(zé)全公司產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的考核、統(tǒng)計(jì)及總結(jié)、

32、上報(bào)工作。16、負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的處理并統(tǒng)計(jì)上報(bào)，并對(duì)重大質(zhì)量事故向藥品監(jiān)督治理部門報(bào)告。17、負(fù)責(zé)對(duì)藥品不良反應(yīng)（ADR）的信息進(jìn)行分析、評(píng)估、分類。負(fù)責(zé)組織討論ADR處理方案（措施），以及方案（措施）的制訂。18、負(fù)責(zé)建立藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)報(bào)告制度，并設(shè)專人治理。負(fù)責(zé)對(duì)藥品不良反應(yīng)及時(shí)向本地藥品監(jiān)督局報(bào)告。負(fù)責(zé)ADR處理方案（措施）的具體實(shí)施、跟蹤、監(jiān)督、檢查及所有資料的收集、整理、建檔。并將ADR報(bào)告給藥品監(jiān)督治理部門。負(fù)責(zé)組織對(duì)ADR進(jìn)行生產(chǎn)過程及質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量監(jiān)督治理方面的調(diào)查。19、定期開展用戶訪問。20、負(fù)責(zé)收集有關(guān)質(zhì)量信息，處理關(guān)于質(zhì)量問題的投訴。21、組織對(duì)要緊物料供應(yīng)部門的質(zhì)量體

33、系進(jìn)行評(píng)估，以確定物料的質(zhì)量和穩(wěn)定性。22、組織和協(xié)調(diào)驗(yàn)證工作，審核驗(yàn)證方案。23、負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)人員、專職和兼職的質(zhì)量檢查人員的專業(yè)培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)其考核、發(fā)放上崗許可證。參與對(duì)公司各類人員的GMP知識(shí)和藥品質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)和教育工作。24、負(fù)責(zé)公司的計(jì)量器具治理工作，并組織定期送檢。25、負(fù)責(zé)動(dòng)物房的治理及實(shí)驗(yàn)動(dòng)物的飼養(yǎng)、治理工作。26、定期向藥品監(jiān)督治理部門匯報(bào)藥品生產(chǎn)的質(zhì)量情況，并同意藥品檢驗(yàn)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。27、定期進(jìn)行GMP自查。按GMP的要求組織內(nèi)部自查并監(jiān)督改進(jìn)措施的執(zhí)行落實(shí)情況。28、負(fù)責(zé)公司GMP文件的運(yùn)作、實(shí)施、治理。29、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。三）、研發(fā)部組織機(jī)構(gòu)及部門職

34、責(zé)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人行政負(fù)責(zé)人工藝研究工程研究及建設(shè)勻漿離心組超濾工藝組制備層析組病毒滅活組紫外及可見光分析組ELISA分析組生物活性組電泳分析組部門職責(zé)：1、 依照公司產(chǎn)品路線的戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)部市場(chǎng)調(diào)研的結(jié)果和客戶要求制訂產(chǎn)品開發(fā)方向，對(duì)可行性進(jìn)行論證并組織實(shí)施。 2、收集、整理國(guó)內(nèi)、外同類產(chǎn)品的開發(fā)技術(shù)信息并應(yīng)用于實(shí)踐工作，對(duì)國(guó)內(nèi)外新原料、新技術(shù)的進(jìn)展保持敏感，結(jié)合公司的生產(chǎn)實(shí)際，積極創(chuàng)新，以提升公司現(xiàn)有產(chǎn)品的品質(zhì)、成本和效率。 3、對(duì)公司現(xiàn)有設(shè)備所能達(dá)到的工藝效果和加工精度了然于胸，并以此為依據(jù)對(duì)新產(chǎn)品的工藝可行性進(jìn)行分析，作出可能開發(fā)周期和開發(fā)所需費(fèi)用的評(píng)審。 4、負(fù)責(zé)樣

35、品制作過程，并確保在制作之前充分了解了客戶在用料、結(jié)構(gòu)和品質(zhì)檔次方面的需要，在制作中充分考慮了方便大貨生產(chǎn)的工藝路線和加工精度，在制作后完整地向業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)交實(shí)樣、技術(shù)資料和成本信息。 5、負(fù)責(zé)在新產(chǎn)品大貨生產(chǎn)前配合生產(chǎn)部進(jìn)行試生產(chǎn)樣的制作，確保向生產(chǎn)部提供制作樣品時(shí)完整的技術(shù)資料、模板、夾頭或其它配套工具，跟進(jìn)試生產(chǎn)的過程，解決過程中產(chǎn)生的技術(shù)疑問，并負(fù)責(zé)在試生產(chǎn)通過后，更新技術(shù)資料，在量產(chǎn)前分發(fā)各使用部門。 6、依照產(chǎn)品材質(zhì)和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，設(shè)計(jì)新產(chǎn)品的包裝物和包裝工藝流程，確保產(chǎn)品的搬運(yùn)和運(yùn)輸過程中得到有效的防護(hù)（現(xiàn)在公司的包裝物、包裝工藝由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定，但如此不利于產(chǎn)品防護(hù)的有效操縱，須待時(shí)機(jī)成

36、熟收歸研發(fā)部）。 7、依照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和各部件的尺寸和公差上下限和選用原材料的材質(zhì)、等級(jí)和公差上下限制定公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)（產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)圖紙和無法在圖紙上標(biāo)明的產(chǎn)品技術(shù)特性的進(jìn)一步闡述，目前公司沒有針對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)提出要求，因此質(zhì)管部無法針對(duì)每種產(chǎn)品、材料制定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，而是使用通用檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，再針對(duì)具體情況口頭傳達(dá)發(fā)生質(zhì)量要求方面的變化）。 8、依照各職能部門針對(duì)品質(zhì)、效率和成本方面需要而提出的的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝、選材和規(guī)格尺寸方面的變化申表（工程變更），進(jìn)行可行性、改進(jìn)周期和費(fèi)用方面的評(píng)審，負(fù)責(zé)在改進(jìn)成功后，更改技術(shù)資料并進(jìn)行資料的回收和分發(fā)，保持技術(shù)資料的有效性。 9、對(duì)生產(chǎn)和采購(gòu)過程提供技術(shù)支持，并有針對(duì)

37、性的生產(chǎn)和采購(gòu)人員進(jìn)行技術(shù)知識(shí)方面的提高培訓(xùn)。 10、對(duì)公司現(xiàn)場(chǎng)流通的技術(shù)資料的有效性和時(shí)效性負(fù)責(zé)，通過文件操縱方法有效的保持技術(shù)資料在各使用部門均為最新有效版本。四）供應(yīng)部組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)供應(yīng)部供應(yīng)部冷 庫(kù)原輔材料采購(gòu)庫(kù)房治理易制毒治理冷庫(kù)治理冷藏車治理包材采購(gòu)原輔料采購(gòu)原輔料庫(kù)治理員成品庫(kù)治理員易燃易爆品采購(gòu)易燃易爆治理部門職責(zé)：1、主動(dòng)與申購(gòu)部門聯(lián)系，核實(shí)所購(gòu)物資的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、驗(yàn)貨時(shí)刻等，幸免差錯(cuò)，按需進(jìn)貨，及時(shí)采辦保證按時(shí)到貨。 2、熟悉市場(chǎng)行情及進(jìn)貨渠道，堅(jiān)持“貨比三家，比質(zhì)比價(jià)，擇優(yōu)選購(gòu)”的采購(gòu)原則，努力降低進(jìn)貨成本，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕假冒偽劣商品的流入。 3、以搞好“采購(gòu)供

38、應(yīng)，保障經(jīng)營(yíng)需要”為原則，抓好采購(gòu)治理，了解公司及下屬各企業(yè)的物資需求及市場(chǎng)供應(yīng)情況，熟悉各種物資采購(gòu)打算。 4、熟悉和掌握本人分管的各種物料的名稱、型號(hào)、規(guī)格、單價(jià)、品質(zhì)及供應(yīng)商品的廠家、供應(yīng)商，要準(zhǔn)確了解、掌握市場(chǎng)供求即時(shí)行情，適時(shí)組織采購(gòu)。 5、按“誰經(jīng)手誰負(fù)責(zé)”的原則，要對(duì)本人分管的采購(gòu)業(yè)務(wù)的質(zhì)量、數(shù)量、成本負(fù)責(zé)，要盡可能多渠道采購(gòu)，降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)質(zhì)量； 6、及時(shí)完成部門下達(dá)的各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，及時(shí)保障企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)需求，采購(gòu)均以“物資申購(gòu)單”為依據(jù)。 7、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度及規(guī)定，并堅(jiān)持“憑單采購(gòu)”的原則，購(gòu)進(jìn)的一切物資要及時(shí)通知收貨員及用貨部門負(fù)責(zé)人，按規(guī)定辦理驗(yàn)收入庫(kù)手續(xù)

39、。共同把好質(zhì)量、數(shù)量關(guān)。 8、倉(cāng)庫(kù)每月應(yīng)對(duì)倉(cāng)存進(jìn)行一次盤點(diǎn),并交一份給采購(gòu)部,采購(gòu)負(fù)責(zé)盤虧、盤盈進(jìn)行分析，并追蹤材料的去向。 9、采購(gòu)在作業(yè)時(shí)遇到困難,要立即告訴上級(jí)處理,不要等到?jīng)]方法處理了再告訴上級(jí),如此會(huì)阻礙貨期,給公司造成損失.五）財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)出納出納一部出納二部會(huì)計(jì)一部會(huì)計(jì)二部會(huì)計(jì)三部統(tǒng)計(jì)處核單處統(tǒng)計(jì)處核單處統(tǒng)計(jì)處核單處部門職責(zé)：1.協(xié)助總經(jīng)理制定財(cái)務(wù)規(guī)劃，依照公司進(jìn)展戰(zhàn)略，組織制定財(cái)務(wù)規(guī)劃參與公司重大財(cái)務(wù)問題的決策。 2.組織公司財(cái)務(wù)預(yù)算、決算依照公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織和指導(dǎo)各部門編制財(cái)務(wù)預(yù)算匯總各部門預(yù)算，組織編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算、成本打算、利潤(rùn)打算依照公司經(jīng)

40、營(yíng)情況，組織審核修正財(cái)務(wù)預(yù)算。3.組織公司成本核算組織公司成本估算，提出成本操縱指標(biāo)建議參與公司銷售基準(zhǔn)價(jià)格制定及修訂、采購(gòu)基準(zhǔn)價(jià)格制定及修訂。 4.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)監(jiān)督與治理工作監(jiān)督產(chǎn)品采購(gòu)與入庫(kù)工作，確保入庫(kù)記錄與記賬的真實(shí)、準(zhǔn)確 監(jiān)督庫(kù)存產(chǎn)品保管與出庫(kù)工作，定期組織盤存。監(jiān)督督促應(yīng)收帳款的回收與檢查，組織對(duì)不良債權(quán)處置定期組織固定資產(chǎn)、流淌資金清查、核實(shí)。 5.組織公司財(cái)務(wù)分析定期組織編制會(huì)計(jì)報(bào)表定期組織編制財(cái)務(wù)狀況講明書，分析公司償債能力、經(jīng)營(yíng)能力、盈利能力、成長(zhǎng)能力，并提出財(cái)務(wù)建議組織對(duì)公司對(duì)外投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)，并提出財(cái)務(wù)建議。6.合理安排資金運(yùn)用，保證滿足經(jīng)營(yíng)活動(dòng)資金需求負(fù)責(zé)資金預(yù)

41、算的執(zhí)行與監(jiān)督 制定年度與月度資金打算負(fù)責(zé)制定信貸打算，組織資金籌措、調(diào)度及清償。 7.內(nèi)部組織治理工作制定和完善財(cái)務(wù)治理的各項(xiàng)制度，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，提出對(duì)下屬人員的調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關(guān)系，解決爭(zhēng)議負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬職員制定時(shí)期工作打算，并督促執(zhí)行。六）、儲(chǔ)運(yùn)中心組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)儲(chǔ)運(yùn)部?jī)?chǔ)運(yùn)部倉(cāng)庫(kù)運(yùn)輸處車輛治理運(yùn)輸保管處訂單處發(fā)貨處接單處制單處部門職責(zé)：1. 負(fù)責(zé)制定、執(zhí)行和改進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)治理制度及其作業(yè)流程，并監(jiān)督確保其有效實(shí)施。 2. 負(fù)責(zé)研究與分析倉(cāng)庫(kù)空間、設(shè)備、人力與產(chǎn)品銷售形態(tài)等因素，擬定完善的 物資治理制度及作業(yè)程序。 3. 負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)庫(kù)物品

42、外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查并實(shí)施入庫(kù)驗(yàn)收。 4. 負(fù)責(zé)對(duì)在庫(kù)物品進(jìn)行養(yǎng)護(hù)和治理工作。 5. 負(fù)責(zé)對(duì)出庫(kù)物品進(jìn)行驗(yàn)發(fā)等相關(guān)工作。 6. 負(fù)責(zé)協(xié)助對(duì)不合格物品進(jìn)行處理申報(bào)，以及按照相關(guān)程序要求對(duì)廢舊物料進(jìn) 行處理。 7. 負(fù)責(zé)各類物品及包裝的回收、清潔、處理等工作。 8. 負(fù)責(zé)公司的物資貯存治理工作，對(duì)原、輔料庫(kù)及成品庫(kù)實(shí)施全面治理，加強(qiáng)對(duì)入庫(kù)、貯存、發(fā)貨的質(zhì)量操縱，保證帳、卡、物一致。 9. 負(fù)責(zé)確保倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)設(shè)施符合要求，做好庫(kù)內(nèi)溫濕度、通風(fēng)等工作，并做記錄。 10. 負(fù)責(zé)公司倉(cāng)庫(kù)（包括：原輔料庫(kù)、成品庫(kù)等）的ERP系統(tǒng)治理工作。 11. 負(fù)責(zé)協(xié)助財(cái)務(wù)部對(duì)倉(cāng)庫(kù)的治理工作，參與財(cái)務(wù)部定期組織的盤點(diǎn)對(duì)賬工作，

43、 以及組織部門人員定期進(jìn)行盤點(diǎn)核對(duì)工作。 12. 負(fù)責(zé)定期向生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、銷售部提供原、輔料和成品的庫(kù)存情況的相關(guān) 報(bào)表。 13. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的物資及倉(cāng)庫(kù)的安全防火、防盜工作，杜絕安全隱患。七）、人力行政部組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)人力行政部人力行政部人事、檔案治理行政治理車輛治理檔案治理勞資治理行政事務(wù)績(jī)效治理績(jī)效治理衛(wèi)生治理部門職責(zé)：一、行政辦公治理1、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度（1）負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各項(xiàng)行政辦公治理制度的起草和推行公司制度的執(zhí)行。（2）掌握試行治理制度的執(zhí)行情況，及時(shí)反饋意見，對(duì)出現(xiàn)問題進(jìn)行研究論證并修改完善。（3）對(duì)全體職員進(jìn)行治理制度的宣傳及解釋。2、文書起草（1）起草公司各種文件、報(bào)

44、告、通知、請(qǐng)示、打算、決定、會(huì)議紀(jì)要、工作聯(lián)系函等各種文字材料。（2）匯總各部門的周、月工作總結(jié)并對(duì)各部門的月工作報(bào)告進(jìn)行匯編。（3）負(fù)責(zé)制定年度工作打算、進(jìn)行年度工作總結(jié)。（4）審核以公司名義簽發(fā)的各種內(nèi)部及外部文件。3、文件發(fā)放（1）收到外部文件進(jìn)行收文編號(hào)并對(duì)上報(bào)下發(fā)進(jìn)行登記。（2）收到內(nèi)部文件經(jīng)核稿后，依照擬辦意見進(jìn)行文件發(fā)放，記錄文件發(fā)放情況。4、檔案治理（1）依照檔案法和公司的實(shí)際情況制定相關(guān)的檔案治理制度。（2）收集公司內(nèi)部、外部一切有保存價(jià)值的文件、資料，分門不類的及時(shí)、準(zhǔn)確、安全地進(jìn)行歸檔，并辦理檔案移交手續(xù)。（3）劃分公司檔案秘密等級(jí)，在檔案治理方面嚴(yán)格執(zhí)行公司保密制度。（

45、4）負(fù)責(zé)組卷、編目并建立檔案總臺(tái)賬。（5）負(fù)責(zé)借閱檔案資料的登記和定期收回工作。（6）對(duì)公司各部門相關(guān)的檔案資料治理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和工作監(jiān)督，并協(xié)助配合各部門相關(guān)人員完成檔案信息、資料的交接、協(xié)調(diào)工作。5、印鑒、介紹信治理（1）負(fù)責(zé)公司印章的治理，履行印章審批登記手續(xù)，妥善保管公司印章及各部門專用章。（2）使用公司合同章時(shí)，應(yīng)在合同文件加蓋騎縫印。（3）印鑒如有遺失除立即向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并應(yīng)依法公告作廢。（4）使用介紹信需履行審批登記手續(xù)。6、會(huì)議治理（1）會(huì)議預(yù)備工作。負(fù)責(zé)會(huì)議室衛(wèi)生、通風(fēng)、會(huì)議所用設(shè)備、資料并通知與會(huì)人員會(huì)議召開時(shí)刻。（2）會(huì)議時(shí)刻變更要及時(shí)通知與會(huì)人員。（3）記錄會(huì)議內(nèi)

46、容，整理會(huì)議紀(jì)要，保證及時(shí)發(fā)放。7、接待工作（1）及時(shí)接聽電話，使用文明用語(yǔ)，簡(jiǎn)短扼要的表達(dá)意圖。（2）對(duì)公司來訪客人熱情接待，主動(dòng)讓座，倒水。（3）對(duì)公司來訪客人提出的問題婉轉(zhuǎn)解答，遵守公司保密制度。（4）協(xié)助各部門和公司領(lǐng)導(dǎo)做好政府領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)合作單位領(lǐng)導(dǎo)的來訪、參觀等接待工作。二、行政人事治理1、依照公司進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定與實(shí)施公司行政人事規(guī)劃；2、操縱行政人事治理成本；3、落實(shí)公司組織架構(gòu)和部門職能建設(shè)；4、負(fù)責(zé)辦理職員的招聘、錄用、轉(zhuǎn)正、晉級(jí)、離職等人事手續(xù)；5、負(fù)責(zé)公司職員的崗位設(shè)計(jì)、工作分析、崗位描述和完善；6、負(fù)責(zé)治理職員勞動(dòng)合同和人事檔案、人事任免與人事政策的咨詢；7、依照公

47、司業(yè)務(wù)需要和人力進(jìn)展規(guī)劃，制定公司培訓(xùn)規(guī)劃并實(shí)施；8、負(fù)責(zé)公司薪資、福利體系規(guī)劃、設(shè)計(jì)和實(shí)施；9、負(fù)責(zé)公司績(jī)效治理和考評(píng)體系建立和實(shí)施；10、處理勞動(dòng)糾紛、職員申訴等；11、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)和規(guī)劃，提升歸納、深化企業(yè)文化核心理念和價(jià)值觀。三、后勤總務(wù)治理1、辦公用品及設(shè)備的治理（1）對(duì)公司各部門的辦公用品、辦公設(shè)備使用情況進(jìn)行登記統(tǒng)計(jì)。制定公司辦公設(shè)備采購(gòu)打算。（2）登記統(tǒng)計(jì)辦公用品、辦公設(shè)備發(fā)放領(lǐng)用情況。（3）辦公設(shè)備使用講明書等資料及時(shí)存檔。（4）保證辦公設(shè)備及時(shí)維修與日常保養(yǎng)工作。4、車輛治理（1）對(duì)公司車輛使用情況進(jìn)行登記統(tǒng)計(jì)。（2）治理調(diào)度公司公用車輛，保證公司業(yè)務(wù)順暢。5、固定

48、資產(chǎn)治理（1）做好固定資產(chǎn)、可移動(dòng)資產(chǎn)登記，建立臺(tái)賬。（2）對(duì)固定、可移動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行編號(hào)并確定負(fù)責(zé)人。（3）定期檢查、巡視固定資產(chǎn)使用情況。（4）離職人員或崗位調(diào)整人員要進(jìn)行固定資產(chǎn)移交登記。6、其它綜合協(xié)調(diào)治理（1）推行公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行，進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤、治理、監(jiān)督。為公司領(lǐng)導(dǎo)提供正確的決策信息。（2）為各職能部門服務(wù)，站在全局的高度做好綜合協(xié)調(diào)工作。（3）與公司有業(yè)務(wù)往來的外聯(lián)單位保持良好的合作關(guān)系。（4）負(fù)責(zé)辦理公司各種證照的申辦、年檢工作。（5）完成公司各種大小型活動(dòng)的打算、籌備、組織、實(shí)施或配合工作。（6）組織職員開展娛樂、體育等健康活動(dòng)，豐富職員的業(yè)余生活。7、安全保衛(wèi)治理（1）對(duì)

49、公司辦公區(qū)、生活區(qū)外來人員的出入治理。（2）公司的治安治理。（3）公司的消防安全治理。8、辦公環(huán)境、辦公秩序（1）創(chuàng)建良好的辦公環(huán)境，維持良好的辦公秩序。（2）辦公用房分配。（3）辦公家具、設(shè)備分配。（4）辦公區(qū)環(huán)境美化。第二部分、行政人事制度一、總則為建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的勞動(dòng)人事治理制度，規(guī)范職員招聘、錄用、調(diào)動(dòng)、解聘等流程，特制定本制度。公司崗位一律實(shí)行聘任制，聘用期限依照工作需要，一般為一年一聘。職員上崗實(shí)行聘任制，遵循因事設(shè)崗，以崗選人，任人唯賢的原則。崗位人員聘任堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、任人唯賢、優(yōu)化組合，公正、公開、平等競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)錄用的原則。本公司職員的聘用、試用、報(bào)到、調(diào)動(dòng)

50、、離職等事項(xiàng)除國(guó)家有關(guān)規(guī)定外，皆按本制度執(zhí)行。二、編制定員治理及審批程序1、每年12月20日前，各用人單位依據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能變化，向各分公司人力行政部報(bào)送下一年度崗位設(shè)置及人員編制規(guī)劃，人力行政部將各部門規(guī)劃進(jìn)行匯總后，編制公司“行政人事治理年度工作打算”，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)集團(tuán)行政人事處審批后組織實(shí)施，重大事項(xiàng)報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議做出決定。2、在各年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，發(fā)生組織機(jī)構(gòu)變化時(shí)，各部門則需重新上報(bào)機(jī)構(gòu)變動(dòng)人員編制等相關(guān)資料到人力行政部，由人力行政部依照公司項(xiàng)目拓展、經(jīng)營(yíng)情況、考核結(jié)果等實(shí)際情況進(jìn)行統(tǒng)籌調(diào)整，并按規(guī)定程序?qū)徟_定各部門崗位設(shè)置及新的人員編制定員。3、各部門按照

51、崗位（職位）講明書確定崗位及任用職員，在編制定員標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，公開招聘，擇優(yōu)用人，未經(jīng)批準(zhǔn)任何部門不得任意擴(kuò)編、增員。4、各部門需要對(duì)職員進(jìn)行增減編制調(diào)整時(shí)，應(yīng)提交專項(xiàng)報(bào)告報(bào)給人力行政部，講明增減調(diào)整理由，上報(bào)集團(tuán)行政人事處議定。5、人力行政部組織財(cái)務(wù)部對(duì)各部門崗位的工作飽和程度進(jìn)行考核，對(duì)工作量不飽合的崗位，及時(shí)做出調(diào)整，防止人浮于事。 三、招聘治理制度（一）、招聘原則1、公司在行政人事治理上采納“賽馬不相馬”，靠業(yè)績(jī)和能力競(jìng)爭(zhēng)上崗的機(jī)制；2、招聘中堅(jiān)持公開、公正、公平的“三公”原則；3、公司原則上不再聘用50周歲以上職員（專門崗位能夠適當(dāng)放寬）。（二）、選聘職員標(biāo)準(zhǔn)注重人的綜合素養(yǎng)、潛能、品行、

52、學(xué)歷和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等各方面因素，并為職員提供同等的個(gè)人進(jìn)展機(jī)會(huì)。（三）、招聘條件1、無違法違紀(jì)及其它不良行為記錄；2、具有?？埔陨衔幕潭龋ㄝo助崗位可適當(dāng)放寬）；3、軀體健康，無慢性疾病和傳染??；4、個(gè)人形象及氣質(zhì)良好。（四）、下列人員暫緩招聘：1、與原單位未解除勞動(dòng)合同者；2、正在同意檢查處理者。（五）、招聘方式的選擇社會(huì)公開招聘和學(xué)校招聘。（六）、招聘程序1、應(yīng)聘者填報(bào)*人才登記表并出示有關(guān)身份、學(xué)歷原件證明并進(jìn)行初試。2、依照初試結(jié)果確定參加筆試（個(gè)不錄用的、專業(yè)性不強(qiáng)的人員可不經(jīng)筆試而直接面試）。3、筆試合格后同專業(yè)考核組進(jìn)行面試。4、必要時(shí)可進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試。5、同主管副總經(jīng)理、專業(yè)人員進(jìn)行

53、專業(yè)技術(shù)面試，外調(diào)無問題后由總經(jīng)理或董事長(zhǎng)會(huì)簽決定分配及崗位。6、經(jīng)上述程序確認(rèn)被錄用者，由人力行政部向其進(jìn)行電話通知。7、由人力行政部組織面試合格人員到指定醫(yī)院進(jìn)行體檢，取得健康合格證。8、體檢合格后，由人力行政部組織進(jìn)行崗前培訓(xùn)考核，并培訓(xùn)考核結(jié)果歸檔備查。9、經(jīng)公司批準(zhǔn)的職員到崗后，原則上有三個(gè)月的試用期，公司對(duì)表現(xiàn)突出的職員，能夠報(bào)公司提早轉(zhuǎn)正。試用期內(nèi)的職員，公司可無條件辭退；職員亦可無條件辭職。10、試用期結(jié)束后，經(jīng)使用部門考核同意后，由本人填寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表，經(jīng)公司人力行政部辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。四、試用、任用及調(diào)配治理制度（一）、試用1、人力行政部收到主管副總經(jīng)理同意錄用審批決定后，向應(yīng)聘

54、者發(fā)出試用通知。2、應(yīng)聘者報(bào)到后應(yīng)首先辦理例行手續(xù)。（1）由人力行政部建立職員內(nèi)部檔案，交3.3cm近期免冠照片2張；（2）建立考勤記錄，錄入考勤卡；（3）到所屬部門領(lǐng)導(dǎo)處報(bào)到；（4）領(lǐng)取辦公用品。3、新職員進(jìn)入公司需進(jìn)行培訓(xùn)，差不多內(nèi)容如下：（1）企業(yè)理念培訓(xùn)：由公司領(lǐng)導(dǎo)宣講企業(yè)歷史及進(jìn)展、企業(yè)宗旨、企業(yè)文化、企業(yè)精神等內(nèi)容。（2）規(guī)章制度培訓(xùn)：由公司有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)宣講行政人事治理制度、行政治理制度、財(cái)務(wù)治理制度、經(jīng)營(yíng)治理制度等相關(guān)治理制度及規(guī)定。（3）業(yè)務(wù)治理培訓(xùn)：由用人部門主管宣講，要緊學(xué)習(xí)公司業(yè)務(wù)治理知識(shí)，工作流程、方式及業(yè)務(wù)規(guī)范要求等。（4）新職員在培訓(xùn)后要進(jìn)行考核，考核分為書面和實(shí)務(wù)

55、兩個(gè)部分，考核的結(jié)果作為試用轉(zhuǎn)正的一項(xiàng)考核指標(biāo)，歸入職員檔案。4、職員進(jìn)入公司須通過試用，試用期一般為3個(gè)月，專門情況延期最長(zhǎng)不超過6個(gè)月。在試用結(jié)束后，由部門、人力行政部和主管副總經(jīng)理進(jìn)行考核。并將依據(jù)職員業(yè)績(jī)和各方面的綜合表現(xiàn)，決定其是否按期或延期轉(zhuǎn)正。（1）試用期要緊考察聘用者差不多能力、經(jīng)驗(yàn)、水平與出示的有關(guān)材料是否相符，其品行、心理素養(yǎng)、協(xié)作能力等綜合素養(yǎng)是否符合工作需要。（2）部門主管有責(zé)任提供相應(yīng)的工作崗位給試用者，以其在工作量較充實(shí)的情況下，考察試用者實(shí)際工作能力。5、轉(zhuǎn)正申請(qǐng)與審批程序：（1）人力行政部下達(dá)試用期滿通知單和試用期人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表，由本人填寫試用期工作總結(jié)，提出轉(zhuǎn)

56、正申請(qǐng)，用人部門對(duì)試用期間業(yè)務(wù)工作出具考核報(bào)告，提出是否留用的綜合意見，上報(bào)人力行政部審核。（2）一般職員經(jīng)人力行政部由主管副總經(jīng)理審批，各部門部長(zhǎng)或經(jīng)理以上人員由總經(jīng)理審批，各分公司副總經(jīng)理由公司總經(jīng)理審批。合格者正式聘用；差不多合格延長(zhǎng)試用期；不合格者予以辭退。（3）人力行政部依照主管副總經(jīng)理批示，對(duì)正式錄用的職員，辦理相關(guān)手續(xù)，正式轉(zhuǎn)正者原則上重新定崗、定薪、與公司簽訂勞動(dòng)合同，并到勞動(dòng)局簽證備案。6、試用職員的轉(zhuǎn)正條件：（1）遵守國(guó)家法律，嚴(yán)格執(zhí)行本公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)，忠于職守，作風(fēng)正派，勤奮工作。（2）勝任本職工作。（3）無嚴(yán)峻疾病、慢性病及傳染病。（4）參加崗前培訓(xùn)，經(jīng)考試

57、合格。（5）無其它嚴(yán)峻防礙本職工作的個(gè)人因素。7、提早或延期轉(zhuǎn)正的具體規(guī)定：（1）對(duì)各方面表現(xiàn)特不突出或業(yè)績(jī)上有重大貢獻(xiàn)的試用職員，經(jīng)各部門領(lǐng)導(dǎo)推舉，人力行政部核實(shí)，報(bào)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，可提早轉(zhuǎn)正，提早轉(zhuǎn)正亦應(yīng)履行轉(zhuǎn)正手續(xù)。（2）對(duì)試用期間沒有充分體現(xiàn)事實(shí)上際能力和發(fā)揮潛力的職員，視情節(jié)給予適當(dāng)延長(zhǎng)試用期。（3）對(duì)因缺勤而延期轉(zhuǎn)正的職員，將視缺勤天數(shù)和情節(jié)予以一至二個(gè)月的延期試用，試用期間病事假累計(jì)超過五天的，原則上終止試用。（4）新職員如有品行不良、無故曠工、不能勝任本職工作者，可隨時(shí)停止試用。（二）、任用治理3、其他正式職員任免由部門提出申請(qǐng)，報(bào)主管副總經(jīng)理任免。（三）、職員調(diào)配治理一）、

58、人員調(diào)配條例1、原則（1）調(diào)動(dòng)審批程序跨越部門的職務(wù)變動(dòng)，應(yīng)填寫內(nèi)部調(diào)動(dòng)審批表，由原部門和接收部門雙方領(lǐng)導(dǎo)提出調(diào)動(dòng)意見。（2）職員調(diào)動(dòng)后的工作崗位、薪資待遇，按規(guī)定重新審定。（3）職員接到調(diào)動(dòng)通知單后，應(yīng)在3個(gè)工作日內(nèi)辦理完工作的交接，就任新職。（4）無正當(dāng)理由拒不服從公司調(diào)動(dòng)的，就地免職。（5）負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任或其他重要責(zé)任的治理、技術(shù)、財(cái)務(wù)等崗位職員和領(lǐng)導(dǎo)在工作調(diào)轉(zhuǎn)時(shí)必須同意審計(jì)后，方能辦理調(diào)動(dòng)。未進(jìn)行審計(jì)的，人力行政部不予辦理手續(xù)。2、職員晉降級(jí)變動(dòng)治理（1）公司實(shí)行晉降級(jí)審批制。（2）職員晉降級(jí)程序。各部門填寫職員晉降級(jí)及薪金變動(dòng)申請(qǐng)表；各部門提出書面業(yè)績(jī)考核報(bào)告，報(bào)人力行政部對(duì)變動(dòng)職員進(jìn)

59、行工作能力、工作績(jī)效等方面的審核。（3）職員符合下列情況之一者給予晉升級(jí)不：提出合理化建議，經(jīng)采納產(chǎn)生重大實(shí)效者；對(duì)公司有專門貢獻(xiàn)者；防止事故發(fā)生，使公司免受重大損失者；業(yè)績(jī)考核突出，綜合業(yè)務(wù)能力有明顯提高，符合新的崗位（職位）級(jí)不要求者；業(yè)績(jī)考核良好，同比級(jí)不偏低者；就任新職位，符合新職位要求者；公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)晉升級(jí)不的。干部年度考評(píng)優(yōu)秀者。（4）職員符合下列情況之一者，予以降級(jí)：嚴(yán)峻違反公司規(guī)章制度或勞動(dòng)紀(jì)律者；干部年度考評(píng)成績(jī)不合格者；決策失誤給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，尚不夠追究責(zé)任者；業(yè)績(jī)考核成績(jī)一般，業(yè)務(wù)能力有明顯下降，符合低級(jí)不要求者；被降級(jí)使用，符合低一級(jí)不要求者；公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)降級(jí)的。二

60、）、人員調(diào)配方向1、公司內(nèi)部調(diào)配各部門按照公司下達(dá)的定編、定員打算，合理調(diào)配職員崗位。超編或缺編人數(shù)由部門提出申請(qǐng)，報(bào)人事治理部門，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定。人事治理部門以“職員內(nèi)部調(diào)動(dòng)程序表”通知所在部門；職員接到“職員內(nèi)部調(diào)動(dòng)程序表”，按要求辦完相關(guān)手續(xù)后上崗；職員在新崗位進(jìn)入工作前，由所在部門對(duì)其進(jìn)行崗前培訓(xùn)，合格后方可從事新的工作。職員個(gè)人申請(qǐng)?jiān)诠緝?nèi)部調(diào)動(dòng)。按照公司招聘要求進(jìn)行競(jìng)聘，通過競(jìng)聘調(diào)整新的工作崗位；專門情況下，由本人提出書面申請(qǐng)，經(jīng)所在部門領(lǐng)導(dǎo)同意后，報(bào)公司人事治理部門考核后提出意見，由黨政聯(lián)席會(huì)研究決定。各部門因突擊性任務(wù)需要借用職員的，在一個(gè)月以內(nèi)的經(jīng)雙方部門要緊負(fù)責(zé)人