2022行政部后勤工作總結(jié)

1、2021行政部后勤工作總結(jié)_后勤工作總結(jié) 后勤工作總結(jié) 后勤工作在任何體系中都是不行缺少的一環(huán)，雖然看上去不重要，但卻為了所在單位其它工作的正常運(yùn)行供應(yīng)了物質(zhì)基礎(chǔ)。下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“2021行政部后勤工作總結(jié)”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 2021行政部后勤工作總結(jié)一 辦公室是一個(gè)單位或企業(yè)的樞紐，起著承上啟下、綜合協(xié)調(diào)、參謀助手、督促檢查和服務(wù)保障大家工作平安的作用。內(nèi)勤則是辦公室的內(nèi)部勤務(wù)人員，負(fù)責(zé)辦公室內(nèi)部事務(wù)管理、文書處理、報(bào)表填寫、文件起草等日常工作，是辦公室工作的直接組織者和擔(dān)當(dāng)者。結(jié)合以前的工作經(jīng)受，談一些我對(duì)辦公室行政后勤工作的粗淺工作總結(jié)。 一、處理好“四種沖

2、突” 一是處理好大局和小局的沖突。辦公室作為一個(gè)綜合部門，其性質(zhì)主要體現(xiàn)在服務(wù)性上，內(nèi)勤人員主要是為領(lǐng)導(dǎo)和基層服務(wù)。首先是為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。因此，“一切聽從大局，一切服務(wù)大局”就是內(nèi)勤工作的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)，當(dāng)小局工作與大局工作發(fā)生沖突的時(shí)候，自覺地做到小局聽從大局、局部聽從整體。同時(shí)盡力做好小局工作，由于小局工作是做好大局的基礎(chǔ)和前提。 二是處理好主動(dòng)和被動(dòng)的沖突。辦公室工作的服務(wù)性職能打算了工作的被動(dòng)性，但要做好辦公室工作，又必需發(fā)揮內(nèi)勤人員的主動(dòng)性，擅長(zhǎng)在被動(dòng)中求主動(dòng)，變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)一些常規(guī)性、規(guī)律性、階段性等確定性工作，不要消極等待，要主動(dòng)著手，提前預(yù)備。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)、應(yīng)急大事和突發(fā)

3、大事等非確定性工作，要敏捷機(jī)動(dòng)，做到忙而不亂。同時(shí)要樂觀適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，想領(lǐng)導(dǎo)所想，謀領(lǐng)導(dǎo)所謀，把問題想在前，把工作做在前，主動(dòng)做好超前服務(wù)。 三是處理好政務(wù)和事務(wù)的沖突。政務(wù)和事務(wù)是辦公室工作的兩個(gè)輪子，政務(wù)工作主要有決策參謀、調(diào)查討論、政務(wù)信息、政務(wù)文電處理、政務(wù)督促檢查、機(jī)要檔案保密等工作;事務(wù)工作一般是指除政務(wù)以外的其他各項(xiàng)工作，主要是行政后勤工作，諸如接待應(yīng)酬、吃住行、平安衛(wèi)生等。事務(wù)工作是搞好政務(wù)工作的先決條件，不能把政務(wù)看成是大事，把事務(wù)看成是小事或可有可無(wú)的事。更不能把政務(wù)看成是高層次的，把事務(wù)看成是低層次的。 辦公室內(nèi)勤工作事無(wú)巨細(xì)，不能有半點(diǎn)疏忽和懈怠。四是處理好“過(guò)”

4、與“不及”的沖突。為領(lǐng)導(dǎo)出辦法，當(dāng)參謀，肯定要把握“度”，把握分寸。辦公室在領(lǐng)導(dǎo)決策中處于幫助和從屬地位，不能缺位，也不能越位。要想領(lǐng)導(dǎo)之所想，急領(lǐng)導(dǎo)之所急，要為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)盡可能多的背景資料，但不能越俎代庖，要樂觀諫言獻(xiàn)策，但不能瞎摻和。 二、扮演好“三種角色” 首先，要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的“計(jì)囊團(tuán)”。內(nèi)勤人員是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，是領(lǐng)導(dǎo)的“計(jì)囊團(tuán)”。要不斷學(xué)習(xí)理論，分析形勢(shì)，討論問題，擅長(zhǎng)站在全局的角度和領(lǐng)導(dǎo)的高度熟悉問題、分析問題，提出新觀點(diǎn)、新思想、新熟悉;要深化基層、深化.、深化市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查討論，找準(zhǔn)企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的優(yōu)、劣勢(shì)，形成有分析、有建議、有對(duì)策的調(diào)查報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策服務(wù);要圍繞領(lǐng)導(dǎo)

5、工作和所要解決的問題，提出的各種工作建議，針對(duì)實(shí)踐報(bào)告中急待解決的問題所提出參謀看法;要為落實(shí)某項(xiàng)工作或貫徹的看法提出詳細(xì)的實(shí)施方法，依據(jù)客觀要求和企業(yè)運(yùn)行的狀況提出切實(shí)可行的工作思路等等。 其次，要當(dāng)好干群的“勤務(wù)員”。內(nèi)勤人員要做到眼勤、手勤、嘴勤、腦勤、腿勤。要盡心為領(lǐng)導(dǎo)搞好服務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情要想方設(shè)法去完成，樂觀主動(dòng)去干好，做到樂觀而不越權(quán)，聽從但不消極，讓領(lǐng)導(dǎo)滿足。要熱心為群眾辦好事情。熱忱接待每一位前來(lái)辦事的同志，主動(dòng)關(guān)心辦理各種相關(guān)手續(xù)，讓辦事人員滿足;主動(dòng)關(guān)懷員工的工作和生活，員工的合理訴求準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，準(zhǔn)時(shí)賜予答復(fù)和辦理，讓員工滿足。力求做到不讓工作在自己這里延誤，不讓事

6、項(xiàng)在自己手里積壓，不讓差錯(cuò)在自己身上發(fā)生，不讓來(lái)辦事的同志在自己這里受冷落，不讓辦公室的形象在自己這里受損害。 三是，要當(dāng)好機(jī)關(guān)的“內(nèi)當(dāng)家”。要仔細(xì)抓好公司的日常事務(wù)管理，支配好每一次會(huì)議，籌劃好每一次宴會(huì)，調(diào)配好每一次用車;要仔細(xì)抓好公司考勤管理，對(duì)各部門員工的出勤狀況做好監(jiān)督管理，按時(shí)統(tǒng)計(jì)公示;要樂觀搞好各部門之間、上下級(jí)之間工作的協(xié)調(diào)，保障公司各部門工作的統(tǒng)一性和集中性;要切實(shí)發(fā)揮督查職能，在動(dòng)真碰硬上下功夫，嚴(yán)峻查處每一個(gè)部門和個(gè)人不落實(shí)的行為，使辦公室的參謀服務(wù)更加有效，領(lǐng)導(dǎo)的決策真正得到落實(shí)。 三、做到“五得兼?zhèn)洹?一是“想得到”，多謀才能善斷。辦公室內(nèi)勤人員要立足進(jìn)展變化的新狀況

7、，多動(dòng)腦筋、想方法、出辦法，發(fā)揮參謀助手作用，不斷提高參加決策力量;要有較強(qiáng)的政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，增加工作的主動(dòng)性、預(yù)見性、制造性，以較高的政策理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作力量為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、查漏補(bǔ)缺;要擅長(zhǎng)站在全局的高度，把留意力集中在那些牽動(dòng)全局、涉及長(zhǎng)遠(yuǎn)的大事上，放在狀況復(fù)雜、沖突突出的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題上，既要了解面上的總體工作，又要了解近期的重點(diǎn)工作，既要了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作看法和要求，還要了解本單位的實(shí)際狀況和干部職工的看法和建議。 二是“管得寬”，辦公室內(nèi)勤工作綜合全局，協(xié)調(diào)各方，承內(nèi)聯(lián)外，有自身的工作職責(zé)和工作規(guī)章，既要全面了解領(lǐng)導(dǎo)們各方面工作狀況，為領(lǐng)導(dǎo)們工作的順當(dāng)開展制造條件，又要協(xié)調(diào)各方

8、，處理好上下左右的關(guān)系，確保政令暢通。對(duì)于職責(zé)內(nèi)的工作肯定要抓緊抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)。對(duì)職責(zé)以外但沒有部門抓的或職責(zé)不明的工作，也要義不容辭擔(dān)當(dāng)起來(lái)，做到工作不留空檔，保證各項(xiàng)工作全面推動(dòng)。 三是“做得細(xì)”，內(nèi)勤工作無(wú)小事。這就要求內(nèi)勤人員在工作中一要細(xì)心、細(xì)致，二要從細(xì)小的事抓起。對(duì)任何一件經(jīng)辦的工作，都要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍，來(lái)不得半點(diǎn)敷衍和虛假。要時(shí)時(shí)刻刻、事事到處，仔細(xì)再仔細(xì)，細(xì)致再細(xì)致，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我手中延誤，不讓需要辦理的文電在我手中積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作的同志在我這里受到冷落，不讓辦公室的形象在我這里受到影響。 四是“碰得硬”，內(nèi)勤工作

9、涉及到的事務(wù)方方面面，有的還關(guān)系到職工的切身利益。在原則問題上敢不敢碰硬是檢驗(yàn)作風(fēng)是否過(guò)硬的重要標(biāo)志。因此，工作必需講原則，嚴(yán)厲辦事紀(jì)律。要按政策辦事，決不允許在政策問展工作;要按組織原則辦事，堅(jiān)持民主集中制原則，堅(jiān)持一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。 五是“抓得實(shí)”，要據(jù)實(shí)情、講實(shí)話、干實(shí)事、創(chuàng)實(shí)效，扎扎實(shí)實(shí)，不慕虛榮，不圖虛名。內(nèi)勤人員肯定要實(shí)事求是干工作，實(shí)事求是反映狀況，具備求真務(wù)實(shí)的精神，包括聽取基層看法，向領(lǐng)導(dǎo)反映狀況，都要全面、真實(shí)。工作中，要一步一個(gè)腳印，不作表面文章。 2021行政部后勤工作總結(jié)二 回顧過(guò)去，酒店全體員工克服了剛剛起步，閱歷不足等方方面面的困難，經(jīng)受了各種大型會(huì)議和重要vip客

10、人的接待工作的考驗(yàn)，漸漸由創(chuàng)業(yè)走上了成熟，也取得了可喜成果，在經(jīng)營(yíng)方式上初步實(shí)現(xiàn)了由探究經(jīng)營(yíng)向?qū)I(yè)經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變，在管理機(jī)制上實(shí)現(xiàn)了由人管人向制度管人的轉(zhuǎn)變，在經(jīng)營(yíng)效益上實(shí)現(xiàn)了由規(guī)模效益向利潤(rùn)效益的轉(zhuǎn)變。以下是酒店行政后勤工作總結(jié)。 一、成立了籌建領(lǐng)導(dǎo)小組 先后四次召開小組會(huì)議，討論制定了籌建工作方案;討論制定了選購(gòu)物品方案;討論制定了臨時(shí)用工人員聘請(qǐng)和培訓(xùn)方案;制定了臨時(shí)用工人員的工資標(biāo)準(zhǔn);制定了當(dāng)前一個(gè)時(shí)期的工作重點(diǎn)和工作思路。并將這些工作分階段制定出時(shí)間進(jìn)度表，逐日抓落實(shí)，保障酒店的按時(shí)開業(yè)，得到了省市局領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。 二、成立了物品選購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組 詳細(xì)負(fù)責(zé)物品選購(gòu)方案的落實(shí)。在董事會(huì)的支持關(guān)心

11、下，在短短的十多天時(shí)間里，會(huì)同機(jī)關(guān)監(jiān)察、計(jì)財(cái)?shù)扔嘘P(guān)科室同志一起對(duì).大類兩千多個(gè)品種的籌建物品進(jìn)行了外出集體選購(gòu)，根據(jù)規(guī)定的要求，對(duì)需要選購(gòu)和控辦批辦的大宗商品，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定實(shí)行招標(biāo)選購(gòu)，并組織人員準(zhǔn)時(shí)組織到位。 三、按時(shí)完成了人員聘請(qǐng)工作 人員聘請(qǐng)是酒店籌建工作的重頭戲，能否招到較高素養(yǎng)的人員并準(zhǔn)時(shí)到位，是酒店能否按時(shí)開業(yè)的關(guān)鍵，也是酒店以后能夠順當(dāng)進(jìn)展的保證。為此，我們仔細(xì)作了以下工作：充分利用報(bào)紙、廣播和電視進(jìn)行廣告宣揚(yáng)，盡可能讓的人知道開來(lái)大酒店的聘請(qǐng)事宜;成立聘請(qǐng)工作小組，仔細(xì)了解應(yīng)聘人員的基本狀況，根據(jù)酒店要求嚴(yán)格把關(guān);組織體檢，確保受聘人員身體健康，避開了傳染病人的進(jìn)入;對(duì)新近聘請(qǐng)

12、的人員進(jìn)行了軍訓(xùn)，此舉的主要目的就是為了強(qiáng)化員工的整體觀念和組織紀(jì)律性，經(jīng)過(guò)四天的軍訓(xùn)取得了較為明顯的效果。組織新聘人員到省開來(lái)酒店進(jìn)行正規(guī)化的崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)22天的實(shí)習(xí)，新聘人員初步把握了規(guī)定崗位的業(yè)務(wù)學(xué)問，增加了工作力量。 整個(gè)聘請(qǐng)培訓(xùn)前后歷時(shí)三十多天，共聘請(qǐng)培訓(xùn)各類員工110余人，為酒店的開業(yè)奠定了良好的人才基礎(chǔ)。 2021行政部后勤工作總結(jié)三 20 xx年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在xx商管公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之嚴(yán)峻形勢(shì)，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、聘請(qǐng)等工作重點(diǎn)，注意發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)

13、目標(biāo)任務(wù)作出了樂觀貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作狀況匯報(bào)如下： 一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，制造良好工作環(huán)境 為領(lǐng)導(dǎo)和員工制造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來(lái)，行政部結(jié)合工作實(shí)際，仔細(xì)履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開展制造了良好條件。 如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清楚明確，嚴(yán)格規(guī)范;做到了收、發(fā)文件的精確準(zhǔn)時(shí)，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了準(zhǔn)時(shí)處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷等工作的正常有序。 勝利組織了室外文化拓展、羽毛球競(jìng)賽、讀

14、書征文、管理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)培訓(xùn)課、員工健康體檢等活動(dòng)，做到了活動(dòng)之前有預(yù)備，活動(dòng)過(guò)程有指導(dǎo)，活動(dòng)之后有成果，受到全都好評(píng);行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。 二、加強(qiáng)服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣 行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為廣場(chǎng)商戶服務(wù)。一年來(lái)，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)： 1、變被動(dòng)為主動(dòng) 對(duì)公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特殊是行政部分管的食堂、倉(cāng)庫(kù)、選購(gòu)、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，工作有方案，落實(shí)有措施，完成有記錄

15、，做到了樂觀主動(dòng)。 日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了準(zhǔn)時(shí)處理準(zhǔn)時(shí)反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在幫助協(xié)作其他部門工作上也堅(jiān)持做到了樂觀熱忱不越位。 2、在工作方案中，每月都突出xx個(gè)“重點(diǎn)”工作 做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來(lái)支配的習(xí)慣。 3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破 在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司進(jìn)展的需要，做到工作有新舉措，推動(dòng)行政部工作不斷上水平、上臺(tái)階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增加服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。 三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍 行政部人員要具備很強(qiáng)的工作力量和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必需為切實(shí)履行好自身職責(zé)準(zhǔn)時(shí)“充電”，做到基本學(xué)

16、問篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)學(xué)問深學(xué)、修身學(xué)問勤學(xué)、急需學(xué)問先學(xué)，不斷補(bǔ)充各等方面的學(xué)問和深化鉆研行政部業(yè)務(wù)學(xué)問。 一年來(lái)，我部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，仔細(xì)學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，切實(shí)加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。 四、仔細(xì)履行職責(zé) 1.狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。 嚴(yán)格根據(jù)公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對(duì)員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序。 2.培訓(xùn)工作：為了能切實(shí)提高員工素養(yǎng)，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我部樂觀協(xié)作公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素養(yǎng)與企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)緊密結(jié)合。

17、在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動(dòng)中，勝利舉辦了管理學(xué)、營(yíng)銷學(xué)等近60課時(shí)的培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作方案之中，大力加強(qiáng)對(duì)員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。 3.人力資源管理工作：依據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全掌握在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報(bào)紙上招、內(nèi)部推舉等方法，幫助部門完成人員聘請(qǐng)工作。對(duì)于新員工，定期與其面談，發(fā)覺問題隨時(shí)溝通，深化的了解，關(guān)心他解決思想上的難題，通過(guò)制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜愛公司的文化、了解企業(yè)的進(jìn)展前景、設(shè)計(jì)員工的職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃。 通過(guò)考核，確定優(yōu)點(diǎn)，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順當(dāng)?shù)亩蛇^(guò)實(shí)習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公

18、司員工勞動(dòng)酬勞的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作;并按時(shí)完成員工月考勤記錄、月工資報(bào)表的上報(bào)工作。 五、存在的不足 過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力幫助下，行政部取得了肯定的成果。盡管我們?nèi)〉昧丝隙ǔ晒源嬖谥S多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1、由于行政部工作經(jīng)常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都盼望能完成得最好，但由于力量有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。 2、對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深化，對(duì)存在的問題把握真實(shí)狀況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。 3、抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在肯定的重制度建設(shè)，

19、輕制度落實(shí)現(xiàn)象。 4、對(duì)公司的宣揚(yáng)力度有待加強(qiáng)，加大對(duì)內(nèi)對(duì)外的宣揚(yáng)力度，成立宣揚(yáng)小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。 5、對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決。 2021行政部后勤工作總結(jié)四 時(shí)間在飛速，轉(zhuǎn)瞬我們又走完了20 xx年的一半，而我們的每一天，似乎都是緊急而勞碌中度過(guò)，就我的工作而言，現(xiàn)從以下三個(gè)方面總結(jié)： 一、商務(wù)方面：1、了解專業(yè)學(xué)問，不斷的學(xué)習(xí)新的產(chǎn)品學(xué)問，努力做到商務(wù)專業(yè)化;2、仔細(xì)做好產(chǎn)品資料的預(yù)備工作，以最快、最短的時(shí)間精確地查詢到每一樣商品的價(jià)格和貨源狀況;3、掌握進(jìn)貨成本，在確保產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)的前提下，使終堅(jiān)持價(jià)格最低化;4、驗(yàn)收貨

20、物，每樣商品入庫(kù)時(shí)均認(rèn)真檢查，核對(duì)型號(hào)以及包裝完好和產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕上家發(fā)貨清單或稅票隨貨發(fā)給用戶的大事發(fā)生(XX年上半年尚未發(fā)生);5、加強(qiáng)稅票管理，進(jìn)項(xiàng)稅票當(dāng)作現(xiàn)金管理，仔細(xì)清理好每筆貨款付出后的到票時(shí)間和金額，上半年付款709萬(wàn)元，進(jìn)項(xiàng)票為625萬(wàn)元，除去部分商品未含稅外，尚欠稅票60萬(wàn)左右;6、處理好供貨商的關(guān)系，建立良好的信譽(yù)度，能夠從廠家得到的價(jià)格、的售后服務(wù)和最長(zhǎng)的帳期。XX年底應(yīng)付款接近xx萬(wàn)，XX年上半年進(jìn)貨xxx萬(wàn)，付款xxx萬(wàn)，應(yīng)付款余xx萬(wàn)，此數(shù)據(jù)相比同行中較為抱負(fù)。 二、政采方面：以最快的時(shí)間獲得選購(gòu)信息，仔細(xì)做好每一份投標(biāo)文件，處理好同行之間的合作關(guān)系，協(xié)作好銷售人員

21、完成整個(gè)銷售工作，于6月底順當(dāng)完成宜賓市定點(diǎn)協(xié)議選購(gòu)的投標(biāo)工作，涉及商品有復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、投影機(jī)、掃描儀、臺(tái)式電腦、筆記本及數(shù)碼產(chǎn)品等，主要產(chǎn)品均已入圍。但依據(jù)宜賓市級(jí)機(jī)關(guān)公開招標(biāo)方式均為不定品牌，不定型號(hào)招標(biāo)，所以在客戶跟蹤和廠家報(bào)備以及標(biāo)書制作這幾方面尤其重要，我們也會(huì)在這塊更加大力度。 三、后勤方面：仔細(xì)協(xié)調(diào)好各崗位的關(guān)系，確保做好本職工作，上半年從商務(wù)、財(cái)務(wù)、庫(kù)房、調(diào)度、政采、司機(jī)各崗位均無(wú)重大大事發(fā)生。在人員較為緊急的狀況下，于5月初增加了兩名新人員，即商務(wù)崗和調(diào)度崗，現(xiàn)兩們新人也基本能勝任本職工作(但任芳林在語(yǔ)言溝通方面還較為困難)。由于公司產(chǎn)品多元化，銷售額不斷上升，為把商務(wù)工作

22、細(xì)分化，于7月初，新聘請(qǐng)人員一名(xx)，該人員有工作閱歷和肯定的溝通力量，初步定為電腦類和數(shù)碼產(chǎn)品(包括網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品)的商務(wù)。而任芳林就負(fù)責(zé)復(fù)印機(jī)、打印機(jī)類和廠家對(duì)帳的工作，我將會(huì)有更多的時(shí)間和精力協(xié)作銷售人員跟蹤一些項(xiàng)目的銷售和加強(qiáng)政采方面的工作。 后勤部使終一如即往地為三個(gè)客戶做好服務(wù)工作，三個(gè)客戶即：公司的客戶、公司的同事、公司的供貨商。 2021行政部后勤工作總結(jié)五 我是20 xx年x月xx號(hào)入職公司的，在公司我主要負(fù)責(zé)公司的行政工作。很榮幸與各位共事，也感謝各位同事對(duì)我工作的支持?；仡欉@幾個(gè)月的工作，有收獲也有許多感概。短短的幾個(gè)月的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和鼓舞下，讓我感受到在工作

23、中帶給我的自信和歡樂，也感受到由于自己力量有限和對(duì)行政工作的不成熟而帶來(lái)的壓力。雖然在這幾個(gè)月的工作中，自己在工作中取得了一點(diǎn)點(diǎn)成果，但是有許多不足。下面我主要從以下幾個(gè)方面對(duì)我20 xx年3個(gè)月的工作進(jìn)行總結(jié)。 一、工作內(nèi)容 1、協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)和各位編輯工作 行政工作主要的一點(diǎn)就是幫助領(lǐng)導(dǎo)工作，傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)給各位編輯的指示以及幫助領(lǐng)導(dǎo)安排給編輯任務(wù)，負(fù)責(zé)與各位編輯進(jìn)行溝通，協(xié)作各位編輯工作。 2、聘請(qǐng)工作 寫手是公司主要的生產(chǎn)力，由于公司工作的特別性，導(dǎo)致寫手的流淌性很大，所以聘請(qǐng)優(yōu)秀寫手是每天的工作重點(diǎn)。個(gè)別寫手是主動(dòng)加聘請(qǐng)xx進(jìn)行洽談，大部分寫手是先打電話通知加xx看寫手須知發(fā)論文樣本發(fā)筆試題目和

24、資料庫(kù)筆試筆試合格最終成為公司的寫手。雖然聘請(qǐng)寫手是一個(gè)比較繁重的工作，但是每一步都要仔細(xì)，由于聘請(qǐng)寫手是給寫手和公司供應(yīng)一個(gè)雙贏的機(jī)會(huì)，公司需要好的寫手，而寫手也通過(guò)公司積累了物質(zhì)財(cái)寶，所以每招一個(gè)勝利的寫手，自己都有成熟感。由于自己的力量和精力有限，不能保證每一個(gè)寫手都很優(yōu)秀，這也給編輯們帶來(lái)了肯定的壓力，還請(qǐng)各位編輯見諒。在這3個(gè)月的工作中，我共聘請(qǐng)130多位寫手。間或我也會(huì)協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)為公司聘請(qǐng)其它人員。也會(huì)在各個(gè)網(wǎng)站發(fā)布聘請(qǐng)信息，除了我每天都更新的xx和xx網(wǎng)，其它的網(wǎng)站，類似xx，xx網(wǎng)，百才聘請(qǐng)等我也會(huì)發(fā)布聘請(qǐng)信息。為公司聘請(qǐng)像電話營(yíng)銷，行政文員，銷售經(jīng)理等聘請(qǐng)工作。 3、網(wǎng)站錄入和

25、更新 由于聘請(qǐng)寫手是一個(gè)長(zhǎng)期的工作，所以每天都要更新聘請(qǐng)網(wǎng)站來(lái)拓展寫手的能源。xx和xx網(wǎng)是每天都要更新的，xx和xx和xx這三個(gè)網(wǎng)站是每2天錄入一次，每次錄入2篇文章進(jìn)行更新。 在公司的4個(gè)月中我共錄入了4個(gè)網(wǎng)站的內(nèi)容，錄論文和期刊。10月份的時(shí)候是xx和xx這2個(gè)網(wǎng)站。11月份的時(shí)候是xx和xx這2個(gè)網(wǎng)站內(nèi)容的錄入。 4、xx老師后臺(tái)的錄入 xx老師是咱們公司的重要客戶，他的稿件都要通過(guò)專用后臺(tái)進(jìn)行安排和調(diào)整，每天早中晚至少三次登陸后臺(tái)，查看最新的動(dòng)態(tài)，給編輯安排任務(wù)。 二、工作中的不足 擔(dān)當(dāng)行政工作3個(gè)月以來(lái)，發(fā)覺有許多不足，聘請(qǐng)寫手的時(shí)候缺少耐心，審查筆試稿子不夠仔細(xì)，這讓一些不負(fù)責(zé)任

26、的寫手乘虛而入，影響了公司的工作效率。向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)不夠認(rèn)真，影響了領(lǐng)導(dǎo)的推斷力和決策力。 三、工作感想 加入公司負(fù)責(zé)行政工作3個(gè)月來(lái)，我覺得行政工作最主要的是耐心和.。行政工作要時(shí)刻保持飽滿的熱忱，要有足夠的耐心，不能急于求成，要腳踏實(shí)地循序漸進(jìn)的工作，雖然有的時(shí)候所做的工作都是重復(fù)的，但是每一時(shí)刻都要仔細(xì)，細(xì)致的面對(duì)工作，每天都要有歸零心態(tài)去工作，對(duì)待工作有責(zé)任感和信念，不能自滿，要在不斷學(xué)習(xí)和自我反省中去工作。 四、20 xx年工作方案 1、加大聘請(qǐng)力度。 20 xx年的聘請(qǐng)工作做的不是很勝利，寫手總是不夠用，在即將到來(lái)的20 xx年我要加大聘請(qǐng)力度，尤其是醫(yī)學(xué)寫手，不能讓公司由于我的

27、聘請(qǐng)不當(dāng)而影響公司的進(jìn)展。我會(huì)努力，仔細(xì)，不能有一絲一毫的懈怠的去面對(duì)聘請(qǐng)工作，讓公司的行政部門成為各個(gè)部門進(jìn)展的后備軍。 2、做好領(lǐng)導(dǎo)和各部門溝通工作。 行政部是領(lǐng)導(dǎo)與各部門溝通的橋梁，在20XX年我會(huì)連續(xù)協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)和各部門的工作，幫領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，做好后勤保障的服務(wù)職能。 3、工作規(guī)范化，職業(yè)化。 行政部現(xiàn)在剛剛步入正軌，有些地方還不是很成熟，我會(huì)努力讓行政部在20 xx年應(yīng)有的價(jià)值體現(xiàn)出來(lái)，使其進(jìn)展越來(lái)越規(guī)范化，無(wú)法規(guī)不成方圓，行政部雖然是單槍匹馬，但我信任有領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的關(guān)照，行政部的進(jìn)展會(huì)越來(lái)越職業(yè)化。 4、提升個(gè)人工作力量，對(duì)工作要有奉獻(xiàn)和感恩的精神。 在學(xué)問的山峰上攀登的越高，你領(lǐng)

28、會(huì)的風(fēng)景也越壯麗，我要不斷的給自己充電，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷的挑戰(zhàn)自己，時(shí)刻保持謙卑感恩的心去工作，每一天都要不斷地檢討自己的工作和績(jī)效，虛心的向領(lǐng)導(dǎo)和各位同事學(xué)習(xí)，要有創(chuàng)新意識(shí)，沒有畏難心情，要嚴(yán)于律己，讓自己的力量得到提升，為公司制造更大的價(jià)值。 “想要”和“得到”之間還有“做到”，我會(huì)努力“做到”。把我“想要”的都“得到”。 能夠熟悉年輕有為的領(lǐng)導(dǎo)和各們優(yōu)秀的同事也是我的榮幸，幾個(gè)月的共事時(shí)間雖然短暫，但我很感謝領(lǐng)導(dǎo)和公司各位同事賜予我的關(guān)心和鼓舞，我會(huì)連續(xù)努力用我的成果回報(bào)各位，工作上的不足還懇請(qǐng)各位能準(zhǔn)時(shí)批判，我會(huì)很感謝大家。真心的祝愿公司在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下20 xx年連續(xù)制造奇跡，也祝

29、福我們的隊(duì)伍會(huì)越來(lái)越強(qiáng)大。我們強(qiáng)則公司強(qiáng)，公司勝利則我們勝利。盼望20 xx年我們將全部的對(duì)手都拍在沙灘上，讓公司成為行業(yè)領(lǐng)頭人 祝領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康，事業(yè)順心。 更多 精選工作總結(jié).閱讀 2022行政部后勤工作總結(jié)環(huán)境 組織和企業(yè)都離不開行政后勤工作，行政后勤工作的短長(zhǎng)選擇組織的形象和位置，選擇企業(yè)的形象和經(jīng)營(yíng)效益，下面由我為你整理的行政部后勤，盼望人人盼望! 行政部后勤工作總結(jié)(一) 一、工作思路xx年后勤工作的基礎(chǔ)思路是：以公司中心，搞好各項(xiàng)辦事，與時(shí)俱進(jìn)抓勤學(xué)習(xí)，全面推動(dòng)各方面進(jìn)步。環(huán)繞公司為中心，即后勤工作要始終環(huán)繞公司各部門、全部工作順當(dāng)開展這個(gè)中心。搞好各項(xiàng)辦事，一是搞好為公

30、司各部門工作順當(dāng)開展的辦事，為公司各部門工作順當(dāng)開展制造優(yōu)越的條件;二是搞好為公司工作物質(zhì)保障的辦事，為公司全體員工作順當(dāng)進(jìn)行辦理后顧之憂，讓公司的全體員工為工作的開展得到最實(shí)時(shí)有效的物質(zhì)保障，為全面進(jìn)步公司全體員工的工作效率和工作質(zhì)量而盡力奮斗。抓勤學(xué)習(xí)，即時(shí)刻做好對(duì)公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)時(shí)刻保持學(xué)問的積累和更新，切實(shí)做好理論指導(dǎo)行動(dòng)。 二、工作目標(biāo)本年度后勤工作的總體目標(biāo)是：做到三個(gè)確保、三個(gè)力圖。三個(gè)確保是：確保公司表里狀況扶植及公司各部門和必要負(fù)責(zé)的各部門工作順當(dāng)開展、辦公生活用品的維護(hù)、修理、選購(gòu)、保管、供應(yīng)實(shí)時(shí)到位;確保選購(gòu)賬目治理規(guī)范、精細(xì)，帳物符合;確保公司水電通訊正常保

31、障。三個(gè)力圖是：力圖進(jìn)一步完善辦事設(shè)施;力圖進(jìn)一步進(jìn)步辦事質(zhì)量;力圖進(jìn)一步進(jìn)步辦事效益。 三、工作步伐1.在后勤工作的開展中增加自身的思想扶植，在工作開展和進(jìn)行中逐步培育及樹立治理思想、意識(shí)、理念，為以后行政工作進(jìn)入治理等更高階段做好前期熬煉和打下堅(jiān)實(shí)根基。將辦事的看念和意識(shí)，以實(shí)際行動(dòng)帶到后勤保障工作的實(shí)際開展中去。新的一年新的開頭，后勤工作的開展要堅(jiān)持辦事理念、治理方法同步進(jìn)行，全面優(yōu)化自身后勤工作的工作態(tài)度和工作效率，在后勤工作的開展歷程中逐步培育和建立治理和辦事的看念和理念，在后勤工作順當(dāng)開展的同時(shí)增加與四周同事的溝通和溝通，學(xué)習(xí)優(yōu)秀同事的好的工作態(tài)度和工作措施，查漏補(bǔ)缺，增加溝通促進(jìn)

32、彼此協(xié)作提高，同時(shí)對(duì)四周同事進(jìn)行沾染及教育影響，例如：勞動(dòng)學(xué)問教育、培育愛惜公物意識(shí)、保持疼惜公共及辦公狀況的干凈衛(wèi)生、培育困難奮斗的意志等。為了進(jìn)步自身的工作效率和治理、辦事教育的質(zhì)量，在本年度結(jié)合后勤工作增加自身思想扶植方面的主要舉措是：(1)仔細(xì)學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)和嚴(yán)格依照崗位職責(zé)對(duì)后勤工作的各項(xiàng)要求，加強(qiáng)辦事意識(shí)，進(jìn)步辦事質(zhì)量。(2)仔細(xì)學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)步自身修養(yǎng)，愛崗敬業(yè)，吃苦刻苦。建立為公司全體員工辦事的思想，賡續(xù)進(jìn)步職業(yè)道德水準(zhǔn)。(3)仔細(xì)落實(shí)精細(xì)化治理的各項(xiàng)要求，為公司及各部門員工工作順當(dāng)開展制造精良條件，在搞好辦事的歷程中，實(shí)現(xiàn)自身代價(jià)，供獻(xiàn)本身的力氣。2.增加

33、公司資產(chǎn)治理，健全公司資產(chǎn)檔案(1)對(duì)辦公用品及固定資產(chǎn)的選購(gòu)，做到貨比三家，嚴(yán)格資料購(gòu)進(jìn)，資料領(lǐng)出，做好領(lǐng)用和購(gòu)進(jìn)的記錄掛號(hào)，做到記錄清楚，查閱明白。(2)按期和不按期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)，做到物品治理心中有數(shù)，核對(duì)領(lǐng)用及選購(gòu)掛號(hào)，做到帳物符合。(3)無(wú)論固定資產(chǎn)照樣辦公耗損品，均形成檔案，物品的入庫(kù)、出庫(kù)嚴(yán)格掛號(hào)手續(xù)。3.做好后勤老例辦事工作(1)每月做好對(duì)辦公用品的選購(gòu)和發(fā)放，查詢?cè)L問及了解各申購(gòu)部門對(duì)申購(gòu)用品的發(fā)放和使用環(huán)境，隨時(shí)關(guān)注及反省水電通訊是否正常，各部位照明設(shè)施反省修理，保障公司全體員工工作順當(dāng)開展。(2)公司家產(chǎn)及實(shí)體物品治理。包括公司辦公區(qū)域內(nèi)的全部公共財(cái)物和辦公區(qū)域外狀況區(qū)域

34、內(nèi)的財(cái)物，按期或不按期對(duì)這些財(cái)務(wù)進(jìn)行反省了解這些物品的使用環(huán)境和所處地位，做到心中有數(shù)。對(duì)日常工作和使用中毀壞的財(cái)物進(jìn)行清點(diǎn)和統(tǒng)計(jì)，按期請(qǐng)工人進(jìn)行修理，以勤儉為根本，做好物品的循環(huán)及可持續(xù)應(yīng)用。(3)對(duì)公司員工宿舍的治理。做好員工宿舍公司家產(chǎn)的監(jiān)督、治理和統(tǒng)計(jì)，對(duì)涉及固有資產(chǎn)的做好資產(chǎn)掛號(hào)，同時(shí)隨時(shí)關(guān)注租賃宿舍的租賃合同到期環(huán)境，對(duì)租賃合同到期的必要繼承續(xù)簽的做好合同訂立工作及費(fèi)用付出工作，對(duì)必要新增的員工宿舍依照公司及領(lǐng)導(dǎo)的看法進(jìn)行增加，做好賬目清晰，掛號(hào)明白。(4)對(duì)公司的值班、保安、平安防護(hù)工作。對(duì)公司聘請(qǐng)的安保人員值班環(huán)境進(jìn)行扣問，了解公司夜間和節(jié)沐日保衛(wèi)平安工作環(huán)境。應(yīng)付呈現(xiàn)的問題實(shí)

35、時(shí)創(chuàng)造實(shí)時(shí)處置懲處。留意保衛(wèi)休息值班室和日常工作區(qū)衛(wèi)生內(nèi)務(wù)環(huán)境。逐步樹立值班掛號(hào)和會(huì)客掛號(hào)制度，避開閑雜人員隨便收支，格外是夜間和節(jié)沐日更要留意防火、防盜、水電平安使用的環(huán)境，做到平安第一。(5)治理和使用好日常用水用電，留意人人日常工作中的節(jié)水節(jié)電，逐步培育和引導(dǎo)公司全體員工養(yǎng)成自覺節(jié)水節(jié)電的優(yōu)越習(xí)慣，杜絕長(zhǎng)流水和長(zhǎng)明燈，放工或長(zhǎng)光陰離開留意對(duì)辦公電腦和取暖設(shè)施的關(guān)閉。按期或不按期反省各部門的用電使用環(huán)境，對(duì)存在揮霍或使用平安隱患的實(shí)時(shí)加以指出和矯正。要實(shí)時(shí)調(diào)換或修理毀壞的用電設(shè)備和用水設(shè)施，防止水源揮霍和用電平安，進(jìn)步平安系數(shù)。(6)對(duì)運(yùn)動(dòng)和圖書室的圖書治理依照公司規(guī)定和圖書擺放次序有層次

36、，清楚明白的加以擺放，做到劃一查閱拿取精確為由，做好圖書入庫(kù)印章加蓋和掛號(hào)精確，對(duì)有人必要借閱的樹立借閱掛號(hào)諢名冊(cè)，做到借閱登掛號(hào)有理有據(jù)，借閱去向清楚可查。4.做好公司表里狀況的綠化美化工作(1)澆水。對(duì)公司所屬范圍內(nèi)的綠色植物隨時(shí)反省生長(zhǎng)和澆水澆灌環(huán)境，對(duì)必要澆水澆灌的實(shí)時(shí)和澆水澆灌人員聯(lián)想，讓其側(cè)重留意，保障植物生旺盛，對(duì)綠色植物的澆灌要做到合理支配，同樣要以勤儉為根本，不得揮霍水資源。(2)公司辦公區(qū)域桌面盆栽綠化的治理。依據(jù)盆栽綠色植物生長(zhǎng)環(huán)境進(jìn)行察觀，隨時(shí)關(guān)注桌面盆栽綠色植物的正常生長(zhǎng)和枯萎環(huán)境，對(duì)枯萎或衰老的盆栽綠色植物實(shí)時(shí)加以調(diào)換，保障辦公區(qū)域內(nèi)始終充溢綠色，同時(shí)起到掩護(hù)員工視

37、力和凈化工作狀況內(nèi)空氣質(zhì)量的目的。(3)對(duì)公司所屬范圍內(nèi)辦公區(qū)域外綠色植物的治理。依據(jù)生長(zhǎng)環(huán)境按期或不按期的支配人員進(jìn)行澆灌和澆注，出于勤儉用水的目的室外植被的澆灌主要以雨水澆灌為主。包管室外茂密綠色植被下的干凈，應(yīng)付暗藏于其下的雜草、垃圾、雜物實(shí)時(shí)加以清處和整理。出于整體植被形象和有利于植物生長(zhǎng)的，依據(jù)必要對(duì)這些植被支配專人對(duì)其加以修剪。(4)對(duì)公司所屬范圍內(nèi)辦公區(qū)域外水池內(nèi)的魚類等水活躍物按期或不按期加以反省，對(duì)呈現(xiàn)死亡的實(shí)時(shí)加以清除，保障對(duì)其的餌料供應(yīng)，包管這些生物的正常生理狀態(tài)，為公司人人的辦公增加一份生氣和趣味。5.隨時(shí)了解和處置懲處各類突發(fā)變亂和環(huán)境，如由于停電造成公司員工上班無(wú)法

38、正常打卡，工作無(wú)法順當(dāng)開展等，實(shí)時(shí)查明環(huán)境和緣由，是公司自身線路故障等緣由造成的實(shí)時(shí)聯(lián)系人員進(jìn)行補(bǔ)綴，由于供電部門造成的在了解實(shí)際環(huán)境后向全體員工進(jìn)行見告。6.完成公司呈現(xiàn)、領(lǐng)導(dǎo)交辦、公司員工必要實(shí)時(shí)處置懲處的一些臨時(shí)性工作。7.把平安警備工作放在首位統(tǒng)一思想、進(jìn)步熟悉，堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司關(guān)于平安警備工作的有關(guān)精神，貫徹平安第一，預(yù)防為主的方針，把平安教育，平安治理的各項(xiàng)步伐落到實(shí)處。進(jìn)一步增加平安責(zé)任意識(shí)，加大平安反省力度，對(duì)重點(diǎn)部位嚴(yán)防苦守，時(shí)刻繃緊平安警備這根弦，把隱患堅(jiān)決毀滅在發(fā)芽狀態(tài)，確保公司全體員工工作、學(xué)習(xí)、生活的平安。同時(shí)，要增加與公司全部部門親密聯(lián)系和共同，進(jìn)步公司全體員工的平

39、安警備意識(shí)，增加各重點(diǎn)部位的反省和整改工作?？偠灾?，在xx年的工作中，后勤工作的開展將本著辦事于公司、辦事于公司全體員工的思想，以人為本，從每一件小事做起，建立超前辦事意識(shí)，形成各人有事做，事事有人做，時(shí)時(shí)有事做，事事按時(shí)做的辦事格局。工作的開展做到長(zhǎng)方案短支配，兼顧統(tǒng)籌，留意輕重緩急，做到密度合理，提前方案和磋商，提前支配，腳踏實(shí)地地做好份內(nèi)事務(wù)。 行政部后勤工作總結(jié)(二) 2022行政后勤工作總結(jié). 工作總結(jié)是我們每一個(gè)工作人員都要去撰寫的。下面是我為大家推舉的20 xx行政后勤工作總結(jié)，歡迎閱讀。 20 xx行政后勤工作總結(jié).一 xxxx年3月到學(xué)期結(jié)束的這一段時(shí)間是我在勤工助學(xué)管委會(huì)

40、市場(chǎng)部擔(dān)當(dāng)部門主管的其次個(gè)任期，在此期間主要完成的工作圍圍著學(xué)期初開創(chuàng)的部門工作月份主題而詳細(xì)開展，將一個(gè)學(xué)期的4個(gè)主要的月份按挨次分為3月份家教宣揚(yáng)、4月制度建設(shè)、5月份業(yè)績(jī)考核以及家教電訪6月份暑期家教宣揚(yáng)等四大部分。所以主要工作也是根據(jù)這個(gè)挨次逐一開展，下面是主要工作回顧。 一、部門月份工作主題。創(chuàng)建部門工作月份主題的思想源泉是之前的在市場(chǎng)部工作特別精彩但后來(lái)辭職的助理彭珈，她給我指出了部門工作毫無(wú)目標(biāo)的問題，所以設(shè)置月份主題是讓每一個(gè)部門員工每個(gè)階段的工作都更有核心或者重點(diǎn)，時(shí)刻保持個(gè)人工作方案與部門工作中心的全都，提高員工工作目標(biāo)感以及樂觀性。詳細(xì)每個(gè)月份工作主題的實(shí)施內(nèi)容納入部門總

41、結(jié)，在此就不多贅述了。個(gè)人覺得實(shí)施效果還是不錯(cuò)的，轉(zhuǎn)變了之前部門工作的只忙于處理部門日常業(yè)務(wù)以致將員工拖累而忽視業(yè)務(wù)績(jī)效、業(yè)務(wù)拓展方面工作開展混亂的局面。 二、家教教員培訓(xùn)講座?；蛟S家教講座已經(jīng)成為每一個(gè)市場(chǎng)人的傲慢了。本學(xué)期初，市場(chǎng)部面對(duì)全校舉辦了兩場(chǎng)家教講座，并在推廣部的技術(shù)支持下建立起了網(wǎng)上教員庫(kù)，家教講座的舉辦進(jìn)一步擴(kuò)大了勤助服務(wù)系統(tǒng)的影響，但萬(wàn)事開頭難，雖然我們已經(jīng)盡可能地借鑒了華師勤助家教教員培訓(xùn)的優(yōu)良閱歷，但由于部門人員短缺、宣揚(yáng)基礎(chǔ)薄弱等因素，家教教員培訓(xùn)講座的整套工作還存在一些問題，當(dāng)然，這也為我們?nèi)蘸蠹?xùn)開展家教講座工作積累了豐富的臨床閱歷，以舉辦家教講座的形式進(jìn)行教員培訓(xùn)

42、的設(shè)想最先出自小助理傳南，這項(xiàng)工作得到了兩位李老師的大力支持，初步實(shí)現(xiàn)了部門家教工作中教員培訓(xùn)的夙愿。以后家教教員培訓(xùn)會(huì)連續(xù)進(jìn)行下去，而家教講座形式也將在實(shí)踐中不斷改進(jìn)并得到更好的進(jìn)展。本人最感欣慰的不僅僅是實(shí)現(xiàn)了部門的家教教員培訓(xùn)的夙愿，更多的是通過(guò)家教講座的大量團(tuán)隊(duì)工作將部門人快速地團(tuán)結(jié)到了一起，自此后，部門人培育起了相互了解工作相互監(jiān)督工作的良好團(tuán)隊(duì)習(xí)慣，作為部門的老一輩員工，一想到這就忍不住有點(diǎn)小小的感動(dòng)。 三、本校外招生家教宣揚(yáng)。家教，好像在不知不覺中成為了部門工作的關(guān)鍵詞。這其中有部分緣由是在對(duì)外市場(chǎng)以及部門人員素養(yǎng)結(jié)構(gòu)因素下，對(duì)外業(yè)務(wù)拓展工作進(jìn)入了瓶頸狀態(tài)。另外也是由于家教市場(chǎng)的

43、略顯欣欣向榮以及李老師的方針指導(dǎo)立足進(jìn)展校內(nèi)周邊家教，抓基礎(chǔ)、做質(zhì)量。所以才從教員培訓(xùn)以及建立網(wǎng)上教員庫(kù)管理等基礎(chǔ)措施著手做起。假如說(shuō)家教教員培訓(xùn)講座是當(dāng)時(shí)個(gè)人競(jìng)選綱領(lǐng)的額外內(nèi)容的話，那么家教外招生宣揚(yáng)工作就是個(gè)人始終的夙愿了。此項(xiàng)目是由傳南主要負(fù)責(zé)由我?guī)椭M(jìn)。中間就宣揚(yáng)海報(bào)的設(shè)計(jì)工作就反復(fù)地進(jìn)行了多次的爭(zhēng)論以及修改，按傳南的話說(shuō)就是太長(zhǎng)的時(shí)間輾轉(zhuǎn)都快消磨了一個(gè)人最初的樂觀與耐性了，當(dāng)然這是后話了，在實(shí)際工作中效率和質(zhì)量還是不錯(cuò)的。在此不能遺忘感謝一下推廣部春枚的幫忙呵。這次的家教外招生宣揚(yáng)效果還是比較顯著的，接近期末外招生家教數(shù)量有明顯的增加。但也存在一些問題需要進(jìn)一步改善的，如教員供應(yīng)結(jié)

44、構(gòu)有待調(diào)整，學(xué)期末教員時(shí)間緊迫因素需要納入考慮范圍。 四、另外的家教工作有：騫藍(lán)負(fù)責(zé)的兩次(學(xué)期初以及學(xué)期末暑假家教宣揚(yáng))校內(nèi)小區(qū)家教派單宣揚(yáng)、金杯負(fù)責(zé)的校外派單宣揚(yáng)以及與騫藍(lán)一起完成暨大附小家長(zhǎng)會(huì)家教擺點(diǎn)派單宣揚(yáng)等等。 五、部門整體進(jìn)展的工作。著眼部門總體，部門制度方面：完成了由楚凡主要負(fù)責(zé)我?guī)椭牟块T制度梳理工作;部門業(yè)務(wù)表格方面：嘉欣主要負(fù)責(zé)的市場(chǎng)部業(yè)務(wù)表格一條龍的表格整理工作;部門文化建設(shè)方面：兩次與辦公室其他兄弟部門進(jìn)行籃球聯(lián)誼活動(dòng)、蓋宇生日時(shí)市場(chǎng)部五代同堂的慶?；顒?dòng)、市場(chǎng)部大掃除、主持辦公室例會(huì)、部門聚餐等活動(dòng)都促進(jìn)了部門內(nèi)部情感溝通增加相互情感。在部門傳承方面：進(jìn)行三次面對(duì)全?；?/p>

45、者小組的聘請(qǐng)，效果都不是太抱負(fù)，除了部門門檻設(shè)置略微高了一點(diǎn)外，前期宣揚(yáng)也應(yīng)當(dāng)是一個(gè)重要的突破點(diǎn)。最終聘請(qǐng)進(jìn)來(lái)的新助理是周洲，他前期工作表現(xiàn)比較樂觀，后期業(yè)務(wù)進(jìn)展比較緩慢，所以這還有待進(jìn)一步的引導(dǎo)了。 六、市場(chǎng)部網(wǎng)絡(luò)版塊建設(shè)有了特別大的突破，這離不開推廣部昌功同學(xué)的辛勤耕耘了(我們心中光輝的老黃牛形象啊!)，初步建立了市場(chǎng)部網(wǎng)上教員庫(kù)，實(shí)現(xiàn)了教員網(wǎng)上管理，另外也實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上發(fā)布兼職以及家教聘請(qǐng)信息、教員同學(xué)網(wǎng)上注冊(cè)申請(qǐng)家教教員資格等功能，接下來(lái)還要進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)的是教員網(wǎng)上報(bào)名家教或者兼職、家長(zhǎng)(含本校外招生)網(wǎng)上登報(bào)家教等等的功能，總之，革命剛剛開頭，同志仍需努力呵。我們這些老一輩離任在即，只能寄

46、盼望于后浪了，你們是管委會(huì)八九點(diǎn)的太陽(yáng)! 回顧自己的綱領(lǐng)，其實(shí)還要做的東西也不少，如通過(guò)學(xué)校成人訓(xùn)練各方渠道進(jìn)展開拓校外成人訓(xùn)練的家教市場(chǎng)、通過(guò)南方人才市場(chǎng)的合作拓展部門對(duì)外兼職業(yè)務(wù)提高兼職質(zhì)量這都是兩個(gè)特別大的項(xiàng)目，在沒有充分的預(yù)備和特別成熟的條件下是不能輕易著手開頭也不能任憑對(duì)待的。或許不應(yīng)當(dāng)找什么理由來(lái)解釋自己在任期間為什么沒有做到這一點(diǎn)。一句話說(shuō)：方案趕不上變化，只能說(shuō)是在有限的人力以準(zhǔn)時(shí)間資源與其他比較成熟的條件下，我選擇了做到。盡力將一些事情做到要比十個(gè)臨時(shí)還不能做到的方案要強(qiáng)。一鳥在手好過(guò)十鳥在林。不過(guò)這兩項(xiàng)工作所體現(xiàn)的大致的方向是不應(yīng)當(dāng)輕易放棄的，這要靠部門后來(lái)人連續(xù)努力下去了

47、。 20 xx行政后勤工作總結(jié).二 為做好學(xué)校餐廳工作，維護(hù)同學(xué)切身利益，我校食堂開展了以同學(xué)為關(guān)注焦點(diǎn)，樹飲食形象，創(chuàng)一流服務(wù)活動(dòng)，收到了較好的效果。詳細(xì)做法有： 一、制訂并完善了各項(xiàng)管理制度。 如各類人員崗位責(zé)任制、服務(wù)人員行為規(guī)范、服務(wù)承諾等制度，分別對(duì)餐廳的食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生、炊事員的個(gè)人衛(wèi)生、原材料選購(gòu)、驗(yàn)收、保管、加工、出售、餐具消毒提出明確要求，做到職責(zé)明確，管理制度齊全，環(huán)環(huán)相扣，層層把關(guān)，流程合理，操作規(guī)范。 二、加強(qiáng)訓(xùn)練培訓(xùn)，提高職工素養(yǎng)。 選送相關(guān)專業(yè)人員參與市里食品選購(gòu)索證專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)，消防平安學(xué)問培訓(xùn)，預(yù)防食物中毒專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)等。對(duì)餐廳職工進(jìn)行食品衛(wèi)生學(xué)問、消防平安學(xué)

48、問、職業(yè)道德等系統(tǒng)學(xué)問培訓(xùn)，旨在提高每個(gè)職工的整體素養(yǎng)，更好地為教職工服務(wù)。 三、加強(qiáng)硬件建設(shè)，杜絕事故發(fā)生。 食堂餐廳布局合理，通風(fēng)采光，蒸汽及油煙排放良好。成立平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了三防預(yù)案，平安通道安裝了應(yīng)急燈，消防器材專人保管，每天管理員防火巡查，進(jìn)入食堂有提示語(yǔ)食堂重地、閑人免進(jìn)。操作間有警示語(yǔ)留意平安、細(xì)心操作。除選購(gòu)及消毒外，衛(wèi)生的重點(diǎn)及難點(diǎn)工作為炊事人員體檢、生熟分開、無(wú)四害、三餐保潔，冷葷五專等，針對(duì)這些工作，思想上高度重視，全力以赴逐項(xiàng)實(shí)行措施，消退生產(chǎn)中的各種平安隱患，確保操作平安和食品衛(wèi)生平安。 四、堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷拓展服務(wù)理念。 做到以人為本，給師生制造舒適的就餐環(huán)境，在保證同學(xué)中餐伙食供應(yīng)的過(guò)程中，不斷拓展經(jīng)營(yíng)理念和服務(wù)理念。 由于學(xué)校各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)餐廳工作高度重視和常抓不懈，給我校飲食工作硬件建設(shè)和軟件管理打下了良好的基礎(chǔ)，增加了全體炊事人員的平安衛(wèi)生意識(shí)和責(zé)任感，形成良好規(guī)范的衛(wèi)生習(xí)慣，使我校食堂的飲食總體工作取得了長(zhǎng)足的進(jìn)展和肯定的成果，確保了學(xué)校的穩(wěn)定和進(jìn)展。目前針對(duì)現(xiàn)在餐廳人員少，工作量大，我們將知難而進(jìn)，制造條件，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，制度化，秩序化管理，主動(dòng)適應(yīng)學(xué)校進(jìn)展的要求，將我校飲食工作推向新的起