2022綜治工作總結(jié)

1、第5頁 共5頁2022綜治工作總結(jié)2022綜治工作總結(jié) 一、存在問題 1、制度落實(shí)不到位。 平安責(zé)任劃分不明顯，相關(guān)責(zé)任人不能按要求履行平安責(zé)任制，對單位內(nèi)部安防系統(tǒng)、消防系統(tǒng)的配置、設(shè)施使用和運(yùn)行狀況不熟悉。 2、電力外來施工隊(duì)伍管理不到位。 外來施工隊(duì)伍中的農(nóng)民工流動性大，不能及時跟蹤管理。 二、2022工作思路 社會治安綜合治理的重要性我們當(dāng)前是以建立和諧社會為目的，在這一過程中，實(shí)現(xiàn)社會治安的綜合治理成為了一項(xiàng)艱巨的歷史任務(wù)，社會治安綜合治理程度的上下將直接影響到國家的長治久安以及經(jīng)濟(jì)的開展，是解決社會開展和穩(wěn)定問題的一種有效的途徑。從公司本身的實(shí)際出發(fā)，搞好社會治安的綜合治理有利于實(shí)

2、現(xiàn)公司自身的穩(wěn)定以及自身的加快 開展。公司，尤其是保衛(wèi)工作人員，一定要把治安綜合治理作為自己的一項(xiàng)首要的任務(wù)，不斷采取積極有效的措施，營造出平安和諧的工作氣氛，扎實(shí)的開展各項(xiàng)工作，為公司實(shí)現(xiàn)安康開展做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)，爭取做到將各種 平安事故，糾紛降低到最低，爭取實(shí)現(xiàn)沒有各種不良事件的發(fā)生，創(chuàng)造出安康的開展環(huán)境。因此，加強(qiáng)公司對社會 治安管理工作刻不容緩，意義重大。 三、2022年加強(qiáng)公司管理思路： 一 樹立正確的公司管理思想。思想決定行動，樹立正確的管理思想。要不斷強(qiáng)化管理思想，齊全配套的機(jī)械，組織協(xié)調(diào)人員，統(tǒng)籌調(diào)動力量，科學(xué)制定管理方法和形式，組織好各種形式的社會治安平安管理的活動。 二

3、開展平安教育培訓(xùn)，增強(qiáng)平安意識。在實(shí)際操作的過程中，重視平安消費(fèi)，輕視相關(guān)的治安管理是一種非常普遍的現(xiàn)象，社會治安綜合治理隊(duì)伍建立沒有得到相關(guān)的加強(qiáng)，一些治安防范的設(shè)備陳舊老化，軟硬件設(shè)施都跟不上形式的開展。平安消費(fèi)是與社會開展同行的永久話題。任何時候、任何地點(diǎn)都要做到平安至上、自我警示，變被動的防范為主動控制。平安工作必須層層發(fā)動，人人參加，不是 單靠某一個人就能實(shí)現(xiàn)的。由于每個工人素質(zhì)不同，再加上技改創(chuàng)新操作，非常有必要開展平安培訓(xùn)，思想上對平安生 產(chǎn)有高度的認(rèn)識，增強(qiáng)責(zé)任心和使命感。開展日常平安教育，樹立“平安第一，預(yù)防為主”責(zé)任觀，進(jìn)一步增強(qiáng)作業(yè)人員的平安操作技能和事故應(yīng)急處理才能。

4、三 實(shí)行部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，落實(shí)績效管理。在管理中，部門領(lǐng)導(dǎo)是施行的主體，起著橋梁的作用。分工明確，人人有責(zé)任，成立以董事長為組長的標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組和 辦公室，各副總經(jīng)理為副組長，實(shí)行崗位責(zé)任制，按照監(jiān)察責(zé)任、監(jiān)管責(zé)任、主體責(zé)任、根底責(zé)任，組織建立企業(yè)建立單 位負(fù)責(zé)人、日常平安單位責(zé)任人、使其人人有責(zé)，把平安消費(fèi)責(zé)任落實(shí)到企業(yè)、 落實(shí)到部門、落實(shí)到每一個員工，進(jìn)步企業(yè)平安文明消費(fèi)程度。例如建立專業(yè)的保衛(wèi)隊(duì)。對于企業(yè)內(nèi)部來說，危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)有專人專 管，專人負(fù)責(zé)。針對危險(xiǎn)特性和專業(yè)技術(shù)要求，加強(qiáng)監(jiān)管隊(duì)伍建立，裝備專業(yè)知識干部，提升監(jiān)管程度，定期排查、 自覺排查。 四 堅(jiān)持不懈地推進(jìn)平安文化建立。堅(jiān)持

5、“以人為本、 以文育人、以文興企業(yè)”的思路，向著“文化開展型”建立目的邁進(jìn)。將平安文化浸透到平安管理及平安消費(fèi)的每一個環(huán) 節(jié)。根據(jù)企業(yè)管理經(jīng)營現(xiàn)場實(shí)際情況，制定施行平安管理措施，目的是為了長吹耳邊風(fēng)，互敲平安警鐘，保障平安，排除隱患。 五 培養(yǎng)管理人才團(tuán)隊(duì)，打造一流的隊(duì)伍。企業(yè)要開展，需要一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。同理，做好工作也需要一支強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗隊(duì)伍。管理團(tuán)隊(duì)的意識、觀念和才能是進(jìn)展運(yùn)作的根底，所以，要實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，培訓(xùn)管理團(tuán)隊(duì)是個至關(guān)重要的工程。學(xué)習(xí)培訓(xùn)是工作之基、才能 之。要進(jìn)步管理干部推動科學(xué)開展的才能，就必須建立培訓(xùn)長效機(jī)制，讓管理干部長期受教育，保持思想上、 才能上的與時俱進(jìn)。一是加大

6、培訓(xùn)頻率。分層次、分批次對管理干部定期輪訓(xùn)，確保管理干部每年都能承受一到兩次集中培訓(xùn)，以滿足工作需要。二是創(chuàng)新培訓(xùn)形式。定期不定期地就某項(xiàng)工作、某個理論問題，有目的、有針對地組織干部開闊視野、增長才干。三是豐富培訓(xùn)內(nèi)容。針對不同崗位管理人員的履職要求，立足工作需要設(shè)置培訓(xùn)課程，實(shí)行專項(xiàng)或?qū)ｎ}培訓(xùn)，進(jìn)步其才能。 六 加大平安資金投入，實(shí)現(xiàn)科技現(xiàn)代化程度。加大資金投入，用高新科技產(chǎn)品裝備隊(duì)伍，加大對裝備的投入，提 高隊(duì)伍作戰(zhàn)才能。加大根底建立投入，對各項(xiàng)系統(tǒng)進(jìn)展重點(diǎn)完善及改造，通過抓重點(diǎn)工程，實(shí)現(xiàn)平安標(biāo)準(zhǔn)化程度。依靠科技手段進(jìn)步工作的質(zhì)量、監(jiān)視控制高難度、高危險(xiǎn)的工作，實(shí)現(xiàn)平安與開展的有機(jī)統(tǒng)一。 七 進(jìn)步裝備標(biāo)準(zhǔn)，走“科技強(qiáng)軍”之路?？萍际堑谝幌M(fèi)力。用高新科技產(chǎn)品裝備隊(duì)伍，加大對裝備的投入，進(jìn)步隊(duì)伍作戰(zhàn)才能。為管理部門機(jī)構(gòu)、技術(shù)人員發(fā)揮作用的必要物質(zhì)條件?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)逐步實(shí)現(xiàn)信息處理的網(wǎng)絡(luò)化、信息存儲縮小化、情報(bào)傳遞科技化。當(dāng)前科學(xué)技術(shù)工作的一個重要特征就是以情報(bào)手段日趨現(xiàn)代化來推動技術(shù)工作的開展，利用現(xiàn)代通訊技術(shù)的結(jié)合，加強(qiáng)進(jìn)步監(jiān)視和管理的才能，保障工作質(zhì)量，高效實(shí)現(xiàn)平安。 公司管理是公共平安管理工作中的重要組成局部