2022年石油鉆井隊(duì)一季度工作總結(jié)

1、第5頁共5頁2022年石油鉆井隊(duì)一季度工作總結(jié)_隊(duì)在一季度，積極響應(yīng)公司號(hào)召，干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的工作部署，在公司黨委和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司的工作思路，在全面進(jìn)入春季季施工的情況下，我們努力完善基礎(chǔ)工作，突出安全管理，強(qiáng)化過程控制，進(jìn)一步提高了管理效率，超額完成了一季度生產(chǎn)任務(wù)，我隊(duì)主要做了以下工作：1.緊密_生產(chǎn)，加快鉆井節(jié)奏。我隊(duì)在一季度，緊密_，使生產(chǎn)節(jié)奏不斷加快，為了適應(yīng)扁平化管理，加強(qiáng)獨(dú)立獨(dú)立作戰(zhàn)能力，我們經(jīng)過研究，制定出一套適合扁平化管理的新體制的而且又切合實(shí)際的工作制度，不僅增強(qiáng)了自己的工作能力，而且增強(qiáng)了春季生產(chǎn)施工的安全性，保證了鉆井生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在_月份鉆井井

2、施工中，我們干部職工上下一心，我們認(rèn)真開展工作，緊密生產(chǎn)_，僅用了_天，完成了一口_米鉆井施工，在鉆進(jìn)過程中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，克服地層傾角偏大的實(shí)際困難，堅(jiān)持定點(diǎn)測(cè)斜，在本區(qū)塊創(chuàng)出較好的成績。2.認(rèn)真宣貫上級(jí)文件精神。_年_月_日，鉆井三公司勝利召開了職代會(huì)，聽取了吳經(jīng)理的講話，群情振奮，為井隊(duì)吃了定心丸，激發(fā)了前線干部職工的工作的積極性，我隊(duì)_月_日，_廣大職工學(xué)習(xí)吳經(jīng)理的講話和職代_文件精神，通過學(xué)習(xí)，不僅增強(qiáng)了廣大職工的工作熱情，而且調(diào)動(dòng)了干部職工的積極性。在吳經(jīng)理的講話中，我們感到壓力很大，由于今年工作量飽滿，安全形式嚴(yán)峻，我們必須正確處理安全、速度、效益的關(guān)系，做到本質(zhì)安全，是我們的政治

3、任務(wù)。為了落實(shí)職代會(huì)精神，我們分組討論吳經(jīng)理的工作報(bào)告，圍繞如何提升獨(dú)立作戰(zhàn)能力，實(shí)現(xiàn)高效優(yōu)質(zhì)鉆井隊(duì)，進(jìn)一步明確了_年抓住一條主線，做好兩個(gè)結(jié)合，處理好三個(gè)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)四個(gè)提升的“1234”工作思路。具體體現(xiàn)在：抓住圍繞公司的“六新”工作部署，加強(qiáng)基層建設(shè)和安全生產(chǎn)一條主線穩(wěn)抓不放；做到當(dāng)前日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和隊(duì)伍發(fā)展相結(jié)合，更多的榮譽(yù)和思想政治教育相結(jié)合；處理好安全與質(zhì)量的關(guān)系，安全與效益的關(guān)系，安全與速度的關(guān)系；實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升、管理水平的提升、隊(duì)伍的綜合能力的提升、獨(dú)立作戰(zhàn)能力的提升。通過學(xué)習(xí)討論，干部職工紛紛表示，一定以吳經(jīng)理的工作報(bào)告為指導(dǎo)，以“抓基層、強(qiáng)落實(shí)、提素質(zhì)、上水平

4、”高效優(yōu)質(zhì)基層隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，以落實(shí)我隊(duì)的_工作思路為目標(biāo)，以促進(jìn)公司和諧發(fā)展為目的，投入到緊張的工作中去。以上是我們?cè)谝患径鹊墓ぷ?，我們干部職工一定努力，將工作做到最好?022年石油鉆井隊(duì)一季度工作總結(jié)（二）精打細(xì)算降本增效_鉆井隊(duì)加強(qiáng)成本管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑和重要前提。多年來，我們_鉆井隊(duì)始終堅(jiān)持科學(xué)控制成本，注重細(xì)節(jié)，深入挖潛，不斷提升隊(duì)伍盈利能力。上半年，我們鉆井21口，進(jìn)尺_(dá)萬米結(jié)算18口，成本節(jié)余_萬元，在公司名列前茅。下面，把我們控制成本的幾點(diǎn)做法向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們做以匯報(bào):一、加強(qiáng)教育引導(dǎo)，提高了全員節(jié)約意識(shí)。意識(shí)決定行為。我們把提高員工節(jié)約意識(shí)作為降本增效的重要前

5、提，在實(shí)踐中總結(jié)提煉出了“人人都是降本之源”、“浪費(fèi)每一件材料都有你的責(zé)任，節(jié)約每一分錢都是你的貢獻(xiàn)”等理念，向每名員工灌輸，引導(dǎo)他們樹立節(jié)約思想，從每一件小事做起，自覺精打細(xì)算。我們利用職工大會(huì)、班前會(huì)、班后會(huì)、板報(bào)等形式，宣傳公司經(jīng)營方針、管理思路及發(fā)展形勢(shì)，講清因原材料價(jià)格持續(xù)上漲帶來的壓力，增強(qiáng)了干部員工艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的緊迫感和責(zé)任感。同時(shí)，還加大對(duì)控制成本先進(jìn)個(gè)人的宣傳和獎(jiǎng)勵(lì)力度，推廣經(jīng)驗(yàn)，激勵(lì)到位，形成了人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好氛圍。二、采用分解管理，增強(qiáng)了成本控制能力。我們感到，要實(shí)現(xiàn)更多的成本節(jié)余，關(guān)鍵要有科學(xué)的管理方法。工作中我們仔細(xì)研究，堅(jiān)持干前預(yù)算、干

6、中細(xì)算、干后精算，采用分解管理的方法，有效降低了成本支出。在隊(duì)里建立了內(nèi)部核算體系，實(shí)行“單井成本動(dòng)態(tài)分析”，制定可控成本“預(yù)算明細(xì)”，實(shí)施“成本分解管理”，把成本指標(biāo)分解到班組、落實(shí)到人頭、細(xì)化到工序，進(jìn)一步壓縮了可控成本。我們把單井材料指標(biāo)定位_萬元，分成四大塊，鉆臺(tái)、機(jī)房、工程、泥漿，并分別由鉆臺(tái)大班、機(jī)房大班、技術(shù)員、泥漿大班專人負(fù)責(zé)，隊(duì)長負(fù)責(zé)考核鉆臺(tái)和機(jī)房大班、書記負(fù)責(zé)考核技術(shù)員和泥漿大班，并在每一口井完井進(jìn)行統(tǒng)計(jì)節(jié)超情況，在年底節(jié)約材料費(fèi)用按照_%獎(jiǎng)勵(lì)，材料超出定額部分按照_%懲罰。同時(shí)我們我們把材料分解到班組，把三分鋼絲繩、棕繩等材料按照使用制定_米的使用周期，并納入班組考核，作

7、為評(píng)優(yōu)選優(yōu)的主要依據(jù)，對(duì)鉗牙、工具等常用材料分配給班里，對(duì)每一個(gè)班組、每一個(gè)崗位設(shè)立材料消耗臺(tái)帳，把主要原料、能源消耗預(yù)算按消耗定額逐項(xiàng)落實(shí)，對(duì)每口井消耗沒有超過定額指標(biāo)的班組和個(gè)人，進(jìn)行鼓勵(lì);對(duì)超出定額指標(biāo)的班組和個(gè)人，按照實(shí)際物品采購價(jià)格罰款，確保預(yù)算不超指標(biāo)值。有效控制了成本支出，在我們結(jié)算的18口井中，材料節(jié)約_萬元。三、堅(jiān)持修舊利廢，實(shí)現(xiàn)了物盡其用。生產(chǎn)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)個(gè)別零部件損壞的問題，為了把損失降到最低，我們隊(duì)每個(gè)人都積極想辦法，合理使用材料，變廢為寶。副隊(duì)長李會(huì)國經(jīng)過實(shí)踐，總結(jié)出了新舊凡爾重新配套的使用方法。比如，凡爾和凡爾體中有一個(gè)壞了，如果全部換新的，沒壞的扔掉就造成了浪費(fèi)，

8、他琢磨出了舊凡爾和凡爾體配套的方法，也就是把損壞的部分換掉，把沒有壞的放好，然后進(jìn)行重新配套，使凡爾和凡爾體得到充分利用。安全卡瓦也一樣，我們把壞的瓦片處理掉，把好的安全卡瓦片拼湊成一個(gè)新的，一年下來我們只需_個(gè)安全卡瓦。對(duì)此，我們鼓勵(lì)全體員工舉一反三、反復(fù)實(shí)踐，多挖掘一些可以物盡其用的材料和部件。一班職工將此方法應(yīng)用到鋼套等零配件的更換配套上，有效節(jié)余了易耗材料成本。我們還根據(jù)鉆進(jìn)_米必須長起的實(shí)際情況，采用新舊鉆頭搭配，前_米地層松軟，使用舊鉆頭，既延長了鉆頭使用壽命，又避免了使用新鉆頭因速度太快易造成返砂不好，給下步工作造成隱患的問題。俗話說，“世界上本沒有垃圾，只是放錯(cuò)了地方?！贬槍?duì)大

9、家普遍認(rèn)為的廢舊物品，我們鼓勵(lì)干部職工積極想辦法、出點(diǎn)子，充分利用，確保把每一個(gè)零配件都用到極致。比如短水龍帶，在高壓地方它被刺壞，我們就把它用在了低壓的地方，將刺壞的短水龍帶用在立式砂泵上，節(jié)余了非常容易損壞的六寸膠管。今年以來，我們始終沒有領(lǐng)過六寸膠管。為了延長泵拉桿的使用壽命，在安裝之前，我們把多余絲扣部位磨成倒角，絲扣壞了用鋸條修復(fù)，使舊拉桿得以二次使用。像這樣的小事還有很多。在場(chǎng)地，每一個(gè)員工看到一顆螺絲釘、一個(gè)螺母，都撿起來放在“百寶箱”內(nèi);在每次搬家時(shí)，員工剪斷搬遷摽車用過的鐵絲，看見長的能夠使用的，都自覺剪下來留著備用;我們用十寸管線里面的鋼絲，自己制作銷子的別針;把廢舊棉紗用

10、洗滌劑洗過后晾干，繼續(xù)使用;開鉆后井架工自覺對(duì)板凳螺絲進(jìn)行修扣，減少了螺絲消耗;吊卡壞了，自己修復(fù)，幾年來，我們沒有領(lǐng)過一個(gè)新的吊卡。正是由于在這些細(xì)小之處努力挖潛，才促使我們隊(duì)在節(jié)余上取得了好的效果。四、狠抓能源控制，降低了能源消耗。能源在鉆井成本中占有很大比例，我們實(shí)行了隊(duì)長、書記全過程負(fù)責(zé)制，沒有特殊原因柴油超支，扣罰每人_元，并把降低能源消耗作為成本管理的重點(diǎn)。在鉆井過程中，根據(jù)功率的使用情況，盡可能不用四檔運(yùn)行鉆機(jī)，因?yàn)?2022年石油鉆井隊(duì)一季度工作總結(jié)（三）四檔功率輸出大，柴油消耗大，雖然速度稍稍的快一點(diǎn)，但是細(xì)分析起來，負(fù)荷大了，對(duì)設(shè)備的損害也就大了，同時(shí)鉆速快還可能引起井下返砂不好，得不償失。在平時(shí)，還從細(xì)節(jié)上做起，每天天亮，視線清楚了，馬上關(guān)閉照明燈，從來沒有長明燈的現(xiàn)象;上班的發(fā)電工，自覺將班組寢室電熱板降到最低檔;夏季空調(diào)人走機(jī)停;倒班職工自覺斷電，減小了設(shè)備輸出功率。在冬季使用鍋爐時(shí)，用完蒸汽，崗位員工自覺停掉閥接頭，不浪費(fèi)蒸汽，結(jié)余