官場“二把手”像這樣干才能既讓領(lǐng)導(dǎo)放心又不被下屬孤立

1、官場“二把手”，像這樣干，才能既讓領(lǐng)導(dǎo)放心，又不被下屬孤立官場中的“二把手”，也就是我們經(jīng)常所說的副職領(lǐng)導(dǎo)，通常他 們分管某方面的具體工作，既有權(quán)力，又有責(zé)任，在具體負責(zé)的工作 與人際關(guān)系層面起著承上啟下的作用。那“二把手”怎樣做才能既讓“一把手”賞識，又不會被下屬孤 立？第一，搞清“一把手”喜歡什么樣的“二把手”，討厭什么樣的 “二把手”，這樣才能有的放矢。（一）“一把手”喜歡什么樣的“二把手”：.能夠勇挑重擔(dān)，不能見事就躲；.要有溝通協(xié)調(diào)和自主解決問題的能力；.對自己分管的工作要有獨到的見解，要有好主意，好方法；.創(chuàng)造性的開展工作，保證一把手決策能夠高效正確的執(zhí)行；.不搞小圈子，不能添亂、

2、惹事生非。.大局意識強，人品官德好。（二）一把手“討厭”什么樣的“二把手”：.從沒有建設(shè)性建議，總有破壞性意見；.只會說嘴，從來不賣力工作;.老好人，兩面三刀，心口不一；.不團結(jié)，鬧摩擦，背后亂議論；.擺不正位置，越權(quán)越位；.自私自利，貪污腐化。第二，怎么當(dāng)一個稱職的“二把手”？.二把手最重要的是擺正位置，明確自己的職責(zé)。助手就是 助手，不是最終決策者，副職是協(xié)助正職處理工作的，而不是以你為 主，副職一方面要參與決策，另一方面是決策的第一執(zhí)行者。所以，“二把手”既不能越位，也不能干不到位，多出力，少出 名，這樣才能討人喜歡，所以無論說話做事都要找到位置，把握好尺 度。.“二把手”最需要的是胸懷

3、全局，學(xué)會站在“一把手”的角度 考慮問題。“二把手”的工作，一定要圍繞“一把手”的決策開展，不能單 拉一屜，另搞一套，要與一把手形成默契，知道什么時候唱高調(diào)、什 么時候要降八度。既要有自己的主觀見解、獨立操作能力、執(zhí)行能力，又要明白不 是你想干什么、就能干什么，必須圍著一把手轉(zhuǎn)。要站在一把手的角 度處理問題、開展工作，及時對起到補位補臺的作用。當(dāng)與系。當(dāng)與實在溝通不了，要按把手的忌:.一把手，出難露設(shè)加/“女工作中不肥紿不管怎么樣更;:叫板,也不能背要主動廣 障礙、使絆子，更不能柏桀、把手，保持一致，為其分憂解難。知善于在各種關(guān)系中搞調(diào)和平 二把手，最高明的是妥協(xié)調(diào)和*既要處理好與“一把手”的關(guān)系,要在這三者5. “二把手”最貼心的是胸懷寬廣，要經(jīng)得起挫折、受得了委屈副職有,上擠下壓，動腦筋，一既要處理好與“一把手”的關(guān)系,要在這三者5. “二把手”最貼心的是胸懷寬廣，要經(jīng)得起挫折、受得了委屈副職有,上擠下壓，動腦筋，一切以成總之，