2022年綜合治理半年總結(jié)

1、第6頁共6頁2022年綜合治理半年總結(jié)一、轄區(qū)的基本狀況和_情況：我單位轄區(qū)內(nèi)除_、_、_和_四個(gè)主要單位外，還有醫(yī)院、中、小學(xué)、醫(yī)療統(tǒng)籌所、局審計(jì)室、工商銀行、建設(shè)銀行儲(chǔ)蓄所等十三個(gè)單位。我單位現(xiàn)有職工_多人，有六個(gè)居民小區(qū)，面積達(dá)_萬平方米，住戶_戶，居民_萬余人。其中，離退休職工_余人，這些因素都給我們管理帶來一定難度。隨著改革的深入，不穩(wěn)定因素也越來越多，一些繁雜瑣碎的工作也逐步都劃歸我單位管理，買斷黨員的管理、_計(jì)劃生育的管理、一些無業(yè)人員的管理等等，這些工作都會(huì)牽扯到我們很大的精力和時(shí)間，也增加了我們工作的難度。目前我單位轄區(qū)_約_余人，_兵待安置的有_人，大、中專、技校畢業(yè)生待分

2、配的有_人。_年_月，管理局將_一、二分處劃歸我單位管理，_年_月，管理局根據(jù)形勢需要，將_一、二分處重新劃歸主業(yè)單位管理，同時(shí)在我單位設(shè)置了保衛(wèi)科，兼有綜治辦、武裝部工作業(yè)務(wù)。_年_月，根據(jù)工作需要，我單位在保衛(wèi)科的基礎(chǔ)上，成立了綜合管理站，其中保衛(wèi)科科長兼武裝部部長和綜治辦主任。另設(shè)綜合管理站專職黨總支書記_人，保衛(wèi)科副科長_人。目前，保衛(wèi)科共有人員_人，其中在編干警_名，錄警_人(_)，保衛(wèi)干部_人(綜合治理專職干事_人、武裝干事_人，黨政干部_人)、巡邏護(hù)廠人員_人。_、_小區(qū)共計(jì)_個(gè)大門門衛(wèi)(共_人)和_、_、_小區(qū)_個(gè)居民委員會(huì)(_名治保員)也由保衛(wèi)科管理。其中每個(gè)居委會(huì)除了要負(fù)責(zé)

3、日常的巡邏、調(diào)解等基礎(chǔ)工作外，還要負(fù)責(zé)買斷工齡人員的_名黨員管理、計(jì)劃生育和待業(yè)青年和流動(dòng)人口的計(jì)劃生育等項(xiàng)工作。二、圍繞我單位“四提高一樹立”工作思路，狠抓綜合治理工作今年是我單位的改革年、提高年、效益年。也是我單位全面樹立物業(yè)管理新形象的一年，在年初的工作會(huì)議上，我單位就把_工作擺到了比較突出的位置，要求各級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，落實(shí)好維護(hù)好穩(wěn)定責(zé)任制，要大力加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理工作，排隊(duì)一切不利于穩(wěn)定的因素，積極穩(wěn)妥地做好轄區(qū)的_工作。1、適應(yīng)形勢，探索路子，加強(qiáng)有償解除勞動(dòng)關(guān)系黨員的管理去年有償解除勞動(dòng)關(guān)系工作開展以來，我單位先后接納各單位轉(zhuǎn)來的有償解除勞動(dòng)關(guān)系黨員_名，占全處黨員總數(shù)的28。我

4、單位黨委及職能部門根據(jù)這些黨員的流動(dòng)性大、管理難度大等特點(diǎn)，專門_人員深入基層單位和黨員家中，進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查摸底，并對他們的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析。在沒有現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)的情況下，不等不靠，主動(dòng)適應(yīng)這一新的變化，采取多種辦法對他們進(jìn)行有效管理。(1)及時(shí)調(diào)整了黨_設(shè)置，在原保衛(wèi)科的基礎(chǔ)上成立了_黨總支，在居委會(huì)成立黨支部，將有償解除勞動(dòng)關(guān)系學(xué)中納入居委會(huì)黨支部管理。(2)加強(qiáng)培訓(xùn)工作。我們針對居委會(huì)工作人員業(yè)務(wù)不熟悉，工作有畏難情緒的實(shí)際情況，舉辦了有_人參加的培訓(xùn)班一期，內(nèi)容包括工作任務(wù)、工作方法、民事糾紛的調(diào)解及科普知識的宣傳等，通過這次培訓(xùn)，使居委會(huì)工作人員很快適應(yīng)了環(huán)境，工作很快進(jìn)入的角色。(3)從有

5、償解除勞動(dòng)關(guān)系黨員的實(shí)際出發(fā)，有區(qū)別地堅(jiān)持教育管理。凡是_的重大活動(dòng)，如黨員大會(huì)接收新黨員、換屆選舉、_會(huì)、民主評議黨員、全年的工作安排和總結(jié)，全體黨員必須參加。一般的活動(dòng)、學(xué)習(xí)等應(yīng)要求其定期參加，確有困難的，可以事后補(bǔ)課、打電話或上門傳達(dá)以及發(fā)放學(xué)習(xí)材料讓其自學(xué)。(4)對外出流動(dòng)性較大、時(shí)間較長的這部分黨員，首先摸清他們的數(shù)量、流向、從業(yè)情況、外出時(shí)間和_等基本情況，并登記造冊，做到心中有數(shù)。其次按照中組部的有關(guān)規(guī)定，視不同情況區(qū)別對待，外出_個(gè)月以上且有固定地點(diǎn)的黨員，根據(jù)需要轉(zhuǎn)移正式_關(guān)系；對流動(dòng)性大，無固定地點(diǎn)，但可以經(jīng)常返回原單位的黨員，仍在原單位參加_生活；對_外出、地點(diǎn)相對集中，

6、且有三名以上黨員的，成立黨小組；對_個(gè)月以內(nèi)短期外了或長期外出但暫時(shí)無法轉(zhuǎn)移_關(guān)系的黨員，統(tǒng)一使用流動(dòng)黨員活動(dòng)證，憑證到工作所在地黨_參加_生活，接受_管理。2、集中整治，全面改善轄區(qū)環(huán)境和秩序(1)對轄區(qū)秩序的集中整治。2022年綜合治理半年總結(jié)（二）某中心_中心在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以_為指導(dǎo)，緊緊圍繞市局提出的目標(biāo)和，以加快發(fā)展為中心，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，認(rèn)真履行綜治成員單位職責(zé)，竭盡全力做好維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定工作，取得了明顯工作成果。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識_年度，我中心堅(jiān)持把綜治工作作為一項(xiàng)重要的工作來抓，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，進(jìn)一步增強(qiáng)做好綜治工作的責(zé)任感、使命感和緊迫

7、感。收到市局關(guān)于平安建設(shè)的文件后，我中心認(rèn)真組織傳達(dá)貫徹，深化中心人員對綜治和平安建設(shè)工作的認(rèn)識，努力打牢思想和工作基礎(chǔ)。通過傳達(dá)學(xué)習(xí)，把全體人員的思想統(tǒng)一到了上級會(huì)議的精神和的工作部署上來，從而牢固樹立起大局意識、責(zé)任意識、憂患意識和穩(wěn)定意識。并結(jié)合自身工作實(shí)際，認(rèn)真研究和制定相關(guān)的方案措施，狠抓工作落實(shí)，有力地推動(dòng)了綜治和平安建設(shè)工作的深入開展。二、健全機(jī)制，落實(shí)責(zé)任為了進(jìn)一步做好綜治和平安建設(shè)工作，我們結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)一步建立和完善工作機(jī)制，主要采取了“三抓”：一抓工作責(zé)任制。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)工作機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)中心主任負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各科室負(fù)責(zé)做好分管范圍內(nèi)的綜

8、治和平安建設(shè)工作的機(jī)制，做到一級抓一級，層層抓落實(shí)。二抓信息報(bào)送機(jī)制。為切實(shí)做好綜治和平安建設(shè)工作，防止各類影響穩(wěn)定問題的發(fā)生，及時(shí)掌握各種傾向性、苗頭性問題，做到早發(fā)現(xiàn)、早控制、早采取措施、早化解矛盾，增強(qiáng)了綜治和平安建設(shè)工作的實(shí)效，確保信息渠道暢通。三抓內(nèi)部安防措施建設(shè)。堅(jiān)持“預(yù)防為主、整建結(jié)合、重在建設(shè)”的原則，進(jìn)一步健全和完善中心各項(xiàng)管理制度，以防火、防盜、防破壞、防事故為重點(diǎn)，每月進(jìn)行一次安全大檢查。嚴(yán)格落實(shí)實(shí)驗(yàn)室安全用電制度，嚴(yán)禁私自拆裝電氣設(shè)備，嚴(yán)禁亂拉、亂接臨時(shí)線路，嚴(yán)禁超負(fù)荷用電等事項(xiàng)。三、精心組織實(shí)施、認(rèn)真履行職責(zé)作為綜治和平安建設(shè)活動(dòng)的成員單位，我中心認(rèn)真履行單位工作職責(zé)

9、，扎實(shí)開展一系列有效舉措，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定，為綜治和平安建設(shè)提供高效的保障服務(wù)。(一)建立健全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。為加強(qiáng)我中心綜治平安創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)，我中心將綜治平安創(chuàng)建工作列入中心年度工作重點(diǎn)。成立了中心綜治和平安建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由中心主任石保龍任組長，中心副主任任副組長，各科室主任為成員。認(rèn)真落實(shí)綜治工作責(zé)任制，層層分解工作任務(wù)，嚴(yán)格責(zé)任追究制，為做好綜治平安創(chuàng)建工作提供堅(jiān)實(shí)的組織保證。堅(jiān)持綜治平安創(chuàng)建工作例會(huì)制度，中心黨支委會(huì)每季度召開一次專題會(huì)議，聽取工作推進(jìn)情況匯報(bào)，分析面臨形勢，查找存在問題，并加強(qiáng)工作的督導(dǎo)落實(shí)，從組織領(lǐng)導(dǎo)上保證綜治平安創(chuàng)建工作的順利推進(jìn)。(二)認(rèn)真落實(shí)內(nèi)部安防措施。堅(jiān)持

10、“預(yù)防為主，整建結(jié)合，重在建設(shè)”的原則，進(jìn)一步健全和完善中心各項(xiàng)管理制度，以防火、防盜、防破壞、防事故為重點(diǎn)，每季度開展一次安全大檢查，每月對中心辦公場所電路及消防設(shè)施進(jìn)行檢查檢修；在中心門廳及四周安裝視頻監(jiān)控設(shè)備，對財(cái)務(wù)室、檔案室等重點(diǎn)部位安裝防盜門；加強(qiáng)車輛管理，做到車輛一律由辦公室統(tǒng)一管理；強(qiáng)化敏感節(jié)點(diǎn)治安防控工作，落實(shí)值守巡查制度，努力提高單位內(nèi)部治安防控能力，切實(shí)做到“管好自己人、看好自己門、干好份內(nèi)事”。(三)認(rèn)真落實(shí)實(shí)驗(yàn)室安全措施。堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一”和“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，積極營造一個(gè)安全有效、秩序良好的實(shí)驗(yàn)室環(huán)境，杜絕安全事故的發(fā)生。每月中心辦公室要對中心的毒麻精放

11、試劑的使用情況和庫存進(jìn)行檢查，做到賬實(shí)相符。安排專人管理易燃易爆易制毒各類試劑，尤其劇毒試劑要嚴(yán)格落實(shí)“雙人落鎖”制度。強(qiáng)化實(shí)驗(yàn)室安全用電制度，嚴(yán)禁私自拆裝電氣設(shè)備，嚴(yán)禁亂拉、亂接臨時(shí)線路，嚴(yán)禁超負(fù)荷用電等事項(xiàng)。做到切實(shí)保證實(shí)驗(yàn)室的人身安全、財(cái)產(chǎn)安全、消防安全、治安管理和化學(xué)藥品安全。(四)積極預(yù)防化解矛盾糾紛。按照“及時(shí)排查、各負(fù)其責(zé)、工作在前、預(yù)防為主”的原則，分析形勢，排查問題，著力解決食品藥品安全領(lǐng)域關(guān)系群眾利益的各種問題；圍繞干部成長、依法行政等敏感問題，中心黨支部委員定期對干部進(jìn)行談心，了解干部的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)溝通；定期開展基層調(diào)研工作，切實(shí)加強(qiáng)工作指導(dǎo)和督辦，努力實(shí)現(xiàn)小事不出機(jī)關(guān)、大事不出系統(tǒng)、矛盾不上交的工作