服裝銷(xiāo)售全年工作計(jì)劃5篇

1、第 第 頁(yè)服裝銷(xiāo)售全年工作計(jì)劃5篇服裝銷(xiāo)售全年工作計(jì)劃范文1 7月份已經(jīng)過(guò)去，在這一個(gè)月的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，我感覺(jué)有須要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把以后的工作做的更好。 下面我對(duì)這一個(gè)月的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。 我是今年*月一號(hào)來(lái)到_專(zhuān)賣(mài)店工作的，在進(jìn)入貴店之前我有過(guò)女裝的銷(xiāo)售閱歷，僅憑對(duì)銷(xiāo)售工作的熱忱，而缺乏男裝行業(yè)銷(xiāo)售閱歷和行業(yè)知識(shí)。 為了快速融入到_這個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)中來(lái)，到店之后，一切從零開(kāi)始，一邊學(xué)_品牌的知識(shí)，一邊摸索市場(chǎng)，遇到銷(xiāo)售和服裝方面的難點(diǎn)和問(wèn)題，我常常請(qǐng)教店長(zhǎng)和其他有閱歷的同事，一起尋求解決問(wèn)

2、題的方案，在對(duì)一些比較難纏的客人討論針對(duì)性策略，取得了良好的效果。 現(xiàn)在我漸漸可以清楚、流利的應(yīng)對(duì)客人所提到的各種問(wèn)題，精確的把握客人的需要，良好的與客人溝通，因此對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)也有一個(gè)比較透亮的掌控。在不斷的學(xué)_品牌知識(shí)和積累閱歷的同時(shí)，自己的技能，銷(xiāo)售水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高。 同時(shí)也存在不少的缺點(diǎn)： 對(duì)于男裝市場(chǎng)銷(xiāo)售了解的還不夠深入，對(duì)_的技術(shù)問(wèn)題掌控的過(guò)度薄弱(如：質(zhì)地，如何清洗熨燙等)，不能非常清楚的向客戶(hù)說(shuō)明，對(duì)于一些大的問(wèn)題不能快速拿出一個(gè)很好的解決方法。在與客人的溝通過(guò)程中，過(guò)分的依靠和相信客人。 在下月工作計(jì)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作重點(diǎn)： 1、在店長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，

3、團(tuán)結(jié)店友，和大家建立一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)： 銷(xiāo)售人才是最珍貴的資源，一切銷(xiāo)售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷(xiāo)售人員，建立一支具有凝集力，合作精神的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是我們店的根本。在以后的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)是我和我們?nèi)康膶?dǎo)購(gòu)員的主要目標(biāo)。 2、嚴(yán)格遵守銷(xiāo)售制度： 完善的銷(xiāo)售管理制度是讓銷(xiāo)售人員在工作中發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷(xiāo)售人員的主人翁意識(shí)。這是我們?cè)谙聜€(gè)月完成十七萬(wàn)營(yíng)業(yè)額的前提。我堅(jiān)決聽(tīng)從店內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度。 3、養(yǎng)成發(fā)覺(jué)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題，不斷自我提高的慣： 養(yǎng)成發(fā)覺(jué)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題目的在于提高我自身的綜合素養(yǎng)，在工作中能發(fā)覺(jué)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，把我的

4、銷(xiāo)售技能提高到一個(gè)新的檔次。 4、銷(xiāo)售目標(biāo)： 我的銷(xiāo)售目標(biāo)最基本的是做到每天有售貨的單子。依據(jù)店內(nèi)下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)，堅(jiān)決完成店內(nèi)下達(dá)的十七萬(wàn)的營(yíng)業(yè)額任務(wù)，打好年底的硬仗，和大家把任務(wù)依據(jù)詳細(xì)狀況分解到每周，每日;以每周，每日的銷(xiāo)售目標(biāo)分解到我們每個(gè)導(dǎo)購(gòu)員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷(xiāo)售任務(wù)。并爭(zhēng)取在完成銷(xiāo)售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。 我認(rèn)為我們_專(zhuān)賣(mài)店的進(jìn)展是與全體員工綜合素養(yǎng)，店長(zhǎng)的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開(kāi)的。建立一支良好的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。 服裝銷(xiāo)售全年工作計(jì)劃范文2 一、了解服裝店的年度市場(chǎng)進(jìn)展計(jì)劃 要了解服裝店20年市場(chǎng)進(jìn)展規(guī)劃，主要要了解以下幾個(gè)方面：增

5、加門(mén)店數(shù)量;擴(kuò)大單店面積;提高單店增長(zhǎng)率的計(jì)劃;打折促銷(xiāo)、送禮、VIP客戶(hù)管理計(jì)劃;地理趨勢(shì)圖;價(jià)格調(diào)整計(jì)劃;廣告和媒體推廣計(jì)劃;去年的季度數(shù)據(jù)等。 第二，了解設(shè)計(jì)師對(duì)新季產(chǎn)品的整體設(shè)計(jì)方案 服裝設(shè)計(jì)師進(jìn)入新一季的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，*寶開(kāi)店能賺錢(qián)嗎?他們不應(yīng)當(dāng)?shù)却鴳?yīng)當(dāng)緊跟時(shí)尚設(shè)計(jì)師的想法和進(jìn)度，同時(shí)開(kāi)始新一季的終端展示策劃案例。 第三，了解新賽季的面料訂購(gòu)和生產(chǎn)進(jìn)度 每個(gè)季節(jié)品牌訂購(gòu)的面料通常有許多種，有時(shí)超過(guò)100種。此外，面料成分、訂單數(shù)量、到貨日期、面料的設(shè)計(jì)方向都是需要掌控的信息。光靠頭腦是不可能記住宅有這些信息的，也不可能完全靠顏色和圖案來(lái)區(qū)分。-要依據(jù)服裝店統(tǒng)一編號(hào)與其他部門(mén)溝通，提高

6、工作效率，避開(kāi)不須要的麻煩。有了這個(gè)信息，產(chǎn)品系列上市時(shí)間，店鋪由什么面料和服裝組成，店鋪的總體布局和構(gòu)思就產(chǎn)生了。 第四，了解新產(chǎn)品上市計(jì)劃，整合色調(diào)體系 在展會(huì)策劃的過(guò)程中，有一個(gè)特別重要的程序，就是數(shù)百種面料的色調(diào)整合。服裝設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)衣服不網(wǎng)購(gòu)有配色方案嗎?是的，服裝設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)服裝時(shí)，肯定要有一套配色方案，但只能有一套。作為-，僅有一個(gè)搭配方案是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，由于服裝設(shè)計(jì)師的搭配方案不肯定能應(yīng)對(duì)全部店鋪的實(shí)際狀況，也不肯定能得到市場(chǎng)的認(rèn)可。這時(shí)候第一反應(yīng)就是通過(guò)轉(zhuǎn)變展示來(lái)促進(jìn)銷(xiāo)售，也就是預(yù)備好的第二、第三方案展示才華的時(shí)候。 五.了解當(dāng)季庫(kù)存成衣的數(shù)量和降價(jià)進(jìn)度表 服裝庫(kù)存有兩種，一種是

7、銷(xiāo)量好的暢銷(xiāo)庫(kù)存，一種是銷(xiāo)量不好的滯銷(xiāo)庫(kù)存。暢銷(xiāo)庫(kù)存不用擔(dān)憂(yōu)，關(guān)鍵在于滯銷(xiāo)庫(kù)存。如何將這些銷(xiāo)量不佳的款式與新賽季的商品進(jìn)行重組，帶動(dòng)滯銷(xiāo)庫(kù)存的銷(xiāo)售，是陳設(shè)設(shè)計(jì)師需要考慮的問(wèn)題。-負(fù)責(zé)通過(guò)自有二次陳設(shè)搭配組合設(shè)計(jì)，為服裝店減削成衣庫(kù)存。比如增加上衣和配飾的搭配方案，如何開(kāi)店，增加褲子的搭配和配飾的作用等。 六、了解庫(kù)存面料和減量計(jì)劃表 企業(yè)可能會(huì)大量購(gòu)買(mǎi)當(dāng)年特別流行的面料，這可能會(huì)導(dǎo)致下一年面料過(guò)剩，企業(yè)將繼續(xù)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過(guò)剩的面料，使其成為適銷(xiāo)對(duì)路的款式。-這個(gè)時(shí)候要做的就是掌控這些剩余面料的數(shù)量，通過(guò)剩余面料的數(shù)量來(lái)判斷這件衣服的生產(chǎn)狀況，制定相應(yīng)的陳設(shè)方案。此外，一些以前難以銷(xiāo)售的剩余面料也

8、需要留意。企業(yè)可以將它們重新設(shè)計(jì)成新的款式，進(jìn)行再加工和染色，或者用作服裝的配飾。總之，-了解他們的動(dòng)向，由于總有一天，他們會(huì)成為成品，成為本季服裝系列不可或缺的一部分，而提前規(guī)劃好他們的展示模式，將決斷這些庫(kù)存能否與新季服裝系列完滿(mǎn)融合。 七、了解新賽季配件開(kāi)發(fā)訂單進(jìn)度 配飾的開(kāi)發(fā)通常都是由服裝設(shè)計(jì)師來(lái)做，而國(guó)內(nèi)許多勝利的服裝設(shè)計(jì)淘寶店的設(shè)計(jì)師都沒(méi)有這樣的技能和精力。假如服裝店沒(méi)有特地負(fù)責(zé)配飾開(kāi)發(fā)的部門(mén)，那么這項(xiàng)工作應(yīng)當(dāng)由展示部門(mén)來(lái)承受。至于緣由，可以用一句話(huà)來(lái)概括：聰慧的女人沒(méi)有飯是不會(huì)做飯的。沒(méi)有配件，很難做好顯示器。想象一套深色西裝。假如連胸針、圍巾、包包之類(lèi)的小玩意都沒(méi)有，怎么會(huì)發(fā)光

9、呢? 配件開(kāi)發(fā)的訂單計(jì)劃是依據(jù)新季節(jié)的面料訂購(gòu)、生產(chǎn)安排和新產(chǎn)品上市計(jì)劃制定的。配件開(kāi)發(fā)的兩大優(yōu)勢(shì)是： 首先，配飾的顏色與本季服裝的主色調(diào)完全全都或完滿(mǎn)協(xié)調(diào)。-提前找到面料的色卡，在開(kāi)發(fā)配飾時(shí)精確的向廠(chǎng)家提供某一塊或多塊面料的標(biāo)準(zhǔn)配色，避開(kāi)開(kāi)發(fā)出來(lái)的配飾無(wú)法與服裝的顏色相匹配。 二是開(kāi)發(fā)專(zhuān)屬配件。-山茶花，一貫流傳下來(lái)的經(jīng)典配飾之一，是上面提到的專(zhuān)屬配飾。這個(gè)匹配是如何工作的?-店鋪裝修與服裝搭配完滿(mǎn)獨(dú)特。顧客除了選擇之外，再也找不到更多的搭配配飾，這就是服裝搭配的境界。 服裝銷(xiāo)售全年工作計(jì)劃范文3 為了20_年能夠達(dá)到業(yè)績(jī)要求，特制定工作計(jì)劃如下： 一、加強(qiáng)對(duì)銷(xiāo)售工作的認(rèn)識(shí) 1、市場(chǎng)分析，依

10、據(jù)市場(chǎng)容量和個(gè)人技能，客觀(guān)、科學(xué)的制定出銷(xiāo)售任務(wù)。 2、適時(shí)作出銷(xiāo)售工作計(jì)劃，制定出月計(jì)劃和周計(jì)劃。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會(huì)議溝通，確保各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人實(shí)時(shí)跟進(jìn)。 3、著重績(jī)效管理，對(duì)績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效執(zhí)行、績(jī)效評(píng)估進(jìn)行全程的關(guān)注與跟蹤。 4、目標(biāo)市場(chǎng)定位，區(qū)分大客戶(hù)與一般客戶(hù)，分別對(duì)待，加強(qiáng)對(duì)大客戶(hù)的溝通與合作，用相同的時(shí)間贏取最大的市場(chǎng)份額。 5、不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新知識(shí)，新產(chǎn)品，為客戶(hù)帶來(lái)有用的資訊，更好為客戶(hù)服務(wù)。并結(jié)識(shí)弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商，以備工程商需要時(shí)能實(shí)時(shí)作好項(xiàng)目協(xié)作，并可以和同行共享行業(yè)人脈和項(xiàng)目信息，達(dá)到多贏。 6、先友后單，與客戶(hù)進(jìn)展良好的友情，到處為客戶(hù)著想，把客戶(hù)當(dāng)成自己

11、的好伙伴，達(dá)到思想和情感上的交融。 7、對(duì)客戶(hù)不能有隱瞞和欺詐，答應(yīng)客戶(hù)的承諾要實(shí)時(shí)兌現(xiàn)，講誠(chéng)信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。 8、努力保持和諧的同事關(guān)系，善待同事，確保各部門(mén)在項(xiàng)目實(shí)施中各項(xiàng)職能的順當(dāng)執(zhí)行。 二、銷(xiāo)售銷(xiāo)售工作詳細(xì)量化任務(wù) 1、制定出月計(jì)劃和周計(jì)劃、及每日的銷(xiāo)售工作量。每天至少打30個(gè)電話(huà)，每周至少拜見(jiàn)20位客戶(hù)，促使?jié)撛诳蛻?hù)從量變到質(zhì)變。上午重點(diǎn)電話(huà)回訪(fǎng)和預(yù)約客戶(hù)，下午時(shí)間長(zhǎng)可安排拜見(jiàn)客戶(hù)。 2、見(jiàn)客戶(hù)之前要多了解客戶(hù)的主營(yíng)業(yè)務(wù)和潛在需求，最好先了解決策人的個(gè)人愛(ài)好，預(yù)備一些有對(duì)方感愛(ài)好的話(huà)題，并為客戶(hù)提供針對(duì)性的解決方案。 3、做好每天的銷(xiāo)售工作記錄，以備遺忘重要事項(xiàng)，并標(biāo)

12、著重要未辦理事項(xiàng)。 4、填寫(xiě)項(xiàng)目跟蹤表，依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度：前期設(shè)計(jì)、投標(biāo)、深化設(shè)計(jì)、備貨執(zhí)行、驗(yàn)收等跟進(jìn)，并完成各階段銷(xiāo)售工作。 5、前期設(shè)計(jì)的項(xiàng)目重點(diǎn)跟進(jìn)，至少一周回訪(fǎng)一次客戶(hù)，須要時(shí)協(xié)作工程商做業(yè)主的銷(xiāo)售工作，其他階段跟蹤的項(xiàng)目至少二周回訪(fǎng)一次。工程商投標(biāo)日期及項(xiàng)目進(jìn)展重要日期需謹(jǐn)記，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)和回訪(fǎng)。 6、提前預(yù)備驗(yàn)收文檔，驗(yàn)收完成后實(shí)時(shí)收款，保證良好的資金周轉(zhuǎn)率。 三、銷(xiāo)售與生活兼顧，歡樂(lè)地銷(xiāo)售工作 1、定期組織同行舉辦沙龍會(huì)，增進(jìn)彼此友情，更好的溝通 客戶(hù)、同行間雖然存在競(jìng)爭(zhēng)，可也需要同行間相互學(xué)習(xí)和溝通，本人也曾參與過(guò)類(lèi)似的聚會(huì)，也詢(xún)問(wèn)過(guò)客戶(hù)，都很情愿參與這樣的聚會(huì)，所以本人認(rèn)為不存在

13、沖突，而且同行間除了銷(xiāo)售工作還可以享受生活，讓沙龍成為生活的一部份，讓銷(xiāo)售工作在更歡樂(lè)的環(huán)境下進(jìn)行。 2、對(duì)于老客戶(hù)和固定客戶(hù)，常常保持聯(lián)系，在時(shí)間和條件允許時(shí)，送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶(hù)，當(dāng)然宴請(qǐng)不是目的，重在溝通，可以增進(jìn)彼此的感情，更好的溝通。 3、利用下班時(shí)間和周末參與一些學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)更多營(yíng)銷(xiāo)和管理知識(shí)，不斷嘗試?yán)碚摵蛯?shí)踐的結(jié)合，上網(wǎng)查本行業(yè)的最新資訊和產(chǎn)品，不斷提高自己的技能。以上是我這一年的銷(xiāo)售銷(xiāo)售工作計(jì)劃，銷(xiāo)售工作中總會(huì)有各式各樣的困難，我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，向同事探討，共同努力克服，爭(zhēng)取為企業(yè)做出自己最大的貢獻(xiàn)。 服裝銷(xiāo)售全年工作計(jì)劃范文4 一、目的 要對(duì)本服裝產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃所要達(dá)到的目標(biāo)

14、、宗旨樹(shù)立明確的觀(guān)點(diǎn)(如：提高市場(chǎng)占有率;擴(kuò)大產(chǎn)品知名度;樹(shù)立規(guī)模、優(yōu)質(zhì)、專(zhuān)業(yè)、服務(wù)的良好形象)，作為執(zhí)行本策劃的動(dòng)力或強(qiáng)調(diào)其執(zhí)行的意義所在，以要求全員統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)行動(dòng)，共同努力保證策劃高質(zhì)量地完成。 二、分析當(dāng)前的服裝產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境狀況 對(duì)同類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，競(jìng)爭(zhēng)狀況及宏觀(guān)環(huán)境要有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)。它是為指訂相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)策略，采用正確的營(yíng)銷(xiāo)手段提供依據(jù)的。“知己知彼方能百戰(zhàn)不殆”，因此這一部分需要策劃者對(duì)市場(chǎng)比較了解。 三、市場(chǎng)機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析 服裝產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)方案，是對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的把握和策略的運(yùn)用，因此分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)，就成了服裝產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃的關(guān)鍵。只是找準(zhǔn)了市場(chǎng)機(jī)會(huì)，策劃就勝利了一半。 四、服裝產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)目

15、標(biāo) 營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)是在前面目的任務(wù)基礎(chǔ)上公司所要實(shí)現(xiàn)的詳細(xì)目標(biāo)，即服裝產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃方案執(zhí)行期間，經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)達(dá)到：總銷(xiāo)售量為_(kāi)*萬(wàn)件，估計(jì)毛利_*萬(wàn)元，市場(chǎng)占有率實(shí)現(xiàn)多少。通過(guò)市場(chǎng)分析，找出市場(chǎng)機(jī)會(huì)，提煉自身優(yōu)勢(shì)，確定銷(xiāo)售目標(biāo)。例如確定的目標(biāo)市場(chǎng)：以行業(yè)銷(xiāo)售為主(利潤(rùn)和穩(wěn)定市場(chǎng))、渠道銷(xiāo)售為輔(提高知名度，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率);行業(yè)主要主要系指工礦，交通，建筑，消防，制造，工廠(chǎng)等有肯定收購(gòu)規(guī)模的目標(biāo)客戶(hù);渠道銷(xiāo)售主要系指區(qū)縣級(jí)的加盟或者代理商。 五、服裝產(chǎn)品策劃方案各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算 這一部分記載的是整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)方案推動(dòng)過(guò)程中的費(fèi)用投入，包括服裝產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的總費(fèi)用、階段費(fèi)用、項(xiàng)目費(fèi)用等，其原那么是以較少投入獲

16、得最優(yōu)效果。 六、銷(xiāo)售增長(zhǎng)猜測(cè)與效益分析 該部分對(duì)營(yíng)銷(xiāo)行動(dòng)方案投入實(shí)施后的效益分析，包括服裝產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)后將來(lái)15年的銷(xiāo)售增長(zhǎng)、利潤(rùn)與收益分析、現(xiàn)金流分析、投資回報(bào)率等。 七、服裝產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)方案調(diào)整 這一部分是作為服裝產(chǎn)品策劃方案的補(bǔ)充部分。在方案執(zhí)行中都可能涌現(xiàn)與現(xiàn)實(shí)狀況不相適應(yīng)的地方，因此方案貫徹需要隨時(shí)依據(jù)市場(chǎng)的反饋實(shí)時(shí)對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整。 服裝銷(xiāo)售全年工作計(jì)劃范文5 一、服裝的陳設(shè) 在賣(mài)場(chǎng)除了店鋪的設(shè)計(jì)和櫥窗的造型外，需要在服裝的陳設(shè)上表新立異，以求劇烈的視覺(jué)沖擊力，營(yíng)造成一種商業(yè)空間的銷(xiāo)售環(huán)境，以濃重的設(shè)計(jì)烘托自身的賣(mài)場(chǎng)氛圍，以獨(dú)特的性格確立商圈的形象，以爭(zhēng)取更多消費(fèi)者的光顧，來(lái)獵取更大的利潤(rùn)

17、。因此，服裝陳設(shè)也越來(lái)越受商家的留意，成為銷(xiāo)售系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)。作為營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)中重要的一環(huán)，如何陳設(shè)商品，有以下幾點(diǎn)建議： 1、疊裝陳設(shè) (1)首先強(qiáng)調(diào)視覺(jué)，在色塊掌控上，原那么應(yīng)是從外到內(nèi)，有淺至深，由暖至冷，由明至暗，由于這是人觀(guān)測(cè)事物的習(xí)性，這樣也能使消費(fèi)者對(duì)商品產(chǎn)生愛(ài)好，從留意、吸引、觀(guān)測(cè)、購(gòu)買(mǎi)等幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行購(gòu)物。 (2)同季節(jié)同類(lèi)型同系列的產(chǎn)品陳設(shè)同一區(qū)域。 (3)疊裝區(qū)域四周位置盡量設(shè)計(jì)模特，展示疊裝中的代表款式，以吸引留意增進(jìn)視覺(jué)，并且可以擺放相應(yīng)的服裝的海報(bào)，宣揚(yáng)單張，以全方位位展示代表款。 2、掛裝陳設(shè)： (1)每款服飾應(yīng)同 同時(shí)連續(xù)掛2件以上，掛裝應(yīng)保持干凈，無(wú)折痕。 (2)掛

18、裝的陳設(shè)顏色應(yīng)從外到內(nèi)，從前到后，由淺到深，由明至暗，側(cè)列從前到后，從外到內(nèi)，由淺到深，由明至暗，這些得依據(jù)店鋪的面積與服裝的主推風(fēng)格來(lái)定。 3、模特服裝的陳設(shè)： 二到三天那么須更換一次，這樣給顧客保持新鮮感，吸引人流進(jìn)店。 在環(huán)節(jié)決斷成敗的今日，商家想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，立于不敗之地，就得從微小處入手，作為服裝銷(xiāo)售的專(zhuān)賣(mài)店，有三個(gè)因素決斷著專(zhuān)賣(mài)店開(kāi)得是否勝利， 一是硬件， 二是其貨品陳設(shè)， 三是專(zhuān)賣(mài)店的員工素養(yǎng)，服務(wù)質(zhì)量提高銷(xiāo)售量也必將隨之提高。 二、提高服務(wù)質(zhì)量： 服裝導(dǎo)購(gòu)代表工作的目的不盡相同，有的是為了收入，有的是為了喜好，有的兼而有之，不論是那一種目的首先工作就需要具備工作責(zé)任心及工作要求，好的服務(wù)必將贏得顧客認(rèn)同，獲得顧客認(rèn)同也必將提高銷(xiāo)售量。 1、自身工作要求： (1)保證積極的工作立場(chǎng)，在工作中持有飽滿(mǎn)的工作熱忱; (2)擅長(zhǎng)與同事合作，精誠(chéng)合作發(fā)揮團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售能量;和公司其他員工要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多溝通，多探討，才能不斷增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能; (3)要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開(kāi)拓視野，豐富知識(shí)，采用多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與溝通技能相結(jié)合。 (4)對(duì)自己嚴(yán)格要求，學(xué)習(xí)亮劍精神，工作扎實(shí)細(xì)致，要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書(shū)及相關(guān)產(chǎn)品知識(shí)，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行