護(hù)理五月份工作計劃〔通用9篇〕

1、護(hù)理五月份工作計劃通用9篇護(hù)理五月份工作計劃通用9篇光陰飛逝，時間在漸漸推演，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，寫一份工作計劃，為接下來的工作做預(yù)備吧！工作計劃怎么寫能力發(fā)揮它最大的作用呢？下面是我精心整理的護(hù)理五月份工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。護(hù)理五月份工作計劃篇1一、強(qiáng)化護(hù)士的“三基訓(xùn)練及?？萍寄苡?xùn)練1、純熟把握常見病得判定及搶救流程及護(hù)理要點，實行定期考核；2、純熟把握心肺復(fù)蘇、除顫儀、洗胃術(shù)、心電監(jiān)護(hù)等搶救技術(shù)；3、純熟傷口的處理和包扎止血技術(shù)及傷員的心理護(hù)理。二、加強(qiáng)人文知識學(xué)習(xí)，提升護(hù)士的集體素養(yǎng)加入學(xué)習(xí)醫(yī)院、護(hù)理部舉辦的護(hù)理文化學(xué)習(xí)如禮儀、溝通等，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文

2、化意識，提升本身素養(yǎng)。三、更新專業(yè)理論知識，提升?？扑娇剖矣杏媱澋南蜥t(yī)院申請選送部分護(hù)士外出短期進(jìn)修，學(xué)習(xí)，提升護(hù)理水平。四、加強(qiáng)護(hù)理工作中的安全管理1、加強(qiáng)護(hù)理安全監(jiān)控管理，科室護(hù)士長每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患排查及做好護(hù)理錯誤過失缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析和科室護(hù)理人員一起提出改良辦法；2、嚴(yán)格履行“三查，八對制度，杜絕錯誤過失事故發(fā)生；3、每周對科室的急救用品、儀器性能進(jìn)行慣例檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，堅持搶救設(shè)備的完好率達(dá)xx%。五、院前急救工作和搶救室管理加強(qiáng)院前急救知識和技能的培訓(xùn)，全科人員均把握各種儀器的使用與頤養(yǎng)，搶救藥品專人負(fù)責(zé)，定時檢查，定點放置，基數(shù)與實數(shù)相符，使用后及時補(bǔ)充

3、記錄。六、效勞態(tài)度實行優(yōu)質(zhì)效勞工作，規(guī)范效勞行為，留意效勞技巧，落實醫(yī)患溝通，知情告知制度，及時妥善處理各類糾紛，延伸效勞范圍，保證效勞質(zhì)量，全面提升醫(yī)療效勞水平，做到“三好一落實構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。護(hù)理五月份工作計劃篇2一、承受最新知識，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)制訂規(guī)范的學(xué)習(xí)計劃，申請到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)，上網(wǎng)查閱最新消毒感染知識，全面培訓(xùn)科室護(hù)士。分級培訓(xùn)每季度一次，全體培訓(xùn)每月四次，有考核有理論。全面提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好的做消毒滅菌工作。二、自動熱情效勞，提升效勞理念收發(fā)滅菌物品自動上門，及時精確。按規(guī)范進(jìn)行護(hù)理操作，樹立良好的效勞形象，加強(qiáng)與前勤溝通的技巧，拉近合作間隔。更周密的做好效勞。三、強(qiáng)化科室管理，

4、提升安全意識安規(guī)操作，按章辦事，以質(zhì)量求發(fā)展。強(qiáng)化科室質(zhì)量管理意識，強(qiáng)化每位護(hù)士的安全效勞意識，認(rèn)真做好消毒滅菌工作。嚴(yán)格無菌技術(shù)操作，提升消毒隔離知識新理念。為防控院感0事故做出奉獻(xiàn)。分工不同，價值不同。只要努力做好，我們一樣會具體表現(xiàn)出自己工作的風(fēng)采。為了實現(xiàn)全院護(hù)理工作計劃完成率xx%，供給室全體護(hù)士會不懈努力，到達(dá)工作目的。護(hù)理五月份工作計劃篇3一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提升護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)1、強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)把握，定期組織護(hù)士授課，實行輪流主講，進(jìn)行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn)。如遇特殊疑難情況，可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能。相互學(xué)習(xí)增進(jìn)，并作記錄。2、重點加強(qiáng)對護(hù)士的考核，強(qiáng)化學(xué)習(xí)

5、意識，護(hù)理部計劃以強(qiáng)化“三基護(hù)理知識及?？萍寄苡?xùn)練為主，由高年資的護(hù)士輪流出題，增長考核力度，講究實效，不流于形式，進(jìn)行排名次，成就納入個人檔案，作為個人考評的客觀根據(jù)，互相競爭，直至達(dá)標(biāo)。3、做好聘用護(hù)士的輪轉(zhuǎn)工作，使年輕護(hù)理人員理論與理論相結(jié)合，把握多學(xué)科知識和能力。4、隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，有計劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí)，提升護(hù)理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊伍。不斷的更新護(hù)理知識。二、護(hù)理安全是護(hù)理管理的重點，安全工作長抓不懈1、護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點交待、重點跟班。切實做好護(hù)理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和隱患，保障病人就醫(yī)安全。

6、2、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危宿疾人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點催促檢查和監(jiān)控。3、時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲憊時間、交接班時均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。4、護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、打針、各種過敏試驗等。固然是日常工作，但假如一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點之重點。5、護(hù)理部不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從本身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，汲取的教訓(xùn)，提出防備與改良辦法。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人，追查相關(guān)責(zé)任，杜絕嚴(yán)重錯誤過失及事故的發(fā)生。三、改變護(hù)理觀念，提升效勞質(zhì)量1、護(hù)理部繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建

7、設(shè)，加強(qiáng)工作責(zé)任心。培養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以病人為中心的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)自動效勞意識，質(zhì)量意識，安全意識，在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上，提升護(hù)患溝通技能，進(jìn)而促使護(hù)理質(zhì)量提升，確保衛(wèi)理工作安全、有效。2、重視采集護(hù)理效勞需求信息，護(hù)理部通過了解回訪意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反應(yīng)信息，經(jīng)常聽取醫(yī)生的意見及時的提出改良辦法，同時對護(hù)士工作給予鼓勵，調(diào)動她們的工作積極性，從思想上，行動上作到真正的自動效勞。把“用心效勞，創(chuàng)造打動的效勞理念運用到實際工作中。3、嚴(yán)格履行

8、核對制度，強(qiáng)調(diào)二次核對的履行到位，加強(qiáng)安全管理的責(zé)任，杜絕嚴(yán)重錯誤過失及事故的發(fā)生。在安全的基礎(chǔ)上提升我們的護(hù)理質(zhì)量。4、深化親情效勞，提升效勞質(zhì)量。在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。我院的醫(yī)護(hù)比例搭配不合理，護(hù)士的人員少。工作繁重，護(hù)士長應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源，彈性排班，增長高峰期上班人數(shù)，全院護(hù)理人員做到工作需要時，隨叫隨到，以到達(dá)保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理效勞。四、樹立法律意識，規(guī)范護(hù)理文件書寫隨著人們法律意識的提升，處理條例的頒布，怎樣在護(hù)理效勞中加強(qiáng)法制建設(shè)，提升護(hù)理人員法制意識，已成為護(hù)理管理的一

9、個主要環(huán)節(jié)。護(hù)理部嚴(yán)格根據(jù)省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫規(guī)范要求，護(hù)理記錄完好、客觀。明確護(hù)理文件書寫的意義，規(guī)范護(hù)理文件書寫，并向上級醫(yī)院的同行請教，明確如何能力書寫好護(hù)理文件，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。結(jié)合我院書寫護(hù)理文件的實際情況，進(jìn)行總結(jié)和分析，提出相應(yīng)對策，為舉證提供法律根據(jù)，保衛(wèi)護(hù)患的合法權(quán)益。組織護(hù)理病歷書寫競賽，優(yōu)勝者給予獎勵。護(hù)理五月份工作計劃篇4一、要不斷加強(qiáng)急診護(hù)理站的建設(shè)，提升護(hù)理人員的應(yīng)急能力1、加深護(hù)理人員的急救意識和群體意識，定期進(jìn)行有計劃、有組織的業(yè)務(wù)目的訓(xùn)練，培養(yǎng)急診專業(yè)合格的護(hù)理人員。2、不斷建立、健全急診科的各項規(guī)章制度，法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)人員的法律意識。3、推進(jìn)各項急診工

10、作標(biāo)準(zhǔn)化管理，以提升搶救成功率。二、重點抓好“三基訓(xùn)練與臨床理論相結(jié)合，以提升人員的專業(yè)素質(zhì)1、純熟把握常見病情的判定及搶救流程及護(hù)理要點，實行定期考核。2、純熟把握心肺復(fù)蘇術(shù)的搶救技能。3、純熟傷口的處理和包扎止血技術(shù)及傷員的心理護(hù)理。4、純熟急救時的催吐、灌腸、打針、給氧及體位一系列操作技術(shù)及病情監(jiān)測等專業(yè)技能，要求精確及時到位。三、嚴(yán)格搶救室、處置室的管理，為患者爭取難得珍貴的搶救機(jī)會1、純熟把握各種儀器的使用并保證其性能良好，隨時備用。2、各類搶救藥品、器械由專人負(fù)責(zé)，定時檢查、定點放置、定期消毒、維護(hù)藥品基數(shù)與卡相符，嚴(yán)格急救藥箱管理，保證院外急救的正常使用。3、各類急救藥品使用后及

11、時清理、補(bǔ)充、記錄，堅持整潔清潔。四、嚴(yán)格履行各項工作標(biāo)準(zhǔn)，確保衛(wèi)理工作的安全有效及整體護(hù)理工作的全面落實1、嚴(yán)格履行“三查、七對制度，杜絕錯誤過失事故的發(fā)生。2、嚴(yán)格履行無菌技術(shù)操作原則及護(hù)理程序，以促進(jìn)或恢復(fù)病人的健康為目的開展整體護(hù)理，從生理上、心理上、生活上關(guān)心體貼病人，推行人性化效勞。3、嚴(yán)格履行“十二項核心制度4、加強(qiáng)廢舊一次性物品的妥善管理，防止院內(nèi)感染的發(fā)生。護(hù)理五月份工作計劃篇5一、進(jìn)一步改善就醫(yī)環(huán)境，改良效勞流程，強(qiáng)化網(wǎng)上、電話預(yù)約掛號，增設(shè)導(dǎo)診人員，進(jìn)一步完善各項便民效勞辦法，進(jìn)一步做好為老弱病殘患者提供代掛號、代繳費、代取藥、陪檢查、送住院等效勞，嚴(yán)格履行輔助檢查科室窗

12、口對各種檢查結(jié)果等候時間進(jìn)行承諾內(nèi)容，完善為患者提供檢查結(jié)果等詢方式，進(jìn)一步提升醫(yī)院形象。二、計劃20 xx年5月完成門診量人次，實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入跨越200萬元。三、門診三樓東邊以一體化婦產(chǎn)科門診、婦產(chǎn)科門診、中醫(yī)專家門診為主，由于就診患者經(jīng)常較多，患者候診秩序混亂，建議醫(yī)院在門診三樓增派一名專職導(dǎo)診人員，維護(hù)就、候診秩序，確保醫(yī)療秩序有條有理。四、條件答應(yīng)時有出診醫(yī)師在門診大廳設(shè)立方便門診，解決門診病人一些簡單的就診和檢盤問題，方便快捷，緩沖其他門診的壓力。五、為婦產(chǎn)科門診申請增加一臺電子鏡，以提升婦科檢查陽性率及診斷符合率，愈加精到準(zhǔn)確的診治婦科疾病。六、為針灸科申請增長TDP磁熱治療儀10臺

13、、穴位神經(jīng)刺激儀一臺、疼痛治療儀一臺、電腦中藥熏蒸多功能治療機(jī)一臺、多功能艾灸儀微波治療儀一臺、中頻治療儀等。七、狠抓門診醫(yī)療質(zhì)量管理，加強(qiáng)門診醫(yī)務(wù)人員法律法規(guī)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療風(fēng)險防備意識，規(guī)范各種醫(yī)療行為，嚴(yán)格履行各項醫(yī)療核心制度，純熟把握門診就診病人突發(fā)事件的處理預(yù)案及各項急救辦法，不定期抽查門診日志、門診病歷、處方的書寫情況，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的醫(yī)師進(jìn)行正面講服警示教育，對屢教不改者采用經(jīng)濟(jì)處理懲罰手段使其改正，減少醫(yī)患糾紛及投訴，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生。八、進(jìn)一步強(qiáng)化門診醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，對門診醫(yī)務(wù)人員定期組織學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)廉潔行醫(yī)制度、醫(yī)患溝通制度及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)規(guī)范，醫(yī)師行為規(guī)范

14、、護(hù)理人員行為規(guī)范等，結(jié)合實例不斷進(jìn)行警示教育，狠剎門診診療環(huán)節(jié)的各種不正之風(fēng)。九、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)水平，定期組織科內(nèi)講課，對?？浦R，?？萍寄?，急救知識，急救操作進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)水安然平靜職業(yè)素質(zhì)。護(hù)理五月份工作計劃篇6為進(jìn)一步抓好醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，提升護(hù)理人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。今年的護(hù)理工作要以抓好護(hù)理質(zhì)量為核心，圍繞醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃，本著“以病人為中心，以“效勞、質(zhì)量、安全，為工作重點的效勞理念，創(chuàng)新管理方式，不斷提升社會滿意度。胸外科全體護(hù)士討論制訂XX年護(hù)理工作計劃如下：一、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險防備辦法，有效的回避護(hù)理風(fēng)險，為病人提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理效勞。1、

15、不斷強(qiáng)化護(hù)理安全教育，把安全護(hù)理作為每周五護(hù)士例會慣例主題之一，將工作中的不安全因素及時提醒，并提出整改辦法，以院內(nèi)、外護(hù)理錯誤過失為實例討論借鑒，使護(hù)理人員充足認(rèn)識錯誤過失因素、新情況、新特點，從中汲取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。2、將各項規(guī)章制度落實到實處，定期和不定期檢查，監(jiān)督醫(yī)學(xué)到位，并有監(jiān)督檢查記錄。3、加強(qiáng)重點環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理，如夜班、中班、節(jié)假日等。實行apn排班及彈性排班制，減少交接班的頻次，減少工作中的漏洞，合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班，同時留意培養(yǎng)護(hù)士獨立值班時的慎獨精神。4、加強(qiáng)重點管理：如病宿疾人交接、壓瘡預(yù)防、輸血、特殊用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險的評估等。5、加

16、強(qiáng)重點病人的護(hù)理：如手術(shù)病人、危宿疾人、老年病人，在早會或交接班時對上述病人做為交接班時討論的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險作出評估，達(dá)成共鳴，引起各班的看重。6、對重點員工的管理：如實習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等對他們進(jìn)行法律意識教育，提升他們的抗風(fēng)險意識及能力，使學(xué)生明確只要在帶教教師的指點或監(jiān)督下能力對病人施行護(hù)理。同時指定有臨床經(jīng)歷體驗、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)士資格的護(hù)士做帶教教師，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。7、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，減少安全隱患，看重現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題，記錄要“客觀、真實、精確、及時完好，避免不規(guī)范的書寫，如錯字、涂改不清、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，使護(hù)

17、理文書標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。8、完善護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案，平常工作中留意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力，對每項應(yīng)急工作，如輸血、輸液反應(yīng)、特殊液體、藥物滲漏、突發(fā)停電等，都要做回首性評價，從中汲取經(jīng)歷體驗教訓(xùn)，提升護(hù)士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力。二、以病人為中心，提倡人性化效勞，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提升病人滿意度，避免護(hù)理糾紛。1、主管護(hù)士真摯接待病人，把病人送到床前，自動做入出院病人健康宣教。2、加強(qiáng)效勞意識教育，提升人性化自動效勞的理念，并于周二基礎(chǔ)護(hù)理日加上健康宣教日，各個班次隨時做好教育指點及安全防備辦法。3、建立健康教育處方，發(fā)放護(hù)患聯(lián)絡(luò)卡，每月召開工休座談會，征求病人及家屬意見，對效勞質(zhì)量好與壞的護(hù)士進(jìn)行表揚和批評

18、教育。三、建立檢查、考評、反應(yīng)制度，設(shè)立可追溯制度護(hù)士長及質(zhì)控小組，經(jīng)常深切進(jìn)入病室檢查、催促、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題，提升整改辦法。四、加強(qiáng)“三基培訓(xùn)計劃，提升護(hù)理人員整體素質(zhì)1、每周晨間發(fā)問2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識，?？评碚撝R，院內(nèi)感染知識等。護(hù)理五月份工作計劃篇81、思想更新、改變觀念，營造人文氣氛提升思想認(rèn)識，明確內(nèi)涵和工作目的，讓護(hù)士真正理解基礎(chǔ)護(hù)理是自己的本職工作；提倡以人為本，人性化效勞，具體表現(xiàn)出人性情感關(guān)心，關(guān)心病人，尊敬病人，以病人的利益和需求為中心，建立融洽的醫(yī)患關(guān)系。同時讓護(hù)士走出誤區(qū)：夯實基礎(chǔ)護(hù)理不是無陪

19、護(hù)，而是扭轉(zhuǎn)家屬承當(dāng)生活護(hù)理的場面；護(hù)理文書不是不寫而是簡化；護(hù)士不是單純給病人洗頭洗腳，而是通過洗頭洗腳這些看似簡單、技術(shù)含量不高的工作來深化基礎(chǔ)護(hù)理，來觀察、發(fā)現(xiàn)病人的病情變化；護(hù)士不是不搞科研，而是高級護(hù)士愈加貼近臨床、貼近患者。將人性化的護(hù)理效勞貫穿于病人住院的始終。在護(hù)理人員中構(gòu)成“重基礎(chǔ)、重人文、重效勞的良好氣氛。2、看重細(xì)節(jié)，保障安全優(yōu)質(zhì)效勞“始于細(xì)微，見于平凡，病人在醫(yī)療經(jīng)過中對醫(yī)護(hù)人員的每一個細(xì)節(jié)都會倍加關(guān)注。在臨床工作中，護(hù)理人員重視每個細(xì)小的工作，看似簡單的基礎(chǔ)護(hù)理工作恰恰是幫助病人實現(xiàn)生理、心理知足和康復(fù)的第一步，是為病人提供系統(tǒng)化、全方位照料的基礎(chǔ)和核心。是觀察病情最

20、佳的途徑，是護(hù)患溝通的最好橋梁，是護(hù)理工作者貼近病人最直接的具體表現(xiàn)出。另外，還要強(qiáng)調(diào)對基礎(chǔ)護(hù)理的督導(dǎo)檢查，逐步將基礎(chǔ)護(hù)理工作由被動變?yōu)樽詣?，由催促變?xí)慣，使以前的“要我做改變?yōu)椤拔乙觯e極為病人著想，把病人的需求時刻放在第一位。并將基礎(chǔ)護(hù)理和人文關(guān)心貫穿于護(hù)理全經(jīng)過。3、加強(qiáng)健康教育，和諧護(hù)患關(guān)系自患者入院開始到出院，期間的飲食、用藥、治療、護(hù)理、檢查、手術(shù)等一系列相關(guān)知識，護(hù)理人員應(yīng)及時與患者和家屬溝通溝通，把健康教育貫穿于全部病人住院的全經(jīng)過，并做到出院隨訪的健康教育工作，為患者提供人性化優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞。4、強(qiáng)化“三基三嚴(yán)訓(xùn)練，提升業(yè)務(wù)水平嚴(yán)格的“三基三嚴(yán)訓(xùn)練是醫(yī)院生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，醫(yī)院

21、示教室對不同天資的臨床護(hù)士都有不同的訓(xùn)練考核要求，臨床護(hù)士會定期培訓(xùn)、考核；護(hù)理部主任、大科護(hù)士長定期組織檢查和考試；病區(qū)護(hù)士長不定時進(jìn)行檢覆按核工作的落實情況。層層把關(guān)，使護(hù)士在思想上、行動上都真正的認(rèn)識到基礎(chǔ)護(hù)理工作的主要性，變被動為自動，自發(fā)完成每一項基礎(chǔ)護(hù)理工作。5、調(diào)整工作形式，實行護(hù)士分層管理根據(jù)科室詳細(xì)情況把護(hù)理人員分為2個護(hù)理責(zé)任小組，每組設(shè)組長1名，負(fù)責(zé)病區(qū)二分之一病人的管理，由護(hù)理組長負(fù)責(zé)，責(zé)任分工細(xì)化，目的明確，并根據(jù)護(hù)理人員的工作能力、個人特長和天資分管不同病情的病人。小組人員既分工明確又互相合作。實行分組包干、分床到護(hù)、責(zé)任到人，互相協(xié)作，24小時負(fù)責(zé)制的連續(xù)優(yōu)質(zhì)護(hù)理

22、效勞；進(jìn)行彈性排班，加強(qiáng)晨、晚、午間護(hù)理人員，為宿疾人、術(shù)后病人和生活不能自理病人的生活護(hù)理；實行責(zé)任護(hù)士全面落實所管病人的質(zhì)量辦法、病情觀察、特殊檢查、基礎(chǔ)護(hù)理、生活護(hù)理、心理護(hù)理、健康教育等工作。扎扎實實落實病人的基礎(chǔ)護(hù)理和生活護(hù)理工作，讓病人放心、讓家屬放心；確保基礎(chǔ)護(hù)理和各項治療、護(hù)理辦法落到實處。護(hù)理五月份工作計劃篇9一、工作目的1、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量與安全管理，連續(xù)改善護(hù)理效勞質(zhì)量，確保衛(wèi)理安全。2、深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞內(nèi)涵，落實責(zé)任制整體護(hù)理。3、施行護(hù)士崗位管理、績效管理。4、加強(qiáng)護(hù)士長、護(hù)士工作能力、人文素養(yǎng)的培養(yǎng)，切實提升護(hù)理隊伍整體素質(zhì)。5、加強(qiáng)對護(hù)士的專業(yè)考核，提升護(hù)理人員專業(yè)素

23、質(zhì)。6、鼎力推進(jìn)護(hù)理信息化建設(shè)。7、創(chuàng)新思維積極開展護(hù)理科研，推進(jìn)護(hù)理專業(yè)發(fā)展。二、詳細(xì)辦法(一)加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量與安全管理，連續(xù)改善護(hù)理效勞品質(zhì)，確保衛(wèi)理安全1、繼續(xù)實行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系，護(hù)理部、各科室將對照各項質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)遵守PDCA循環(huán)形式認(rèn)真進(jìn)行考核、分析、評價，整改、追蹤、再評價，具體表現(xiàn)出連續(xù)改良，實行目的管理。1.1護(hù)理部：每月專項檢查、每季度全面檢查1次。1.2護(hù)士長：每周專項檢查、每月全面檢查1次。1.3各科室、護(hù)理部對所檢查的情況進(jìn)行總結(jié)反應(yīng)，分析原因，提出整改辦法，追蹤評價整改效果，適時修訂護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善制度、規(guī)范，增進(jìn)護(hù)理質(zhì)量連續(xù)改良。2、將品管圈這一管理方法融匯到

24、護(hù)理管理工作，鼓勵帶動各臨床科室開展品管圈活動。3、加強(qiáng)重點環(huán)節(jié)、重點時段、重點人群、重點部門(ICU、手術(shù)室、急診科、供給室)的護(hù)理質(zhì)量管理，護(hù)理部將不定期下科室根據(jù)三級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行監(jiān)管，確保衛(wèi)理安全。3.1護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新上崗護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點率領(lǐng)、重點監(jiān)督，切實做好護(hù)理安全管理工作，減少護(hù)理糾紛和護(hù)理事故隱患。3.2患者的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對于新入院、轉(zhuǎn)入、危重、手術(shù)、小兒患者以及有糾紛潛在危險的患者重點催促檢查和監(jiān)控;對患者進(jìn)行跌倒、墜床、壓瘡等風(fēng)險因素評估，并采用辦法防-1-止意外事件的發(fā)生;對危重患者護(hù)士要把握護(hù)理慣例及技術(shù)操作規(guī)范、工作流程及應(yīng)急預(yù)案;

25、能為患者提供符合規(guī)范的輸液、輸血等治療效勞，確?；颊甙踩?.3對實習(xí)生的環(huán)節(jié)監(jiān)控：加強(qiáng)實習(xí)生的崗位培訓(xùn)工作，對剛進(jìn)入醫(yī)院的實習(xí)護(hù)士進(jìn)行法律意識教育，提升她們的風(fēng)險意識和能力，使學(xué)生明白只要在帶教教師的指點或監(jiān)控下能力對病人施行護(hù)理，同時指定有臨床經(jīng)歷體驗、責(zé)任心強(qiáng)，具有護(hù)士資格的護(hù)士做帶教教師，培養(yǎng)他們的溝通技巧、臨床操作技能等，嚴(yán)格履行核對制度，杜絕護(hù)理錯誤過失發(fā)生。3.4加強(qiáng)正午、夜間、節(jié)假日重點時段的監(jiān)控：催促檢查護(hù)士長科學(xué)排班，合理布置人力;繼續(xù)履行夜查房、節(jié)假日查房制度，及時給予指點，消除軟弱環(huán)節(jié)時段的護(hù)理隱患。3.5加強(qiáng)對ICU、手術(shù)室、急診科、供給室的監(jiān)管，保證危宿疾人、手術(shù)病

26、人的安全。4、進(jìn)一步加大感染控制力度，嚴(yán)格遵照履行消毒隔離制度，加強(qiáng)職業(yè)防護(hù)，保障護(hù)理人員安全，做好無菌物品、一次性物品、醫(yī)療垃圾的管理、使用、處理。5、健全、完善患者風(fēng)險評估制度;加強(qiáng)危急重癥病人及護(hù)理不良事件的管理，對上報的不良事件護(hù)理部及時下病區(qū)進(jìn)行查看，提出合理化建議，避免醫(yī)療糾紛的發(fā)生。(二)深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵，落實責(zé)任制整體護(hù)理1、認(rèn)真貫徹落實（四川省優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)），推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞。繼續(xù)施行責(zé)任制整體護(hù)理，加強(qiáng)效勞意識教育，提升人性化自動效勞的理念。責(zé)任護(hù)士要落實“以病人為中心的效勞理念，根據(jù)分級護(hù)理、?？谱o(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)，施行責(zé)任制整體護(hù)理，加強(qiáng)健康宣教，關(guān)注患者身心健康;做好專業(yè)照料、病情觀察、治療處理、心理溝通和健康指點等任務(wù)，為患者及家屬提供安全、優(yōu)質(zhì)、高效、滿意的效勞。2、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵建設(shè)。認(rèn)真落實（臨床護(hù)理理論指南）、護(hù)理慣例和護(hù)理技術(shù)規(guī)范，責(zé)任護(hù)士要求能夠正的確施治療處置、親密觀察、評估患者