2022年車間主任年終工作總結(jié)報告

1、2021年車間主任年終工作總結(jié)報告_鐵路車間主任年終工作總結(jié) .產(chǎn)量達到1503353pCS，OEM335353pCS，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明白在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部全部員工的共同努力下，才會制造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。二、 質(zhì)量方面 1 各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由10月份83.1%到12月份達到84.5%,提高了1.4%，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。 2 客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強掌握。 3 從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起

2、，14.7456MHZ/S和太萊的12MHZ/S印錯字。三、 人員管理方面 9月、10月因管理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補充,但人員的流淌性比較大。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素養(yǎng)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓(xùn)。四、 物耗方面 1 主要原材料車間每月對返基和返修晶片等準時回收利用, 但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。 2 主要輔材料銀絲和手指套掌握不是太好，有待于在XX年中

3、加強管制。五、 數(shù)據(jù)報表方面產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能精確無誤、準時的統(tǒng)計好，隨著ISO9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能精確的統(tǒng)計好，便利于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的緣由。六、 工藝方面 1 為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的教導(dǎo)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已嫻熟的按更改后的工藝進行操作。 2 在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。七、 5S管理在ISO9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況

4、相比，有很大進步。但在5S管理方面我存大著許多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產(chǎn)量而忽視5S的持之以恒的管理。八、 平安方面在沒有任何平安設(shè)施防護的狀況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。 假如說XX年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更盼望XX年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更寬闊的天地。XX年八個方面中存在的不足，在XX年中要加強改進，詳細實施以下五方面：一、 產(chǎn)量方面 1 加強員工的穩(wěn)定性； 2 加強提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率； 3 有效的支配好生產(chǎn)，削減時間的滯留性。二、 質(zhì)量方面 1 加強培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率

5、； 2 加強對設(shè)備的保養(yǎng)； 3 加強對重點工序的管控，削減生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；三、 物耗方面 1 加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率； 2 加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制； 3 加強對銀絲、手指套等幫助材料的管控；四、 5S管理方面 1 加強對員工素養(yǎng)訓(xùn)練的培訓(xùn)； 2 要求領(lǐng)班堅持持之以恒的5S管理，加強在產(chǎn)品工藝中因5S易造成品質(zhì)事故的進行管控。五、 在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、平安方面同樣引起重視，加強管理，確保平安生產(chǎn)。在新的一年來臨之際，我盼望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性動身，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當?shù)男菹r間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力;同

6、時我也盼望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高. 另外我認為對于一個企業(yè)來講，平安生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的留意事項，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的，其他平安設(shè)施也不是很完備，一旦出現(xiàn)平安事故時，連現(xiàn)場想找個滅火器來應(yīng)急都沒有，后果不堪設(shè)想.我建議公司在XX年中能把平安生產(chǎn)放在首位來考慮.能行動增加平安消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對員工進行平安訓(xùn)練. 為了方面管理,我盼望在XX年公司能將考勤制度更完善些,給員工都配備好考勤卡,讓他們不但感覺到公司制度是嚴格的,還能便利我們來統(tǒng)計.車間單獨購買打卡機或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以. 針對我們公司實行12小時兩班倒制度,許多員工反映到晚上

7、6點多時肚子餓得很,有時按排加班時就更難忍受;上夜班時,夜里沒有熱飯吃,很大員工為了便利只泡些便利面或者帶點面包來充饑,又沒有可以坐下來吃飯的地方,這里站著一個那里蹲著一個,讓員工感覺不是在一個好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活,與外面的工地上的民工生活倒有些相像.于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素養(yǎng)也不能得到很大提高.這怎么能讓員工穩(wěn)定下來,以廠為家?我建議在XX年,公司能在這方面有所改善及提高 更多工作總結(jié).我推舉 2022年車間主任工作報告 桃花落去,梅雪冬陽.自從年月進入某某公司制造部擔當車間主任一職,回首也有四個月了, 飽嘗過酸甜苦辣百味瓶.在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,機器設(shè)備的增加；人員的

8、穩(wěn)定；在質(zhì)量體系iso認證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。詳細表現(xiàn)在以下八方面：車間主任工作報告桃花落去,梅雪冬陽.自從年月進入某某公司制造部擔當車間主任一職,回首也有四個月了, 飽嘗過酸甜苦辣百味瓶.在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,機器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系iso認證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。詳細表現(xiàn)在以下八方面：一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從月份入庫量為pcs到月份dem產(chǎn)量達到pcs，oempcs，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明白在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部全部員工的共同努力下，才會制造出某某公司制造部產(chǎn)量有史

9、以來最高、最好水平。二、質(zhì)量方面各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由月份.%到月份達到.%,提高了.%，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平?？蛻舻耐对V比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強掌握。從月到月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，.mhz/s和太萊的mhz/s印錯字。三、人員管理方面月、月因管理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補充,但人員的流淌性比較大。月、月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素養(yǎng)參差不齊，缺

10、少在這方面對員工按層次進行培訓(xùn).四、物耗方面主要原材料車間每月對返基和返修晶片等準時回收利用, 但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套掌握不是太好，有待于在年中加強管制。五、數(shù)據(jù)報表方面產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能精確無誤、準時的統(tǒng)計好，隨著iso質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能精確的統(tǒng)計好，便利于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的緣由。六、工藝方面為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的教導(dǎo)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工

11、現(xiàn)已嫻熟的按更改后的工藝進行操作。在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。七、s管理在iso質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在s管理方面我存大著許多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產(chǎn)量而忽視s的持之以恒的管理。八、平安方面在沒有任何平安設(shè)施防護的狀況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。假如說年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更盼望年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更寬闊的天地。年八個方面中存在的不足，在年中要加強改進，詳細實施以下五方面：一、產(chǎn)量方面加

12、強員工的穩(wěn)定性；加強提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；有效的支配好生產(chǎn)，削減時間的滯留性。二、質(zhì)量方面加強培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；加強對設(shè)備的保養(yǎng)；加強對重點工序的管控，削減生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；三、物耗方面加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率；加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制；加強對銀絲、手指套等幫助材料的管控；四、s管理方面加強對員工素養(yǎng)訓(xùn)練的培訓(xùn)；要求領(lǐng)班堅持持之以恒的s管理，加強在產(chǎn)品工藝中因s易造成品質(zhì)事故的進行管控。五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、平安方面同樣引起重視，加強管理，確保平安生產(chǎn)。在新的一年來臨之際，我盼望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性動身，不

13、但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當?shù)男菹r間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力;同時我也盼望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高. 另外我認為對于一個企業(yè)來講，平安生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的留意事項，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的，其他平安設(shè)施也不是很完備，一旦出現(xiàn)平安事故時，連現(xiàn)場想找個滅火器來應(yīng)急都沒有，后果不堪設(shè)想.我建議公司在年中能把平安生產(chǎn)放在首位來考慮.能行動增加平安消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對員工進行平安訓(xùn)練. 為了方面管理,我盼望在年公司能將考勤制度更完善些,給員工都配備好考勤卡,讓他們不但感覺到公司制度是嚴格的,還能便利我們來統(tǒng)計.車間單獨購買打卡機或者按以前的部分員工用的

14、磁卡配備與東川一起打卡也可以. 針對我們公司實行小時兩班倒制度,許多員工反映到晚上點多時肚子餓得很,有時按排加班時就更難忍受;上夜班時,夜里沒有熱 飯吃,很大員工為了便利只泡些便利面或者帶點面包來充饑,又沒有可以坐下來吃飯的地方,這里站著一個那里蹲著一個,讓員工感覺不是在一個好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活,與外面的工地上的民工生活倒有些相像.于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素養(yǎng)也不能得到很大提高.這怎么能讓員工穩(wěn)定下來,以廠為家?我建議在年,公司能在這方面有所改善及提高。/p 2021年車間主任工作總結(jié). 自從 年 月進入某某公司制造部擔當車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味

15、瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系iso9000認證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。詳細表現(xiàn)在以下八方面： 一、 產(chǎn)量方面 產(chǎn)量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明白在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部全部員工的共同努力下，才會制造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。 二、 質(zhì)量方面 1 各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由10月份83.xxxx到12月份達到84.xxxx,提高了1.xxxx，直通

16、率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。 2 客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強掌握。 3 從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字。 三、 人員管理方面 9月、10月因管理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補充,但人員的流淌性比較大。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素養(yǎng)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓(xùn)。 四、 物耗方面 1 主要原材料車間每

17、月對返基和返修晶片等準時回收利用, 但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。 2 主要輔材料銀絲和手指套掌握不是太好，有待于在XX年中加強管制。 五、 數(shù)據(jù)報表方面產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能精確無誤、準時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能精確的統(tǒng)計好，便利于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的緣由。 六、 工藝方面 1 為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的教導(dǎo)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已嫻熟的按更改后的工藝

18、進行操作。 2 在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。 七、 5s管理 在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大著許多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產(chǎn)量而忽視5s的持之以恒的管理。 八、 平安方面在沒有任何平安設(shè)施防護的狀況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。 假如說20 xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更盼望XX年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更寬闊的天地。 20 xx年八個方面中存在的不足，在20 xx年中要

19、加強改進，詳細實施以下五方面： 一、 產(chǎn)量方面 1 加強員工的穩(wěn)定性； 2 加強提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率； 3 有效的支配好生產(chǎn)，削減時間的滯留性。 二、 質(zhì)量方面 1 加強培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率； 2 加強對設(shè)備的保養(yǎng)； 3 加強對重點工序的管控，削減生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生； 三、 物耗方面 1 加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率； 2 加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制； 3 加強對銀絲、手指套等幫助材料的管控； 四、 5s管理方面 1 加強對員工素養(yǎng)訓(xùn)練的培訓(xùn)； 2 要求領(lǐng)班堅持持之以恒的5s管理，加強在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進行管控。 五、

20、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、平安方面同樣引起重視，加強管理，確保平安生產(chǎn)。在新的一年來臨之際，我盼望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性動身，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當?shù)男菹r間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力；同時我也盼望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。另外我認為對于一個企業(yè)來講，平安生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的留意事項，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的，其他平安設(shè)施也不是很完備，一旦出現(xiàn)平安事故時，連現(xiàn)場想找個滅火器來應(yīng)急都沒有，后果不堪設(shè)想，我建議公司在20 xx年中能把平安生產(chǎn)放在首位來考慮。能行動增加平安消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對員工進行平安訓(xùn)練。為了方面管理，我盼望在XX

21、年公司能將考勤制度更完善些，給員工都配備好考勤卡，讓他們不但感覺到公司制度是嚴格的，還能便利我們來統(tǒng)計。車間單獨購買打卡機或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以。針對我們公司實行12小時兩班倒制度，許多員工反映到晚上6點多時肚子餓得很，有時按排加班時就更難忍受；上夜班時，夜里沒有熱飯吃，很大員工為了便利只泡些便利面或者帶點面包來充饑，又沒有可以坐下來吃飯的地方，這里站著一個那里蹲著一個，讓員工感覺不是在一個好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活，與外面的工地上的民工生活倒有些相像，于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素養(yǎng)也不能得到很大提高。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來，以廠為家。我建議在20

22、xx年，公司能在這方面有所改善及提高。 2021年車間年終工作總結(jié)報告 時間荏苒，歲月穿梭。當我們還沉醉于“.”成功閉幕的喜悅和集團公司“百億”目標實現(xiàn)等一系列興奮人心的喜訊中時，彩印車間也圓滿完成了XX 年各項任務(wù)指標和幫助指標?；仡櫼荒昀?，我看到了公司干群思想統(tǒng)一、熟悉統(tǒng)一、團結(jié)協(xié)作、凝心聚力，為實現(xiàn)共同目標奮力拼搏。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子正能量指引下，我看到了公司領(lǐng)導(dǎo)在將來進展愿景上的高瞻遠矚。 作為一名一般黨員，我有信念、有決心，帶領(lǐng)彩印車間全體員工，本著對企業(yè)的無限忠誠，對崗位的真摯喜愛和對工作的高度負責，努力學習，恪盡職守，常懷進取之心，正確處理崗位與價值的關(guān)系，團結(jié)奮斗，凝心聚力

23、，對自己嚴格要求，始終保持昂揚的精神狀態(tài)，在以后時間里，干出一流工作成果，在平凡崗位上樂觀踐行著一名共產(chǎn)黨員的先進本色。 一、警鐘長鳴，抓好平安工作 一年來，在公司正確指導(dǎo)下，車間始終把平安工作作為重中之重，全年平安事故為 0。車間始終堅持以人為本，以樹立平安生產(chǎn)責任意識，以強化落實提高班組平安生產(chǎn)，結(jié)合實際狀況提出一些與平安生產(chǎn)親密相關(guān)的要求： 1 樹立平安生產(chǎn)責任意識，把平安工作放在首位； 2 實行日常檢查、綜合檢查以及全員工排查相結(jié)合對生產(chǎn)設(shè)備運行狀況尤其是平安監(jiān)控點運行狀況，加大檢查力度，準時發(fā)覺特別狀況，實行措施消退隱患，排解隱患，防止事故發(fā)生；徹底整頓車間勞動紀律，規(guī)范員工行為，統(tǒng)

24、一著裝，改善員工隊伍作風建設(shè)，加大宣貫力度等. 3 定時對設(shè)備運行維護保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備運行。真正做到了管理到位、檢查到位、整改到位、落實到位，生產(chǎn)現(xiàn)場消防器具齊全，始終將擔心全因素掌握在萌芽狀態(tài)，確保平安生產(chǎn)。 二、狠抓質(zhì)量管理，確保降耗增效 一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和qc小組指導(dǎo)下，車間彩箱色差不合格率由原來3.04%下降至0.73%，產(chǎn)品損耗率也逐月下降，基本掌握在3%到4%之間，都優(yōu)于目標值。同時車間仔細執(zhí)行落實各項質(zhì)量制度和質(zhì)量過程掌握程序，堅持“質(zhì)量第一”的方針，正確處理好進度與質(zhì)量關(guān)系，嚴厲工藝紀律，對本車間人員違反工藝紀律造成的質(zhì)量問題負領(lǐng)導(dǎo)責任。 1 車間結(jié)合自身實際狀況制定了

25、彩印車間過程質(zhì)量掌握和彩印重大質(zhì)量預(yù)防措施將目標分組到班組和個人，以完成車間質(zhì)量目標； 2 定期召開質(zhì)量分析會，準時組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品進行分析準時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋； 3 嚴格加大對原輔材料的源頭監(jiān)控力度，發(fā)覺特別，馬上停止使用，準時向有關(guān)部門反饋，避開造成大的質(zhì)量事故和生產(chǎn)成本的鋪張； 三、向管理創(chuàng)新要效益，確保完成全年生產(chǎn)目標 一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門 大力支持關(guān)心下，通過車間不懈努力，在質(zhì)量、平安、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。元月份至今完成各類彩箱1881060個，品種29個，產(chǎn)品平均合格率達99.4%以上，估量到12月底完成215萬左右，基本與去年持平。

26、1 進一步加強了生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)方案，生產(chǎn)組織，人員，設(shè)備，物料調(diào)配、量化等嚴格按生產(chǎn)工藝執(zhí)行，不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的干凈有序，推動標準化生產(chǎn)，推動精細化管理制度 2 車間發(fā)揮團結(jié)協(xié)作的精神，加強理論和技術(shù)方面的學習，利用淡季對車間員工進行專業(yè)學問和操作規(guī)程培訓(xùn)，努力提高員工自身技能，同時，車間還加強“學習型班組”的創(chuàng)建把開展班組管理工作同學習實踐.結(jié)合起來，建立上下結(jié)合，有效溝通機制，完善考核與獎懲制度，在加強班組考核現(xiàn)場管理、提高質(zhì)量、平安管理方面取得新的進展 。現(xiàn)在車間無論從橫向再到縱向已交織成全方位立體式的管理模式。 四、將來工作設(shè)想、方案 1 連續(xù)深化學習貫徹公司的各項方針政策

27、和工作要求，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，加強自身思想建設(shè)，樂觀為員工起模范帶頭作用； 2 連續(xù)加強車間平安管理工作，向管理創(chuàng)新要效益； 3 連續(xù)狠抓落實過程質(zhì)量掌握，加大質(zhì)量力度，提高成品合格率； 4 連續(xù)抓好節(jié)能降耗，成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作； 5 連續(xù)加大加強員工思想訓(xùn)練、平安訓(xùn)練、平安操作規(guī)程工作； 回首過去，我們無怨無悔，展望將來，機遇和挑戰(zhàn)猶存，信念與士氣同在。我們要以時代為己任，以飽滿的熱忱投身于汾酒事業(yè)，“與企業(yè)共命運，用于擔當責任，有任務(wù)不推諉，有困難不避讓”，以.為統(tǒng)領(lǐng)，將汾酒事業(yè)超百億感動心情和.提出的雄偉構(gòu)想轉(zhuǎn)化為拳拳之心，認仔細真學習，踏踏實實工作，以實際行

28、動，在平凡崗位上踐行著對黨對汾酒事業(yè)的忠誠！ 2022車間學習總結(jié)報告 車間學習總結(jié)報告 “xx”特有的光榮傳統(tǒng)，帶領(lǐng)著一支吃苦耐勞精神強、思想作風和業(yè)務(wù)技術(shù)雙過硬的員工隊伍，杭州是人間的天堂，這次很榮幸能來“xx”總部學習. 回顧半個月在xx的生活，心潮翻涌，“唯有犧牲多壯志，敢以日月?lián)Q新顏”，它留給我的已不在是簡簡潔單的激情成就，而已成為我一生彌足的人生閱歷，我已書面形式記錄下，盼望能與大家共同共享. 這是第一次正式與.接軌踏上工作崗位，開頭與以往完全不一樣的生活。每天在規(guī)定的時間上下班，上班期間要仔細準時地完成自己的工作任務(wù)，不能草率敷衍了事。我們的肩上開頭扛著民事責任，凡事得謹慎當心，

29、否則隨時可能要為一個小小的錯誤擔當嚴峻的后果付出巨大的代價，再也不是一句對不起和一紙賠禮書所能解決。 “天下英雄皆我輩，一入江湖立馬催?！睆膶W校到.的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，身邊接觸的人也完全換了角色，老師變成老板，同學變成同事，相處之道完全不同。在這巨大的轉(zhuǎn)變中，我們可能彷徨，迷茫，無法立刻適應(yīng)新的環(huán)境。通過短短的半個月的實習時間雖然不長，但是我從中學到了許多學問，關(guān)于做人，做事，做學問。 我們來到xx已經(jīng)半個月了，第三天我應(yīng)聘到數(shù)控(起亞)車床實習，我?guī)煾祵ξ姨貏e嚴格，首先是1.圖紙看懂零件圖紙上的工藝要求，形位公差，工藝卡的填寫各種工量具的使用各項平安操作預(yù)備工作2.數(shù)控程序的編寫及各代碼的格式與

30、應(yīng)用3.操作界面的熟識4.對刀及換刀的操作5.夾具的調(diào)整等等，在我上機操作的過程中，我已基本能操作出合格零件，但夾具的調(diào)整還有些不足，我會在今后的實習期間向師傅請教，夾具的調(diào)整是零件合格最基本要求，我會下功夫去領(lǐng)悟夾具的調(diào)整，在師傅的指導(dǎo)下，我們很快就上手了，踏入數(shù)控這個門檻，還適當?shù)亟o我們布置些作業(yè)，我們也樂觀仔細地對待，仔細完成每一次師父布置下來的任務(wù)。在完成任務(wù)之余，我們還發(fā)揮自己的想象空間，自己嘗試著車一些自己想要的圖案零件，效果還不錯。生平第一次有種“學以致用”的感覺，內(nèi)心很有成就感，也真實的體會到真理必要用實踐去檢驗，不親自去動手試驗一下，有許多東西是書上沒有的，只有在實踐中才能體

31、會得到，紙上談兵只會讓人走進誤區(qū)，實踐才是永久的真理。它帶給我們的不僅僅是閱歷，它還讓我們知道什么叫工作精神和嚴謹(#url#)仔細的作風。 車工精度要求高，平安系數(shù)大，沒有用心致志的工作態(tài)度，不根據(jù)師傅的要求操作，耍小聰慧，那么肯定是成事不足敗事有余，不僅車不出所要求的產(chǎn)品，弄不好車床都要被我們搞壞，將會給xx造成不小的經(jīng)濟損失。在勞動工作中，師傅們給了我們很多指導(dǎo)和關(guān)心?？赡苡行煾甸_頭時比較嚴厲仔細，在我們看來簡直是苛刻古板，但我們應(yīng)當明白師傅們的良苦專心。俗話說嚴師出高徒，沒有師傅們手把手的示范教育，作為門外漢的我們會完成合格的產(chǎn)品嗎？除了教我們操作，師傅們有時還向我們傳授作人的道理，

32、我們可不要辜負他們的殷切期望??！ 一.通過這次次實習我們了解了現(xiàn)代機械制造業(yè)的生產(chǎn)方式和工藝過程，熟識工程材料主要成形方法和主要機械加工方法及所用主要設(shè)備的工作原理和典型結(jié)構(gòu)，工夾量具的使用以及平安操作技術(shù)。了解機械制造工藝學問和新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備在機械制造中的應(yīng)用。 二.在工程材料主要成形加工方法和主要機械加工方法上，具有初步的獨立操作技能。 三.這次實習讓我們明白做事要仔細當心細致，不得有半點馬虎。同時也培育了我們頑強不屈的本質(zhì)，不到最終一秒決不放棄的毅力！ 四.培育和熬煉了勞動觀點、質(zhì)量和經(jīng)濟觀念和強化遵守勞動紀律，遵守平安技術(shù)規(guī)章和愛惜國家財產(chǎn)的自覺性；提高了我們的整體綜合素養(yǎng)。

33、實踐是真理的檢驗標準，通過在xx實習，我了解到許多工作常識，也得到意志上熬煉，有辛酸也有歡樂，這是我高校生活中的又一筆珍貴的財寶，對我以后的學習和工作將有很大的影響。 此次xx實習使我們學到了許多書中無法學到的東西。它使我們懂得觀看生活，勇于探究生活，也為我們多方面去熟悉和了解生活供應(yīng)了一個契機。它是生活的一種動力，促進我們知、情、意、行的形成和協(xié)調(diào)的進展，關(guān)心自我完善。師傅不只教我們機加實習的內(nèi)容，還教我們?nèi)绾螌W習，如何做人，讓我們學到了課本上學不到的學問。任何理論和學問只有與實習相結(jié)合，才能發(fā)揮出作用。而作為思想可塑性大的我們，不能單純地依靠書本，還必需到實踐中檢驗、熬煉、創(chuàng)新；去培育科學

34、的精神，良好的品德，高尚的情操，文明的行為，健康的心理和解決問題的力量。在這次實習，它不僅讓我們了解到了實際生產(chǎn)中的各種技能，還讓我們明白了一個深刻的道理：紙上得來終覺淺，絕知此事要恭行。 我還有許多不足知處，我會在師傅的教育，仔細鉆研，改掉不足，把這里優(yōu)異的閱歷帶到十堰，這是我的目標，是xx的心愿，為我們的目標努力奮斗吧. 車間學習總結(jié)報告篇2 根據(jù)集團要求我于20 xx年7月11日到集團本部報到，先后經(jīng)過為期十天的軍訓(xùn)與理論培訓(xùn)和為期十一天的部門實習，期間對集團的進展歷史、企業(yè)文化、規(guī)章制度和各部門的生產(chǎn)運轉(zhuǎn)狀況有了系統(tǒng)全面的學習與熟悉。8月8號，根據(jù)汽輪實業(yè)部人力資源處的支配，我與兩位同

35、事一起來到寧波奧威爾輪轂有限公司報到，至今已經(jīng)恰好三周，第一周主要是在公司總經(jīng)辦接受簡潔的培訓(xùn)，后兩周則是在熔鑄車間實習，學習車間生產(chǎn)工藝和管理技巧。其中前五天我是在備模工段，其余時間則主要在鑄造工段。由于我所學專業(yè)為材料成型及掌握工程專業(yè)中的模具設(shè)計與制造方向，鑄造又和其中的注塑有很多相同之處，所以在實習的過程中接受起來相對簡單，感覺在兩周的實習過程中學到不少東西也發(fā)覺不少問題?？偟恼f學到的主要是熔煉精煉工藝、備模工藝、鑄造工藝和測氫工藝，發(fā)覺的問題主要是設(shè)備陳舊、員工操作不規(guī)范和管理不到位。下面對各點做簡要闡述。 在熔煉精煉工藝里主要是鋁水溫度的掌握、除渣除氣和添加鋁鍶合金，其中爐內(nèi)鋁水溫

36、度需要保持在7507805，出爐溫度需要達到750780設(shè)定為765;精煉前后的溫度分別為740755和700720;除氣需用99.99%的氬氣氣壓大于450kpa流量為1525l/min時間25min，鋁鍶合金需在精煉25min后加入鍶的含量應(yīng)為911%。備模工藝關(guān)鍵在于噴砂、烤模和噴涂三個工序上，噴砂能將模具上的涂料、雜質(zhì)清理潔凈，烤模的溫度需達到41020，噴涂則重在涂料的配比和攪拌（39#涂料按1:8，140#涂料按1:6）。鑄造工藝則主要在于壓力和溫度的掌握，其中壓力主要包括充型壓力和保壓壓力，溫度主要包括模具的溫度、鋁液的溫度，冷卻的溫度。測氫工藝主要在于樣品的制備和測氫壓力，其中

37、壓力需小于0.097mpa并且需要保持3min。 設(shè)備陳舊，其中以鑄造處尤為嚴峻，鑄造平臺和上下梯子焊接處斷裂嚴峻，并且走道濕滑，在上面行走，看著旁邊熱氣騰騰的輪子總是給人一種擔心全的感覺。盼望能得到準時修繕，消退平安隱患；其次兩臺測氫設(shè)備破舊嚴峻，有時壓力根本達不到要求；另外鑄造機由于長期使用，修理次數(shù)頻繁且跑鋁、堵澆口和粘鋁嚴峻，從肯定程度上降低了生產(chǎn)效率。員工操作不規(guī)范，公司對于每個工段甚至工序都制定了嚴格的工藝和具體的操作步驟，然而在實際操作中卻變相頗多，這就導(dǎo)致實際效果大打折扣，譬如備模工段涂料的配比、攪拌和噴涂方式與要求相比，變相極為嚴峻，尤其是在攪拌工具投入使用以前，這就直接導(dǎo)致噴涂后的模具在局部不能滿意挨次凝固的原則，需要在后期的鑄造中重新改善，嚴峻影響產(chǎn)品的質(zhì)量；測氫部分存在同樣的問題，尤其是存在制樣后不準時測氫的現(xiàn)象。管理不到位，首先亟需解決的一個問題是叉車的行駛速度，目前車間的叉車行駛速度過快而車間里人員交叉走動頻繁，存在極大的平安隱患，完全有必要規(guī)定叉車的行駛速度；另外叉車在使用過程中，出現(xiàn)駕駛員能沖則沖能撞則撞的現(xiàn)象，絲毫無責任意識，這點在叉車的輪子表面得到了完善體現(xiàn)；其次在實習的過程中遇到的批量產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題的基本都是夜班產(chǎn)品，由此應(yīng)當能反映出