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文檔簡介

第十七章 國際營銷的計劃、組織和控制第一節(jié) 國際營銷的計劃一、國際營銷計劃的作用有利于減少企業(yè)國際營銷活動的盲目性有利于加強企業(yè)國際營銷活動的協(xié)調(diào)與管理有利于企業(yè)國際營銷目標(biāo)的實現(xiàn)二、國際營銷計劃的特點不同的市場條件、營銷環(huán)境以及信息來源的局限三、國際營銷計劃的種類四、國際營銷計劃制訂的程序情況分析、目標(biāo)確定、策略選擇、計劃編制第二節(jié) 國際營銷的組織一、國際營銷組織形式的發(fā)展過程出口部海外子公司國際業(yè)務(wù)部全球性公司利弊分析二、國際營銷組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計模式地區(qū)型組織結(jié)構(gòu)當(dāng)?shù)厥袌鲋R及其相關(guān)的營銷經(jīng)驗產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu)不同產(chǎn)品知識及其相應(yīng)的營銷技能職能型組織結(jié)構(gòu)職能管理知識和集中管理要求矩陣型組織結(jié)構(gòu)兼顧企業(yè)國際營銷活動對產(chǎn)品知識和市場知識的要求寶潔的品牌經(jīng)理負(fù)責(zé)制三、影響國際營銷組織設(shè)計的因素分析企業(yè)國際營銷的發(fā)展階段營銷產(chǎn)品和市場多樣化的程度企業(yè)的資源條件企業(yè)管理階層的思想導(dǎo)向第三節(jié) 國際營銷的控制一、國際營銷控制的程序控制目標(biāo)的確定控制方法的選擇控制機制的建立營銷活動的評估營銷偏差的糾正二、影響國際營銷控制的因素國內(nèi)營銷控制方法的成效母公司與子公司之間溝通的

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