先人后事-領導力

1、“先人后事”是我喜歡的幾個管理詞匯之一。 什么叫先人后事？先人后事是從優(yōu)秀到卓越里面的定義：所謂先人后事，就是把合適的人請上車，讓大家各就各位，然后讓不合適的人下車，然后才決定把車開向哪里。這是用西方人的話來定義，其實子也曾經(jīng)曰過類似的話。子曰：“無為而治者，其舜也與！夫何為哉？恭己正南面而已矣！”孔子說舜這個人無為而治，讓人很羨慕。但他真的什么都不做嗎？錯了，在論語另外的章節(jié)很明顯地說，舜之所以能夠無為而治，是因為他選擇招聘了合適的下屬，做到了先人后事：“舜有臣五人而天下治?！薄八从刑煜?，選于眾，舉皋陶，不仁者遠矣。”你看，這是不是先人后事??？我們再舉一個反例，“子言衛(wèi)靈公之無道也，康子曰：

2、夫如是，奚而不喪？孔子曰仲叔圉治賓客，祝治宗廟，王孫賈治軍旅；夫如是，奚其喪？”衛(wèi)靈公這個人啊沒有什么道，可是知道用人，這樣至少可以延緩喪國的時間。孔子的學生仲弓要去地方當官，來向孔子詢問為政之道，子曰：“先有司、赦小過，舉賢才?！敝俟f我怎么知道誰是賢才呀？孔子說把你知道的那些人，你用起來，其他人如果知道你善于用人才，他自己就會過來了。你看孔子問第一句話是說你找到人了嗎？就是說先人后事呀。所以在這個用人的觀點上，古今中外都是一致的。先人后事有三個關鍵詞，第一個就是“上車”。領導人最重要的工作就是選人，不論何時何地發(fā)現(xiàn)杰出人才，立即聘用他們，即使當時并不知道他們要做什么具體的工作。第二個關鍵詞

3、是“合適”。過去常說“人是公司最重要的資產”，其實這句話是錯的，“合適的人”才是公司最重要的資產。什么叫做合適的人才？就是選擇人才注重品德匹配、能力匹配和文化匹配，并且用人所長，有一句話叫做“兼明善惡，舍短取長”。第三個詞是“下車”。對表現(xiàn)惡劣的員工的容忍是要有底限的，不要說我這個人是好心腸，對表現(xiàn)不好的人也要慈善一點兒這是不好的。對表現(xiàn)不好的人的容忍是對努力工作的人的最大的不公平。當然，你也不要把事情做得太決絕，一般來說要給人三次機會，就是說你還是要給人三次機會，實在不行，那就沒有辦法了，彼此良心上都過得去。先人后事就是這三個原則：上車，合適、下車。永遠要選人才，選合適的人才，不合適的下車。

4、等召集到合適的人才之后，領導人創(chuàng)造合適的環(huán)境，這些人組合在一起就能夠找到合適的方向，設計合適的路線圖和行車計劃了，自然就知道應該往哪里開了。這是先人后事的概念。有兩種類類型的領領導人，一種叫叫“教練練型的領領導人”，另外外一種叫叫“明星星型的領領導人”，前者者是“一一個教練練加一千千個明星星”模式式，后者者是“一一個天才才加一千千個助手手”模式式。明星星型領導導人就是是說我先先確定汽汽車應該該開到什什么地方方去，我我設計好好了路線線圖，再再召集助助手來按按照我的的設計圖圖來實現(xiàn)現(xiàn)我的愿愿景。教教練型的的領導人人，首先先組建一一個卓越越的團隊隊，一旦旦有了合合適的團團隊，大大家會選選擇出通通向愿

5、景景的最佳佳的途徑徑。先事后后人的領領導人，有很多多是特別別特別優(yōu)優(yōu)秀的領領導人，他指明明了方向向叫你去去打。這這樣的人人有沒有有？比比比皆是啊啊。我認認為在合合適的時時候這樣樣的策略略是對的的。比如如在軍事事戰(zhàn)斗中中，首長長就是要要一言九九鼎！在在具體事事件上，在某些些時間段段內，在在企業(yè)的的開拓期期，依靠靠領導人人的天才才來實現(xiàn)現(xiàn)整體的的勝利，有非常常多的優(yōu)優(yōu)勢。但但是明星星型領導導人如果果只依靠靠自己的的天才而而不相信信別人，他就只只能成功功于一時時、一事事，而不不能成功功于一輩輩子的。為什么么呢？我我們問一一個問題題：有沒沒有天才才？有，怎么能能沒有呢呢？天才才當然有有，毛主主席就是是

6、天才呀呀！李世世民就是是天才啊??！康熙熙就是天天才??！天才是是人中之之鳳，是是鳳毛麟麟角，太太少太少少了。至至少在現(xiàn)現(xiàn)實生活活中我還還沒有看看到誰是是真正的的天才。第二個個問題，即使有有天才，天才會會不會永永遠正確確？當然然不會的的！唐太太宗李世世民到了了晚年犯犯了很多多的錯誤誤，最大大的錯誤誤就是去去攻打高高麗，打打了那一一仗，最最后失敗敗了。毛毛主席晚晚年也犯犯了非常常嚴重的的錯誤啊啊?？滴跷鹾笃诘牡臅r候吏吏治腐敗敗，財政政有嚴重重問題。天才永永遠正確確嗎？不不可能，既然天天才不能能永遠正正確，那那么偉大大領袖人人讓你做做什么，你就做做什么，偉大領領袖不讓讓你做什什么，你你就不做做什么，那

7、不是是麻煩大大了嗎！在國內內的很多多企業(yè)的的領導人人，真的的把自己己當做天天，把自自己當做做皇帝，他們有有那樣的的潛意識識，這是是挺可怕怕的事情情。這樣樣的人能能夠長遠遠的成就就大事就就怪了。教練和千千里馬有有什么不不同呢？如果你你是天才才的領導導，就會會把自己己當作千千里馬，你就會會帶著其其他的馬馬跑，你你就會潛潛意識跟跟其他的的馬來比比較，你你就不能能允許別別人超過過你，因因為你是是永遠的的唯一的的千里馬馬，這是是維持你你神圣地地位的標標準。你你不能超超過我。如果你你超過我我，“PPIA”！把你你一棍子子打跑了了，你永永遠不許許超過我我。假如如我是教教練呢？我來教教你游泳泳，有沒沒有教練練

8、去和隊隊員比游游泳的？說你不不要超過過我？這這是不可可能的嘛嘛，所有有的教練練都是希希望學員員要超過過自己呀呀。千里里馬說我我是最優(yōu)優(yōu)秀的，你們跟跟在我后后邊就行行了；伯伯樂型的的教練說說你是全全世界最最優(yōu)秀的的，你要要努力往往前跑啊啊，要成成為明星星，成為為冠軍！魏征說說君臣之之間的關關系是頭頭腦和四四肢之間間的關系系，這個個比喻并并不完全全一定是是正確的的，但有有一定的的道理。魏征說說：“頭頭雖尊而而高，必必借具備備手足而而成身體體，君雖雖名哲，必借股股肱以致致治?！?“如如果元首首辛勞，萬事叢叢集，必必定是股股肱之臣臣懈怠，國事就就不堪設設想了。做一個個元首，而欲事事事自作作主張，不納股

9、股肱之臣臣的良言言，其能能成功者者，未有有所聞。”秦始皇皇每天批批的奏章章要按重重量計算算，每天天必須完完成一定定定額，完成不不了不睡睡覺！秦秦始皇就就是這樣樣的皇帝帝，非常常的認真真，非常常的勤勉勉。但是是你看結結果又怎怎么樣呢呢？秦朝朝只存在在十四年年，傳二二世就沒沒了。隋隋文帝楊楊堅在議議事的時時候，在在辦公室室里一開開會就是是一整天天，晚飯飯也不吃吃，宵夜夜也忘了了吃。大大臣受不不了了，警衛(wèi)員員也受不不了了，警衛(wèi)員員也餓呀呀，于是是他們在在值勤的的時候偷偷偷拿點點兒紅薯薯，實在在餓得沒沒有辦法法的時候候傳著吃吃。你說說隋文帝帝夠勤勉勉了吧？也只傳傳了兩任任，國家家僅存了了37年年而已。

10、這些人人的攬千千斤重擔擔于自己己而不假假手他人人的做法法不僅對對當世無無補，也也反遭后后人譏笑笑，費力力不討好好。你看看，美國國人并不不在乎布布什是不不是老是是休假，而在意意的是布布什能不不能把國國家治好好。而總總統(tǒng)治理理國家的的首要事事情就是是找好你你的幕僚僚,每個個總統(tǒng)上上臺的第第一件事事就是組組建自己己的內閣閣。我們的研研究方式式是“經(jīng)經(jīng)史合參參”，歷歷史典故故是證明明管理理理論的最最重要的的案例。下面我我們用幾幾組帝王王PK的的例子來來深入說說明一下下“先人人后事”的道理理。1、第一一個例子子，劉邦邦PK項項羽。項羽取得得天下的的那一年年剛剛227歲，正當青青壯年，事業(yè)大大有可為為，全

11、世世界恐怕怕也只有有亞歷山山大大帝帝可以與與之媲美美！當時時有一個個姓韓的的人建議議他，你你應該據(jù)據(jù)關中以以成霸業(yè)業(yè)。誰料料到項羽羽說什么么？他說說：富貴貴不歸故故鄉(xiāng)，如如錦衣夜夜行，誰誰知之者者？你大大晚上的的穿著華華麗的衣衣裳，誰誰能看見見呢？他他一定要要回家鄉(xiāng)鄉(xiāng)去，不不在關中中建都。不但如如此，還還把那個個姓韓的的人給殺殺了，把把他給活活活煮了了！垓下下之役，項羽大大敗。臨臨死的時時候他做做了這樣樣的詩句句：力撥撥山兮氣氣蓋世，時不利利兮騅不不逝，騅騅不逝兮兮可奈何何？虞兮兮虞兮奈奈若何？我失利利是因為為老天爺爺不給我我機會啊啊！是因因為馬跑跑不動了了??！是是因為手手下人無無能?。∷R死

12、死的時候候也沒看看明白自自己到底底死在什什么地方方。這首首詩流傳傳已久，很多人人借此引引項羽為為英雄，其實他他是盲目目的個人人英雄主主義者，死不足足惜。劉邦是一一個村的的村長，比項項羽要大大二十幾幾歲呀，項羽拿拿天下二二十七歲歲的時候候，劉邦邦已經(jīng)快快五十歲歲了，垂垂垂老矣矣。他最最大的能能力就是是知人善善任和樂樂于納諫諫。他打打下天下下以后，遇到一一個儒生生姓賈的的，來給給他提建建議。劉劉邦說：老子的的天下是是馬上得得來的，你們這這些儒生生懂得什什么？賈賈生說：“乃翁翁天下馬馬上得之之，卻不不能馬上上治之?！眲畎铖R上就就聽了賈賈生的建建議。劉劉邦也有有一首詩詩是非常常有名的的，叫大風歌歌：

13、大大風起兮兮云飛揚揚，威加加海內兮兮歸故鄉(xiāng)鄉(xiāng)，安得得猛士兮兮守四方方。他講講什么？我不是是猛士，但我要要找猛士士來守四四方。這這兩首詩詩對比一一讀就知知道誰應應該拿到到天下了了，對不不對？曹魏時期期的人人物志說人可可以分為為“英”和“雄雄”兩類類。夫草草之精修修者為英英，聰明明秀出謂謂之英；夫獸之之特群者者為雄，膽力力過人謂謂之雄。英類人人物可以以為相，如張良良蕭何等等；雄類類人才可可以為將將，如韓韓信關羽羽等。只只有把兩兩類人物物的優(yōu)點點會聚一一身的才才可以是是君臨天天下的大大英雄，項羽和和劉邦都都是這樣樣的大英英雄。不不過劉邦邦英氣較較多，可可以識人人才，聽聽人勸；項羽雄雄氣較多多，自我我

14、英雄主主義嚴重重，乃至至于連他他的干爹爹范增都都留不下下來，你你說他能能不敗嗎嗎？奪得天天下后，劉邦一一開始封封韓信為為楚王，后來因因為謠傳傳韓信要要謀反，他就把把韓信給給逮住了了。他說說韓信咱咱們聊聊聊天吧，我打了了一輩子子仗了，你說我我能帶多多少兵啊?。宽n信信說您最最多能帶帶十萬兵兵。劉邦邦又問那那你能帶帶多少兵兵呢？韓韓信說我我?guī)П喽喽嘁嫔粕疲俣喽喽伎梢砸?。韓信信這哥們們兒不識識時務啊啊，到這這個時候候還在吹吹呢。劉劉邦笑了了，說你你既然這這么聰明明為什么么反倒被被我逮住住了呢？韓信一一聽劉邦邦生氣了了，出了了一身冷冷汗，不不過反應應還算快快，趕緊緊說陛下下您雖然然不善用用兵，但但是

15、善于于用將，所以我我被陛下下逮住了了！這是是一段著著名的對對話，原原文是：上問曰曰：“如如我能將將幾何？” 信信曰： “陛下下不過能能將十萬萬?！?上曰：“于君如何何？” 曰：“臣多多多而益善善耳。 ”上笑笑曰：“ 多多多益善，何為為為我擒擒？” 信曰： “陛陛下不能能將兵，而善善將將，此乃乃信之所所以為陛陛下擒也也?！?項羽和和劉邦打打仗，項項羽凡是是遇到劉劉邦，他他們兩個個人打仗仗的時候候劉邦從從來沒有有贏過；可是韓韓信碰到到項羽的的時候就就幾乎百百戰(zhàn)百勝勝，垓下下之役就就是韓信信指揮的的。劉邦邦其實沒沒有什么么能耐，但是他他就可以以用人；他沒有有什么本本事，但但是他就就能夠在在關鍵時時刻

16、聽得得進別人人的話。這就是是最大的的本事。劉邦打打定江山山的時候候，和群群臣一起起喝酒，說你們們說為什什么我能能打下天天下，而而項羽為為什么不不能呢？別人說說這說那那兒，都都在吹捧捧劉邦。劉邦說說，我告告訴你們們吧，你你們說得得都不對對：“夫夫運籌帷帷幄之中中，決勝勝千里之之外，吾吾不如子子房。”子房就就是張良良，是個個非常有有智慧的的人，鴻鴻門宴實實際上是是張良導導演的，還有那那個明修修棧道暗暗渡陳倉倉都是張張良的主主意?！版?zhèn)國家家，撫百百姓，給給餉坰，不絕梁梁道，吾吾不如蕭蕭何?！贝蛘虒崒嶋H上打打的是后后勤，糧糧草的準準備，后后備軍隊隊的準備備，這樣樣的事兒兒都是簫簫何干的的，簫何何在后方

17、方從來沒沒有讓劉劉邦斷過過糧，斷斷過兵，這就是是簫何，沒有簫簫何不可可能有劉劉邦的勝勝利。簫簫何是劉劉邦的后后勤部長長，張良良就是他他的戰(zhàn)略略部長。“連百百萬之軍軍，戰(zhàn)必必勝，功功必取，吾不如如韓信?！表n信信厲害到到什么程程度呢？在戰(zhàn)爭爭當中，如果他他幫項羽羽，項羽羽肯定稱稱王；如如果他幫幫劉邦，劉邦可可以奪天天下。是是這么厲厲害的人人物。韓韓信自己己的器具具不夠，不但不不能坐天天下，甚甚至自己己的結局局也不好好。但是是劉邦最最后能夠夠把江山山打下來來，韓信信是立了了大功的的人。“此三者者，皆人人杰也，吾能用用之，此此吾所以以取天下下也。項項羽只有有一范增增而不能能用，所所以失敗敗?！表椨饐螁?/p>

18、手就可可以把鼎鼎舉起來來，二十十七歲的的時候就就把天下下打下來來了，劉劉邦開始始打天下下的時候候已經(jīng)是是48歲歲的老頭頭子了，為什么么他能最最后取勝勝呢？第第一個是是知人善善用，第第二個是是樂于納納諫。這這兩句話話我們一一定要記記下來。2、第第二個例例子，唐唐太宗PPK隋煬煬帝。大家知道道隋煬帝帝吧？想想起隋煬煬帝的時時候，我我們馬上上想起他他是一個個殘暴之之君，他他驕奢淫淫逸，他他昏庸無無能。其其實，隋隋煬帝很很厲害的的，這么么說吧，他可謂謂文武全全才，絕絕對是個個明星級級的領導導。我們先看看看隋煬煬帝的文文。隋隋書隋隋帝紀說他“少敏慧慧，美恣恣儀”。毛澤東東的文章章和詞寫寫得多漂漂亮啊，誰

19、能在在毛澤東東的眼里里？但是是毛澤東東評價說說：隋煬煬帝是一一個會做做文章、會做詩詩詞的人人。隋煬煬帝寫了了很多詩詩詞文章章，集納納到一個個文集中中，叫隋煬帝帝集。李世民民看了之之后評價價說：朕朕觀隋隋煬帝集集，文文辭奧博博，亦知知是堯、舜而非非桀、紂紂，然行行事何其其反也！后人寫寫了一首首詩來感感慨隋煬煬帝的文文才和他他的命運運：“隋隋煬不幸幸為天子子，安石石可憐作作相公。若使二二人窮到到老，一一為名士士一文雄雄?！蹦苣軌虬岩灰粋€皇帝帝評為文文學明星星，你說說他的文文章寫得得多么漂漂亮！我們再來來看看隋隋煬帝的的武。隋隋煬帝113歲的的時候就就被封為為武衛(wèi)大大將軍了了。隋文文帝原來來是北周周

20、的，北北周后來來滅了北北齊，就就統(tǒng)一了了北方。那么南南方是誰誰打下來來的呢？是隋煬煬帝！他他二十歲歲的時候候率領550萬大大軍伐南南方的陳陳，最后后統(tǒng)一中中國。后后來他領領兵平定定江南叛叛亂，征征討突厥厥入侵邊邊疆，為為國家統(tǒng)統(tǒng)一立了了汗馬功功勞。隋隋文帝也也說他的的帝業(yè)由由楊廣立立了很大大功勞。你說隋隋煬帝厲厲害不厲厲害？隋隋煬帝在在經(jīng)濟上上也有作作為，大大運河是是他開通通的。所所以，我我們別因因為隋煬煬帝是一一個暴君，就就認為他他沒有能能力又暴暴虐，其其實他厲厲害得很很。那么隋煬煬帝為什什么會落落到這樣樣一個下下場呢？一個如如此優(yōu)秀秀的甚至至接近天天才的領領導者怎怎么會在在歷史上上留下這這

21、樣的惡惡名呢？歸根到到底是因因為他不不用人才才，他始始終先事事后人。隋煬帝帝氣量狹狹窄，不不喜歡聽聽人勸諫諫。高潁潁，是一一個非常常好的宰宰相，從從隋文帝帝的時候候就是宰宰相，被被人尊稱稱為“真真宰相”，就是是因為高高不停地地給他提提意見，隋煬帝帝索性找找借口殺殺了他，毫不顧顧忌他是是兩朝老老臣。之之后就很很少有人人敢給他他提意見見了，隋隋煬帝耳耳根果然然清凈了了很多。隋煬帝帝又特別別好炫耀耀自己的的才華，甚至跟跟有才華華的大臣臣進行比比較。一一般來說說，皇帝帝的詔書書都是由由專門撰撰寫詔書書的大臣臣來寫的的。隋煬煬帝看不不上別人人寫的詔詔書，他他說我寫寫的那么么好，為為什么用用你們寫寫詔書啊

22、?。坑谑鞘撬约杭航o自己己寫詔書書，寫完完之后展展示給群群臣，昭昭然自得得。當時時有兩個個特別有有才氣的的人，一一個叫薛薛道衡，一個叫叫王胄，都以文文章詩詞詞名顯當當世。薛薛道衡是是隋煬帝帝的父親親的內吏吏侍郎，就是專專門為皇皇帝寫詔詔書的人人，寫出出的詔書書經(jīng)常被被人傳誦誦。隋煬煬帝后來來借故把把他殺了了。把他他殺了之之后，隋隋煬帝特特別地得得意，說說，我看看你還能能寫出“空梁落落燕泥”嗎！另另外一個個叫做王王胄，也也給殺了了，隋煬煬帝說，看你還還能寫出出“庭草草無人隨隨意綠”嗎！我我是大隋隋朝最有有才華的的人，誰誰也不許許比我有有才華；我是千千里馬，你一步步也不能能超過我我，超過過我我就就

23、砍了你你！這個個邏輯荒荒謬絕頂頂！人家家是臣，你是皇皇帝，人人家比你你寫詩寫寫得好，你就給給殺了，那誰還還敢給你你做事呢呢？真是是“天做做孽尤可可活，自自作孽不不可活！”所以以最后他他落得眾眾叛親離離，就躲躲到了揚揚州城，也不聽聽外面發(fā)發(fā)生了什什么事情情，每天天躲在宮宮殿里享享樂，就就當天下下太平什什么都沒沒有發(fā)生生一樣，過自欺欺欺人的的生活。他照著著鏡子，竟然還還說：好好頭顱誰誰可砍之之？這時時候還自自我欣賞賞呢！后后來皇宮宮被攻破破了，大大臣叛亂亂，隋煬煬帝說我我是皇帝帝，你們們讓我自自殺吧！但是居居然不被被接受，最后讓讓下屬用用繩子給給活活勒勒死了。真是死死得其所所。推翻隋煬煬帝的是是唐

24、太宗宗李世民民，他和和父親李李淵一起起建立了了大唐王王朝。我我認為李李世民是是中國古古代帝王王中最優(yōu)優(yōu)秀的一一個。在在他十八八歲的時時候，當當?shù)赜幸灰粋€地方方官，第第一次見見了李世世民后就就說他“豁達類類漢高、神武如如魏武”。瞧，這么小小的時候候就天縱縱英才了了。李是是個文功功武略無無所不通通的人。毛澤東東這么評評價李世世民：自自古能君無無出唐太太宗之右右者。220歲的的時候，他隨父父親在太太原起義義，1年年之內就就攻取了了長安建建立了大大唐王朝朝。之后后7年，唐朝為為了統(tǒng)一一中國，發(fā)動了了6大戰(zhàn)戰(zhàn)役，李李世民自自己指揮揮了4次次，立下下了卓越越戰(zhàn)功。他的軍軍事才華華和作戰(zhàn)戰(zhàn)勇氣，不要說說帝王

25、，即使與與歷代名名將相比比，毫不不遜色！唐太宗宗除了是是政治家家之外，還是詩詩人和書書法家。唐朝的的詩和書書法之所所以在歷歷史上有有這么高高的地位位，達到到了中國國文化的的頂峰，是跟李李世民有有直接關關系的！李世民民尊儒、尊道、尊佛，甚至允允許景教教進到中中國。他他修史、立法、科舉、均田制制、三省省六部制制，為之之后的各各朝各代代建立起起政治制制度的典典范。從從個人能能力上看看，李世世民無愧愧“文武武全才”這四個個字。從從秦之后后，再沒沒有哪個個帝王象象他這么么全面而而又優(yōu)秀秀了。按照天才才論的邏邏輯，李李世民本本人既然然已經(jīng)這這么優(yōu)秀秀了，他他的手下下是不是是就不用用優(yōu)秀了了呢？他他是不是是

26、只找一一些可以以執(zhí)行自自己命令令的人就就可以了了呢？是是不是也也象隋煬煬帝一樣樣自炫呢呢！恰恰恰相反，唐太宗宗不僅僅僅個人才才華第一一，他的的班底在在歷代開開國皇帝帝中也是是最強的的！有人人這么評評論，唐唐太宗加加上他的的班底，在所有有朝代都都可以重重新建立立帝王功功業(yè)！他他有著名名的“凌凌煙閣224功臣臣”，可可謂文武武全才都都有。而而且，絕絕對不象象劉邦和和朱元璋璋，對于于功臣，他絕對對不殺，一律保保全；也也不象趙趙匡胤，對下屬屬心懷芥芥蒂，生生怕他們們造反，所以“杯酒釋釋兵權”剝奪了了他們的的權利，而唐太太宗不僅僅保全功功臣，而而且各取取其才，信之用用之！這這是多么么寬的胸胸懷和高高的自

27、信信啊！他他的凌煙煙閣244臣有各各色人等等，親故故有房玄玄齡，杜杜如晦、長孫無無忌等；降將有有尉遲敬敬德、秦秦叔寶、程咬金金等；昔昔仇有魏魏征、王王（王圭圭）、衛(wèi)衛(wèi)挺等；疏遠如如馬周、劉（水水自）等等。我舉幾幾個例子子你可以以看出來來李世民民是如何何選拔和和信任人人才的啦啦。尉遲遲敬德原原來是另另外一撥撥起義軍軍的將領領，曾經(jīng)經(jīng)屢次打打敗李世世民的軍軍隊。李李世民最最后打敗敗并收復復了那個個軍隊之之后，尉尉遲就投投降了李李世民，李世民民如獲至至寶，待待之如上上賓。后后來尉遲遲敬德的的手下有有人叛變變，其他他將領擔擔心尉遲遲敬德也也會叛變變，就把把他綁起起來交給給李世民民。李世世民說尉尉遲敬德

28、德不會叛叛變的，如果他他要叛變變他肯定定比自己己手下跑跑得還快快，他沒沒有走，所以他他肯定不不會謀反反的。他他就把尉尉遲敬德德帶到自自己的臥臥室里，給他松松了綁，充分表表達了自自己對他他的信任任，并賞賞賜了很很多金銀銀給他。尉遲感感激不盡盡，之后后傾心賣賣力，為為李世民民立下了了天大的的功勞，包括玄玄武門事事變尉遲遲是主要要的參與與者，幾幾乎可以以說李世世民的天天下都是是尉遲敬敬德等人人給打下下來的。魏征是是什么人人呢？他他原來是是太子府府的人，是李世世民的仇仇人，經(jīng)經(jīng)常勸太太子要早早點下手手除掉李李世民。玄武事事變之后后，李世世民不但但沒有殺殺魏征，而且欣欣賞他的的才華，信任他他的為人人，讓

29、他他做了諫諫議大夫夫，讓他他專門給給自己挑挑毛病。你說這這是什么么樣的胸胸襟呢！后來魏魏征和唐唐太宗合合作，演演出了一一場千古古唯一的的進諫和和納諫的的好戲！馬周是是什么樣樣的人呢呢？唐太太宗讓大大臣進言言，有個個武將叫叫常和，經(jīng)常給給他提出出很好的的意見，說出唐唐太宗想想要說的的話，讓讓唐太宗宗拍案叫叫絕。唐唐太宗就就覺得很很奇怪，怎么那那么一個個武官可可以做到到這樣呢呢？一打打聽才知知道原來來常和家家里有一一個門客客叫做馬馬周，常常和的書書信都是是馬周寫寫的。唐唐太宗嘆嘆為能人人，一定定要讓他他出來作作官，馬馬周不肯肯，唐太太宗連請請了他四四次，最最后他才才答應出出來當官官，后來來甚至作作

30、到了宰宰相的高高位。對對于這樣樣一個位位置卑微微的人唐唐太宗都都這么重重視，這這樣的人人要是不不成大事事兒都怪怪了。唐太宗自自稱用人人有五原原則，一一取才勝勝于己者者。這需需要有恢恢宏氣度度，不是是按照自自己的模模式來選選人。二二能用人人之長，棄其所所短。這這需要能能識得真真才?？纯慈丝椿军c。三要使使賢不肖肖各得其其所。這這需要具具備用人人藝術。什么人人可用，什么人人可信，都要心心里有數(shù)數(shù)。四須須容忍梗梗直者頂頂撞。這這需要有有大修養(yǎng)養(yǎng)，同樣樣也是對對基本點點的判斷斷。五視視親仇疏疏遠，愛愛之如一一。這要要有天下下一家的的胸襟。以德德服人，對下屬屬用道不不用術。真是千千古一帝帝唐太宗宗啊。

31、3、周周文武王王PK殷殷紂王。殷紂王是是商朝的的最后一一個皇帝帝。跟我我們想象象中相反反的是，他也是是個文武武全才之之君，他他“資辯辯捷疾，聞見甚甚敏，材材力過人人”，并并能“手手格猛獸獸”?？煽梢酝绞质指匣⒒⒋蛘?，現(xiàn)在有有誰能做做到呢？毛澤東東評價說說，殷紂紂王很有有本事，是個能能文能武武的人，他經(jīng)營營東南，把東夷夷和中原原的統(tǒng)一一鞏固起起來，在在歷史上上是有功功的。但但殷紂王王的問題題是他同同時也是是一個驕驕傲自大大之君：紂王衿衿人臣以以能，高高天下以以聲，以以為自己己是天下下最高明明的人。他認為為全天下下他是最最成功的的最聰明明的人，所以當當大臣進進諫的時時候，他他就跟每每個人都都辯論

32、，每個人人都說不不過他。你再說說，他就就殺了你你。最后后，國家家最有威威望的三三個大臣臣都不在在了：微微子去之之；箕子子為之奴奴；比干干諫而死死?？鬃幼釉灰笠笥腥嗜恃?！這這個時候候武王開開始伐紂紂，紂王王就在鹿鹿臺上身身穿寶玉玉衣跳樓樓自焚而而死。他他也算死死的有“帝王之之相”，后來隋隋煬帝想想學他的的死法而而不得。周文王和和周武王王父子是是推翻殷殷紂王的的人，他他們共同同的策略略就是先先人后事事。周文文王遇到到姜子牙牙的時候候，姜已已經(jīng)七十十歲了，當時他他不過就就是一個個在河邊邊釣魚的的老頭?！敖烎~魚、愿者者上鉤”，他跟跟周文王王暢談了了一番天天下大事事，周文文王馬上上說你就就是我

33、要要找的人人才！你你現(xiàn)在在在河邊遇遇到這樣樣的一個個老頭，你會理理他嗎？以我們們這樣普普通的人人都不會會去尊重重一個漁漁夫，但但是周文文王這樣樣的諸侯侯卻主動動去請他他來治理理國政。這就是是文王成成功的最最重要因因素啊！伐殷紂紂的時候候，文王王去世，武王伐伐紂。武武王用了了兩個人人，一個個人是姜姜子牙，以他為為尚師父父，讓他他率領軍軍隊；一一個人是是周公，就是武武王的弟弟弟，以以他為輔輔。打下下江山之之后，周周公就來來輔佐周周武王坐坐江山，后來又又輔佐武武王的兒兒子。他他工作得得很辛苦苦，有很很多關于于他的故故事，比比如“周周公吐哺哺，天下下歸心”等。周周公是劃劃時代的的一個典典范，是是中國正

34、正宗道統(tǒng)統(tǒng)的創(chuàng)立立者，這這是很了了不起的的一個人人，他制制定了周周朝的禮禮制文化化等，后后來孔子子一再想想恢復的的其實是是周公的的文化?？鬃幼钭钭鹁吹牡娜耸侵苤芄?，孔孔子臨死死的時候候說我快快要死了了，為什什么？說說我久不不夢見周周公矣。周文王王和周武武王父子子跟殷紂紂王相比比較，最最大的不不同就是是前者先先人后事事，后者者則把自自己當作作天才，當作明明星型的的領導人人。周文文武王一一直被當當作帝王王的典范范，道理理盡在其其中矣！我還可可以舉很很多這樣樣的例子子。比如如商湯之之得伊尹尹。商湯湯是殷朝朝的創(chuàng)始始人，他他討伐了了夏朝最最后一個個皇帝夏夏桀。他他之所以以能夠做做到這一一點，因因為他得

35、得到一個個人才：伊尹。伊尹是是什么人人呢？是是商湯家家的一個個陪嫁的的廚師！他利用用給商湯湯上菜上上湯的機機會給商商湯講解解帝王之之道，使使商湯了了解到他他是個非非常優(yōu)秀秀的人才才，也奠奠定了自自己奪取取天下的的雄心，從而重重用他，順利地地建立了了殷朝天天下。伊伊尹先是是輔佐商商湯，接接著他又又輔助商商湯的兒兒子和商商湯的孫孫子做事事。伊尹尹被認為為是中國國賢相的的鼻祖，非常受受歷代丞丞相的敬敬仰，都都已成為為伊尹一一樣的人人物為人人生目標標。再比如如齊桓公公之得管管仲。管管仲是什什么人的的？齊桓桓公在做做國王之之前，管管仲是他他對頭的的人，還還曾經(jīng)射射過齊桓桓公一箭箭。盡管管這樣，齊桓公公了

36、解到到管仲是是個人才才，就不不記前嫌嫌，重用用他。如如果沒有有管仲，齊桓公公根本成成不了春春秋之霸霸。孔子子在論論語中中也多次次表揚管管仲，說說沒有管管仲可能能就沒有有中原文文化的保保全。諸諸葛亮出出山之前前也自比比為管仲仲。管仲仲也是歷歷史上最最后一個個王相，之后再再也沒有有人臣達達到他那那種高度度。再比如如劉備之之得諸葛葛亮。劉劉備三顧顧茅廬的的時候，已經(jīng)447歲，他是個個名滿天天下的豪豪杰??；而那個個時候諸諸葛亮只只有277歲，是是個家里里邊種地地邊讀書書的年輕輕人，沒沒有任何何功名，沒有任任何輝煌煌的“前前科”，江湖上上誰知道道你這號號人物啊啊?？墒鞘莿渎犅犝f諸葛葛這個人人才之后后，

37、硬是是屈尊下下來，到到了鄉(xiāng)下下三次把把諸葛請請來，食食則同桌桌寢者同同床如魚魚得水。跟曹操操相比，劉備器器宇和才才華都不不夠，但但劉備有有兩點好好：對人人用“親親”道，領導上上講究先先人后事事，加上上他的折折而不撓撓的精神神，這是是他成功功的根本本。這樣的的案例我我講得太太多了，現(xiàn)代的的我們看看看李嘉嘉誠，看看看柳傳傳志，你你會知道道我說的的這些原原則不僅僅僅是歷歷史故事事書中的的童話，它同樣樣是現(xiàn)代代職業(yè)生生活最重重要的原原則。心心胸開闊闊一點兒兒，找到到合適的的人才，哪怕他他比你優(yōu)優(yōu)秀，給給他足夠夠的待遇遇，這樣樣你才能能成功！最后，我我們要了了解兩件件事情。第一：先人人后事的的基礎是是內

38、圣。子曰：為政以以德，譬譬如北辰辰居其所所而眾星星共之。有三個個重要的的幫助實實現(xiàn)修身身的原則則：仁者者不憂，勇者不不懼，知知者不惑惑。第二二：先人人后事之之后做什什么？如如何領導導下屬？答案是是“為之之君，為為之親，為之師師”。到此為為止，我我講的是是一個領領導選下下屬要遵遵循先人人后事的的原則；我們反反過來思思考，一一個下屬屬選老板板，是不不是也是是這個原原則呢？！先人后后事！一一句千斤斤,歷代代功業(yè)盡盡在此言言中！近日，跟跟一個朋朋友交流流關于公公司人才才結構的的問題，他提出出一個“人才結結構ABBC”和和“CBBA”的的概念，使我收收益良多多，震動動頗大。枉為自自己從事事HR多多年，但

39、但對人才才結構真真髓的理理解上，還差得得很多很很多。一個人人在招聘聘自己下下屬的時時候，即即使明確確地要求求自己招招聘“能能人”，但是他他的潛意意識卻是是去招聘聘在能力力結構和和背景方方面跟自自己很象象的人，同時水水平比自自己低一一點的人人，這樣樣他管理理起來的的時候心心理會有有優(yōu)勢，也會很很舒服。如果您您不信，深刻反反思一下下自己，有沒有有類似的的潛意識識。在這這樣潛意意識下，一個公公司的一一把手，如果把把他的能能力設為為A等的的話，他他將會不不自覺地地去招聘聘B或者者B+的的人才作作為公司司VP；而公司司VP會會沿著同同樣的潛潛意識去去招聘CC或者CC+的人人來做總總監(jiān)。以以此類推推，一個

40、個公司的的人才結結構從上上到下就就是“AABC”結構了了，整個個公司最最優(yōu)秀的的人就是是公司老老板自己己。很多創(chuàng)創(chuàng)業(yè)公司司創(chuàng)業(yè)的的時候找找的是自自己以前前的部屬屬來做自自己的高高管班子子；而他他們分別別又找自自己的下下屬來充充實自己己的班底底；層層層遞減下下去，這這還了得得！不僅僅僅人才才能力越越來越弱弱，而且且外人根根本進不不來，最最后成為為一個死死的下循循環(huán)，以以失敗告告終。最優(yōu)秀秀的管理理書從從優(yōu)秀到到卓越里邊提提出“第第五級經(jīng)經(jīng)理人”的概念念，他們們的行為為標志是是-先人后后事，講講的是：“先把把優(yōu)秀的的人請上上車，他他們自己己就會決決定車應應該往哪哪個方向向開?！倍芊穹癯蔀槌沙晒Φ?/p>

41、第第五級領領導人，其前提提是能否否招聘到到比自己己更優(yōu)秀秀的人才才，突破破“人才才ABCC”結構構。于是是我的朋朋友提出出一個新新的概念念：“人人才結構構CBAA”。即即一個公公司的一一把手把把自己當當作C，當他找找自己的的下屬的的時候，一定要要去找比比自己能能力強的的人，即即為B；如果能能夠把同同樣的理理念下推推，B在在去找比比自己優(yōu)優(yōu)秀的人人，即為為A。這這樣子復復制下去去，一個個公司了了不得，才能真真正的做做到“先先人后事事”。一一個領導導人，他他個人的的能力對對于事業(yè)業(yè)成功來來說非常常重要；他更重重要的能能力是能能否找到到比他更更優(yōu)秀的的人來到到他的團團隊里邊邊。我們之之所以不不習慣于于去請那那些比我我們更有有能力，比我們們更有成成績的人人來共事事，除了了“人才才ABCC”的潛潛意識之之外，我我們還擔擔心別人人不會愿愿意屈居居過來跟跟我們共共事。人人的成功功因素很很多，涉涉及天時時地利人人和，有有些優(yōu)秀秀人才，雖然個個人能力力非常優(yōu)優(yōu)秀，但但英雄也也有困于于平陽的的時候，英雄也也需要展展示的平平臺。如如果我