2022年程序員職業(yè)規(guī)劃含封面

1、姓名： 部門： 學號： 姓名： 部門： 學號： Personal Career Planning程序員職業(yè)規(guī)劃書在中國有諸多人都覺得IT行業(yè)是吃青春飯的，如果過了30歲就很難有機會再發(fā)展下去！其實現(xiàn)實并不是這樣子的，在下從事.NET及JAVA方面的開發(fā)的也有8年的時間了，在這里在下想憑借自己的親身經(jīng)歷，與人們一起探討一下。明確入行的目的諸多人干IT這一行都沖著“收入高”這一點的，由于只要學會一點HTML、DIV+CSS，要做一種頁面開發(fā)人員并不是一件難事，并且做一種頁面開發(fā)人員更容易找到工作，收入比一般的工作還要高某些，因此成為了諸多高校畢業(yè)生的選擇。如果您只是抱著這樣一種心態(tài)來入行的話，那閣

2、下可真的要小心。由于干IT這一行競爭本來就比較劇烈，特別是頁面設(shè)計這方面，可以開發(fā)的人諸多，所覺得了節(jié)省成本在大部分公司都會在需要的時候才招聘此類人員，在沒有訂單的時候某些小公司還也許找各類的借口或者以降薪的手段去開除此類員工。而在招聘信息上常常會看到“招聘頁面設(shè)計師，條件：30歲如下歡迎應(yīng)界畢業(yè)生前來應(yīng)聘”這樣一條，由于這一類工員對技術(shù)上的規(guī)定并不高，找應(yīng)界生可以節(jié)省成本。因此在下覺得“IT行業(yè)是吃青春飯的”這句話只是對著以上此類人所說的，如果閣下缺少“進取之心”，而只抱著“收入高，容易找工作”這樣的態(tài)度而入行，那“IT行業(yè)是吃青春飯”將會應(yīng)驗了。選擇合適的工具JAVA、C#、PHP、C+、

3、VB10多種熱門的開發(fā)語言，哪一種最有發(fā)展?jié)摿δ?？其實開發(fā)語言只但是是一種工具，“與其分散攻打，不如全力一擊”，無論是哪一種開發(fā)語言，只要您全力地去學習，到有了一定的熟悉限度的時候，要學習另一種的語言也是輕而易舉的事情。開發(fā)語言重要分為三大類：1. 網(wǎng)絡(luò)開發(fā)目前網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為世界通訊的一座橋梁，仿佛Javascript、PHP、Ruby這幾類開發(fā)語言大部分是用作網(wǎng)絡(luò)開發(fā)方面2. 公司軟件開發(fā)JAVA、C#、VB這幾類開發(fā)語言都實現(xiàn)了面向?qū)ο箝_發(fā)的目的，更多時候用于公司系統(tǒng)的開發(fā)3. 系統(tǒng)軟件C語言、C+、Object-C這些軟件更多是用在系統(tǒng)軟件開發(fā)，嵌入式開發(fā)的方面。固然，這分類不是絕對，像J

4、AVA、C#、VB諸多時候也用于動態(tài)網(wǎng)站的開發(fā)。在很開發(fā)項目都會使用集成開發(fā)的方式，同一種項目里面使用多種開發(fā)語言，各展所長，同步開發(fā)。但因此在剛?cè)腴T的時候，建議您先為自己選擇一種合適的開發(fā)工具，“專注地投入學習，全力一擊”。明確發(fā)展方向當您對某種開發(fā)語言已有了一定的理解，開始覺得自己猶如“行尸走肉”，成為一種開發(fā)工具的時候，那您就應(yīng)當要明確一下自己的發(fā)展方向了。平常在公司，您可以看到做UI層的開發(fā)人員大多數(shù)均有20多歲，她們布滿干勁，并且沒有家庭承當，在兩年前ASP.NET MVC 、Silverlight等剛浮現(xiàn)的時候，她們可以在晚上回家的時候買幾本書或者直接上網(wǎng)看看，研究三五個星期后來，

5、對需要用到技術(shù)就已有一定的理解了。而年過30的人多數(shù)是已經(jīng)成了家了，她們每天9：00點上班唯一的但愿就是快些到6：00點，能回家吃飯。吃完飯只想陪孩子玩一下，看看孩子的功課，對新增的技術(shù)缺少了學習的欲望。因此諸多接近30歲的程序員均有著一種逼迫感（涉及30歲時候的我自己），再過幾年應(yīng)當怎么辦？這時候，您就更應(yīng)當明確一下目的，努力向自己的發(fā)展方向邁進了。歸納一下，可從下面幾項里選擇適合自己的一條道路：1. 從技術(shù)向業(yè)務(wù)過渡在國外，諸多發(fā)達國家都很注重人才，一種高檔的程序員與一種Project Manager收入相差一般不超過15%。（注：有關(guān)收入差距，請參見伯樂在線報導的這篇資訊美國IT從業(yè)人員

6、的薪資調(diào)查，有的甚至超過項目經(jīng)理。）但中國是世界上人口最多的國家，國內(nèi)人才眾多，因此人才濫用的狀況常常可以看到。一種小公司的開發(fā)部里面常常會見到新面孔，但PM卻不會常換。由于做老板的對技術(shù)是一竅不通，依她們看來只到拉住PM的心，那技術(shù)方面方面就能搞得定，至于技術(shù)部要換人，她們主線不需要費力氣去管。因此從一種技術(shù)員過渡到一種PM是一條向前發(fā)展的一種選擇，但開發(fā)人員也需要懂得，要成為一種PM不單單是使用技術(shù)，而更重要的是對管理方面結(jié)識。一種PM重要的工作是組織團隊，控制成本，管理業(yè)務(wù)，控制項目進度，與客戶進行溝通，協(xié)調(diào)工作，定期進行工作報告等。因此要成為一種成功的PM更要注重組織能力，PM必須能提

7、高團隊的積極性，發(fā)揮團隊所長，在有限的開發(fā)資源前提下為公司得到最大限度上的利潤。成為一種PM后，一般不需要直接接觸技術(shù)開發(fā)，而著重管理的是業(yè)務(wù)發(fā)展，但PM對技術(shù)也需要有一定的理解（在下曾經(jīng)為PM對技術(shù)理解的必要性寫過一篇文章，得到諸多支持但也惹來不少的爭議）。在這里我還是要強調(diào)自己的觀點：要成為一種成功PM最注重的是管理能力，但對技術(shù)也應(yīng)當有足夠的理解，由于這是與團隊成員溝通的橋梁，只有這樣才干與整個團隊的成員有著緊密的結(jié)合，讓團隊成員感覺到她們自己存在的意義，從而調(diào)動團隊的積極性，而不是漠視技術(shù)人員的存在。技術(shù)并非成為一種成功PM的充足條件但卻是必要條件！2. 從程序員向技術(shù)管理發(fā)展其實一種

8、Team Leader的職責與Project Manager相像，但Team Leader更著重于技術(shù)開發(fā)方面，一般一種大型項目都會有一兩個開發(fā)團隊由Team Leader帶領(lǐng)，負責開發(fā)核心部分，而其他部分分派給不同開發(fā)小組或者分派給外包公司。在網(wǎng)上常看到幾句話，貼切地形容了PM與TL的區(qū)別：“技術(shù)人員樂于被領(lǐng)導；但她們不喜歡被管理，不喜歡像牛同樣被驅(qū)趕或指揮。管理者逼迫人們服從她們的命令，而領(lǐng)導者則會帶領(lǐng)她們一起工作。管理是客觀的，沒有個人感情因素，它假定被管理者沒有思想和感受，被告知要做什么和該如何做。領(lǐng)導是引領(lǐng)、引導，它鼓勵人們達到目的。領(lǐng)導力是帶有強烈個人感情色彩的，它不是你能命令的，

9、也不是你能測量評估和測試的?！睙o論是PM與TL，對業(yè)務(wù)與技術(shù)都要有進一步的理解，只是PM更側(cè)重于業(yè)務(wù)的管理，賺錢的多少，風險的大小等等，而TL則側(cè)重于項目的成本，開發(fā)的難度，軟件的架構(gòu)等技術(shù)方面的問題。在某些人眼中，技術(shù)與管理就像魚與熊掌，不可兼得，但依在下看來，兩者卻是秤不離砣，密不可分。只要及時提高自己對技術(shù)與管理的結(jié)識，不斷地向深一層發(fā)展，要從程序員提高到技術(shù)管理人員只是時間的問題。打個比方，一種一般的.NET程序員，開始也許限制于ASP.NET的頁面開發(fā)，但一旦她有了發(fā)展之心，她自然會對ASP.NET MVC、Silverlight、WinForm、WPF這些UI的開發(fā)手法感到愛好，學

10、習不需要多少時間，她也許就會結(jié)識這些UI開發(fā)只但是是某些工具，其實在開發(fā)原理上沒什么區(qū)別。接著她就會向深一層的通訊模式進行理解，結(jié)識TCP/IP、Web Service、WCF、Remoting這些常用到的通訊方式，這時候她也許已經(jīng)感覺到自己對開發(fā)技術(shù)有了進一步的理解。進而向工作流、設(shè)計模式、面向?qū)ο笤O(shè)計、領(lǐng)域驅(qū)動設(shè)計、面向服務(wù)開發(fā)等高層次進發(fā)，最后成為技術(shù)的領(lǐng)導者。上面只是一種比方，但要注意的是，在學習的時期必須注意的是與同事之間溝通，諸多的開發(fā)人員喜歡獨來獨往，開發(fā)的項目總想一種人搞定，不受外界的干擾。但要明白，就算你有天大的本領(lǐng)，一項大型的項目也不也許由你一種人全扛著。因此團隊的合伙性與

11、同事間的溝通是必要的，這也是成功一種TL的必要條件。3. 單方面向技術(shù)發(fā)展能成功技術(shù)開發(fā)的尖端人才，這是在下最向往的工作，卻也沒本領(lǐng)登上這個位置。諸多從事開發(fā)的人都會覺得，業(yè)務(wù)總會帶著“金錢的味道”，老板歷來不管開發(fā)與否合符開發(fā)原則，有否通過必要測試，她們只會在客戶面前無盡地吹噓，項目到期能成功交貨，只要不出什么大問題那這個項目就算成功了。其實我們也要明白：開發(fā)項目最后目的是為了賺錢，在開發(fā)過程中對項目成本的限制和效率的控制這也是必須，因此這才需要管理人員對項目進行管理。但開發(fā)人員也很想避開這 “金錢的塵囂”，全情投入到技術(shù)的世界的當中。因此對技術(shù)有著濃厚愛好的人，往往會進一步地研究某一項技術(shù)

12、，成為技術(shù)上的精英。但在這里說一句令人心淡的話：中國已經(jīng)屬于是世界上第二大經(jīng)濟體同盟國，但國民生產(chǎn)總值重要來源于第三方加工產(chǎn)業(yè)方面。中國可以說是人才濟濟，但卻在高新產(chǎn)業(yè)上卻比發(fā)達國家落后。這幾年的確看到我們國家在高新科技上有著質(zhì)的奔騰，但跟歐美發(fā)達國家尚有著一段距離。因此想在中國成為尖端技術(shù)的人才，無可否認比在國外要難。依在下看來，要想成為尖端的開發(fā)者，必須對C、C+、匯編語言、嵌入式開發(fā)、Windows API、Linux API這些底層技術(shù)有著進一步的理解。要懂得解JAVA、.NET等這些之因此稱為高檔開發(fā)語言，并不是指它們比C、C+、匯編語言更高檔，而是指它們封裝了C、C+等等的功能，更

13、合用于公司軟件的開發(fā)，使開發(fā)變得簡樸。但如果要開發(fā)某些底層的軟件，大型的系統(tǒng)的時候，就必須用到C、C+、匯編等開發(fā)語言，這是成功尖端人才的一種條件。擬定將來的目的人是從歷練中成長的，古人云：三十而立，形容的不是一種人的社會地位，經(jīng)濟來源，而是形容一種人對將來的目的，對人生的意向。要成為一種成功人，就應(yīng)當早日為自己定下長期的發(fā)展目的，作為一種開發(fā)者也當如此。隨著人的性格，取向各有不同，人們?yōu)樽约核x擇的路也有不同：1.自立門戶，勇敢創(chuàng)業(yè)快30歲了，諸多人會覺得要想真正賺得了錢，就應(yīng)當自立門戶，為自己創(chuàng)業(yè)建立一種基本。像北京、上海、廣州這些一級都市，要買房子，一手樓基本要在 2萬4萬元/平方米左右

14、，而在一家一般的IT公司當上一種項目經(jīng)理，基本收入一般都在1.5萬3萬之間（除非在大型的跨國公司內(nèi)工作，那另當別論），要買一間100平方米左右的房子，就算不吃不喝也幾乎要的年薪，因此選擇自主創(chuàng)業(yè)，是諸多IT開發(fā)人員的一種將來目的，想要達到這個目的，就應(yīng)當更多地把業(yè)務(wù)作為重點。不可否認的一件事，在中國社會里諸多時候講的是“關(guān)系”，雖然這30年的改革開放使中國的經(jīng)濟蓬勃地發(fā)展起來，但幾千年來留下的歪風還是不能完全的磨滅。因此想要創(chuàng)業(yè)的人事建議你要多跟客戶打好關(guān)系，與合伙伙伴保持互利互動的模式，這將有助于后來事業(yè)的發(fā)展。2. 急流勇退，退居二線這也是不少人的選擇。諸多人在有了家庭后來，感覺到壓力太大

15、，人的畢生并非只有事業(yè)，她們想把更多時間用于對親人的照顧，對孩子的關(guān)懷上。因此諸多人會選擇一份像系統(tǒng)分析、系統(tǒng)維護、高校教師、專業(yè)學院講師這一類的工作。收入穩(wěn)定，并且往往沒有一線開發(fā)人員那么大的壓力。3. 不懈努力，更進一步無論你是一種Project Manager或者是Team Leader，如果你想繼續(xù)晉升一級，那還是會兩極分化的。從一種PM到一間公司的管理層，那所面對的事件會有諸多變化。一種公司的總經(jīng)理，要管理的不再是一到兩個項目的成本，而是整個部門的運作，整間公司的業(yè)務(wù)流程，因此要肩負的任務(wù)的會更重。在下曾經(jīng)有一位上司彭博士，她是公司的最高領(lǐng)導人，年薪超過三百萬，并且在報紙雜志上也曾經(jīng)

16、亮過相。平常只會在某些會議上輕輕地亮下相，說兩句講詞，平常的公司運作與業(yè)務(wù)管理都不需要她直接執(zhí)行。這并不是說一種作為管理層很清閑，由于她們要面對的是更多的社會關(guān)系，與公司合伙公司的聯(lián)系上。這跟一種PM的工作的很大的區(qū)別，因此要從一種PM晉升到管理層，那可是要負出更多的努力與汗水。如果要從Team Leader上升為一種技術(shù)總監(jiān)，那工作的方向也有所變化。像之前所說：一種TL也許更注重的是技術(shù)層面，講求與團隊之間的互動合伙性，更注重的是開發(fā)的完善。而一種技術(shù)總監(jiān)就無需要直接參與某個項目的開發(fā)，而注意的是開發(fā)的效率與成果，如何合理使用有限的開發(fā)資源，控制開發(fā)的風險和也許帶來的效果。發(fā)展感受經(jīng)歷了8年

17、多時間，在下從一種程序員到一種項目經(jīng)理，之間通過諸多的曲折，但由于每一種人的際遇均有所不同，所走的路也有不同，正所謂條條大路通羅馬，成功的路不止一條，在下也不想令各位誤解，而只想為人們說一下我的發(fā)展方向。如果您是一位開發(fā)人員 程序員-架構(gòu)師-Team Leader（Project Manager）-技術(shù)總監(jiān) 是一條不錯路，這也是在下選擇的路。在國內(nèi)，想要進一步提高自己，無論你想是以技術(shù)為重點還是以業(yè)務(wù)為重點，都離不開管理二字。在某些大型的公司，一種團隊往往會配備一種PM與一種架構(gòu)師，盡管兩個人負責的任務(wù)各有不同，但你會看到一種架構(gòu)師的收入往往不如一種PM，PM往往是這個團隊的核心領(lǐng)導者，是核心人物。由于公司能否賺錢，PM有著重要的作用。PM與T