度采購部計(jì)劃超詳細(xì)版本

1、* 金屬制品有限公司 2013 年采購部年度工作計(jì)劃目錄2013年 12 月內(nèi)部使用，請(qǐng)勿外傳）編制：審核：批準(zhǔn)：部門目標(biāo)和任務(wù)一、工作目標(biāo)1、供貨及時(shí)性：到貨及時(shí)率達(dá) 100%。2、采購成本控制：平均單臺(tái)采購成本降價(jià)率 9.6%，爭(zhēng)取 12%。3、合同簽訂率：年度供貨合同簽訂率 98%。4、健全配套網(wǎng)絡(luò)： 配套廠家環(huán)保、 性能件 100%通過 ISO9000體系認(rèn)證， 其他件 60%以上通過 ISO9000認(rèn)證，確保 11 年配套廠家達(dá) 200家以上。5、隊(duì)伍建設(shè)：培育一支廉潔奉公，專業(yè)精通，積極向上、忠于企業(yè)、具體凝聚 力、戰(zhàn)斗力的采購隊(duì)伍。原材料檢測(cè)合格率（ %）100成本降低率（ %）

2、2.5采購計(jì)劃完成率（ %）99二、主要工作任務(wù)1、配套網(wǎng)絡(luò)建設(shè)： 配合項(xiàng)目部做好供方考評(píng)工作， 達(dá)到有效控制降低采購成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的2、采購內(nèi)部管理：進(jìn)一步完善采購管理程序，加強(qiáng)工作流程的執(zhí)行力度，明確 崗位職責(zé)，促進(jìn)采購各環(huán)節(jié)間的互相監(jiān)督作用，確保整個(gè)采購過程得以正常 有效運(yùn)行。1）采購計(jì)劃管理：嚴(yán)格按月度評(píng)審的生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合安全庫存量編制月度采購 需求計(jì)劃（包括臨時(shí)增加計(jì)劃、售后服務(wù)配件計(jì)劃） 。2）訂單管理：月度采購訂單由各采購經(jīng)辦人審核，經(jīng)采購部經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放各 供應(yīng)商，并由各采購員做好到貨跟蹤記錄工作， 月底由帳務(wù)核算科內(nèi)務(wù)員統(tǒng)一整 理采購訂單并裝訂歸檔。3）帳務(wù)管理：嚴(yán)格

3、按財(cái)務(wù)管理制度做好入庫入帳的監(jiān)督審核管理工作，做到帳 務(wù)處理有據(jù)可依，票據(jù)管理規(guī)范有序，杜絕管理混亂，數(shù)量重復(fù)現(xiàn)象的發(fā)生，避 免公司資金流失。4）根據(jù)集團(tuán) HR考核體系嚴(yán)格實(shí)行工作績效考核，結(jié)合采購崗位的特殊性，調(diào)整 考核制度，細(xì)化考核內(nèi)容，采用公平、公正、透明的考核原則，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮 各崗位人員的工作能動(dòng)性。5）堅(jiān)持“以人為本”的原則，采用“內(nèi)訓(xùn)外聘”的方式提高采購隊(duì)伍整體素質(zhì)。3、成本控制管理：成立核價(jià)小組，嚴(yán)格實(shí)行核價(jià)制度，樹立“人人抓成本”的 觀念，采用報(bào)價(jià)、比價(jià)、核價(jià)等方式，確保采購成本控制在資金范圍內(nèi)13 年各主要原材料采購成本 單位： 元序號(hào)材料名稱2012 年采購價(jià)13 年目標(biāo)

4、采購成本降價(jià)金額降價(jià)率1%2%3%4%5%6%7%8%9%10%備注三、機(jī) 構(gòu) 設(shè) 置五、人力配備及培訓(xùn)計(jì)劃1、人員配備：本年度計(jì)劃定編人，其中：采購經(jīng)理：人 副經(jīng)理：人 采購管理科人：采購管理科科長人 核算帳務(wù)科人：帳務(wù)核算科科長人 內(nèi)務(wù)檔案員人 采購開發(fā)科 人：開發(fā)組主管人 商務(wù)談判組主管人 2、部門主要干部配備：采購部經(jīng)理采購部部長4、培訓(xùn)計(jì)劃序 號(hào)培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)參加對(duì)象授課方式培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)目的責(zé)任部門12008-03公司會(huì)議室全體采購人員講座合同法掌握合同法采購部22009-04公司會(huì)議室全體采購人員講課質(zhì)量管理提高質(zhì)量意識(shí)采購部32010-05公司會(huì)議室全體采購人員講課產(chǎn)品工藝 流程掌握成本構(gòu)成采購部42011-06公司會(huì)議室全體采購人員講座采購成本 控制提高成本意識(shí)采購部52012-07公司會(huì)議室全體采購人員講課商務(wù)談判 技巧提高談判能力采購部另：參加公司組織的相關(guān)培訓(xùn)總結(jié)：年度、半年度2013 年 2014 年上半年（1）主要完成的工作：如完成山東項(xiàng)目部前期物資的 采購工作（2）目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度，與上個(gè)測(cè)量周期的比較，與同期 的比較（3）工作中差距（4）下一步的工作重點(diǎn) 完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理： 建立采購工作流程的編制 做好 A 項(xiàng)目部前期采購工作的策劃采購管理控制程序：質(zhì)量體系中的程序文件采購計(jì)劃、訂單、合同、驗(yàn)證記錄供應(yīng)商管理規(guī)定：按公司實(shí)際進(jìn)行編寫