三個版本的會議管理制度

1、PAGE PAGE 17版本1公司司會議管管理制度度 第一一章 會議組組織 第一條條 廠廠級會議議：全廠廠職工大大會、全全廠技術(shù)術(shù)人員大大會以及及各種代代表、大大會，應(yīng)應(yīng)報請廠廠部批準準后，由由各辦事事部門分分別負責(zé)責(zé)組織召召開。 第二條條 專專業(yè)會議議：系全全廠性的的技術(shù)、業(yè)務(wù)綜綜合會(如經(jīng)營營活動分分析會、質(zhì)量分分析會、生產(chǎn)調(diào)調(diào)度會、安全工工作會等等)，由由分廠領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準準，主管管業(yè)務(wù)科科室負責(zé)責(zé)組織。 第三條條 系系統(tǒng)和部部門工作作會：各各車間、科室、支部召召開的工工作會(如車間間辦工會會、科務(wù)務(wù)會、支支部會、車間職職工大會會等)由由各車間間科室、支部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)決定定召開并并負責(zé)組組織。 第

2、四條條 班班組會：由各班班組長決決定并主主持召開開。 第五條條 上上級或外外單位在在我廠召召開的會會議(如如現(xiàn)場會會、報告告會等)或廠際際業(yè)務(wù)會會(如聯(lián)聯(lián)營洽談?wù)剷?、用用戶座談?wù)剷?一律由由廠辦受受理安排排，有關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)相相應(yīng)科室室協(xié)作做做好會務(wù)務(wù)工作。 第二章章 會會議安排排 第六條條 為為避免會會議重復(fù)復(fù)泛濫，全廠正正常性的的會議一一律納入入例會制制， 原原則上要要按例行行規(guī)定的的時間、地點、內(nèi)容組組織召開開。例行行會議安安排如下下： 1行行政技術(shù)術(shù)會議 (1)廠長辦辦公會 研究、部署行行政工作作，討論論決定全全廠行政政工作重重大問題題。 (22)廠務(wù)務(wù)會 總結(jié)評評價當(dāng)月月生產(chǎn)行行政工作作

3、情況，安排布布置下月月工作任任務(wù)。 (3)全廠職職工大會會總結(jié)上上季(半半年、全全年)工工作情況況、部署署本季(半年、新年)工作任任務(wù)，表表彰獎勵勵先進集集體、個個人。 (4)經(jīng)營活活動分析析會 匯報、分析工工廠計劃劃執(zhí)行情情況和經(jīng)經(jīng)營活動動成果，評價各各部門的的工作情情況，提提出改進進措施，不斷提提高工廠廠經(jīng)濟效效益。 (5)質(zhì)量分分析會 匯報、總結(jié)、上月產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量情況，討論分分析質(zhì)量量問題，研究決決定質(zhì)量量改進措措施。 (6)安全工工作會 匯報總總結(jié)前季季安全生生產(chǎn)、治治安、消消防工作作情況，分析處處理事故故，檢查查分析事事故隱患患，研究究確定安安全防范范措施。 (7)技術(shù)工工作會 匯報

4、、總結(jié)當(dāng)當(dāng)月技術(shù)術(shù)改造、新產(chǎn)品品開發(fā)、科研、技術(shù)和和日常生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)準備工工作計劃劃完成情情況，布布置下月月技術(shù)工工作任務(wù)務(wù)、研究究確定解解決有關(guān)關(guān)技術(shù)問問題的措措施方案案。 (8)生產(chǎn)調(diào)調(diào)度會 調(diào)度、平衡生生產(chǎn)進度度、研究究解決各各車間科科室不能能自行解解決的重重大問題題。 (9)科務(wù)會會、車間間辦公會會、班組組會 檢查、總結(jié)、布置工工作。 (100)班組組班前會會 對前一一天工作作進行講講評，布布置當(dāng)日日工作任任務(wù)以及及指出當(dāng)當(dāng)日工作作注意事事項。 2各各類代表表大會 (1)職工代代表大會會 (2)車間職職工大會會 (3)科協(xié)會會員代表表大會 (4)企協(xié)會會員代表表大會 3民民主管理理會議

5、 (1)工廠管管理委員員會 (2)廠長、工會主主席聯(lián)席席會 (3)生產(chǎn)管管理委員員會 (4)生活福福利委員員會 4論論文、成成果發(fā)布布會 (1)科協(xié)年年會 (2)企協(xié)年年會 (3)政治思思想政治治工作研研究會年年會 (4)廠QCC成果發(fā)發(fā)布會 (5)科技成成果發(fā)布布會 (6)信息發(fā)發(fā)布會 (7)企管成成果發(fā)布布會 第七條條 凡凡涉及多多個車間間負責(zé)人人參加的的各種會會議，均均須于會會議召開開前經(jīng)部部門或分分管廠領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準準后，分分別報兩兩辦匯總總，并由由廠辦統(tǒng)統(tǒng)一安排排方可召召開。 1廠廠辦每周周六應(yīng)將將全廠例例會和各各種臨時時會議，統(tǒng)一平平衡編制制會議計計劃并訂訂印發(fā)到到廠領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和各車車間、

6、科科室及有有關(guān)服務(wù)務(wù)人員。 2凡凡廠辦已已列入會會議計劃劃的會議議，如需需改期或或遇特殊殊情況需需安排新新的其他他會議時時，召集集單位應(yīng)應(yīng)提前22天報請請廠辦調(diào)調(diào)整會議議計劃。未經(jīng)廠廠辦同意意，任何何人不得得隨便打打亂正常常會議計計劃。 3對對于準備備不充分分或重復(fù)復(fù)性的會會議，廠廠辦有權(quán)權(quán)拒絕安安排。 4對對于參加加人員相相同、內(nèi)內(nèi)容接近近、時間間相適的的幾個會會議，廠廠辦有權(quán)權(quán)安排合合并召開開。 5各各部門會會期必須須服從全全廠統(tǒng)一一安排，各部門門小會不不應(yīng)安排排在全廠廠例會同同期召開開，應(yīng)堅堅持小會會服從大大會，局局部服從從整體的的原則。第三章會會議的準準備 第八條條 所所有會議議主持人

7、人和召集集單位與與會人員員都應(yīng)分分別做好好準備。其準備備工作包包括擬定定好會議議議程、提案、匯報總總結(jié)提綱綱、發(fā)言言要點、工作計計劃草案案、決議議決定草草案、落落實會場場、備好好坐位、茶具茶茶水、獎獎品、紀紀念、通通知與會會人等等等。版本2為改進工工作作風(fēng)風(fēng)，精簡簡會議，提高會會議質(zhì)量量，加強強會議管管理，根根據(jù)上級級有關(guān)規(guī)規(guī)定，結(jié)結(jié)合學(xué)校校實際，特制定定本制度度。第一條 會議召召開原則則 （一）高高效。凡凡召開的的會議應(yīng)應(yīng)具備必必要性，注重實實效，主主題鮮明明，準備備充分。會議組組織者應(yīng)應(yīng)將會議議主持者者、議題題、議程程與時間間、地點點安排預(yù)預(yù)先告知知與會者者。（二）精精簡。大大力精簡簡會議

8、，盡量縮縮短會期期，減少少與會人人員，盡盡可能減減少校領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)陪會會。要盡盡量逐步步利用現(xiàn)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)絡(luò)和通信信傳播工工具部署署工作，能合并并召開的的會議要要盡可能能統(tǒng)籌合合并。（三）務(wù)務(wù)實。把把工作重重點放在在深入實實際、深深入教學(xué)學(xué)、科研研第一線線，加強強調(diào)研和和督查，集中精精力研究究和解決決實際問問題上，可采取取現(xiàn)場辦辦公會議議等形式式，及時時協(xié)調(diào)研研究解決決有關(guān)問問題。（四）節(jié)節(jié)約。會會議要厲厲行勤儉儉節(jié)約，凡涉及及經(jīng)費開開支的會會議應(yīng)嚴嚴格按照照有關(guān)廉廉政建設(shè)設(shè)的各項項規(guī)定執(zhí)執(zhí)行，嚴嚴禁鋪張張浪費。第二條 會議的的安排（一）凡凡涉及多多個院、部、處處負責(zé)人人參加的的各類會會議，均均須提前前

9、報校長長辦公室室，經(jīng)分分管校領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準準后，列列入會議議計劃。校辦負負責(zé)于每每周五上上午將全全校各類類會議統(tǒng)統(tǒng)一平衡衡，編制制學(xué)校每每周會議議安排表表，印發(fā)發(fā)到校領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和各各有關(guān)單單位，由由各有關(guān)關(guān)單位負負責(zé)通知知到與會會人員。（二）列列入會議議計劃的的會議，如遇特特殊情況況需改期期、改址址、更改改會議內(nèi)內(nèi)容或安安排新的的會議時時，召集集部門應(yīng)應(yīng)提前報報校辦調(diào)調(diào)整會議議計劃。未經(jīng)校校辦同意意，任何何部門或或個人不不得隨意意打亂或或更改會會議安排排表所列列會議計計劃。（三）凡凡需請校校領(lǐng)導(dǎo)參參加的會會議，應(yīng)應(yīng)提前報報校辦，由黨辦辦、校辦辦統(tǒng)一協(xié)協(xié)調(diào)。（四）各各單位自自行安排排的會議議如與學(xué)學(xué)校每

10、周周會議安安排表所所列會議議發(fā)生沖沖突的，應(yīng)堅持持小會服服從大會會，局部部服從整整體的原原則，做做出調(diào)整整。第三條 會議的的組織和和紀律（一）會會議組織織者和召召集部門門應(yīng)事先先做好充充分的會會前準備備工作（如擬定定會議議議程、材材料準備備、會場場落實與與布置、通知與與會人員員、做好好報到、簽到工工作等）。（二）參參會人員員必須按按會議通通知時間間準時到到會，無無特殊情情況不得得遲到、早退或或缺席，會議期期間應(yīng)自自覺關(guān)閉閉手機或或調(diào)為震震動。（三）會會議須限限時，無無特殊情情況應(yīng)按按時結(jié)束束。發(fā)言言應(yīng)確定定時間，緊扣主主題，簡簡明扼要要，嚴禁禁偏離主主題，延延誤會議議進程。 （四）會會議召集集

11、部門應(yīng)應(yīng)指定專專人做好好會議記記錄，會會后及時時整理會會議紀要要，可根根據(jù)需要要印發(fā)校校領(lǐng)導(dǎo)及及有關(guān)部部門。（五）當(dāng)當(dāng)會議內(nèi)內(nèi)容有保保密事項項時，與與會者必必須嚴格格遵守保保密紀律律。 第四條條本制度度由黨委委辦公室室、校長長辦公室室負責(zé)解解釋，自自發(fā)布之之日起執(zhí)執(zhí)行。版本3范圍本制度規(guī)規(guī)定了我我廠日常常主要會會議的時時間、內(nèi)內(nèi)容及參參會人員員，檢查查與考核核等內(nèi)容容。 本制度適適用于本本廠會議議管理。規(guī)范性引引用文件件下列文件件中的條條款通過過本標(biāo)準準的引用用而成為為本標(biāo)準準的條款款。凡是是注日期期的引用用文件，其隨后后所有的的修改單單（不包包括勘誤誤的內(nèi)容容）或修修訂版均均不適用用于本標(biāo)標(biāo)

12、準，然然而，鼓鼓勵根據(jù)據(jù)本標(biāo)準準達成協(xié)協(xié)議的各各方研究究是否可可使用這這些文件件的最新新版本。凡是不不注日期期的引用用文件，其最新新版本適適用于本本標(biāo)準。管理辦法法會議應(yīng)按按規(guī)定時時間及時時召開，組織會會議的部部門會前前準備好好會議議議程及有有關(guān)內(nèi)容容，并負負責(zé)維護護會議紀紀律。參會人員員準時參參加會議議并簽到到，準備備好與會會議有關(guān)關(guān)的資料料，做好好會議記記錄，對對要求傳傳達的會會議內(nèi)容容要及時時進行傳傳達。會議涉及及機密事事件，所所有與會會者要嚴嚴守保密密制度，不得外外傳泄密密，否則則按有關(guān)關(guān)規(guī)定處處理責(zé)任任人。會議形成成的決議議應(yīng)由牽牽頭部門門及時書書面通知知有關(guān)執(zhí)執(zhí)行部門門，牽頭頭部門

13、并并負責(zé)監(jiān)監(jiān)督落實實情況。會議記錄錄或紀要要應(yīng)按要要求及時時歸檔。管理內(nèi)容容與要求求黨委會議議黨委會議議由黨委委書記主主持，黨黨委委員員參加，黨委秘秘書或黨黨群工作作部經(jīng)理理列席，一般不不得缺席席，特殊殊情況不不能與會會應(yīng)事先先請假。每次到到會人數(shù)數(shù)原則上上不得少少于三分分之二。黨委會每每月召開開一次，如遇特特殊情況況可臨時時召開。討論或決決定問題題的范圍圍：黨的路線線、方針針、政策策和上級級組織重重要批示示在企業(yè)業(yè)的貫徹徹執(zhí)行情情況。馬克思主主義、毛毛澤東思思想、鄧鄧小平理理論、江江澤民“三個代代表”重要思思想的學(xué)學(xué)習(xí)，黨黨的建設(shè)設(shè)和企業(yè)業(yè)思想政政治工作作。企業(yè)雙文文明建設(shè)設(shè)及社會會綜合治治

14、理工作作。工會、共共青團、人民武武裝、婦婦女等群群眾組織織建設(shè)。向本廠黨黨員大會會提出的的工作報報告，向向上級黨黨組織請請示和報報告的重重要問題題。黨組織和和黨員的的獎勵與與紀律處處分。黨群中層層管理人人員和一一般管理理人員的的任免；推薦廠廠級后備備干部人人選等干干部管理理事宜。其他必須須由黨委委討論決決定的重重要問題題。討論、提提出意見見和建議議的范圍圍：企業(yè)經(jīng)營營方針、發(fā)展規(guī)規(guī)劃、年年度計劃劃和重大大技術(shù)改改造、技技術(shù)引進進方案。財務(wù)預(yù)決決算、資資產(chǎn)重組組和資本本運作中中的重大大問題。中層以上上管理人人員的選選拔使用用和獎勵勵。企業(yè)的重重要改造造方案和和重要管管理制度度的制定定、修改改。涉

15、及廣大大職工切切身利益益的重要要問題。廠行政需需要提交交職代會會審議決決定或?qū)弻徸h通過過的問題題。議題的提提出和確確定的程程序：有關(guān)黨的的建設(shè)、思想政政治工作作、雙文文明建設(shè)設(shè)、干部部管理等等工作，根據(jù)上上級黨組組織的要要求和本本廠的工工作，由由黨委書書記、紀紀委書記記、廠長長、黨委委各職能能部門提提出，送送交黨群群工作部部，由黨黨群工作作部報告告會議主主持人，提出交交黨委會會討論或或決定。行政工作作議題由由廠長提提出，送送交黨群群工作部部，由黨黨群工作作部報告告會議主主持人，提交黨黨委會講講座或決決定。工會、女女工、共共青團、人民武武裝、社社會綜合合治理及及雙文明明建設(shè)等等工作的的議題，由廠

16、工工會、團團委等部部門提出出，送交交黨群工工作部，由黨群群工作部部報告會會議主持持人，提提交黨委委會討論論或決定定。討論決定定問題的的原則和和方法：討論決定定問題必必須遵守守黨的各各項規(guī)章章制度，按照黨黨的民主主集中制制原則進進行，嚴嚴守保密密紀律。討論決定定問題時時，要充充分發(fā)揚揚民主，集思廣廣益，形形成黨委委的集體體意見和和建議。在討論行行政工作作時，要要充分尊尊重廠長長的意見見，如果果多數(shù)委委員與廠廠長意見見發(fā)生分分歧，會會議主持持人可建建議暫緩緩決策，再進一一步調(diào)查查研究，進行方方案的比比較、論論證，以以求統(tǒng)一一。對專項問問題的討討論，如如有必要要，可請請有關(guān)人人員就專專項問題題到會回

17、回答問題題，做出出解釋，但不參參加會議議的討論論。討論的議議題與參參會人員員有利害害關(guān)系時時，應(yīng)實實行回避避。黨群工作作部應(yīng)提提前將會會議議題題書面告告知各黨黨委委員員，各黨黨委委員員要通過過多種形形式和渠渠道，了了解、熟熟悉和掌掌握情況況，提高高決策水水平。檢查和實實施：對黨委形形成的決決定、意意見和建建議，黨黨委委員員應(yīng)步調(diào)調(diào)一致，嚴格執(zhí)執(zhí)行和認認真貫徹徹實施。黨委會討討論決定定的事項項，由各各黨委委委員和黨黨群工作作部負責(zé)責(zé)檢查、督促和和落實。針對有關(guān)關(guān)部門的的決定，各有關(guān)關(guān)部門要要負責(zé)實實施。對討論決決定的事事項的實實施檢查查情況，由黨群群工作部部或有關(guān)關(guān)部門負負責(zé)向黨黨委匯報報。政工

18、例會會會議由黨黨委書記記主持，黨委成成員、黨黨群各部部門負責(zé)責(zé)人、各各黨支部部書記參參加，必必要時可可邀請行行政有關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、科室有有關(guān)負責(zé)責(zé)人參加加。會議每月月召開一一次。黨群工作作部負責(zé)責(zé)會務(wù)組組織、材材料準備備、會議議記錄和和工作計計劃的編編制。會議主要要內(nèi)容：傳達學(xué)習(xí)習(xí)上級有有關(guān)文件件，本廠廠黨、政政的有關(guān)關(guān)決議，研究討討論貫徹徹執(zhí)行的的措施。根據(jù)黨委委下達的的任務(wù)，黨群各各部門、各黨支支部總結(jié)結(jié)匯報當(dāng)當(dāng)月執(zhí)行行下達任任務(wù)的情情況。根據(jù)上級級的要求求及工作作任務(wù)，結(jié)合本本廠的具具體情況況，布置置下月的的工作任任務(wù)。黨群工作作部負責(zé)責(zé)對各部部門完成成工作任任務(wù)的情情況進行行檢查與與考核。黨

19、政聯(lián)席席會議按有關(guān)文文件規(guī)定定和議題題的屬性性，分別別由黨委委書記或或廠長主主持，在在特殊情情況下，也可由由廠長、書記委委托副廠廠長或紀紀委書記記（工會會主席）主持。主持人人應(yīng)就會會議作簡簡單扼要要的議題題說明，也可委委托其他他與會者者作說明明。廠級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、黨委委委員、黨群工工作部經(jīng)經(jīng)理、廠廠長工作作部經(jīng)理理一般為為會議常常任委員員；在特特殊情況況下，也也可由廠廠長、書書記商定定參加會會議的名名單；根根據(jù)議題題情況，會議可可以邀請請有關(guān)單單位或部部門的負負責(zé)人出出席，邀邀請出席席人員在在本議題題結(jié)束后后自行退退會。會議研究究討論的的主要內(nèi)內(nèi)容：關(guān)于企業(yè)業(yè)黨政職職責(zé)交叉叉或黨政政共同負負責(zé)、管管

20、理方面面的重要要議題問問題或事事項。企業(yè)重要要工作情情況的通通報。行政中層層管理人人員的任任免。黨政工團團認為需需要研究究和討論論的事項項。全廠定期期工作安安排。按議題內(nèi)內(nèi)容分別別由黨群群工作部部、廠長長工作部部經(jīng)理作作好記錄錄，需要要傳達貫貫徹的事事項，分分別由兩兩部門經(jīng)理負負責(zé)執(zhí)行行。廠長辦公公會議廠長辦公公會由廠廠長召集集主持，廠長因因公外出出因事請請假，如如需召開開廠長辦辦公會，應(yīng)委托托主持工工作的副副廠長主主持會議議。廠長辦公公會原則則上每月月召開一一次，廠廠長可根根據(jù)情況況決定臨臨時召開開。廠長辦公公會由廠廠領(lǐng)導(dǎo)及及廠長工工作部經(jīng)經(jīng)理、黨黨群工作作部經(jīng)理理及相關(guān)關(guān)部門負負責(zé)人參參加

21、，其其它部門門負責(zé)人人視情況況可列席席會議。凡需廠長長辦公會會討論的的事項，各職能能部門應(yīng)應(yīng)先將議議題交分分管廠領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審議議后交廠廠長工作作部，廠廠長工作作部將議議題統(tǒng)一一交給廠廠長，再再由廠長長決定并并提出廠廠長辦公公會議題題。會議討論論問題的的范圍：行政工作作計劃和和總結(jié)。大修計劃劃、重措措、一般般技措、零星購購置計劃劃、重大大技術(shù)引引進方案案。企業(yè)遠景景規(guī)劃。財務(wù)預(yù)決決算報告告。企業(yè)的重重大改革革方案和和重要管管理制度度的制定定、修改改。企業(yè)機構(gòu)構(gòu)設(shè)置方方案、編編制定員員及主要要工作職職責(zé)。重大生活活福利設(shè)設(shè)施的建建設(shè)，職職工福利利基金的的使用。工資、獎獎金分配配方式或或方案。勞動保護護

22、措施。行業(yè)保險險方案。經(jīng)濟責(zé)任任制方案案。員工勞動動勞動合合同終止止或解聘聘。其他需要要廠長辦辦公會討討論的問問題。需提交職職代會審審議或決決定的內(nèi)內(nèi)容，一一般先由由廠長辦辦公會討討論，征征求黨委委意見之之后再交交職工代代表大會會或職代代會聯(lián)席席會議審審議、決決定。討論決定定問題的的范圍：政策性調(diào)調(diào)資方案案。專項獎金金的分配配。差旅費、材料費費、辦公公費等費費用定額額的下達達與管理理考核。企業(yè)對外外捐贈。行政各專專業(yè)委員員會的成成立或人人員調(diào)整整。行政一般般管理人人員和工工人廠內(nèi)內(nèi)崗位的的變動。一般行政政管理人人員和工工人違紀紀處理。聽取行政政職能科科室工作作情況的的匯報，并討論論決定相相應(yīng)事

23、項項。根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)生活需需要討論論決定330000元以上上非生產(chǎn)產(chǎn)性開支支、零星星購置、大修改改造費用用的計劃劃外開支支。廠長認為為必須由由廠長辦辦公會決決定的事事項。討論決定定問題的的原則和和方法：討論決定定問題必必須遵守守黨的各各項規(guī)章章制度，按照黨黨的民主主集中制制原則進進行，嚴嚴守保密密紀律。會議召開開前，廠廠長工作作部應(yīng)將將議題告告知參加加會議人人員，參參加會議議人員要要通過各各種形式式和渠道道，了解解、熟悉悉和掌握握情況，提高決決策水平平。對專項問問題的討討論，如如有必要要，可請請有關(guān)人人員就專專項問題題到會回回答問題題，作出出解釋，但不能能參加會會議的決決定。討論決定定問題時時，要

24、充充分發(fā)揚揚民主，集思廣廣益，以以多數(shù)人人的意見見形成會會議決定定。討論的議議題與參參會人員員有利害害關(guān)系時時，應(yīng)實實行回避避。檢查與實實施：會議討論論決定的的事項由由廠長工工作部整整理會議議紀要，廠長簽簽發(fā)。會議討論論決定的的事項，由廠長長工作部部負責(zé)檢檢查、督督促與落落實，并并向廠長長匯報。對涉及有有關(guān)部門門決定的的事項，各有關(guān)關(guān)部門負負責(zé)實施施，并向向分管廠廠領(lǐng)導(dǎo)匯匯報。生產(chǎn)計劃劃會會議由分分管生產(chǎn)產(chǎn)的副廠廠長主持持，廠領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、各各部門負負責(zé)人及及其他有有關(guān)人員員參加。計劃與市市場營銷銷部負責(zé)責(zé)會務(wù)組組織、材材料準備備、會議議記錄和和工作計計劃的編編制。會議每月月召開一一次。時時間：每每

25、月288日（如如遇休息息日，則則往后順順延）。會議主要要內(nèi)容：據(jù)廠部下下達的生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)，各部部門總結(jié)結(jié)匯報當(dāng)當(dāng)月執(zhí)行行下達任任務(wù)的情情況。討論、安安排下月月發(fā)電計計劃、生生產(chǎn)項目目計劃。研究在執(zhí)執(zhí)行過程程中存在在的問題題，并提提出處理理意見。分析討論論下一年年度大修修理、重重措、一一般技措措、零購購、安措措等項目目。計劃與市市場營銷銷部負責(zé)責(zé)對各部部門完成成工作任任務(wù)的情情況進行行檢查與與考核。安全生產(chǎn)產(chǎn)分析會會會議由分分管生產(chǎn)產(chǎn)的副廠廠長主持持，廠領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、各各部門負負責(zé)人及及其他有有關(guān)人員員參加。安全生產(chǎn)產(chǎn)部負責(zé)責(zé)會務(wù)組組織、材材料準備備、會議議記錄，并整理理會議紀紀要。會議每月月召開一一

26、次。時時間：每每月288日（如如遇休息息日，則則往后順順延）。會議主要要內(nèi)容：傳達學(xué)習(xí)習(xí)上級有有關(guān)安全全文件、安全事事故通報報，研究究貫徹執(zhí)執(zhí)行措施施?？偨Y(jié)分析析本月安安全生產(chǎn)產(chǎn)情況，部署下下月的安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作?？偨Y(jié)事故故教訓(xùn)及及安全生生產(chǎn)管理理上存在在的薄弱弱環(huán)節(jié)。研究事故故預(yù)防措措施并做做出相應(yīng)應(yīng)的決定定。安全生產(chǎn)產(chǎn)部負責(zé)責(zé)對各部部門安全全生產(chǎn)情情況進行行檢查與與考核。經(jīng)濟責(zé)任任制考核核會會議由廠廠長主持持，廠領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、各各部門負負責(zé)人及及經(jīng)濟責(zé)責(zé)任制考考核辦公公室工作作人員參參加。人事勞動動部負責(zé)責(zé)會務(wù)組組織、會會議記錄錄，并整整理會議議紀要。會議每月月召開一一次。時時間：每每月288日

27、。時時間：每每月288日（如如遇休息息日，則則往后順順延）。會議主要要內(nèi)容：對各部部門月度度工作完完成情況況和工作作中違規(guī)規(guī)違紀現(xiàn)現(xiàn)象進行行考核。人事勞動動部負責(zé)責(zé)執(zhí)行對對各部門門的考核核。經(jīng)濟活動動分析會會會議由分分管經(jīng)營營的副廠廠長主持持，廠領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、各各部門負負責(zé)人及及其他有有關(guān)人員員參加。計劃與市市場營銷銷部負責(zé)責(zé)會務(wù)組組織、會會議記錄錄，并整整理會議議紀要，編寫經(jīng)經(jīng)濟活動動分析綜綜合報告告。會議每季季度召開開一次。時間：每年11、4、7、110月中中旬。會議主要要內(nèi)容：總結(jié)生產(chǎn)產(chǎn)發(fā)電計計劃、工工作項目目完成情情況。分析財務(wù)務(wù)預(yù)算執(zhí)執(zhí)行、成成本控制制、物資資采購、電力生生產(chǎn)經(jīng)營營活動等等

28、主要指指標(biāo)完成成情況及及存在的的問題，并提出出相應(yīng)的的建議。分析經(jīng)濟濟活動中中存在的的突出問問題，并并提出相相應(yīng)的建建議。計劃與市市場營銷銷部負責(zé)責(zé)對各部部門完成成經(jīng)營情情況進行行檢查與與考核。發(fā)電、檢檢修、輔輔業(yè)三方方協(xié)調(diào)會會會議由發(fā)發(fā)電廠廠廠長主持持，三個個公司（廠）的的廠領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、廠長長（總經(jīng)經(jīng)理）工作部部負責(zé)人人參加，根據(jù)會會議內(nèi)容容的需要要，各公公司的其其它部門門負責(zé)人人可列席席會議。會議的基基本原則則：體現(xiàn)現(xiàn)客觀公公正、平平等互利利、友好好協(xié)商、團結(jié)協(xié)協(xié)作的原原則。協(xié)調(diào)會議議以定期期和不定定期兩種種形式召召開。定定期協(xié)調(diào)調(diào)會議每每月召開開一次，時間：每月第第一個工工作日上上午9：00

29、，地點：羅灣生生產(chǎn)區(qū)。任何一一個公司司認為需需要臨時時召開協(xié)協(xié)調(diào)會議議，可與與其他公公司協(xié)商商確定會會議時間間、地點點和內(nèi)容容。定期協(xié)調(diào)調(diào)會議由由發(fā)電廠廠負責(zé)召召集，臨臨時會議議由提議議方負責(zé)責(zé)召集。各方總經(jīng)經(jīng)理（廠廠長）工工作部為為協(xié)調(diào)會會議的日日常工作作部門，負責(zé)會會前準備備工作，會議記記錄，會會議決定定的貫徹徹落實。定期召開開的協(xié)調(diào)調(diào)會，召召集方應(yīng)應(yīng)當(dāng)在會會議召開開前2個個工作日日，將會會議議題題、時間間、地點點通知各各方；臨臨時召開開的協(xié)調(diào)調(diào)會、提提議方原原則上在在會議召召開前11個工作作日內(nèi)將將會議議議題、時時間、地地點通知知各方。協(xié)調(diào)會議議認為有有必要時時，可以以就有關(guān)關(guān)問題組組織

30、調(diào)查查研究，相關(guān)公公司（廠廠）應(yīng)當(dāng)當(dāng)予以配配合。協(xié)調(diào)會議議內(nèi)容：三個公司司（廠）的中、長期規(guī)規(guī)劃；三個公司司（廠）的年度度工作計計劃；發(fā)電廠大大修、重重措、技技改、計計劃；三個公司司（廠）合同簽簽訂、資資金使用用和工程程驗收、費用結(jié)結(jié)算；安全管理理與教育育培訓(xùn)、事故預(yù)預(yù)防措施施、應(yīng)急急預(yù)案；電力生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營活活動分析析；涉及三個個公司（廠）深深化體制制改革中中有關(guān)政政策、規(guī)規(guī)定和員員工切身身利益的的問題；需要對外外政策上上保持一一致的問問題；其他需要要協(xié)調(diào)解解決的事事項。協(xié)調(diào)會議議達成一一致意見見的事項項，由召召集方形形成會議議紀要經(jīng)經(jīng)三個公公司總經(jīng)經(jīng)理（廠廠長）簽簽字后，發(fā)至三三個公司司（廠）共同遵遵照執(zhí)行行。發(fā)電、檢檢修、輔輔業(yè)三方方安全生生產(chǎn)協(xié)調(diào)調(diào)會會議由發(fā)發(fā)電廠廠廠長或生生產(chǎn)副廠廠長、總總工主持持，廠領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、安安全生產(chǎn)產(chǎn)部全體體人員、廠長工作作部、計計劃現(xiàn)市市場營銷銷部、其其他有關(guān)關(guān)部門負負責(zé)人及及檢修公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、各部部門負責(zé)責(zé)人和靖靖源公司司領(lǐng)導(dǎo)、各部門門負責(zé)人人參加。發(fā)電廠安安全生產(chǎn)產(chǎn)部負責(zé)責(zé)會務(wù)組組織、會會議記錄錄，并整整理會議議紀要。會議每月月召開一一次，時時間：每每月第一一個工作作日上午午9：000，地地點：羅羅灣生產(chǎn)產(chǎn)區(qū)。會議主要要內(nèi)容：