ERP系統(tǒng)中BOM應(yīng)用與數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性

1、ERP系統(tǒng)中BOM 應(yīng)用與數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)是非常有利的，這一點(diǎn)無可厚非，對(duì)于生產(chǎn)性ERP系統(tǒng)來講，BOM 是其中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，這不僅是系統(tǒng)的重中之重，同樣也是企業(yè)非常關(guān)注的一部分, 那么，BOM數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性就關(guān)系到整個(gè)ERP系統(tǒng)是否能夠正常運(yùn)作，企業(yè)選擇ERP系統(tǒng)， 最好能夠優(yōu)先考慮可試用ERP系統(tǒng)。一、企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的背景作為我國重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一的汽車工業(yè)，在未來幾年內(nèi)，國內(nèi)汽車市場(chǎng)競(jìng)爭將逐步趨 向于企業(yè)內(nèi)部的成本競(jìng)爭。在目前世界性經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、各類原材料成本上漲的大環(huán)境下，中國 汽車工業(yè)必須走新型工業(yè)化道路，必須應(yīng)用科技創(chuàng)新的管理手段才能在成本大戰(zhàn)中取得最終 勝利。ER

2、P(EntERPrise Resource Planning)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)。企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)是 項(xiàng)管理創(chuàng)新工程，是一項(xiàng)新舊管理模式互相沖突、交匯、聚合的過程。ERP工程又被稱 為“一把手工程”，其對(duì)企業(yè)管理信息化的思路直接產(chǎn)生影響、決定著企業(yè)未來之路。箍沖盲訂-11宜炭麗吐箍沖盲訂-11宜炭麗吐ERPlS規(guī)辰18氐工作諼出J5ii首忌慕匪滾廉二、哈飛汽車實(shí)施可試用ERP系統(tǒng)的必然性及實(shí)施目的意義多年以來，哈汽集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)一直非常重視企業(yè)信息化的建設(shè)工作，為了使企業(yè)更能專注于自己的核心業(yè)務(wù)、提高企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的效率、降低產(chǎn)品成本、提高企業(yè)核心競(jìng)爭力, 哈飛汽車的經(jīng)營管理和決策層決定面向企業(yè)

3、管理的信息化、科學(xué)化，努力提高經(jīng)營決策的精 確性、可靠性，在企業(yè)的物流、資金流、工作流管理方面提高一個(gè)新臺(tái)階。經(jīng)過充分的研究 和論證，決定實(shí)施ERP系統(tǒng)。通過引進(jìn)系統(tǒng)并在哈汽集團(tuán)內(nèi)部全面實(shí)施，使公司整體運(yùn)作 能透過該系統(tǒng)將資源整合，并充分支持公司生產(chǎn)、采購、物料管理、營銷、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)工作 及流程，同時(shí)提供分析及稽核工具，以便企業(yè)對(duì)于資源的規(guī)劃、管理和掌控。三、可試用ERP系統(tǒng)中的BOM （物料清單）（一）BOM 的定義是Bill Of Materia英文縮寫，即物料清單，是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)性描述文件，它表明了產(chǎn) 品組件、子組件、零件直到原材料之間的關(guān)系，以及每個(gè)組裝件所需要的各下屬部件的數(shù)量。（

4、二）BOM的作用BOM信息在ERP系統(tǒng)中被用于MRP計(jì)算，成本計(jì)算，庫存管理。具體用途大致有以 下九個(gè)方面：1是計(jì)算機(jī)識(shí)別物料的基礎(chǔ)依據(jù)。2是編制計(jì)劃的依據(jù)。3是配套和領(lǐng)料的依據(jù)。4根據(jù) 它進(jìn)行加工過程的依據(jù)。5是采購和外協(xié)的依據(jù)。6根據(jù)它進(jìn)行成本的計(jì)算。7可以作為報(bào) 價(jià)的參考。&進(jìn)行物料追溯。9使設(shè)計(jì)系列化，標(biāo)準(zhǔn)化，通用化。從以上的用途可以看出，BOM是貫穿整個(gè)產(chǎn)品生命周期的，它與企業(yè)的各個(gè)職能部門 都有著聯(lián)系。如果拋開企業(yè)管理，單純來說BOM，是沒有實(shí)在意義的。（三）BOM的分類BOM是一個(gè)廣泛的概念，根據(jù)不同的用途,B0M的種類也很多。工程BOM，設(shè)計(jì)BOM ， 計(jì)劃BOM，制造BOM，

5、成本BOM等等。無論是哪一類的BOM，它都是本專業(yè)或本部門 必不可少的信息資源，是管理創(chuàng)新的重要依據(jù)。四、提升BOM數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的意義提升管理，使企業(yè)資源信息透明。真正做到為“一把手”工程服務(wù)；精益生產(chǎn)，合理設(shè) 置生產(chǎn)BOM參數(shù)，采用適宜的生產(chǎn)組織模式；改善現(xiàn)場(chǎng)組織和物料的流轉(zhuǎn)方式；有效控制 成本，使企業(yè)在同行業(yè)中立于不敗之地。五、影響B(tài)OM數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的因素BOM的準(zhǔn)確與否，直接影響到企業(yè)可試用ERP系統(tǒng)的運(yùn)行情況。那么一個(gè)產(chǎn)品，其BOM 真正的產(chǎn)生時(shí)間是什么階段呢？其實(shí)，產(chǎn)品BOM真正的產(chǎn)生時(shí)間應(yīng)該是在產(chǎn)品的概念設(shè)計(jì) 結(jié)束以后，伴隨著第一個(gè)原形產(chǎn)品的制作準(zhǔn)備工作產(chǎn)生的，隨著數(shù)輪的試制試裝，該B

6、OM 得以不斷完善。每一版BOM都會(huì)為下一輪試裝提供參考，大多數(shù)時(shí)候產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的試裝 是反復(fù)物，而最終的狀態(tài)往往不是最后一版BOM，因此保證每一版BOM的準(zhǔn)確性是非常 重要的工作，因?yàn)闊o論哪一版BOM最終都有可能作為設(shè)計(jì)的輸出信息提供給制造，工藝及 采購等其他后續(xù)部門。那么影響B(tài)OM數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的因素有哪些呢？我作為一名長期在制造 企業(yè)中從事ERP系統(tǒng)的BOM數(shù)據(jù)維護(hù)人員，結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)，闡述一下個(gè)人觀點(diǎn)。 我個(gè)人認(rèn)為主要有以下四個(gè)方面：（一）數(shù)據(jù)的源頭是BOM準(zhǔn)確的基礎(chǔ)在產(chǎn)品數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備階段，有必要花費(fèi)一定的時(shí)間在數(shù)據(jù)的來源上。沒有良好的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)， 將會(huì)給系統(tǒng)的數(shù)據(jù)應(yīng)用帶來沉重的負(fù)擔(dān)。當(dāng)系

7、統(tǒng)的數(shù)據(jù)使用到某一階段，必須涉及到將系統(tǒng) 輸出的BOM提供給其他后續(xù)部門作為工作依據(jù)方面內(nèi)容。因?yàn)橐揽繌?qiáng)大的數(shù)據(jù)庫管理功能 ERP系統(tǒng)可以規(guī)范的處理大量數(shù)據(jù)。所以，ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施必然會(huì)增加BOM中所能提 供的產(chǎn)品信息，而一個(gè)理想的可試用ERP系統(tǒng)，其提供的BOM幾乎包括了產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門， 采購部門，生產(chǎn)部門的全部信息。如果先期數(shù)據(jù)準(zhǔn)備不充分，在產(chǎn)品BOM輸出給后續(xù)部門 時(shí)將會(huì)暴露出很多問題。這時(shí)問題反饋在時(shí)間上的集中以及暴露問題在內(nèi)容上的分散，將會(huì) 為項(xiàng)目實(shí)施帶來前所未有的壓力。此時(shí)往往會(huì)花費(fèi)大量的人力，在數(shù)據(jù)的二次甚至三次校對(duì) 工作上。當(dāng)產(chǎn)品達(dá)到成型批產(chǎn)后，由于我公司設(shè)計(jì)部門還沒有實(shí)施P

8、DM系統(tǒng)，設(shè)計(jì)BOM 只能由人為編制并發(fā)布，無形中給ERP系統(tǒng)BOM數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性帶來了隱患。（二）BOM結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化是BOM準(zhǔn)確的前提條件套科學(xué)的BOM結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該在BOM搭建工作前制定出來。此時(shí)的BOM結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn) 是有待后期工作的校驗(yàn)的，合適的可以固化，不合適的要做出相應(yīng)調(diào)整。不能想當(dāng)然的搭建 BOM，要有一個(gè)可以遵守的，并可以用來調(diào)整的原始標(biāo)準(zhǔn)。（三）BOM的變更對(duì)于一個(gè)制造企業(yè)來說，BOM的變更是在所難免的。它也是產(chǎn)品性能，質(zhì)量等方面得 以提升的手?jǐn)唷０l(fā)生的BOM變更的原因也有很多。例如客戶需求變更，生產(chǎn)工藝和設(shè)備造 成的變更，如采購需要尋找替代性原料以降低成本的變更；或研發(fā)部門改正原來的

9、設(shè)計(jì)瑕疵 和原來的產(chǎn)品增添新的功能等。一個(gè)好的產(chǎn)品都是通過不斷地改進(jìn)（體現(xiàn)在可試用ERP系 統(tǒng)中就是BOM的數(shù)據(jù)不斷變更）來實(shí)現(xiàn)的oB0M的變更不僅僅是簡單的數(shù)據(jù)清單的變化， 它還涉及到與之相關(guān)的生產(chǎn)，采購，財(cái)務(wù)，工程技術(shù)銷售等各部門。當(dāng)對(duì)一個(gè)靜態(tài)數(shù)據(jù)變更 時(shí)，可以直接對(duì)BOM表進(jìn)行變更。當(dāng)對(duì)一個(gè)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)變更時(shí)，尤其是這個(gè)數(shù)據(jù)已經(jīng)運(yùn)行過 ERP系統(tǒng)中的MRP時(shí)，此數(shù)據(jù)已經(jīng)生成了采購計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃等信息，那就必須在生產(chǎn)訂 單中變更。這是比較麻煩的，也是比較重要的。BOM的變更對(duì)BOM的數(shù)據(jù)影響最大。這 也是現(xiàn)國內(nèi)實(shí)施ERP系統(tǒng)的企業(yè)都面臨的一個(gè)課題。（四）企業(yè)內(nèi)部管理流程的規(guī)范企業(yè)實(shí)施可試用ERP系統(tǒng)后，肯定會(huì)有一些企業(yè)內(nèi)部的流程不能適應(yīng)ERP系統(tǒng)的實(shí)施需 求，那么就需要適當(dāng)調(diào)整，梳理并規(guī)范企業(yè)的流程，更好的發(fā)揮ERP系統(tǒng)的作用。（五）提高數(shù)據(jù)維護(hù)人員的業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)工作責(zé)任心ERP系統(tǒng)中的BOM數(shù)據(jù)都是通過人為操作導(dǎo)入系統(tǒng)的。當(dāng)外界條件都已達(dá)到系統(tǒng)要求 時(shí)，提高業(yè)務(wù)人員自身的業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)工作責(zé)任心，就顯得尤為重要。為保證ERP系統(tǒng) BOM數(shù)據(jù)人為操作方面的準(zhǔn)確性，就要不斷地對(duì)數(shù)