食堂員工的績效考核方案

1、Word 食堂員工的績效考核方案 關(guān)于食堂員工的績效考核方案 導語：績效考核，是企業(yè)績效管理中的一個環(huán)節(jié)，是指考核主體對比工作目標和績效標準，采納科學的考核方式，評定員工的工作任務(wù)完成狀況、員工的工作職責履行程度和員工的進展狀況，并且將評定結(jié)果反饋給員工的過程。常見績效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。以下是我整理食堂員工的績效考核方案，內(nèi)容如下，以供參考。 篇一：中學食堂員工績效考核方案 通過有效的績效考核機制使食堂工作人員收入與工作業(yè)績掛鉤，以提高員工素養(yǎng)、力量和工作熱忱，從而有效進行成本掌握，特擬定此方案。 一、考核周期 以自然月為考核周期，考核時間為下月5日前。 二、主要考核

2、指標 對食堂工作人員的考核詳見食堂人員績效考評細則（附件）。 三、考核結(jié)果使用 以100分為標準，并依據(jù)食堂人員的詳細表現(xiàn)將其考核結(jié)果納入相應的等級，以此作為食堂工作人員績效工資的發(fā)放依據(jù)。 1、績效考核成果在90分-100分者，按績效工資的100%發(fā)放； 2、績效考核成果在75分-89分者，按績效工資的80%發(fā)放； 3、績效考核成果在65分-79分者，按績效工資的60%發(fā)放； 4、績效考核成果在65分以下，不發(fā)績效工資； 四、績效工資設(shè)定 崗位崗位工資績效工資工資結(jié)構(gòu)備注 炊事 班長1300元200元/月崗位工資+績效工資+ 廚師1200元200元/月 幫廚1000元200元/月 本方案自2

3、0XX年10月1日起執(zhí)行。 篇二：食堂員工績效考核方案 一、考核目的： 通過有效的績效考核機制使食堂工作人員收入和工作業(yè)績掛鉤，以提高員工的素養(yǎng)、力量、和工作熱忱。促使管理者與員工之間的溝通，在企業(yè)內(nèi)部形成開放，樂觀參加，主動溝通的氛圍，增加企業(yè)的分散力。 二、考核周期： 月度考核、對當月工作表現(xiàn)進行考核，考核時間是下月五號前，遇節(jié)假日順延。 年度考核：年度內(nèi)12月月度考核各項平均分的總計，考核時間是每年的1月15日前。 三、考核結(jié)果使用： 1、月度考核結(jié)果等級劃分 以100分為標準，并依據(jù)事態(tài)工作人員的詳細表現(xiàn)將其考核結(jié)果納入相應的等級，以此作為食堂人員績效工資發(fā)放的依據(jù)。 （1）績效考核成果在80-100分者，當月績效工資按100%發(fā)放。 （2）績效考核成果在70-79分者，當月績效工資按80%發(fā)放。 （3）績效考核成果在60-69分者，當月績效工資按60%發(fā)放。 （4）績效考核成果在60分以下者，當月績效工資全部扣除。 2、年度考核結(jié)果將作為食堂人員晉級、異動、年終獎金發(fā)放、續(xù)簽勞動合同的重要依據(jù)。 四、績效工資設(shè)定： 依據(jù)食堂人均工作量狀況，每年對績效工作設(shè)定固定數(shù)額。當工作量發(fā)生較大變化時，（就餐員工人數(shù)增減20%以上，或者增加食堂人員定員編制）另行調(diào)整績效工資考核基數(shù)。其他部分根據(jù)公司薪資體系執(zhí)行。20XX年績效工資考核基數(shù)設(shè)