江蘇開放大學(xué)管理心理學(xué)第二次作業(yè)

1、江蘇開放大學(xué)實(shí)踐性教學(xué)作業(yè)他人。也對(duì)社會(huì)上的一些現(xiàn)象有了更深入的了解。感覺、知覺、記憶、思維等認(rèn)知因素是影響組織管理中人的行為差異的重要心理?xiàng)l件之一。每個(gè)人都有自己的經(jīng)驗(yàn)、愛好、興趣及個(gè)同的人對(duì)于同樣的事物會(huì)有不同的看法。管理主要是針對(duì)人的管理，一個(gè)重要內(nèi)容，只有了解了人的個(gè)性差異，做到人盡其才，管理工作待人處世的態(tài)度，態(tài)度在很大程度上決定了人的工作行為和生活方式，因此在管理活動(dòng)中，必須重視態(tài)度的作用。目標(biāo)管理的概念擴(kuò)大管理的一種有效形式。重緩急。一、調(diào)查目的和意義企業(yè)管理上滿意度下降的原因，并采取措施予以糾正。例如，企業(yè)近出問(wèn)題發(fā)生的原因，確定是否因員工工資過(guò)低、培訓(xùn)機(jī)會(huì)過(guò)少、晉升渠道不暢等

2、原因造成的。在此基礎(chǔ)上找出更適合的激勵(lì)措施。異動(dòng)制度。即一方面依靠科學(xué)、公平、公正的薪酬體系設(shè)計(jì)，將員工對(duì)企業(yè)的價(jià)值、員工的投入、員工承擔(dān)的責(zé)任、員工的工作成果等與激勵(lì)措施，從而達(dá)到完善企業(yè)管理、激發(fā)員工工作積極性的目的，以理與升遷異動(dòng)制度、分權(quán)與授權(quán)機(jī)制進(jìn)行的。二、調(diào)查過(guò)程2017年9月10日至10月1030天，進(jìn)行相關(guān)調(diào)查。調(diào)查地點(diǎn)：中煤集團(tuán)大屯煤電集團(tuán)責(zé)任有限公司調(diào)查方法：?jiǎn)柧矸ㄈ?、調(diào)查結(jié)果分析這次調(diào)查的結(jié)果，分析如下：1激勵(lì)體制在單位中基本上都有。2職工在單位中感到了工作所帶來(lái)的樂趣。3職工在工作中各司其職，對(duì)工作有責(zé)任感，這對(duì)一個(gè)企業(yè)非常重要。4工作環(huán)境對(duì)一個(gè)員工的影響非常大，會(huì)影響

3、工作的積極性。5合理的薪酬才能體現(xiàn)一個(gè)員工的價(jià)值，對(duì)企業(yè)的人力資源影響甚大。6除了薪酬外，獎(jiǎng)金外，其他的激勵(lì)方式對(duì)員工工作效率也有影響。7平衡同級(jí)，同部門的待遇，以免員工流動(dòng)。89上下級(jí)的溝通，對(duì)企業(yè)管理，員工績(jī)效非常重要。10公平，公正，公開獎(jiǎng)勵(lì)制度才能是員工期望和實(shí)際結(jié)果到達(dá)平衡。11協(xié)調(diào)的人際關(guān)系對(duì)整個(gè)企業(yè)影響非常大，能提升團(tuán)體勢(shì)力，在當(dāng)代非常激烈競(jìng)爭(zhēng)中，它是企業(yè)的一法寶。12在很多企業(yè)中，職業(yè)培訓(xùn)和進(jìn)修機(jī)會(huì)沒有得到實(shí)現(xiàn)，這樣對(duì)13福利主要是指組織福利，這是員工在企業(yè)所享受的權(quán)利，福利待遇合理與否對(duì)員工的激勵(lì)程度很大。14一個(gè)企業(yè)給予員工越多的機(jī)會(huì)，使員工的個(gè)人發(fā)展得到滿足，基礎(chǔ)管理，給

4、與一定的權(quán)限，讓員工有主人公的體會(huì)，員工會(huì)得到更大的激勵(lì)。（一）當(dāng)前職工激勵(lì)發(fā)展概況現(xiàn)在企業(yè)按照各盡所能，按勞分配，結(jié)合公司各崗位特點(diǎn)，建立要程度、責(zé)任大小、難度高低，在一定程度上有利于調(diào)動(dòng)員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。克服工資分配中的平均主義的不良傾向，化。（二）目前職工激勵(lì)存在的主要問(wèn)題1.個(gè)人導(dǎo)向?yàn)橹鞯男匠昙?lì)企業(yè)采取個(gè)人導(dǎo)向?yàn)橹鞯男匠昙?lì)響企業(yè)利益，繼而核心員工不滿導(dǎo)致高離職率。2.薪酬激勵(lì)方式單一企業(yè)往往對(duì)不同性質(zhì)的核心員工采取簡(jiǎn)單、的價(jià)值、核心人才的需求，而采取“一刀切”的模式對(duì)所有核心人才3.薪酬激勵(lì)制度不完善企業(yè)的各種管理制度不夠完善，尤其是得一些重要的激勵(lì)環(huán)節(jié)，如績(jī)效考評(píng)

5、體系、培訓(xùn)工作、薪酬制度等，缺乏公平公正的保障，而這種保障恰是薪酬激勵(lì)的必要基礎(chǔ)。四、對(duì)策建議（1）建立科學(xué)的薪酬體系采取以下一些具體措施：風(fēng)險(xiǎn)，以及承擔(dān)職務(wù)所需具備的任職資格。能夠正確體現(xiàn)員工的知識(shí)、技能與能力水平。的分配情況。根據(jù)外部市場(chǎng)價(jià)格的變化對(duì)本企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)和水平進(jìn)行調(diào)整。僅包括企業(yè)向員工支付工資和獎(jiǎng)金，同時(shí)還應(yīng)包括對(duì)員工的長(zhǎng)期激激勵(lì)方案，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)員工有效的長(zhǎng)期激勵(lì)。（2）員工培訓(xùn)和進(jìn)修資源一是從外部招聘；二是對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。日“本松下電器公司有一句名言：“往傾向于外部招聘人才，而有意無(wú)意地忽視了內(nèi)部員工的培養(yǎng)教育，對(duì)中國(guó)企業(yè)人力資本的開發(fā)與利用具有十分重要的意

6、義。企業(yè)重視員工培訓(xùn)有以下幾個(gè)方面的好處：1、重視員工培訓(xùn)是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。3、重視員工培訓(xùn)是對(duì)員工的重要激勵(lì)。4、重視員工培訓(xùn)是灌輸企業(yè)文化，建立學(xué)習(xí)型組織的基礎(chǔ)。成、使用和開發(fā)問(wèn)題。隨著跨國(guó)公司的涌入和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國(guó)企業(yè)所面臨的市場(chǎng)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻，企業(yè)重視員工培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)、對(duì)員工將會(huì)是一個(gè)雙贏的選擇。(3)實(shí)施先進(jìn)職業(yè)生涯管理與升遷異動(dòng)制度長(zhǎng)和技能的專家，專家在企業(yè)中也可以獲得和管理這同樣的報(bào)酬待遇、權(quán)限、地位和尊重。(4)建設(shè)合理的分權(quán)和授權(quán)機(jī)制4)建設(shè)合理的分權(quán)和授權(quán)機(jī)制視為極其重要的工作因素。因此，企業(yè)建立合理的分權(quán)和授權(quán)機(jī)制，作所必需的資源和權(quán)限，這也是現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的重要組成部分。五、小結(jié)人才的競(jìng)爭(zhēng)，而吸引人才、留住人才、用好人才、管理人