房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方法研究-開題報(bào)告材料課件

1、碩士學(xué)位論文開題報(bào)告論文題目： 房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方法研究一、課題背景及意義二、文獻(xiàn)綜述三、研究?jī)?nèi)容、方法和進(jìn)度安排四、參考文獻(xiàn)一、課題背景及意義課題背景：1、項(xiàng)目開發(fā)質(zhì)量管理水平已經(jīng)成為影響房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的因素之一。2、國(guó)內(nèi)大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)開發(fā)建設(shè)質(zhì)量管理基本處于粗放的管理水平階段。3、為提高企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力，保持企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)的占有份額，提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，房地產(chǎn)建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理已經(jīng)越來越受到房地產(chǎn)企業(yè)的關(guān)注。一、課題背景及意義課題意義： 房地產(chǎn)建筑工程質(zhì)量已逐漸成為房地產(chǎn)企業(yè)的生命線，評(píng)價(jià)房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理的優(yōu)劣，了解企業(yè)項(xiàng)目管理存在的缺點(diǎn)與劣勢(shì)，提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的

2、項(xiàng)目管理水平，增強(qiáng)開發(fā)項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力，更好的為市場(chǎng)和人民服務(wù)，這已經(jīng)成為我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)亟待解決的問題。二、文獻(xiàn)綜述國(guó)外建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn) 1、法國(guó)模式2、美國(guó)模式3、德國(guó)模式美國(guó)模式政府參加工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督檢查的人員分為兩類：一類是政府自己的檢查人員，另一類是政府臨時(shí)聘請(qǐng)或要求業(yè)主聘請(qǐng)的，屬于政府認(rèn)可的外部的專業(yè)人員。這類監(jiān)督檢查人員都直接參與每道重要工序和每個(gè)分部分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收，由他們認(rèn)定合格后，方可進(jìn)行下一道工序。德國(guó)模式德國(guó)政府對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，主要采取由州政府建設(shè)主管部門委托或授權(quán)，由國(guó)家認(rèn)可的質(zhì)監(jiān)工程師組建的質(zhì)量監(jiān)督審查公司，代表政府對(duì)所有新建工程和涉及結(jié)構(gòu)安全的改建工程

3、的質(zhì)量實(shí)行強(qiáng)制性監(jiān)督審查。在工程質(zhì)量檢查中，對(duì)工程材料的檢測(cè)，一般由承包商負(fù)責(zé)送到國(guó)家認(rèn)可的工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)。建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的概念工程項(xiàng)目質(zhì)量管理原則1、以顧客為中心2、領(lǐng)導(dǎo)作用3、全員參與4、過程方法5、管理的系統(tǒng)方法6、持續(xù)改進(jìn)7、基于事實(shí)的決策方法8、互利的供方關(guān)系房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的構(gòu)成和特點(diǎn)房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的構(gòu)成1、地域質(zhì)量2、規(guī)劃設(shè)計(jì)質(zhì)量3、房屋建設(shè)質(zhì)量4、環(huán)境質(zhì)量5、配套質(zhì)量6、物業(yè)服務(wù)質(zhì)量房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的構(gòu)成和特點(diǎn)房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的特點(diǎn)1、影響因素多2、質(zhì)量波動(dòng)大3、質(zhì)量變異大4、質(zhì)量隱蔽現(xiàn)象多5、終檢局限性大6、質(zhì)量后續(xù)性檢驗(yàn)質(zhì)量管理方法和工

4、具全面質(zhì)量管理的基本觀點(diǎn)1、全面質(zhì)量的觀點(diǎn)2、為業(yè)主服務(wù)的觀點(diǎn)3、預(yù)防為主的觀點(diǎn)4、用數(shù)據(jù)說話的觀點(diǎn)5、全方位控制的觀點(diǎn)6、基于PDCA循環(huán)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)提高的觀點(diǎn)質(zhì)量管理方法和工具全面質(zhì)量管理的基本工作方法質(zhì)量管理方法和工具質(zhì)量管理工具1、直方圖法2、因果圖3、排列圖法質(zhì)量管理方法和工具開展QC小組活動(dòng) QC小組是企業(yè)中群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)的一種的有效組織形式，是職工參加企業(yè)民主管理的經(jīng)驗(yàn)同現(xiàn)代科學(xué)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。在建筑質(zhì)量全面管理的過程中，質(zhì)量控制小組的活動(dòng)分步展開，把任務(wù)分解后各環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題一一解決，保證了整個(gè)建筑交付物的質(zhì)量。質(zhì)量管理方法和工具開展QC小組活動(dòng)步驟：1.課題的選

5、定；2.課題選定說明；3.現(xiàn)狀的把握；4.目標(biāo)的設(shè)定；5.要因的解析；6.活動(dòng)計(jì)劃；7.要因調(diào)查與對(duì)策；8.效果確認(rèn)；9.再發(fā)防止；10.今后推進(jìn)方向；11.活動(dòng)記錄；12.QC完成效果審核。工程項(xiàng)目質(zhì)量管理發(fā)展方向1、專業(yè)的項(xiàng)目管理公司替代業(yè)主方 國(guó)際上通行的項(xiàng)目管理模式就是在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，項(xiàng)目管理公司為業(yè)主提供全過程、全方位的服務(wù)。2、推行設(shè)計(jì)監(jiān)理制度 業(yè)主應(yīng)從設(shè)計(jì)階段起委托監(jiān)理單位介入設(shè)計(jì)質(zhì)量監(jiān)督。3、推行強(qiáng)制工程保險(xiǎn)制度 工程交付使用后，第1年內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題，由承包單位負(fù)責(zé)維修并承擔(dān)維修費(fèi)用，其它年份發(fā)生質(zhì)量問題，由承包單位負(fù)責(zé)維修，保險(xiǎn)公司承擔(dān)維修費(fèi)用。三、研究?jī)?nèi)容、方法和進(jìn)度

6、安排研究?jī)?nèi)容1、本次研究運(yùn)用工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本理論，從房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的要求出發(fā)，根據(jù)開發(fā)的不同階段，分析房地產(chǎn)企業(yè)在工程質(zhì)量管理中的地位和作用。 三、研究?jī)?nèi)容、方法和進(jìn)度安排研究?jī)?nèi)容2、分析房地產(chǎn)企業(yè)在工程質(zhì)量管理中存在的問題，進(jìn)而提出在建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中的主要措施。著重分析房地產(chǎn)企業(yè)在工程項(xiàng)目全過程中的控制內(nèi)容，包括對(duì)前期項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程招投標(biāo)、工程施工、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收等階段的質(zhì)量管理，以及對(duì)影響工程質(zhì)量幾大因素的管理。 三、研究?jī)?nèi)容、方法和進(jìn)度安排研究?jī)?nèi)容4、以“AB嘉園小區(qū)”項(xiàng)目作為案例，對(duì)在項(xiàng)目實(shí)施過程中作為房地產(chǎn)企業(yè)如何運(yùn)用項(xiàng)目質(zhì)量管理的有關(guān)知識(shí)對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量控制的具體措施做了詳細(xì)闡述。5、結(jié)合工作實(shí)際，得出一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。 三、研究?jī)?nèi)容、方法和進(jìn)度安排研究方法1、調(diào)查問卷法2、案例法3、系統(tǒng)分析的方法4、理論研究四、參考文獻(xiàn)劉爾烈.國(guó)際工程管理概念，天津：天津大學(xué)出版社，2003 李建偉，徐偉.土木工