2022年消防安全工作的主要做法總結標準

1、第5頁共5頁2022年消防安全工作的主要做法總結標準安全工作主要做法一、完善制度，構筑安全管理保障體系結合礦井實際，出臺安全及生產標準化管理文件_項，轉發(fā)上級安全管理文件_項。修訂了礦領導帶班下井管理制度、礦領導干部安全包保區(qū)隊及工作面管理規(guī)定、礦“三基三抓一追究”考核辦法；下發(fā)了_加強“雙節(jié)”期間安全管理工作_、_加強管理，確保礦井安全生產和礦區(qū)穩(wěn)定_，對加強不同時期的安全管理都提出了要求，各單位都制定了專項措施。完成了_年度礦井應急預案演練計劃的編制，為加強礦井安全管理提供了保障。二、細化量化“三基三抓一追究”考核，利用經(jīng)濟杠桿提升安全管理完善_考核辦法，把干部、職工安全生產標準化方方面面

2、的工作進行量化細化，確保納入考核，考核結果與工資及安全獎懲聯(lián)掛，并推廣到了地面單位。對于安全管理或崗位責任制落實不到位的單位和個人，一律扣發(fā)安全質量標準化結構工資或安全獎。三、多措并舉，強化現(xiàn)場安全管理1.結合礦井安全生產特點，適時開展安全專項治理活動。先后_開展了“井下供電和電氣防爆專項整治”、“斜巷運輸及小絞車管理”、“巷修會戰(zhàn)”、“查隱患、反三違、反事故”“頂板管理會戰(zhàn)”“事故案例教育”等專項活動，解決了制約安全生產的突出問題。2.加強重點工程的監(jiān)控管理，抓好重大事故防治關。每月排查出安全不放心工程，安全部門與責任單位簽訂安全合同，達到安全生產條件時進行獎勵，達不到安全生產條件時予以處罰

3、。對于采面_、回收，巷道貫通、探放水等重點工程都成立指揮部或領導小組，抓安全技術措施的現(xiàn)場落實，確保安全生產。3.靜態(tài)檢查與動態(tài)檢查相結合，做到安全檢查_小時不斷線。除業(yè)務科室、礦安全小分隊中、夜班正常檢查外，以行政線和群監(jiān)線為主，成立安全檢查小組，“雙休日”進行拉網(wǎng)式安全檢查，對各種“三違”現(xiàn)象起到了有力的震懾作用。4.在副井口、采區(qū)上下山等要害部位聘任多名兼職安檢員，為他們頒發(fā)聘書，明確他們的職責，授予他們權力，制定考核辦法，調動了他們的積極性，彌補了安全檢查人員的不足。5.建立閃光臺，開展先進單位、明星班組和本質安全人評比活動，對評出的先進單位、班組及個人除進行物質獎勵外，分別授予流動紅

4、旗，上光榮榜，調動了這些關鍵崗位人員安全管理的積極性，強化了安全檢查的薄弱環(huán)節(jié)。6.完善制度，從源頭杜絕違章蠻干現(xiàn)象。取消超產獎，建立安全生產正規(guī)循環(huán)獎懲考核管理辦法，鼓勵基層單位科學_生產和均衡生產，減少了不顧現(xiàn)場條件違章蠻干現(xiàn)象。四、創(chuàng)新安全生產標準化管理，夯實安全生產基礎1.認真推行了安全生產標準化結構工資制度，嚴格生產標準化驗收，對工程質量或文明生產不達標的工程，嚴格按規(guī)定扣罰質量標準化結構工資。2.深入開展示范化工程創(chuàng)建和生產標準化競賽活動，建立競賽臺，對每月評出的優(yōu)勝單位授予流動紅旗，給予獎勵，最差單位授予黃旗，提出警告，照片貼在競賽臺上；對經(jīng)過驗收的示范化工程按規(guī)定進行獎勵。3.

5、認真落實安全生產標準化促進會制度，向先進單位頒發(fā)流動紅旗，最差單位頒發(fā)黃旗，優(yōu)勝單位介紹經(jīng)驗，最差單位談規(guī)劃、講措施，對安全生產標準化工作起到了促進作用。4.加大安全生產標準化抽查力度，每旬抽查率不低于采掘工作面的_%，并以抽查結果作為考核依據(jù)。5.各業(yè)務科室每周排查生產標準化管理重點，進行重點監(jiān)控，及時督促整改存在問題。對于工程質量或文明生產不達標的工程，嚴格按規(guī)定進行檢查考核，6.排查生產標準化管理的薄弱環(huán)節(jié)，開展會戰(zhàn)達標活動。針對集團召開現(xiàn)場會的情況，在己二采區(qū)_開展了質量達標月活動，對參戰(zhàn)單位及有關科室人員進行風險抵押，取得了顯著效果。7.抓亮點，樹典型，在質量標準化工作成效顯著的采掘

6、工作面召開現(xiàn)場會，樹立典型，推廣經(jīng)驗，以點帶面地推動質量標準化工作整體提高。五、以安全文化建設為載體，深入開展安全宣傳教育和技術培訓結合礦井實際，努力打造具有我礦特色的企業(yè)安全文化，不間斷地_開展安全征文、安全演講報告會、安全座談會、自編自演安全文藝節(jié)目等形式多樣的安全宣傳教育活動，寓教于樂，潛移默化地強化職工的安全意識。2022年消防安全工作的主要做法總結標準（二）一、思想認識到位，組織保障有力1、責任重于泰山。企業(yè)的主要負責人本著對職工高度負責的精神，牢固樹立“以人為本”的理念，始終把安全生產工作擺在全局工作的重要位置，當作事關全局工作的重中之重，作為實踐_的具體行動，對安全工作高度重視，

7、常抓不懈，抓緊抓實。2、構建安全網(wǎng)絡。廠長(法定代表人)是安全第一責任人，安全職能部門和各級安全員組成了權責明確、組織嚴密的“橫向到邊、縱向到底”的安全管理網(wǎng)絡。明確規(guī)定了各部門的行政負責人，是所任職部門的安全管理責任人，并簽訂了安全生產責任書，做到職責明確、管理有序、獎懲有據(jù)。企業(yè)每個員工都簽訂了安全承諾書，對自己應注意的安全事項和應承擔的安全責任，做到事先告知、心中有數(shù)，強調每個員工都要做到“三不傷害”。二、做好安全教育培訓，夯實安全基礎提高職工的安全文化素質、基礎理論和基本技能是搞好安全生產工作和構筑企業(yè)安全文化的基礎和重要目標，企業(yè)主要從以下兩方面來強化職工的安全意識，培養(yǎng)安全文化及理念。有計劃地組織對職工進行安全思想、安全制度和安全技術的教育培訓，不斷提高職工的安全技能和意識。車間在抓安全教育上，嚴格執(zhí)行“三級安全教育”，對新進廠的人員按要求進行了廠級教育，車間教育、班組教育，同時督促、檢查三級安全教育，使他們熟悉、掌握必要的安全技術知識和自我防護技能，達到要求后方可上崗操作。對換崗、各車間均按要求進行了安全技能和崗位操作法的培訓，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且把安全考試成