干部管理制度確定版

1、干部治理制度確定版干部治理制度確定2022419文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。20222022419干部治理制度一、目的為提升公司綜合治理水平和治理效率，標準公司各項治理，打造職業(yè)化治理 團隊，為企業(yè)進展培育干部隊伍，特制定本制度。二、適用范圍：適用于阿波羅公司及旗下所轄全局部子公司。 三、治理職責1、 董事會：負責本制度審批和重大事項的決策和監(jiān)視執(zhí)行；2副總經(jīng)理：負責本制度的審核及監(jiān)視執(zhí)行；3、 綜合治理部：負責本制度的擬定和相關事項的組織實施；4、 各級治理干部：負責按本制度要求執(zhí)行各項工作。四、定義干部是指在工作中履行組織、打算、溝通、協(xié)調、把握

2、和鼓勵等職能，對其 它員工進展治理，并對部門的業(yè)績進展直接負責的治理崗位人員。在公司職 級中，具體指主任級及以上崗位人員。五、具體內(nèi)容 1選拔及任命干部隊伍的選拔嚴格按相關崗位的任職資格標準進展，并按對應流程進展 綜合評估后才可定為候選人；干部候選人在篩選時，須嚴格對其價值觀和職業(yè)素養(yǎng)進展評估，價值觀和 職業(yè)素養(yǎng)不匹配的，嚴格拒絕錄用；干部候選人正式任命前需進展公開演講和辯論，由綜合治理部負責組織評 審團對其進展評估；1.3準后正式任命。2培訓培訓作為組織的發(fā)動機，是保證員工勝任工作崗位的有效手段之一，治理 干部既是受訓者也是培訓講師，擔當著應負的責任和義務；治理干部須主動擔當公司培訓內(nèi)訓講師

3、，樂觀主動共享治理閱歷和學問、 技能，并樂觀收集培訓素材、開發(fā)培訓課件；治理干部須依據(jù)崗位要求，樂觀參與公司組織的各級培訓，應到達崗位要 求的培訓積分值；綜合治理部負責培訓體系構建和培訓組織實施，并建立培訓干部的培訓檔 案培訓積分卡。3目標制定與結果提報目標制定。干部人員每月 28 日前，須對本月工作進展總結，并制定下月工作目標和打算，詳見附表月度工作總結與打算；干部人員的工作總結和打算須與直屬上級進展溝通，結合公司階段性工作 目標和企業(yè)實際狀況，確定部門的工作目標，原則上，工作打算須包含部 門重點例行工作和專項改進工作；干部人員的月度工作總結與打算須提報直屬上級、綜合治理部總監(jiān)、 副總經(jīng)理和

4、董事會成員，其中副總經(jīng)理月度工作總結與打算可直接提 交董事會成員；逾期未準時提交月度工作總結與打算的，由稽核部進展稽查，對當事 人進展行政懲罰并通告；綜合治理部和監(jiān)察部對各部門提交的工作打算和達成狀況進展統(tǒng)計，并根 據(jù)各部門工作打算達成率進展評比，獎優(yōu)罰劣；針對公司經(jīng)營治理中的重點治理事項，綜合治理部和監(jiān)察部須重點進展關 注及跟進，形成公司重點工作事項推動表，并將工作結果準時向董事 會匯報。4工作述職主任級及以上、總監(jiān)級以下崗位每個季度做一次工作述職；總監(jiān)級及以上PPT工作目標、階段性重點工作、落差緣由分析、改進措施及下階段行動打算等；主任級及以上、總監(jiān)級以下崗位工作述職，由直屬主管領導、所屬

5、一級部 門負責人和綜合治理部主任、總監(jiān)及副總經(jīng)理參與，并進展現(xiàn)場點評；總監(jiān)級及以上崗位工作述職，由全司全部總監(jiān)級人員、副總經(jīng)理和董事會 成員參與，并進展現(xiàn)場點評；干部人員的工作述職由綜合治理部統(tǒng)一進展組織和治理，具體時間依據(jù)公 OA5部門團隊建設各部門每周至少須召開一次周例會，且會議紀要須發(fā)送綜合治理部總監(jiān)、 廠部、副總經(jīng)理和董事會成員；各部門每個季度對部門關鍵崗位人員相互進展一次自評、眾評，并依據(jù)自 評和眾評的結果制定行動改進打算，評估結果和改進打算須提報綜合治理 部總監(jiān)、副總經(jīng)理和董事會成員；各部門須在辦公區(qū)域四周規(guī)劃一塊區(qū)域做部門的文化墻，文化墻設計及內(nèi) 容要求見“文化墻治理規(guī)定”，原則

6、上，各部門的文化墻每個月更一次，最遲不得晚于兩個月更一次；各部門須實行周打算/周總結治理，并依據(jù)周打算/周總結的執(zhí)行 PKPK各部門每月至少進展一次內(nèi)部學習溝通共享會，對部門人員進展工作技能 提升培訓，培訓記錄須提報綜合治理部培訓專員處存檔；各部門每個季度至少須進展一次聚餐或戶外拓展活動，加強彼此之間的交 流，促進相互了解，打造齊心團隊；各部門負責人須每月對部門人員進展績效評估，并依據(jù)績效評估結果與當 事人進展績效面談；各部門定期與綜合治理部一起對部門人員進展人才盤點和職業(yè)進展規(guī)劃， 依據(jù)人才盤點和職業(yè)進展規(guī)劃結果實施輪崗、培訓、職務代理和崗位內(nèi)容 豐富化或擴大化，幫助部門人員完成職業(yè)進展與提

7、升。6體系執(zhí)行各部門在綜合治理部統(tǒng)一要求下編制本部門的運營治理手冊具體見運營治理手冊編制方案；各部門體系文件執(zhí)行狀況，部門的各項工作嚴格按部門制度、流程、操作 程序和表單操作，部門定期進展內(nèi)審，由綜合治理部和監(jiān)察部組織對各部 門的體系執(zhí)行狀況進展不定期檢查和審核；綜合治理部和監(jiān)察部定期召開體系專題會議，對各部門的體系執(zhí)行狀況進 行通報，樹立典型，獎優(yōu)罰劣；各部門負責人作為部門體系監(jiān)視執(zhí)行的主要責任人，當部門員工消滅違反 體系進展作業(yè)時，部門治理人員負有連帶責任；各部門的體系文件治理按公司文控治理制度規(guī)定執(zhí)行。7定期人才盤點綜合治理部每年組織一次關鍵崗位人才盤點，并將盤點結果進展備案，作 為公司

8、關鍵崗位人才晉升和職業(yè)進展治理的依據(jù)；綜合治理部負責組織建立公司的領導力模型和領導力測評資料，并對相關 人員進展培訓，幫助各級治理者把握人才盤點學問，以便做好人才盤點工 作；人才盤點作為公司的戰(zhàn)略工程之一，各部門須高度重視并執(zhí)行到位，對不 協(xié)作人才盤點工作開展的，綜合治理部將嚴峻處理，賜予行政懲罰。8職業(yè)進展治理公司全部治理崗位實行聘任治理，聘期為 13 年，每年做一次綜合評估，聘期內(nèi)被評估為不勝任崗位工作的，由綜合治理部另行安排，聘期完畢，綜合治理部依據(jù)治理者在任職期間的工作業(yè)績再做安排；干部人員的評估標準、評估流程由綜合治理部擬定，具體詳見綜合治理部 出具的文件或通知；治理崗位的晉升和進展

9、嚴格按“領導梯隊”中的領導力進展模型和績效 -力量矩陣操作，由綜合治理部每年對治理干部進展綜合評估后，為治理干部制定職業(yè)進展目標；確定職業(yè)進展目標后的治理干部，依據(jù)目標崗位的勝任力量要求，自主提 升各項綜合力量，綜合治理部有責任供給培訓及支持，保證治理干部技能提升以更好的勝任崗位要求。 9、行為準則公司的治理干部須遵守以下行為準則包含但不限于：12聽從上級領導治理，敬重領導、疼惜員工，不做影響或破壞集體的事； 個人利益聽從團隊利益，不得為了一己私利，做有損團隊名譽和利益的 事；345678為人正直、誠懇、英勇、敬業(yè)和勤奮，工作認真負責、精益求精； 遵守公司紀律，發(fā)揮典范帶頭作用，做有人格魅力的

10、領導者；不得煽風點火、煽動風潮，不得傳播消極言論或信息； 做人光明磊落、樂觀樂觀，不弄虛作假、陰奉陽違； 不墨守成規(guī)，敢于擁抱變化，能接納思想、思維； 不結黨營私，做事公正，待人懇切，為人公正、公正。10、獎懲治理1需懲罰情形未準時提報工作打算和工作總結的，每次懲罰501需懲罰情形未準時提報工作打算和工作總結的，每次懲罰50110部門月度工作打算達成率低于 70%的，每次懲罰100370%的，加罰 300 元；部門沒有如期召開周例會的，賜予部門負責人 50 元懲罰，部門會議決議事項達成率低于 90%100綜合治理部沒有定期組織干部人員做工作述職200綜合治理部年度沒有組織人才盤點或沒有輸出200責任人人制約人監(jiān)察部2部門負責人監(jiān)察部3部門負責人監(jiān)察部4綜合治理部負責人部負責人監(jiān)察部5監(jiān)察部公司組織的相關培訓要求干部人員參與，除出6差或上班請事假等緣由外未準時參與培訓的，責任人監(jiān)察部50在對部門的體系進展稽查時，針對稽查問題7點，在規(guī)定整改期內(nèi)要求整改可是未準時整改20部門負責人監(jiān)察部違反干部行為準則，屢教不改，經(jīng)舉報證明，850責任人監(jiān)察部處理。針對干部治理事項中要求的條款和內(nèi)容，