2022年生產(chǎn)準(zhǔn)備辦工作總結(jié)

1、第9頁(yè)共9頁(yè)2022年生產(chǎn)準(zhǔn)備辦工作總結(jié)_年，生產(chǎn)準(zhǔn)備辦依照集團(tuán)公司新建火電機(jī)組生產(chǎn)準(zhǔn)備工作管理規(guī)定和_分公司新建項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備工作管理辦法(_版修訂稿)積極開展工作，結(jié)合_熱電工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度和機(jī)組投產(chǎn)計(jì)劃，從生產(chǎn)人員培訓(xùn)、生產(chǎn)崗位配置、規(guī)程制度匯編、運(yùn)維方式探索及準(zhǔn)備等方面全面籌劃，制訂了詳細(xì)的工作計(jì)劃，努力做到生產(chǎn)準(zhǔn)備工作深度融入基建，早計(jì)劃、早落實(shí)。一、全年重點(diǎn)工作總結(jié)(一)結(jié)合“_”主題教育，抓好_倡廉專題教育，提升部門全體員工廉潔從業(yè)意識(shí)一年來，通過認(rèn)真參加公司廉潔從業(yè)系列教育活動(dòng)，部門全體員工不斷提升法紀(jì)意識(shí)。在助力“_”企業(yè)創(chuàng)建_倡廉宣傳教育月活動(dòng)中，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)分公司黨委書記視頻黨

2、課、公司_書記講黨課活動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)參觀_第一_案及_市_區(qū)“廉潤(rùn)初心”等活動(dòng)，_員工算好“七筆賬”，加深了員工對(duì)“_倡廉”的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化了底線和紅線意識(shí)，提高了員工的拒腐抗變能力。支部結(jié)合“不忘初_”主題教育持續(xù)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司落實(shí)_八項(xiàng)規(guī)定精神制度匯編，認(rèn)真開展“知紅線、明底線、講清廉”活動(dòng)，指導(dǎo)部門各級(jí)人員在基建期間規(guī)范_，通過成立生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)燃?xì)忮仩t運(yùn)行“黨員先鋒隊(duì)”和維護(hù)專業(yè)“青年突擊隊(duì)”進(jìn)一步融入現(xiàn)場(chǎng)，提高工作效率，為明年機(jī)組投產(chǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(二)全年完成包括集控運(yùn)行人員，_年系統(tǒng)內(nèi)招聘人員及_屆、_屆學(xué)員共_人次現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)1._年_至_月先后安排_(tái)屆學(xué)員在_淄博熱電和南雄熱電進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)

3、，對(duì)火電廠生產(chǎn)運(yùn)行方式和設(shè)備系統(tǒng)有了基本概念后于_月底到_熱電進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟班調(diào)試培訓(xùn)。2.系統(tǒng)內(nèi)招聘員工分專業(yè)分別在_發(fā)電有限公司和電廠進(jìn)行維護(hù)和化學(xué)專業(yè)培訓(xùn)。3._月_日，第一批_名集控運(yùn)行人員遠(yuǎn)赴_，依托_熱電2_mw循環(huán)流化床機(jī)組基建調(diào)試平臺(tái)，以實(shí)操為主、專業(yè)理論為輔的方式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。隨后_余名集控運(yùn)行人員分批進(jìn)入_熱電進(jìn)行同類型機(jī)組_、調(diào)試啟動(dòng)等試運(yùn)實(shí)操鍛煉。4._屆學(xué)員在經(jīng)歷_個(gè)月的入廠安全教育及專業(yè)培訓(xùn)后于_月_日進(jìn)入_熱電編入集控運(yùn)行班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟班培訓(xùn)。5.在_月底主機(jī)開工以后，及時(shí)參與各專業(yè)設(shè)備圖紙和技術(shù)協(xié)議、調(diào)試規(guī)程等的交流學(xué)習(xí)，各專業(yè)對(duì)設(shè)備系統(tǒng)資料分解學(xué)習(xí)，通過系統(tǒng)講課、

4、默畫系統(tǒng)圖、模擬訓(xùn)練等方式進(jìn)行培訓(xùn)。6.維護(hù)專業(yè)積極開展“青年突擊隊(duì)”活動(dòng)，對(duì)燃?xì)忮仩t按系統(tǒng)進(jìn)行人員設(shè)備分工，深入現(xiàn)場(chǎng)跟蹤培訓(xùn)及質(zhì)量把關(guān)；開展“每人一講，每天一巡”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。輔控運(yùn)行、化學(xué)運(yùn)行、化驗(yàn)專業(yè)利用“黨員先鋒隊(duì)”活動(dòng)，制定下一步現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試方案。7.在認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)備系統(tǒng)的基礎(chǔ)上完成檢修維護(hù)和運(yùn)行開展規(guī)程編審工作，主機(jī)電氣運(yùn)行規(guī)程初稿已完成。8.針對(duì)燃?xì)忮仩t投產(chǎn)完成生產(chǎn)人員特種作業(yè)、水汽油化驗(yàn)人員、水處理、電工證等人員取證工作。明年結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃繼續(xù)做好壓力容器、仿真機(jī)等全員取證工作。9.配合公司人才培養(yǎng)規(guī)劃，上半年輸送_名研究生、_名本科生到公司職能部室進(jìn)行掛職培養(yǎng)鍛煉。10.輸送_名專業(yè)

5、人員，積極配合計(jì)劃物資部現(xiàn)場(chǎng)開箱、物資接收及倉(cāng)儲(chǔ)自主管理工作。(三)積極推進(jìn)生產(chǎn)準(zhǔn)備深度融入基建成立四個(gè)生產(chǎn)推進(jìn)小組。創(chuàng)新創(chuàng)效、深度融入基建、現(xiàn)場(chǎng)7s管理和宣傳小組。依托專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，會(huì)同基建專業(yè)人員共同審核前期資料，共同參與技術(shù)協(xié)議的研討會(huì)簽，積極開展圖紙審核學(xué)習(xí)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備_、開箱驗(yàn)貨。化水專業(yè)結(jié)合_公司、鄒縣電廠培訓(xùn)所得，針對(duì)化驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室辦公場(chǎng)所規(guī)劃及儀器設(shè)備配置等向基建部化水專業(yè)提出合理化建議；運(yùn)行專業(yè)針對(duì)燃?xì)忮仩t熱態(tài)工況設(shè)定及燃?xì)忮仩t運(yùn)行方式和基建部相關(guān)專業(yè)多次交流，同共探討燃?xì)忮仩t熱態(tài)工況標(biāo)準(zhǔn)，并會(huì)同設(shè)備廠家技術(shù)人員共同制定合理的調(diào)試技術(shù)方案。集控運(yùn)行人員結(jié)合_熱電1、_號(hào)機(jī)組調(diào)研

6、經(jīng)歷，匯總該同類型鍋爐基建調(diào)試過程中出現(xiàn)的各類缺陷，分類整理分析，制定對(duì)應(yīng)預(yù)防措施；維護(hù)各專業(yè)建立各專業(yè)質(zhì)檢點(diǎn)清冊(cè)，制定現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收防風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施。按照集團(tuán)公司7s管理標(biāo)準(zhǔn)完成現(xiàn)場(chǎng)7s方案策劃，下一步做好現(xiàn)場(chǎng)7s方案落實(shí)工作。成立宣傳報(bào)道小組，對(duì)內(nèi)對(duì)外全過程宣傳生產(chǎn)準(zhǔn)備工作重點(diǎn)亮點(diǎn)和主要事跡，弘揚(yáng)正能量，提升士氣，發(fā)掘人才。(四)管理制度匯編1.根據(jù)工程節(jié)點(diǎn)完善生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱。2.完成部門年度生產(chǎn)培訓(xùn)工作計(jì)劃、生產(chǎn)人員培訓(xùn)管理辦法等，完成生產(chǎn)準(zhǔn)備班組管理辦法并落實(shí)到培訓(xùn)管理中。3.根據(jù)公司實(shí)際情況，依據(jù)中國(guó)_集團(tuán)公司新型發(fā)電企業(yè)定員管理辦法編制生產(chǎn)人員配置標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)_年機(jī)組投產(chǎn)計(jì)劃，配合人資部編

7、制主要生產(chǎn)部門及班組人員規(guī)劃并配合落實(shí)。4.根據(jù)同類型機(jī)組收資材料，已完成燃?xì)忮仩t、化水系統(tǒng)設(shè)備說明書及生產(chǎn)記錄用表格初稿，完成燃?xì)忮仩t、化水系統(tǒng)運(yùn)行、維護(hù)規(guī)程。5.完成部門、班組生產(chǎn)準(zhǔn)備人員崗位規(guī)范。(五)配合完成_年度生產(chǎn)崗位人員招聘計(jì)劃_月上旬已完成針對(duì)明年燃?xì)忮仩t投產(chǎn)進(jìn)行的階段性生產(chǎn)人員招聘計(jì)劃，已完成人員報(bào)名。(六)以提高供熱可靠性為目的超前調(diào)研化工園區(qū)工業(yè)供熱模式，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控分析，對(duì)應(yīng)制定生產(chǎn)防范措施。同時(shí)調(diào)研_mw主機(jī)鍋爐和1000t/h燃?xì)忮仩t運(yùn)行特點(diǎn)探討兩者運(yùn)行匹配方式，以在安全穩(wěn)定供熱的前提下確保公司效益最大化。二、工作中存在的不足(一)人員培訓(xùn)過度偏重于理論，需要走出去

8、，到電廠結(jié)合實(shí)際工作，以老帶小對(duì)著設(shè)備講系統(tǒng)、講原理，才會(huì)事半功倍。在電儀專業(yè)培訓(xùn)過程中，四個(gè)新入職學(xué)員欠缺實(shí)踐鍛煉的缺點(diǎn)就比較明顯，在幾次專業(yè)模擬測(cè)試中，他們無(wú)法結(jié)合實(shí)際工作解決問題，培訓(xùn)效果有折扣。(二)目前_號(hào)煤機(jī)正在進(jìn)行鋼架_，_號(hào)_號(hào)煤機(jī)正在基礎(chǔ)土建施工，主機(jī)工作面未完全展開。生產(chǎn)人員除對(duì)燃?xì)忮仩t進(jìn)行全面跟蹤、積極參與設(shè)備到貨開箱驗(yàn)收外，基建參與度不夠深入。隨著現(xiàn)場(chǎng)燃?xì)忮仩t_進(jìn)展、化水系統(tǒng)_開工，生產(chǎn)準(zhǔn)備各專業(yè)要緊盯現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備_、監(jiān)造、到貨驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，理論聯(lián)系實(shí)際，進(jìn)一步加強(qiáng)與基建的全面深度融合。(三)各專業(yè)人員結(jié)構(gòu)需進(jìn)一步優(yōu)化，尤其是儀控和電氣二次維護(hù)人員配置，要早入手培訓(xùn)年輕人，做

9、長(zhǎng)遠(yuǎn)打算。三、_年工作計(jì)劃(一)做好_年度生產(chǎn)費(fèi)用管理。(二)做好_臺(tái)燃?xì)忮仩t接產(chǎn)和_號(hào)煤機(jī)調(diào)試準(zhǔn)備，做好主機(jī)投產(chǎn)生產(chǎn)人員儲(chǔ)備1.做好基建期生產(chǎn)管理，確保_臺(tái)燃?xì)忮仩t穩(wěn)定滿發(fā)。2.以接好_號(hào)煤機(jī)為目標(biāo)，做好集控運(yùn)行人員培訓(xùn)，繼續(xù)依托_熱電1、_號(hào)機(jī)組保運(yùn)機(jī)會(huì)，讓集控運(yùn)行人員在機(jī)組調(diào)試和保運(yùn)生產(chǎn)過程中強(qiáng)化技能培訓(xùn)。通過落實(shí)生產(chǎn)崗位動(dòng)態(tài)提升方案，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)_屆年輕學(xué)員的培養(yǎng)鍛煉，通過加大培訓(xùn)壓力促實(shí)操技能提升。3.針對(duì)明年上半年燃?xì)忮仩t和化水系統(tǒng)的調(diào)試鍛煉，完成輔控運(yùn)行、化學(xué)運(yùn)行、化驗(yàn)人員及電儀維護(hù)人員的技能訓(xùn)練，具備燃?xì)忮仩t及化學(xué)制水系統(tǒng)接機(jī)上崗條件。4.編制燃?xì)忮仩t、化水島運(yùn)行各種規(guī)章制度、規(guī)

10、程、系統(tǒng)圖、表、票、卡等，順利接機(jī)，做好燃?xì)忮仩t正常生產(chǎn)管理和_號(hào)煤機(jī)下半年燃料調(diào)試安排及接機(jī)準(zhǔn)備工作。(三)做好人員取證工作根據(jù)生產(chǎn)持證上崗要求，完成全部生產(chǎn)準(zhǔn)備人員特種作業(yè)、水煤油化驗(yàn)人員、水處理、電工證等人員取證工作，重點(diǎn)結(jié)合上崗需求做好其余生產(chǎn)人員壓力容器、循環(huán)流化床機(jī)組仿真機(jī)取證工作。(四)繼續(xù)配合做好現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量跟蹤、設(shè)備監(jiān)督、設(shè)備到貨及技術(shù)資料驗(yàn)收等工作。(五)根據(jù)生產(chǎn)人員到位情況，結(jié)合燃?xì)忮仩t、化水系統(tǒng)及_號(hào)煤機(jī)投運(yùn)計(jì)劃，完成主要生產(chǎn)部門人員配置；充實(shí)完善燃?xì)忮仩t運(yùn)行、化學(xué)運(yùn)行各班組人員配置，進(jìn)一步完善鍋爐維護(hù)、化學(xué)維護(hù)、電儀維護(hù)、灰硫及燃料維護(hù)等生產(chǎn)班組設(shè)置，確保燃?xì)忮仩t明年

11、順利投產(chǎn)的基礎(chǔ)上做好_號(hào)主機(jī)調(diào)試投產(chǎn)。生產(chǎn)準(zhǔn)備工作事_司未來安全生產(chǎn)管理水平和生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)質(zhì)量，工作責(zé)任重大，我們會(huì)結(jié)合主體工程進(jìn)展提前謀劃，盡心盡力地做好各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，為實(shí)現(xiàn)機(jī)組的順利投產(chǎn)與穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2022年生產(chǎn)準(zhǔn)備辦工作總結(jié)（二）一.安全管理安全生產(chǎn)是最大的經(jīng)濟(jì)效益，是各項(xiàng)工作能得以順利開展的首要保障。今年按照_的一切以安全為重的指示,結(jié)合公司_年發(fā)生的事故情況,從以下幾方面著手開展安全工作.第一從加強(qiáng)員工的安全意識(shí)入手,以吸取以往事故教訓(xùn)為主.繼續(xù)強(qiáng)化員工的安全意識(shí),做好新員工的安全教育.一年來，我們始終堅(jiān)持“居安思危、警鐘長(zhǎng)鳴”的工作方針,員工安全意識(shí)有了顯著提高;

12、第二是把確保安全生產(chǎn)當(dāng)作首要和重點(diǎn)問題來抓，利用工地每周的生產(chǎn)例會(huì)，把安全意識(shí)時(shí)刻貫穿到每名職工的頭腦之中，安全措施層層到位.生產(chǎn)安全方面,工地今年著重即時(shí)解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的安全隱患,要求值班員全程跟班生產(chǎn),班前班中班后要隨時(shí)檢查和反映解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患,并做好詳細(xì)記錄,總體來看這項(xiàng)措施對(duì)工地的安全生產(chǎn)作用突出,效果良好.第三是抓好工地的安全防火工作.這項(xiàng)工作同樣是我們?nèi)臧踩a(chǎn)工作的重點(diǎn)，工地配備了消防滅火器材,由于責(zé)任到位，防范措施得當(dāng)，全年未發(fā)生火險(xiǎn)事故。第四方面,交通安全是各項(xiàng)安全工作中的重中之重，在后勤車輛管理上，我們認(rèn)真執(zhí)行出車領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制,要求每名司機(jī)做到嚴(yán)格按照指令，嚴(yán)格控

13、制外出用車，從管車、派車到駕車，嚴(yán)格遵守紀(jì)律.堅(jiān)持外運(yùn)車輛班前會(huì)制度,保證了全公司交通安全工作的安全局面。第五方面,對(duì)發(fā)生的安全事故堅(jiān)持事故分析會(huì)制度,堅(jiān)持做到三不放過.通過事故分析會(huì),員工安全防范意思大大增強(qiáng).通過全公司的共同努力，去年在生產(chǎn)、服務(wù)等各崗位均未發(fā)生人身傷害事故,全年發(fā)生設(shè)備損傷事故一起,比往年生產(chǎn)事故率大大降低,員工安全生產(chǎn)意識(shí)得到了顯著提高.二.生產(chǎn)任務(wù)完成情況:全年完成的生產(chǎn)任務(wù)情況如下:三.設(shè)備維護(hù)及管理四.組織管理及員工管理全年我們針對(duì)公司不同時(shí)間生產(chǎn)實(shí)際及人員具體情況對(duì)生產(chǎn)組織進(jìn)行了不同的調(diào)整.對(duì)員工崗位調(diào)整_人次.生產(chǎn)管理員兩人,23#車兩人,25#車壹人,解放車

14、三人,18#車兩人,16#車_人,裝載機(jī)_人,排土_人.進(jìn)一步加強(qiáng)了工地的管理力量.整合了人員優(yōu)勢(shì).對(duì)生產(chǎn)的組織按照不同的情況進(jìn)行具體安排.根根據(jù)生產(chǎn)情況合理安排人員,調(diào)配設(shè)備.充分利用生產(chǎn)間隙搞好設(shè)備維修檢查.根據(jù)工地情況合理安排生產(chǎn)時(shí)間.建立健全并堅(jiān)持執(zhí)行生產(chǎn)值班制度,完善了公司有關(guān)規(guī)章制度,尤其.進(jìn)一步加強(qiáng)了工會(huì)組織在公司生產(chǎn),管理中的作用.在日常生產(chǎn)管理中積極征求和采納工會(huì)組織的意見.向黨支部推薦了一批思想覺悟高,技術(shù)水平強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干為積極分子,增強(qiáng)了員工的工作積極性和對(duì)歸屬感.在黨支部及工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,積極細(xì)致地開展員工思想政治工作,員工的思想覺悟普遍有一定程度的提高,工作積極性得到了發(fā)揮了.公司的組織建設(shè)和管理走向更加規(guī)范化.對(duì)員工的管理上繼續(xù)堅(jiān)持以人為本,嚴(yán)格細(xì)致的工作方針.公司堅(jiān)持量力而行不斷改善員工的生產(chǎn)生活條件和待遇水平.對(duì)違反公司規(guī)定和發(fā)生事故的員工本著教育為主,處罰為輔的原則,針對(duì)每件事,每個(gè)人都做了耐心細(xì)致的工作.員工思想穩(wěn)定,工作安心,極大地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展.五.存在的問題在全年的生產(chǎn)工作中也暴露出了一些我們的不足和問題,存在的問題主要有以下幾個(gè)方面:1.員工的組織紀(jì)律觀念及團(tuán)結(jié)協(xié)作精神有待進(jìn)一步加強(qiáng).不能正確處理班組班組,工種與工種,分工與合作的關(guān)系.