車間2022年上半年工作總結(jié)6篇

1、Word 車間2022年上半年工作總結(jié)6篇 寫工作總結(jié)的時候，我們需要對詳細(xì)的工作狀況進(jìn)行理性分析，擅長工作總結(jié)的人，自身的工作力量肯定都很強，下面是我為您共享的車間2022年上半年工作總結(jié)6篇，感謝您的參閱。 車間2022年上半年工作總結(jié)篇1 一、班組的建設(shè)與管理得到加強。 1、充分利用車間班前班后會，將公司做大做強的精神仔細(xì)傳達(dá)，使車間員工真正領(lǐng)悟到公司的進(jìn)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。 2、加強了自身專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)。 車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，了解產(chǎn)品的工藝要求，仔細(xì)學(xué)習(xí)api標(biāo)準(zhǔn)，使我能真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。 二、狠抓平安管理不放松。 1、加強

2、了對班組平安檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)覺問題準(zhǔn)時通報并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了_年的平安生產(chǎn)。 2、充分利用周六生產(chǎn)例會時間，仔細(xì)分析一周來的平安生產(chǎn)狀況，將車間發(fā)生的平安事故仔細(xì)分析總結(jié)，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。 三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強。 質(zhì)量技術(shù)科為班組配備了專職質(zhì)檢員，加強了對產(chǎn)品的檢查力度，對產(chǎn)品的工藝各項參數(shù)進(jìn)行掌握，避開不合格的產(chǎn)品流出車間，削減了客戶的質(zhì)量異議 。 四、現(xiàn)場管理得到改善。 制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中仔細(xì)執(zhí)行，并仔細(xì)組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。 總之，_年雖然取得了肯定的成果，但仍存在著許多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

3、一、平安方面： 平安管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點： 1、平安管理力度不夠。平安培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)平安檢查過程中，發(fā)覺的平安隱患沒有嚴(yán)厲 的指出或者沒有根據(jù)平安管理制度進(jìn)行懲罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在平安事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)當(dāng)不講情面，只有這樣，才能徹底毀滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的。 2、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生平安事故，所以大多只是口頭批判，而沒有嚴(yán)厲 處理。現(xiàn)在想來，這是平安

4、隱患的重中之重。因此在今后的工作中，凡是消失的任何違章操作的，一律停工休息。 二、生產(chǎn)、成本方面： 因簡潔追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的利益，消失了： 1、交接班不協(xié)調(diào)。私自修改加工程序 ，對設(shè)備進(jìn)行超負(fù)荷運行，磨損刀桿，對下一班的正常生產(chǎn)造成難度。 2、設(shè)備帶病工作。在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備消失故障隱患時，沒有準(zhǔn)時進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備修理資金的.投入，把設(shè)備的修理時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了修理時間。凡是已經(jīng)發(fā)覺設(shè)備有簡潔的小故障并通知修理工修理，應(yīng)當(dāng)停車檢修而沒有停車的，加大懲罰修理工的力度，同時我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善

5、的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工(修理工)分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的方法進(jìn)行分檔，這樣假如發(fā)覺修理工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的懲罰。 3、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實責(zé)任不到位。應(yīng)加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。 三、質(zhì)量方面： 1、下料長度不一：緣由：管理不到位。方案：(1)找最佳標(biāo)準(zhǔn)，定量管料長度(2)隨時抽查。 2、產(chǎn)品成才率不高及不合格產(chǎn)品混入成品里：緣由：員工沒有責(zé)任心。方案：(1)加強教育及考核力度(2)加大巡檢力度，防止漏檢、 四、現(xiàn)場管理方面： 定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對全部的物品進(jìn)行定置

6、管理，只是臨時打算一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素養(yǎng)的凹凸不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍舊存在。這一點我們應(yīng)當(dāng)建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的，進(jìn)行嚴(yán)格懲罰。 五、設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位。 由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣設(shè)備上面的鐵屑及切削液等常常不能準(zhǔn)時清理。為此，我們預(yù)備加強設(shè)備鐵屑及切削液清掃的檢查，對能夠準(zhǔn)時清理并準(zhǔn)時檢查出設(shè)備隱患的，賜予肯定的嘉獎，對沒有準(zhǔn)時清掃的班組，則賜予適當(dāng)?shù)膽土P。 六、培訓(xùn)方面： 1、在崗位培訓(xùn)方面，不要說其他人了，就是我本人，實事求是的說，學(xué)習(xí)的也少了，

7、我現(xiàn)在感覺靠閱歷進(jìn)行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術(shù)學(xué)問又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是閱歷了。這一點在今后的工作中，預(yù)備加強學(xué)習(xí)，首先自己能夠解決的方法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的閱歷和方法，這樣既提高了其他人的崗位工作力量，對我也是一個學(xué)習(xí)。 2、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓(xùn)，但是對一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素養(yǎng)差距太大，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作樂觀性。 七、個人存在問題： 1、自身管理水平欠缺，應(yīng)連續(xù)加強學(xué)習(xí)，提升自身素養(yǎng)，提高管理力量。 2、工作力度不夠大，工作細(xì)節(jié)沒有妥

8、當(dāng)處理好。今后要把工作做細(xì)、做到位。 3、平安工作沒有做到位。在以后我要嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，做好平安工作。 為切實抓好_年班組的工作，我將按以下幾個方面進(jìn)行開展工作： 1、連續(xù)堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格根據(jù)平安操作規(guī)程進(jìn)行管理。 全面落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，重點抓好班組管理。發(fā)覺問題馬上處理當(dāng)事人。對查出的平安隱患，當(dāng)作事故對待，根據(jù)事故三不放過的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓，把事故毀滅在萌芽之中。 2、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。 (1)會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。 (2)加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、切削液、機(jī)械油、刀片進(jìn)行計量，降低

9、產(chǎn)品消耗。 3、強化質(zhì)量管理 (1)進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，對影響產(chǎn)品質(zhì)量，如碰傷端面、內(nèi)鏜表面光滑度加大管理力度，防止次品與廢品的消失。 (2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對不仔細(xì)執(zhí)行工藝的員工進(jìn)行通報批判，并上報處理。 4、仔細(xì)落實公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。 (1)依據(jù)各車間用工人員狀況，制定最佳用工人員方案，由班組和車間共同協(xié)作樂觀招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備。 (2)合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)，依據(jù)生產(chǎn)需要，協(xié)調(diào)好各工序生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)配各工序生產(chǎn)任務(wù)。 5、樂觀做好現(xiàn)場管理 (1)對成品或半成品以及廢品區(qū)分存放，加強巡查，對未按要求進(jìn)行懲罰 (2)強化設(shè)備管理，責(zé)任到人，每月對設(shè)備管理、使用進(jìn)行總結(jié)

10、。 加強產(chǎn)成品的防護(hù)措施，將全部產(chǎn)成品全部蓋好，做到防碰防撞 6、加強自身學(xué)習(xí)，并仔細(xì)注意崗位培訓(xùn)。 綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，樂觀協(xié)作公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。 車間2022年上半年工作總結(jié)篇2 參與工作的時間并不是很長，我也是始終都在學(xué)習(xí)之中，車間的工作跟著師傅，漸漸的熟識了解，而今也是能自立的去做一些工作了，但是還是有挺多的方面需要去向師傅請教的才行，究竟自己的閱歷還是不足，一些新的問題消失，自己也是無法很好的解決，不過通過學(xué)習(xí)，我也是比之前好了許多，而我學(xué)習(xí)的進(jìn)度也是得到了認(rèn)可，個人來說其實也是有些

11、焦急，盼望能多學(xué)一些，自己能做得更好，不過也是清晰，工作是不斷去積累才有的閱歷，并非是一時半會就會有的，上半年雖然受到了疫情的影響，但是我們復(fù)工還是比較的早，公司也是做好了防控的工作，所以我們在車間其實也沒有太多的影響，況且我們的工作和外部的關(guān)系沒有那么的大，雖然事情少了一些，但是師傅也是每天帶著我去看機(jī)器，去處理問題的同時也是漸漸的教我。 工作之中，跟隨著師傅做下手，而且也是在做的過程之中對于我們要去維護(hù)的機(jī)器有了更多的了解，下班之后和師傅談天或者自己找書籍來看，去更清晰自己要做的事情，師傅也是說了我們維護(hù)的工作是始終不停的，要去做好不簡單，同時也是閱歷不斷地積累，要盡可能的熟識了解機(jī)器，那

12、么做起來就會更順當(dāng)，機(jī)器也是始終在運行，去做生產(chǎn)的工作，而維護(hù)也是不行避開，沒有不需要維護(hù)的機(jī)器，同時我們的工作也是盡可能的讓機(jī)器運行更快更好一些，不去耽擱了生產(chǎn)。上半年雖然生產(chǎn)的任務(wù)少了一些，不過我們維護(hù)做的還是有許多事情，一些閑置的機(jī)器也是盡可能的多做保養(yǎng)，去讓其在今后運行的時候沒有問題消失才行的。工作之中，我也是出過一些錯誤，一些事情做得有問題，也是讓師傅操勞了，但是也是賜予了我許多的鼓舞，犯錯的同時也是能更好的學(xué)會，去在今后不再犯錯了。 下半年的生產(chǎn)任務(wù)也是恢復(fù)了正常，而我們的工作要連續(xù)的做下去，同時個人也是要跟著師傅樂觀的去學(xué)，去讓自己的閱歷積累更多來做好工作。 車間2022年上半年

13、工作總結(jié)篇3 上半年的時間匆忙流走，伴隨著炎炎夏日我們即將開頭下半年的工作，在這樣的時間，需要將上半年的工作做一個好的總結(jié)，連續(xù)將上半年里好的地方發(fā)揮出來，將需要改進(jìn)的地方例出來，在下半年樹立一個更強大的目標(biāo)，指引著我們努力前進(jìn)。 在20 xx年開年之后車間的人員流失較為嚴(yán)峻，臨時又找不到替補的人員，所以許多的工作需要我們齊心協(xié)力，負(fù)擔(dān)更重的工作，完成每月、每周的工作方案。在這段時間上級在每天都召開會議動員我們發(fā)揮更多力量，將我們的潛能都激發(fā)出來，有時候還動員其他部門的人和我們大家一起加班，緩解我們在工作上的壓力。這樣的時間并沒有持續(xù)多久，在放假過后，開頭有人應(yīng)聘過來，車間的人員漸漸飽和，但是

14、新的員工對工作還不夠熟識，因此我樂觀協(xié)作車間的支配，帶領(lǐng)新員工在工作中學(xué)習(xí)，在工作中進(jìn)步，以極快的速度適應(yīng)我們的工作強度，我們的工作也不再像之前一樣繁忙。 在上半年我還和車間的同事一起將設(shè)備進(jìn)行檢修，檢查是否會消失平安隱患；對我們工作的地方進(jìn)行大掃除，讓我們的工作環(huán)境變得更加賞心悅目；同時我們車間舉辦了一些集體活動，我都樂觀參與等等，這些都大大促進(jìn)了我們同事之間的感情，也關(guān)心新員工能夠更快的融入到我們的集體之中。 上半年的工作告一段落，我的學(xué)習(xí)任務(wù)也完成的相當(dāng)不錯，尤其是在專業(yè)技能上面。在年前我就想向更為高精尖的技術(shù)鉆研，但是還有更加繁重的任務(wù)等著我，就沒有抽出時間來，但是在今年上半年我聽從上

15、級領(lǐng)導(dǎo)的建議，先每天學(xué)習(xí)少一點，積累到一個階段之后，在和實踐結(jié)合起來，讓我們的工作效率變得更高效。 雖然上半年在工作上我有許多值得贊揚的地方，但是也暴露出我許多的不足，首先就是和同事之間的協(xié)作還不夠默契，需要更多的時間來磨合，其次就是我的觀看力不夠，別人發(fā)了問題，我還要認(rèn)真地思索是否有這樣的事情，讓我在工作上需要花費更多的時間來檢查我在工作過程消失的錯誤。但是我并不擔(dān)憂這樣的缺點暴露出來會怎么樣，我們原來就是在這樣的工作中一步一步改進(jìn)自己的，讓自己變得更精彩。 車間2022年上半年工作總結(jié)篇4 上半年的工作已經(jīng)結(jié)束了，對于平常的工作我還是覺得特別的有意義的，在這方面我也能夠一點點去積累各個方面

16、的閱歷，我們車間的生產(chǎn)工作，也達(dá)到了一個特別高的標(biāo)準(zhǔn)，的確這樣下去也是能夠讓我得到一個很大的熬煉，對于這半年來的工作我也需要總結(jié)一番。 作為車間的直接負(fù)責(zé)人，我擔(dān)當(dāng)車間主任已經(jīng)有三年的時間了，回望過去的半年時間，產(chǎn)量上面的確沖刺的不錯，已經(jīng)完全超過了年初預(yù)定的目標(biāo)，但是這也還是其中一點，一個優(yōu)秀的車間，不僅僅是要產(chǎn)量達(dá)標(biāo)，而言各方面指數(shù)都應(yīng)當(dāng)要的達(dá)標(biāo)，特殊是平安工作，這是一個重點，是不能夠忽視，對于我而言也是需要去發(fā)揮好的，我信任我是能夠在這樣方面，我也始終感覺特別很有必要，作為車間主任，我應(yīng)當(dāng)要讓這些都達(dá)到一個較高的標(biāo)準(zhǔn)，做出足夠好優(yōu)秀的調(diào)整之后然后一點點去完善。 除了讓自己各方面達(dá)到一個比

17、較嚴(yán)瑾的標(biāo)準(zhǔn)之外，我也對自己各方面保持一個很有動力的狀態(tài)，在年初的時候，也制定了一些目標(biāo)，半年的時間也達(dá)到了一個比較高的標(biāo)準(zhǔn)，這些都是很有必要的，在這方面，我也需要的去落實好，這對我而言也應(yīng)當(dāng)要專注提高，我也是從最基層做起的，我也知道車間流水線的員工比較幸苦，對于員工我都是本著一個關(guān)懷的態(tài)度，也賜予最大的理解，我認(rèn)為這是最基本的，也是工作方面應(yīng)當(dāng)要有的態(tài)度，做一名管理人員需要有這些素養(yǎng)。 將來在工作當(dāng)中，也應(yīng)當(dāng)要合理的去規(guī)劃好，我也清晰接下來我應(yīng)當(dāng)要朝著什么方向進(jìn)展，這一點是毋庸置疑的，也是我應(yīng)當(dāng)要有的態(tài)度，這半年來我也是得到了許多的提高，并且這一階段的工作我也依舊覺得很有動力，我堅信這些是我

18、能夠去做好的，是我能夠自己去落實到位的，在這樣的環(huán)境下面，我也能夠認(rèn)清晰自己的方向，我肯定不會辜負(fù)了上級領(lǐng)導(dǎo)期望，不僅僅是車間日常的工作需要達(dá)標(biāo)，在平安方面也應(yīng)當(dāng)要有保障。 回顧這半年來的工作經(jīng)受，我們車間取得的成果還是比較好的，相對而言別的車間在產(chǎn)量和質(zhì)量上面都是靠前的，但是這樣的狀態(tài)肯定不能夠松懈，接下來還會連續(xù)去做好這些，合理去的支配好工作，這一點是毋庸置疑的，作為車間主任，我會連續(xù)砥礪前行。 車間2022年上半年工作總結(jié)篇5 轉(zhuǎn)瞬間20 xx上半年又過去了，上半年在工作上有好有壞，有勝利也有失敗，在每年每度的平安生產(chǎn)月之際在此對上半年的工作及平安生產(chǎn)做一下總結(jié)和工作方案。 在上半年，作

19、為一名車間主管，我在思想上嚴(yán)于律已，喜愛自己的事業(yè)，以主管的要求嚴(yán)格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。樂觀參與工廠及公司組織的各項活動，半年來，我聽從和協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項工作。我信任在以后的工作中，我會在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的關(guān)心下，通過自己的努力，克服缺點，取得更大的進(jìn)步。下半年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個經(jīng)受得起任何考驗的主管。 一. 平安工作 總結(jié)上半年的工作，各車間也消失了不少的問題，在這些事故中有個人緣由也有客觀緣由。在下半年的工作里我將找出上半年的不足，仔細(xì)吸取事故的閱歷教訓(xùn)，我將帶領(lǐng)大家仔細(xì)學(xué)習(xí)及總結(jié)出適合各車間自己

20、的管理。上半年的問題大多消失在新員工身上，由于新員工的閱歷不足和在工作的時候帶老師傅的責(zé)任心不強，導(dǎo)致新員工的基礎(chǔ)沒有學(xué)好。自己頂崗以后，生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏，手忙腳亂，是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的重要緣由。各班組長對現(xiàn)場的巡檢力度不夠大，對班組存在的問題沒有準(zhǔn)時發(fā)覺和整改也是上半年的事故緣由。 在下半年的工作中，我將把各部門班組長培訓(xùn)新員工作為班組的重點工作來進(jìn)行，要求并監(jiān)督帶老師傅必需把自己的所學(xué)所會仔細(xì)的傳授給新員工。要求帶老師傅必需有責(zé)任心!不能存在馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生!要求各部門班組長在班中加大現(xiàn)場的巡檢力度，發(fā)覺問題第一時間解決及整改，今日的事情絕不推到明天。 二. 操作管理工作方案

21、1、在車間加大巡檢力度，對現(xiàn)場的各個危急點進(jìn)行排查和消退保證班中平安有序的運行。 2、要求各部門班組長對員工進(jìn)行平安教育加大平安學(xué)習(xí)力度增加員工的平安意識! 3、對員工消失問題準(zhǔn)時解決及匯報，消失問題時嚴(yán)格根據(jù)廠規(guī)制度的原則處理。 4、在特別的時間段對特殊的人員和設(shè)備進(jìn)行跟蹤并做好記錄保證不出事故。 5、規(guī)范員工的行為，嚴(yán)禁做不符合規(guī)定的事情和嚴(yán)禁有不遵守規(guī)章年度的行為，保證員工的人身平安。 作為主管在以后的工作中我會帶領(lǐng)各班組長及員工共同學(xué)習(xí)，提高和進(jìn)步，把工作更上一層樓! 車間2022年上半年工作總結(jié)篇6 時間如梭，轉(zhuǎn)瞬間在工廠車間的日子已半年有余。上半年里，我學(xué)到了許多，從前的少不經(jīng)事，而今成長成了一個有抱負(fù)有壯志的青年。在車間的日子里，我真實地體會到了工廠領(lǐng)導(dǎo)堅持“以人為本，關(guān)愛員工”的理念，也耳濡目染了工廠領(lǐng)導(dǎo)“千磨萬擊還堅勁”的氣魄。在肅然起敬的同時，我信任全部的艱辛和汗水都是值得的，現(xiàn)對上半年車間工作總結(jié)如下。 剛進(jìn)入工廠的時候，我什么也不懂，許多技術(shù)上的東西也不是很嫻熟，是工廠的領(lǐng)導(dǎo)和同事在生活和工作上賜予了我許多的鼓舞和關(guān)心，我才能做到如今的成果。在工作的同時，我利用閑暇時間自主學(xué)習(xí)，像我的前輩_師父那樣將學(xué)習(xí)到的學(xué)問運用到工作中去，努力進(jìn)取，試圖在專業(yè)技術(shù)上取得更加優(yōu)異的成效?？萍嫉倪M(jìn)步與創(chuàng)新不僅僅是