生產與營銷之間SST協(xié)議(表格)

1、- 精品文檔 -生產中心與營銷中心間市場鏈SST協(xié)議甲方：營銷中心乙方：生產中心為適應公司建立市場鏈機制的需要，經(jīng)生產中心與營銷中心協(xié)商，雙方間的買賣關系按以下標準開展，并根據(jù)公司要求及發(fā)展狀況隨時進行調整。本協(xié)議為試套協(xié)議，時間為2009年 9 月 1 日至 2009年 12 月 31 日，雙方按以下要求進行經(jīng)營。一、雙方的工資計算方式：工資 = 基本工資 + 績效獎金 +SST 激勵 + 效益提成；效益提成根據(jù)實際利潤和目標利潤的差額部分進行提成。乙方的目標利潤為：萬元，提成系數(shù)為：%。乙方的實際利潤計算方式損益表進行計算。二、分配系數(shù)部門經(jīng)理提成系數(shù)%，具體負責人員提成系數(shù)%。三、基本項

2、目（標的）項目內容標準生產中心輸入試銷訂單訂單及時下達訂單信息（= 營銷中心輸出）大貨訂單信息傳遞準確-精品 -項目市場反饋質量信息成品生產中心賣出（= 營銷中心買入）返修完成的貨品四、工作標準、收費標準及SST考核標準：- 精品文檔 -內容標準平日補單訂單合并優(yōu)化緊急插單特殊要求明確成品庫及店面產品質量質量信息傳遞及時客戶退貨信息質量問題反映準確市場投訴齊色齊碼齊套成衣交貨及時質量保證客戶原因導致的返修交貨及時設計原因導致的返修質量保證運輸?shù)蠕N售原因導致的返修序甲方工作標準及考核標準乙方工作標準及考核標準項目乙方收費標準號細項工作標準被乙方索賠標準細項工作標準被甲方索賠標準-精品 -序項目號

3、訂單1計劃- 精品文檔 -甲方工作標準及考核標準乙方工作標準及考核標準乙方收費標準細項工作標準被乙方索賠標準細項工作標準被甲方索賠標準按甲方要求時間訂貨會訂貨會按時召開每超過一天 -10000元反饋每拖期一天 -1000元；及時提供訂單信產能訂貨會后 3 天內季息下達超過一天 -10000元信息產能信息準確每錯誤一次 -1000 元度訂單下達同款盡量并單安1、針對補單積排，一周之內不得極尋找面料，乙方每按期完成一補單與下達同款訂單緊急協(xié)調設計或次加急訂單索酬每拖期一天， -1000緊急插單每周不多于 2+1000 元+10000面料開發(fā)部確認元；插單次.緊急插單指工期等部門尋找元。交貨期無正當

4、理由推訂單，明顯短于正常工期替代面料；2、訂單信息傳-2000元/ 次的加急訂單。客戶訂獲取客戶信息當日遞到位后當每超過一天 -1000元單改動、信息傳遞到位日反饋， 不-精品 -序項目號質2量- 精品文檔 -甲方工作標準及考核標準乙方工作標準及考核標準乙方收費標準細項工作標準被乙方索賠標準細項工作標準被甲方索賠標準取消若有，已購入物料及得無故推訂已下達且已開始執(zhí)信息開始生產的損失由單。行訂單無取消甲方承擔訂單后續(xù)無改動改動一次， -500元訂單應包含款號、訂單數(shù)量、交貨時間以每遺漏或錯誤一次信息及特殊要求，信息-1000 元標準清晰準確保證產品質量，因生產原因造成的非生產原因返修責任落實準確

5、；退控制返修率退貨 -50 元/ 件；收費收入 = 單退貨退貨貨返修貨品交接及否則， -1000 元/ 次。件維修費 *返修完返修返修保證維修質量且不能及時完成返修，時，數(shù)量清點正確。成交回數(shù)（注：維修及時按-30元/ 件日考核。維修費根據(jù)維修-精品 - 精品文檔 -序甲方工作標準及考核標準乙方工作標準及考核標準項目乙方收費標準號細項工作標準被乙方索賠標準細項工作標準被甲方索賠標準復雜程度及用料另行規(guī)定）店面產質量問題點描述明品質量確、客觀準確，每否則， -1000 元/ 次。信息月匯總提報。對客戶進行正確洗客戶指滌等指導，無因指否則， -1000 元/ 次。導服務導不到位而導致的客戶質量投訴

6、成品入庫延遲，生產現(xiàn)場交入3及時辦理入庫，付庫積壓 -500 元/ 批；交接無因生產導致的如果有，根據(jù)造成的質量事故、用戶聲譽影響和損失，投訴、媒體曝光。-1000-10000元 / 次。用戶若出現(xiàn)因用料理投訴化性能引起投拖期一天， -1000元。訴，及時出具合格測試報告。按單按時齊碼齊色齊1、成衣加工費收交貨延誤，-20 元/生產套入庫。入= 各批次服件日；封頂至 -200交貨（含自制成衣、裝單件加工費 *交元/ 件；入庫外購成衣）貨入庫件數(shù) (其-精品 - 精品文檔 -序甲方工作標準及考核標準乙方工作標準及考核標準項目乙方收費標準號細項工作標準被乙方索賠標準細項工作標準被甲方索賠標準中：單

7、件加工費 =單件人工費 *2.5)2、外購成衣收費無因生產延誤嚴因生產延誤導致訂出現(xiàn)錯誤， -500元 /= 各批次外購清點數(shù)目清晰重導致客戶取消單取消， -200 元/ 件；次；成衣單件收費 *交訂單。封頂至 -20000元/ 單。貨入庫件數(shù)(其中：單件加工費=待定)正常價格之外，乙無故拒收， -1001元/加急訂單按時完交貨延誤， -20 元/不得無故拒收入庫方向甲方索酬 +30批；成。件日元/ 件。訂每周一次組織召開生產訂單實際生產進不更新一次， -1000單息不開一次， -1000元；交付訂單計劃、訂單執(zhí)進度度信息提報，每元；信-精品 - 精品文檔 -序甲方工作標準及考核標準乙方工作標

8、準及考核標準項目乙方收費標準號細項工作標準被乙方索賠標準細項工作標準被甲方索賠標準行情況通報會日更新系統(tǒng)數(shù)據(jù)。對無法及時交付信息的訂單在交貨期前 3 天，提前預拖期一天， -1000元。提報警反饋。五、其它條款：5.1 各類索賠必須經(jīng)過雙方負責人或授權人書面確認。雙方進行內部虛擬結算。5.2 任何一方發(fā)布有關規(guī)定與另一方有關時，須事先同另一方溝通。協(xié)議中沒有包含的項目，由雙方根據(jù)實際情況進行溝通協(xié)商，無論價格是否談判成功，乙方必須首先接受服務要求，及時完成甲方的服務委托，雙方協(xié)商不成由總裁辦負責服務價格的仲裁。5.3 其他未盡事宜雙方友好協(xié)商解決，也可一事一議，單獨訂立合同、協(xié)議。5.4 以上

9、條款如有變動，雙方應協(xié)商一致解決，一方不得單方面擅自改變協(xié)議條款，否則承擔違約責任。如協(xié)商不成，由公司領導、企管中心調解。-精品 - 精品文檔 -5.5 本協(xié)議自簽訂之日起生效。甲方：乙方：代表：代表：年月日年月日生產中心承擔營銷中心索賠后內部責任索賠標準對責任人索賠考核標準序生產中心副總部門責任人具體責任人類別項目（注：以下為一般款單價， 暢銷款考核標準單價為號按總索賠額 3按總索賠額 5按總索賠額 7一般款單價的 1.5 倍。）元/ 萬元元/ 萬元元/ 萬元信息提供及時，每拖期一天-1000 元；產能信息準訂單執(zhí)行部反饋產能信息生產中心副總生產計劃員確，每錯誤一次， -1000元。經(jīng)理1計

10、劃當日反饋，每拖期一天 -1000 元；無正當理由推訂訂單執(zhí)行部確認交貨期生產中心副總生產計劃員單， -2000元 / 次。經(jīng)理-精品 - 精品文檔 -對責任人索賠考核標準序生產中心副總部門責任人具體責任人類別項目（注：以下為一般款單價， 暢銷款考核標準單價為號一般款單價的 1.5 倍。）按總索賠額 3按總索賠額 5按總索賠額 7元/ 萬元元/ 萬元元/ 萬元因生產原因造成的退貨 -50 元/ 件；生產部經(jīng)理車間主任退貨返修保證維修質量且維修及時， 不能及時完成返修， 按生產中心副總-30 元/ 件日考核。品管部經(jīng)理/ 組長2質量因生產導致的質量事故， 造成用戶投訴， 根據(jù)給公司造成的聲譽影響

11、和損失， -1000-10000元/ 次。生產部經(jīng)理車間主任 / 質用戶投訴生產中心副總因用料理化性能引起投訴， 出具合格測試報告， 拖品管部經(jīng)理檢科長期一天 -1000 元。按時齊碼齊套齊色。交貨延誤，-20 元/ 件日；3按單生產封頂至 -200 元/ 件；訂單取消，-200元 / 件；車間主任 / 組交貨生產中心副總生產部經(jīng)理交貨入庫封頂至 -10000元 / 單。長加急訂單按時完成，乙方向甲方索酬+30 元/ 件。-精品 - 精品文檔 -對責任人索賠考核標準序生產中心副總部門責任人具體責任人類別項目（注：以下為一般款單價， 暢銷款考核標準單價為號一般款單價的 1.5 倍。）按總索賠額

12、3按總索賠額 5按總索賠額 7元/ 萬元元/ 萬元元/ 萬元訂單實際進度提訂單實際進度信息每日更新提報，不更新一次訂單執(zhí)行部報；-1000 元；對無法及時交付的訂單在交貨期前3 天生產中心副總生產計劃員經(jīng)理訂單延誤信息預警提出預警，拖期一天 -1000 元。營銷中心承擔生產中心索賠后內部責任索賠標準對責任人索賠SST考核標準營銷中心副部門責任人具體責任人序號類別項目（注：以下為一般款單價，暢銷款考核標準單價為一總按總索賠按總索賠額按總索賠額般款單價的 1.5 倍。）額3/萬5/ 萬7/ 萬訂貨會訂單信息訂貨會按時召開，每超過一天 -1000元；營銷中心商品采購部數(shù)據(jù)分析1計劃下達訂貨會后 3 天內季度訂單下達，超過一天 -10000元。副總經(jīng)理客戶訂單改動、獲取客戶信息當日，每超過一天 -1000元；營銷中心商品采購部數(shù)據(jù)分析-精品 - 精品文檔 -取消信息已購入物料開始生產的損失由甲方承擔；副總經(jīng)理訂單后續(xù)無改動，改動一次 -500 元。訂單應包含款號、數(shù)量、交貨時間以及特殊要求，信營銷中心商品采購部訂單信息數(shù)據(jù)分析息清晰準確，每遺漏或錯誤一次 -1000元。副總經(jīng)理成品庫及店面質量問題點描述明確、客觀準確，每月提報，否則，營銷中心售后部經(jīng)理售后服務員質量