企業(yè)月工作總結(jié)范文大全

1、企業(yè)月工作總結(jié)范文篇一：一、通過5月份日常工作和學習積累使我對大發(fā)有了一定的認識。在7月份杭州高級人才交流會上認識了杜總，我拿到的第一份資料就是介紹新廠畫冊，當時只是覺得企業(yè)規(guī)模很大，和杜總交談后，感覺老板很平易近人。對其它方面就不太知道了，特別是對化纖行業(yè)幾乎一無所知。通過三個月的親身體會，對化纖行業(yè)和公司有了一定理解。公司的理念被杜總通俗的解釋為五個發(fā)，確實是很恰當，本人對這一理念非常認同。公司開展不忘回報社會的壯舉，令人敬仰。公司以人為本、尊重人才的思想在實際工作中貫徹，這是大發(fā)能開展壯大的重要原因。在十一年時間實現(xiàn)跨越開展確實很不容易，爭做全球第一是大發(fā)的雄心壯志，也是凝聚人才的核心動

2、力。如今在滌綸短纖行業(yè)起到了舉足輕重的地位，今后還將更加輝煌。二、遵守各項規(guī)章制度，認真工作，使自己素養(yǎng)不斷得到進步。愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終獲得成功的保障。在這三個月的時間里，我能遵守公司的各項規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，三個月從未遲到早退，用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務，認真履行崗位職責，平時生活中團結(jié)同事、不斷提升自己的團隊合作精神。一本細節(jié)決定成敗讓我豪情萬丈，一種積極豁達的心態(tài)、一種良好的習慣、一份方案并按時完成竟是如此重要，并最終決定一個的人成敗。這本書讓我對自己的人生有了進一步的認識，渴望有所打破的我，將會在以后的工作和生活中時時提醒自己，以

3、便自己以后的人生道路越走越精彩。三、認真學習崗位職能，工作才能得到了一定的進步。根據(jù)目前工作分工，我的主要工作任務是(1)負責公司培訓工作;(2)負責工傷工作;(3)辦公室局部寫作和臨時工作。通過完成上述工作，使我認識到一個稱職的管理人員應當具有良好的語言表達才能、流暢的文字寫作才能、較強的組織指導才能、靈敏的處理問題才能、有效的對外聯(lián)絡(luò)才能、大型活動的籌劃及籌備才能。在原來的公司里，很多工作我只是管，大局部工作是手下人在做，如今親手做，發(fā)現(xiàn)很多看似簡單的工作，其實里面還有很多技巧。四、缺乏和需改良方面。雖然到來了近三個月，對消費工藝還不太理解，到消費現(xiàn)場時間不多，人員熟悉程度也不夠，對分工的

4、工作還沒有形成系統(tǒng)的方案和長遠規(guī)劃。隨著對公司和工作的進一步熟悉，我也希望指導今后多分配一些工作，我覺得多做一些工作更能表達自己的人生價值?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學習業(yè)務知識，通過多看、多問、多學、多練來不斷的進步自己的各項業(yè)務技能。學無止境，時代的開展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種知識，并用于指導理論。在今后工作中，要努力當好指導的參謀助手，把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實，為的開展奉獻自己的力量。五、幾點建議。公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期，是一個非常關(guān)鍵的時期，這一時期應該從管理上下工夫，企業(yè)管理的好壞，會決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。首先，要加強思想觀念的轉(zhuǎn)變

5、，加大培訓力度，特別是管理層要改變老觀念，要從實干型向管理型轉(zhuǎn)變。指導層定期學習和交流，這樣可以開闊視野、學習管理理論。其次，公司要健全管理制度、明確崗位職權(quán)、建立鼓勵機制、完善考核方式。好的制度可以改變?nèi)说男袨?，好的制度可以鼓勵員工，好的制度可以強化管理。第三，要做好后繼人才的培養(yǎng)工作。從如今起，要做好老同志的傳幫帶工作，把他們的好做法傳下來，永遠留在。第四，既要引進人才，還要用好人才，特別是要挖掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才，最大限度發(fā)揮各類人才的作用。企業(yè)月工作總結(jié)范文篇二：三季度，我公司再次以全面優(yōu)化管理手段入手，以提升員工隊伍的綜合素質(zhì)為依托，以打破市場銷售、進步產(chǎn)品質(zhì)量為核心，以各類工程申報為

6、著力點，在強化開拓才能和創(chuàng)新才能上下功夫，不斷提升管理程度和執(zhí)行力，全面進步企業(yè)的生存才能和核心競爭才能。在第三季度，經(jīng)公司全體員工共同努力我們主要做了以下幾方面工作。一、經(jīng)濟任務完成情況：三季度，*銷售出廠噸，同調(diào)整后的預算噸相比，完成預算銷量的;實現(xiàn)銷售收入總計元，完成了調(diào)整后預算收入的。貨款回收元，符合合同回款要求。簽訂了個供貨合同。銷售工作穩(wěn)步推進。三季度共簽訂供貨合同個，其中，*工程等建筑面積均在*萬平米以上，每個工程的*需求量均超過*噸。同時，*公司的*工程也與公司簽訂了供貨意向書。二、主要工作：(一)狠抓消費技術(shù)管理，努力完成消費任務第三季度，公司加強對平安消費的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及

7、時解決，使平安隱患大大降低，確保了平安消費。建立了較為完善的消費操作流程，強化消費、技術(shù)現(xiàn)場管理。從消費任務的下到達材料的采購，從消費過程的監(jiān)視、指導到成品出庫，從施行設(shè)備的維護、改良到提升消費效率，從一般的現(xiàn)場管理到車間嘗試“5S”管理都有不同程度的改善、進步，較好地完成了消費任務。(二)緊抓銷售市場，調(diào)整營銷策略第三季度，公司認真對預拌砂漿市場進展分析p ，制定實在可行的營銷策略，并根據(jù)不同時期的產(chǎn)品推廣情況，適時調(diào)整銷售策略，建立誠信的客戶網(wǎng)絡(luò)，不斷進步產(chǎn)品在市場的占有率。對內(nèi)在營銷綜合管理上功夫，加強部門的預算管理，嚴格控制部門的費用開支;對銷售業(yè)績不佳的業(yè)務人員及時溝通，強化了目的任

8、務，激發(fā)了業(yè)務人員危機和競爭意識;同時對專職和非專職業(yè)務人員的考核施行了兌現(xiàn)。對外強化效勞意識、加快營銷步伐，對確立的*重點工程和意向使用單位加強了溝通，特別是對*市場進展了深度調(diào)研，加強了與*部門的溝通，獲得明顯成效。并配合公司各部門處理了*等工程多起產(chǎn)品質(zhì)量糾紛，完善售后效勞體系，最大程度的挽回公司損失。(三)重視工程驗收和申報，促進技術(shù)支持和產(chǎn)品研發(fā)，推動公司事業(yè)開展為適應市場變化，加快自主創(chuàng)新，形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品和品牌，進步市場競爭力和抗風險才能，我公司始終將科技進步和自主創(chuàng)新擺在重要位臵。第三季度，公司認真做好各工程驗收和申報工作。認真撰寫科研工程驗收資料，組織有關(guān)人員對各申

9、報工程資料進展整理、總結(jié)，并積極申報。通過科研工程驗收和申報，不僅進步了公司的知名度和美譽度，更能得到省市區(qū)各級的資助與支持。公司還積極關(guān)注當前的行業(yè)動態(tài)，結(jié)合公司的實際進展消化、吸收，開發(fā)新產(chǎn)品研發(fā)，同時逐步解決產(chǎn)品質(zhì)量問題并在本錢和質(zhì)量之間探究更加合理的切合點。第三季度，*學院*系派出相關(guān)人員到公司參與*的研發(fā)工作，確定了根本配方，*配方調(diào)整工作也在調(diào)試過程中，并順利獲得浙江省特砂推廣證。(四)加強隊伍建立，提升公司綜合競爭力隊伍建立是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重，第三季度，公司繼續(xù)加？ahref=/yangsheng/kesou/target=_blank咳嗽倍游榻瑁-岣吒剎俊憊乃枷胨?膠妥酆

10、纖刂剩?嶸-咀酆暇赫?-構(gòu)?灸曛泄鞣錳福-徊角炕?剎俊憊歉傻乃枷胨刂？ahref=/news/jiaoyu/target=_blank教育，引導公司骨干從大局出發(fā)，向前看、向遠看，想公司所想、急公司所急，出謀劃策，努力工作。目前，消費供給量已逐步提升，公司完成空缺崗位招聘*人，設(shè)備維修*人，鏟車司機*人，普工*人，營銷助理兼統(tǒng)計*人。在消費技術(shù)部試行績效考核制度，實行干部員工動態(tài)管理，最大限度地激發(fā)干部員工的發(fā)奮向上，讓干部有危機意識而更加努力地工作，讓普通員工有“盼頭”而更加努力地去學習，去進步自己的業(yè)務技能和綜合才能。(五)全面優(yōu)化管理手段、不斷進步執(zhí)行力制度建立是企業(yè)開展的重要保證。公司

11、開展至今，一是抓住機遇，靠靈敏機動的消費、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣闊員工的支持和嚴格的制度管理。公司結(jié)合經(jīng)營管理實際，發(fā)動中層以上管理人員及關(guān)鍵崗位員工在每次例會上就公司經(jīng)營、管理、制度等方面提出修改意見和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存開展過程中的重要作用，通過發(fā)動全體管理人員對制度的修訂完善，使公司制度建立更具有合理性和可行性。第三季度，公司修訂考勤管理制度、福利管理制度，編制考勤施行細那么等，進一步標準了單位的管理體系。同時結(jié)合“動之以情、曉之以理”的人本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷進步管理質(zhì)量。為了落實公司的各項規(guī)章制度，標準管理，理解公司開展實際情況，第三季度公司相

12、繼開展了*余次大小會議，盡力實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。(六)注重企業(yè)文化建立，推動文明安康開展。企業(yè)的文化建立是企業(yè)開展的催化劑，更是企業(yè)安康開展的根底。第三季度，公司將企業(yè)文化建立定格在增強企業(yè)的凝聚力和感召力上，把企業(yè)精神作為員工的精神力量，緊緊圍繞消費經(jīng)營目的任務的完成，開展各類談心、文娛活動。公司對外加強網(wǎng)站宣傳，對內(nèi)完善員工福利制度、提升福利程度，通過這些活動對外樹立了良好的企業(yè)形象，對內(nèi)增強了員工對企業(yè)的凝聚力，同時鼓舞和調(diào)動了員工消費、工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氣氛。(七)存在的缺乏和問題回憶*年的工作，成績的獲得與上級有關(guān)部門的大力支

13、持、公司各部門的團結(jié)協(xié)作、全體員工的辛勤付出是密不可分的。同時，也要看到工作上的缺乏和問題，在今后的工作中應該時刻注意和逐步改良。存在的缺乏和問題主要有以下幾方面：1、管理力度需強化，購產(chǎn)運銷等各環(huán)節(jié)溝通有待加強，責任分工需明確目前，市場逐步拓展，公司在營運探究的過程中，在制度的執(zhí)行上存在著“執(zhí)行不堅決、執(zhí)行不到位、執(zhí)行不標準”等問題，表現(xiàn)為工作拖沓等現(xiàn)象。各部門溝通不夠流暢，一方面反映出員工的執(zhí)行意識不強、執(zhí)行力弱;另一方面反映出制度的建立、各部門的溝通、協(xié)調(diào)上，還存在缺陷、不夠完善。2、涉及消費有關(guān)工作需進一步加強，消費各環(huán)節(jié)仍需完善涉及消費的有關(guān)管理工作與上半年年相比有了很大的進步，但問

14、題仍然存在。一是消費管理不夠嚴密，設(shè)備管理存在缺陷;二是質(zhì)檢工作力度需強化，原產(chǎn)料進廠檢驗工作需加強，進一步減少產(chǎn)品質(zhì)量問題;三是車間消費缺乏方案性，處于被動狀態(tài)，設(shè)備檢查、管理仍存在缺陷。3、物流合作仍在磨合期，保供工作需加強與*物流的合作已經(jīng)開展，貨運工作趨于平穩(wěn)。但由于車輛數(shù)量限制及各種不可控因素，導致延遲到貨問題屢有發(fā)生。還需與*物流工作進一步協(xié)商。企業(yè)月工作總結(jié)范文篇三：進入_公司以來，我已經(jīng)歷一月現(xiàn)場實際工作。在公司指導及老員工們熱情、友善，積極，和諧，兢兢業(yè)業(yè)，對待工作一絲不茍，一直奉行科學管理，嚴格要求施工質(zhì)量的精神相貌和工作態(tài)度的感染和影響下，我很快融入了這個特殊的大家庭。一

15、月以來，公司為我們精心準備并開展了人事、平安、質(zhì)量管理等多方面的培訓;師傅及現(xiàn)場員工們耐心講解了目前正在進展的鋼筋、模版、混凝土工程，主廠房、鍋爐根底的回填土控制等方面的土建根底知識;綜合部還為我們組織了羽毛球、籃球、棋牌比賽等工余活動。這使我們的知識得到了豐富，技能得到了提升，情操得到了陶冶。在此，對各位藍巢同仁的一片心血表示誠摯的謝意。通過一個月的總部培訓和一個月的現(xiàn)場實際工作，我發(fā)現(xiàn)公司多年來技術(shù)管理方面根底扎實、各項制度健全。施工方案的針對性和可操作性以及施工總結(jié)的科學性、實用性尤為突出。作為技術(shù)積累，每項工程都總結(jié)出了完好的施工特點、程序和方法，形成系統(tǒng)資料。為我們剛參加工作的員工提

16、供了極大方便。下面，我將結(jié)合一月以來的實際工作談談所學所悟。從事施工管理工作，應強化質(zhì)量管理、本錢管理、進度管理、平安管理。在質(zhì)量管理上，加強質(zhì)量終身責任制的管理，明確責任，強化管理責任卡是施工過程中的重點。嚴格把握施工各道工序質(zhì)量，同時加大對質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進展下道工序施工，保證每道工序受控。同時加強施工開工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)視工作。施工中嚴格執(zhí)行各類標準，加強過程質(zhì)量控制，實行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，確保創(chuàng)立工程。在本錢管理上，施工前認真做好本錢預測，在施工中對本錢管理施行動態(tài)監(jiān)控管理，使工程本錢始終在有序可控的管理體系下運行。實際施工中制止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到工程投入量最小。加強機具管理，定期進展檢查，搞好維護保養(yǎng)，進步綜合利用率，保證長周期運行。在工程進度管理上，近幾年的工程由于工程期緊，任務量大，在材料設(shè)備不到貨的情況下，要確?？刂泣c施工任務按時完成，必須精心組織，合理劃分施工階段，提早做好施工技