2022年項目辦公室工作總結

1、2022年工程辦公室工作總結2022年已經成為過去，新的一年、新的環(huán)境、新的氣氛已經開場，為了總結經歷，進步業(yè)務素質，響應公司號召，故對xx年一年來的工作經歷作出總結，對xx年新的開場作出規(guī)劃。一、工作方面：xx年上半年在xx工程從事工程辦公室主任兼勞資員、材料會計及設備核算員，下半年從事xx工程的辦公室副主任兼勞資員、設備核算。1、崗位認識1)辦公室主任乃工程的關鍵工作崗位，辦公室是效勞性的部門，辦公室主任也應本著效勞性的原那么去處理日常工作事務，他直屬工程經理管轄，一個好的辦公室主任可以為工程經理解決內外一切事情，包括工程施工過程中錯綜復雜的各種關系，一個稱職的業(yè)務才能強的主任可以為工程從

2、寵觀上節(jié)約勾通本錢，從微觀上進步工作效率，表達在直接節(jié)省資金支出。在從事辦公室主任的過程中，始終以制度辦事，堅持原那么，保持不跨越公司管理規(guī)定。2)材料會計是材料管理中的重要崗位，作為材料會計首先要保證賬目明晰，嚴格按材料管理制度辦事，根據合同辦事，廉潔自律，堅持原那么，為指導及時提供有用數據，以便作出正確決策。3)設備核算是設備管理中不可缺少的環(huán)節(jié)，作為設備核算，和材料會計一樣直接面對的相對人是和工程有直接利益關系的單位，這就要求必須有較高的道德標準及較強的責任心，工作必須認真嚴謹，每項工作要有依有據，嚴格按照公司章程辦事，不觸道德底線，不碰公司、法律紅線，保障公司利益。按制度按流程辦事。作

3、為設備核算與材料會計均是與公司制度直接接觸的人員，是直接的業(yè)務人員執(zhí)行者與傳導者，所以應該給上級各級指導把關，而不是放流，要合理應用制度，制度不是用來難為刁難人的，制度是用來約束人們不正當行為，標準不良行為的，假如作為材料、設備兩大塊核算人員沒有良好的道德標準，沒有較高的業(yè)務素質，沒有較嚴謹的工作態(tài)度，那么公司的利益會隨時受到侵蝕。材料、設備和外部相關人員他們簡直是無孔不入，假如你不堅持原那么，不按章辦事，不按合同辦事，那么他們會越過合同的界限，越過道德的標準，他們會得寸進尺，假如你對他們要求嚴格，當然不是成心的卡要，相反他們會覺的此公司管理嚴格，是值得合作合作的單位。兩種截然不同的看法，就是

4、在于公司的每位員工是否都能做到堅持原那么，按章辦事。其次，材料會計同設備核算也是公司的窗口，因為在工作中他們會直接面對上級單位或相關單位的人員，那么他們的信譽、態(tài)度、辦事方式、才能、交流言行在對方的眼里腦子里就代表著整個公司的形象，對方可以通過你得出對咱們公司的口碑，今天你的信譽、態(tài)度、辦事方式等可能就代表今后對方乃至成百上千人對企業(yè)的認可，這正如董事長xx年工作報告中提到的樹立四種根本意識“規(guī)那么意識、效勞意識、系統(tǒng)意識、和細節(jié)意識”，這四種意識不僅指導要樹立，廣闊員工也要樹立。這樣建立一個有著同樣企業(yè)文化的團隊，每個人應該為企業(yè)的競爭力提升做積極、進步的交流者、工作者，假如都能以四種根本意

5、識這樣一種企業(yè)精神去參預理論活動，那么外部評價會逐步提升，企業(yè)的知名度會無形增強，無形資產會穩(wěn)步顯效。3、勞資員主要是公司與工程的紐帶，是效勞性崗位，作為勞資員首先要嚴于律己，對要求自己要比要求別人嚴格才是，勞資的工作大部份涉及職工的切身利益，偏左不行，偏右不行，所以必須嚴格按照企業(yè)的規(guī)章制度辦事，否那么會寸步難行，最終會倒致工程員工怨聲載道，處處存在不公平的聲音，嚴重影響整個工程的穩(wěn)定工作。勞資員同時也是指導與員工的紐帶，是指導的一扇窗口，勞資工作做的好與壞直接影響整個工程全體員對待勞資工作的態(tài)度，影響對獎勵分配的信任度，影響員工對工程班子指導的信任度與忠誠度，影響員工對工作的態(tài)度，對于新員工來講，影響其對公司的整體認識，影響其對公司整體的認識觀與價值趨向，所以勞資工作是致關重要的崗位，必需要堅持以人為本，以制理事的原那么。2)獲得成績、積累經歷以及工作中存在的過失和汲取的教