動態(tài)管理評價考核指標(biāo)評價表(附表1～8)

1、附表3設(shè)備物資動態(tài)管理考核指標(biāo)評價表被考核單位：序號考核指標(biāo)評價依據(jù)空白為未修改標(biāo)準(zhǔn)分值打分標(biāo)準(zhǔn)空白為未修改人員配備及培6人（ 5千萬至億元產(chǎn)值）、 4人每少一人扣 1分，培訓(xùn)缺一人扣1分，直至扣1（ 5千萬以下），參加培訓(xùn)人數(shù)與6訓(xùn)率完計劃培訓(xùn)人數(shù)差額設(shè)備臺賬的完是否建立自有、外租、外協(xié)隊伍2自帶設(shè)備的臺賬（含進出場臺6每缺 1 臺扣一分，缺主要參數(shù)扣0.5 分整性賬），自有設(shè)備主要參數(shù)完整（報告期內(nèi)制度臺日數(shù)中的完好基準(zhǔn)分 3分（ 80% ），每高1% ，加 0.2 分，最3設(shè)備完好率臺日數(shù) / 報告期內(nèi)制度臺日數(shù) )5高 5 分；每低于 1% 扣 0.2 分。100% 大于 90%（報告

2、期內(nèi)實做臺日數(shù) /（報告期基準(zhǔn)分 4分（ 70% ），每高1% ，加 0.2 分，最4設(shè)備利用率內(nèi)制度臺日數(shù) +節(jié)假日加班臺日數(shù)6高 6 分；每低于 1% 扣 0.2 分。) 100% 大于 75%是否有外租設(shè)備審批、會審手5外租設(shè)備續(xù)，是否進行技術(shù)經(jīng)濟分析，租12每有一項不符合要求，扣1分賃價格和結(jié)算是否合理特種設(shè)備定期特種設(shè)備定期檢驗5特種設(shè)備到期未及時檢驗，扣1分6檢驗、操作人員持證上崗操作人員持證上崗5每發(fā)現(xiàn)一人或一臺設(shè)備無證扣1分7物資采購計劃計劃執(zhí)行率 =( 年度實際采購總額/6執(zhí)行率差額不超過 5% 不扣分；超 5% 后每年度計劃總額 ) 100%超過 1% ，扣 0.5 分。合

3、格供應(yīng)商評價率 =( 合同供應(yīng)商不得低于 100%，每低于 1%扣1分；每評價內(nèi)容8供應(yīng)商評價資料數(shù)量 /合格供應(yīng)商數(shù)量 ) 5不完整扣 1分。100%9設(shè)備、物資統(tǒng)設(shè)備、物資各類報表時效性與正原文為物資各類報表時效性與8超過一天扣 1分；無財務(wù)稽核扣1分；不正確計報表確性正確性扣 1 分；直至扣完。物資綜合管理依據(jù)季度綜合項目系統(tǒng)檢查考核原文為 1、物資模塊是否及時10更新 2、系統(tǒng)收支存消耗報表12依據(jù)季度綜合項目系統(tǒng)檢查考核。軟件。正確性物資招標(biāo)采購率 =（年度招標(biāo)采購招標(biāo)采購應(yīng)占自購物資總額不得低于85%（包6含甲供、甲控、自購）。少一個百分點扣 1分總額 / 年度自購物資總額）。11

4、集中采購招標(biāo)采購應(yīng)占自購物資總額不得低于90%（包設(shè)備招標(biāo)采購率 =（年度招標(biāo)采購6含甲供、甲控、自購）。少一個百分點扣 1分總額 / 年度自購設(shè)備總額）。1、按文件要求每季度末下月 15號未按要求時間上報的，延遲一天扣1分，超欠13物資核銷前上報核銷資料； 2、核銷超欠耗12耗原因每條分析不明確不透徹的扣1分。原因分析是否透徹。匯總得分100批準(zhǔn)：審核：原文為：每未更新、漏填扣1分；直至扣完。正確率差額不超過 5%；每超過 1%，扣 0.5 分；直至扣完?？荚u得分備注崗位：主任、設(shè)備內(nèi)業(yè)、設(shè)備現(xiàn)場、采購、物資計劃、物資報表（有炸藥庫、起重設(shè)備的各增加一人）主要參數(shù)：名稱、規(guī)格、能力、功率、出廠日期、購置日期、發(fā)動機號、底盤號等無特種設(shè)備，此項分值歸到“設(shè)備臺賬的完整性”考核指標(biāo)內(nèi)，進行考核無特種設(shè)備