經(jīng)濟效益審計審計項目課件

1、經(jīng)濟效益審計審計項目課件經(jīng)濟效益審計審計項目課件思路1：從“受托經(jīng)濟責任”來尋找審計內(nèi)容考慮審計客體思路2：從影響效益的因素來尋找審計內(nèi)容你認為影響單位效益的因素有2022/9/112思路1：從“受托經(jīng)濟責任”來尋找審計內(nèi)容考慮審計客體20思路3：按業(yè)務活動類型來考慮2022/9/113企業(yè)經(jīng)濟效益審計企業(yè)戰(zhàn)略目標投資活動經(jīng)營活動籌資活動經(jīng)營過程審計管理系統(tǒng)審計思路3：按業(yè)務活動類型來考慮2022/9/105企業(yè)經(jīng)濟效益思路4：按投入、產(chǎn)出來考慮投入/產(chǎn)出資源類別勞動力勞動資料勞動對象資金投入占用職工人數(shù)固定資產(chǎn)存貨資金占用消耗工資工時折舊修理材料耗用成本費用物質(zhì)部門非物質(zhì)部門產(chǎn)出有形成果實物

2、形成：產(chǎn)量；價值形態(tài)：收入。無形成果培養(yǎng)人才、改善生態(tài)環(huán)境、增加就業(yè)、提高健康2022/9/114思路4：按投入、產(chǎn)出來考慮投入/產(chǎn)出資源類別勞動力勞動資料勞思路5：按經(jīng)濟效益構成要素來考慮 效率性 公平性、環(huán)保性 效果性 2022/9/115實際投入計劃產(chǎn)出實際產(chǎn)出計劃投入經(jīng)濟性思路5：按經(jīng)濟效益構成要素來考慮 思路6：按業(yè)務活動的時間來考慮2022/9/116業(yè)務活動事情發(fā)生前事情正在發(fā)生事情發(fā)生后思路6：按業(yè)務活動的時間來考慮2022/9/108業(yè)務活動事思路7：從“風險管理的角度”來尋找審計內(nèi)容思路8：從“業(yè)務流程”來尋找審計內(nèi)容思路9：從“控制責任角度”來尋找審計內(nèi)容2022/9/1

3、17思路7：從“風險管理的角度”來尋找審計內(nèi)容2022/9/10識別項目應用舉例：效益滑坡嚴重或虧損較嚴重企業(yè)企業(yè)中可能存在的重大損失浪費情況影響企業(yè)效益的關鍵環(huán)節(jié)重要的投資項目職工合理化建議中提到的問題通過指標對比發(fā)現(xiàn)差距等2022/9/118識別項目應用舉例：2022/9/1010編制識別項目匯總表 審計什 么審計誰企業(yè)戰(zhàn)略籌資業(yè)務、投資業(yè)務等資源利用集團公司項目1項目2項目3 子公司項目1項目2項目3 銷售部項目1項目2項目3 項目1項目2項目3 2022/9/119編制識別項目匯總表 審計什 企業(yè)戰(zhàn)略籌資業(yè)務、資二、效益審計項目名稱的組成要素審計對象（審計誰、審計什么）+審計類型例：關

4、于龍灘電站可行性研究的效益審計 關于乙公司銷售價格的效益審計 關于乙公司采購計劃的效益審計2022/9/1110二、效益審計項目名稱的組成要素審計對象（審計誰、審計什么）+三、效益審計項目分類1、按業(yè)務活動內(nèi)容分類2、按資源形式分類3、按審計范圍分類4、按效益構成要素分類5、按審計實施時間分類6、按審計層次分類：宏觀、微觀7、按組織方式分類：定期、不定期2022/9/1111三、效益審計項目分類1、按業(yè)務活動內(nèi)容分類2022/9/101、按業(yè)務活動分為：類別小類具體項目經(jīng)營審計采購審計供應商管理審計；采購過程及價格管理審計；物流管理審計；付款管理審計生產(chǎn)審計投入產(chǎn)出管理審計；生產(chǎn)準備審計；生產(chǎn)

5、環(huán)節(jié)審計；生產(chǎn)及過程質(zhì)量管理審計銷售審計經(jīng)銷商管理的審計；信用政策的審計；銷售過程、價格及收款管理的審計；銷售費用管理的審計實物資產(chǎn)審計存貨日常管理審計；存貨收發(fā)控制審計；庫存商品管理審計；固定資產(chǎn)管理審計投資與籌資審計管理審計計劃、組織、領導、控制、激勵等管理職能的審計2022/9/11121、按業(yè)務活動分為：類別小類具體項目采購審計供應商管理審計；2、按資源形式分為：往來款審計；原材料審計；設備審計；人力資源審計；資金審計；無形資產(chǎn)審計；信息系統(tǒng)審計；專項技術審計；工作時間審計，等等分類的目的編制年度審計計劃，平衡各 項目類型2022/9/11132、按資源形式分為：2022/9/1015

6、審計實務中重點內(nèi)容舉例：1.經(jīng)營目標、預算、計劃執(zhí)行情況審計2.企業(yè)管理職能的經(jīng)濟效益審計（1）經(jīng)營決策的審計（2）組織效能的審計（3）內(nèi)部控制制度審計（4）經(jīng)濟合同審計3、投資項目的事前、事中、事后審計4、風險管理審計，等等2022/9/1114審計實務中重點內(nèi)容舉例：1.經(jīng)營目標、預算、計劃執(zhí)行情況審計小結：識別效益審計項目找到可做的項目效益審計分類平衡各種項目類型2022/9/1115小結：2022/9/1017參考資料企業(yè)經(jīng)濟效益審計，高巖芳主編，周冉副主編，人民郵電出版社，2006年10月第1版經(jīng)濟效益審計精要與案例分析，李三喜、李春勝、徐榮才編著，中國市場出版社，2006年8月第1版經(jīng)濟效益審計，陳思維、王會金、王曉震編著，中國時代經(jīng)濟出版社，2