河北寶生工程科技有限公司廠房監(jiān)理規(guī)劃

1、一、工程工程概況一工程工程名稱：河北寶生工程科技廠房二工程建立地點：河北廊坊大廠回族自治工業(yè)園區(qū)三建筑面積：車間一6928.97車間二8544四工程特點：本工程為單層廠房部分二層建筑高度13.15米根底為柱主體為鋼構造。本工程建筑類別為三類建筑建筑構造等級為二級耐火等級抗震設防類別為丙類抗震設防為8度設計根本加速度為0.2g。五工程簡介：1自然條件：根本風壓：0.45KN/根本雪壓：0.400KN/屋面恒載：0.30KN/屋面活載：0.30KN/主鋼架；0.50KN/檁條2本工程室內外高差為150mm柱底標高為-0.300米室內地坪0.000相當于地勘擬定基準點+0.400米擬定絕對標高19.

2、10米。3根底部分：根據本工程地質勘測采用天然地基。根底持力層為新近沉積層-層粘土地基承載力特征值fak=100Kpa地基根底設計為丙級場類型為中級軟場土場地類別為3類。根底采用混凝土強度等級C30。墊層采用混凝土強度等級C10。地腳錨栓材質為Q235B。4鋼筋混凝土構造部分：材料：根底柱、圈梁、根底連梁砼C30鋼筋HPB235HRB335砼保護層厚度：根底40mm；鋼筋HPB235HRB335根底梁、根底短柱35mm；其他構件25mm。鋼筋錨固厚度：HPB235-35dHRB335-40dd為鋼筋直徑?；炷恋哪途眯詰弦韵乱螅涵h(huán)境類型水灰比最小水泥用量kg/m氧離子含量堿含量kg/m二

3、b類0552750.23.05砌體構造部分：磚墻：0.000以下用M10水泥砂漿砌MU10頁巖磚0.000以上用M10混合砂漿砌MU10頁巖磚6鋼架采用Q345-B鋼抗風柱采用Q235-B鋼吊車梁采用Q345-B鋼其他均采用Q235-B鋼注明除外。7室內地坪為0.000相當于絕對高度19.10米擬定高于地勘0.000點0.4米地勘+0.000點擬建廠區(qū)北側大福路中心一點為基準點。8工程造價：9施工工：10建立：河北寶生工程科技11監(jiān)理：大廠建達工程咨詢12地勘：廊坊安達巖土工程13設計：廊坊科華建筑勘察設計14總包：廊坊城建筑安裝二15質監(jiān)：大廠質量監(jiān)視站二、監(jiān)理工作范圍施工階段監(jiān)理三、監(jiān)理工

4、作內容監(jiān)理工作主要內容包括:工程質量控制、進度協調、合同理、信息理、組織協調和平安文明施工理。四、監(jiān)理工作目的1、工程質量目的：1建筑工程質量合格；2本工程施工承包合同的質量目的；2、工程進度目的：按施工合同規(guī)定完成3、平安目的：減少一般平安事故杜絕重大平安事故。五、監(jiān)理工作根據一有關監(jiān)理工作的法規(guī)：1、建筑法；2、建立工程質量理；3、工程平安消費理；二建立有關監(jiān)理工作的、：1、建立提供的工程圖紙及說明；2、監(jiān)理合同；3、施工承包合同；4、建立與第三方簽訂的與本工程有關的正式合同、協議及附件；5、經批準的變更設計；6、施工過程中建立發(fā)出的其他和。六、工程監(jiān)理機構的組織形式 總監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理

5、工程師土建監(jiān)理工程師暖通監(jiān)理工程師七、工程監(jiān)理機構的人員裝備方案職稱崗位備注姚輝工程師總監(jiān)理工程師何偉工程師土建監(jiān)理工程師李廣海工程師暖通監(jiān)理工程師奈書麗工程師電氣監(jiān)理工程師孫繼超監(jiān)理員八、工程監(jiān)理機構的人員崗位職責一總監(jiān)理工程師的職責1、確定工程監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；2、主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃、審批工程監(jiān)理施行細那么并負責理工程監(jiān)理機構的日常工作；3、審查分包的資質并提出審查；4、檢查和監(jiān)視監(jiān)理人員的工作根據工程工程的進展情況可進展人員調配對不稱職的人員應調換其工作；5、主持監(jiān)理工作會議簽發(fā)工程監(jiān)理機構的和指；6、審定施工承包提交的開工、施工組織設計、技術方案、進度方案；7、審核簽署施

6、工承包的申請、支付證書和開工結算；8、審查和處理工程變更；9、主持或參與工程質量事故的調查；10、調解建立與施工承包的合同爭議處理索賠審批工程延；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段、專題和工程監(jiān)理工作總結；12、審核簽認分部工程和工程的質量檢驗評定資料審查施工承包的開工申請組織監(jiān)理工人員對待驗收的工程工程進展質量檢查參與工程工程的開工驗收；13、主持整理工程工程的監(jiān)理資料。二專業(yè)監(jiān)理工程師的職責1、負責編制本專業(yè)的監(jiān)理施行細那么；2、負責本專業(yè)監(jiān)理工作的詳細施行；3、組織、指導、檢查和監(jiān)視本專業(yè)監(jiān)理員的工作當人員需要調整時向總監(jiān)理工程師提出建議；4、審查施工承包提交的涉及本專業(yè)的方案、

7、方案、申請、變更并向總監(jiān)理工程師提出；5、負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6、定向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作施行情況對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和；7、根據本專業(yè)監(jiān)理工作施行情況做好監(jiān)理日記；8、負責本專業(yè)監(jiān)理資料的搜集、匯總及整理參與編寫監(jiān)理月報；9、核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測等質量證明及其質量情況根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進展平行檢驗合格時予以簽認；10、負責本專業(yè)的工程計量工作審核工程計量的數據和原始憑證。三監(jiān)理員的職責1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現場監(jiān)理工作；2、檢查施工承包投入工程工程的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況并做

8、好檢查記錄；3、復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證；4、按設計圖及有關對施工承包的工藝過程或施工工序進展檢查和記錄對加工制作及工序施工質量檢查結果進展記錄；5、擔任旁站工作發(fā)現問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師；6、做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。九、監(jiān)理工作程序見附圖十、監(jiān)理工作及措施一、工程進度協調1、進度協調的重點我對本工程的分析分為五個階段：根底施工的工目的、鋼構造主體制作安裝工目的、維護墻構造施工工目的、鋼構造屋面施工工目的室內裝修工程目的、水電安裝工程目的并對施工所報的進度方案進展分析；1審批工程施行總進度方案監(jiān)理工程師審批承包編制的總進度方案；2審核承包提交的施工

9、進度方案審核是否符合總工控制目的的要求；審核施工進度方案與施工方案的協調性和合理性等。4審核承包提交的施工總平面圖審核施工總平面圖與施工方案、施工進度方案的協調性和合理性。5制定由建立供給材料、設備的需用量及供給時間參數編制有關材料、設備部分的采供方案。6建立反映工程進度的監(jiān)理日志逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時如實記載影響工程進度的內、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風、現場停水、現場停電等應注明起止時間小時、分。7工程進度的檢查審核承包每月、周提交的工程進度審核的要點： eq oac(,1)方案進度與實際進度的差異。 eq oac(,2)形象進度、實物工程量與工作量指標完

10、成情況的一致性。 eq oac(,3)按合同要求及時進展工程計量驗收。 eq oac(,4)有關進度、計量方面的簽證。進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工的重要根據。2、組織現場協調會1現場協調會職能：1協調總包不能解決影響進度的內、外關系問題。2上次協調會執(zhí)行結果的檢查。3現場有關重大事宜。2在監(jiān)理月報中向建立有關工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況并提出合理預防由建立原因導致的工及其相關費用索賠的建議。當實際進度與滯后于方案進度時專業(yè)監(jiān)理工程師書面承包在分析原因的根底上采取糾偏措施并監(jiān)視施行：二工程質量控制本工程屬于金屬廠房工程,建立對本工程的質量要求很高,為將通過全方

11、位的質量控制,運用質量理最有效的監(jiān)視手段,保證工程質量到達預目的.1、質量控制的根本原那么1以施工圖紙和地方發(fā)布的施工質量驗收統(tǒng)一、技術、規(guī)程、工程建立強迫性等為根據監(jiān)視承包全面實現施工合同中約定的工程質量。2以主動控制為重點對工程工程施行全過程的質量控制及理并以預控預防為重點。3對工程工程建立的人機料法環(huán)等因素施行全方位的質量控制催促承包的質量理和質量保證體系落實到位并正常發(fā)揮作用。4未經監(jiān)理工程師審核或經審核其承包資格不合格的分包、供貨、不得進展工程分包及承當工程供貨任務。5堅持不合格的建筑材料、構配件和設備不準在工程上使用。堅持本工序質量不合格或未進展驗收不予簽認下道工序不得施工。6堅持

12、上道工序未經監(jiān)理工程師簽字承包不得進展下道工序的施工。7以檢驗批質量保證分項工程質量；以分項工程質量保證分部工程質量；以分部工程質量保證工程質量。2、質量控制程序圖見附圖3、質量控制的重點： 1工程質量事前控制：1對承包資質的審查對于承包人的資質通常在階段進展審查。主要審查其是否具有完成工程并確保其質量的技術才能和理才能資質審查主要包括以下幾項內容： eq oac(,1)企業(yè)注冊證明和技術等級要求交驗有關證件原件； eq oac(,2)主要施工安裝經歷要求交驗有關合同原件； eq oac(,3)技術力量簡況； eq oac(,4)施工機械設備簡況； eq oac(,5)對其近已完成或在建的工程

13、進展實績考察； eq oac(,6)資金或財務狀況。對于承包選擇的分包需經監(jiān)理工程師審查認可后方能進場施工。2核查承包的質量保證體系和質量措施。 eq oac(,1)核查工程部機構設置、人員裝備、職責與分工是否滿足施工需要和相關規(guī)定。 eq oac(,2)專職質量檢查人員的落實。 eq oac(,3)查驗各級理人員及特種作業(yè)人員持證情況。 eq oac(,4)檢查質量理制度是否健全。3審查施工組織設計和各單項、專業(yè)、主要分部分項工程施工方案：工程開工前承包應編制施工組織設計并填寫“施工組織設計方案報審表報監(jiān)理部其內容和深度應做到： eq oac(,1)綜合說明完好詳細、實用 eq oac(,2

14、)平面布置圖符合現場實際 eq oac(,3)施工方案技術先進、經濟合理施工技術措施實在可行 eq oac(,4)質量措施完善可靠冬施工措施實在可行 eq oac(,5)平安施工措施保障有力工符合要求并能適當提早有相應的保證措施 eq oac(,6)水電用量符合節(jié)水節(jié)電要求 eq oac(,7)現場文明施工措施詳細 eq oac(,8)勞動力安排合理充足 eq oac(,9)施工設備選用合理得當 eq oac(,10)施工方案網絡準確無誤 eq oac(,11)明確試驗和檢測4工程監(jiān)理部可根據工程實際在某些主要分部、分項工程施工前要求承包將施工工藝、原材料使用、勞動力裝備、質量保證措施等情況編

15、寫專項施工方案填寫“施工組織設計方案報審表報工程監(jiān)理部審查。5承包應將季節(jié)性冬施施工方案提早填寫“施工組織設計方案報審表報工程監(jiān)理部。6上述方案經監(jiān)理工程師審查后由總監(jiān)簽發(fā)審定同意前方可施行否那么不準施工。查驗承包測量放線： eq oac(,1)查驗施工控制網平面、高程。 eq oac(,2)查驗中線控制樁。 eq oac(,3)查驗中線、高程控制標志核查垂直度控制。 eq oac(,4)簽認承包“施工測量放線報驗單。7 審查分包資格 eq oac(,1)營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質證書、專業(yè)答應證、特種作業(yè)人員書。 eq oac(,2)總承包填寫“分包資格報審表報工程監(jiān)理部經審查合格方可分包。8審查試

16、驗室資質專業(yè)監(jiān)理工程師對承包和商品砼消費自有試驗室或外委試驗室均應按以下五個方面進展 eq oac(,1)試驗室的資質等級及其試驗范圍； eq oac(,2)法定計量部門對試驗設備出具的計量檢定證明； eq oac(,3)試驗室的理制度； eq oac(,4)試驗人員的書； eq oac(,5)本工程的試驗工程及其要求。9 原材料、構配件的質量控制 簽認材料、構配件、設備報驗： eq oac(,1)對進場材料進展外觀檢查。 eq oac(,2)所有材料/構配件/設備進場承包均應提報材料/構配件/設備進場方案填寫“材料/構配件/設備報審表附相關質量證明按有關規(guī)定對主要材料進展復試并將復試單報工程

17、監(jiān)理部簽認。 eq oac(,3)審查混凝土及砌筑砂漿等拌合物配合比申請單、砼開盤鑒定并對現場攪拌站設備、材料理進展檢查；對商品混凝土消費廠家資質、消費才能進展考察。 eq oac(,4)承包應要求供貨提供構配件設備廠家的資質證明及合格證明進口材料/設備的商檢證明并按規(guī)定復試。 eq oac(,5)進場的構配件/設備承包應進展檢驗、測試判斷合格并填寫“材料/構配件/設備進場報審表報工程監(jiān)理部監(jiān)理工程師審查簽認。10組織或參加設計交底和圖紙會審設計交底是設計闡述設計意圖以便監(jiān)理工程師和承包理解有關工程的技術、理、工、材料、構配件、設備等方面要求的例行工作必須認真做好。圖紙會審是監(jiān)理工程師和承包在

18、熟悉圖紙、掌握其細節(jié)、理解施工應到達的技術、明確工藝流程的根底上對設計圖紙交待不清或互相矛盾之處要求設計解釋或變更特別是就建筑、構造、水暖以及電氣圖紙間存在的矛盾進展協調的一項工作會審后要寫出圖紙會審紀要作為施工安裝的根據。11向承包宣布監(jiān)理工作的要點監(jiān)理工程師要獲得工作主動進場后應將?監(jiān)理規(guī)劃?告知承包目的是使承包理解監(jiān)理工程師怎樣開展工作和該怎樣承受監(jiān)理工程師的監(jiān)視2、工程質量事中控制1監(jiān)理工程師對施工現場進展巡視發(fā)現并及時糾正施工中不符合質量要求的工藝和操作。對重點分項工程、關鍵工序、重點部位、關鍵監(jiān)控點的施工進展旁站。發(fā)現質量問題即以“監(jiān)理的方式要求承包方整改。承包方整改后把結果以書面

19、方式回復監(jiān)理工程師復查。2隱蔽工程驗收：1隱蔽工程完成承包進展自檢合格后填寫“分項隱蔽工程報驗申請表報工程監(jiān)理部。2監(jiān)理工程師對所報內容到現場進展檢測、核查如不合格簽發(fā)“不合格工程由承包整改合格后監(jiān)理工程師復查。3監(jiān)理工程師對隱檢合格的工程簽認“分項隱蔽工程檢驗申請表準予進入下道工序。3分項工程驗收：1承包在一個分項工程完成并自檢合格后,填寫“分項(隱蔽)工程報驗申請表報工程監(jiān)理部。2監(jiān)理工程師對所報驗資料進展審查并到現場抽檢、核查。3對符合要求的分項工程由監(jiān)理工程師簽認。4對不符合要求的分項工程監(jiān)理工程師簽發(fā)“不合格工程由承包整改復查和再評定。4審批設計變更和修改的圖紙設計變更的審批主要是看

20、其是否可行建筑、構造、水電暖通圖紙是否協調設計變更還應按?建立工程施工合同?有關規(guī)定。5及時質量信息定或不定召開現場質量會議及時和分析工程質量問題并協調有關各方的關系。3、工程質量事后控制1成品保護的控制1合理安排施工順序、防止后續(xù)工作損壞成品；2加強教育樹立成品保護意識防止不同工種、不同專業(yè)穿插施工時造成成品破壞3加強成品保護的檢查工作；2質量缺陷的處理1當處在萌芽狀態(tài)應及時制止、換料、換設備或更換不合格的施工人員及改良施工與工藝；2當缺陷已經出現時應立即向承包發(fā)暫停先口頭后補書面當承包對缺陷進展正確補救處理并經歷收合格前方準許恢復施工；3交工后在缺陷責任內發(fā)現質量缺陷時承包應按監(jiān)理指進展修

21、補、加固、或返工處理；4對施工原因產生的質量缺陷進展修補、加固是方案必須經監(jiān)理工程師不準前方可進展對因設計原因消費的質量缺陷應通過業(yè)主處理方案及由承包進展修補；5各項質量缺陷的修補及措施應不降低質量控制指標和驗收并應是技術或行業(yè)公認的良好工程技術；3工程質量事故處理1)工程假設發(fā)生質量事故(特別是),承包應根據事故原因、責任人、事故處理“三不放過的原那么進展處理；2)工程監(jiān)理機構要對事故進展全面地調查,并參加事故原因分析及處理方案討,對應請建立、設計和質監(jiān)站等共同討；3)承包要對事故調查、分析結果及處理寫出詳細的事故,并應及時逐級上報；4)工程監(jiān)理機構對事故的處理執(zhí)行情況要加強監(jiān)視檢查,并作驗

22、收簽證。4工程驗收及質量評估1)分部工程需進展分階段驗收(如根底工程主體構造工程等),承包應初步驗收并整改合格后提早三天報請工程監(jiān)理機構會同有關進展驗收,在工程驗收通過前方可進展下一階段施工。2)承包在工程開工時,應首先組織本有關人員對工程進展自驗收,經檢驗合格,方可向工程監(jiān)理機構申報初驗收。3)工程監(jiān)理機構在接到承包提交的開工驗收申請和技術資料后,對工程進展初驗,發(fā)現有施工漏項、工程質量等問題時,應書面承包并限定處理時間,處理完畢后,工程監(jiān)理機構進展復驗。4)當工程完工時,工程監(jiān)理機構要對工程質量進展全面的評估,特別對工程上存在的質量問題以及處理情況,要有詳細陳述并有確切結。5)工程初驗或復

23、驗合格后,工程監(jiān)理機構協助承包向建立提出開工,由建立組織有關和人員正式驗收。6)承包應設專人負責工程的理工作,并按現行的及其他有關規(guī)定搜集、整理工程資料。工程開工前承包應本工程的全部內容列表報監(jiān)理經核準后及時積累和整理。工程開工時承包應將完好的工程報送建立。凡資料不全的工程不得開工驗收。7)開工驗收通過后,簽發(fā)開工移交證書。三合同理1、合同理的工作任務1根據監(jiān)理合同的要求對施工承包合同、材料設備供給合同等的簽訂、履行、變更和解除進展監(jiān)視根查。2對合同雙方的爭議及時進展調解并提出處理建議。3確保有效合同的全面履行。2、合同理的工作1合同理措施1弄清合同中第一項內容明確各方面的責、權、利正確處理三

24、方關系。2工程施行過程中有關方出現爭議工程師將以細節(jié)資料作為解決問題的根據進展調解細節(jié)資料包括：往來文、會議記錄、建立的、總監(jiān)的、監(jiān)理指、記錄和施工的、及各種報表資料等。3對合同中詞義表達“含混的字句及時提出正確解釋。3、合同理制度1根據有關各方提供的合同副本理解掌握合同的內容以便進展合同的跟蹤理根查各方執(zhí)行合同情況向有關及時準確反映合同信息。2現場各專業(yè)監(jiān)理工程師隨時向總監(jiān)工作準確及時提供有關資料。3將合同執(zhí)行情況在每月建立監(jiān)理月報中隨時反映出來。4、索賠 為了維護業(yè)主的利益,保證業(yè)主與各方簽定的合同順利履行,防止索賠的發(fā)生,我將努力做好以下工作:1協助業(yè)主審查有關合同中有無含混字句及分式不

25、明、責任不清的條款,審查索賠內容是否明確,為做好索賠預控制造條件。(2)協助業(yè)主催促有關各方嚴格按合同辦事以到達控制質量、進度、的目的。(3)在工程施行過程中嚴格控制設計變更盡量減少不必要的工程協商特別要控制有可能發(fā)生費用索賠的工程洽商。(4)對于有可能發(fā)生費用索賠的變更或洽談商事先要業(yè)主在征得業(yè)主同意的的前提下再簽認有關變更或洽商。(5)在本工程或分部分項工程完成后及時進展工程決結算；本著求是的原那么劃清索賠界限處理好索賠爭議。四節(jié)能理監(jiān)理工程師應按以下要求審核施工報送的擬進場的建筑節(jié)能工程材料、構配件、設備報審表包括墻體材料、保溫材料、門窗、采暖空調系統(tǒng)、照明設備等及其質量證明資料詳細如下

26、：1、質量證明資料保溫系統(tǒng)和組成材料質保書、說明書、型式檢驗、復驗是否合格、齊全是否與設計和的要求相符。說明書、標識上注明的性能指標是否符合建筑節(jié)能；2、是否使用明制止和淘汰的材料、構配件、設備；3、有無建筑材料備案證明及相應驗證要求資料；4、按照委托監(jiān)理合同約定及建筑節(jié)能有關規(guī)定的比例進展平行檢驗或見證取樣、送樣檢測。對未經監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的建筑節(jié)能工程材料、構配件、設備不得在工程上使用或安裝；對明制止、淘汰的材料、構配件、設備監(jiān)理人員不得簽認并應簽發(fā)監(jiān)理工程師單書面施工限將不合格的建筑節(jié)能工程材料、構配件、設備撤出現場。5、當施工采用建筑節(jié)能新材料、新工藝、新技術、新設備時應要求施

27、工報送相應的施工工藝措施和證明材料組織專題證經審定后予以簽認。6、催促檢查施工按照建筑節(jié)能設計和施工方案進展施工?？偙O(jiān)理工程師審查建立或施工提出的工程變更發(fā)現有違背建筑節(jié)能的應提出書面加以制止。7、對建筑節(jié)能施工過程進展巡視檢查。對建筑節(jié)能施工中墻體、屋面等隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位進展旁站或現場檢查符合要求予以簽認。對未經監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序監(jiān)理人員不得簽認施工不得進展下一道工序的施工。8、對施工報送的建筑節(jié)能隱蔽工程、檢驗批和分項工程質量驗評資料進展審核符合要求后予以簽認。對施工報送的建筑節(jié)能分部工程和工程質量驗評資料進展審核和現場檢查應審核和檢查建

28、筑節(jié)能施工質量驗評資料是否齊全符合要求后予以簽認。9、對建筑節(jié)能施工過程中出現的質量問題應及時下達監(jiān)理工程師單要求施工整改并檢查整改結果五信息理信息理是指對信息進展搜集、整理、分析處理、保存的一種理活動。信息的搜集可采用信息表、會議制度等。信息處理的手段主要是采用電子計算機可利用它來編制各種進展規(guī)劃、決策跟蹤檢查。 監(jiān)理工程師的信息采集手段主要是通過各種表報。監(jiān)理工程師的包括工程大量技術資料、件、行政與財務支付等其理應盡量采用計算機輔助手段。是指行政、財務支付和技術三類。1、信息表：包括信息名稱提供形式提供時間提供者與承受人；2、會議制度：會議名稱、主持人、參加人、會議舉行時間；3、信息編碼系

29、統(tǒng)：采用計算機理時要有信息編碼系統(tǒng)并列入監(jiān)理規(guī)劃中； 4、信息的搜集、整理及保存制度。十一、監(jiān)理工作制度一監(jiān)理睬議制度1第一次工地會議1在工程正式開工前由建立主持召開第一次工地會議參加會議的人員有：建立受權駐現場代表及有關職能人員；承包工程經理部經理及有關職能人員分包主要負責人；監(jiān)理工程監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員。2會議的主要內容有：建立負責人宣布工程總監(jiān)理工程師并向其受權；建立負責人宣布承包及其工程部經理；建立現場代表、總監(jiān)理工程師和工程部經理介紹各方組織機構、人員職能分工；工程經理匯報施工現場施工準備情況；確定各方協調的方式參加監(jiān)理例會的人員、時間和安排；其他事項。2監(jiān)理例會1監(jiān)理例

30、會由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持由履約各方溝通情況、交流信息、協調處理、研究解決合同履約中存在的各方面問題；2監(jiān)理例會每周召開一次時間由第一次工地會議確定；3監(jiān)理例會參加人員： eq oac(,1)總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理代表及有關監(jiān)理工程師； eq oac(,2)承包工程經理、技術負責人及有關專業(yè)負責人員； eq oac(,3)建立代表及有關人員； eq oac(,4)根據需要邀請設計、分包及其別人員參加。4例會主要議題：檢查上次例會落實情況；工程進度情況；確定下一階段進度目的及實現目的的措施；材料、構配件和設備供給情況及存在的質量問題；工程質量和技術問題、分包的理協調、工程變更主要問題；工程款核

31、定及支付問題；工程延、費用索賠、違約的意向和處理對研究的問題要形成明確責任方和完成限。5例會由指定的監(jiān)理人員紀錄并整理睬議紀要經總監(jiān)審閱與會各方代表簽后發(fā)放發(fā)放應有簽收手續(xù)。3專題工地會議1為解決專項問題可召開專題工地會議會議由總監(jiān)理工程師或受權監(jiān)理工程師主持；2專題工地會議應做好會議記錄并整理睬議紀要由會議主持人審閱與會各方代表會簽后發(fā)放有關各方發(fā)放應有簽收手續(xù)。二監(jiān)理工作制度1監(jiān)理月報1總監(jiān)理工程師組織編制月報工程監(jiān)理月報由總監(jiān)理代表負責編制經總監(jiān)理簽發(fā)后報送建立和監(jiān)理工程理部；2監(jiān)理月報編制周為上月26日之本月25日在下月5日簽發(fā)出；3監(jiān)理月報應反映工程狀況和監(jiān)理工作情況做到概括準確、重

32、點突出、語言簡練并附有必要的照片和圖表；4監(jiān)理月報采用A4規(guī)格紙封面、封底用封面紙；5監(jiān)理月報的格式見規(guī)程附表D根本內容見規(guī)程11.2。2專題工作1對于重大或特殊工程的施工組織設計應報總工辦由總工程師組織審批后再簽發(fā)給承包；2對于特殊、復雜的工程技術問題應報總工辦由總工程師組織專家組給予指導和幫助；3工程工程的根底、主體和開工驗收后工程監(jiān)理部應撰寫監(jiān)理工作總結報送建立和總工辦；4對于新技術、新工序、新材料監(jiān)理工程師應搜集資料開展調查研究經加工整理、撰寫專題文報總工辦由總工辦組織進展交流進步學術理程度和監(jiān)理工作理才能；5加強對監(jiān)理工作的理研究和實際工作的總結不斷進步監(jiān)理工作程度充分表達監(jiān)理工作的

33、程序化、科學化努力撰寫出一定程度的文報總工辦或技術經濟部由相應部門組織進展交換。三監(jiān)理巡視及旁站制度1、監(jiān)理工程師巡視制度1監(jiān)理工程師巡視的目的掌握施工作業(yè)面及施工現場的理情況、工作質量和平安理情況做到工程質量的過程控制及時發(fā)現問題解決問題。2監(jiān)理工程師巡視的要求1監(jiān)理工程師應根據現場實際情況有針對性的進展巡視；2發(fā)現和糾正施工中存在的不符合要求的做法和所發(fā)生的問題；3對所發(fā)現的問題應在現場口頭承包專業(yè)理人員對重大問題或屢次不加整改的質量問題監(jiān)理工程師應及時補發(fā)?監(jiān)理?；2、監(jiān)理工程師旁站制度我根據建立部施工旁站監(jiān)理理及本工程的詳細特點制定旁站監(jiān)理方案：1監(jiān)理工程師旁站的目的重點控制工序的質量

34、及時發(fā)現問題解決問題。2旁站監(jiān)理的范圍1根底工程包括土方回填、地基處理、根底砼澆筑、卷材防水層細部處理；2主體構造工程主要包括砼澆筑；3裝修工程主要是廚衛(wèi)間防水細部做法；4屋面工程主要屋面保溫及防水；5主鋼構造高強螺栓終擰；3旁站監(jiān)理程序施工企業(yè)在需要施行旁站的關鍵部位、關鍵工序進展施工前24小時應當書面監(jiān)理企業(yè)派駐工地的工程監(jiān)理機構工程監(jiān)理機構應當安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案施行旁站監(jiān)理。4旁站監(jiān)理人員的職責1檢查施工企業(yè)現場質檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗及施工機械、建筑材料準備情況；2在現場跟班監(jiān)視關鍵部位、關鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建立強迫性情況；3核查進場建筑材料、建筑

35、構配件、設備和商品砼的質量檢驗等并可在現場監(jiān)視施工企業(yè)進展檢驗或委托有資格的第三方進展復驗；4做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日志保存旁站監(jiān)理的原始材料；5旁站監(jiān)理人員應認真履行職責對需要施行旁站監(jiān)理關鍵部位、關鍵工序在施工現場跟班監(jiān)視及時發(fā)現和處理旁站監(jiān)理過程中出現的質量問題如實準確的做好旁站記錄凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現場質檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的不得進展下一道工序施工；6旁站監(jiān)理人員施行旁站監(jiān)理時發(fā)現施工企業(yè)有違背工程建立強迫性行為的有權責施工企業(yè)立即整改發(fā)現其施工活動已經或可能危及工程質量的應當及時向總監(jiān)理工程師由總監(jiān)理工程師下達部分暫停施工指或采取其他的應急措施。7旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程

36、師或總監(jiān)理工程師依法行使有關簽字權利的重要根據對于需要旁站的關鍵部位、關鍵工序施工凡沒有施行旁站監(jiān)理或沒有旁站監(jiān)理記錄的監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師不得在相應的上簽字。四質量記錄和統(tǒng)計技術制度1質量記錄1本工程工程按?工程建立監(jiān)理規(guī)程?作好監(jiān)理工作質量記錄；2要求承包按?建筑工程資料理規(guī)程?作好施工質量記錄；3按?質量手冊?和理規(guī)定的有關內容做好工程工程綜合日志和個人工作日記。2統(tǒng)計技術1承包要對混凝土試塊強度利用數理統(tǒng)計的進展統(tǒng)計評價；2對分項工程質量認可以圖表形式進展優(yōu)良品率的統(tǒng)計；3對進度的實際完成情況以橫道圖或網絡方案的前鋒線與方案進度進展比照；4對造價控制以“四線圖表示控制情況。五糾正和

37、預防措施不斷修正和改良監(jiān)理工作全過程嚴格控制監(jiān)理過程中出現的不合格認真對待顧客投訴及其他工作質量問題并作好預防工作。工程監(jiān)理機構認真消除實際出現或潛在的不合格因素采取糾正措施或預防措施。對于在質量活動運行中出現的不合格總監(jiān)理工程師組織調查不合格的原因記錄其結果。在工作中應及時改良并承受有關部門的驗證。及時處理建立的工程完成后負責對建立的回訪。六培訓制度為了進步人員質量意識和質量保證才能滿足特定崗位的規(guī)定要求實現質量體系有效運行和到達質量目的工程監(jiān)理機構人員首先積極參加組織的培訓同時工程監(jiān)理機構根據需要安排人員培訓方案上報此項工作由工程工程總監(jiān)理工程師負責。七效勞制度目的：為了更好地貫徹和實行的

38、質量方針和目的履行監(jiān)理合同中所約定的保修監(jiān)理效勞的工作內容圓滿完成委托監(jiān)理合同。監(jiān)理機構在工程工程開工驗收后由工程總監(jiān)理工程師協助業(yè)主與承包簽訂保修合同經營部對業(yè)主來電、來信、來訪作記錄并初步落實監(jiān)理機構根據制定的回訪方案和要求由工程總監(jiān)理工程師組織回訪和投訴處理填寫回訪紀錄對在回訪發(fā)現的不合格品及投訴處理按不合格品控制要素進展處理。在保修完畢后由工程工程總監(jiān)理工程師協助業(yè)主與承包中止保修合同手續(xù)。八工程監(jiān)理部的工作要求和理制度1監(jiān)理部的全體人員要樹立“顧客第一的思想即全心全意為建立效勞的思想。我們的言和行動要維護建立的合法權益。監(jiān)視承包認真履行合同規(guī)定的義務公正處理承包的正當權益。貫徹執(zhí)行“

39、守法、誠信、公正、科學的監(jiān)理的根本原那么；2監(jiān)理人員要認真執(zhí)行的職業(yè)道德絕對不允許監(jiān)理人員向承包吃、拿、卡、要。要以良好的監(jiān)理形象和高程度的工作質量贏得建立的信任支持和承包的協作配合；3總監(jiān)理工程師要在監(jiān)理的指導下負起對工程監(jiān)理部的指導責任要團結同志發(fā)揮每個監(jiān)理人員的積極性和主動性力爭建立一個團結的工作集體；4工程監(jiān)理部的全體監(jiān)理人員要在總監(jiān)理工程師的指導下全面完成所承當的監(jiān)理工作工作中既要完成好本職工作又要注意協作配合充分發(fā)揮組合效應；5建立工程監(jiān)理部工作會議制度每星召開一次布置、研究、檢查監(jiān)理工作；6建立考勤制度由專人負責進展考勤。十二、監(jiān)理設施序儀器設備名稱數量使用時間備注1電腦12打印機13數碼相機14望遠鏡15檢測尺16鋼尺5十三、平安理1、平安監(jiān)理的任務平安監(jiān)理的任務主要是貫徹落實平安消費方針政策催促施工按照建筑施工平安消費法規(guī)和組織施工消除施工中的冒險性、盲目性和隨意性落實各項平安技術措施有效的杜絕各類不平安隱患杜絕、控制和減少各類傷亡事故實現平