兒童鞋服行業(yè)發(fā)展趨勢

1、從 CHIC 看中國兒童鞋服行業(yè)發(fā)展趨勢來自:中國鞋網(wǎng)時間:2010-8-26第十八屆中國國際服裝服飾博覽會(CHIC2010)在北京?中國國際展覽中心落下帷幕,最耀眼的,莫過于黃色童裝展區(qū)了,童裝展區(qū)首次單獨成館,展區(qū)規(guī)模也是歷屆最大的一次。參展的 100 多個品牌,收獲頗豐。CHIC 歷來是中國鞋服行業(yè)的風(fēng)向標,今年中國鞋服行業(yè)的風(fēng)向,毫無爭議地向著中國鞋服行業(yè)最后的寶藏-兒童鞋服。中國兒童鞋服行業(yè),迎來歷史性的品牌發(fā)展時期。中國兒童鞋服行業(yè)雖然發(fā)展滯后成人鞋服近 10 年,但我卻執(zhí)著的認為,中國兒童鞋服行業(yè)必將在國際鞋服舞臺上,為中國鞋服行業(yè)爭得一口氣,擁有重要的品牌地位。其原因基本可以

2、歸結(jié)為:1、中國兒童鞋服企業(yè),目睹了成人鞋服發(fā)展的整個過程,可以借鑒其好的品牌發(fā)展之道。中國兒童鞋服品牌的發(fā)展過程不可刪減,但發(fā)展時間卻可以大大縮短。2、成人鞋服行業(yè)多年培養(yǎng)的各級優(yōu)秀人才,可以迅速為兒童鞋服企業(yè)所用;甚至有些渠道資源也可以迅速轉(zhuǎn)化并為之所用。3、兒童鞋服雙重消費對象的特點,使品牌的運作把握度與難度增加,因此品牌運營商更多的從消費者出發(fā),發(fā)現(xiàn)并滿足家長和孩子的個性化需求,無形之中推動了品牌的良性發(fā)展。4、中國是鞋服制造大國,眾多的國際大牌,基本都在中國制造,人們對洋品牌的神秘感與價值,隨著國際品牌質(zhì)量頻頻出現(xiàn)問題,國際品牌的品質(zhì),并沒有人們想象的那么好,開始懷疑,并開始重新認識

3、國際品牌了。5、撲朔迷離的國際品牌授權(quán),所謂“國際大牌”,還不是made in china,沒有必要多花冤枉錢。6、眾多傍大牌的“假洋鬼子”,甚至讓業(yè)內(nèi)人士都無法辨認真?zhèn)?何況一般的消費者。當(dāng)然,我們有時還得感謝它們,讓我們的消費者越來越認真,越來越理性。隨著2010年我國新生兒出生數(shù)將進入第四次高峰期,經(jīng)濟專家認為,未來兩年我國兒童鞋服市場還將有更大突破,預(yù)計銷售利潤將達到五千億元!而從勞動保障部門的數(shù)據(jù)可以證明,兒童鞋服裝領(lǐng)域的潛在價值將成為中國下一階段投資就業(yè)的又一個高增長行業(yè), 2010年兒童鞋服消費時尚將成為新的投資焦點。實質(zhì)上,我國兒童鞋服市場,看似“風(fēng)咋起,吹皺一池春水”,但暗流

4、涌動的2010年,各種諸侯、各路競爭蜂擁而至,以迅雷不及掩耳之勢。我國兒童鞋服市場,目前總體競爭勢態(tài)突出表現(xiàn),主要為以下幾股勢力:勢力一:國外鞋服品牌悄然進軍中國1、耐克和阿迪達斯先行:阿迪達斯和耐克的童裝系列,分別于2001年、2002年進入中國市場。耐克童裝系列在總部設(shè)計開發(fā),生產(chǎn)由總部協(xié)調(diào)監(jiān)督,銷售則與若干家國內(nèi)經(jīng)銷商合作,目前耐克童裝店共有400家,在北京上海等地設(shè)有直營店。阿迪達斯童裝系列的運作模式與耐克類似,其設(shè)計和生產(chǎn)都由總部執(zhí)行,而銷售則采用經(jīng)銷商主導(dǎo)模式。阿迪達斯目前擁有20余家經(jīng)銷商,店面500家左右。2、國外卡通品牌不容忽視:米奇、巴布豆、迪樂尼童鞋、大力水手、貝蒂、真假

5、奧特曼等為我國的童鞋市場注入了新鮮活力,并占有相當(dāng)?shù)氖袌龇蓊~。因為進入中國的時間比較早,而且這些品牌均擁有系列卡通形象,俘虜了一大批男女老少的心,甚至很多家長是看著這些卡通長大的,因此,他們是中國兒童鞋服行業(yè)不容忽視的主流勢力。只是因為種種授權(quán)的限制,大多是采取自然銷售方式,一旦授權(quán)像卡帕一樣被買斷,其卡通品牌強大的能力被釋放,將產(chǎn)生巨大影響。3、國際品牌經(jīng)營群集化:在中國,國際品牌表現(xiàn)為一種群集經(jīng)營行為,主要渠道為眾多商場、連鎖超市。僅廣東億利來就擁有Jeep童鞋、米菲、Hello Kitty、Snoopy、Disney、芭比娃娃等眾多國際一流品牌。4、國外品牌紛紛加大宣傳力度:今年巴布豆、

6、夢特嬌、成長腳印、Bubbegummers、Magic house 、Y-ZONE、BALALA&GO FOR SPEED、CHIC&PEXX等海內(nèi)外童鞋品牌紛紛選擇CHIC作為品牌市場拓展的突破口,令中國兒童鞋服企業(yè)深感一場暴風(fēng)雨即將來臨。對于國際鞋服品牌的中國行,中國兒童鞋服企業(yè)愛恨交加,愛之,是因為其加劇了中國兒童鞋服企業(yè)進一步品牌化、國際化、精細化,培養(yǎng)了中國兒童鞋服消費者對價值觀與品牌附加值的客觀認識;恨之,是因為品牌時代加速來臨,競爭進一步加劇,市場被其分割、掠奪。勢力二:國內(nèi)成人鞋服大牌強勢滲透國內(nèi)成人鞋服大牌強勢滲透童裝領(lǐng)域,起于2002年的森馬集團旗下的虛擬模式經(jīng)營的“bal

7、abala巴拉巴拉”童裝,發(fā)力于2008年安踏進軍的童裝系列。巴拉巴拉童裝,在市場取得超過10億的年銷售額,加劇了國內(nèi)成人鞋服大牌的蜂擁而入;但最引人注目的是代表福建軍團的安踏、361。眾所周知,安踏、361等國內(nèi)成人運動鞋服品牌,自上市成功融資以來,加快了對兒童用品行業(yè)的強勢滲透入侵。憑安踏、361等福建軍團雷厲風(fēng)行的品牌運作之風(fēng),頃刻,激活了整個兒童鞋服市場。近期,李寧公司和派克蘭迪公司合作成立合資公司獨立運作李寧品牌童裝,無疑再次加速了兒童鞋服市場的競爭步伐。至此,國內(nèi)成人鞋服大牌強勢進軍兒童鞋服市場的品牌有:安踏、李寧、361度、特步、七匹狼、森馬、杉杉、波司登、康奈集團、以純集團、佐

8、丹奴等均已進入童裝市場。勢力三:國內(nèi)知名大牌入侵兒童消費市場巨大誘惑力逐漸顯現(xiàn)。有市場就有機會。不僅國內(nèi)外鞋服品牌進軍中國兒童鞋服市場,與鞋服行業(yè)相關(guān)聯(lián)的行業(yè),也開始入侵兒童鞋服市場。甚至連中國家電領(lǐng)軍企業(yè)、中國品牌價值之首 8 年的海爾集團,去年也與廈門華融集團聯(lián)合宣布:號稱 2010 年 3 月將在全國推出 3000 多家海爾兄弟兒童用品專賣店。雖然離目標尚遠,但其來勢洶洶、勢在必得的野心,充分暴露兒童鞋服巨大蛋糕的誘惑力。當(dāng)然,海爾能否再次創(chuàng)造奇跡,還是像當(dāng)年的哇哈哈一樣,空留一腔余恨,我們拭目以待。勢力四:本土兒童鞋服品牌血氣方剛本土兒童鞋服品牌,是最熟悉中國兒童鞋服行業(yè)的行情,但基于

9、品牌基礎(chǔ)薄弱、資金實力不強、品牌知名度不高、年銷售額較低等等,難以施展自己的潛能。據(jù)悉,中國兒童鞋服行業(yè),單個品牌年銷售額超 10 億,僅巴拉巴拉童裝一家,在市場上頗有知名度的如 ABC、乖狗狗、富羅迷、足友、杰米熊、嗒嘀嗒、卡丁、永高人、笨笨熊等,除 ABC 少數(shù)幾個品牌外,年銷售額均在 1 億左右,品牌整體實力薄弱,可見一斑。但本土兒童鞋服品牌,在歷史性的機遇來臨之時,均表現(xiàn)出非常積極的舉動。ABC 首當(dāng)其沖,實行了鞋服一體化,實行了分公司品牌運作模式,并布局好進一步擴張的舉措-上市;乖狗狗、富羅迷、七波輝等基本完成了由鞋到鞋服一體的轉(zhuǎn)變;卡丁、永高人、大黃蜂等童鞋企業(yè)在 2010 年,不約而同地高調(diào)宣布,推出各自特色的童裝中國兒童用品市場是世界范圍內(nèi)公認的最有“錢”景、發(fā)展最快的市場。按照業(yè)界通常的看法,兒童用品產(chǎn)業(yè)定位于服務(wù) 0 至 16 歲的兒童群體,包括吃、穿、用、玩、教的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。有關(guān)統(tǒng)計顯示,我國目前 0 至 16 歲數(shù)量約為3 億人,以平均每人每年消費 2000 元計算,兒童用品市場的遠景容量至 2012 年約為10000 億元。而兒童鞋服是兒童用品之中增速最快的,隨著市場的不斷成熟,已經(jīng)出現(xiàn)火爆