2022年上半年計(jì)劃和預(yù)算管理工作總結(jié)

1、第14頁共14頁2022年上半年計(jì)劃和預(yù)算管理工作總結(jié)集團(tuán)公司從去年_月開始推行全面預(yù)算管理工作以來，制訂了“經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算控制書編制辦法”(以下簡稱“編制辦法”)，集團(tuán)公司和大多數(shù)成員企業(yè)按照“編制辦法”編制了二oo六年“經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算控制書”，不同程度地開展了計(jì)劃和預(yù)算執(zhí)行情況分析工作。經(jīng)過這十個月的實(shí)踐，我們既取得了一定的成績和經(jīng)驗(yàn)，值得加以推廣，也存在不少的問題，需要研究解決。一、計(jì)劃和預(yù)算管理工作取得的主要成績和經(jīng)驗(yàn)1、初步建立了經(jīng)營計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算密切結(jié)合的全面預(yù)算管理體系。過去很長一段時間，我們不清楚經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算的辨證關(guān)系，不是把計(jì)劃當(dāng)作預(yù)算，就是把預(yù)算當(dāng)作計(jì)劃，有時

2、還出現(xiàn)計(jì)劃與預(yù)算相互矛盾、兩張皮的現(xiàn)象。在出臺_年編制辦法時，我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)要弄清楚經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算之間的區(qū)別與聯(lián)系，要明白經(jīng)營計(jì)劃是對來年各項(xiàng)經(jīng)營管理工作的事先安排，而預(yù)算是完成各項(xiàng)經(jīng)營計(jì)劃工作需要消耗的各種資源和取得的各項(xiàng)經(jīng)營成果的貨幣表現(xiàn)，只有先制訂周詳?shù)慕?jīng)營計(jì)劃，才能編制科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算。正是基于這種認(rèn)識，我們把全面預(yù)算管理工作分解為經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算兩個有機(jī)的組成部分，以年度經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算控制書的形式下達(dá)各單位，作為各成員企業(yè)年度經(jīng)營工作的行動指南和奮斗目標(biāo)。2、提出了“以歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以市場預(yù)測為導(dǎo)向，積極發(fā)展，留有余地”的預(yù)算編制原則。公司的發(fā)展離不開現(xiàn)有的基礎(chǔ)和條件，搜集和

3、整理公司經(jīng)營的歷史數(shù)據(jù)，從中找出各主要經(jīng)營指標(biāo)的發(fā)展趨勢是我們制訂年度預(yù)算的基礎(chǔ)；與此同時，還要搜集利用市場信息對相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測，作為制訂年度預(yù)算的重要參考；在此基礎(chǔ)上，持續(xù)發(fā)展、不斷向上也是我們制訂預(yù)算的一個基本要求，反映在預(yù)算指標(biāo)上，就是銷售收入、經(jīng)營利潤和人均勞動生產(chǎn)率指標(biāo)要不斷增長，不能下降；但是增長也有一定的幅度，不能盲目制訂高不可攀的經(jīng)營指標(biāo)。_年，集團(tuán)公司按照上述原則審批下達(dá)了大多數(shù)成員企業(yè)的年度預(yù)算指標(biāo)，從上半年的執(zhí)行情況來看，既是實(shí)事求是的，也是先進(jìn)合理的。3、重新修訂了以預(yù)算指標(biāo)完成情況為基礎(chǔ)的工效掛鉤考核辦法。由于原工效掛鉤考核辦法以銷售收入作為計(jì)提各單位工資的基礎(chǔ)，當(dāng)

4、銷售收入增加、毛利和利潤下降時，計(jì)提的工資反而增加，不利于保護(hù)公司和股東利益。因此_年集團(tuán)公司對原工效掛鉤考核辦法作了全面修訂，將計(jì)提工資的基礎(chǔ)由銷售收入改為邊際貢獻(xiàn)額，促使各單位從關(guān)心自身利益出發(fā)千方百計(jì)降低直接經(jīng)營成本，增加經(jīng)營毛利和利潤。同時為了加強(qiáng)經(jīng)營管理工作，增加了綜合管理考核內(nèi)容，用綜合管理系數(shù)調(diào)整各單位的應(yīng)發(fā)工資總額，使工效掛鉤考核辦法更趨于完善。4、預(yù)算分析工作制度化，深圳國禎環(huán)保公司預(yù)算分析深入、細(xì)致，很有指導(dǎo)意義。為了監(jiān)督檢查經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，今年上半年集團(tuán)公司和各成員企業(yè)都不同程度地開展了月度、季度分析工作，在總結(jié)成績和經(jīng)驗(yàn)的同時，分析存在問題，研究解決辦法，

5、取得了一定成效。特別是深圳國禎環(huán)保公司，在環(huán)保公司總部的指導(dǎo)下創(chuàng)立了一套詳細(xì)的經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算分析模式，每個月都對所屬各運(yùn)營廠和深圳國禎總部的生產(chǎn)量、銷售收入、市場拓展、經(jīng)營成本、經(jīng)營利潤、人員變動、制度建設(shè)、固定資產(chǎn)更新改造和投融資活動等工作情況進(jìn)行詳細(xì)地總結(jié)和分析，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改措施并限期改正，很好地促進(jìn)了公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動，提高了經(jīng)營管理水平，保證了生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算的順利完成。5、不少成員企業(yè)開始重視市場開發(fā)工作，阜陽能源公司大膽創(chuàng)新，市場開發(fā)工作取得突破性進(jìn)展；房地產(chǎn)公司可供銷售的住房銷售率一直維持在_以上。市場營銷工作是企業(yè)一切工作的核心和龍頭，決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。

6、今年上半年，大多數(shù)成員企業(yè)開始重視市場營銷工作，銷售形勢有了可喜的變化。表現(xiàn)較好的有阜陽能源公司和房地產(chǎn)公司。天然氣公司從阜陽能源公司分離出去后，阜陽能源公司就剩下一個加油站和液化氣經(jīng)營兩項(xiàng)業(yè)務(wù)，按照以往的經(jīng)營實(shí)際，年銷售收入達(dá)到_萬元已經(jīng)很不錯了。但能源公司不滿足現(xiàn)狀，在液化氣業(yè)務(wù)的外購?fù)怃N上大做文章，想方設(shè)法把液化氣批發(fā)業(yè)務(wù)做到了六安、淮南、淮北及河南的周口、商丘等地，在經(jīng)營方法和經(jīng)營業(yè)績上都有了明顯突破，提前4_個月完成年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算目標(biāo)已成定局。房地產(chǎn)公司一直把為客戶創(chuàng)造價值當(dāng)作自己的行動指南，在項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建造、銷售以及售后服務(wù)等各個環(huán)節(jié)都注意為用戶所想，滿足用戶的需求，突出

7、了“藍(lán)色雅典”小區(qū)的自然、園林、舒適、安全、方便、現(xiàn)代等特色，成為阜陽市首屈一指、家喻戶曉的高尚住宅小區(qū)。特別是及時成立的售后服務(wù)中心，為用戶解決了很多本應(yīng)該由物業(yè)管理公司解決的問題，在用戶中形成了一傳十、十傳百的良好口碑，為“藍(lán)色雅典”項(xiàng)目創(chuàng)造并保持了_以上銷售率的銷售奇跡。6、集團(tuán)公司工程預(yù)算管理工作成效顯著。近年來，集團(tuán)公司在房地產(chǎn)公司和天然氣公司工程建設(shè)上推行工程預(yù)算管理工作，取得了成功的經(jīng)驗(yàn)，保證了工程建設(shè)質(zhì)量和工期，降低了工程建設(shè)成本。其基本做法是：“優(yōu)化設(shè)計(jì)、科學(xué)預(yù)算、依制招標(biāo)、規(guī)范簽證、嚴(yán)格驗(yàn)收、三級決算”。二、計(jì)劃和預(yù)算管理中存在的主要問題1、全面預(yù)算管理制度不健全，缺乏經(jīng)營

8、計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算編制細(xì)則。全面預(yù)算管理制度是一個有機(jī)的體系，至少應(yīng)包括全面預(yù)算管理綱要、經(jīng)營計(jì)劃編制細(xì)則、財(cái)務(wù)預(yù)算編制細(xì)則、計(jì)劃和預(yù)算分析指南、計(jì)劃和預(yù)算獎懲制度等內(nèi)容。我們由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)得也不夠，集團(tuán)公司至今尚未建立全面預(yù)算管理綱要，對于經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、檢查分析、考核兌現(xiàn)等還沒有明確具體的要求；去年底出臺的“_年經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算控制書編制辦法”還有很多不完善的地方，如對經(jīng)營計(jì)劃的編制要求不夠具體、全面，預(yù)算表格也有不適應(yīng)管理要求的地方，缺乏切合實(shí)際的經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算編制細(xì)則等。2、對全面預(yù)算管理仍然存在著認(rèn)識不夠、執(zhí)行不力的現(xiàn)象。雖然我們一再強(qiáng)調(diào)全面預(yù)算管理在加強(qiáng)企業(yè)管理、提

9、高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益中的基礎(chǔ)作用，但仍有少部分成員企業(yè)對全面預(yù)算管理的重要性認(rèn)識不夠、對集團(tuán)公司關(guān)于全面預(yù)算管理的要求執(zhí)行不力。主要表現(xiàn)在如下方面：(1)少部分成員企業(yè)總經(jīng)理不關(guān)心預(yù)算管理工作；(2)計(jì)劃和預(yù)算的編制、執(zhí)行、檢查分析仍然局限在公司財(cái)務(wù)部等個別部門；(3)在編制階段仍然存在著用計(jì)劃代替預(yù)算、或用預(yù)算代替計(jì)劃的現(xiàn)象；(4)有的不按集團(tuán)公司的統(tǒng)一要求編制計(jì)劃和預(yù)算，不注意歷史資料的搜集、整理，對市場信息把握不夠，缺乏市場趨勢分析，造成預(yù)算執(zhí)行中實(shí)際與預(yù)算嚴(yán)重背離，預(yù)算差異巨大；(5)部分成員企業(yè)不重視預(yù)算指標(biāo)的分解，不是根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)律分解制訂月度、季度計(jì)劃指標(biāo)，而是把

10、年度指標(biāo)簡單除以12作為月度計(jì)劃指標(biāo)，使指標(biāo)反映的經(jīng)濟(jì)活動失去了客觀性；(6)少數(shù)成員企業(yè)預(yù)算口徑與財(cái)務(wù)口徑不一致，形成財(cái)務(wù)指標(biāo)與預(yù)算指標(biāo)相脫節(jié)的不正?，F(xiàn)象，預(yù)算考核失去基準(zhǔn)；(7)部分成員企業(yè)不能按時上報(bào)經(jīng)營月報(bào)，或上報(bào)的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。3、計(jì)劃的引導(dǎo)作用和預(yù)算的促進(jìn)作用沒有很好發(fā)揮。年度經(jīng)營計(jì)劃是我們各項(xiàng)工作的行動指南。但有些成員企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃批準(zhǔn)之后便束之高閣，忽視計(jì)劃的存在，不按計(jì)劃安排工作，對計(jì)劃執(zhí)行情況不檢查、不分析。有的只看到了預(yù)算的控制作用，沒看到預(yù)算還有促進(jìn)工作的一面，如片面強(qiáng)調(diào)節(jié)約支出，而對預(yù)算安排的市場推廣費(fèi)、產(chǎn)品促銷費(fèi)、研究開發(fā)費(fèi)也嚴(yán)格控制，該花的不花，看似節(jié)約了開支，實(shí)

11、質(zhì)上卻限制了市場營銷和技術(shù)創(chuàng)新工作，不利于企業(yè)的發(fā)展。4、預(yù)算分析和計(jì)劃相脫節(jié)，缺乏符合實(shí)際、行之有效的分析模式。今年以來，雖然集團(tuán)公司和各成員企業(yè)都不同程度地開展了計(jì)劃和預(yù)算分析工作，但分析的深度和廣度不夠，一般僅停留在預(yù)算數(shù)字的分析上，缺少對年度經(jīng)營計(jì)劃的檢查、分析，在分析活動中，普遍存在著計(jì)劃與預(yù)算相脫節(jié)的現(xiàn)象；集團(tuán)公司和多數(shù)成員企業(yè)都缺乏符合實(shí)際、行之有效的分析模式，不利于各單位及時、全面地編寫分析報(bào)告，開展分析工作。5、預(yù)算獎懲制度不健全，考核的敏感度不強(qiáng)。部分成員企業(yè)缺乏明確的預(yù)算獎懲制度，計(jì)劃、預(yù)算執(zhí)行的好壞與員工的薪酬待遇沒有聯(lián)系，造成相當(dāng)一部分人員對公司計(jì)劃和預(yù)算漠不關(guān)心；預(yù)

12、算考核和獎懲的及時性不夠，上半年幾乎沒有開展考核和獎懲兌現(xiàn)工作，預(yù)算完成情況的好壞對員工待遇影響的敏感度不強(qiáng)，員工既不能及時享受到企業(yè)經(jīng)營好時的喜悅，也不能及時感受到企業(yè)經(jīng)營差時的切膚之疼，沒有把企業(yè)利益與員工利益緊緊地聯(lián)系在一起。6、集團(tuán)公司工程預(yù)算管理工作未能覆蓋所有成員企業(yè)。由于各種原因，集團(tuán)公司工程預(yù)算管理工作未能覆蓋所有成員企業(yè)，集團(tuán)公司在工程項(xiàng)目管理上的職能作用未能充分發(fā)揮。三、改進(jìn)計(jì)劃和預(yù)算管理工作的措施1、集團(tuán)公司經(jīng)營管理部要充實(shí)人員，提高素質(zhì)，在學(xué)習(xí)理論、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上盡快制訂集團(tuán)公司全面預(yù)算管理綱要、經(jīng)營計(jì)劃編制細(xì)則、財(cái)務(wù)預(yù)算編制細(xì)則、計(jì)劃和預(yù)算分析工作指南等制度，完善全

13、面預(yù)算管理制度體系，為科學(xué)編制_年年及以后年度經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算控制書、改進(jìn)計(jì)劃和預(yù)算管理工作做好制度準(zhǔn)備。2、提高認(rèn)識，加強(qiáng)執(zhí)行力度。為此要做好如下工作：(1)再次重申各成員企業(yè)總經(jīng)理一定要在思想上、行動上充分重視計(jì)劃和預(yù)算管理工作，要親自領(lǐng)導(dǎo)編制、執(zhí)行、分析檢查、考核獎懲等計(jì)劃和預(yù)算管理工作的全過程；(2)集團(tuán)公司和各成員企業(yè)要組織開展全面預(yù)算管理知識和管理制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，提高大家的理論水平和工作能力；(3)要注意搜集整理歷史資料和市場信息，建立歷史資料數(shù)據(jù)庫和市場信息數(shù)據(jù)庫，為制訂計(jì)劃和預(yù)算打好基礎(chǔ)；(4)要發(fā)動全體員工參與到計(jì)劃和預(yù)算管理中來.。2022年上半年計(jì)劃和預(yù)算管理工作總

14、結(jié)（二）個人工作總結(jié)范文在街道黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)計(jì)生局的指導(dǎo)下，按照中華人民共和國_令_號流動人口計(jì)劃生育工作條例、(成青人口發(fā)_號)、_年度流動人口計(jì)劃生育服務(wù)管理工作目標(biāo)考核辦法_(成青人口發(fā)_號)等文件精神。_實(shí)施流動人口計(jì)劃生育網(wǎng)格化服務(wù)管理工作意見。(成青人口發(fā)_號)關(guān)于創(chuàng)新流動人口服務(wù)管理體制推進(jìn)流動人口計(jì)劃生育基本公共服務(wù)均等化試點(diǎn)工作的實(shí)施意見。結(jié)合本轄區(qū)實(shí)際情況，按照“屬地化管理，市民化服務(wù)”要求切實(shí)保證流動人口與戶籍人口計(jì)劃生育“同宣傳、同服務(wù)、同管理”建立機(jī)構(gòu)落實(shí)，制度健全、各部門配合的流動人口管理機(jī)制。積極響應(yīng)市、區(qū)各級對流動人口計(jì)劃生育困難家庭幫扶。狠抓流動人口_年

15、，在街道黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)計(jì)生局的指導(dǎo)下，按照中華人民共和國_令_號流動人口計(jì)劃生育工作條例、(成青人口發(fā)_號)、_年度流動人口計(jì)劃生育服務(wù)管理工作目標(biāo)考核辦法_(成青人口發(fā)_號)等文件精神。_實(shí)施流動人口計(jì)劃生育網(wǎng)格化服務(wù)管理工作意見。(成青人口發(fā)_號)關(guān)于創(chuàng)新流動人口服務(wù)管理體制推進(jìn)流動人口計(jì)劃生育基本公共服務(wù)均等化試點(diǎn)工作的實(shí)施意見。結(jié)合本轄區(qū)實(shí)際情況，按照“屬地化管理，市民化服務(wù)”要求切實(shí)保證流動人口與戶籍人口計(jì)劃生育“同宣傳、同服務(wù)、同管理”建立機(jī)構(gòu)落實(shí)，制度健全、各部門配合的流動人口管理機(jī)制。積極響應(yīng)市、區(qū)各級對流動人口計(jì)劃生育困難家庭幫扶。狠抓流動人口計(jì)劃生育管理網(wǎng)格服務(wù)工作，

16、不斷提升管理服務(wù)水平，全面完成各項(xiàng)考核任務(wù)，現(xiàn)將主要工作匯報(bào)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織健全，責(zé)任明確開展一年工作以來，街道黨工委高度重視此項(xiàng)工作，堅(jiān)持黨政一把手親自抓、負(fù)總責(zé)，把人口和計(jì)劃生育工作作為提高人口質(zhì)量、提升社區(qū)文明、落實(shí)_的重要舉措來抓。成立了以街道辦事處王英才主任為組長，分管副主任李春蓉為副組長，派出所副所長、社事辦副主任、各社區(qū)書記為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。納入辦事處的整體目標(biāo)，對四個社區(qū)、轄區(qū)的物管、大型餐飲娛樂場所、工地、農(nóng)貿(mào)市場等單位實(shí)施目標(biāo)管理，簽訂目標(biāo)責(zé)任書。街道按照標(biāo)準(zhǔn)撥付了流動人口工作經(jīng)費(fèi)_元，在街道和社區(qū)安排專職工作人員_名負(fù)責(zé)流動人口工作，計(jì)生工作人員實(shí)行分片包干，分級

17、負(fù)責(zé)，切實(shí)做到領(lǐng)導(dǎo)到位，認(rèn)識到位，工作到位，資金到位，保證工作的順利進(jìn)行。二、政策落實(shí)，強(qiáng)化服務(wù)，夯實(shí)基礎(chǔ)1、流動人口做到家底清、情況明。今年，通過日常巡查和定期檢查、臨時抽查，街道流動人口轄區(qū)登記上冊流動人口為_人，其中女性_人，已婚育齡女性_人，女性持證人數(shù)_人。轄區(qū)外出流動人口共_人，其中男性_人，女性_人，已婚育齡婦女_人。流動人口綜合服務(wù)率達(dá)_%，流入人口登記率達(dá)_%，流入育齡婦女驗(yàn)證、持證率達(dá)_%。流入已婚育齡婦女“三查”率達(dá)_%。與轄區(qū)_名流出已婚婚育婦女簽訂計(jì)劃生育服務(wù)協(xié)議書，每半年均按時寄回“三查”結(jié)果，確保流出育齡婦女登記率_%。2、網(wǎng)格化管理做到無疏漏。作為地處市中心的一

18、個老街道，人口眾多，特別是流動人口更是密集，這也給我們的工作提出了更高的要求。在工作中，實(shí)施了覆蓋全轄區(qū)的流動人口網(wǎng)絡(luò)化管理。一是建立領(lǐng)導(dǎo)牽頭，街道、派出所、工商、勞動、社區(qū)等共同協(xié)作的“流動人口計(jì)劃生育網(wǎng)格”化服務(wù)管理體系。明確具體網(wǎng)格服務(wù)管理責(zé)任人_人，信息采集員_人，以包社區(qū)、包街道、包院落、包樓棟的網(wǎng)格化管理方式，落實(shí)每個小組、每個工作人員的具體責(zé)任，做到流動人口網(wǎng)格管理的全覆蓋。二是將目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到每一個網(wǎng)格。街道對覆蓋到全轄區(qū)的流動人口網(wǎng)格中的每一個信息點(diǎn)均實(shí)行了目標(biāo)管理。社區(qū)、駐轄區(qū)單位、商店、服務(wù)業(yè)和建筑工地以及農(nóng)貿(mào)市場等流動人口較密集的單位都簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。同時社區(qū)與租房戶

19、、租房戶與流動人口簽訂責(zé)任書，街道與轄區(qū)內(nèi)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、高檔樓宇的物管公司簽訂流動人口計(jì)劃生育目標(biāo)責(zé)任書。三是提升流動人口網(wǎng)格化管理水平。在加強(qiáng)日常培訓(xùn)的同時，我們還采取請進(jìn)來和走出去的方式，提高網(wǎng)格服務(wù)管理責(zé)任人和信息采集員的計(jì)劃生育政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識水平及具體工作的能力。使采集員對具體負(fù)責(zé)的片區(qū)流動人口的情況做到了“家底清”、“流向清”，保證了流動人口信息采集的質(zhì)量。四做好信息共享，區(qū)域協(xié)作。建立完善流動人口省外。省內(nèi)人口信息管理PIP系統(tǒng)與數(shù)據(jù)庫。充分運(yùn)用PADS系統(tǒng)，掌握轄區(qū)流動人口情況，社區(qū)與辦事處計(jì)生工作人員加強(qiáng)溝通，密切配合，對省外流動人員，我們積極與戶籍地聯(lián)系，主動qq電話

20、聯(lián)系，及時反饋相關(guān)信息。對轄區(qū)新增，退出的全員流動人口基本信息及時處理，按時上報(bào)，并及時錄入PIP系統(tǒng)提交與其戶籍地進(jìn)行協(xié)作。此外，對轄區(qū)申請流出人員辦證并及時建檔率達(dá)_%，育齡婦女信息及時錄入PIP系統(tǒng)，生育通報(bào)率達(dá)_%，與其現(xiàn)居住地計(jì)生部門取得聯(lián)系，及時掌握流出、流入人員動向，從而達(dá)到戶籍地和現(xiàn)居住地共同管理，實(shí)現(xiàn)流動人口管理在流出地之間的無縫鏈接，已信息化建設(shè)為依托，實(shí)現(xiàn)信息交流，提高流動人口計(jì)劃生育服務(wù)管理效率。3、數(shù)據(jù)平臺彰顯功效。隨著社會的發(fā)展和計(jì)生工作要求的不斷提高，流動人口的管理也進(jìn)入了信息化的時代。完善PIP系統(tǒng)和PADS系統(tǒng)，更是考核工作好壞的關(guān)鍵。在時間緊、任務(wù)重、人手少

21、、網(wǎng)絡(luò)不流暢等的條件下，街道想方設(shè)法，加班加點(diǎn)完成了PIP系統(tǒng)的錄入，目前已錄入流動人口_人，流出人口_人，系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達(dá)到_%以上。作為全國流動人口計(jì)劃生育信息交換平臺的PIP系統(tǒng)，我們及時更新信息，一方面對流入我轄區(qū)外來人員信息進(jìn)行錄入，另一方面積極協(xié)助流動人口戶籍所在地協(xié)查、反饋信息。轄區(qū)流出人員全部建檔，新增流入人員全部上冊。4、專項(xiàng)工作做到依法行政、齊抓共管。一是流動人口“三查”服務(wù)正常開展。轄區(qū)流動人口較多，且流動性大。因此我們積極取得區(qū)計(jì)生局的支持，生殖健康普查工作，在青羊區(qū)新華醫(yī)院實(shí)施生殖健康普查工作，流動人口都開具了青羊區(qū)流動人口計(jì)劃生育免費(fèi)技術(shù)服務(wù)介紹信，現(xiàn)在已有_人參加

22、了免費(fèi)生殖健康普查。二是嚴(yán)查流動人口違法生育。今年，街道不定期地對流動人口違法生育進(jìn)行清查，發(fā)現(xiàn)0_歲兒童8例，已經(jīng)和戶籍地取得聯(lián)系，做好了協(xié)商記錄，并實(shí)行跟蹤核實(shí)，全轄區(qū)政策內(nèi)生育5例，政策外生育3例，已督促戶籍地落實(shí)違法生育處理并征收社會撫養(yǎng)費(fèi)。三是嚴(yán)格執(zhí)行定期清理清查驗(yàn)證、執(zhí)法工作制度。為掌握流動人口的辦證情況，在日常巡查的基礎(chǔ)上，我們還每季度一次開展流動人口驗(yàn)證執(zhí)法檢查，_年共辦理了_名流出已婚婦女婚育證，對未及時辦理的人員下達(dá)限期補(bǔ)辦通知書。三、抓好流動人口均等化服務(wù)管理在流動人口計(jì)劃生育管理工作中，我們始終把宣傳教育引導(dǎo)工作作為一項(xiàng)重要工作來抓。一是充分發(fā)揮各級計(jì)生協(xié)會的作用，結(jié)合

23、各個紀(jì)念節(jié)日的宣傳主題積極開展各類主題活動。在“科技之春”、協(xié)會活動日、國慶節(jié)等重大節(jié)日，計(jì)生協(xié)會認(rèn)真組織開展了“防止出生缺陷”講座，文藝演出等寓教于樂的活動。參加人員達(dá)_余人次，免費(fèi)發(fā)放藥具_(dá)支。二是發(fā)揮陣地建設(shè)作用。定期更換計(jì)生櫥窗的內(nèi)容，同時采取拉宣傳橫幅、發(fā)放致流動人口一封信等多種形式向各類外來流動人口宣傳流動人口計(jì)劃管理辦法、政策，進(jìn)一步營造宣傳氛圍，全年為商家、店鋪發(fā)放致流動人口一封信620封，計(jì)生年歷畫冊_幅。三是采取辦培訓(xùn)班的形式，對流動人口進(jìn)行法律法規(guī)、優(yōu)生優(yōu)育、生殖健康培訓(xùn)。全年開展培訓(xùn)_次，_人參加。四、搭建載體，創(chuàng)新舉措，計(jì)生工作人性化轉(zhuǎn)變原來單一的管理，從多角度、多方

24、位，立足于對流動人口優(yōu)質(zhì)服務(wù)出發(fā)，推行人口文化引領(lǐng)，人性化關(guān)懷服務(wù)為抓手，一是推行長順農(nóng)貿(mào)市場流動人口多元化服務(wù)管理新模式。針對長順農(nóng)貿(mào)市場的特點(diǎn)，我們積極發(fā)揮“計(jì)生協(xié)會”的作用，掌握市場流動人口基本信息，建立了信息檔案數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)了市場計(jì)生工作由無序到有序的轉(zhuǎn)變。同時，街道計(jì)生干部經(jīng)常利用午后生意清淡時段，到市場開課宣講，把辦理流動人口婚育證明、計(jì)生政策、知情選擇、“計(jì)劃生育生殖保健講座”送進(jìn)市常今年，我們開展了_次關(guān)愛活動，全年送健康、送知識、送藥具的服務(wù)達(dá)_次。通過系列運(yùn)作，計(jì)生協(xié)會在會員中建立了很好的信譽(yù)和凝聚力，驗(yàn)證率、持證率、育齡夫婦生殖健康的知曉率都有所提高。二、提高服務(wù)理念，創(chuàng)

25、新服務(wù)效果。為了探索流動人口服務(wù)的新方法，更好地為流動人口服好務(wù)，街道辦事處和新華社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心聯(lián)手，對轄區(qū)內(nèi)的育齡婦女進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，建立數(shù)據(jù)庫，從技術(shù)服務(wù)、藥具發(fā)放、人員培訓(xùn)、信息咨詢、優(yōu)生優(yōu)育指導(dǎo)、隨訪服務(wù)、生殖健康等方面進(jìn)行跟蹤服務(wù)，在不違背相關(guān)法規(guī)政策的前提下，加強(qiáng)思路創(chuàng)新拓展工作方法。計(jì)生辦針對流入已婚育齡婦女，沒有時間回原籍辦理流動人口婚育證的情況下，要求用工單位統(tǒng)一收取照片、身份證復(fù)印件或由我辦工作人員統(tǒng)一給免費(fèi)照像，一起免費(fèi)給寄回她們戶籍地辦理流動人口婚育證的同時加強(qiáng)用工單位重視。三、加強(qiáng)開展流動人口基礎(chǔ)工作，不斷提高流動人口計(jì)劃生育服務(wù)管理和服務(wù)水平，我辦按照業(yè)務(wù)指南要求定期組織計(jì)生業(yè)務(wù)工作的檢查和考核，我街道辦事處計(jì)生人員分批到各個社區(qū)檢查，流動人口相關(guān)基礎(chǔ)資料及流動人口計(jì)劃生育網(wǎng)格化管理的信息采集。我們分別在每個社區(qū)抽查_人，進(jìn)行實(shí)地走訪詢問，檢查流動人口信息采集工作，四個社區(qū)積極開展工作，完成得比較好，我們所走訪的_人