普外科工作計(jì)劃范文3篇

1、普外科工作計(jì)劃范文1一、我院護(hù)理工作現(xiàn)狀1、護(hù)士隊(duì)伍不斷壯大，護(hù)理工作在醫(yī)院發(fā)揮著愈來(lái)愈重要的作 用。我院現(xiàn)有護(hù)理人員479人，占衛(wèi)技人員總數(shù)的49.5%,其中高級(jí) 職稱(chēng)20人，主管護(hù)師146人，護(hù)師188人，護(hù)士 124人，從事臨床 病區(qū)工作的護(hù)理人員439人，護(hù)理人員除擔(dān)當(dāng)全院護(hù)理任務(wù)外，還檢 查指導(dǎo)下級(jí)醫(yī)院和醫(yī)學(xué)院護(hù)理專(zhuān)業(yè)的教學(xué)和帶教任務(wù)。年護(hù)理病人約 1.9萬(wàn)人次，特一級(jí)護(hù)理病人約1600余人次，年培養(yǎng)進(jìn)修實(shí)習(xí)人員 300余人次。護(hù)理人員積極開(kāi)展護(hù)理科研，吸取護(hù)理新技術(shù)、新工程，熟悉并 掌握呼吸機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、除顫儀等各種新型醫(yī)療設(shè)備的應(yīng)用，及時(shí)總結(jié) 臨床護(hù)理經(jīng)驗(yàn)，年發(fā)表護(hù)理論文20余篇，

2、年護(hù)理科研立項(xiàng)三1項(xiàng)。 在全國(guó)愛(ài)嬰醫(yī)院、文明醫(yī)院、醫(yī)院管理年督導(dǎo)過(guò)程中，護(hù)理工作均取 得了較好的成績(jī)，贏得了廣大患者的好評(píng)，使病人對(duì)護(hù)理工作的滿意 度達(dá)93. 5%o2、護(hù)理理念、專(zhuān)業(yè)技術(shù)和服務(wù)領(lǐng)域得到一定開(kāi)展。護(hù)理理念是護(hù)理工作的價(jià)值觀和專(zhuān)業(yè)信仰，在護(hù)理管理過(guò)程中， 只有首先確立了護(hù)理理念，才能制定相應(yīng)的工作目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)，理念不 同，其工作導(dǎo)向也不同。我院護(hù)理部在人性化服務(wù)方面，進(jìn)行了積極 的探索，制定了 “以人為本、患者至上、關(guān)愛(ài)生命、誠(chéng)信服務(wù)”的服 務(wù)理念，宗旨是以患者的需求為導(dǎo)向，營(yíng)造關(guān)心患者、保護(hù)患者、尊 重患者的氣氛，為患者提供體貼入微、技術(shù)嫻熟的人性化服務(wù)，使其 在生理、心理、社會(huì)

3、、精神上舒適，在質(zhì)量上放心，到達(dá)患者和家屬 滿意，零投訴的目標(biāo)。護(hù)理部將加強(qiáng)護(hù)理工作人性化服務(wù)理念的.教 育，將健康教育知識(shí)滲透在護(hù)理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，每項(xiàng)工作的細(xì)節(jié) 過(guò)程中，使患者能感受到方便、快捷、平安、舒適的全方位、多層次 優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，從而滿足患者健康需求。3、注重人材培養(yǎng)，提高護(hù)理隊(duì)伍素質(zhì)。隨著國(guó)內(nèi)醫(yī)療和護(hù)理體制的深化改革，我們注重護(hù)理人員的學(xué)歷 教育，鼓勵(lì)大家廣泛獲取信息，目前，我院護(hù)理人員專(zhuān)科學(xué)歷以上人 員已占全院護(hù)理人員總數(shù)的84虬 護(hù)理部積極創(chuàng)造條件，每年定期組 織召開(kāi)“護(hù)理管理新知識(shí)培訓(xùn)班”，邀請(qǐng)各地知名教授講學(xué)，為臨床 護(hù)理工作加大了理論指導(dǎo)，使我院護(hù)理人員更新了觀念，開(kāi)

4、拓了視野。有計(jì)劃地選送了護(hù)理骨干赴北京協(xié)和醫(yī)院、上海瑞金醫(yī)院、山西 省人民醫(yī)院、山大二院進(jìn)修學(xué)習(xí)護(hù)理管理及業(yè)務(wù)知識(shí)。不斷引進(jìn)護(hù)理 新理論、新技術(shù)，提高護(hù)理技術(shù)的科技含量。選送科室護(hù)士長(zhǎng)參加護(hù) 理管理培訓(xùn)班。對(duì)全院護(hù)理人員進(jìn)行了三基理論考試采取現(xiàn)場(chǎng)抽查和 集中考核的方法，激發(fā)護(hù)理人員主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性，提高醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)知 識(shí)、基本理論、基本技能。定期組織全院護(hù)理人員學(xué)習(xí)新理論、新技術(shù)，每年組織全院護(hù)理 人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)13次，參與科室護(hù)理業(yè)務(wù)和教學(xué)查房12次，每月組織 護(hù)理人員三基理論考試，合格率達(dá)100%,提高了全院護(hù)理人員的理 論水平。普外科工作計(jì)劃范文2、政治思想方面加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，貫徹教育、制度、監(jiān)

5、督并重的預(yù)防和懲治體系。 在工作中，始終堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心，視病人如親人, 全心全意為病人服務(wù)。樹(shù)立廉潔行醫(yī)、以病人為中心的理念，全科同 志自覺(jué)抵抗不正之風(fēng)，認(rèn)真貫徹民主集中制，按時(shí)召開(kāi)科務(wù)會(huì)，強(qiáng)化 職工民主參與科室管理工作。主要作了以下工作。1、有效解決看病貴的問(wèn)題：降低醫(yī)療費(fèi)用，減少病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，合理用藥是每一位醫(yī)生應(yīng)盡 的責(zé)任和義務(wù)，通過(guò)加強(qiáng)科室管理，藥品比例已大幅下降，在我院產(chǎn) 生了較大影響，使病人切實(shí)得到實(shí)惠，減輕了病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。藥物比 例較去年繼續(xù)下降，現(xiàn)已達(dá)37. 8%,低于醫(yī)院40%的比例規(guī)定。嚴(yán)格 執(zhí)行“一日清”制度，增加了醫(yī)藥費(fèi)的透明度。2、強(qiáng)化以病人為中心、以

6、質(zhì)量為核心的服務(wù)理念：做到這一點(diǎn)，要在提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)態(tài)度上下功夫，誠(chéng)懇 認(rèn)真的工作方式、細(xì)致耐心的思想交流，與病人交朋友，用病人的口 為我們做正面宣傳。采取病人信息反應(yīng)制度，及時(shí)與出院病人進(jìn)行溝 通，使慕名而來(lái)的病人逐漸增加。在當(dāng)前醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的條 件下，要加強(qiáng)對(duì)科室成員的形勢(shì)教育，增強(qiáng)職工的危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意 識(shí)和責(zé)任意識(shí)，樹(shù)立面向社會(huì)、面向患者，主動(dòng)找市場(chǎng)、找病人的新 觀念。把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項(xiàng)工作的全過(guò)程。 激發(fā)科室成員積極向上的精神，增強(qiáng)科室的凝聚力。培育科室精神、 樹(shù)立醫(yī)務(wù)工作者整體形象，即服務(wù)一流，技術(shù)精湛，愛(ài)崗敬業(yè)，文明 服務(wù)的白衣天使形象。3、

7、合理用藥、合理收費(fèi)，切實(shí)減輕病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)：合理用藥不僅表現(xiàn)在對(duì)癥用藥，還表現(xiàn)在藥物的合理應(yīng)用方面。不僅要加強(qiáng)對(duì)藥品各種知識(shí)的學(xué)習(xí)，特別是毒副作用的學(xué)習(xí)，還要經(jīng) 常與藥劑科專(zhuān)家進(jìn)行溝通，真正做到合理用藥。在不影響病人治療效 果的前提下，精打細(xì)算，用最少的費(fèi)用進(jìn)行的醫(yī)療服務(wù)，這也是我們 普外科努力的方向。嚴(yán)格執(zhí)行一日清制度，耐心細(xì)致的解釋病人提出 的問(wèn)題，讓病人明明白白看病，明明白白花費(fèi)。4、開(kāi)通長(zhǎng)沙市第四人民醫(yī)院普通外科網(wǎng)站：為了增加科室透明度，我科自費(fèi)創(chuàng)辦了長(zhǎng)沙市第四人民醫(yī)院普通 外科網(wǎng)站，并廣為宣傳，使病人來(lái)院前已經(jīng)對(duì)科室和自己的疾病有所 了解，取得了一定的效果。5、以全體科務(wù)會(huì)的形式，加強(qiáng)

8、科室管理，用各種制度來(lái)管理科 室，加強(qiáng)三級(jí)查房制度的落實(shí)，所有制度的落實(shí)均記錄在案，在科 主任手冊(cè)評(píng)比中獲得好成績(jī)。二、業(yè)務(wù)方面普外科急癥多，周轉(zhuǎn)快，病床使用率為86. 72%,較去年平中略 升，出院人數(shù)與去年相比，今年852人，去年885人，較去年減少 33人次，其原因與兩腺分出，病人分流有關(guān)。業(yè)務(wù)收入與去年持平， 毛收入在全院排名第9位（今年5571153元，去年4835376元，較去 年增長(zhǎng)15. 22%）,純收入排名第6位（今年1954266元，去年1805837 元），純收入同比增長(zhǎng)8. 22%。效益（結(jié)余）排名第6位。藥品比例 由去年的38. 8%降低為37. 8%,低于醫(yī)院規(guī)定的

9、40%比例。平均住院 日10. 55天，較去年增加0.63天?；就瓿舍t(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。積極開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在三基培訓(xùn)考核中合格率達(dá)100%。病人對(duì)醫(yī)務(wù) 人員服務(wù)滿意率96%?？剖野嘧釉卺t(yī)療質(zhì)量上加強(qiáng)管理，使入、出院符合率、手術(shù)前后 診斷符合率、甲級(jí)病案率、基礎(chǔ)護(hù)理合格率等均大院下達(dá)的指標(biāo)。杜 絕醫(yī)療事故的發(fā)生，發(fā)生率為0。完成重大搶救（小腸多發(fā)性破裂、 尿道斷裂、頸椎骨折1例，脾破裂、失血性休克、肋骨骨折、左腓骨 骨折1例）4例，危重病人搶救成功率達(dá)100%o積極開(kāi)展單病種質(zhì)量 與費(fèi)用控制工作。成分輸血使用率為100%。繼續(xù)深抓基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)知識(shí)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化基本技能訓(xùn)練?，F(xiàn)代外科開(kāi)展 日新月異，當(dāng)前

10、外科主要以微創(chuàng)、提高病人生存率及生活質(zhì)量為開(kāi)展 方向。同時(shí)外科也是一門(mén)實(shí)踐性非常強(qiáng)的醫(yī)學(xué)科目，要求我們必須有 過(guò)硬的基本功方能勝任各種工作。下半年繼續(xù)作好以下工作：1、規(guī)范病歷書(shū)寫(xiě)。2、規(guī)范體格檢查。3、強(qiáng)化臨床技能操作。4、深化無(wú)菌操作技能和意識(shí)。5、進(jìn)一步掌握各種急救技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)各種重大創(chuàng)傷和復(fù)合傷的 搶救知識(shí)和技能的培訓(xùn)。更加全面系統(tǒng)掌握臨床醫(yī)學(xué)基本知識(shí)，外科不是一門(mén)孤立的學(xué)科, 它與內(nèi)、婦、兒的學(xué)科有著密切的聯(lián)系，特別是呼吸、消化、心內(nèi)等 學(xué)科知識(shí)是外科治療的基礎(chǔ)。加強(qiáng)對(duì)各科基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)，掌握常見(jiàn) 病、多發(fā)病的診斷和鑒別診斷，提高臨床治療水平，防止誤診誤治， 有效防范醫(yī)療差評(píng)。普外科工作計(jì)劃范文3一、全年計(jì)劃完成的總體目標(biāo)2020年1-11月完成720萬(wàn)，除去8月疫情期30萬(wàn)，在此基礎(chǔ) 上增長(zhǎng)10%計(jì)劃全年完成912萬(wàn)奮斗目標(biāo)：突破1000萬(wàn)手術(shù)量爭(zhēng)取360例門(mén)診量：2400二、堅(jiān)決完成醫(yī)院各項(xiàng)任務(wù)，重點(diǎn)工作及達(dá)成的目標(biāo)：1、開(kāi)展超微創(chuàng)手術(shù)及單孔腹腔鏡手術(shù)技術(shù)。2、開(kāi)發(fā)肝臟、胰腺腫瘤手術(shù)、聯(lián)合消化科繼續(xù)開(kāi)展腹腔鏡微創(chuàng) 結(jié)直腸癌、胃癌手術(shù)。3、計(jì)劃開(kāi)展手術(shù)治療糖尿病、胃食管反流病的手術(shù)治療。4,開(kāi)展下肢靜脈曲張微創(chuàng)治療、腋臭微創(chuàng)治療。5、引進(jìn)胸外科方向主治或副高級(jí)人員1名，開(kāi)展肋骨骨折微創(chuàng) 手術(shù)，增加一名住院醫(yī)生。5、配備新工程專(zhuān)職營(yíng)銷(xiāo)人員6、每月