對i公司目前的管理有什么好的建議和意見

1、公司現(xiàn)在的治理有什么好的倡議跟意i對見篇一：對團體公司治理看法與倡議對團體公司治理看法與倡議團體公司：依照團體公司對于普遍收羅各分公司對公司指點班子的看法與倡議的請求，現(xiàn)提出分公司的淺見，望團體公司指點批判斧正：深入本錢及危險操縱一、增強合約估算保持“企業(yè)是利潤核心，工程是本錢核心的原那么，企業(yè)外部成破本錢治理核心，制訂本錢治理辦法，構(gòu)成一套完整的本錢核算跟本錢操縱零碎，咱們修建企業(yè)應當把本錢管理放在企業(yè)治理任務的首位。、注重工程破項審批1起首，在工程破項初期增強對業(yè)主單元跟勞務單元的資信考察；其次經(jīng)過對工程本錢用度的測算，應用技巧經(jīng)濟方對工程進展綜合剖析。同時思索運營風險，案評估相干辦法，、

2、保持工程后期財政的參與2工程破項前要充沛理解外地的稅務軌制，制訂一套完好的能躲避稅務危險的計劃。、增強工程本錢的羈系3履行資料推銷跟勞務步隊地下市場競爭機制，異樣的價格比品質(zhì)，異樣的品質(zhì)比價錢，同質(zhì)同價比售后效勞，比規(guī)模，比資格，以最低的價錢購置優(yōu)質(zhì)、無后顧之憂的修建材料、修建裝備；同時也梗塞了原推銷方法下的情感推銷、關避免資產(chǎn)散掉跟糜爛景象發(fā)作；對工程部實,系推銷的破綻行分段考察，活期展開經(jīng)濟剖析，將實踐本錢與目的本錢進行比照，剖析存在的差別，實時發(fā)覺征詢題進展調(diào)劑，操縱跟落低各項用度開銷；增強羈系審計，形成無效的反省監(jiān)督機制，以目的本錢為依照，從估算收入、要緊什物量、價格、分項本錢跟資金等

3、方面動手，展開對工程本錢的稽察工作；二、凸起資金治理夸年夜資金治理在企業(yè)治理中的位置與作用，資金應用跟治理的優(yōu)劣，直截了當關聯(lián)到企業(yè)的畸形運轉(zhuǎn)跟全部效益。在企業(yè)外部成破資金結(jié)算核心，對資金運作進行會合治理、一致分配、監(jiān)視操縱，所有資金收支均經(jīng)過結(jié)算核心操持，履行資金計劃調(diào)理應用，規(guī)范外部資金市場，進步資金的運轉(zhuǎn)效率；制訂嚴厲的用款軌制，年夜額資金應用采用報批制，重點控制工程工程資金的前因后果。三、落實工程治理施工工程治理是企業(yè)效益的源泉、信用的窗口，也是企業(yè)所有治理的落足點。團體公司跟分公司對于施工工程來說職責是治理與效勞，因而對于施工工程我們起首應當注重服務，其次才是治理與羈系。四、保持對標

4、任務依照團體公司任務集會肉體請求堅定履行對標任務，廣開思緒、謙虛進修、尋尋差距，進修跟借鑒其余企業(yè)的進步治理經(jīng)歷，不時晉升專業(yè)實際程度跟實踐操縱才干。樹破契合企業(yè)展開的企業(yè)文明五、注重人才培養(yǎng)企業(yè)之間的競爭日益劇烈，面對如此的嚴峻情勢，就要求企業(yè)用新視角審閱企業(yè)的展開策略，以進步經(jīng)濟效益為中心，注重技巧翻新，市場開辟跟精密治理等。但尤為主要的是人才培養(yǎng)與治理，即企業(yè)領導職員與工程技巧職員的培養(yǎng)與治理。因為實現(xiàn)全然性轉(zhuǎn)變的要害是人的不雅點改變，特不是常識結(jié)構(gòu)的更新跟思維不雅念改變，因而不管是任何企業(yè)既要有一批明白得市場經(jīng)濟，善于撲捉市場信息，機會，能靈敏控制跟應用工商治理手腕方法，駕御企業(yè)在競爭

5、中求展開，躲避危險的企業(yè)治理人才，又要有一批程度頗高、技巧精深的專業(yè)技術職員，才干使企業(yè)在市場競爭中破于不敗之地。企業(yè)文明是企業(yè)樹破的主要局部，進步的企業(yè)文明對于進步職工的思維文明素養(yǎng)，豐厚職工的精神文明生涯，增強企業(yè)的吸引力、凝集力跟向心力，充沛調(diào)動職工的踴躍性、自動性跟制造性，增強職工的奇跡心跟責任心。六、和諧團體公司各部分之間的關聯(lián)在團體公司各部分和諧與相同方面咱們提一個小小的建議：團體公司應增強各部分的和諧與溝通，進而到達資料共享，如此的話分公司每個月只要給團體公司上報一個或兩個能滿意團體需求的精簡報表。作為下層管理單元，咱們就能有更多的精神與時刻實現(xiàn)其余任務。篇二：對于對公司外部治理

6、倡議書對于團體公司外部治理的一些團體倡議,自己進入寧夏錦城樹破展開團體已四年針對團體公司現(xiàn)在外部治理的近況，團體以為，綜合起來，需求改良跟打造的在于四小氣面：品質(zhì)、誠信、履行力、凝集力。品質(zhì)是企業(yè)生涯之全然，應包含工程、產(chǎn)物跟服務的品質(zhì)。而精良的企業(yè)信用是企業(yè)生涯與展開的主要保證。對企業(yè)而言，誠信蘊涵著宏年夜的經(jīng)濟代價，它不只能進步買賣效力，落低交易本錢，并且有助于花費者樹破企業(yè)的品牌。部分相同不暢、擺脫以及任務跟安排的任務偏向、不克不及定時實現(xiàn)、任務效力不高，在于履行力不強，究其緣故在于規(guī)范、監(jiān)視以及義務心的征詢題；任務中的踴躍性與義務心在于企業(yè)凝集力的打造，即民氣的凝集征詢題。以上各種，需

7、求規(guī)范公司的治理軌制，明確任務規(guī)范，優(yōu)化任務流程，再輔以知心的企業(yè)文明凝聚民氣，打造高效率的團隊。履行并繼續(xù)改良公司的外部管理，應當是軌制化的硬性治理跟獸性化的柔性政策相聯(lián)合，束縛跟鼓勵雙管齊下，處置民氣的征詢題。鑒于此，對于外部治理改良，開端設想及倡議如下：燃眉之急，是設破團體公司綜合治理部。一、擔任團體公司外部治理任務，包含如下內(nèi)容：規(guī)范辦公室一樣平常治理任務、監(jiān)視工程部房建、市政施工品質(zhì)、工程進度操縱治理跟運營部的任務精密化、增進營銷籌劃部做出最準確的籌劃計劃、增強對資料推銷部日常任務規(guī)范，進一步優(yōu)選適宜的供給商、嚴厲履行財政治理軌制以及激起所有員工任務踴躍性跟制造性。二、加鼎力度對團體

8、公司產(chǎn)物的品質(zhì)進展改良，用品質(zhì)談話。在劇烈的市場競爭中，品質(zhì)確實是品牌、質(zhì)量確實是效益、質(zhì)量確實是展開、品質(zhì)確實是企業(yè)的運氣。不好的產(chǎn)物質(zhì)量就沒有好的企業(yè)生涯展開空間。公司花費的產(chǎn)品要想在中衛(wèi)市場上占領一席之地，并不時擴展市場份額，就要有競爭才干的品牌產(chǎn)物，而品牌產(chǎn)物的核心起首是高質(zhì)量的品質(zhì)。另一方面，企業(yè)為取得更高的效益跟利潤，在市場經(jīng)濟中單憑價錢上風必將侵害企業(yè)好處，危及企業(yè)生涯。企業(yè)只要強化品質(zhì)治理任務，才干不時進步產(chǎn)物質(zhì)量，增加花費耗費，落低成本。不克不及在像過來那樣，老總的親戚說了算。就為了省點原資料、增加花費環(huán)節(jié)，那些做法基本上在往絕路上走。樹破企業(yè)精良的品牌抽象三、而,企業(yè)的信用

9、情況不只直截了當關聯(lián)到企業(yè)的信用跟抽象且是企業(yè)領有的一項主要資本。企業(yè)的生存與展開有賴于企就無奈進展合作。,假如缺少誠信,業(yè)相干者臨時牢靠的合作企,企業(yè)誠信是一個帶有全局性、策略性、決議性的年夜征詢題業(yè)信用情況的日益好轉(zhuǎn)將成為企業(yè)展開的要害瓶頸跟絆足石。因而說企業(yè)的抽象應當包括：老總抽象、產(chǎn)物抽象、效勞抽象。自上而下，公司的每一團體都應當盡心努力的去制造、晉升跟保護公司的形象，以追求更年夜、更遠的展開。增強履行力跟凝集力。四、履行力跟部分相同不暢起首是公司的治理團隊跟履行團隊即各部分主管的征詢題，要使員工有凝集力需求先從部門主管開場。假如各個部分主管以及公司治理層都無奈凝集成一支有戰(zhàn)役力的步隊

10、，全部公司的履行力只能是空口說。收拾各部分的任務范疇、任務軌制以及各部分之間五、的任務流程。對主管義務、權(quán)益明晰界說，對各崗亭工作職責明白定位，對各部分之間的分工合作明晰界定。假如任務流程及規(guī)便會呈現(xiàn)各自推諉義務的弊端，不謹嚴，章軌制不明晰流利、義務安排下去沒無后果，依然不克不及夠有執(zhí)行力跟凝集力。當然任務軌制及任務流程理順了當前，需求董事長、總司理年夜力推進，獎罰清晰，說到做到。樹破無效的績效考察軌制及薪酬軌制。六、要由過來的“用人管人向“用軌制管人進行改變；從“以工資本向以“履行動本改變，從“以崗亭為本向以“目的為本改變；從“以本能機能導向向“以流程導向改變，兩者兼容。履行一致的軌制跟規(guī)律

11、來束縛全部成員的行動，才干構(gòu)成客不雅公平的治理機制跟良好的構(gòu)造次序。進一步增強企業(yè)文明樹破。七、它的治理感化要緊是經(jīng)過肉體領導補償管理軌制的不足，是一種柔性的要素。培養(yǎng)企業(yè)的獨特代價不雅，逐步經(jīng)過代價不雅構(gòu)成對員工的行動規(guī)范，構(gòu)成企業(yè)較強的凝集力，最終對企事跡效發(fā)揚感化，并成為企業(yè)可持續(xù)展開的源能源。改良計劃跟辦法倡議錦城團體主營業(yè)務是房地產(chǎn)開辟、屋宇建筑、市政公路工程、土石方工程、商品混凝土、金屬門窗、混凝土空心砌塊、機器裝備、物業(yè)效勞、營銷籌劃，現(xiàn)在市場競爭越來越劇烈，公司要想在中衛(wèi)的市場競爭中占領一席之地，需求改變原有的治理方法，倡議履行外部品質(zhì)管理系統(tǒng)。具體內(nèi)容如下：綜合部一樣平常行動

12、規(guī)范及信息搜集任務第一級規(guī)范效勞用語，進步對客戶征詢征詢題處置的才干，并?對客戶來電征詢進展數(shù)據(jù)統(tǒng)計。尤其是建筑節(jié)能資料販賣跟屋宇販賣這兩年夜板塊，深度跟進客戶。進一步收拾出公司規(guī)范用語，向各部分履行，全部晉升企業(yè)品牌抽象。操縱辦公裝備保護、辦公用品消耗；樹破完美的注銷?軌制，對各部分領用辦公用品進展數(shù)據(jù)分析。制訂衛(wèi)生義務制，履行每月對各部分衛(wèi)生反省任務，?評比后果貼在布告欄，以此來增進每位員工養(yǎng)成精良的任務對修建節(jié)能資料跟購佃農(nóng)戶上門效勞每月至?衛(wèi)生習慣。少一次回訪，并做好具體記載。效勞規(guī)范任務第二級針對于外部企業(yè)文明樹破，開端設想有如下多少點：樹破企業(yè)策略目標跟品質(zhì)目標。、1以企業(yè)策略目標

13、作為企業(yè)全部的獨特愿景，以品質(zhì)目標作為所篇三：對公司治理的倡議對于對團體治理軌制的倡議煤化工工程部成破八個月來，在團體指點的準確的指點下，呼應團體企業(yè)文明肉體，履行團體各種治理軌制，較好的實現(xiàn)了團體公司下達的各項義務。縱不雅煤化工工程部往年的任務事跡，發(fā)覺在任務履行過程中企業(yè)文明，治理軌制等發(fā)揚了非常年夜的感化，然而在相干具體情況的履行上，有關軌制條目制約了任務的無效履行跟提出一些具體看法跟倡議，集工程部全部聰明，對此，操持。、員工培訓1盼望能給團體治理軌制的完善填加一片綠葉。力度不敷，尤其新任命的職員，紛歧套規(guī)范營業(yè)規(guī)范作為指點，招致新聘員工一時難以習慣公司的任務請求。、團體各單元的績效考察是否依照實踐情況采用響應的2績效考察軌制，如我煤化工工程部績效考核采用工程樹破績效考察軌制。、現(xiàn)有任務職員少，任務量年夜，招致加班日多，盼望建3破一種務虛的嘉獎機制，以鼓勵員工，鼓舞士氣。、公司外省籍職員的添加，以致長時刻不能回家職員增4多，應樹破一種靈敏無效的省親軌制，加強獸性化治理。、5招致員工保險參與難度加年夜，公司外聘職員渠道紛歧，以波動職員流淌，各種保險參與